hse工作汇报 石油（精选6篇）_石油行业hse工作总结
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第1篇：石油公司HSE职责
公司经理（HSE委员会主任）HSE职责
一、公司经理（HSE委员会主任）是公司安全生产第一责任人，对本公司安全生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。
二、自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施；逐级抓好安全生产责任制的落实；对本企业的重大隐患做到心中有数，认真抓好治理；抓好生产装置、设施技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。
三、主持召开安委会会议，确定本企业安全生产目标；审定安全生产规划和计划；签发安全规章制度、安全技术规程；切实保证安全生产资金投入，不断改善劳动条件。
四、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报，组织对重大事故的调查处理，决定安全生产工作的重要奖惩。
五、负责副职和各中心线条、ME、各职能科室HSE责任制的落实、检查和考核。
六、认真履行关键装置要害部位安全联系（承包）职责；每季参加一次基层安全活动。
七、接受安全培训考核，并取得有关规定要求的证书；
抓好员工的安全教育培训工作。
党委书记HSE职责
一、对本公司贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保
证监督作用。
二、自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全
生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施；协助行政主要负责人落实安全生产责任制及重大安全隐患治理，抓好生产装置、技术改造设施和基本建设安全管理的“三同时”工作。
三、协助行政主要负责人搞好安全生产方针、政策、法
律、法规、制度等的宣传教育，提高干部职工的安全意识。
四、发挥各级党组织在企业安全生产中的保证监督作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做好安全生产工作。
五、协助行政主要负责人检查并考核同级副职和所属单
位正职安全生产责任制的落实情况。
六、认真履行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，并每季参加一次基层安全活动。
七、协助行政总结推广安全生产先进经验，在双文明评
比和评选先进党支部和优秀党员时，应把安全工作业绩作为重要内容。
八、支持行政主要负责人关于安全生产工作的奖惩。支
持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。
分管安全副经理HSE职责
一、按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原
则，对本企业的安全生产负主要责任。
二、组织制订、修订和审查安全生产规章制度、安全技
术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
三、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门的安全职责履行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
四、组织有关职能部门对上报集团公司的生产安全事故
进行调查处理，并及时向集团公司安全环保局和主管事业部门报告。
五、认真履行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，并每季参加一次基层安全活动。
六、负责组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。
七、负责组织落实安全培训、教育和考核工作。
八、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动
态，及时解决安全生产中存在的问题。
九、负责组织隐患排查、上报、整改治理和落实，以及
隐患整改专项费用的使用管理。
十、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工
作的先进经验，奖励先进单位和个人。
十一、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并
在具体工作中逐条落实。
分管零售副经理HSE职责
一、按“谁主管谁负责”的原则，对零售线条的安全工
作负责。
二、组织制订、修订和审批零售线条的安全生产规章制
度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。
三、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
四、组织或参加零售线条上报集团公司事故的调查处理和上报。
五、组织加油站的安全大检查，落实加油站重大事故隐患的整改治理。
六、负责零售线条的安全教育和考核工作。
七、定期召开零售线条的安全生产工作会议，分析加油站安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
八、认真履行关键装置要害部位安全工作联系（承包）制度，并每季参加一次基层安全活动。
九、组织零售线条开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
十、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在当年具体工作中逐条落实。
分管基建（工程）副经理HSE职责
一、按“谁主管谁负责”的原则，对工程（基建）的安
全工作负责。
二、组织制订、修订和审批工程（基建）部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。
三、负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全措施，贯彻执行“三同时”规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
四、负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时必须包括安全合同附件。负责对外来施工队伍的安全教育工作。
五、组织或参加工程（基建）系统上报集团公司事故的调查处理。
六、组织工程（基建）系统的安全大检查，落实工程（基建）系统重大事故隐患的整改。
七、认真履行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，并每季参加一次基层安全活动。
八、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
第2篇：石油钻井HSE论文
石油工钻井HSE论文
摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（环境）得词头缩写，它是国际石油天然气工业比较同性的一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系的通称。健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，是企业管理体系的一种，它将企业的健康（H）、安全（S）和环境（E）管理纳入到一个管理体系之中，体现了企业一体化管理思想，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。追求“零事故、零伤害、零工作相关疾病、零意外泄露”的管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，逐步形成一个完整的管理体系。人类自身和赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康、预防事故、保护环境作为一切工作的出发点。现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用，同时对于高危的石油业也掀起了推行HSE管理的热潮，本文就项目施工中HSE管理及应用做几点阐述。关键词： HSE管理体系 石油钻井 1.HSE管理体系概述
