供电所支部建设工作汇报（精选3篇）_xx镇供电所工作汇报

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第1篇：供电所支部党课汇报

供电所支部党课汇报材料

一、加强作风建设，提高工作能力的意义

我们供电所作为农村供电所，担负着为农业服务、为农村服务和为农民服务的重要工作职责，搞好农村供电工作，促进农业、农村发展，获得农民的满意，对我们供电所每个职工、特别是党员来说，必须加强作风建设，提高工作能力。作风是一个人理想信念、思想境界、道德情操的综合反映，是世界观的外在表现，只有把作风建设好了，牢固树立我们党全心全意为人民服务的宗旨，做到心系群众，才能全面做好农村供电所工作。能力是一个人做好工作、完成任务，取得成绩的前提。能力不高，是心有余、力不足，凭你如何认真努力、刻苦勤奋，也不能做好工作。因此，我们每个党员、每个职工一定要充分认识加强作风建设，提高工作能力的重要意义，自觉加强作风建设，努力提高工作能力，以优良的工作作风和扎实的工作能力，全面做好农村供电工作，为农业发展、农村发展、农民满意，作出我们应有的努力和贡献。

二、如何加强作风建设，提高工作能力

加强作风建设，我们党员和职工要加强学习，认真学习《党章》、党的十八大精神和国家电公司的工作精神与工作部署，切实提高自己的思想情操和职业道德，具体说要增强三种意识：一是增强大局意识。每个党员和职工都是供电所意志的执行者，都是供电所形象的传播者，都要自觉地从供电所的工作大局出发，站在供电所的全局想问题、定措施、抓工作，要摒弃个人利益，贯彻落实供电所的各项决策和部署，增强事业心和责任感，认真努力做好本职工作，促进供电所整体工作发展。二是增强责任意识。每个党员和职工的岗位都是供电所工作的重要组成部分，在生产、营销和服务上，任何一个环节、任何一个部位出现纰漏，都会给供电所造成负面影响。每个党员和职工要增强责任意识，切实履行好岗位职责，坚持把平凡的事情做好、做到位，展示新时期供电职工的良好形象。三是增强服务意识。为农业服务、为农村服务和为农民服务，是我们每个党员和职工义不容辞的责任和义务，我们必须树立“为群众服务就是在为我们自己服务、帮助群众解决困难就是帮助我们自己解决困难”的观念，加强诚信意识，充分履行承诺，切实为群众提供优质服务，提高我们供电所的社会声誉和服务形象。

随着电力行业的发展，新理念、新技术不断涌现，我们供电所每个党员和职工要充分认识到自身业务知识不高、工作能力不强，已经制约了供电所工作的发展，亟需更新现有的知识、技能。古人有言：“立身以立学为先，立学以读书为本”。我们每个党员和职工要职工要充分认识学习的重要性：学习是人立身处世的根本，贯穿于我们每个人的一生，是取得工作成绩、事业成功的关键。因此，我们每个党员和职工要切实加强学习，以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效为目标，树立终身学习的理念，端正学习态度，讲求学习实效，在学习中工作，在工作中学习，做到学以立德、学以增智、学以长才，全面提高自己的业务知识和工作能力，为做好供电工作，夯实智力、技能基础。

三、尽心尽职，全面做好供电工作

加强作风建设，提高工作能力的根本目的，是全面做好供电工作，切实为农业服务、为农村服务和为农民服务。我们每个党员和职工要刻苦勤奋、尽心尽职工作，努力取得工作成绩，促进农村供电事业发展。就我们供电所来说，主要抓好三方面工作：

(一)抓好安全生产工作

安全生产是电力企业的永恒主题，我们要始终把安全生产工作放在首位，夯实安全生的产基础，确保生产安全。在安全生产上，一要加强施工现场安全管

理，按章操作，规范工作程序，切实维护自身安全。二要切实维护好电，打击危害电力设施及违章用电行为，做好抗风雪防冰冻工作，确保电正常运行。三要加强安全用电宣传，做到家喻户晓，提高群众安全用电意识。某供电所的经验值得我们学习，他们对安全用电实行格化管理，每个职工负责一个片区，片区内电维护、用电宣传、消除安全隐患，均由该职工负责，严格考核，落实奖惩措施。实行格化管理以来，该供电所多年没有发生安全用电事故，取得优异成绩。

