蔬菜基地前期工作汇报（精选8篇）_前期工作开展情况汇报
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第1篇：蔬菜基地汇报
炉竹村大棚果蔬基地情况汇报
尊敬的**,各位领导，各位来宾：
感谢大家从百忙之中抽出时间参加我们今天炉竹村的“品蔬大会”，首先我谨代表禾青镇党委、政府和3.2万禾青人民对各位领导、朋友们的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。
下面，我就炉竹村果蔬基地建设情况向大家做一个简单汇报，恳请各位提出宝贵意见。
炉竹村位于我镇东部，该村地势平坦，土质肥沃，外接沙禾公路，内通资江河，交通便利，水资源丰富，具备了得天独厚的果蔬基地发展优势。全村共有13个居民小组1897人，2009年全体村民通过“四议两公开”开始发展温室大棚无公害果蔬，由苏公中等9人从本村村民手中集中租赁土地共同承包经营建设，土地租赁期为10年，预计总投资400万元，基地建设分三期进行，共建面积300余亩。已于2010年9月完成一期工程100余亩，投资额80万元，建成大棚20余个，大棚长度60至70米，棚内面积共计7000多平方米。
经过两年发展，无公害果蔬已成为我镇一大特色产业，按照“春季大棚菜、夏季大田菜、秋季多样菜、冬季暖棚菜”互相衔接、搭配生产、四季常鲜的发展要求，以增加农民收入为主线，以加大资金和科技投入为手段，以扩大面积规模和提高单产为突破口，在各级部门的大力支持和积极配合下，果蔬种植规模、水平和经济效益有了显著提高。目前该果蔬基地已完成二期建设，总投资200余万元，共建成大棚20余个，棚内总面积200余亩，年产时鲜优质无公害果蔬8万公斤，年创产值16万元，人均年纯收入达1200元。产品各项指标均达到或超过绿色食品标准，主要品种西瓜、香瓜、芦笋、西红柿和黄瓜，广受消费者欢迎和喜爱，盛产期间甚至吸引了相邻兄弟乡镇乃至广大市民朋友的现场采购，产生了良好的社会效益和经济效益。
总结两年来的发展历程，我们炉竹村绿色果蔬基地的建设成效主要得益于以下三大方面：
一是市委领导的高度重视。市委书记**和**副市长多次亲临炉竹开现场办公会为炉竹果蔬基地筹集项目资金，并指定市国税局为项目重点扶植单位，确保项目资金落实到位。
二是职能部门的大力支持。市国税局**局长支持了10多万元。这两年，炉竹村加大了基础设施建设，共投资90余万元完成了蓄水水塘两口，化粪池10个，渠道200余米、山泉饮水水井1口、蓄水池一个，建设了工作房3间、田间工作道100多米，完成砂石路面250米，新建13千瓦电灌站，铺设400米主水管，管道分别进入大棚菜地。
三是种植技术得到大力支持。尤其是我们的科技特派员卢志树同志为我们炉竹的果蔬基地发展做出了不可磨灭的贡献。这两年，他为我们果蔬基地积极引进了10个新品种，大力推广遮阳网、防虫网、杀虫灯、配方施肥、大棚多层覆盖栽培等新技术新设施达10余项；采取多种形式组织开展科技咨询和技术培训，共举办培训班5期，受训农民达50多人次，印发资料500余份；积极推动了果蔬专业合作社和“公司+基地+农户”模式的发展等等。炉竹果蔬基地的发展受益的不仅是炉竹村村民，更推动了我们整个禾青镇的果蔬产业发展，在炉竹果蔬基地的领引下，我镇禾兴、里福二村果蔬种植积极性迅猛增长。对此，我谨代表全镇人民向各级领导、各级部门的大力支持表示衷心的感谢。
我们的无公害蔬菜基地近年有了很大发展，但仍然存在一些问题，一是农户对种植蔬菜还存在一些顾虑，思想观念还跟不上，市场意识不强，对新产品、新技术、新材料的引进积极性不高，有观望态度；二是无公害蔬菜合作社在资金、人才、信息等方面的运行上还不够灵活，合作社社员的认识还不高，社会化服务组织和服务功能较弱，抵御市场风险能力还不强，在带动蔬菜产业发展、促进农民增收上发挥的作用还不大，特别是对市场的掌握和运用上还跟不上发展要求；三是农业基础设施建设仍相对滞后，特别是农田水利建设有待加强，而财政资金缺乏成为了瓶颈。
下一步我们将抓住建设发展中体现的不足，进一步加强科技引进和宣传，加强市场信息的追踪、引导和公布，加强农业基础设施建设，更加圆满地完成三期工程建设，力争三年后实现年产时鲜优质无公害果蔬16万公斤，年创产值32万元，人均年纯收入达2600元。
希望各位领导、各级部门和各位来宾对我镇的果蔬产业一如继往地给予大力支持，并对我们的工作提宝贵意见。
谢谢！
第2篇：乡镇蔬菜基地改造工作情况汇报
乡镇蔬菜基地改造工作情况汇报
全镇辖7个村、3个居委会、2个社区，总人口2.3万人，其中农业人口1.5万人，耕地面积9544亩、无公害蔬菜基地3000亩、水面1.65万亩。农业资源丰富，区位优势明显，是郊区重要的蔬菜、生姜、水产品基地。
近年来，我们紧紧立足实际，发挥自身优势，牢牢把握区委、区政府大力发展现代农业机遇，认真组织实施了蔬菜基地改造工程，进一步巩固了基地基础设施建设，有力地促进蔬菜产业发展和菜农增收。现就蔬菜基地改造工作基本情况汇报如下：
一、基地情况
**镇无公害蔬菜基地是铜陵市于1986年批准的蔬菜主要生产基地之一，产地位于一个四面环水、无任何工业“污染”的独立江心洲XX、和悦两村。种植面积3000亩，年产量达1.7万吨，产值达2200万元，主要生产黄瓜、豇豆、辣椒等蔬菜。XX年获得了“省无公害生产产地认定”。
二、基地改造情况