HSE是健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称,健康是指影响工作场所内人员健康的条件和因素,即人身体没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态;安全是指免除了不可接受的损害风险的状态,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失,以及确保他人安全的前提下顺利进行,包括人员安全、设备安全、生产(施工)过程安全和环境安全;环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,是组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间相互关系的各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系,该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源,该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取控制措施防止其发生,减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染,它是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证,也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式,体现了完整的一体化管理思想。2.石油项目施工阐述
石油业是我国国民经济的支柱产业之一，石油业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时，石油业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来，石油业安全管理的现状和石油施工现场的诸多不安全因素影响了整个石油业效益的提高，也是石油业及石油施工现场不断地开展安全管理如何具体化探讨的主要原因之一。3.施工企业HSE管理的发展 施工企业的HSE管理体系就是在高危的石油业与先进科学有效的HSE管理体系下结合的产物，同时也是施工企业希望进入国内及国外石化行业及杜邦公司等国际企业施工的被动接受的产物。目前，逐步被国内施工企业效仿，通过HSE管理体系的内外审及不断的PDCA管理循环，使项目施工中运用HSE体系渐渐成熟，同时HSE管理体系将是未来安全管理的大方向。4.项目施工中HSE管理的应用
结合神华包头煤化工项目中HSE体系的运用为基础，阐述项目施工中HSE管理的应用。项目HSE管理特点
基于“安全是一切生产活动的前提，质量是生产活动的目的，进度是生产活动追求的目标”的基本理念，项目HSE管理小组自开工就积极按照公司HSE体系和业主HSE管理的要求，编制了《项目HSE计划》，建立了施工现场的HSE管理体系，完善了23项HSE程序文件，并保持持续改进。
以下从“人、机、环”这三个要素来浅谈本项目的HSE管理体系及具体的HSE工作。
一、人员的管理
据国内外不完全统计，导致事故发生的因素中，人的因素超过一半以上。因此加强人员的管理显然是重中之重。
本项目对人员的HSE管理做了以下工作：
1、建立HSE组织机构，全面落实安全生产责任制，以健全的制度来管理人
1）建立了项目HSE树型组织机构图：囊括了从公司领导到项目经理、施工经理、HSE经理、质量经理、项目工程师、专业工程师、基层岗位人员等所有岗位，并明确了各岗位职责。
2）通过层层签订《安全环保责任书》落实责任到岗位、落实责任到个人：分公司与项目经理签订了《安全环保责任书》，项目经理与各级负责人签订了《安全环保责任书》，项目部与各分包施工单位签订了《安全文明施工目标管理责任书》。
3）根据项目部的要求，所有分包单位也建立健全了HSE组织机构，层层签订了《安全环保责任书》。各单位组织机构清晰、职责明确、运行有效，且与项目部HSE管理机构保持了良好的兼容性。
2、实行工作许可证制度，让项目所有人员都参与到HSE工作中来，以完善的作业程序来约束人
1）所有作业开工前都必须先办理合格的工作许可证，否则视为违章作业处理。
2）合格的工作许可证是经过业主、监理、总包、分包四方会签的，其中HSE工程师贯穿于整个工作许可证管理过程中。
3）工作许可证的具体内容有作业JHA（危险源）分析、风险控制措施、应急措施、作业负责人等等。可以说，一份完整的工作许可证，就是一个小型的HSE管理体系，它让各级各专业负责人都有效参与到了具体的HSE管理过程中，并承担相应的责任。
3、加强现场作业人员特别是特殊工种、HSE工程师的规范管理，以规范的标准引导人
1）加强人员流动性的管理：项目部设置两处门禁，24小时有专职人员值班；对于符合入场条件的人员，每人办理一张入场卡，凭卡入场，无卡人员严禁入场；施工过程中对于违规作业者管理人员可以随时通过人员卡查到相关信息。
2）特种作业人员上岗证管理：项目部建有专门的特种作业人员管理制度，并设立了特种作业人员信息动态台帐。对于特种作业人员，严把资质关、培训关和管理关。
3）加强HSE工程师的管理：要求各分包单位按照规定50人以上必须配备一名专职安全员，项目所有HSE工程师日常安全巡检不得低于6小时。
另外项目HSE工程师每周一进行一次四方（分包单位、总包、监理以及业主）联合检查，周二至周五每天进行一项专项检查。
4、加强HSE信息的交流与合作，以开放的态度推动人
为了传达HSE信息、交流HSE工作经验，作为工作之间的一座桥梁，项目部定期组织一些交流会，譬如：
每周一次的HSE联检例会、双周HSE人员例会以及项目部每周的内部交流会等等。通过各种各样形式的交流，使现场HSE工作有条不紊的进行，并不断改进。
5、重视人员HSE培训，“动之以情，晓之以理”，以潜移默化的力量影响人
1）各分包单位必须对自己所有进场员工进行三级安全教育培训，同时所有入场员工都必须参加由项目部组织的二级安全教育，并且由业主组织一级安全教育培训，使三级安全教育落到实处。
2）根据现场安全形势的变化，对作业人员进行专项安全教育培训，比如：神华集团的《HSE黄金法则》、电工安全培训、架子工安全培训、焊工安全培训、起重司索工安全培训、防腐安全培训等等。
3）在作业人员作业之前和作业过程中反复进行危险告知，以“关爱生命”、“任何工作都有危险，所有事故都可预防”、“危险防范工作每天都只有起点，没有终点”等理念不断提高作业人员的安全意识。
6、加大HSE奖惩力度，提高执行力，以鲜明的对比激励人 1）所有进入现场的施工单位，都与我项目部签订了《《HSE奖惩协议书》，这样在施工过程中就能有效的使用奖惩手段，充分调动各施工单位遵章守纪的积极性。
2）项目部每季度申请5000元的HSE专用奖金，以“现场随机检查、奖励优秀”的方法进行奖励（作业过程中，通过安全巡检，对一直认真贯彻执行安全规则制度的作业人员，则当场奖励人民币50元整）。
3）项目部每月会同业主举办一次“安全之星”颁奖大会：对在HSE方面表现好的月优秀员工进行100到200元的奖励；颁奖时所有人员集合，由业主及公司项目部领导发表讲话并亲自颁奖。
4）项目达到百万无损失安全人工时的时候，项目部申请对现场所有人员发放了100元的奖励，业主奖励每人一件衣服作为纪念，以激励员工。