(二)抓好营销管理工作

营销管理是供电所的最重要的工作，只有抓好营销管理，才能创造良好经济效益。在营销管理上，我们要实行“五统一”“四到户”“三公开”“二监督”和“一户一表”管理制度；要严格财务管理，控制和杜绝不合理的财务开支，真正做到增效节支；要严格业扩装管理工作，按照国公司颂布的“三十”条例和“十项承诺”，及时办理用户用电申请，报装用电和变更用电等工作；提高营销管理水平，促进农村供电工作发展。

(三)抓好优质服务工作

优质服务要急客户所急，想客户所想，真正落实到工作中，体现在行动上，维护客户的利益，使我们的服务真正获得群众的满意。例如：某供电所发现一企业有100千伏安和200千伏安两台变压器，一直用200千伏安变压器，造成大马拉小车，每月要多交变压器损耗费，提议申请改用100千伏安的变压器，有效节省了该企业的开支。某供电所辖区内有大大小小的养鱼池上千个，鱼池需要24小时抽水循环，若断电半小时，鱼将缺氧致死。为保障渔民利益，该供电所职工24小时轮流值班，确保养殖区正常供电，把为民服务工作做到了渔民的心上，获得了渔民的众口赞誉。

第2篇：规范化供电所建设工作汇报

规范化供电所建设工作汇报

规范化供电所建设工作汇报 各位领导：

供电所是全局安全、生产、经营的前沿阵地，也是服务“窗口”。近年来，我局按照省集团公司和**工委下发的《规范化供电所必备条件》和《规范化供电所考核细则》中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推进”的办法，全面提升供电所的规范化管理和优质服务水平。同时，我局对规范化供电所创建工作实行动

态管理，从所长、营业员、技安员对规范化管理的工作抓起，对在常规性检查中存在不足的供电所，采取训示训诫、限期整改、督察督办等方式，从营业资料入手，从硬件设施投入，从人员

素质提高，全面实行规范化、精细化管理，推进管理创新，并在每年的4月初和9月底，组织相关部门对各供电所进行自查验收，逐所逐项进行打分，以切实促进供电所的规范化管理，使规范化供电所创建和管理工作收到了良好的效果，为全局发展奠定了坚实的基础。我局2004年验收合格的4个供电所分别为：**供电所、**供电所、**供电所、**供电所。

我局2003年创建的10个供电所分别为：**供电所、尹**供电所…… 今年以来，县局营销科定期和不定期地对各供电所的规范化建设工作进行督察指导，并首先从改善供电所的基础设施着手，投入了大量的人力、物力和财力，对已创建的14个供电所硬件设施进行了配备，其次对各类基础资料进行了规范完善。对于未进行规范化创建的剩余6个供电所，由于硬件设施未得到改造，我局正在申请资金，待其符合条件后，逐步创建达标。在规范化供电所建设方

面，我局今年主要做了以下几项工作。

1、对照《规范化供电所必备条件》中的9项内容，对已创建的14个供电所逐一进行了检查。针对部分供电所营业大厅墙漆脱落、门窗陈旧、办公设施不齐的问题，县局从3月下旬开始，投入近5万元，对墙面进行了重新粉刷，对门窗进行了油漆，对陈旧的营业柜台进行了更新，并统一制作了个供电所营业厅的牌匾，对供电所的环境卫生进行了统一整治，使供电所的面貌焕然一新。

2、按照《规范化供电所各种基础资料》的要求，县局营销科组织各供电所营业员，对各供电所7项规章制度资料、11项生产经营资料、35项营销资料逐项进行了检查核对和查漏补缺，保证了各类资料的齐全和统一。并根据县局管理实际，增加了《客户经理（营业员）接待记录》等6项纪录。

3、对照《规范化供电所上墙图表资料》的要求，对各供电所的所有图表资料进行了重新布局和刷新完善，并根据实际

新增了《供电所人员全家福》、《10KV、作业申报审批程序》、《供电所业扩报装、计量管理流程图》等资料，使供电所的上墙图表资料更趋完善。

4、按照《规范化供电所安全工器具配备标准》，对各供电所的所有安全工器具进行了试验和补充，重新制作了接地线的接地装置，在增加安全性的同时，使其更便于操作；并统一加工了供电所材料货架，统一了标识，使供电所的安全工器具和材料使用管理更加规范。同时，对供电所的各类备品备件，进行了复核，做到了帐、卡、物三相符。

5、在规范化供电所建设中，我局密切结合各供电所工作实际和人员素质，统筹兼顾，制定学习培训计划，以加快人力资源效力建设为核心，以创新工作为动力，以优化供电所人员结构为主线，以强化激励约束机构为突破口，加强供电所队伍建设。在确定岗位、职能、编制的基础上，形成岗位交流制度，经工作和经营业绩与岗位工资密切挂钩，激