我镇先后投资数仟万元，加大蔬菜基地基础设施建设。目前，基地内水、电、路、沟渠等基础设施完善，修建了2座200m3供水塔，铺设1.2万米地下管道，浇铸16.2公里 的混凝土路，修建沟渠8000余米。XX—XX年组织实施900亩蔬菜老基地配套改造工程(其中：和悦村XX年完成400亩改造任务，建设主干道水泥路面4500米，铺设地下管道7000余米，新建5条排水沟XX米，投资达93万元。XX村XX年完成500亩改造任务，建设机耕路2620米，铺设地下管道4350米，新建6条排水沟2640米，投资达112万元)。XX年1000亩改造工程正在施工之中。新建了424亩钢架大棚(其中：XX年新建200亩钢架大棚，由合肥日丰农业开发有限公司中标建设，投资达197万元。XX年又新建224亩钢架大棚，由江苏常熟丰禾公司中标建设，投资达252万元。该工程除农户每一个大棚自筹1500元外，其余款项均由区、镇两级财政补贴投资)。结合农村饮用水工程，XX年铺设了输水管31040米，新建清水池塔2座，分离生产用水与生活用水，彻底解决了蔬菜基地基地人菜争水的矛盾。
第3篇：全县蔬菜基地建设情况汇报
全县蔬菜基地建设情况汇报
关于XX县蔬菜基地建设情况的报告一、基本现状XX县是全市传统的蔬菜生产基地县。目前，全县现有蔬菜种植面积4.2万亩（不含复种面积），其中20xx4年全县新增蔬菜面积0.2万亩。20xx年，全县蔬菜总产量21.6万吨，产值6.48亿元。主要品种结构为：叶菜类5.48万亩，瓜果类2.8万亩，块根类1.6万亩，葱蒜类0.3万亩，豆类0.3万亩，水生蔬菜类0.21万亩，其它类0.11万亩（以上含复种面积）。总体来说，我县蔬菜种植面积不算大，但近年来我县坚持以“调结构、转方式、促提升”为主攻方向，积极推进蔬菜基地建设，逐步实现蔬菜基地建设“四个转变”：1、经营模式由分散经营向规模集放经营的转变。全县现有蔬菜大棚面积760亩，较20xx年增加了26.6%；有蔬菜专业合作社13个（其中，XX蔬菜专业合作社为省级示范合作社，由XX等合资组建；XX县XX生态种养殖专业合作社由XX乡引进外资XX个人组建），20xx年后新增3家。有市级龙头企业1个，50亩以上连片蔬菜基地20个。2、种植品种由低档向中高档的转变。蔬菜品位上了一个台阶，我县已从传统几样蔬菜品种，如茄子、辣椒、苦瓜等几个品种跳出来，新增加了“草菇”、“竹荪菇”、“黑番茄”等果蔬品种；XX苦瓜、冬瓜、XX茄子、莲藕、XX草菇、XX竹荪菇等获农业部无公害绿色农产品荣誉证书。3、科技含量由一般蔬菜向绿色食品的转变。我县结合农业科技推广，“阳光培训”“田间学校”加强对菜农的技术培训，并及时发布病虫预测情况，配发一些无残毒、无公害的新农药，提高菜农的种植技术；XX几家蔬菜大户采用生物夹虫、物理夹虫等技术，大大降低农药施用量和残留量；XX镇种菜大户龚小明，利用地电热技术提高蔬菜种子发芽率，生产反季节蔬菜畅销市场。4、市场开拓由满足县内需求向域外市场需求的转变。XX镇作为老蔬菜基地，大田露地生产的常规蔬菜主要供应县城和XX城区，蔬菜合作社的钢架设施大棚蔬菜则专供XX、XX等地的大型超市；XX等乡镇300余亩的竹荪菇，除满足本地市场外，还销往上海、杭州、南京等大中城市。二、主要做法1、在传统产业中培育优势产业。我县是个农业大县，主要经济作物还是以种植水稻为主，农民对种植蔬菜的积极性还是不高，部分农民是把种植蔬菜当作“副业”，专业种植户就更少。为了吸引更多的农民发展蔬菜产业，县政府成立了以分管农业的副县长为组长，农业、水利、国土等单位为成员的发展蔬菜生产工作领导小组（领导小组办公室设在县农业局），为产业发展提供政策和技术保障，20xx年以来，共培训菜农1100余人次。通过这几年的努力，我县初步形成了以XX等乡镇为主的蔬菜基地，时令蔬菜基本能满足本地需求。2、在优质农业中产生高效农业。蔬菜生长周期短，见效快，市场需求大，是农民增收致富的重要产业。发展1亩蔬菜是种植1亩水稻收入的3倍，而1亩大棚蔬菜更是种植水稻收益的10倍，民间有句俗语：“三分菲菜二分葱，天天喝得醉哄哄”，形象说明了三五分地种菜就能保证一家人生活无忧。在我们这样的农业大县，农民平均收入还不高，蔬菜这个产业抓住了，抓好了，可以带动结构调整，增加农民收入，推动城乡经济社会协调发展。XX村的XX，从20xx年起，在本村XX国道旁，流转了10亩土地，建起了7亩大棚，两夫妻种植大棚蔬菜，年收入在20万元以上。由江苏客商XX投资兴建的XX生态特色养殖基地，坐落在XX村，是一家集绿色无公害果蔬种植及水产养殖为一体的生态绿色企业，目前建成加工厂房一栋，镀锌管大棚30亩，露地蔬菜20亩，附近村民有20余人常年在企业务工。3、在精心呵护中发展壮大产业。一个行当，一项产业在发展起步阶段犹如发芽的嫩苗，需要倍加呵护，在关键环节需要特殊政策倾斜保护。从20xx0年开始，我县财政每年安排100万元，专项用于扶持蔬菜产业发展。20xx3年，县财政在蔬菜生产发展专项基金中，拨付XX蔬菜农民专业合作社32.55万元，蔬菜种植大户XX6.6万元；省财政在XX省“菜篮子”园艺产品扶持项目中，支持XX蔬菜基地50万元。同时，县政府每年对当年新发展的钢架大棚蔬菜10亩以上的，大田露地蔬菜20亩以上，予以奖励扶持，钢架大棚按造价20%补助，大田露地蔬菜按每亩200元补助，采取“先建后补，以奖代补”方式运作。在财政资金扶持下，全县蔬菜种植面积较20xx1年增加0.7万亩，增加了20%；大棚蔬菜面积从20xx年600亩，增加到760亩，增加26.6%。三、存在问题在发展蔬菜产业过程中，我们发现了一些问题，主要有以下几个方面：1、资金筹措难度较大。有些有技术的菜农有扩大规模的想法，但由于缺少可担保的实物，菜农自筹资金的能力十分有限。县政府设立了“蔬菜生产专项基金”，但由于菜农大部分是分散经营，不符合补助范围，难以享受政府的扶持政策。“蔬菜生产专项基金”属于财政专项资金，即使符合条件，申请补助的手续也较繁琐，使部分菜农望而却步。2、土地流转难度较大。蔬菜基地建设用地往往涉及多户人家，在进行土地流转时，会有少数农户以种植权限为由漫天要价。