煤炭管理标准化工作汇报（精选8篇）_煤炭管理工作总结
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第1篇：标准化管理工作汇报
标准化管理工作汇报
【篇1：标准化示范企业建设工作汇报】
实施标准管理 创建一流企业
—— 市烟草专卖局（公司）标准化示范企业建设工作汇报
各位领导，各位同仁：
近年来，市局（公司）认真贯彻行业标准化工作部署，特别是国家局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后，我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用，以标准化为基础，深度融合其他管理体系，建立完善“以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系，努力打造行业商业企业标准化示范单位。
一、健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建设
（一）强化组织、明确责任，形成强大合力
市局（公司）领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视，主要领导亲自组织协调和推动实施，多次组织召
开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会，负责统一领导企业标准化工作；成立了标准化技术委员会，按照工作职能设立了12个专业分标委，由分管领导担任分标委主任，负责企业各领域的标准化技术管理及协调工作；最高管理者任命了标准化体系管理者代表，各单位（部门）配备了兼职标准化工作人员，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。
（二）目标引领、全员参与，构建标准体系
制订并印发了标准化工作中长期规划及年度工作计划，内容涵盖企业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改进等内容。通过全员征集评选，制订了“实施标准管理，创建一流企业”标准化方针，明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准覆盖率
等标准化管理目标，实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。在标准化技术委员会组织下，先后制定了《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准，并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、《内审员管理办法》等基础标准，内容涵盖了yc/t 479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。
（三）明确思路、找准方法，探索有效路径
营销、专卖管理、物流配送等重点业务；在明细表中特别明确了标准的3类现行状态和3类适应体系；对引
用的外来标准采用双编号，明确实施日期，确保引用标准有效落地运行。在企业标准体系框架下，编制《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准。各职能部门按业务模块管理职能和工作内容进行策划、分析，编制标准梳理排查表，确定所需的各类相关标准，坚持“谁用谁写”、“简洁实用”原则，组织所有岗位人员编写标准，形成标准文本，经部门初审、专业分标委及市局（公司）标准化技术委员会评审通过，标准化委员会批准后发布运行。截至目前共发布管理标准157个，工作标准179个，技术标准51个，记录270个，引用标准69个，流程图73个，覆盖了企业经营、管理、服务的全岗位、全过程，标准化体系有效运行。
二、强化宣贯，突出应用，着力推动标准体系持续改进和有效实施
（一）加强培训、营造氛围，夯实思想基础
建立常态化标准知识宣贯机制。全方位、多层次、多形式开展标准化培训，先后6次邀请有关专家开展标准知识培训，3次组织12名标准化骨干人员参加上级主管部门主办的标准化培训班；特别邀请了行业标准化中心两位专家开展全员培训，培训内容包括标准化基础知识、标准文本编写方法、行业标准yc/t 497《烟草商业企业标准体系 构成与要求》和yc/t503《烟草商业企业标准化建设指南》等；组织企业内训师开展全员标准化基础知识培训。分中层管理人员、内审员、其他员工三个序列开展标准化基础知识考核，对各序列成绩排名前50%人员进行奖励。多次参加行业标准化中心组织的技术交流活动；18名标准化骨干人员取得管理体系国家注册审核员资格。通过内部网站等宣传载体宣贯标准化方针和相关知识；组织标准化案例征集等活动，编印《管理体系案例集》、《内部审核实施指
【篇2：企业开展标准化工作总结】
***有限公司
标准化工作总结
一 企业标准化体系导入 ***年通过iso9001：2008认证。通过运行，公司的质量管理水平大大提高，产品质量也同时提
高，顾客对企业产品越来越满意。
***年公司同时引进iso14001：2004标准，按照要求建立实施环境管理体系，并取得了不少成效，特别是节能降耗这一块工作，为公司节约很多能资源，同时做到了污染预防。
2010年公司通过iso14001：2004换版认证。
2010年又导入计量检测体系标准，按要求全面开展计量工作，保证了产品质量。同时于2011年3月份通过了计量检测体系确认。
随着诸多管理体系在公司的运行，尚有职责的交叉、缺口、盲点的存在，希望各个管理体系能更好地整合在一起，同时寻求全面覆盖公司质量、环境、职业健康安全、财务、经营其它方面的体系，行政人事办提出了引进标准化体系，公司想通过标准化工作，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化，完整化。
2010年公司全面开展标准化体系，公司各部门按照标准化要求展开工作。
二 企业标准化工作开展 1 领导重视、精心策划
公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面很广的工作，为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了详细的推进计划，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中，总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的工作与任务。
由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作得以顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。2 加强宣传和培训
要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的理解与认识，提高标准化人员的技能水平和素质。
开展标准化工作以来，公司派2人参加外部培训，参加了企业产品标准编写、企业标准体系的培训，取得了浙江省标准化评审员证。学习回来后，将所学的标准化知识应用到工作中去，对公司内部人员进行标准化基础知识、法律法规、产品标准等方面的宣贯和培训，发挥其应有的作用。另一方面，公司外请咨询老师来我公司进行标准化知识的培训和宣贯，统一思想认识，提高公司标准化水平。
同时任命了审稽部为标准化办公室职能部门，各部门的兼职标准化人员，共6人。负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。全员参与
领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。
公司建立从上而下的标准化管理网络，让标准化工作直接深入到基层。各部门、车间先展开自查工作，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况填写《标准化信息反馈表》，反馈到标准化办公室，统一协调。并把标准化工作纳入到各部门领导、管理人员的通用岗位说明书中，明确标准化工作的全员参与。建立合理的企业标准体系表、积极制修订企业标准，不断完善企业标准体系
公司标准化行政人事办编制了《标准化管理手册》，制定企业标准体系表、企业标准体系。企业标准体系表是建立企业标准体系的依据，它是以技术标准为主，包括管理标准和工作标准。根据公司生产经营管理需要，对各类标准进行制修订。
所有标准均全部覆盖标准化组织机构的所有部门，满足设计开发、生产、经营和财务管理，能指导企业系统运作。5 层层宣贯，执行标准
制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，达到有效状态，使企业获得最佳效益。6 监督检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实施标准
公司通过各种措施检查各部门的标准化工作情况，确保有效实施各类标准。
a)通过自查方式对自己部门进行检查，发现不合格现象，及时进行原因分析，制订纠正预防措施。
b)通过对各部门、各车间进行标准执行情况的日常检查，加强车间班组技术标准、管理标准和工作标准的执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。c)由管理者代表为主的监督抽查生产部、质检部标准执行情况，纳入绩效考核。
d)公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况，并将抽查结果和整改报告反馈管理者代表。定期进行自我评价，全面对部门标准实施情况进行检查
根据企业标准化体系自我改进的需要，标准化办公室在2010年11月15日编制了《企业标准体系自我评价计划表》及具体实施计划，并按照计划进行了对各部门标准体系运行情况的检查，检查
发现共2个不合格项，对2个不合格项制定了相应的整改要求，并于2010年2月1日对不合格整改情况进行验证，整改措施有效实施。8 开展标准化工作后的体会
在标准化工作导入的过程中，各级管理人员从学习讨论标准到编写修订标准，至实施完善标准，是企业管理水平不断提升和完善的过程，员工整体素质有了较大的改观，为企业今后长期发展与腾飞奠定了坚实的基础。我们认为标准化工作是一个持续学习改进的过程。
【篇3：标准化工作自我评价情况报告】
标准化工作自我评价情况报告
我公司于2008年10月30日 —31日由标准化自我评价小组按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《标准化管理办法》对公司各部门进行标准化工作自查，现将自查情况汇报如下：
1、查公司的企业方针和标准化方针符合企业实际，企业目标和标准化目标可量化、可实现。
2、公司领导十分重视标准化工作，成立了由最高管理者为主任的标准化管理委员会作为决策机构，并成立了标准化办公室，作为公司标准化工作常设机构，有3名专职标准化员及3名标准化自我评价员组成，每个专职标准化员都已取得标准化工作资格证书。标准化网络范围涉及公司的每个部门，并且各部门标准化职责划分明确，符合企业实际。
3、标准化培训有计划，有培训签到表和考试记录。
4、有标准化2008年标准化年度工作计划，还有标准化发展规划，符合企业实际。
5、标准化信息搜集渠道包括上网、订购《中国标准化》期刊，并且根据标准发布情况随时向书店购买，保证标准良好的时效性。