5）项目至今共发放安全奖励43200元，共处罚13200元。所有安全奖励和处罚信息，都通过各种形式手段传达到每一位员工，使员工从中得到启发和吸取教训。通过这种多层面、多方位实施的安全监控和奖励，较大的调动了施工现场员工的安全积极性，遵章守纪的员工数量逐步增加。
二、机器、设备、设施的管理
1、建立健全设备管理制度，以健全的制度来管理设备
对现场施工设备的管理，我们制定了以下制度：
1）设备报审制度：所有设备入场前均须报审，设备的相关资料如生产许可证、出厂许可证、检验合格证等资料均须通过监理、项目部的审核合格方可入场。
2）设备验收检查制度：所有入场设备在使用前都必须经过监理、项目部的联合检查验收，验收合格方可使用。
3）设备日常检查制度：所有设备要求使用人员进行每日检查，并做好相应的检查记录；施工管理人员及HSE管理人员日常进行巡查，定期或不定期进行专项检查。
2、建立严格细致的日常跟踪检查机制，以保证设备的正常运行
1）为有利于日常设备统计与检查，建立了现场设备信息动态台帐，对日常运行设备信息进行跟踪管理。
2）针对各种不同的设备、设施，制作日常检查详表，使检查工作更方便、更有条理、更有针对性。3）使用设备、设施标签，用红、绿、黄、蓝四种不同的颜色按季度进行标记，对于挂红牌或者没挂牌的设备、设施严禁使用。
三、环境的管理
1、作业环境的管理
1）根据现场HSE程序文件制订重大危险源清单，并随施工现场变化保持不断更新。针对重大危险源制订一系列的管理、检查措施，指定负责人，制订应急预案等，同时也作为日常巡查的重中之重。
2）进入危险作业区前要先对其环境进行检查，作业过程中要实现100%人员全程监控。
3）在危险作业区的施工人员或施工队伍若违反相关规定，则立即清除出场，以儆效尤。
4）将施工现场按区域划分，责任到人，要求区域责任人每天在场巡检时间不得低于4小时，发现环境隐患立刻整改或上报。
2、社会环境的管理
1）施工现场严禁打架、斗殴，一经发现，闹事双方都立即开除。
2）施工人员要配合现场管理人员的工作，不得辱骂、威胁工作人员，一经发现立即清除出场。
5.结论
HSE管理体系将是是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。为了提高我国石油行业的整体管理水平,全面增强石油行业的核心竞争力,我们应当坚持以HSE为载体,以提高职工文化素质和安全意识为重点,争取我国石油行业以国内外先进的管理经验为基础,在HSE管理上取得了实质性发展,为员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证。
第3篇：HSE工作汇报
HSE工作汇报
尊敬的检查组及各位领导：
首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的HSE工作向各位领导做一总结汇报：
一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，认真开展各项活动
工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工
程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。
二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动
按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。
在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各
类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和HSE观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。
三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理 直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节HSE管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。
四、加强教育培训、推进持续清洁生产、HSE体系平稳运行 工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加
了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一HSE和班组HSE活动的时间组织员工进行全面的HSE知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的HSE管理水平有了进步。
工程处在年初按照HSE管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的HSE外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处HSE管理体系更加完善平稳运行。
我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。
五、强“三基”查隐患，加大HSE技措费投入，切实做好职业健康工作
工程三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环
境。
三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。
六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查力度
“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度HSE考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“6.21”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前HSE领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。
今年共处罚防腐公司、四分公司各1000元，奖励六分公司、防腐公司各1000元，奖罚已在当月各单位奖金总额中进行了兑现。“三比三看”争先创优活动的持续开展和考核制度的落实执行，有效的推动了HSE工作的开展。
七、落实文件精神，开展自查自改，迎接集团公司及局HSE大检查
认真落实建设[2011]58号文精神，六月一号，工程处领导及安全科室人员参加了在五分公司举行的“安全生产月”启动仪式，其它各分公司分别在自己驻地举行了“安全生产月”启动仪式，工程处和各分公司悬挂了“积极开展安全生产月及六五世界环境日主题活动”及“安全责任、重在落实，安全靠规章、严守不能忘”宣传横幅。六月五日，工程处组织人员开展了安全警示教育活动，六月十日，工程处HSE领导小组决定6月14号由五分公司举行防火、防触电应急演练，在此之前，准备好预案的编制策划等工作，6月14号演练如期举行，工程处领导及相关科室人员参加观摩了演练，演练基本达到目地要求，收到较好效果。本月初，工程处按照文件要求，开展自查自改活动，通过检查，对照局考核细则自我打分评价，安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理？分（总分1000分）、消防安全监督管理？分（总分100分），综合得分1152分。二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合了打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。
八、当前HSE工作所存在的不足和下步工作
综上所述，虽然我处在上半年的HSE工作中取得了些成绩，也巩固了些成果，但一些顽疾还是存在，具体表现如下几方面：
1、个别基层领导和多数员工的思想观念还未得到转变，HSE工作多多少少还停留在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的地步。