建设规模化蔬菜基地，土地流转难，蔬菜基地都需要建在交通便利，排灌方便的城镇周边。随着土地行情看涨，加上土地确权到户，一定五年或十年不变，百亩连片平整的高质量蔬菜基地就较难找到，加上农村土地分等级，碎片化承包，选择一大宗土地都牵涉到十几户甚至几十户，上百户，农民利益难调整。还有部分留守老农民现代思想观念陈旧，宁愿在家里守着一亩几分田，也不愿土地租出去，或者漫天要价，增加附加条件，租地要用他们劳动力，他们出工不出力，增加蔬菜生产成本，制约了蔬菜产业做大做强，影响了蔬菜基地选择巩固和提高。3、技术帮扶难度较大。我县蔬菜生产创新型本土型人才匮乏，造成我县蔬菜产业发展后续乏力。现代农业尤其是现代蔬菜生产的技术要求很高，从品种选择搭配，日照光温度控制，病虫害防治都需要较高的科技力量支撑。全县目前还没有一名蔬菜生产的专业技术人才，蔬菜生产主管部门农业局现只有一名技术人员，还是学农的，负责全县蔬菜工作，不能满足蔬菜产业发展的需要。全县除了几家重点蔬菜企业有一定技术含量外，绝大多数菜农生产技术仍然停留在低档次、低水平的层面上。4、安全监测难度较大。我县蔬菜的市场供应主要是以县城周边散户种植及外地调入为主，点多面广，由于农业部门缺乏专业技术人才，我县对农产品监测的检测尚未启动，目前监测的重点主要放在县内规模种植的大户，同时配合省市农产品抽检为主。四、下步打算1、进一步完善“菜篮子”行政首长负责制。把蔬菜产业列入了我县现代农业示范区重点发展的主导产业，抓紧研究制定蔬菜产业发展量化考核指标和年度计划及考核细则，将工作业绩纳入农业农村工作绩效考核范围，形成齐抓共管态势，对在蔬菜业发展中做出突出贡献的单位和个人给予奖励。对工作不力的给予批评，形成菜篮子工程建设激励机制，积极吸纳民间资本和外资的投入，提高农民和外商来我县种菜的积极性，让蔬菜产业发展成为我县新农村建设的新亮点。2、进一步抓好规划布局调整。在总体布局上，重点建设XX大棚蔬菜基地；建设XX等生猪养殖基地；依托各中小型水库，重点建好10个水产健康养殖基地。推动推广XX食用菌生产。在区域布局上，在有条件的乡镇，进行跨区域规划，连片开发、重点扶持，像发展果业一样发展千亩以上商品蔬菜基地，打造蔬菜产业带；在品种布局上，以日常绿色有机蔬菜为主，实行早中晚搭配、冬春夏秋互补、淡反季与适期蔬菜搭配，形成主要产品周年均衡上市的蔬菜生产体系。3、进一步加大财政扶持力度。制定奖励扶持政策，尽快形成加快XX县蔬菜产业发展纲要或者有关规定，尽快做到职能部门做事有据可依，有章可循。优化现有补助资金审批手续，减少审批环节，缩短扶助资金拨付时间，提高蔬菜生产专项基金补助的社会效率。4、进一步加大蔬菜专业人才引进力度。以招商引资为抓手鼓励有实力工商资本投入到蔬菜产业中来，通过“走出去、请进来”的办法，加强对新型职业菜农的培训和指导，提高菜农种植技术和种植结构调整水平，进一步提升我县蔬菜产品的知名度，增强市场竞争力。5、进一步促进农村土地流转。政府当好“红娘”，对上规模上档次蔬菜生产发展项目，乡（镇）场协调用地，结合土地确权促进土地流转。带动和引导农民从传统农业生产转移到积极参加现代农业生产上来，促进规模化、集约化、产业化生产，实现共同富裕的目标。
第4篇：全县蔬菜基地建设情况汇报
全县蔬菜基地建设情况汇报
一、基本现状
XX县是全市传统的蔬菜生产基地县。目前，全县现有蔬菜种植面积万亩，其中XX年全县新增蔬菜面积万亩。XX年，全县蔬菜总产量万吨，产值亿元。主要品种结构为：叶菜类万亩，瓜果类万亩，块根类万亩，葱蒜类万亩，豆类万亩，水生蔬菜类万亩，其它类万亩。
总体来说，我县蔬菜种植面积不算大，但近年来我县坚持以“调结构、转方式、促提升”为主攻方向，积极推进蔬菜基地建设，逐步实现蔬菜基地建设“四个转变”：
1、经营模式由分散经营向规模集放经营的转变。全县现有蔬菜大棚面积760亩，较XX年增加了%；有蔬菜专业合作社13个，XX年后新增3家。有市级龙头企业1个，50亩以上连片蔬菜基地20个。
2、种植品种由低档向中高档的转变。蔬菜品位上了一个台阶，我县已从传统几样蔬菜品种，如茄子、辣椒、苦瓜等几个品种跳出来，新增加了“草菇”、“竹荪菇”、“黑番茄”等果蔬品种；XX苦瓜、冬瓜、XX茄子、莲藕、XX草菇、XX竹荪菇等获农业部无公害绿色农产品荣誉证书。
3、科技含量由一般蔬菜向绿色食品的转变。我县结合农业科技推广，“阳光培训”“田间学校”加强对菜农的技术培训，并及时发布病虫预测情况，配发一些无残毒、无公害的新农药，提高菜农的种植技术；XX几家蔬菜大户采用生物夹虫、物理夹虫等技术，大大降低农药施用量和残留量；XX镇种菜大户龚小明，利用地电热技术提高蔬菜种子发芽率，生产反季节蔬菜畅销市场。
4、市场开拓由满足县内需求向域外市场需求的转变。XX镇作为老蔬菜基地，大田露地生产的常规蔬菜主要供应县城和XX城区，蔬菜合作社的钢架设施大棚蔬菜则专供XX、XX等地的大型超市；XX等乡镇300余亩的竹荪菇，除满足本地市场外，还销往上海、杭州、南京等大中城市。
二、主要做法
1、在传统产业中培育优势产业。我县是个农业大县，主要经济作物还是以种植水稻为主，农民对种植蔬菜的积极性还是不高，部分农民是把种植蔬菜当作“副业”，专业种植户就更少。为了吸引更多的农民发展蔬菜产业，县政府成立了以分管农业的副县长为组长，农业、水利、国土等单位为成员的发展蔬菜生产工作领导小组，为产业发展提供政策和技术保障，XX年以来，共培训菜农1100余人次。通过这几年的努力，我县初步形成了以XX等乡镇为主的蔬菜基地，时令蔬菜基本能满足本地需求。