6、标准化管理委员会和标准化办公室适应公司标准化工作的需要，发挥了良好的领导和监督作用，按gb/t15496-2003《企业标准体系 要求》、gb/t15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》和gb/t15498-2003《企业标准体系 管理标准体系和工作标准体系》 建立和健全了公司的标准化体系。企业标准体系所包含的各类标准能够满足企业标准化工作的需要，所使用的标准基本适时、有效。7、公司的所有产品标准覆盖率达100%，产品标准格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并经总经理批准发布，所有产品标准制订程序都符合《标准化管理办法》中规定的程序且有审查记录。
8、技术标准体系有体系表，层次清楚，结构合理，体系要素齐全、完整，满足企业实际需要，企业执行的标准都是现行有效的标准。9、管理标准体系有体系表，层次清楚，结构合理，体系要素齐全、完整，满足企业实际需要，管理标准中规定管理的职责、权限以及管理活动实现方法。管理标准协调、统一，有统一编号，适合企业实施。
10、工作标准体系有体系表，层次清楚，结构合理。工作标准齐全、完整，满足企业实际需要，同时规定了岗位职责、权限、人员资格、工作内容要求、检查与考核办法。工作标准体系协调、统一，有统一编号，适合企业实施。
11、对原材料、辅料、物资采购等供应部都有采购合同，有供方评价报告。在质检部有原、辅料及零、部件检验记录和不合格检验记录，并有不合格品采购的处置记录。在生产部配件仓库有出入库记录。在成品车间有巡检记录和成品出厂检验记录。
12、实施标准的能力和手段充足，生产、检验设备、计量器具、试验设备齐全，生产设备有设备维修计划、维修记录等。测量设备有周检计划和检定记录，并有相应的标识。
13、产品实现过程有半成品检验记录，有成品检验合格记录，不合格品有返修处理记录，并与合格品分区管理。公司标准化员、检验人员、计量员等都通过培训并持证上岗，特殊工种的操作人员也经培训获得证书，做到持证上岗。
14、包装、标志、搬运、贮存、安装、交付、实现质量控制符合标准要求。
15、营销和服务过程符合标准要求，有营销合同、记录，服务过程满足顾客要求，有顾客反馈意见处理结果。
16、企业开发、研制新产品有标准化审查报告，并符合标准要求，产品图样、技术文件都经过标准化审查。17、能源、安全生产、职业健康安全、环境保护等均符合标准要求，并有相关记录。
18、在加分上公司生产的太阳镜产品已取得采标证书、采标标志并有使用；企业制定了严于同类产品国家和行业的内控标准；成立了以最高管理者（总经理）为主任的标准化管理委员会；基本上建立企业标准体系及相关资料的网络共享；公司的太阳镜产品是浙江省名牌产品。
19、这次在自查过程中也发现一些不足之处，开出了不合格报告单，并限期整改。
自查结论：企业标准化管理工作满足aaa级水平确认要求。
第2篇：煤炭安全质量标准化现场会汇报材料
山西省煤炭安全质量标准化现场会汇报材料
夯实基础 励精图治 创建安全高效现代化矿井 山西东辉集团西坡煤业有限公司
（2012年7月4日）
尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
山西省煤矿安全质量标准化现场会在吕梁市隆重召开，我谨代表山西东辉集团西坡煤业有限公司全矿干部职工，对大会的召开表示热烈的祝贺！
山西东辉集团西坡煤业有限公司是山西东辉煤焦化集团有限公司的主力矿井，年生产能力120万吨，井田面积49.9676平方公里，2007年2月批准开工建设，2010年12月18日进入联合试运转，2011年12月31日省厅批复矿井建设项目竣工验收。公司现有在册职工875人，拥有专业技术人员87人，其中高级职称8人、中级职称33人、初级职称46人，中级以上技术工人比例占生产工人的74%，技师以上技术工人占生产工人的7.5%。
东辉集团“以煤为基、多元发展，依靠煤而不依赖煤”，以煤为基就是以安全为基，以标准化为基，以员工的安全意识为基。在这种安全理念的感召下，我们一直严格遵守王君同志“四个必须”即：“在全省现代化矿井建设过程中，必须坚持以确保安全生产为前提，必须坚持现代化矿井建设标准，必须严禁工程转包行为，必须强化班组建设和现场管理”的重要指
示，在省市县政府、有关部门和集团公司正确领导下，以创建安全高效现代化矿井为目标，强化“精细、精准、精确、精益、精美”的精品工程意识，形成“争创一流、精益求精”的安全质量标准化的精品文化理念，有力推动了企业责任的落实，保持了较好的安全生产发展势头。从建矿开始，坚持“高起点设计、高标准建设和高质量验收”三高原则，着力把西坡煤业打造成“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的现代化矿井。2011年11月份，通过了省、市和县安全质量标准化验收，被评为山西省一级质量标准化矿井，得到了领导和专家的一致好评。
下面，我就西坡煤业安全质量标准化的主要做法（简称“4:3:3”法）作一汇报，请与会的各位领导和同仁批评指导。
一、强化“源头、动态和立体化”三个达标，着力构建安全质量标准化管控体系
1、构建以责任为中心的认识体系，安全质量标准化从源头抓起。标准化的关键在于思想认识，认识有多高，标准就有多高。2011年以来，我们以自主管理、诚信建设为起点，将“安全第一、质量第一”理念移植于职工的价值观念、职业道德以及行为规范之中。在矿井层面渗透“创建精品工程，优化矿井环境，提升企业形象，夯实安全基础”的安全发展观；在职能部室层面强化“晚干不如早干，干差不如干好，被动干不如主动干”的责任意识；在区队层面灌输“进位争先、勇争一流，高起点、高标准、高要求、高定位”的进取精神；在班组层面倡导“质量就是收益，质量就是效益，质量就是安全”的价值理念；在职工层面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的闭环机制。
2、强化安全质量标准化动态管控，实现质量与生产管理的有机融合。安全质量标准化要在生产过程中抓标准落实。我们将质量标准化工作纳入日常的生产管理程序，把工作重心下移到班组和人头。推行“4:3:3”（40%的安全工资、30%质量工资和30%的任务工资）结构工资制度；工资收入、奖金分配、评选先进等自身利益与班组的安全效果、工程质量、产量进尺挂钩。安全和质量标准化工资在结构工资中的比例占70%。2011年，西坡煤业用于安全和质量标准化方面的奖金达331万元。2011年年初，根据集团公司安全自主管理、诚信建设要求，完善了新的安全质量奖惩办法。集团公司规定矿井当年度杜绝工亡事故，安全质量标准化达省一级，年终在岗职工每人获得3800元嘉奖。另外，矿分别按照采掘、井下辅助和地面，月度内职工安全业绩和安全奖惩情况直接在月度工资中体现。
3、安全质量标准化多措并举，主体和矿形成立体化考核机制。根据质量标准化进展情况，分阶段召开质量标准化观摩会，总结建设质量标准化的经验做法。2011年，召开大型现场会9场次，宣传推广了综采队、综掘一队2家先进单位“工作高标准、质量严要求、作风求过硬、勇于争第一”的标准化建设理念。促使质量标准化工程建设操作越来越规范、内涵越来越丰富，不断涌现出各具特色的质量标准化精品工程。在选
树“亮点”的同时，以先进带后进，组织后进单位管理干部、工人骨干到样板头面跟班学习，并组织生产部门专业技术人员，深入后进单位现场帮助分析问题，逐项规划，重点突破，确保矿井质量标准化平衡发展。
加强安全质量标准化考核力度。集团公司组织三矿互查、部门专业检查和矿领导带队验收等多样化的检查方法。生产部每天对采掘头面质量标准化进行验收，检查情况在每天早调度会通报。每旬开展一次集团公司内部三矿工程质量动态互查，检查以不打招呼、随机抽调人员的方式进行。安全质量标准化按百分制考核，动态检查得分占80％，静态检查得分只占20％，并按综合排名予以通报。实行三矿采掘头面安全质量标准化评比制度，每月评选“优胜区队”和最优区队长、班组长。2011年，选出最优区队4家，发放奖金40多万元。
二、强化“区队建设、精细管理、精品工程”三项重点，着力构建安全质量标准化长效机制
1、加强培训教育，打造专业化程度最精、综合素质最强的优强区队。巩固、提高行之有效的岗位行为规范教育，定期评选安全模范人物、先进典型、“优强区队”。2011年，先后6次组织600人次开展安全应知应会知识考试，评选职工岗位行为规范“优胜区队”3个，“示范岗位”20个，“手指口述”最佳个人20个。推行全员准军事化管理，大力践行“十有规范”。2011年，有计划分批举办各类军训5期，对600多名职工进行岗位行为规范训练，增强职工责任意识。投入职工培训费用58.6万元。举办各类
培训班12期，培训人员523人次。培训安全生产管理人员26人，特殊工种培训97人，技能提升培训75人。职工持证率达100%。在基层单位广泛建立“学习室”，开展多种形式的岗位学习和技能练兵活动，组织20多个工种500多名职工进行技术比武。目前，全矿拥有高级技师7人、技师21人、高级工82人。
2、以标准化、无尘化为抓手，突出抓好精细管理。
把质量标准化作为安全工作的“标准线”、“基本线”和不可逾越的“底线”。每名管理者落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许有“大约”、“大概”、“差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量为标准。掘进头从掘进机割煤开始，抓好巷道成型的控制，做到顶平、帮平、底平，锚杆一条线，锚杆间距、裸露度规范统一，金属网搭茬整齐美观；基础工程做到图牌板悬挂合理、轨道敷设、管线吊挂、轨枕端头一条线。采煤面做到煤壁、梁头、溜子、支柱走向、支柱倾向5条线。轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全。管路用“S”钩吊挂，纵成面、横成线，间距统一，进出电缆有明确的标识和方向。物料存放在专用料场内，料场摆放整齐、高度一致、挂牌管理、物卡相符。坚持工程质量零容忍，质量出了问题，必须追查分析原因，找出责任者，落实整改措施，质量隐患不排除，绝不进行下一道工序。
把无尘化作为安全质量标准化的更高追求。努力做到水比尘多，雾比尘浓，手比尘快，巷道整洁，管线无尘，地面无灰。源头控制。采取煤层
注水、湿式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地减少粉尘的产生。过程控制。安装使用自动喷雾、净化水幕、转载点自动喷雾、挡尘网等综合防尘设施，所有皮带机头安装使用防尘罩。人工辅助控制。炮掘工作面严格执行放炮前后洒水，综掘工作面坚持使用好除尘风机，确保掘进机内外喷雾效果，定期巷道冲尘等防尘措施，组织机关科室对全矿井下采掘工作面进行区域包保，每旬至少一次到生产单位帮助扫尘、除尘活动。全矿井下所有刮板输送机、皮带司机等相关岗位职工，严格按照区域包保，责任到人的要求，对各自管辖范围内的管线及开关等电气设备进行动态除尘，随时清理，杜绝煤尘积聚。
3、以实用可靠、创新创优为准则，突出打造点线结合、形象与实质相配合的精品工程。
分时期、分阶段确立精品工程创建目标，培育精品工程示范区队。每条精品工程创建，矿领导都现场指导，提出具体要求，确定推进时间和具体方法，从井上到井下，分专业定计划、定目标、定标准；从电缆吊挂、物料码放到采掘头面；区队干部以身作则，两巷道的平整，区长先干一段让职工照着干；管线吊挂，干部拿出样板让职工看着干。2011年，创建精品工程8项，所有作业场所均实现了动态达标。
把严格验收评比作为精品工程创建的保障。各单位精品工程创建完成后，先由职能部门组织检查，达到标准的向矿上报验收申请；矿主要领导或指定分管领导，组织检查验收团对现场进行验收。从井底车场开始到采
掘头面沿途，以及采掘工作面、通风、机电、运输、排水等各系统均视为验收范围。验收严格标准，该上尺上线的一律上尺上线，一把尺子量到底；对现场工程质量、管线吊挂、轨道敷设等精确到毫米关。达不到标准的，一律不予命名并责令重新整改。
