文明工地汇报材料(精)_文明工地汇报材料精
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招商小石城三期一标段工程总包 创建文明标化工地实施计划汇报
招商小石城三期一标段工程位于苏州市吴中区邵昂路西侧, 为住宅综合楼工程, 由四栋高层 1#、2#、3#、4#建筑组成一个建筑群体,我公司承建的 1#、2#楼及幼儿园工程,总建筑面 积为 28600平米,本工程主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。
建设单位:苏州招商南山地产有限公司 设计单位:苏州规划设计研究院
监理单位:苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司 施工单位:南京建工集团有限公司 开工日期:2009年 11月 竣工日期:2010年 12月
质量目标:工程质量目标一次交验合格率 100%,顾客满意度达到 88%以上。安全文明目标:争创 “ 省级 ” 安全文明标化工地。
现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报:
一、目标明确、制度健全
招商小石城工程被我公司确定为在树形象、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产, 文 明施工管理,对促进工程质量、进度,树立企业良好形象,拓展市场,提高经济效益和社会 效益有着极为重要的意义。开工之前,公司将本工程的目标确定为: 确保市标化,争创省标化;确保苏州优质结构奖。
为创标化工地, 在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长, 由各专业队 班组长、专(兼职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员两名,各施工 班组设兼职安全员一名。设备管理人员1名, 专门负责设备设备安全生产, 现场管理员一名, 项目部受予质安科安全生产四权,即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚 权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作, 坚持 “ 先防护后施工,无防护不施工 ” 的原则,做到防患于未然,确保安全生产。项目部定期 组织班组进行安全生产教育, 不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期 安全检查制度, 专职安全员每天必须进行现场安全检查, 技术质安科每周进行一次安全检查, 项目部每半个月进行一次全面检查, 公司每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确内容以 及整改、处罚措施等,对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定 措施进行整改, 专职安全员负责复检, 确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取 “ 自查、互查、督查 ” ,将安全检查覆盖整个工程施工现场。
在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人, 现场施工员和安全员为现场安全直 接责任人。开工前, 由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容, 新进场工人均进行 了 “ 三级 ” 安全教育,经考核合格后才能上岗,安全教育内容具体、有针对性,安全教育做到 随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育, 不断提高员工的安全生产意识和自我保 护意识水平。
二、施工标准化建设和标准化管理
为了做好创标化工作,开工前我公司多次组织管理人员到 ###市各标化工地观摩取经,学习 先进的标准化建设和标准化管理经验, 根据标准化工地的具体要求, 制定详细的标准化建设 和标准化管理的实施计划。
(一标准化建设
1、硬件建设:项目部先后投入 80多万元用于工地标准化的硬件建设,新建一幢办公楼, 四 幢(建筑面积 1200m2作为员工宿舍, 施工现场生产与工作区和生活区分离,宿舍实行定 人定铺,宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了 整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅, 并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫 生证张挂墙上,按要求将生、熟食分开,并建立了食堂卫生管理制度,落实卫生责任制。浴 室、卫生间、开水房安排专人进行管理, 为解决职工活动的问题, 在工人食堂餐厅配备电视 机的 VCD 播放机,为工人提供休闲娱乐活动。根据生产需要分别设置了临时配电室、临时
发电房、机修车间、钢筋加工车间、木工加工车间,同时设置了普通仓库、危险品仓库、装 潢材料仓库等仓储设施。在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场 临时用电严格按技术规范 JGJ46— 2005标准要求进行专项方案设计,施工所有电器设备、材料均符合规定要求, 配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全, 在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器,各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬 化处理, 非施工用地全部进行平整绿化, 营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环 境。根据现场生产的特点,施工现场按要求设置醒目的安全标志,并绘制安全标志平面图。