2、在优质农业中产生高效农业。蔬菜生长周期短，见效快，市场需求大，是农民增收致富的重要产业。发展1亩蔬菜是种植1亩水稻收入的3倍，而1亩大棚蔬菜更是种植水稻收益的10倍，民间有句俗语：“三分菲菜二分葱，天天喝得醉哄哄”，形象说明了三五分地种菜就能保证一家人生活无忧。在我们这样的农业大县，农民平均收入还不高，蔬菜这个产业抓住了，抓好了，可以带动结构调整，增加农民收入，推动城乡经济社会协调发展。XX村的XX，从XX年起，在本村XX国道旁，流转了10亩土地，建起了7亩大棚，两夫妻种植大棚蔬菜，年收入在20万元以上。由江苏客商XX投资兴建的XX生态特色养殖基地，坐落在XX村，是一家集绿色无公害果蔬种植及水产养殖为一体的生态绿色企业，目前建成加工厂房一栋，镀锌管大棚30亩，露地蔬菜20亩，附近村民有20余人常年在企业务工。
3、在精心呵护中发展壮大产业。一个行当，一项产业在发展起步阶段犹如发芽的嫩苗，需要倍加呵护，在关键环节需要特殊政策倾斜保护。从XX年开始，我县财政每年安排100万元，专项用于扶持蔬菜产业发展。XX年，县财政在蔬菜生产发展专项基金中，拨付XX蔬菜农民专业合作社万元，蔬菜种植大户万元；省财政在XX省“菜篮子”园艺产品扶持项目中，支持XX蔬菜基地50万元。同时，县政府每年对当年新发展的钢架大棚蔬菜10亩以上的，大田露地蔬菜20亩以上，予以奖励扶持，钢架大棚按造价20%补助，大田露地蔬菜按每亩200元补助，采取“先建后补，以奖代补”方式运作。在财政资金扶持下，全县蔬菜种植面积较XX年增加万亩，增加了20%；大棚蔬菜面积从XX年600亩，增加到760亩，增加
%。
三、存在问题
在发展蔬菜产业过程中，我们发现了一些问题，主要有以下几个方面：
1、资金筹措难度较大。有些有技术的菜农有扩大规模的想法，但由于缺少可担保的实物，菜农自筹资金的能力十分有限。县政府设立了“蔬菜生产专项基金”，但由于菜农大部分是分散经营，不符合补助范围，难以享受政府的扶持政策。“蔬菜生产专项基金”属于财政专项资金，即使符合条件，申请补助的手续也较繁琐，使部分菜农望而却步。
2、土地流转难度较大。蔬菜基地建设用地往往涉及多户人家，在进行土地流转时，会有少数农户以种植权限为由漫天要价。建设规模化蔬菜基地，土地流转难，蔬菜基地都需要建在交通便利，排灌方便的城镇周边。随着土地行情看涨，加上土地确权到户，一定五年或十年不变，百亩连片平整的高质量蔬菜基地就较难找到，加上农村土地分等级，碎片化承包，选择一大宗土地都牵涉到十几户甚至几十户，上百户，农民利益难调整。还有部分留守老农民现代思想观念陈旧，宁愿在家里守着一亩几分田，也不愿土地租出去，或者漫天要价，增加附加条件，租地要用他们劳动力，他们出工不出力，增加蔬菜生产成本，制约了蔬菜产业做大做强，影响了蔬菜基地选择巩固和提高。
3、技术帮扶难度较大。我县蔬菜生产创新型本土型人才匮乏，造成我县蔬菜产业发展后续乏力。现代农业尤其是现代蔬菜生产的技术要求很高，从品种选择搭配，日照光温度控制，病虫害防治都需要较高的科技力量支撑。全县目前还没有一名蔬菜生产的专业技术人才，蔬菜生产主管部门农业局现只有一名技术人员，还是学农的，负责全县蔬菜工作，不能满足蔬菜产业发展的需要。全县除了几家重点蔬菜企业有一定技术含量外，绝大多数菜农生产技术仍然停留在低
档次、低水平的层面上。
4、安全监测难度较大。我县蔬菜的市场供应主要是以县城周边散户种植及外地调入为主，点多面广，由于农业部门缺乏专业技术人才，我县对农产品监测的检测尚未启动，目前监测的重点主要放在县内规模种植的大户，同时配合省市农产品抽检为主。
四、下步打算
1、进一步完善“菜篮子”行政首长负责制。把蔬菜产业列入了我县现代农业示范区重点发展的主导产业，抓紧研究制定蔬菜产业发展量化考核指标和年度计划及考核细则，将工作业绩纳入农业农村工作绩效考核范围，形成齐抓共管态势，对在蔬菜业发展中做出突出贡献的单位和个人给予奖励。对工作不力的给予批评，形成菜篮子工程建设激励机制，积极吸纳民间资本和外资的投入，提高农民和外商来我县种菜的积极性，让蔬菜产业发展成为我县新农村建设的新亮点。
2、进一步抓好规划布局调整。在总体布局上，重点建设XX大棚蔬菜基地；建设XX等生猪养殖基地；依托各中小型水库，重点建好10个水产健康养殖基地。推动推广XX食用菌生产。在区域布局上，在有条件的乡镇，进行跨区域规划，连片开发、重点扶持，像发展果业一样发展千亩以上商品蔬菜基地，打造蔬菜产业带；在品种布局上，以日常绿色有机蔬菜为主，实行早中晚搭配、冬春夏秋互补、淡反季与适期蔬菜搭配，形成主要产品周年均衡上市的蔬菜生产体系。
3、进一步加大财政扶持力度。制定奖励扶持政策，尽快形成加快XX县蔬菜产业发展纲要或者有关规定，尽快做到职能部门做事有据可依，有章可循。优化现有补助资金审批手续，减少审批环节，缩短扶助资金拨付时间，提高蔬菜生产专项基金补助的社会效率。
4、进一步加大蔬菜专业人才引进力度。以招商引资为抓手鼓励有实力工商资本投入到蔬菜产业中来，通过“走出去、请进来”的办法，加强对新型职业菜农的培训和指导，提高菜农种植技术和种植结构调整水平，进一步提升我县蔬菜产品的知名度，增强市场竞争力。
5、进一步促进农村土地流转。政府当好“红娘”，对上规模上档次蔬菜生产发展项目，乡场协调用地，结合土地确权促进土地流转。带动和引导农民从传统农业生产转移到积极参加现代农业生产上来，促进规模化、集约化、产业化生产，实现共同富裕的目标。
第5篇：蔬菜示范基地工作总结
蔬菜示范基地工作总结
**蔬菜示范基地是全国农技推广体系改革与建设示范县**县的十个示范基地之一。基地自2016年08月实施以来，在县农业局的领导下，在当地乡、村、组的支持下，通过基地负责人及当地农技站、及农户的积极配合下，基地建设项目各项措施落实到位，建设内容实施圆满完成，达到预期的目标，现将基地建设情况总结如下：
一、项目地点基本情况