三、强化“员工不安全行为治理、管理人员安全履职、生产作业现场隐患排查”三个闭合，着力构建安全质量标准化惩防体系
1、员工不安全行为治理闭合。
推行“三违”治理“三级”公示，实行过“八关”效果检验机制，从严处理重复违章的职工，并反追过“八关”责任单位的责任。坚持以“事故案例警示教育”和“现身说法”为载体，发挥“三违”人员心理辅导站作用，通过个别谈话、集体上大课、表态发言、人人过关等形式，提高帮教效果。2011年，查处中等以上风险员工不安全行为122人次，开办“三违”人员教导班12期，培训不安全人员152人次。设置“25条安全红线”，对极易造成矿井发生重大事故及人身伤亡事故的行为，按规定给予开除矿籍留矿察看或停职离岗半年的处分。
2、管理人员安全履职考核闭合。
严格执行领导干部值班、带班作业制度，动态考核科（区）级干部下井次数、质量及“三违”治理情况，并将量化考核结果向全矿公示。每月对全矿科(区)级管理人员进行安全履职检查，考核结果与月度安全工资、安全风险收入、季度效益奖等挂钩。凡管理干部严重不履职，或累计扣分
达15 分的，一律停班学习。年度内，停班学习一次，在本单位三班班前会、全矿干部大会上作检查；停班学习二次，责令引咎辞职。对执行矿党政部署不到位、安全履职不到位、安全制度执行不力的副科级以上管理人员实行诫勉谈话，严重安全不履职者调离原岗位。
3、生产作业现场隐患排查整改闭合。
实行接班后1小时安全隐患排查、评估确认汇报制度，所有生产作业场所在交接班后，由跟班干部、班组长与安全员组织各岗位人员进行隐患排查。根据不同时期出现的共性和倾向性问题，组织采、掘、机、运、通，地测防治水，火工品、地面要害场所等专项检查25次。按照包面、盯头、跑线的要求，确保井下各个采掘工作面 24 小时有专职安监人员。安监、生产部门除留足早班下井的管理人员外，其余人员全部下中、夜班。推行安全监察区域包干，将监察区域的安全状况、隐患排查及员工不安全行为的治理情况与安全监察人员的收入、业绩挂钩。班组、区队、专业、矿井“四级”逐级排查安全生产隐患，推行安全隐患查处市场化模式，对各类隐患挂牌督办、逐项整改，档案化闭合管理。2011年，全矿共查各类隐患问题189条，整改率100%。
四、建设“高效率、高科技、高品位”的三高矿井，着力构建安全高效的现代化矿井
1、以集约化简化标准化、以标准化提升集约化，建设高效率的精品矿井。
致力于减头、减面、减员，减少管理的跨度和梯度，简化标准化范围，掌握安全质量标准化工作的主动权。把采煤区队正规循环作业和设备计划检修纳入高标准质量标准化考核管理的全过程。2011年在矿井综合验收期间，综采区队产量达到72万吨，在综采机械试运转时，最高日产原煤6000吨。实施“开拓延深年”战略，把提高单进作为生产组织的切入点。2011年，万吨掘进率完成110.8米，单头日进尺12米以上。
2、以建设自动化矿井、打造数字化矿山为目标，建设高科技含量的精品矿井。
把安全质量标准化与信息化和现代化相融合，依靠科技进步，改进和完善质量标准化管理。2011年，投入大量资金，用于安全装备更新、技术改造。建成覆盖全矿各生产系统的安全监测监控系统、生产调度指挥系统、产量监控系统及办公自动化系统。安装了人员定位系统，对井下作业人员进行实时监控。开展安全监控系统升级改造。分批推广了具有故障检测和闭锁功能的智能型装备，探索无人化工作或岗位的可视化集中控制系统。改进掘进装载工艺，消灭人工扒装。隐患预知时间明显超前，大幅度降低了过去常见的工伤事故，提升了矿井的抗灾能力。
3、以构建生态化矿区为内涵，打造绿色安全质量标准化体系，建设高品位的精品矿井。
围绕打造西坡生态示范园区的创建目标，对矿区进行了无所不至、无处不新的环境整治。按照“绿化有规模、美化有风格、硬化有图案、亮化
有造型”的标准，集中整治了矿内道路，拆除了闲置房屋，专项整治了地销路。在房前屋后和道路两旁开辟绿化带，栽花、种草美化环境，粉刷了全矿建筑物外墙，对联建楼进行全面升级改造。建立了职工文化体育广场，增加各类体育设施和宣传牌板。实施工矿绿化工程，矿区绿化覆盖率30%。矿区内消除了卫生死角和视觉污染，提高了职工的生活质量，同时间接地提升了矿工的安全意识和素质，激发了干部职工做好本职工作的自豪感。
4、高境界定位、高起点创新、高标准运作，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。
2011年以来，西坡煤业以确保省一级安全质量标准化矿井为基础，高境界定位、高起点创新、高标准运作，不断提升矿井安全质量标准化建设水平，安全质量标准化建设继续走在全省前列。以徐矿安全质量标准化建设为基础，以山西省安全质量标准化为准则，围绕创建安全质量标准化、安全高效型矿井，努力打造“企业管理水平、实现可持续发展、本质安全型矿井、创建文明和谐单位”四个样板，咬定目标，追求突破，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。
各位领导，同志们：
安全质量标准化工作是搞好煤矿安全生产的重要手段和举措，永无止境，不容懈怠，西坡煤业有限公司是一个新建矿井，安全质量标准化工作取得了一定的成绩，但距国家、省政府的要求和先进的兄弟单位相比，还有不少差距。我们决心以这次全省安全质量标准化现场会为新的动力、新的起点，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力实施文化强煤战略。大力弘扬“忠厚吃苦，敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神，为建立一个现代化的西坡煤业而努力奋斗！
最后，我们真诚欢迎各位领导和同仁对我矿各项工作多提宝贵意见，并诚恳地邀请各位领导和同仁再来西坡指导工作。
祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
第3篇：HSE标准化管理工作汇报
大港油田集团路桥公司市政二分公司污水深度处理厂项目部
hse“标准化”管理工作汇报汇报人:符天贵二〇〇七年八月十五日强化“三标”抓管理夯实基础上水平尊敬的各位领导：你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层hse达标创优情况向各位领导做一简要汇报。
第一部分项目基本情况（一）工程概况
大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。（二）组织机构
施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。（三）施工特点及难点
工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。（四）目前工程状况
目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。第二部分基层hse达标创优在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场hse管理和表现水平，创建了hse管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为hse达标创优奠定了坚实的基础。（一）建立完善安全生产保障体系
根据集团公司qhse体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位qhse职责，确保安全管理体系持续有效运行。年初，项目经理与路桥公司签订《hse责任状》，明确本单位年度hse控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状；部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保hse目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。（二）加强安全环保培训教育
为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了年度hse培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次；二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证；组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育；三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育；四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人；五是阶段性的向员工发放hse学习材料，切实抓好hse自学活动；六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常hse宣传教育活动。（四）强化风险管理
一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨年度的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项；我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。并制定实施消减和控制措施。二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗
位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。三是落实作业许可制度。在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。
（五）强化应急管理
为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。（六）加大安全生产投入力度
项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。一是加强作业安全防护。先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等；二是加强现场文明建设。先后投入20万余元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。（七）狠反“三违”行为
项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。二是加大“三违”行为查处力度。项目部结合违章和hse奖惩管理办法，制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效控制。三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。（八）加强相关方hse管理
由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方hse管理办法，重点抓好以下几方面工作：一是严格把好入场关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。二是及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。三是强化安全培训教育。相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。四是加强过程监控。在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。（九）全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理
