绩效文明考核评估汇报材料_员工绩效考核评估报告

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绩效文明考核评估汇报材料

2012年，在区委、区政府的正确领导和区直各部门的具体指导下，我办紧扣经济建设这一中心，借作风建设这一契机，围绕文明街道创建这一主题，将创先争优精神贯穿全盘工作，求真务实，开拓创新，圆满完成了区下达的各项任，现将全年工作情况汇报如下：

一、抓作风，强素质，树立翠园新形象

1、抓学习，强素质。我办结合创先争优、心态教育、邵阳发展大家谈、干部课堂、学习型党组织，抓干部思想教育。一是抓领导班子学习教育。一年来，办事处认真组织中心组学习18次，参加区专题讲座7次，开展专题调研3次，不断增强了领导干部的政策理论水平。二是抓干部职工学习教育。我办认真制立了学习计划，完善了一系列学习制度，推出“1+2+3”学习法引导机关干部职工更合理的分配时间完成学习，即：每天用10分钟浏览大祥手机报，20分浏览网上新闻，30分钟读书看报并作读书笔记，采取请专家集中讲课和个人自学等方式抓实学习活动，周五开设“干部大课堂”，班子成员和一般干部到台上讲课。全年，干部职工每人写1万字读书笔记，3000字以上的心得体会2篇，班子成员每人撰写2篇调研报告，同时，制定了信息奖励制度，把干部培养成“能说、能干、能写”的全能型干部。

2、抓作风，强队伍。一是推行制度化管理，进一步完善干部考勤制度。将干部出勤情况与干部考勤奖及津补贴挂钩，严格

实行“日清周报月结”。强对社区工作的管理，推行每周二的社区工作日、社区文明目标管理制和“五包一”责任工作机制，每个领导干部包一个片区的所有工作，包一个社区的信访息访，包每月走访一次联创户，包一个困难户的帮困，包一条路段的城管卫生，把干部的考勤下放至社区，社区对干部的考核分值提高至50%，这一举措有力地扭转了干部“出岗不出力”的现象。二是推行部门季度排名“奖三罚三”制，即季度排名区前三名的有奖，后三名的处罚，进一步完善干部考评制度，让干部干与不干不一样。三是践行公开承诺书，进一步提升干部工作效率。办事处每名干部根据岗位职责和年初工作计划，制定了公开承诺书，干部职责亮出来，干部工作摆出来，干部业绩比出来，干部的“懒、散、浮、拖”收起来。

3、抓廉政，聚合力。一是以制度入手，进一步健全各项制度，如财务会审制度、红包礼金登记制度，加强对社区财务的监督。二是从责任入手，年初办事处将廉政建设责任层层分解，落实到班子成员、责任部门和社区。三是以教育为主，“党委书记讲党课”，组织干部认真学习党的十八大精神，用科学发展观指导我们的思想，武装我们的头脑，推动我们的工作。全办上下掀起了认真学习、宣传、贯彻十八大的强劲热潮。四是以监督为重点，规范专项资金的管理，所有项目均成立工作领导小组，实施了项目责任制、公示制，并进行全程跟踪监督。加强了群众监督，聘请15名群众监督员对办事处各项工作进行监督，做到阳光党务、政务。

二、抓项目，优环境，实现经济发展新跨越。

一年以来，我办始终坚持以项目建设为龙头，突出了“服务环境、基础设施、房产开发”三个重点，着力于招商、引商、留商，切实做到党政一把手亲自抓、班子成员具体抓、全体干部一齐抓的工作格局。具体体现在以下几个方面：

1、基础设施项目亮点纷呈，为进一步改善办公条件，于2011年起翠园街道综合楼已基本完成。2012年我办加大筹资力度，共投资90万元完成了市级标准化财税所、市级司法所、乡镇文体中心等建设，并在一楼建设了全区一流的集计生、流管、民政、劳务等多种服务的便民服务大厅，提升了工作效率和工作环境。

2、道路建设全线贯通。2012年配合城建投拉通了广电路、邵水西路沿线观光带，小街小巷改造工程也稳步推进。今年我办小街小巷改造第一期工程沙子坡邵檀路、三八亭市场路，第二期工程的邵阳学院前门路、拦河坝一巷、拦河坝二巷、宝庆山庄后门路、翠园小区路、戴家坪五巷、戴家坪六巷均已全部完成。两年来，新建垃圾池10个，共完成小街小巷改造22条，实现了全办水泥路面全面贯通。