该示范基地位于**乡**小组“色树田”，海拔623米，年平均气温24℃，年降雨量800mm，PH值,有机质%，碱解氮，速效磷，速效钾31mg。前作为水稻，土质为沙壤土，肥力中等，排灌方便，一年两熟。
二、实施内容及目标任务
1、实施内容：推广无公害蔬菜标准化生产技术，推荐使用无公害、高效低毒、低残留农药，进行绿色无公害生产，达到保护环境，减少污染，生产绿色食品，创立名优品牌，使基地内的蔬菜产品达到无公害的要求。
2、目标任务：示范样板面积100亩，单产指标4500kg，产值5400元，示范基地亩增产10%，产值增加12%以上。
三、任务完成情况
示范样板完成面积140亩，涉及农户45户，时间跨越2016年8月—2016年2月。基地种植区：最高单产4525公斤，平均单产都在4000公斤以上，由于受市场因素的影响，市场收购价以元/吨计算，最高亩产值达2715元，平均亩产值达2400元；亩农药投入89元，亩种子投入135元，亩化肥投入213元，亩净收益1963元。常规种植区：最高单产4074公斤，平均单产3236公斤，根据市场收购价，以元/吨计算，最高亩产值达2444元，平均亩产值达1941多元；亩农药投入91元，亩种子投入135元，亩化肥投入253元，亩净收益元1462元。基地种植区比常规种植区净收益增501元，增﹪，增值收益明显。
四、主要做法及采取的措施
（一）、做法及经验
1、提高认识，加强领导
2016年是我县列入基层农技推广体系改革与建设示范县项目的第二年，根据项目要求：一是走访农户，了解情况。明确面对这项工作“农民需要什么，我们要做什么、如何做、达到什么目标”，为推广应用什么技术理清思路；二是加强学习，提高项目负责人员解决实际问题的能力；三是精心组织，加强指导，对开展的每一项工作认真计划，推广应用的新技术，深入田间、深入农户，手把手的开展技术指导工作。为实施好蔬菜优质、高产生产示范基地建设奠定了坚实基础。
2、深入基地，加强指导
以优质、高产、无公害蔬菜生产为目标，及时深入田间，调查研究，邀请市经作站高级农艺师对无公害蔬菜生产基地进行指导，并根据生产上存在的问题，有针对性地提出管理措施和建议，及时指导农户进行科学管理。
3、加强示范基地信息宣传工作
加强田间调查研究，根据示范区蔬菜生产情况及病虫害发生情况，结合实际工作经验进行综合分析，提出方法、措施，指导菜农进行标准化生产。自项目实施以来,市、县领导多次到基地进行检查指导工作，认真撰写信息，编写项目实施方案，制作项目田间展示牌1块。
4、开展蔬菜无公害技术培训，引导群众科学种菜
基地建设以技术为先导，最大限度地发挥无公害生产技术的增产潜力，培养农户绿色无公害蔬菜生产意识，期间组织技术培训2场，田间实地技术培训指导8次，以项目实施意义、蔬菜栽培技术、蔬菜病虫害防治、绿色生物防控技术及农药器械使用枝术等为主的技术培训，并发放《无公害蔬菜高产栽培技术》手册52册，培训菜农500多人次，扩大了项目实施的影响。逐步减少了菜农对化学农药依赖性，推动了绿色防控技术的应用。
（二）主推技术
1、选用良种，合理轮作。选择目前在市场上销路/ 7 较好高产、优质的紫长茄、墨茄、茄杂1号等色泽好的优良品种。不与茄科作物连作，实行轮作。
2、适时播种，培育壮苗。①播种时间8月20—30日，9月20—30日开始定植。②种子消毒。用58%的甲霜灵可湿性粉剂1200倍液浸种30分钟晾干后播种；③采用营养床育苗；苗期管理：在苗龄8—10天后，即两叶一心，用瑞毒霉锰锌、代森锌或甲基硫菌灵进行一至二次猝倒病预防，在移栽前7天，用甲基硫菌灵+健壮素喷雾1次，为大田移栽做好准备。
3、合理密植：按120cm开墒，墒面90cm，沟宽30cm，沟深25cm，底肥施复合肥（13：5：7）60kg，在覆膜前用辛硫磷加丁草胺喷雾，防除地下害虫及杂草，行距33厘米,株距35厘米，破膜定植，亩栽2800—3000株。
4、平衡施肥 根据茄科作物的需肥规律，本着有机与无机、基肥与追肥相结合的原则，在进行测土的前提下，采用“前控、中促、后补”的方法，推广平衡施肥，同时增加施用微肥和叶面肥。
5、成株期栽培管理
（1）加强田间管理，适时中耕除草；
（2）植株调整及搭架扶枝：茄子的分枝能力强,在第一次开花后,及时摘除“门茄”及以下的侧枝，及时打除老叶及病叶，改善田间通风透光条件，促使果实着色。具体的方法是选留主秆和第一花序以下的第一侧枝开花结果，其余侧枝全部摘除；茄子植株高大，长势旺盛，结果后易倒伏，因此在“四门斗”开花后需要搭架扶持，一般每隔2米插2根木棍，然后离地面30cm拉一根草绳加以固定，对防止茄子倒伏具有很好的固定的作用；
（3）肥水管理 茄子定植成活，结合追施提苗肥（每亩施尿素10公斤+复合肥10公斤兑水浇施）进行第一次中耕培土；在开始挂果时第二次追肥，在第一层果实采收后每亩用15公斤复合肥（15︰15︰15）兑水浇施，以供旺果期的需要，以后看苗情施肥，一般每隔7天，采收一次果实，在采果后，每亩施尿素5公斤 +复合肥15公斤兑水浇施（最多的可采收4-5次）；
（4）病虫害防治 ①苗期病害（立枯病、猝倒病）选用58%甲霜灵锰锌500倍液进行苗床防治，每7天一次，连续两次；②一旦发现茄子疫病的中心病株，立即拔出深埋或烧毁，选用可杀得、杀毒矾等及时进行全田防治；③青枯病和黄萎病选用农用链霉素、消毒灵、可杀得等进行药物灌根，每隔10天1次，连续2-3次；④病毒病选用盐酸马啉呱、克毒宝、菌毒清、植病灵等药剂进行防治，每隔7天防治一次连续3-4次。
⑸适时采收。果实充分长大，有光泽，近萼片边缘的果皮变白或浅紫色时采收。盛果期每隔2-3天采收1次。/ 7
六、项目实施不足及建议
（一）项目实施不足
1、示范基地农民认识不足，素质有待进一步提高。今年蔬菜基地区域内，部分菜农对发展无公害蔬菜生产的认识不足，传统种植观念难以改变，虽然种菜的积极性很高，但在种植过程中，管理粗泛，技术精细化程度不高。