1、加强交通安全管理。为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。与驾驶员签订《交通安全保证书》，同时，按照上级有关文件要求，开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。二是抓好车辆管理。严格执行《零散车辆管理办法》的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。
2、加强消防安全管理。制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。项目先后购置了8具消防灭火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。
3、加强环境保护工作。结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。同时，以2007年“6·5环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。
4、加强职业健康管理。坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所；为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通；购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案；为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。
各位领导，以上是我单位在hse达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细，促使hse管理工作在基层现场得到更好的体现。市政二分公司污水深度处理厂项目部符天贵二〇〇七年八月十五日附件：市政二分公司岗位分配一览表序号岗位人员名额备注1.项目领导项目经理12.项目书记13.项目副经理（主管领导）14.项目总工15.职能部门负责人经营管理部主任16.施工技术管理部主任17.安全设备管理部主任18.管理人员安全管理员19.劳资员110.计划统计管理员311.合同管理员112.交通管理员113.设备管理员114.专业技术人员试验员115.技术员316.质检员317.岗位操作人员物资调运员118.现场施工员（作业队长）119.工程测量工120.机动车驾驶员2合计第4篇：煤炭标准化管理办法2020新版版
煤炭标准化管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强煤炭标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《全国专业标准化技术委员会管理办法》《应急管理标准化工作管理办法》等相关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于煤炭国家标准、行业标准、团体标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准；保障煤矿安全生产的煤炭行业标准在行业内强制使用；团体标准由本团体成员约定采用或者按照本团体的规定供社会自愿采用。
第三条 煤炭标准化工作的任务是负责国家标准的项目提出、组织起草、征求意见和技术审查；负责行业标准的项目提出、组织起草、征求意见、技术审查、编号发布；对标准的制定进行指导监督，对标准的实施进行监督检查。协助和配合国务院标准化行政主管部门规范、引导和监督煤炭领域团体标准的制定。
第四条 国家煤矿安全监察局鼓励协会、学会、商会、企业和教育、科研机构等开展或者参与煤炭标准化工作，开展煤炭标准化对外合作和交流，推进主要产煤国之间煤炭标准互认。
第二章 标准化管理
第五条 国家煤矿安全监察局接受国务院标准化行政主管部门和应急管理部的指导，按照法律、行政法规和《国务院办公厅关于印发国家煤矿安全监察局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》的规定，负责煤炭标准化管理，履行下列职责：
（一）贯彻国家标准化工作的法律、行政法规、政策，制定其在煤炭领域实施的具体办法和规章制度；
（二）依据法定职责，对煤炭领域相关标准的制定进行指导监督或管理，对相关标准的实施进行监督检查；
（三）负责指导全国煤炭标准化技术委员会，组织管理煤炭行业标准化技术委员会；
（四）组织制定煤炭标准体系，撰写煤炭标准化发展规划；
（五）负责对在煤炭标准化工作中作出显著成绩的单位和个人，按照国家和行业有关规定给予表彰和奖励；
（六）组织行业标准出版工作，组织开展煤炭标准化基础研究和国际交流；
（七）指导和监督煤炭行业内团体标准的制定和实施，制定煤炭行业团体标准管理办法；
（八）负责煤炭标准化工作的其他事项。
第六条 国家煤矿安全监察局可委托具有标准化管理职能的协会、学会、行政机关、企事业单位和相关技术委员会等相关机构（以下简称行业标准化管理机构，名单见附件）进行煤炭行业标准制定的具体组织管理工作。
第七条 行业标准化管理机构，接受国家煤矿安全监察局的指导和监督，并主要行使以下职责：
（一）征集、评估、申报本行业、本领域的年度标准制修订计划；
（二）负责年度计划项目的执行、技术审查和报批；（三）推进标准的宣贯、实施；
（四）组织、指导相关标准化技术委员会和分技术委员会的管理工作；
（五）指导煤炭领域内相应团体标准化工作；
（六）承办国家煤矿安全监察局委托的其他标准化工作。第八条 煤炭领域标准化技术委员会包括全国标准化技术委员会和行业标准化技术委员会。
全国标准化技术委员会由国务院标准化行政主管部门按照《全国专业标准化技术委员会管理办法》统一管理，国家煤矿安全监察局配合作好业务指导工作。
行业标准化技术委员会由国家煤矿安全监察局统一组织管理，可委托行业标准化管理机构进行具体组织管理。行业标准化技术委员会主要行使下列职责：
（一）制定本专业领域的标准体系表；（二）提出本专业领域的年度标准立项计划；（三）组织对本专业领域标准的技术审查和外文版的翻译工作；
（四）开展本专业领域标准化培训、标准宣贯、标准咨询解答、标准实施的跟踪及评估和技术服务；
（五）承办国家煤矿安全监察局或行业标准化管理机构委托的标准化工作。
第三章 标准的制定
第九条 符合《中华人民共和国标准化法》关于制定国家标准要求的，制定国家标准；没有国家标准而又需要在煤炭行业内统一的技术和管理要求，可以制定煤炭行业标准；鼓励协会、学会、商会、联合会、产业技术联盟等社会团体按照《团体标准管理规定》要求，制定满足市场和创新需要的团体标准，团体标准技术要求不得低于强制性国家标准和保障煤矿安全生产的煤炭行业标准。煤炭行业内团体标准应当自发布之日起30个工作日内向国家煤矿安全监察局申请备案。
第十条 煤炭领域国家标准的制定应当符合《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国安全生产法》和《国家标准管理办法》等有关规定。
第十一条 煤炭行业标准的计划立项、起草、审查、报批、编号、批准发布、备案、出版、复审、修订、修改等工作由国家煤矿安全监察局统一管理，根据工作需要，可以委托行业标准化管理机构对行业标准的起草、审查、报批、备案、出版、复审、修订和修改等工作进行具体管理。
第十二条 煤炭行业标准文本应当免费向社会公开。国家煤矿安全监察局定期汇总确定保障煤矿安全生产的国家标准和行业标准，并向社会公开。
第四章 标准的实施、监督和奖励
第十三条 强制性标准必须严格执行，不符合强制性标准的产品、服务、设施、生产建设经营活动，不得生产、建设、经营、销售、进口或者提供。
第十四条 煤炭领域相关企业执行国家标准、行业标准、团体标准时，应当在其生产经营场所、主要作业岗位、产品或其说明书、包装物上标注执行标准的编号、名称。
第十五条 国家煤矿安全监察局负责对煤炭行业标准的解释，涉及标准具体技术内容的，由相关行业标准化管理机构或标委会出具解释意见。
第十六条 国家煤矿安全监察局建立煤炭行业标准实施信息反馈和评估机制。
第十七条 标准属于科技成果，对技术水平高、取得显著效益的煤炭领域标准，应纳入相关科技奖励范围。对于符合中国标准创新贡献奖申报条件的煤炭领域国家标准和行业标准，国家煤矿安全监察局可以按照《中国标准创新贡献奖管理办法》的规定推荐申报。
第五章 附则
第十八条 煤炭领域国家标准和行业标准制定所需经费来源：
（一）政府部门给予的标准化补助费用；（二）行业、企业自筹的标准化经费；（三）有关企事业单位的资助；（四）有关社团组织的赞助；
（五）应急管理和煤矿安全生产及煤炭行业重点工程和科研项目列支经费。
第十九条 对政府部门给予的标准化补助费用和有关单位资助、社团组织赞助的费用，以及相关重点工程和科研项目列支经费，应当专款专用，不得挪作他用。有关单位资助、社团组织赞助费用不得影响标准内容的公正性。
第二十条 本办法由国家煤矿安全监察局负责解释，自发布之日起实施。
第5篇：标准化管理情况汇报
标准化管理情况汇报
江宁区体育局 二0一一年六月三日
江宁区体育局为区政府直属事业局，现有局领导一正三副，内设一室两科：办公室、群众体育科、训练竞赛科，下辖四个直属单位：青少年业余体校、体育运动中心、体彩管理中心、体育总会秘书处。体育局现有职工总数57人，其中在编人员41人：行政编制9人，事业编制23人，退休干部职工8人；合同工16人。其中大专以上学历32人，中层干部以上岗位的正副职均为大专以上学历。近年来，江宁区先后被评为“全国群众体育先进集体”、“江苏省体育工作先进区”、“江苏省新农村健身工程建设先进单位”等。
我局于是2008年起制定、贯彻实施和推进标准化管理体系的运行工作。标准化的建设明确了全局的管理方针、管理目标，真实地描述了全局的质量、环境和职业健康安全管理体系。制定和规范了岗位工作职责、群体活动管理、体育竞赛管理、环境保护、职业健康等标准，明确了办事程序、党务管理、人事管理、档案管理、固定资产管理、公章使用管理、接待管理、消防安全管理、资源利用管理、污水排放管理、废弃物处臵管理、车辆管理等规定，制定了火灾应急预案、大型赛事突发事件应急预案等应急方案。
在标准化管理体系运行过程中，我局始终高度重视，在区机关工委和标准化管理评审内审组的正确指导下，严格按照体系文件编制要求，进行统一部署，全面改进和完善标准化管理体系文件。根据内审组指导意见和区级机关管理体系文件编制要求，各科室（单位）依据自身职责，结合工作实际，以内审组开具的不符合项报告和观察项报告作为整改的重点方向，并针对自身存在的问题与不足，依照提升服务对象满意度的根本目标，切实制定和实施整改措施，不断寻求改进与突破，着力探讨和解决体系运行中遇到的难点和重点问题，将整改、验证过程和标准学习培训紧密结合起来，大力增强体系运行的主动性和自觉性。一是加强宣传力度。在局电梯口安装了办公室分布图，在各办公室装订了标识牌，会议室张贴了管理体系文件方针，对质量、环境和职业健康安全方针进行了广泛宣传。二是全面分解目标，查漏补缺，进一步规范和健全了环境、职业健康安全方面的内容。三是规范科室（单位）的基础性资料，进一步修改、完善管理体系文件，全面覆盖工作职责、流程和规范。四是加强人力资源管理，制定科学规范的培训计划、培训记录及岗位人员职位说明书等。五是规范补齐各类记录，高度重视应急预案的制定、培训和演练工作。经过认真整改，观察项情况明显得到有效控制。
