长沙电业局全面加强工程质量管理专项活动汇报材料_工程建设质量管理汇报

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长沙电业局全面加强工程质量管理

专项活动汇报材料

为认真贯彻落实国家电网公司《关于印发全面加强工程质量管理专项活动的实施意见的通知》（国家电网基建[2010]1114号）和省公司《关于印发全面加强工程质量管理专项活动的实施方案》通知的要求，切实提高长沙电业局工程建设质量管理水平，加强防控工程质量风险，进一步确保工程质量。我局全面开展工程质量管理专项活动，取得了一定实效，现将我局专项活动工作开展情况汇报如下：

一、成立专项活动组织领导机构

为了加强我局工程质量管理专项活动的领导和协调，成立了长沙电业局全面加强工程质量管理专项活动领导小组，副局长汪少辉担任组长，副组长由基建部主任杨旭辉担任，领导小组办公室设在基建部，负责活动的总体组织协调、监督指导、检查交流等日常工作。

二、制定了实施细则

长沙电业局按照省公司要求开展全面加强工程质量管理专项活动，制定了《全面加强工程质量管理专项活动实施细则》。星电集团、设计院、物流服务中心、浏阳鼎鹰公司、宁乡海鑫公司等施工单位根据实施细则，结合本单位工程特点和现状，制定具体实施计划，全面清理规章制度,并查找本单位工程质量问题和不足，认真开展专项活动。

三、做好活动的宣传发动工作

2010年8月6日至7日，国家电网公司在湖南长沙召开了2010年年中基建工作会议暨安全质量管理现场会议。会议结束后，我局主管基建的汪少辉副局长迅速在周基建工程例会上，对国网公司基建部黄强主任的发言要点向建设管理、设计、物流、施工及监理等工程参建单位的负责人及项目经理进行了口头传达；并且在收到国网公司基建综„2010‟224号《关于印发黄强同志在公司2010年年中基建工作会议暨安全质量管理现场会议上讲话的通知》后，我局将此文向设计、施工及监理、星电集团等工程参建单位进行了转发，并要求宣贯到个人。

2010年8月25日，我局组织建设管理、设计、物流、施工及监理等工程参建单位的负责人及项目经理共50人，在局调度通讯大楼19楼电视电话会议室，参加了当天的电视电话会议，会议上听取了省电力公司副总经理牛黎军所做的重要讲话，进一步学习了国网公司年中基建工作会议和国网公司“8.20”安全生产电视电话会议精神，并听取了省电力公司全面部署加强工程质量管理专项行动实施方案。

四、清理质量管理制度，完善质量管理体系

9月份，由我局基建部牵头组织了发策部、生技、安监、设计、物流、施工、运行等单位分别对本局相关管理制度和标准规范进行了清理，列出了现行质量管理文件清单，并根据省公司的文件精神，重新整理、补充或修改了相关文件。

五、开展组织了质量论坛活动与各单位深入交流学习

根据省公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案（湘电公司基建„2010‟558号）的整体安排，长沙局于2010年9月13日组织株洲局、湘潭局、建运分公司、设计院、监理公司、送变电公司、火电公司、创业公司、超高压局等单位开展了第一次“质量论坛”会议。与会单位主管基建工作的负责人及专责深入探讨了防治质量管理通病的有效策略，探索了工程质量管理战略，并达成共识，一致认为防治电网工程质量通病的有力措施为：一是完善建设、设计、施工、监理各参建单位的管理制度，按照国网公司“三横五纵”的管理要求，健全电网工程的管理体系。二是通过强化宣传，组织开展规程、规范知识竞赛，奖惩分明等活动，提升参建单位全员的防治工程质量通病的意识，开展专业培训和学习借鉴先进经验，以推广标准化施工作业票、标准化工艺。

省公司基建部主任颜宏文对本次质量论坛给予了高度评价，他表示：希望坚持这种质量论坛的形式，学习贯彻省公司的质量管理思路和方法，使论坛交流方式跨越片区，在片区之间进行。质量和安全相辅相成，一个也不能少，质量是安全的保障，不管哪种电压等级，质量一样重要。今年省公司的重点工作就是加强变电站质量管理监督，明年将转移到重点监督线路管理上，一个环节一个环节地抓，全面提高全省电网建设质量。

六、开展了工程质量自查自纠和回头看工作

9月8日至14日，由局基建部牵头，组织了安监、设计、物流、施工单位（包括星电集团、宁乡局海鑫公司、浏阳局鼎鹰公司）及监理单位对在建的麓谷220千伏变、金南110千伏变、蓝思科技园110千伏变、浏阳城关110千伏变、宁乡永盛110千伏变等五个输变电站工程进行了全面质量自查，并对星电集团、宁乡局海鑫、浏阳局鼎鹰等公司今年已竣工的跳马110千伏变、合丰110千伏变、凤亭110千伏变等三个变电站工程进行了“回头看”抽查。对在自查自纠过程中以及在回头看活动中发现的质量问题和缺陷，检查组现场对各参建单位提出了具体整改措施、并要求各参建单位在9月30日前全面整改完毕，监理单位督促闭环。

通过开展工程质量自查自纠和回头看工作，公司星电设计院为了全面加强质量管理专项活动的领导和协调，成立全面加强设计质量管理专项活动领导小组，并制定了《全面加强设计质量管理专项活动实施方案》。按计划分阶段推进专项活动的深入开展，确保专项活动取得实效。

七、开展了工程质量管理及技能培训

我局有针对性的组织电网建设相关人员参与了省公司层面的培训工作。9～10月份，分别派人参加了省电力公司举办建设管理培训班，从项目部建设、工程管理、勘测设计、现场安全质量管控等方面加强培训；8月13～9月20日分别派人参加了省电力公司组织的ERP标准物料编码、招标采购的宣贯及招标采购标准流程，工程施工、设计、监理招标行为规范管理培训班。9-10月份组织了生技、变电、调度人员全程参与金南智能化变电站的设备培训及出厂验收等工作，同时督促建设、设计、施工、监理、物流单位有针对性的开展形式多样的管理和技能培训工作。

八、认真开展工程质量交叉互查工作

10月15、16日，我局组织各相关部门组成交叉互查工作组对株洲局进行了工程质量管理检查。检查包括工程资料档案管理部分和对110千伏株洲公园变、220千伏株洲中心变的现场检查部分。通过检查、交流，学习株洲局的长处，查找自己的不足，取长补短，提炼管理及工艺上的亮点和创新，全面提升长沙局的基建工程质量管理水平。

下一步我局将对开展工程质量闭环整改和总结提高工作。认真总结分析开展基建质量主题活动取得的成果，深入查找分析我局基建质量工作仍然存在的问题和不足，以此次活动为契机，进一步健全质量体系，完善质量管理制度，提高质量水平，形成常态机制，切实做到基建为生产服务，为我局电网安全运行打下坚实基础。

长沙电业局 2010年10月20日