2、蔬菜规模化经营程度不高。今年虽然在工作上做了很大努力，但基地内很难实施合理的品种布局，加上蔬菜市场收购价格的低迷，最低时（2016年12月份）每公斤茄子收购价只有元/kg，导致蔬菜的生产效益不明显，菜农增收效益不高。
（二）建议
1、以科技为中心、市场为导向、效益为目标，进一步加强蔬菜栽培管理技术培训，广泛开展蔬菜新品种、新技术的引进，积极开展无公害蔬菜生产技术宣传与培训，为菜农增收提供有力的技术支撑。
2、加强蔬菜协会能力建设，发展蔬菜产业，寻找自我发展，自我壮大之路，通过引进外地客商，保证蔬菜的产销渠道，为菜农提供市场，保证能产能销。
3、积极争取项目，推广应用绿色生物防控技术；加强蔬菜种植区域内的农产品质量安全建设，健全检测体系，加大监测力度，坚决杜绝违禁投入品使用，确保无公害农产品质量安全。/ 7
第6篇：蔬菜基地建设工作方案
观农贸、垫江蔬菜基地 产销对接工作方案（议案）
二〇一一年二月
前言
为顺利实现对垫江蔬菜基地的带动、销售支持，促进两翼农户万元增收，探索观农贸切入两翼地区蔬菜基地建设的协作模式，为重庆保供应稳价、菜篮子工程搭建产业链提供模式参考，针对市场实际，特制定本工作方案。
1、总体要求。以市场经济为导向，以观农贸庞大的客商为主体，实施观农贸“20工程”（分期、分批的组织20个年销售上百万元的农产品销售客商建立与垫江种植基地的直接对接）工程。围绕大力发展垫江农村经济人和观农贸客商的有机融合、结合重庆其他区县的实际情况，编制具有前瞻性、战略性、可复制性和可操作性的工作方案。
2、方案原则。围绕垫江蔬菜基地为中心，利用观农贸客商优势，以发展重庆本地农副产品经济为重点，坚持“以点及面，重点突破、模式复制、因地制宜”的原则，发挥观农贸在蔬菜批发领域的龙头作用，建立和完善观农贸客商与垫江蔬菜基地对接模式，搭建快速、高效、可控的垫江农产品供销物流渠道。
3、方案内容。一是信息摸底，主要针对垫江农村经济发展的基本情况，产业发展情况进行全面摸底；对观农贸在近郊实施基地生产的客商信息进行全面统计；二是建立观农贸客商与垫江产业基地的直接信息沟通渠道。三是建立和完善观农贸垫江农副产品销售的基础平
台。
一、观农贸基本情况
（略）
二、工作目标和内容
根据观农贸与垫江区供销社签署的合作协议要求，本项工作的开展，应当实现以下目标：
探索建立以观农贸为龙头的农产品供应链，探索观农贸直接切入农产品基地建设的模式，通过建设和完善销售服务措施，扩大垫江农产品在主城区销售量，建立观农贸和产业基地的直接信息对接，实现对垫江农村经纪人信息进行全面整合规划，提供更多的宣传渠道，扩大垫江农户农产品种植信息通道和销售通道。
工作的主要内容包括：
1、参观学习
组织2-3次到重庆近郊其他具有示范作用的蔬菜基地进行考察学习，垫江农委、观农贸客商、发展部、经管部、信息部参与，经营部组织。
2、客商对接
组织2-3次观农贸与垫江客商座谈会，力争在2011年建立5万亩观农贸〃垫江绿色蔬菜生产示范基地。
3、内部宣传
（1）定期在LED大屏播出垫江蔬菜供应信息
（2）在前门岗设立宣传栏，宣传垫江农产品信息
（3）定期通过广播、短信发布供应信息
四、工作组织与分工
1、成立观农贸垫江产销对接工作组，以观音桥市场公司副总经理催文生为组长，会同观农贸经营部、发展部、信息部、观农贸蔬菜批发市场管理机构、实施观农贸垫江产销对接工程的行政领导、部门协调、经费落实、工作指导和重大问题决策等各项工作。
五、经费安排
项目实施经费主要由垫江区、观农贸自筹三级配套。
六、保障措施
为保障观农贸垫江产销对接万元增收工程的质量和进度，拟建立以下定期例会制度。根据不同的工作阶段和工作内容，定期召开碰头会，统一技术路线和技术方法，及时解决实施工作中遇到的各种问题；对实施工作中遇到的难以解决的问题，及时相关职能部门汇报，寻求解决方案。
第7篇：蔬菜种植示范基地建设情况汇报
县政府：
现就基地建设情况作如下简要汇报：
剑河县320国道蔬菜种植示范基地始建于XX年冬，建设时期正值剑河县城搬迁，拥有3.5万人的剑河新县城蔬菜生活需要量大。320国道紧临仰阿莎湖和温泉景区，320国道和三凯高速穿境而过，公路沿线分布着980亩稻田，距新县城只有 18公里，高速公路只要7分钟就能到达县城。独特的区位优势，便捷的交通，巨大的市场需求，孕育了蔬菜产业发展的巨大商机。在县委县政府的正确领导下，于今年初首次提出了“一点一带六基地”的建设方案，为剑河县320 国道产业发展指明了发展方向，县农业局紧紧围绕提出的“一点一带六基地”的建设方案。全面加强“一点一带六基地”中的“一带”建设，通过一年的艰苦努力，取得了阶段性的成功，已建设蔬菜种植示范基地190余亩，种植有芹菜、大白菜、莴苣、番茄、辣椒、蔬菜型马铃薯等30余个品种，种植规范、设计合理、技术含量高的反季节蔬菜示范基地建设起来了。并且取得了较好的社会、经济效益，生产能力已达到平均日产新鲜蔬菜900斤以上，按平均蔬菜批发价0.6元/斤计算，每天收入540元，年收入近30万元，经济效益十分明显。同时，蔬菜基地的建设，为我县传统农业改革开辟了新路，在农村产业结构调整中迈出了实质性的一步，树立了榜样，做好了示范，在屯州、南高、岑松蔬菜基地的带动下，先后有岑松、屯州、交界、苗寨、湾根、南高等8个村169名农户将自家稻田以自建或转租承包的方式改种了蔬菜，蔬菜种植面积已达到390亩，同时，也成立了320国道蔬菜种植专业合作社和辣椒产业发展专业合作社，以“民建、民管、民受益”的形式引领种植户进行蔬菜生产，320国道蔬菜产业带逐渐形成。
主要做法是：