2、软件建设:项目部始终坚持 “ 以人为本 ” 的管理理念,人员素质的高低直接关系到现场管 理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓:一手抓人,一手抓现场,并紧紧围绕这两大 主题大做文章, 规范人的行为, 控制物的不安全状态,积极开展以爱岗敬业、文明向上为主 题的教育活动, 营造浓厚的安全文明气氛, 倡导安全文化, 把安全生产和文明施工的管理责 任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位,做到责任、目标、措施 “ 三明确 ”。年终对照 实际业绩,有奖有罚,坚持全体员工的安全教育,对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场 所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育,教育率达到 100%。做到作业前进行安全技 术交底,作业中跟踪检查,作业后总结提高, 纠正存地的问题,举办各种形式的安全宣传和 培训学习,特别在 “ 安全月、安全周 ” 活动中,更是大张旗鼓地宣传学习,利用知识竞赛、座 谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习, 从而提高了全员的安全意 识, 使人人感受互遵章守纪的光荣, 违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发 生，减少事故中的人员伤亡的财产损失, 依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要 求, 特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案, 并加大投资对突发事故进行演习, 每 个施工阶段一次, 其中包括消防演习、急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急 能力。
现场管理是市场竞争的重要筹码,我们立足现场,强化管理,在 “ 动 ” 中实施各项管理,紧紧 围绕 “ 一个落实 ”、“ 两个基本点 ”、“ 三定措施 ” 将各项管理措施落到实处。“ 一个落实 ” 就是落 实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任,明确责任防护人,检查责任人, 并在其职责位置挂牌标识,使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中, 达到处处有人管, 时时有人查的效果, 从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做 到严格执行各种规章制度, 切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失 误。“ 三定措施 ” 即定人、定时间、定措施,落实安全检查中存在的问题的隐患的整改,跟踪 复查,直至符合要求。
(二标准化管理
根据省厅及建设局的标化管理的标准, 公司和项目部签定了创文明施工安全标化工地的协议 书、目标责任书, 实施奖罚制, 并制定了一套安全管理制度。严格按照 《建筑施工安全检查》 建立安全文明施工台帐资料,对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改 进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来, 对整个工程建立纵向到底、横向到边 的立体交叉安全管理体系。
工程开工以来,项目部积极开展以贯彻 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和 GB/T28001职业健康安全管理体系为契机, 全面提高创建标准化工地的水平。为确保施工现 场的安全, 项目部在施工过程中全面按照公司制定的《危险源(环境因素识别与风险评价 工作程序》、《应急准备和响应控制程序》等程序对工程实施标准化管理,对现场危险源进 行了细致的识别, 对识别出来的重大危险源制定了相应的控制措施, 并根据现场可能出现的 突发事件制定了 《消防安全预案》、、《安全事故救援预案》。项目部组织员工积极投入 “ 百 日安全活
动 ”、“ 安全月活动 ” 等竞赛活动,通过参与活动更好的落实标准化管理的各项控制 程序,全面提高标准化管理水平。
三、强化社区建设
在工程施工和创建标准化工地的管理中, 强化社区建设, 关注员工休闲娱乐需要, 营造一个 温馨的施工环境。为此, 项目部在现场设置了一个标准篮球场以及棋牌、乒乓球、台球活动 室等一系列娱乐设施。并创办了民工学校, 制定的相关农民工培训计划, 利用晚上时间给民 工上课, 每个学员都发放建筑业农民务工常识读本和进城务工人员培训教材。共计设立三个 工种(钢筋、木工、泥工职业技能培训及一个引导性培训班班,通过两个月的学习,收到
良好效果。综合办公室专门负责工地社区的综合治理工作, 为员工提供一个安全和的工作及 生活环境。作为社区的一部分,项目部在开工时就对外承诺:噪声不扰民,渣土不乱倒,泥 浆不外流, 管线不乱接, 粉尘不外扬。在施工过程中,项目部严格按照环保部门的要求做好 各项环保监测, 积极与周围社区做好沟通和协调, 取得他们的支持和谅解。开工至今, 未出 现任何投诉。
四、创标准化工作体会
本工程开工至今未发生重大安全事故。我们在创安全文明施工标准化工地过程中, 把创标化 过程和加强安全生产、劳动保护有机结合起来, 逐步建立与完善创标化工地的工作机制, 形 成安全生产和劳动保护工作网络体系和群众监督制度。施工期间,我们坚持 “ 安全第一、预 防为主 ” 的方针,严格按照《建筑工地安全检查标准》进行管理和实施,始终以创标化工地 为本工程管理目标。回顾一年的创标化工作, 我们深深感到:只有将安全文明施工意识深入 到每一个员工的心中, 才能促使安全生产的顺利进行;只有加大劳动保护监督力度和安全生 产管理力度,才能促进现场的安全文明施工。
通过确保 “ 安全文明标化工地 ” , 强化了安全文明意识, 给各项目管理人员提供一个良好的提 高自身水平的机遇, 也使得管理人员明确思路, 开拓进取, 从制度上拓展了企业的发展空间, 为公司赢得良好的信誉,也为我们明天的市场打下了基础。
在整个工程创优过程中, 我们在施工中突出一个细字, 在检查落实中突出一个严字, 在成品 中突出一个精字。施工现场多次受到监理、业主、上级主管部门的好评,这些成绩的取得离 不开各级领导的指导和支持, 离不开广大员工的热情参与和共同努力。通过这次创标化工地 的工作,使我公司安全文明施工工作又有了一个提高;在以后的工作中,我们将再接再厉, 创造更好更高标准的标准化工地。
######公司 2008年 1月 11日