2、施工操作人员的学习热情不足，单位的安全学习培训时间得不到保证。
3、4、技术练兵，技能培训师资力量大大不足。
施工现场存在检查时一个样，不检查时另外一个样。安全工作表面文章做的多，应付现象多。
5、基层生产、安全管理人员素质有待提高等。
针对以上情况，我们将在今后的HSE管理工作中，经常组织基层领导进行文件精神和安全案例的剖析学习及安全生产法律法规特别是安全生产事故责任追究规定的学习，彻底扭转领导干部的旧的经验主义思想，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大处罚力度，奖励HSE工作抓的扎实，基础打的牢固的领导干部。利用多种形式，采取多种办法提高员工学习技能的积极性，对取得好的学习成绩的员工进行奖励，鼓励员工多学习，合理组织安排施工，特别是夏季，要采取错时施工，多采取措施，避开恶劣环境下的施工，腾出足额的时间组织员工进行学习，转变观念、提高技能、增强安全责任意识。认真实行传帮带、师带？的方法，加大技能培训、技术练兵力度。加大施工现场的“三不检查”力度，狠抓“三违”，处罚违章及违反禁令的操作行为，规范施工操作行为，以查隐患、抓治理为落点，杜绝任何事故的发生。加强基层生产、安全管理人员的素质培养，使其尽快的改变“低、老、坏”的工作作风，对在一定时间内，安全思想理念得不到转变的人员，调换岗位，脱产培训（培训期间仅发生活费），下大力气改变HSE工作两张皮的现状。以上是我处HSE工作的总结，不正之处，敬请检查组领导，批评指正。
二零一一年六月十五日
自查自改小结
六月初，工程处按照建设[2011]5号文件要求，开展自查自改活动，通过检查，结合我处“三比三看”月度检查发现的问题，隐患，立即对所有查出的隐患进行了整改。
现对照局考核细则进行自我打分评价，结果如下： 安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理850分（总分1000分）、综合得分2272分。
综上，二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。
2011年6月
第4篇：HSE工作汇报
钻井工程部HSE工作汇报
2012上半年，钻井工程部在集团公司及油气勘探公司的正确领导下，按照HSE工作开展的要求，积极推行HSE体系建设，将HSE工作与生产经营相结合，圆满完成了各项工作任务，现将工作总结如下。
一、加强组织领导
认真执行HSE目标管理。年初，钻井工程部与各相关科室及钻井队签订了《安全环保管理目标责任书》，并要求外协钻井队签订“安全、环保、森林防火”协议，井队与班组、班组与职工签订森林防火协议，确保责任层层落实。对公司下达的HSE管理指标进行了分解，明确了否决、结果和过程性三项指标的考核内容，将各项指标落实到科室、队、班组、个人，明确了各级干部、职工HSE职责。
二、加强HSE制度建设
2012年2月23日，我部成功召开了2012年度安全环保工作会议，在总结了去年工作的基础上，确定了2012年的安全环保工作的总体思路。依据总体思路要求，加强了科室和钻井队管理建设。提升了安全检查验收及设备维修等各项工作的完整性，制定了专业的流程图。我科室还制定完善了相关规章制度，更加注重制度的科学性和实用性。2012年科室编制出台了《钻井工程部安全生产责任制（试行）》和《钻井工程部HSE绩效管理办法（试行）》。为明确我部各科室、各队人员的职责，特别从实际出发，参考各部门提出的意见，将岗位职责与安全生产相结合，制定安全生产责任制，确保部各项工作安全顺利完成。根据公司HSE工作的具体要求，推动HSE管理工作的实施，用量化的方法对各部门工作进行考核，为年底目标责任书考核提供更加科学的依据。
在6月份的“安全月”中，在内部三支钻井队，重新确认了钻井工程施工和HSE管理应填写的记录 56 个，补充了安全环保告知单、接地电阻测试记录、安全技术交底记录、三级教育记录、起、放井架底座前重点项目检查记录、钻井队设备周检查记录本（机房、钻台）、钻井队生活区安全卫生周检查表、钻井施工现场周检查表、监视和测量设备管理台帐，建立了记录清单。
三、认真组织员工教育培训
1．认真学习文件，积极推进安全文化，参与公司组织的各项外部培训，钻井队里通过外聘培训师加强内培，按照推进计划和要求向基层讲解、推行安全文化。
2．送外培训情况：今年共组织员工参加“司钻培训”、“换证培训”、“电工培训”、“高空作业”、“安全资质证”“安全管理人员”等培训，共计15次、321人次。
3．内部培训情况：队、科室开展的学习和培训内容丰富，起到了较好的效果。内容包括业务技能和安全管理等各方面，重点加强了4名一线调入转岗员工的三级教育。共计开展内部培训74次、240余课时、321人次。
四、认真开展安全管理工作
（一）HSE准入控制
要求进入我部施工的外协作业队必须提交施工资质、安全生产许可证、企业资质、操作人员“HSE、井控、硫化氢”持证情况、特种作业操作证持证情况进行全面审核。2012年对准入的32个钻井公司及58个井队，9个固井公司及12支固井队，16个泥浆固化公司18支固化队伍进行了资质审查。
2012年3月，机动安全环保科联合井控科、技术科和生产科，在部领导参与下，对2012年所有安全监督人员进行了安全监督考试。本次考试不仅进行了专业领域知识的笔试，还采用面试的形势对安全监督处理井上实际问题的能力进行了考核，根据笔试和面试的综合成绩对安全监督进行筛选聘用，确保安全监督有能力担负现场工作，为我部今年钻井任务的顺利完成提供安全保障。
（二）加强设备管理，确保设备完好运行
年初，我部对内部钻井队的封井器、硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器进行了检验，确保安全设备完好。同时对进入我部区块的外协钻井队伍进行设备安全状况和相关信息资料进行登记备案。要求对设备维修和保养进行专人负责，按时维修，确保设备不带病运行，确保设备在使用过程中处于完好状态。同时对我部车辆建立日常维护保养卡片，对日常维修时间和保养周期进行登记，确保车辆全年安全行驶。
五、加强环境和健康管理
要求井队对机房、发电房、柴油罐、远程控制箱等进行防渗处理，对井口处进行起下钻过程中带出的泥浆进行污染处理，对各种工业垃圾及生活垃圾要集中存放，杜绝乱扔、乱排、乱放的不良行为。在生产过程中要保护地面水和地下水不受污染，加强用水管理，减少用水冲洗设备，杜绝生活区长流水。同时积极配合环保部门，认真落实排污费登记工作，做到依法排污、持证排污，禁止无证排污，实现油气开发与自然环境的和谐发展。
制定夏季7-8月份连晴高温时段防暑降温具体措施：一是合理调整作业时间，实行错时工作制，保证生产和工作进度；二是合理安排员工休息，准备充分的药品、西瓜、绿豆汤等，保证员工身体健康。三是落实专人负责公司组织的员工体检工作，统一协调、员工参检率100%。
六、加强安全检查和隐患排查整改工作
进行一开验收、二开验收、钻开油气层验收、井控安全、森林防火等安全环保及固井队验收检查共计300余次，共督导检查55个施工作业现场，全面覆盖了我部作业区块。其中，在三月份开展的“春季安全大检查”中，分两组检查了22个井队，查出隐患251个，下发隐患整改通知书22份。并对存在重大安全隐患的井队进行复查，确保在没有安全隐患的情况下生产。同时，我们着重加强了节假日期间的专项督查，在“五一”节前对所有钻井队开展全面安全大检查，并对我部货场及办公区域的防火防盗，办公设施的安全进行检查，确保节假日的安全。我部还加强了防汛工作，严格执行领导带班、24小时值班制度，组织有力，机构、人员和物资到位，信息通畅，确保平稳度汛。
检查验收中，严把质量关。我们对各井队建立施工档案，对每个井队每口井的气层开钻验收申请、气层验收表、一开、二开、气层验收整改回执单等进行备案，并依据此来安排下次验收检查。按照检查程序，经检查验收组检查，各项检查项目均合格的井队，下达开钻令，方可开钻；对检查验收存在问题的井队，检查验收组提出整改意见，施工单位进行整改，经复查合格并报验收组批准后才准许开钻；对于在生产中存在严重安全隐患的,立即要求其停钻整顿,对于情节严重者将予以处罚。