贯标以来，我局对质量、环境和职业健康安全运行过程的识别较为充分，危险源辨识和风险评价均适应管理现状，管理体系文件较为完善和充实，具有较强的可操作性。相应的质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标及管理方案落实到了各科室（单位），经第三方认证专家组审核未发现不可实现的情况。人力资源、基础设施及工作环境基本具备满足体系文件要求的能力；重要环境因素和重大职业健康安全危险源得到了有效控制；在体系文件运行过程中，全体干部职工的质量、环境和职业健康安全意识得到显著提高，服务质量的控制得到进一步加强，未发生任何事故事件。此外，法律、法规和其他要求的识别和登记也较为充分，通过各级培训，全系统干部职工遵守法律法规的意识和自觉性得到明显提升。
体系文件运行以来，我局充分重视发挥内部审核员和科室联络员的作用，对促进体系文件的平稳、有效运行起到了至关重要的作用。不定期召集联络员进行培训和研讨，深入理解体系文件的本质内涵和意义，并结合我局实际，针对体系文件运行过程中发现的问题与不足，对《管理工作手册》和《作业指导书》进行修改和补充，实现标准的一致性，基本保持体系文件与区级机关体系文件的同步性和统一性，基本建立起持续改进机制，全体干部职工的持续改进意识得到显著提高。
标准化建设在我局贯彻实施以来，全局在思想认识上高度统一；加强领导，强化学习，全员参与；突出重点，狠抓整改落实。促进和保持质量、环境和职业健康安全管理体系的良性运行是我局的一项重点工作，有关的目标、方针和原则已经十分明确，我们要群策群力抓好标准化建设工作的贯彻和实施，严格按照区级机关体系文件的要求达到规范和一致，确保体系文件的适宜性和有效性，做到持续改进，不断完善，不断提高。
第6篇：标准化工地管理汇报
台金高速公路东延段工程标准化工地管理情况
汇报大纲
DS1标：
（一）项目经理部驻地建设情况
1、驻地选址和面积
为了展现高速公路管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象以及实用且便于统一管理的需要，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部驻地建设在主线-K0+200南侧约80米处，下洋水村新建水泥混凝土道路南侧永久征地内进行建设，此处紧邻施工现场，便于施工现场的协调指挥，并与G104国道相连，交通便利。经理部驻地占地面积3020平米，约合4.5亩。
项目经理部驻地主要由办公区、试验区、生活区和广场组成，办公区设计建筑面积345.6平方米，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为93.4平方米，采用砖混结构，地面采用混泥土硬化处理；职工宿舍区设计建设宿舍19间，建筑面积328.32平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；职工之家设计建筑面积28.8平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；生活区厕所、浴室等附属建筑设计建筑面积80.6平方米，采用砼砖墙体，地面采取砼硬化处理。试验区设计建筑面积 180平方米 ,分为试验办公室、水泥室、集料室、混泥土室、力学室、标养室等部分。广场中央设置篮球场（全场）占地约392平方米，其余为混泥土硬化路面。项目经理部驻地绿化面积483.59平方米，绿化率达到17%。驻地东南角厕所旁设置化粪池，在南侧围墙外设置生活污水处理池，所有污水必须经过净化处理达到排放标准后排放，确保对周围生态环境不造成污染。驻地北侧围墙设计采用铸铁栏栅，砖柱用白色磁砖装饰，东侧、南侧和西侧围墙设计采用绿色高速公路用隔离栅，大门采用不锈钢电动伸缩门。
经理部用水接入地方的自来水水源。水源的水质、卫生条件必须满足办公、生活需要。为了节约水资源和确保停水时项目用水应急需要，浴室和厕所房顶建蓄水池或储水桶，作为备用水源使用。项目设办公室为用水管理机构，专人监督，加强管理，供水管理员工发现有漏水现象，应及时向办公室报修，确保用水畅通，同时教育员工要养成节约用水的良好意识，做到随手关水龙头，不浪费一滴水。
经理部用电情况：食堂用电约20KW，职工宿舍用电约25KW，办公楼用电约25KW，试验室用电约30KW，根据以上计划累计用电量约为100KW，为确保办公生活用电，方便管理按供电可靠性要求，项目向当地电力部门申请安装500KW变压器一台，与拌和站、预制场合用。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制，电器类型和规格按常规选择。在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火，加强电气防火知识宣传。办公用电由部门负责人监督员工合理使用办公用电设备，做到定时开关灯，杜绝浪费。生活用电方面，由办公室不定期对各职工宿舍进行检查，督促职工合理、节约用电。门卫负责经理部院内用电管理，保证天黑开灯，天亮关灯；各办公室、宿舍禁止使用电炉、电磁炉等大功率用电设备；办公室负责组织专业电工定期对项目用电线路、电器检查，确保安全用电并监督员工宿舍的安全、合理用电情况。
2、办公和生活用房
办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、大中桥形象进度图、管理曲线、管理目标、四大体系图表等。
各职能部门固定办公设备配备：
经理部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、小餐厅等三部分组成，食堂设计布置以达到‚干净、整洁、卫生、实用‛为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储藏室配备冰柜，保证肉类、蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌3张；凳子36把；柜式空调1台；小餐厅配置：转式圆桌1张；椅子12把；柜式空调1台；小型橱柜1个；消毒柜1个。
经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水；洗衣机1台，为员工清洗被单、衣裤提供方便。
经理部建有员工浴室，其中女浴室面积17.28平方米、男浴室面积34.56平方米，完全满足员工洗浴之需要。
每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及职工生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫帚等生活用品。
3、告示牌
施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。
民工工资发放告示牌：在项目经理部驻地及民工驻地已设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。按照浙交监{1999}277号文有关规定在项目经理部及其他醒目位置设立。
（二）预制（拌和）场地及施工便道建设情况
1、预制（拌和）及施工场地设置
目前我部设置预制场一处，拌和站一处。拌和站计划设在主线-K0+300右侧30m处，充分利用主线与A匝道间永久征地进行建设，计划占地4252平米、合6.4亩；紧邻地方道路和G104国道，交通便利，生产、生活用水、用电均能就近解决，满足施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、办公区和生活区组成，为提高房屋安全性能和居住舒适度，房屋均用砖混结构建造。场区内设置拌和站污水处理池，各种污水通过暗沟引入处理池内，净化处理达标后排放，确证对周围环境不造成污染。拌和站硬化采取原地面清表后，根据地势的高低填筑碎石土，以高出原地面40cm为宜，面层用石屑找平后，浇筑15cm厚的C25混凝土，料仓隔墙采用50cm×150cm的7.5#浆砌片石隔墙。料仓分为3个（黄砂一档、碎石两档），占地为26×26m＝676平米，确保存料充足，保证施工连续性。场区四周开挖排水沟和当地水系相连，保证场地的干爽。驻地的供水系统、供电系统、排水系统、宣传设施以及各细部尺寸按照美观、实用的原则并结合现场实际情况根据我公司以往项目经理部混凝土拌和站建设的成功经验进行设计实施。场地所需宣传材料、图表，如：形象进度图表、晴雨表等均由项目经理部统一部署格式、尺寸、材质要求集中制作悬挂。
预制场布置在第3联桥位处，利用9～11孔桥位位置，设置8个预制台座，总长65m，总宽30.5m。
2、砂石等地方材料堆放
砂石等地方材料堆放场地经过硬化处理，不同规格砂石料分隔堆放。钢材存放在钢筋加工棚内，做到不露天堆放。
3、预制（拌和）场地标识
预制场、拌和站内严格按照有关规定设置施工标牌，原材料堆放处标牌上注明材料名称、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。
4、临时施工便道布设
我部全线便道施工共计约5km，便道路面宽7m，设置向外2％的横坡，路面高出原地面50cm，结合当地的水系在适当位置设置过路涵（过路涵直径以不小于水沟过水断面为宜），并在便道外侧开挖顶宽1m，底宽0.5m，深0.5m的梯形边沟。
便道的安全维护：在便道的便道口，和与地方道路交叉的交叉口，分别设置警示、警告标志和施工提醒用语进行提示和警告。
便道的维护：在施工期间要加强养护和维修，保持路况良好和行车安全，确保晴天不扬尘、雨住即通车，不影响正常施工，不对环境造成污染。与相邻标段共同使用道路要主动修补、养护。
（三）路基工程现场施工管理情况 路基外观表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅。
（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理情况
桥梁基础及下部施工场地平整，排水顺畅。沉淀池、泥浆池等合理设置，并做到用小彩旗进行封闭维护，做到不随意排放泥浆。混凝土采用集中拌和、砼输送车运送，砂石等地材以及钢筋等原材按规定堆放，拌和站设有地磅，模板、支架堆放整齐。
施工场地内有专人进行杂物清理，确保施工场地清洁、整齐。立柱、盖梁、梁板上标注构件编号、制作时间、养生周期，梁板还注明了张拉时间和封头施工时间和养生周期。立柱、盖梁脱模后采用塑料薄膜紧密包覆等养生措施，梁板养生期内定期洒水、覆盖。
（五）隧道工程施工现场管理情况
本合同段无隧道工程。
（六）工程材料管理情况
经理部有专项制度，明确原材料质量管理程序和责任人，所有材料采购管理均由项目部物机副经理负责，物机部进行操作。钢筋、水泥、碎石等材料进场严格遵照报检制度进行，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。
预制场、拌和站内不同规格砂石料严格分档、隔离堆放，做到‚条直层平‛。钢筋、钢绞线搭建雨棚并且架空堆放。
（七）档案资料管理情况
档案资料分管领导为项目总工程师，管理部门为工程部，工程部设专职内业管理工程师对档案资料进行管理，我部已经以文件形式将档案管理人员上报指挥部。为了规范档案资料管理，我部制定下发了《台缙高速公路DS1标内业资料管理办法》，并要求各部门严格按照该办法执行。
原材料、成品、半成品检验资料齐全。配合比、拌和加工控制和试验试验数据齐全。施工原始记录齐全。现场质量检验报告单等检验数据齐全。资料及时，与工程同步。资料述原性好，真实。资料填写规范，签认及时，无代签现象。资料归档规范，有专人负责。省、市质监局（站）检查反馈及时，资料齐全。监理、指挥部指令闭合，资料齐全。工程过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析齐全、完整。对质量事故、安全事故处理资料齐全。质保体系建立、完善。质保体系及检查程序运行良好。