励供电所员工的工作积极性。并分层次开展多种形式的分类培训，重点培训经营管理知识，专业技术知识和业务技能知识，切实强化职工履行岗位职责所需的知识与能力，今年以来，已先后进行了供电所所长培训、新进青工培训和计算机知识培训，着力培养一支爱岗敬业、技术精湛、一专多能的优秀队伍，为规范化供电所建设和发展积蓄了力量。在进行上述各项工作的基础上，今年3月底，县局组织相关部门，对照《规范化供电所考核细则》中的6大项1200分的标准，逐所逐项进行了认真细致的自查打分，每个供电所的得分均在1090分以上，符合规范化要求。

工委各位领导的这次对我局规范化供电所的检查验收，无疑对我们工作是一次巨大的鞭策和促进。我们将以此为契机，在今后工作中，进一步振奋精神，团结奋进，按照省地方电力集团公司提出的“抓管理、打基础、强素质、树形象”的要求，全面提高供电所的规范化建设

和管理服务水平，提高责任心和执行力，凝聚力量，努力拼搏，为地方电力事业的发展做出应有贡献。二OO六年四月十日

第3篇：神垕供电所五星级乡镇供电所建设工作汇报

国网河南禹州市供电公司

神垕五星级乡镇供电所建设工作汇报

尊敬的各位领导：

下面我汇报神垕五星级供电所创建情况，不妥之处，敬请批评指正。

一、神垕供电所概况

神垕供电所位于禹州市城西18公里处，供电辖区内有8个社区委员会，居民人口5.1万人。供电所现有长期职工 9人，农电用工11人。辖区有35千伏变电站1座，10千伏线路3条，总长97.6千米，绝缘化率86.5%；0.4千伏线路总长117.6千米，绝缘化率75.3%；户均容量1.26千伏安/户；电采系统日均采集成功率达99%以上；安全生产实现7461天。元至十月份完成售电量2305万千瓦时，10千伏线损累计完成2.3%，0.4千伏线损累计完成4.4%；0.4千伏购电量1641万千瓦时，售电量1569万千瓦时，电费回收率100%。2011年被省人民政府评为“群众满意基层所站”先进单位，2012年被省公司评为“为民服务争先创优”示范供电所，2012年被省公司评为“达标班组”。2016年被省公司命名为“国家电网公司四星级乡镇供电所”。

二、必备条件完成情况

1.未发生七级及以上电网事件、设备事件和信息事件，未发生八级及以上人身事件，未发生负主要责任的农村群众触电伤亡事件，未发生电气误操作事故，未发生火灾故障，未发生同等级以上责任交通事故；

2.未发生行风突发事件；未发生因供电所人员服务不到位引起的新闻媒体曝光及造成重大社会负面影响的事件；

3.未发生所内工作人员违法违纪事件；

4.所内使用的工作票、操作票、抢修单和派工单等作业凭证合格率达到100%，且均已纳入PMS系统管控；

5.营销SG186业务应用系统、生产PMS系统、供电所及班组一体化信息系统均已开展应用，供电所图数治理达到五星级标准；公用配变运行数据采集率100%、公用配变运行数据完整率100%；

6.电费回收率达到100%；

7.10千伏线损率完成2.3 %，0.4千伏线损率完成4.4 %，分台区管理达到100%，低压线损管理水平在省公司处于前列，降损效果较为明显；

8.95598故障报修到达现场及时率达到100%； 9.营销系统中的低压业扩报装服务规范率达到100%； 10.用电信息采集系统中的日均采集成功率达到99%以上。

三、综合管理方面

神垕供电所设臵有营业厅、资料档案室、工器具室、备品备件室、值班室、办公室、会议室、信息通信设备间、食堂。办公及营业区域均配备相关设施并实行定制管理，满足生产服务工作需要。

所内通信系统满足《国网信通部关于印发供电所、供电

营业厅通信系统建设指导意见的通知》的要求，计算机配备满足《国家电网公司基层班组（供电所）电子计算机配臵标准规范》的要求，会议室具备视频会议功能。基础资料管理方面，执行国网公司精简后的四十六项资料台账并分岗位存放。加强营配调基础信息管理工作，按照公司的营配调动态运维机制开展异动管理，确保基础资料与现场一致。所内常态化开展图数治理工作，2016年9月份被市公司命名图数治理五星级供电所。

定期组织召开周例会、月例会、季度会并形成会议记录；所内人员严格执行请销假制度和派工制度，外出作业实行派工单管理，杜绝无派工单私自作业。所内设臵培训场地，培训设施设备完善，按照公司培训计划开展培训。