一是对新增菜田一次性给予500-600元/亩的租金补助；二是抽派技术人员建设蔬菜种植示范基地，按照“做给农民看、领着农民干，帮助农民赚”的工作思路全面加强基地建设工作；三是在及时选送种子、肥料、农膜、大棚等生产物资到320国道种植大户手中；四是派出技术人员适时进行技术服务。六是组织出去贵阳等地进行进行参观学习，借鉴别人种植经验和探索蔬菜市场行情。
蔬菜基地的建设，不仅为群众提供了现实的致富榜样和学习的机会，同时也是农业技术人员理论实践的平台，一年来，共接待农技现场培训30期800余人次，接待县、州、省有关单位和领导组织参观考察200余人次。最能体现建设价值的是：探索出了基地种植品种及时间安排与蔬菜市场需要相适应的发展规划。总结出了剑河低海拔地区反季节蔬菜高产种植实用技术方案。促进了320国道沿线蔬菜产业带的形成。
面对成绩，既有成功的喜悦，也孕含着拼搏的艰幸，在产业发展链条上，还存在着发展与市场不相适应的体制和问题，我们处在客观存在的困难面前，更加突出的困难和问题就是：
一是资金有限，水、电、路等基础设施建设跟不上蔬菜生产需要。
二是缺少必要的技术设备，如农药速效检测仪、土壤肥力检测仪、杀虫灯等。
三是缺少对市场信息更好的了解和掌握。
四是农技人员的技术实践能力要及时更新培训。
面对存在的困难，也正是蔬菜基地发展的目标和今后努力的方向，我们将重点抓好如下工作：
一是全面加强项目中后期服务工作，重点扶持蔬菜专业合作社，让蔬菜专业合作社引领种植户进行蔬菜生产、销售，使基地种植和市场能够有效结合。
二是继续做好农技培训工作，提高种植科技水平，降低生产成本。
三是按照国家绿色无公害蔬菜生产标准，制定蔬菜标准化栽培方案，使蔬菜产业逐步进入规模化生产，生产出优质的无公害蔬菜，提高市场竞争力。
四是积极探索生态循环发展模式，以沼气池建设为杻带，将种、养、加工、销售等产业键条连接起来，有效提高经济效益。
五是全面加强农技人员的技术实践培训工作。
第8篇：出口蔬菜示范基地建设情况汇报
出口蔬菜示范基地建设情况汇报
各位领导：
我们江苏嘉安食品有限公司是集蔬菜种植、加工、销售、研发为一体的农业产业化经营企业。是江苏省农业产业化重点龙头企业、江苏省农业综合开发重点龙头企业、江苏省农业科技型企业，南通市科技星火龙头企业，南通市AAA级信用企业，资信等级连续8年保持AAA级。公司荣获江苏省科普惠农兴村先进单位、江苏省农村“双培、双带、促双增”先进经纪企业、南通市 “十佳带动型”农业龙头企业等荣誉称号。公司通过了GAP、HACCP、BRC、犹太等质量管理体系认证。“嘉安牌”速冻蔬菜获南通市名牌产品称号，“嘉安”牌注册商标获南通市知名商标称号。
为打破国际市场技术壁垒和贸易保护主义，满足市场对蔬菜产品的质量要求，我们公司采用“公司＋基地 + 农户”“公司＋专业合作组织 + 农户”等多种形式在南通和周边地区建立蔬菜种植基地，认真贯彻执行（苏农外〔2008〕47号）文件精神，努力加强出口蔬菜示范基地建设，取得了较好的成绩，其中在刘桥镇建设的3200亩出口蔬菜种植基地，被江苏省农委、江苏省出入境检验检疫局、江苏省海洋与渔业局联合认定为江苏省第三批出口农产品示范基地。
一年来，我们按照外向化、规模化、标准化和规范化的要求，全面加强出口蔬菜基地建设，努力提升出口蔬菜基地的建设水平，充分发挥出口蔬菜基地的示范功能和带动作用，不断扩大公司出口蔬菜基地面积，积极推广“四化”标准，使我们公司的出口蔬菜基地的管理水平普遍有了明显提高，满足了公司出口增加对原料供应的质量和数量的要求。现在，公司已在通州的十总镇，如皋市的白蒲镇、下原镇，如东县的洋口镇、如东农场，东台市的弶港农场建设出口蔬菜基地2.2万亩，每年可提供出口蔬菜原料1.5万吨，生产速冻蔬菜8000多吨，其中95%出口欧盟、日本、美加和台湾等国家和地区，创汇800多万美元，取得了较好的经济效益、社会效益和生态效益。
一、加快出口蔬菜示范基地建设，提升建设水平。
1、稳定政策，强化服务，基地建设有保障。出口蔬菜已在我们公司生产基地种植多年，由于我们始终坚持“公司＋基地 + 农户”“公司＋专业合作组织 + 农户”的发展路子，制订和实施了一系列促进发展的政策措施，使农户种植蔬菜的积极性得到了充分的发挥，种好出口蔬菜已成为基地农户的自觉行动。为了加快建设标准化的出口示范基地，我公司与上级职能部门、刘桥镇人民政府农业服务中心联合成立了基地建设领导组，具体负责出口蔬菜基地规划方案的制定；基地蔬菜栽培技术指导；基地有关安全质量指标的检测；基地原料收购；基地档案资料的收集整理。同时公司还聘请了南农大、省农科院、沿江农科所、南通农校、通州区农委及镇农业服务中心的高级技术人员6名，负责先进栽培技术的示范和推广。
为了做强做大蔬菜产业，公司成立了南通青园蔬菜专业合作社，吸纳蔬菜种植大户为合作社成员，实行蔬菜种植、收购、初加工链式经营，为会员提供种植信息、科技推广、原料销售等全方位服务，严格实行合同订购、保护价收购、免费供应农药和良种、普及栽培新技术、引进推广新品种等多项政策措施，确保出口蔬菜基地建设得到稳步发展。
2、土地流转、规模经营，基地规模达标准。围绕基地适度连片、水系畅通、交通便捷、田园平整、布局统一、品种统一、栽培模式统一、建设质量统一的要求，我们公司与有关市、区、镇领导协商洽谈，取得地方政府的关心支持，由地方政府做好土地流转工作。由于公司保持了良好的合作信誉，基地面积逐年扩大。现在我们基地的总面积已达2.2万亩，实现了相对连片种植，为基地规模标准化建设打下了坚实的基础。
3、加大投入、基础配套，基地建设达要求。为了鼓励基地规模达标准，我们公司已先后投入800多万元，用于出口蔬菜生产基地配套基础设施建设和蔬菜生产建设，建设基地道路55公里、防渗渠42公里，出口蔬菜生产中的新品种和无公害农药投入每年达30多万元，部分基地增加了钢架大棚和防虫网及绿化建设，为基地建设创造了一个良好基础条件。