（八）文明施工情况
我部对参加建设的项目部管理人员、分部管理人员以及施工人员均登记造册，参建人员进入工地一律佩戴上岗证。参建人员进入施工现场和施工作业中必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品，派专职安全员进行检查落实。同时项目部为进入工地现场检查、查看的有关人员提供安全帽等相关劳动保护用品。
水泥砼拌和站设置了粉尘回收装置，有效控制烟尘污染。严格控制机械施工噪声污染，施工材料运输车辆覆盖防止抛洒。
我部大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。经理部、预制场、拌和站等主要工点均设置了安全生产及文明施工的宣传标语。以宣传栏的形式，积极开展整治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时，按照有关规定在桥梁等质量和安全事故易发的施工场地，设置质量、安全警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主动接受社会各界的监督。
（九）安全生产情况 建立以项目经理为首的安全管理体系，制定了各项安全生产制度、安全生产作业规程、安全事故应急预案，由专职安全员负责监督、落实。
制定项目安全培训教育计划。确保每月至少开展1次的安全教育培训活动。执行新工人进场安全教育与岗前考核、危险告知制度。利用安全生产月大力开展安全生产培训、宣传活动。分工种开展各工种专业技术培训。加强日常安全宣传工作，逐步提高员工安全生产意识和能力。
坚持安全每日巡查、督察工作，及时发现隐患、下发督察意见书，确保及时消除安全隐患。坚持每月1次的安全综合大检查及评比、考核活动，奖优罚劣，不断推进安全生产管理工作。持续开展安全自查与检查相结合活动，确保安全生产工作受到全方位监管与控制。
严格执行项目安全生产会议制度，确保每月至少召开1次安全生产会议，及时下达安全生产指令，切实落实各项安全管理措施。严格实施分项工程安全技术交底制度及安全生产许可证制度，每项工作的开展之前必须具备安全生产条件。重点加强对高空作业、临时施工用电、危险物料使用与管理、上跨甬台温、104省道交通安全组织与实施的监督、控制工作。
现场工作人员安全帽、安全带、绝缘手套等劳动防护用品按要求配置发放，并严格要求作业施工时佩戴。标识、标牌、灭火器、防护网、警戒设施设置合理，安全标语醒目，警示作用明显。专职安全员定期检查，及时增设，及时维护。
DS2标：
（一）项目经理部驻地建设要求
1、项目部驻地选址：在沿江镇长甸二村，面积4747平方，项目部建设规范、交通、通电、通水、等条件良好。
2、项目经理部办公区、生活区、车辆、机具停放区等功能齐全，办公和生活用房1095平方；区内场地道路全部硬化，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁；项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌均已设置，符合文件要求。
项目部办公用规范、办公区内设有项目经理室、财务室、档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口均挂设名称牌。会议室内管理图表均已上墙。管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标不、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。生活用房一般应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等符合文件要求。
3、告示牌要求：
（1）施工告示牌：在项目经理部大门口左侧置设立施工平面示意图和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意图平面尺寸相同2块。
（2）民工工资发放公示牌： 在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况及时刊登。
（二）预制（拌和）场地及施工便道建设要求
1、桥梁桩基、梁板预制场拌合场2处，梁板预制场在长甸分离桥左侧，施工场地4处。梁板预制场设置材料堆放放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等均已硬化处理，排水设施完善。
2、砂石等地方材料堆放放场地已硬化，不同规格砂石料应分隔墙堆放，建钢材堆放规范、水泥存放散装水泥灌内。
3、预制（拌和）场内施工标识牌，有关原材料堆放处整齐，并注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。拌和设备前设有混合料配合比标牌，操作人员严格按施工配合比施工。
4、临时施工便道利用铁路便道一条，长甸分离桥左侧一条，沿江互通区一条，道路畅通，无扬尘。
（三）路基工程现场施工管理情况
1、路基工程K1+660-K1+756.5段政策处理未完成还没有开工，K2+640-K3+365段正在软基施工过程中，K4+295-K4+872段软基管桩塑料排水板、水泥搅拌桩施工完成，沿江互通区主线MK6+000-MK6+900、路基主线及A、B、C、D、E匝道路基放样准确，已填筑AK+000-AK230段挂线施工，路基宽度、标高、填筑层次分明符合规范要求，路基填筑已挂线施工，路基外观表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅。所以砂石材料堆放整齐，路基施工规范、符合文明的施工要求。
2、路基石方开挖K2+545-K2+650段路基上边坡只正在边坡第一台阶开挖土方，刷坡按图施工； K4+700-K5+100上边坡正在开挖全部采用光面爆破技术施工，挖方坡面规则、平整，无松动。爆破地点周围无房屋建筑建物，路基爆破已编制安全爆破专项施工方案，已经过监理、指挥部审核，并已上报当地有关部门批复准予施工，爆破现场安全员负责现场安全施工、爆破员实施爆破工作，责任落实到人，确保爆破安全。
3、MK6+286.9通道已开始施工，施工利用互通区桥梁预制场地作为路基构件预制、材料设备堆放场布置合理整洁、规范达标。
4、我标设置弃渣场两处，一处在K2+700-K2+800左侧，另一处在K4+750-K4+850右侧，是指挥部统一布置的，弃渣场地方案已在开工前与施工组织设计一起上报监理、及指挥部批准。弃方场地土地已通过关部门的同意。目前弃方堆放整齐，无水土流失和污染环境现象。为了利用和节约利用资源，现利用K2+700~K2+800右侧弃渣作为碎石加工场使用。
（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理情况
1、桥梁基础及下部施工场地目前基本能做到场地平整，排水顺畅，由于政策处理原因，施工便道问题一直未能解决，而是利用桥墩间的空地修建临时通车便道，由于桩基础桩头开挖，大量土方需临时堆放在桩体四周，待桩柱施工完成后重新回填平整，另在桥梁场地两侧均已修挖排水沟，保证场内以及农田排水通畅。桩基础施工的泥浆排放设专用泥浆池，并及时外运处理，无乱排和污染事情发生。
桥梁基础及下部构造的混凝土均由拌和站统一集中拌和运输，拌和站、钢筋制作场的砂石、钢筋、水泥等原材料均按有关要求规范堆放。目前空心板预制场的拌和设备正在组装调试中，梁板预制砼均由该拌和楼供料，暂时砼由现拌和站供料。拌和站设有80吨地磅一台，已标定符合称重要求，结构模板均按要求堆放，及时进行修整，以备后用。
施工场地内，钢筋制作场内的新有水泥袋及钢筋头等杂物均设专人定时，及时清理，并分地点分类堆放，以保证场地清洁、整齐。桥梁的基础、立柱以及盖梁等构件钢筋外露部分，在短期不能施工覆盖的，已采用塑料薄膜外包裹，以防止钢筋锈蚀。
对桥梁的预制梁板上端头位置都标注构件编号，预制张拉压浆时间等信息，梁板砼施工后及时用土工布覆盖洒水、养生。
2、立柱砼施工后立即采用塑料薄膜紧密包覆养生，盖梁采用土工布覆盖洒水养生，确保构件砼质量。
（五）隧道工程施工现场管理情况
1、寺前张隧道出口端进洞，洞口场地布置、标志、标识、安全宣传按标化工程建设管理标准执行。洞口已设置进洞作业人员动态牌已设置，进洞施工作业告示牌齐全。
2、寺前张隧道内已安装通风、排水设备、设施已完善，在施工过程中严格按各环节施工工艺及各项安全管理制度，已做到钻孔、爆破、出渣、支护各工序有机衔接有序进行施工；电线、通风管、水管等整齐设置有条不紊，隧道右侧设置临时排水沟，临时排水顺畅、局部有少量积水，无扬尘，目前中导洞施工拱部渗滴水量较大，难以处治。
（六）工程材料管理情况
1、项目经理部已设置材料采购科室，材料科由江盈同志负责。材料科室各项管理制度制度健全，责任已落实到人，并建立原材料钢筋、水泥、砂、碎石等材料进场质量报检制度。进场检验合格材料进入材料堆场，未检验材料应分别堆放，对检查到不合格材料的材料一律清场，且所有材料均应进行标识，注明规格、产地、使用部位，进场日期及检测结果。
2、预制（拌和）场地内不同规格砂石材料已严格分档、分开堆放，砂石材料堆放整洁有序。
3、桥梁工程预制（拌和）场均使用散装水泥保护良好无袋装水泥，施工现场水泥搅拌桩使用袋装水泥，均放在干燥的棚内，为了防止水泥受潮一般尽量多库存，做到边采购边使用。钢筋、钢绞线等均搭建雨棚内架空堆放。
（七）档案资料管理情况
1、项目经理部已设置资料室，专门落实资料管理人员管理资料，资料负责人张霜，资料室建立健全了各项规章制度。各项施工原始记录、质检资料、审批完成后统一归档保存由徐江负责管理；试验检测资料由试验室杨秀德负责管理，项目部文档及上级文件由办公室程小红管理；安全档案由安全科李朝丰负责管理管理；工程进度合由合同科邓坤峰负责管理；待工程基本完成再由各科室移交档案室再统一归档，并由档案室负责整理成竣工资料。
2、本标段工程计量支付、变更设计等资料由合同科实行计算机，台帐、数据全面实行计算机联网管理，保证工程资料完整竣工上交归档保存。
（八）文明施工情况
1、我部已实行统一着装上岗，参建工程建设的管理人员，施工人员都建立了管理档案，并将人员到位情况分别定期报业主（指挥部）监理备案，参建人员（包括管理人员）进入工地一律佩戴上岗证和安全帽。
2、参建人员进入施工现场和施工作业中都按规定穿戴安全防护用品和劳保用品。并准备了足够的安全帽和劳保用品供检查的领导使用。
3、拌和站严格按照有关规定及标准建设，能够有效的控制烟尘污染和噪声污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不会发生污染道路、环境的事件。
4、相关宣传工作
（1）项目部大力开展了安全生产、文明施工宣传工作，增强了职工的责任感，提高了职工的工作热情。在项目部即驻地，预制拌和场等主要施工点都设置了以创优质工程，安全生产及文明施工等内容的宣传标语。
（2）项目部利用两个宣传栏，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作，并对施工场地有危险的或有安全隐患的及交叉路口都按要求设置了安全警示标牌，操作规程和告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主要接受社会各界的监督。
（九）安全生产情况
1、基本要求，我部严格贯彻落实公路建设安全生产各项规章制度，建立健全管理体系，完善安全生产各项规章制度，保障参建的所有施工人员，设备及周边构造物的安全，同时采取一系列措施保障沿线人民群众和生产企业的生命财产安全。
2、建立了安全生产管理组织机构，并有足够的专职安全员保证满足施工安全，在每道工序施工中我部都会安排专兼职安全员进行旁站，确保施工安全，项目部每周不少于一次对施工现场进行安全检查，并执行每日巡查。