按照HSE管理要求，各钻井队在施工作业前必须召开班前会议，钻井队就每天按作业班组为单位组织开展班前安全教育，结合每天的任务分配，对全体施工人员进行信息沟通和意识促进，就任务中存在的风险对作业人员进行提示和要求，对施工作业任务进行安全技术交底，使作业人员都能熟练掌握作业中的安全注意事项和危险应对措施。
对动火作业、吊装作业、高处作业等要求作业的钻井队必须进行作业许可申请，现场安全监督负责确认采取的措施满足作业的安全要求并按要求落实，在现场检查并确认许可证内容后签名，以确保高危作业安全处于受控状态。
要求所有钻井队伍必须制定各项应急预案和相关的展示牌，共计十块，这些应急预案展示牌放置于井队入场口处，确保井队每名职工都在应急过程中，明确自身职责，同时要求井队每井次进行至少12次“三防”演习，并要求钻井队队长及现场安全监督进行讲评，确保每个井队职工都确实了解演习步骤和演习职责等。为了进一步加强钻井工程部部应对生产突发事故的综合指挥能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高我部应急救援水平，全面促进应急救援的快速化、正规化建设，切实保障人民生命和钻井工程部财产的安全。在2012年7月，钻井工程部5001钻井队承钻的位于延安市宝塔区延172侧1井，进行了“三防演练”。通过这次演练，检验钻井工程部处理突发事故的能力，起到了锻炼队伍，强化认识的作用。
通过以上措施逐步将HSE管理体系融入日常管理工作中，变单纯的管理，为分级协助管理，提高安全管理工作效率，切实摸索出一套具有特色的HSE管理体系。
七．存在的问题和不足
1．在作业现场，图省事、怕麻烦、减少操作程序的侥幸心里在部分干部和员工中依然存在。2．员工发现和上报安全隐患的积极性和主动性不足，科室和队负责人带头和激励作用发挥不够。
3．员工培训情况看，员工的操作水平总体不高，或偏重于常用方面的操作，知识不够全面，需要在以后的工作中加强学习。
4．部分员工的责任心、执行力有待加强。
5．HSE管理体系目前主要在我部内部钻井队开始开展，对外协钻井队，还要求不高，在以后的工作中，我部将逐步在外协钻井队也开展HSE管理体系推广。
八．下一步HSE工作思路
1．加大HSE体系建设的推进力度。严格各项安全生产管理制度，推行好“有感领导、直线责任和属地管理”，应用好“工作安全分析、作业许可、个人安全行动计划、安全观察与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。
2．加强防喷、防硫化氢、防汛、防火、防污染等工作的应急培训学习。
3．继续开展“人人讲安全、个个查隐患”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极发现和上报安全隐患。
4.以各类资料、课件为教材，继续加强HSE体系知识的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和激励，检查学习、掌握情况和运用能力。
5、努力推进HSE管理体系，大力推进安全标准工作，确保各项作业安全，继续向“创造国际知名，国内一流企业”的目标迈进。
第5篇：HSE工作汇报
HSE工作汇报
尊敬的检查组及各位领导：
首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的HSE工作向各位领导做一总结汇报：
一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，认真开展各项活动
工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。
二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动
按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。
在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和HSE观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。
三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理
直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节HSE管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。
四、加强教育培训、推进持续清洁生产、HSE体系平稳运行
工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一HSE和班组HSE活动的时间组织员工进行全面的HSE知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的HSE管理水平有了进步。
工程处在年初按照HSE管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的HSE外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处HSE管理体系更加完善平稳运行。
我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。五、强“三基”查隐患，加大HSE技措费投入，切实做好职业健康工作
工程三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环境。三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。
六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查力度
“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度HSE考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“6.21”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前HSE领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。今年共处罚防腐公司、四分公司各1000元，奖励六分公司、防腐公司各1000元，奖罚已在当月各单位奖金总额中进行了兑现。“三比三看”争先创优活动的持续开展和考核制度的落实执行，有效的推动了HSE工作的开展。
七、落实文件精神，开展自查自改，迎接集团公司及局HSE大检查
认真落实建设[2011]58号文精神，六月一号，工程处领导及安全科室人员参加了在五分公司举行的“安全生产月”启动仪式，其它各分公司分别在自己驻地举行了“安全生产月”启动仪式，工程处和各分公司悬挂了“积极开展安全生产月及六五世界环境日主题活动”及“安全责任、重在落实，安全靠规章、严守不能忘”宣传横幅。六月五日，工程处组织人员开展了安全警示教育活动，六月十日，工程处HSE领导小组决定6月14号由五分公司举行防火、防触电应急演练，在此之前，准备好预案的编制策划等工作，6月14号演练如期举行，工程处领导及相关科室人员参加观摩了演练，演练基本达到目地要求，收到较好效果。本月初，工程处按照文件要求，开展自查自改活动，通过检查，对照局考核细则自我打分评价，安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理？分（总分1000分）、消防安全监督管理？分（总分100分），综合得分1152分。二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合了打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。八、当前HSE工作所存在的不足和下步工作