供电所值班人员执行交接班制度；营业厅人员提前到岗到位，工作时间统一着装、佩带工号牌，严格执行首问负责制、一口对外，实行内转外不转；营业厅业扩宣传资料齐全，各种缴费渠道正常，便民服务设施齐全，满足客户需求。

四、安全生产管理方面

神垕供电所按照“管业务必须管安全，谁管理谁负责，谁实施谁负责”的要求，建立健全以所长为第一责任人的岗位安全责任制，年初与公司签订安全生产责任书，制定落实安全目标的具体措施，根据不同岗位的安全生产责任，制定个人安全目标的管控措施。

组织供电所人员参加市、县公司的安全教育培训。每月组织开展员工安全教育培训，学习《安规》、“两票”填写、应急疏散、消防器材使用、风险点辨识等内容；定期组织开展《安规》和安全生产知识考试、测试。每周进行一次安全日活动；根据公司下达的年度“两措”（反事故措施、安全技术劳动保护措施）计划，编制供电所的“两措”计划，每季度对“两措”计划执行情况进行检查小结，年度“两措”计划完成率达到100%。

在消防、交通、应急及保电工作管理方面，供电所成立应急处臵小组，编制应急处臵方案，配备发电机等应急装备，定期开展应急演练。

严格执行《国家电网公司配网运维管理规定》，定期开展线路、设备巡视工作，对检查中发现的设备缺陷和事故隐患归类整理，及时输入安监一体化平台及PMS，按专业部门制定的整改计划落实。

五、营销服务管理方面

业扩报装工作：严格落实“一口对外、首问负责、一次告知、限时办结”等制度，切实落实“一证受理、免填单”等工作要求。加强对业扩报装工作的监督，杜绝发生“三指定”等违规行为。按照省、市公司工作要求，加强业扩线上工单的管控，防止产生超期工单，所有业扩业务实现线上流转，杜绝体外流转。推广“互联网+”业扩服务模式，广泛宣传95598 网站、掌上电力、电e宝的应用。

计量管理工作：智能电表推广及采集系统建设已完成，在实施过程中加强施工质量及安全管理，严格执行标准化作

业指导书，落实采集建设现场安全生产责任制，实现工程建设标准化、规范化，确保施工质量和安全，消除计量装表串户类属实投诉。做好电采运维工作，提升整体运维技术水平。

电费回收工作：进一步加大电费风险防范力度，全面排查电费高风险客户，实现高风险企业“一户一策”方案全覆盖，确保电费回收100%。加大新型交费渠道的宣传推广力度，积极引导客户应用电e宝、掌上电力、微信等电子化交费渠道，不断提高电子化交费比例。按照省、市公司要求持续提高抄核收一体化自动作业水平，将智能抄核应用随电采建设同步实施。稳妥推广远程实时费控，积极开展深化应用，完善费控管理人员和客户的信息档案，提高准确率、完整率和规范率。

线损管理工作：加强台区同期线损管理工作，建立了线损指标、降损成效与台区线损管理责任人工作绩效挂钩的考核机制。常态化开展营业普查，加大台区现场核查力度，强力治理窃电问题。

营业厅管理工作：

加强对营业厅的管理，确保营业厅设施完好，卫生整洁，符合省、市公司各项要求。高度重视对窗口人员的服务管控，积极组织窗口人员参加技能培训，定期宣贯省、市公司最新工作要求，集中学习供电服务典型案例，举一反三，防止发生同类事件。针对学习内容，定期进行考试，并将考试成绩

纳入绩效考核。充分利用营业厅载体，大力宣传推广营销新业务，主动帮助客户使用掌上电力、电e宝等互联网应用，树立电力企业良好社会形象。

六、存在的问题和不足

神垕供电所开展星级乡镇供电所创建工作以来，虽取得了一定成效，但还存在一些问题和不足：

综合管理方面：MDS资产全寿命周期管理系统未应用；安全生产方面：辖区配网结构还有薄弱的地方，需通过农网工程完善、工作票评价分析不够详细，需在实际工作中完善；营销管理方面：计量装臵品级评价有待于进一步提高，优质服务工作还存在提升的空间，需强化员工的培训，提升自身素质。

星级乡镇供电所创建是提升供电所管理水平的载体，是一个不断提升的过程，做为基础供电所，我们将继续以供电所星级评定为抓手，对照五星级乡镇供电所的标准和要求，持续改进，更好的服务于广大电力客户。

汇报完毕，不妥之处，敬请批评指正。