益阳电力安装修试公司汽车队工作汇报_电力公司工作汇报

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益阳电力安装修试公司汽车队工作汇报

一、概况

车队共有人员10人，其中专职（职工）驾驶员2人，后勤管理员1人，小集体工驾驶员1人，临时招聘驾驶咒6人。车辆共计9台，其中别克轿车1台，起亚吉普1台，猎豹吉普2台，五十铃皮卡1台，五十铃双排座1台，依维柯双排座1台，东风随车吊1台，12T埔沅吊1台（于2009年9月已停止使用）。

车队在市局的正确领导和关怀下，加上我公司领导的重视，今年来在我们全体驾驶员的共同努力下出色地完成了我公司的所有运输工作任务，2009年共安全行驶47万多公里，同时确保了安全行车。

二、领导重视交安工作，齐抓共管

1、对每位驾驶员发放了交通安全知识小手册，并成立了以经理为组长，书记为副组长，生产副经理为直接管理人，各股室主要负责人为委员的公司交通安全委员会，使车辆、驾驶员有人管理。

2、对于上级的交通安全指示和交通快报，能及时认真组

织驾驶员学习，及时传达给全体驾驶员。

3、驾驶员能自觉遵守交通法规和上级的安全管理规定，能服从交通指挥，无扣证等现象。

三、严格管理保安全

1、制定了交通安全管理办法，全公司所有机动车辆归口车队管理，档案资料车队统一保管，油耗、修理费、过路过桥费等由车队集中考核，统一报帐。

2、派车制度，单位部室班队用车要经领导同意，然后在生技部开出派车单，一联生技部留档，一联由用车人交给驾驶员，长途用车要提前一天申请并经主管领导审批。

3、坚持每月召开二次安全例会，认真学习上级文件、安全通报、道路交通安全法和省公司的《交安管理标准》要求全体驾驶员必须按时参加，每迟到一次罚款10元，缺席一次罚款20元，全年3次请假或两次无故缺席一律取消当年评先资格。

四、车辆管理

1、建立健全了车辆档案。坚持每个星期一对车辆进行抽查，不合格的车辆对驾驶员进行罚款50元并责令马上修复，修好为止的原则。

2、车辆停放。所有车辆一律停放在公司院内，有库的入库，车队坚持不定期抽查制度，每发现一次车辆没有停放在指定位置或不入库过夜的罚款50元。未按规定停放造成车辆或配件丢失，一切损失由驾驶员承担。

3、车辆修理。车辆实行定点修理，除行车中发现故障需就近修理外，所有车辆大小故障一律先报车队再由车队查核，开出修理单给主管经理签字后再到定点汽修厂跟班修理，车辆修好后严格执行交旧制度，50元以上的配件一律经车队验收，未经同意私自改变修车点的修理费用一律不报。

4、燃油方面。要求到定点加油站加油，由后勤管理员同去，要求驾驶员、后勤管理员一同核实后签名，每月由加油站负责人拿到公司结算。

通过这些制度，杜绝散漫的行车状况和私自出车的情况，激起了人人讲安全、争先进的局面。当然比起兄弟单位来还有很大的差距，存在很多需要改进的地方，在今后的交通安全工作中我们将努力向各兄弟单位学习，取长补短，不断进取，使我公司的安全行车局面跃上一个新台阶。

附：

益阳电力安装修试公司汽车班情况表