综上所述，虽然我处在上半年的HSE工作中取得了些成绩，也巩固了些成果，但一些顽疾还是存在，具体表现如下几方面： 1、个别基层领导和多数员工的思想观念还未得到转变，HSE工作多多少少还停留在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的地步。2、施工操作人员的学习热情不足，单位的安全学习培训时间得不到保证。3、4、技术练兵，技能培训师资力量大大不足。
施工现场存在检查时一个样，不检查时另外一个样。安全工作表面文章做的多，应付现象多。5、基层生产、安全管理人员素质有待提高等。
针对以上情况，我们将在今后的HSE管理工作中，经常组织基层领导进行文件精神和安全案例的剖析学习及安全生产法律法规特别是安全生产事故责任追究规定的学习，彻底扭转领导干部的旧的经验主义思想，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大处罚力度，奖励HSE工作抓的扎实，基础打的牢固的领导干部。利用多种形式，采取多种办法提高员工学习技能的积极性，对取得好的学习成绩的员工进行奖励，鼓励员工多学习，合理组织安排施工，特别是夏季，要采取错时施工，多采取措施，避开恶劣环境下的施工，腾出足额的时间组织员工进行学习，转变观念、提高技能、增强安全责任意识。认真实行传帮带、师带？的方法，加大技能培训、技术练兵力度。加大施工现场的“三不检查”力度，狠抓“三违”，处罚违章及违反禁令的操作行为，规范施工操作行为，以查隐患、抓治理为落点，杜绝任何事故的发生。加强基层生产、安全管理人员的素质培养，使其尽快的改变“低、老、坏”的工作作风，对在一定时间内，安全思想理念得不到转变的人员，调换岗位，脱产培训（培训期间仅发生活费），下大力气改变HSE工作两张皮的现状。以上是我处HSE工作的总结，不正之处，敬请检查组领导，批评指正。
二零一一年六月十五日
自查自改小结
六月初，工程处按照建设[2011]5号文件要求，开展自查自改活动，通过检查，结合我处“三比三看”月度检查发现的问题，隐患，立即对所有查出的隐患进行了整改。
现对照局考核细则进行自我打分评价，结果如下： 安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理850分（总分1000分）、综合得分2272分。
综上，二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。
2011年6月
第6篇：中石油hse规章制度
中石油hse规章制度
【篇1：中石油安全管理制度】
中国石油天然气集团公司安全生产管理规定
第一章 总 则
第一条 为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度，特制定本规定。
第二条 企事业单位（含股份公司地区分公司，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。
第三条 企业应建立并推行健康安全环境（hse）管理体系，在基层组织实施hse作业指导书、作业计划书、现场检查表（即“两书一表”），加强风险管理，有效减少和防止各类事故。
第四条 企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
第五条 企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同，同时应签订《员工安全生产合同》；为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。
第六条 本规定适用于集团公司各企事业单位。
第二章 组织与职责
第七条 企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。第八条 企业应成立安全生产委员会（以下简称安委会），统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任主任委员，其他成员由相关人员组成。
第九条 安委会主要职责：
（一）审定本单位安全生产年度工作计划，并督促落实；
（二）监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制；
（三）组织、协调安全生产大检查，组织、协调调查处理安全事故；
（四）组织重大事故隐患评估，并督促立项整改；
（五）审查重大突发事件应急救援预案；
（六）审核实施hse管理体系运行计划和hse管理方案；
（七）审定安全生产先进集体、单位和先进工作者，决定表彰事宜；
（八）讨论决定安全工作中的重大问题及应采取的措施；
第十条 企业安委会办公室设在安全生产管理部门，负责处理日常工作。安委会办公室的主要职责：
（一）负责向安委会提出年度安全工作计划建议；
（二）协调、督促相关部门的安全工作；
（三）组织实施安全生产综合检查工作；
（四）负责考核领导干部定点联系安全生产关键装置和要害部位（单位）的工作情况；
（五）掌握安全生产动态，通报安全信息，遇重大问题，及时向安委会主任、副主任汇报；
（六）负责各类事故的报告以及员工伤亡、火灾、交通事故报表的汇总上报；
（七）完成安委会交办的其它任务。
第十一条 企业及其所属二级生产经营单位应设置相对独立的专门安全生产管理机构，配备满足工作需要的专职安全管理人员。科研设计、事业单位可根据实际设置专门安全管理机构或专职安全管理岗位。油气生产、储存、炼油化工、工程技术服务、建筑施工等企业所属三级重点生产经营单位和从业人员超过300人的其它生产经营单位要设置安全生产管理机构。基层队（车间、站）配备专（兼）职安全管理人员。企业的专职安全管理人员配备比例不得低于从业人员总数的5‰，其中专业技术人员比例应达到80%以上。
第十二条
各级安全生产管理人员应保持相对稳定，不宜频繁调动。其部门负责人因工作需要变动岗位，应先征得上级安全部门同意。第十三条 企业可依据有关规定，成立安全生产的培训、咨询、检验、评价机构，取得国家或有关部门资质认证或备案后，开展从业人员的培训、考核和设备、设施的检验，提供有关咨询以及安全评价工作等。
第三章 安全生产责任制
第十四条 企业应制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制。安全生产责任制应覆盖本单位所有组织和人员，做到“一职一责，一岗一责”。
第十五条 安全生产责任制应简练、实用，符合岗位要求，具有针对性和可操作性。
第十六条 按照“谁主管、谁负责”的原则，各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门必须认真履行各自的安全职责。
第十七条 企业应制定安全生产责任制考核办法，定期进行考核奖惩。实行各级领导、机关部门安全生产工作述职报告制度，将履行安全生产责任制情况列为干部考核的重要内容。
第四章 安全监督
第十八条 企业及其所属二级重点生产经营单位应设置安全总监、副总监。安全总监一般由同级副职兼任。安全副总监可以兼任安全部门负责人，按同级助理、副总师管理。
第十九条 企业按专业设置物探、钻井、井下作业、海上作业、建筑施工、炼化检维修等安全监督站、所。安全监督站由专职安全监督和兼职安全监督组成。安全监督人员必须接受资格培训，经考核合格，持集团公司颁发的证书从事安全监督工作。
第二十条 企业要加强对基层单位或建设（工程）项目的异体安全监督。在物探、钻井、测井、试油、修井、建筑施工、炼化检维修以及其他重大危险的关键施工工程项目，作业者（或建设单位）或承包单位应派驻安全监督，负责施工作业现场的安全监督工作。重点建设工程项目，作业者（或建设单位）必须派驻专职安全监督。
第二十一条 企业要加强对各级安全总监、安全监督和安全监督站的管理，健全各项管理规定，完善监督责任体系。
第五章 安全技术
第二十二条 企业要重视安全科技工作，组织科技专题立项，加强安全技术研究与开发，提升安全技术水平。
第二十三条 企业要积极开展安全生产领域的国际交流与合作，加快先进生产安全技术的引进、消化、吸收和自主创新步伐；要大力推广和应用先进适用安全科技成果，积极推广新工艺、新技术、新设备和新材料；依据国家行业法规和标准，加大技术改造力度，及时淘汰危及安全的落后工艺技术和设备，提高本质安全。