3、我部建立了安全事故应急预案，现场施工突发应急，制定了‚防汛、防台、防洪‛三防应急预案，并对爆破施工，高空作业，施工用电的事故易发部位施工处，我部监督施工队严格按照作业规程施工。
4、紧抓安全教育和培训工作，对每位施工人员都进行三级安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。
5、落实安全生产责任。项目部与施工队，施工队与工人都已签订了安全生产责任书，层层落实了安全生产责任。
6、完善现场安全设施。我部严格按照有关规范和规定，设置作业现场安全设施，特别是高空作业的防护栏，爆破作业防护设施。
DS3标：
（一）项目经理部驻地建设情况：
1、驻地选址和面积: 本合同段将项目经理部办公区设在沿江镇道头村，交通便利，便于管理人员到工地现场进行施工管理，也便于项目部和指挥部、监理及外界的联系,项目部占地面积约3300平方米，周围设围墙，入口处设自动拉门，在门墩处悬挂项目经理部名牌。
2、办公和生活用房：项目经理部办公用房、生活用房分开设置并均进行地面硬化处理及在公共场所设置花坛等绿化设施。项目部办公用房内设项目经理室、副经理室、总工室、工程科、质检科、财务科、合同科、机料科、安全保卫科、档案室、办公室、打印室、试验室、会议室，人均办公面积约25平方米。生活用房设宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等，人均生活用房面积约15平方米。项目部施工区设置在灵江大桥引桥11#~15#墩右侧，人均办公用房面积为10平方米，人均生活用房面积为6平方米。
3、告示牌：
施工告示牌及施工平面示意图在项目经理部大门口及涌泉岸施工现场醒目位置各设立两块，平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图等各种图标及项目经理职责、各部门职责、试验仪器操作规程、安全生产管理要则等各种规章制度均已上墙（共49块）。
（二）预制（拌和）场地及施工便道建设：
1、我项目部在灵江大桥引桥12#~15#墩主线内（150米，5000m2）设置了梁板预制场地1个，共布设台座10个，2个龙门架，工人生活区设置在灵江大桥引桥11#~15#墩右侧（2000m2）。项目部拌合楼设置在12#~15#墩右侧，内设1.5方拌和机两套，用于供应全线桩基、下部结构、所属范围内的梁板预制、桥面系及其他结构物，砼材料堆放区、拌合区、作业区、钢筋制作区均进行分开设置，对拌合场内主要作业区、堆放区及主要道路均进行硬化处理。预制场、生活区、拌和场地等场地均已硬化，排水系统完备，场地清爽整洁。
2、材料堆放场地（砂石料）1处，设置在引桥13#~14#墩右侧，占地2000m2，各个堆料仓用浆砌片石挡墙隔开，仓内已做了硬化，做好了防排水措施。钢筋加工场内设置钢筋存放场地、钢筋棚、成品存放库等，材料在各自加工场地堆放整齐，下垫上盖。
3、预制（拌和）场地标识：场内的材料标识牌已经按照相关规定注明了材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果等在拌和设备前设了混合料配合比标牌，并严格按照施工配合比施工。
4、临时施工便道、施工栈桥布设：为便于施工和材料运输，项目部在主线0#~15#墩主线内设置施工便道，并铺筑便道将马上公路与施工便道接通；同时为了解决主桥水上墩基桩施工，方便施工人员通过及砼输送管道布设，并解决部份材料的进出，我部在灵江大桥16#-20#主桥右侧（下游）、21-22#墩在主桥左侧（上游）搭设栈桥；施工便道与栈桥接通。（便道宽6.0m，长580m,栈桥净宽8.0m，栈桥共长640m）。便道顺直，排水通畅，由专人负责养护并洒水，施工栈桥由专人负责清理。
（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理：
1、桥梁基础及下部施工场地平整，排水顺畅。下部构造的混凝土，采用集中拌和、罐车运送；砂石等地方材料以及水泥、钢筋等原材料相关要求规范堆放；砼拌和系统采用了自动上料、自动称重；模板、支架堆放整齐，并做到了及时整修。
2、施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物有专人负责，每天清理，确保施工场地内清洁、整齐。并有专门的地点分类存放。
3、桥梁构件等外露钢筋均采用塑料薄膜包裹，防止钢筋锈蚀。
（五）工程材料管理：
项目部采取有效措施，严格按原材料质量管理执行，检验合格材料与不合格材料分别堆放，并对不合格材料及时进行清场处理，预制（拌和）场地内不同规格砂石料进行分档、隔离堆放，水泥在水泥筒内存放，钢筋在堆放过程中进行下垫上盖。
（六）档案资料管理：
1、项目经理部安排了档案管理人员，使档案工作专人管理。建立、健全了各项规章制度，统一管理工程进度、质量、安全、合同及项目管理文件档案等各种档案资料；各项施工原始记录、质检资料、试验检测资料、合同管理文件资料、文件档案资料等齐全。档案资料归档及时，并严格按照公路建设档案管理有关规定归档。
2、计量支付、变更设计等资料采用书面版本结合电子版本的管理，及时准确的提供了计量及变更的相关数据资料，确保工程资料的真实性和完整性。
（七）文明施工：
1、我项目部实行了戴证和统一着装上岗。建立了高速公路建设项目人员管理制度，并将人员到位情况分别报业主（指挥部）、监理备案。施工人员和管理人员进入工地一律佩戴上岗证。工装（工作服）舒适、牢固、具有防护功能
2、施工人员进入施工现场和施工作业中严格按规定戴安全帽，电焊工、电工、起重工、场内机动车操作工等作业人员佩戴了安全防护用品和劳保用品。项目部各工区为进入工地现场检查、查看的有关人员准备了安全帽等相关劳动保护用品。
3、项目经理部大力加强了宣传工作，增强了职工的责任感，提高了职工的工作热情。项目经理部、预制（拌和）场和主要施工点设置了优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。项目经理部定期以黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。并为特种操作人员聘请省内专家进行培训和考核。同时，按照有关规定在桥梁、山体开挖等质量和安全事故易发的施工场地，设置质量、安全警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主动接受社会各界的监督。
（八）安全生产：
本项目自2007年7月份进场以来，项目部在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，牢固树立‚以人为本的安全理念，紧紧围绕安全生产目标和安全工作总体安排，深入开展‚全员安全教育‛、‚隐患排查专项治理‛、‚用电安全专项整治‛等活动，强化以人为本，加强安全生产管理，营造浓厚安全氛围，保证项目部安全生产形势持续稳定。
1、建立安全生产管理机构，完善各项管理制度。
项目部成立后，迅速地成立了以项目经理罗海亮为组长的安全生产领导小组、‘三防’领导小组、社会治安综合治理领导小组等管理机构。并结合我项目部实际情况，制定了20多项工作制度和管理办法。项目部还同业主、公司，工区与班组长，班组长与班组成员分别签订了安全生产责任书；为栈桥施工工区配备专职安全员，并尽快理顺安全生产工作关系。使项目的安全管理工作在安全生产领导小组的全面领导下，进入了正轨。
2、进行精心策划，建设文明施工现场。
我们在学习借鉴其他项目部现场安全管理先进经验的基础上，结合本项目施工的实际情况对施工现场总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了工区、班组级的安全生产责任牌；对泥浆池用彩钢瓦进行了围护；划分了安全生产施工责任区、落实了责任人；在各出入口设置了安全警示标志标牌；制作了水上作业、高边坡作业等专项施工区域设置规范的安全警示标牌和安全宣传标语。
3、加强教育培训，提高安全素质。
项目部按照施工需要，一是对每个进场工人进行三级安全教育，并进行考核合格后才可进场工作；二是定期对各施工班组进行了安全教育培训，使项目部所有人员对公司、项目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了更清楚的理解；三是采取设置安全生产标志牌，张贴宣传标语等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质。
4、坚持经常安全检查评比和奖罚分明。
在设立考核检查标准办法的前提下，每月两次由项目经理带领安全生产领导小组对现场、内业都进行全面检查，每季度综合考核一次。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照标准对工作成绩突出的工区、班组和个人给予一定奖励，这样做，比较有力地起到了促进各施工区域抓好安全施工的积极性。
5、认真做好抗台和救灾防御工作。
在抗台和救灾防御工作中，项目部根据上级的有关部署，结合本项目部实际情况对抗台抢险工作做了周密的部署和安排，专门召开了防台紧急会议，成立了项目部‚三防‛领导小组。及时对生活区域临时设施等做了全面的加固，项目部本着‚以人为本，关爱生命‛的原则，安排管理人员昼夜值班，不间断巡查，由于防御工作充分到位，今年的两次台风对项目部未造成大的损失。
6、加大安全投入，体现人性化管理，使用规范化安全设施。在安全生产费用提取和使用方面，按照不低于合同总价的1%提取并严格规范使用，主要用于安全防护、安全宣传、安全应急救援物资、安全员工具使用、人身意外伤害保险以及职工劳保用品的发放等。
在夏季高温季节，我们对项目部的食堂、浴室、防暑措施进行严格的检查，给所有施工人员发放防暑降温药品。我们的安全理念是，给项目部创造一个安全文明、充分体现人性化管理的施工环境。
同时我们严格要求各工区、班组必须使用规范化、高质量的安全防护设施，并对主要的安全设施要求都做了统一的规定，例如，对下部结构桩基施工泥浆池用彩钢瓦进行了围护；对于施工临时用电，项目部花了较大的力气。编制临时用电方案，设置多个变压器和规范临时施工用电线路，施工电源和接地保护统一为‚三相五线制‛，为了规范用电线路，我项目部投入数十万元之多，严格做到‚一机一闸一漏保‛。
7、加大特殊工种人员培训领证和对特种设备的检测。为使项目部特种作业人员和特种设备持证率达到100%，我项目部对电焊工、电工、起重工、架子工等特殊工种作业人员分批进行了培训，并已取得作业证书；机械设备检测方面，督促机料部门按照统一规范要求对装载机、吊机等场内机动车辆和特殊设备进行了检测，合格率达到100%。同时加强劳动防护用品的配备和及时发放。施工开始阶段每人都发放了安全帽、防护手套，水上作业等危险区域配备了救生衣、救生圈、灭火器等一系列应急救援物资，还对水上作业人员配备了加长的安全带。
8、加强社会治安综合治理工作。
项目部根据上级文件建设‚平安交工‛、‚平安交通‛、‚平安浙江‛的要求成立以项目经理为组长的综合治理领导小组。对广大员工依法教育、依法管理，有效的管理班组和项目部的治安工作。
第7篇：煤炭销售工作汇报
煤炭销售工作汇报3篇
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煤炭销售工作总结
煤炭销售年终工作总结范文 煤炭销售会计个人工作总结
毕业之后一直找不到合适的工作，总是这里不顺，那里也不顺，只能感叹自己的运气实在太差，总是错过种种机会。看到周围的人都陆陆续续找到自己工作，而自己还在彷徨中，就十分的苦闷。
不过我还是有这信心的，我大学毕业生不会真的找不到工作，我在失望中等待着希望，我知道，属于我的那一天就要来到，我会找到工作的。果不其然，我真的找到工作了!