3、招商引资成绩喜人。今年，我办引进万佳一品项目，总投资1.5亿元，到位资金1.37亿，签约市级项目戴家坪棚屋区改造。全年完成乡镇企业生产总值17750万元，增加值6250万元，其中工业总产值9700万元，工业增加值3800万元，社会固定资产投资5800万元，同比增长20%，辖区经济驶入健康发展快车道。

三、抓基础，上台阶，实现社会事业全面进步

1、加大环境整治力度，城市管理取得新成效。一是以翠园小区为突破口，突出“环卫整治、门前三包、道路改造、控违拆违”四个工作重点，现已完成小区内所以道路的硬化，所有违章建筑的拆除，同时创建党校路为文明卫生示范路，对该路上的门面招牌全部进行臵换，门前三包及环卫进行长效管理，获得群众一致好评。二是按照区委、区政府要求，招聘了50名市容环境监督员，做到定人定时定路段的管理。并安排监督员班长对监督员实行考勤、督查、评比等制度。三是，今年办事处对辖区三个农贸市场的整治实行“分类管理”：戴家坪临时市场重在“建”。办事处投资8万元在戴家路临时市场修建了120米铁护栏，搭建了钢架雨棚，划分了摊位，制定了管理细则，精心制作了20块城管综治宣传栏；拦河坝市场重在“管”，组织综合执法队进行集中“治”，整治到位后，派出城管办干部进行“守”，并召开市场整顿会议进行“商”，形成长效管理机制；三八亭市场重在“导”，社区聘请了10名文明卫生督导员，每天早7晚7的进行劝导，经过整治和劝导，三个居民市场现已全面整改到位。四是拆违控违，我办召开了专题会议安排部署拆迁工作，今年我办配合市、区对科文路罗安庆、邵水西路孟国华两处“钉子户”进行强拆。

2、维护社会稳定，提升居民安居指数。一是抓好“双联双送”工作。把突击性工作改为经常性工作，把上门效果与干部评先评优、津补贴发放、社区双文明考核结合起来，采取不定期抽

查方式，督促干部包户落实到位，同时制定详细奖惩制度确保工作效果。二是建立健全制度。一方面，一年来我办健全和完善了领导责任制、定期例会、矛盾纠纷排查督办等综治工作各项制度，确保开展综治工作有章可循。另一方面耐心细致地处访到位。扎实开展“党委书记、主任大接访”和群众信访中心的创建，把周一定为领导接待日，星期二是社区的群众接待日，一年来接待群众来访42批191人次，有效处访150例。同时，在劝访无效时，加大打击力度，刑拘2人。一年来，我办共化解积案1件，签定息访决定书1份，顺利处臵意外死亡5起，做到全年无群众性事件、无重大安全事故发生。三是做好安全生产工作，年初我办重新调整了安全生产领导小组，并在各社区居民小组聘请了安全生产联络员。3月份以来，对存在安全隐患的华星宾馆等10家单位下达了限期整改指令。同时通过设立举报电话、电子邮箱等方式，鼓励群众举报非法违法经营建设行为。

4、加大民生投入，提升幸福指数。一是抓好计划生育工作，提高人口服务质量。今年我办为辖区内已婚育龄妇女提供生殖健康免费检测3994人次，组织新婚和待孕妇女到邵阳市卫校附属医院进行孕前免费优生健康检查，并对已接受孕前优生检查的夫妇及时建卡立档。今年我办征收社会抚养费31.6万元，上交31.6万元，较好的完成了区下达的各项指标任务。二是社会保障工作稳步推进。我办现有1003户1873人享受了城市最低生活保障，月保障金285176元，获得临时医疗救助56人，发放救助金7.5万元，为31名居民解决了生活困难补助，发放补助金28600元。城市新增医保822人，续保2353人，完成下岗失业人员再就业420人，城市新增就业538人，零就业家庭就业援助6人，就业困难人员再就业113人。

总之，通过全体干部的共同努力，翠园办事处圆满完成了上级下达的各项任务，虽然离上级的要求和兄弟单位还有一定差距，但我们有信心将在区委区政府的正确领导下，以办事处党委为中心，团结一致，齐心协力，开拓创新，使我办的各项工作再上新的台阶。