第二十四条 建设单位应严格执行新建、改建、扩建项目（工程）的安全生产“三同时”管理要求，按规定进行安全预评价和安全验收评价。
第二十五条 企业应按规定对在役生产装置、重要和特种设备定期进行安全评价和评估，及时解决存在问题。要坚持设备监测和检验制度，定期维修保养，使之符合安全技术生产条件。
第二十六条 企业要鼓励和引导员工积极参与安全技术革新，广泛开展小改小革和提合理化建议活动。
第六章 安全教育培训
第二十七条 企业应采取各种途径，定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全技术素质，保证员工具备必要的安全生产技能和防范事故的能力。未经安全生产培训考核合格的员工，不得上岗作业。
第二十八条 企业和生产经营单位的主要负责人、分管领导和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第二十九条
应坚持新入厂员工的“三级安全教育”和转岗工人的二、三级安全教育，建立健全安全教育档案，做到“一人一卡”。“三级安全教育”时间不得少于40学时。
第三十条 要加强对临时雇用人员的安全培训、考核工作，以及外来施工人员的安全教育，并记录备案。
第三十一条 特种作业人员必须参加有关部门组织的培训，经考核合格取得操作证后方可上岗作业，并按规定进行复审。
第三十二条 企业采用新工艺、新技术、新材料和使用新设备前，要组织对相关人员进行专门的技术培训和安全教育，考核合格后方可使用和操作。
第三十三条 企业要加强安全继续教育，不断提高员工的操作技能和防范事故的能力。
第七章 安全检查
第三十四条 企业应制定安全检查制度，坚持日常检查和定期组织安全检查。企业每年至少进行两次综合安全检查，企业所属二级单位每季度至少进行一次综合安全检查，基层队（车间、站）要落实岗检、巡检、交接班检查。建立hse管理体系的单位，可将安全检查纳入管理体系审核。
第三十五条 企业应根据季节变化、节假日生产特点，以及特殊作业要求，组织开展专项安全检查或专业安全检查。
第三十六条 企业应建立领导干部安全生产联系点制度，定期对关键生产装置和要害部位（单位）安全生产联系点进行安全检查和指导。
第三十七条 企业应完善安全检查手段，依据标准、规范及安全检查表进行检查。检查人员应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做出书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字；检查人员应将检查情况记录在案，并向上级报告。整改情况应有回执记录。
第三十八条 企业应制定违章处罚办法，加大对违章检查、监督和处罚力度。对检查中发现的“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），应当场予以纠正或要求限期改正，对严重违章行为要从严惩处，绝不姑息。
第三十九条 对检查中发现的事故隐患，应责令排除，重大事故隐患排除前或在排除过程中无法保证安全的，应将作业人员从危险区域内撤出，责令暂时停产停业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。对检查中发现一时不能立即排除的事故隐患，应当制定防范和监控措施，在评估的基础上，按管理权限制定计划，投入整改经费，并按期完成整改。
第四十条 要加强对重大危险源的检查，建立重大危险源管理档案和动态监测数据台帐，配备必要的监测、检测仪器和设备，对重大危险源定期检测、评估和监控，确保重大危险源处于受控状态。
第四十一条 企业对当地政府和上级单位安全监督检查人员依照法律和相关规定履行监督检查职责时，应予以配合，不得拒绝、阻挠。
第八章 安全投入
第四十二条 企业要保证用于安全生产方面的资金投入。在编制年度预算时，要优先保证安全费用，按规定和实际需要列支事故隐患治理和安全技术措施项目经费。
（一）安全技术措施计划和事故隐患治理计划由安全管理部门组织编制，需投资安排的项目由规划计划部门按规定纳入投资计划；
（二）企业计划、财务部门应将安全技术措施经费和事故隐患治理计划纳入企业预算，落实资金投入；（三）安全技术措施和事故隐患治理计划由企业负责人组织有关部门进行审查和汇总，由企业有关部门负责编入投资计划之中或单独编制计划下达；需要报请上一级审定的，经上级审定后下达，安全部门检查、督促实施；
【篇2：中石油hse作业指导书】
武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程
健康、安全与环境管理体系 hse作业指导书
编制人：
审核人：
批准人：
深圳市亚泰装饰设计工程有限公司 审批表
编制人：
深圳市亚泰装饰设计工程有限公司
目录
一、施工现场管理制度........4 1、安全生产、责任分配管理制度........4 2、安全教育培训制度.....4 3、施工现场门卫制度.....4 4、施工现场安全制度.....5 5、施工现场消防保卫制度.5 6、材料管理制度.........67、现场施工安全用电管理制度 7
二、岗位任职条件..8
三、岗位职责...9 1项目经理岗位职责.......9 2.项目副经理岗位职责....9 3.技术负责人岗位职责...9 4、质检员岗位职责......10 5、安全员岗位职责......11 6、资料员岗位职责。....12 7、班组长岗位职责......12 8、班组技术员岗位职责..12 9、施工员岗位职责......13 四、岗位操作规程.13 1、电工操作规程........13 2、电焊工操作规程......14 3、木工操作规程........14 4、油漆工操作规程......15 5、水暖安装工操作规程..15 6、脚手架操作规程......16
五、巡回检查及主要检查内容.16
六、应急处置程序.171、员工触电事故应急处理程序.........17 2、火灾应急处理程序....17
武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程 hse 作 业 指 导 书
一、施工现场安全管理制度
1、安全生产、责任分配管理制度
1.1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓 责任落实，定期检查安全责任落实情况。
1.2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织，有领导地开展安全 管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
1.3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目 的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上 岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
1.4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验，失控的管 理责任，接受由此而出现的经济损失。
1.5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。
1.6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始 资料之一。2、安全教育培训制度 2.1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质，具有合法的劳动手 续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
2.2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩以及不 适于从事操作的疾病。
2.3、没有感官缺陷，感性良好，具有适于不同层次操作所必须的文化。
