众维煤业创新工作总结汇报材料_众创空间工作总结汇报

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众维煤业2014年上半年双创工作汇报材料

各位领导：

大家好：欢迎来矿检查双创工作。

众维煤业2014年上半年双创工作，在公司领导的关怀和指导下，围绕河南煤化“两创新、两带动、两调整、两提高”的战略举措，认真落实一系列关于推进自主创新工作的精神和要求，大力推进科技创新，以科技保安全、增效益，促发展为主线，不断提升矿井核心竞争力。主要采取的措施是：加大对职工创新能力的培养，促进创新水平的提高；加大对科技创新的奖励力度，全面提升职工的创新积极性；建立完善的科技成果的推广、转化体系，保证创新成果向矿井安全、稳产、高效的转化。加大对矿井关键环节的技术改造，不断提高矿井各个系统生产能力；真正解决矿井在安全、生产、持续发展中所面临的瓶颈问题，为矿井实现跨越式发展提供了技术支撑作用。2014年以来，矿领导班子多次召开创新工作会议，布置研究创新工作，制定了创新发展目标，寻找差距，对标管理，自我加压；采取各项有力手段，推进创新工作的开展；现将2014年上半年主要工作汇报如下：

一、上半年“双创”工作取得的成绩

2014年上半年，矿各级领导首先从思想上提高认识，把

科技兴矿工作做为一项重要任务摆在全矿工作的重要位置，把科技工作作为实现安全和高产高效的主要措施。今年年初，我矿根据“新疆公司2014年科技市场管理办法”文件精神，结合我矿实际重新修订完善“众维煤业2014年科技市场管理办法”。

2014年上半年我单位共计完成科技创新项目27项，其中

第一季度完成年度创新计划4项，一季度收购创新项目共计投入资金53600元，第二季度创新计划15项，已全部进行收购。

二、上半年“双创”开展的主要工作

（一）高度重视，强化领导，全部部署深化

2014年以来，众维煤业各级领导干部高度重视创新管理工作，成立了以总经理为组长，总工程师具体牵头负责，各单位协同配合的创新领导小组，对2014年创新管理工作进行了全面动员部署。同时众维煤业还加大了对创新项目的奖励力度，坚决做到只要是创新，只要是能为企业带来利益，不论项目大小均进行重奖。坚持每季度召开一次科技创新推进会制度，总结本季度工作，为下季度工作做出整体安排，促进双创工作有序开展。

（二）政策引导，制度健全，形成创新合力

为强力推进“双创”管理工作，众维煤业不断强化制度建设，为职工搭建科技创新平台，健全完善科技创新体系，不断挖掘和提高矿井创新能力。2014年先后出台了《众维煤业双创管理体系》、《众维煤业科技成果奖励办法》、《众维煤业管理创新实施方案》等8个科技创新管理制度，激活了创新动力，全面提高了科技创新水平，为大力开展科技创新提供了强有力的制度保障。

（三）强化宣传、培训力度，努力营造创新氛围

为激发广大干部职工创新积极性，营造良好的创新氛围，众维煤业通过矿区广播、黑板报、报纸等多种形式大力宣传创新政策和创新成果，促进学习交流，加强推广应用，提高管理

效率。同时组织生产技术科、机电科、企管科等管理科室对各单位“双创”管理员进行了集中培训，重点学习了煤矿行业先进的管理技术成果，不断拓展创新视野，增强基层单位创新能力建设。

（四）畅通人才发展通道，为矿井发展提供高素质人才

为加快人才培养，进一步吸引、开发、激励人才，强力

打造众维煤业核心技术团队，造就一批具有专业实务操作能力、引领众维煤业发展方向的专业技术人才队伍，众维煤业相继出台了《技术人员职业发展规划实施办法》、《管理技术人才双通道管理办法》等制度，对工作表现突出的优秀大学生进行了破格选拔，许多人员已经成长为科室区队管理骨干，促进了企业持续快速发展。

（五）大力开展群众性创新活动，搭建技术型员工成长平台

为加大群众性创新活动力度，制订了《众维煤业2014年群众性创新活动实施方案》，各单位结合自身实际，积极开展创新竞赛活动及小改小革小发明创造活动，取得了较好的效果。，围绕我矿安全生产中存在的重点、难点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动，有力地促进了技术人才的快速成长。

三、存在的不足及改进措施

（一）创新成果材料组织能力较差，需加大培训指导力度，提高创新成果质量；

（二）外出培训学习机会较少，创新视野较窄，需积极创造机会，组织外出学习先进管理经验，拓展创新视野；

（三）部分单位创新积极性降低，需加大日常考核力度，增强基层单位创新压力和动力。

四、下部“双创”工作思路

1、强力推进项目进度，实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。为众维煤业安全、高效、和谐发展提供技术支撑作用。

2、加大科技宣传、培训力度，以提高职工的创新能力为目的，营造全员创新环境。聘请高校专家来矿专题讲座。利用报纸、幻灯片，电子条幅宣传等手段，全面提升职工创新水平。

3、进一步加强“产、学、研”的结合，加强对广大工程技术人员的培养，挑选部分人员针对性地外出学习、参观和考查，提高理论研究水平和开阔视野；聘请资深专家、学者进行专题授课，在研究问题时坚持做到“别人无我有，别人有我优”的创新理念。

4、加大科技研发费用投入，从设计及技术改造入手，大力实施节能减排战略，降低能源、材料消耗，提高矿井生产效益。我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，进一步完善体系、提升理念，把我矿科技创新工作推向一个新水平。同时，动员全矿广大干部职工和科技人员认清形势、明确任务、扎实工作、奋发向上，促进企业又好又快发展！

汇报完毕

谢谢

2014年7月12日