4、严格检测、质量达标，确保蔬菜无残留。为了提高蔬菜原料质量，我们公司从源头抓起，一是注重基地选址，远离工业区、远离有污染的厂区。二是实行轮作，一般2-3年轮作一次。三是选用抗病虫的优良品种，品种2-3年更换一次，以原种和一代良种为主。四是综合防治，科学用肥，推广生物防治，测土配方施肥，由公司统一发放生物农药。五是严格检测，在原料采摘前和收购过程中，由南通市农产品质量检测中心进行检验检测，对不符合标准的原料一律拒收。由于通过采取了有效的防范措施，严格控制了农药和环境污染，促进了农业生态环境的改善和农产品质量的提高，为建设绿色食品产地创造了积极的条件。每年出口产品经国内严格检测和外方口岸检验检疫，出口产品合格率始终保持在100%，在国际市场上享有较高的知名度，得到多个国际和国内客商消费者的好评。
二、充分发挥出口蔬菜示范基地的示范功能。
近两年来，我们公司在省、市、区农业部门的关心和支持下，在出口蔬菜示范基地建设上，取得了以下几个方面的成效。
1、示范推广结硕果
出口蔬菜示范基地的建设，为出口蔬菜产业发展树立了榜样，示范基地优惠的政策措施，规范的运作模式，先进的栽培技术，优良的种植品种，良好的经济效益，为农业产业化探索了一条新路子。为充分发挥示范基地的带动作用和辐射功能，我们通过请进来，走出去的传统方法，组织示范基地的农户和领导到新基地宣传政策，介绍经验；组织新基地的农户和领导到示范基地实地考察，提高他们的感性认识。通过一系列的活动，提高了示范基地的知名度和影响力，调动了新基地种植出口蔬菜的积极性，激发了新基地的种植出口蔬菜的热情，使出口蔬菜的基地面积不断扩大，基地的效益不断增加，形成了良性循环。引进新品种，推广新技术是确保出口蔬菜质量，提高农民种植效益的重要环节，为确保新品种、新技术的引进取得成功，我们将示范基地建成试验基地，引进的新品种、新技术我们首先在示范基地进行试验种植，取得成功后再在整个出口蔬菜基地进行推广，避免了种植风险，社会效益良好。几年来，我们先后引进了日本“成驹三十”荷仁豆、“长悦”香葱、“优秀”青花菜、“雪宝”白花菜、美国“奇珍76#”甜豆、“萨瓦娜”地刀豆、荷兰“宝塔菜”、“香港青”豇豆、浙江“金华2#”油菜花等国内外优秀品种在基地种植，还聘请了省农科院、南农大、南通农校、沿江农科所等高等院校和科研单位的专家来公司进行分期分批进行新技术培训，同时在示范基地进行多种栽培模式的试验，在取得成功后，先后推广转化了“农田立体间套作”、“测土配方平衡施肥”、“地膜覆盖”、，“生物农药在蔬菜生产中的运用”，“鮮食玉米、西兰花、菠菜种植模式研究与推广”, “西兰花新品种引进及高效栽培技术”等多项新技术将蔬菜基地建成了科普基地，受到了江苏省科学技术协会的表彰和奖励，引进的新品种、新技术在出口蔬菜基地生根、开花、结果，很多新品种已成为我们出口国际市场的主要品种。
2、基地建设上规模。
在出口蔬菜示范基地带动下，我们培养的农民经纪人通过土地流转，建立了相对集中规模联片的出口优质高效蔬菜栽培基地，闯出了一条致富新路。一是冲破了农民单一的户户种植、分散经营、小打小敲、家庭式粗放经营模式，有效地整合了土地、劳力、技术资金等农业生产要素，激活了农业耕地的有形市场，催生了新型农业产业，农民在离土不离乡、失地不失利的前提下，能腾出更多的精力，选择其它职业产业，不但活了脑子，找了路子，鼓了袋子，更减轻了繁重的体力劳动，增加了工资性收入；二是改善了出口蔬菜基地的资源环境，扩大了生产规模，提高了土地的利用率，全新的运作模式，给农民的示范带动，对他们的思维定势是一种撞击；
三是拓宽了合作空间，公司能有效发挥自身联农、联地、联市场的优势，将原料种植生产、栽培管理、收购加工、运输销售等环节有机联合起来，为拓宽服务空间、延伸合作领域、带领农民致富寻找了一条较为成熟的发展道路。在公司出口蔬菜栽培基地影响带动下，刘桥镇长岸村、尹家园村、极孝村等部分农民已自觉组织起来，建设出口蔬菜基地3000多亩，为公司种植出口蔬菜，增加了公司的原料供应量。
3、社会效益见成效。
出口蔬菜示范基地带动下，基地面积、生产规模不断扩大，为我们企业提供了充足的货源，保证了我们的正常生产，为企业创汇、合作社创强、农民创收注入了发展活力。通过几年的种植效益分析，种植出口蔬菜每亩效益可达5000-6000多元，而种植粮食每亩效益只有2000元左右，每亩可增效3000多元，种植户人均可增收2500元。通过普及运用新型栽培技术，种植农民还从节约农药、减少化肥用量、缩短生长周期、套种其它作物等方面每亩可增加效益1000多元。
我们公司通过出口蔬菜示范基地建设，形成了基地示范引导，辐射全镇、带动周边市县发展优质出口蔬菜的新格局，形成了通西部地区规模高效农业、外向型农业创新发展的新亮点，在合作组织、农民经纪人的组织带领下，一批有见识、有文化、有创新的农民脱颖而出，高效农业、规模经营、立体种植已孕育着现代农业产业的革命。本着民建、民营、民管、民受益的宗旨，将农民组织起来，形成了组织分工明确，管理制度健全，合作领域广泛的合作体系，同时增加了农民致富门路和就业机会，活跃了运输包装、印刷、劳务输出、产品代购、原料加工、农机作业、农资供应等第三产业的发展，预计每年可增加社会效益2000多万元，其经济效益、社会效益、生态效益都十分明显。
在示范基建设中，我们虽然取得了较好的成效，但离上级要求还有一定的差距，我们将在今后的工作中，进一步加速出口蔬菜示范基地建设，要以品牌为载体，着力推进标准化生产，加强对蔬菜基地产前、产中、产后的技术服务，继续促进蔬菜生产的外向化、规模化、标准化和规范化发展。
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