2.4、输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、输入手续 完善。3、施工现场门卫制度
3.1、对出入施工现场人员应主动查验证件。
3.2、非施工现场人员进入施工现场，应问明事由，查验身份证明，填写登记会客单。
3.3、拉运材料出场车辆应查验材料部门签发的材料退场清单，数量，种类相符，并 认真进行登记。
3.4、携物出场，应有现场保卫部门的出门条。
3.5、进入现场参观，应有现场保卫部门签发的临时证件，并由有关部门人员陪同。
3.6、执勤门卫要认真履行职责，文明礼貌待人，发现问题及时报告，不得擅自处理。
3.7、做好交接班记录，对重大问题及时进行交接、交待清楚。3.8、执勤门卫不得擅自脱离岗位。4、施工现场安全制度
4.1、进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下额带。
4.2、进入施工现场的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。4.3、施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。4.4、非本工种职工严禁乱摸、乱动各类机械、电器设备。
4.5、进入现场禁止打闹、严禁酒后操作，防止发生意外事故。4.6、高空作业人员严禁向下扔任何物体。
4.7、未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种必须持证上岗。5、施工现场消防保卫制度
5.1、现场禁止吸烟或设吸烟室。5.2、非经批准不得使用电热器。5.3、动用明火前必须经检查，开用火证方可操作。
5.4、现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“标准” 要求，并经消防部门审查。
5.5、工地消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋压圈占，高层建筑及时安装临时消防竖管。
5.6、工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁，财务室等要害部门要安装防撬锁。
5.7、职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行，建筑物内不准做仓库。
5.8、工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许，建筑物内住人要经审批。
5.9、班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底，所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。
5.10、各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。
【篇3：中石油集团hse管理体系[1]】
中石化hse管理体系
现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。hse管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
于集团公司各炼油企业、化工企业；销售企业hse管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位；施工企业hse管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。1、1个体系——hse管理体系
hse管理体系标准明确了石化集团公司hse管理的十大要素： 1.1 领导承诺、方针目标和责任
在hse管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施hse管理体系的基础。集团公司以实际行动来表达对hse的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。1.2 组织机构、职责、资源和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的hse职责。同时为了给hse管理提供切实可行的依据，必须有效地控制hse管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保hse文件与企业的活动相适应。
1.3 风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施hse管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。
1.4 承包商和供应商管理 要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。
1.5 装置（设施）设计与建设 要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良好的运行状态。1.6 运行与维护 要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。
1.7 变更管理和应急管理 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和
影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。1.8 检查、考核和监督
企业定期对已建立的hse管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查、监督制度，保证hse管理方针目标的实现。1.9 事故处理和预防
建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。
1.10 审核、评审和持续改进 企业只有定期地对hse管理体系进行审核、评审，确保体系的适应性和有效性并使其不断完善，才能达到持续改进的目的。
2、4个规范——油田、炼化、销售、施工企业hse管理规范
hse管理规范是在管理体系十大要素具体要求的基础上，依据集团公司已颁发的各种制度、标准、规范和各专业的特点，编制了油田企业的hse管理规范、炼油化工企业hse管理规范、销售企业hse管理规范和施工企业hse管理规范。4个规范更加突出了专业特点，非常具有可操作性，集团公司的各设计、科研单位按相应的专业hse管理规范实施。
3、5个指南——油田、炼化、销售、施工企业hse实施程序编制指南，职能部门hse职责实施计划编制指南
hse管理体系实施的最终落脚点是作业实体（如生产装置、基层队等），因此实施hse的重点是要抓好作业实体hse管理的实施。集团公司已分专业编制了hse实施程序编制指南，油田企业要编制基层队的hse 实施程序，炼化企业编制关键生产装置hse实施程序，销售企业编制油库和加油站hse实施程序，施工企业编制施工项目hse实施程序。
基层队hse实施程序规定了现场作业的具体做法，指导基层现场工作的有序进行，是作业行为的指南。根据基层队的性质，基层队hse实施程序又分为2类：
一是“建设类基层队hse实施程序”，如油田企业的钻井队、作业队、地震队，炼化企业的机修车间、电修车间、仪表车间，施工企业的项目部等。要求在施工前，根据业主招投标计划中的hse管理的要求，完成hse实施程序的编写工作。
二是“运转类基层队hse实施程序”，如油田企业的采油（采气）队、联合站、浅海采油平台、气体处理装置、油气集输队、油库、加油站、炼化企业的生产装置等，要在投产前、正常生产中编制hse实施程序。
组织、监督hse管理体系的各级职能部门，在推行hse管理体系的过程中，落实职责和充分发挥管理监督作用是十分重要的，集团公司编制了各级职能部门hse职责实施计划编制指南，要求各级职能部门根据集团公司hse管理体系的要求，编写本部门的hse职责实施计划。