xx年，是我从事会计工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，由一名会计行业，没有任何经验的新人，转变为煤炭销售会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作总结
1、工作敢于创新，提高工作效率。
本人积极配合本班组人员、科领导探索煤炭销售的新思路、新方法。不断规范财务工作程序，做好财务部工作计划，简化各种手续。例如：以前开具增值税发票时，一个订单一开，费时费力，发票使用很多，而且不易查找，本人和同事积极探索新的工作方法，按厂家、品种将发票合开，然后再打好明细附在上方，既节省了发票的使用张数，又提高了工作效率而且方便了查找。通过工作创新最大限度的给前来购煤的用户提供方便，提高了工作效率。
2、加强政治学习，注重提升个人修养。
对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习。通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为做好煤炭销售会计工作打下了坚实基础。
3、加强业务学习，提高工作能力。
我是一名半路出家、初出茅庐、没有任何经验的会计人员，我深知销售会计是一项专业性相当强的工作，在煤炭销售这么重要的岗位担任会计人员，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予了我积极向上的动力，任何一项业务核算对于我来说都是崭新的一页。每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止，真正做到“三人行必有我师”，取别人之长，补已之短。同时，为了能熟练应用erp系统，我还利用业余时间自学了《erp系统操作指南之一(之二)》、《erp财务与会计》、《兖矿集团有限公司财务管理与会计核算办法》、《现代营销学》、《计算机会计学》等书籍，提高了自己的业务水平，丰富了自己的营销理论知识，为更好地做好煤炭销售工作打下了坚实的基础。
4、勤奋敬业，热情服务。
在销售会计工作中，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。面对兴隆庄煤炭销量大、品种多、结算复杂的情况，严格按照《地销煤统一销售管理办法》、《兖州煤业股份有限公司煤质运销部地销煤财务管理办法》的规定，从煤炭销售收入做原始凭证到审核、装订，记账凭证的填列，以及增值税发票的开具，一般纳税人专用发票的开具，办理纳税上报以及其他与发票管理有关的工作，煤款返矿工作，银行账目的核对，用户现汇、承兑汇票的验收工作等等，都坚持实事求是的原则，每项工作都一丝不苟，做到了账清、账实、账表相符、账薄整齐。及时准确地录入erp数据，建立客户档案，做好客户信息调查，了解客户的基本情况。遵守财务保密制度，对未公开的煤炭价格、财务数据严格保密，决不泄漏。积极协调与计财部、银行、税务等部门的各项工作、各种关系。此外，经常有外地客户，由于车辆等原因来到买煤时，我们早已过了下班时间，对于提前打电话的我就一直等到客户到来办理完业务再下班，对没有提前打招呼的客户，我无论是在家吃饭还是睡觉，都随叫随到，保持高度的自觉性，及时为客户办理业务，从不抱怨。真正做到了为客户服务零距离。优质文明的服务赢得了客户的信任和赞扬。
虽然我这一年的工作不是很顺利，也不是很成功，但是我知道，我已经努力了，我已经做的我最大的能力了。因为我的专业不对口，我需要不断的重新学习来巩固我的会计工作，者有时候会令我有点无所适从。
我就是一直这么努力下去的，虽然前面的路谁也说不清楚，但是我想，我知道，我会不断学习的，提高自己的工作能力和思想素质，守好自己的职业道德，不做任何假账，烂账，不出现一丝的坏账。这就是我来年的工作动力!煤炭销售年终工作总结范文煤炭销售工作总结（2）| 返回目录
今年上半年以来，随着国家宏观经济的调控，经济下行压力增大，需求增长趋缓，钢铁、煤炭、焦化等相关行业都受到了巨大的冲击，国内煤炭市场整体一片跌势，不同煤种价格下调幅度在100―300元/吨，由于下游需求疲软，而外煤进口又急剧增加，港口煤炭库存持续攀升，导致国内煤炭供需矛盾日益恶化。我公司的煤炭销售也经历了前所未有的压力和挑战，下面我将我公司上半年销售工作总结以及下一部计划汇报如下：
一、煤炭销售逆势求进。
我公司重点用户主要集中在铜冶地区的焦化厂、洗煤厂，由于市场低迷，洗煤厂都处于停产放假状态，而焦化厂则处于限产、保炉、库存大、资金回笼慢、后续资金不足等现状。面对种种被动局面，我部克服重重阻力，迎难而上，今年1-6月份共计销售煤炭xx吨，其中沫煤xx吨，块煤xx吨，产销平衡不亏吨，圆满完成了今年上半年的销售任务指标。
二、把握市场效益为先。
面对瞬息万变的煤炭市场，充分掌握用户和周边竞争对手的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，更显得尤为重要，我部采取“走出去”的调研方式，做到了知己知彼，准确掌握了我公司煤炭价格的市场定位，并科学合理地把握了价格调整的时间差，实现了我公司的效益最大化。
三、煤质管理精益求精。
质量是企业生存的命脉，尤其是现在煤炭购销由卖方市场转向买方市场，那种“萝卜快了不洗泥”的时代已经过去，如果质量都无法保证，那我们企业的前途和命运也无法保证。近期原煤中含矸率高且煤质较湿、杂物多。
销售部结合煤质科，一方面从井下源头抓起，杜绝劣质煤进入煤仓;另一方面，组织销售全体员工和两辆铲车参与拣矸，紧密配合、分批筛拣、分步实施，保证了原煤质量，本着对用户负责任的原则，坚持”以诚立业，以信铸魂”的管理理念，不掺杂，不使假，不急功，不近利，用优质的煤炭赢得了市场和用户的认可。
面对当前日趋低迷的煤炭市场，以及竞争对手的各种优势，下一部计划为：
1、密切关注国内各省市的煤炭价格变化，掌握大背景下的煤炭市场走向，为我公司的煤炭价格在市场中准确定位，实现效益最大化提供决策依据。
2、积极收集客户信息，包括采购数量变化、采购渠道变化、煤炭库存变化、煤炭消耗情况等等。
3、坚持“以质取胜”，进一步加强煤质管理，重视煤质的变化，对于客户提出的煤质要求要及时反馈解决，进行必要的二次加工，以优质的煤炭，增强我公司市场竞争力。
4、“走出去”开展市场调研，了解主要竞争对手及周边煤炭市场动态等，掌握他们的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况。
5、增强危机意识，着眼长远，积极巩固老用户，开辟拓展新用户或者潜在用户，做到未雨绸缪。
6、转变以往的工作方式、方法和作风，加强对销售员工业务素质的培训，打造一支素质过硬、作风顽强、敢打敢拼的销售队伍。
7、提升服务质量。坚持”市场导向 客户至上”的营销理念，认真对待和改进用户提出的意见和建议，倡导微笑服务。严格按照规定安排装车、计量、开票，保证销售秩序、保证公平计量;销售现场管理人员及时排查销售环节的不足，积极改进。
下半年销售工作任务将十分艰巨，我们要切实增强责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成全年销售工作任务而努力!煤炭销售会计个人工作总结煤炭销售工作总结（3）| 返回目录
20xx年，是我从事会计工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，由一名初涉会计行业，没有任何经验的新人，转变为煤炭销售会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：
一、主要工作情况
1、加强政治学习，注重提升个人修养。
这一年，本人积极参加政治理论学习，先后学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx届五中全会精神，并对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习。通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为做好煤炭销售会计工作打下了坚实基础。
3、勤奋敬业，热情服务。
在销售会计工作中，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。面对兴隆庄煤炭销量大、品种多、结算复杂的情况，严格按照《地销煤统一销售管理办法》、《兖州煤业股份有限公司煤质运销部地销煤财务管理办法》的规定，从煤炭销售收入做原始凭证到审核、装订，记账凭证的填列，以及增值税发票的开具，一般纳税人专用发票的开具，办理纳税上报以及其他与发票管理有关的工作，煤款返矿工作，银行账目的核对，用户现汇、承兑汇票的验收工作等等，都坚持实事求是的原则，每项工作都一丝不苟，做到了账清、账实、账表相符、账薄整齐。及时准确地录入erp数据，建立客户档案，做好客户信息调查，了解客户的基本情况。遵守财务保密制度，对未公开的煤炭价格、财务数据严格保密，决不泄漏。积极协调与计财部、银行、税务等部门的各项工作、各种关系。此外，经常有外地客户，由于车辆等原因来到买煤时，我们早已过了下班时间，对于提前打电话的我就一直等到客户到来办理完业务再下班，对没有提前打招呼的客户，我无论是在家吃饭还是睡觉，都随叫随到，保持高度的自觉性，及时为客户办理业务，从不抱怨。真正做到了为客户服务零距离。优质文明的服务赢得了客户的的信任和赞扬。
4、工作敢于创新，提高工作效率。
本人积极配合本班组人员、科领导探索煤炭销售的新思路、新方法。不断规范财务工作程序，简化各种手续。例如：以前开具增值税发票时，一个订单一开，费时费力，发票使用很多，而且不易查找，本人和同事积极探索新的工作方法，按厂家、品种将发票合开，然后再打好明细附在上方，既节省了发票的使用张数，又提高了工作效率而且方便了查找。通过工作创新最大限度的给前来购煤的用户提供方便，提高了工作效率。
5、遵纪守法，廉洁自律，树立财务工作者的良好形象。
本人作为煤炭销售会计，重点岗位工作人员，一年来，认真学习《廉政准则》及中纪委提出的“四项纪律、八项要求”、运销部提出的《煤质运销“十禁止”规定》等为行为准则。坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。
二、存在的不足
20xx年是紧张而繁忙的一年，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们帮助的结果，但这些成绩离上级的要求
还有较大的差距，还存在许多不足。一是学习的深度和广度还需要加强;二是遇到困难强调客观原因较多，没有充分发挥主观能动性。上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。
三、下步打算
20xx年，国家宏观调控的力度越来越大，煤炭市场变化不好预测，我们将面临更加繁重的工作任务。但是机遇和挑战的共存将会进一步激发我的工作斗志和热情。自己决心在上级部门的正确领导下，团结同事，勤奋学习，扎实工作，努力开创兴隆销售工作新局面。
一是要进一步加强学习。认真刻苦学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、xx届五中全会精神，同时还要认真学习业务知识，虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的煤炭销售会计业务知识。
二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奋，才能干劲倍增、信心百倍，才能只争朝夕，争创一流。
三是要勤奋实干。自己要做到“四勤四多”，即：脑勤多想、耳勤多听、手勤多写、腿勤多跑，一如既往的敬业奉献。四是要精诚团结。做到以大局为重，求同存异，维护集体的团结。以诚相待，相互信任，坚信“理解与友谊比什么都重要”，树立团结就是力量的理念。在销售工作中，不徇私舞弊，做到公平公正对待每一个用户，全面完成新年度各项目标任务。力争使兴隆销售财务工作再上一个新台阶。
第8篇：煤炭企业工作汇报
煤炭企业年度工作汇报
在东辰煤炭管理分公司的领导下，我矿安全“三化”工作坚持以服务矿井安全生产为重点，以培养造就高素质职工队伍为目标，在不断规范“三化”工作的基础上，坚持强推严抓，努力在深化上下功夫，在创新上做文章，强化了职工安全意识，提高了职工安全技能，规范了职工的安全行为。我们的主要做法总结是：
一、强化干部责任意识，健全“三化”各项制度：我矿现有三个井（区），两个五级安教室。我矿的“三化”工作始终坚持“党政统一领导，部门分工负责”的管理格局，矿上先后下发了关于安全“三化”工作的文件，制定细化了安全“三化”的管理制度二十余项及标准和奖罚规定。明确了矿分管领导、井（区）党政主要领导、职能部室和机关包保人员的安全“三化”工作职责及连带责任，并纳入干部安全责任考核范围，确保了“三化”工作开展有制度，考核有标准，奖罚有依据。同时，我们在干部和职工中开展了学习“双规范”活动，将安全思想教育与安全管理、操作能力的提高融为一体。各井（区）还把各项制度和规定噴绘制成牌板挂在安教室，做到有章可循，规范操作。并充分利用安全教育阵地，大力营造浓厚的“三化”工作宣传氛围，进一步灌输和提升职工的安全理念。对文盲和半文盲职工，我们采取签订师徒合同，开展“结对子”帮教活动，帮助文化弱势群体提高安全素质，增强职工学习的积极性、主动性和自觉性。
二、严格标准强力推进，加大“三化”督查力度 ：为使安全“三化”教育培训工作形成规范化，制度化，我们坚持高标准，严要求，加大了督查力度。强力推进 安全“三化”工作。一是坚持日常检查，随时纠偏。矿上坚持每月一次对全矿“三化”工作大检查，按照”三化”工作实施细则，逐条逐项认真对照，对检查出的低级错误，现场整改，及时纠偏；对存在问题较多的单位，在每月的“三化”例会上进行通报。同时，矿“三化”办不定期对各井(区)采取突击抽查，重点对班前会“六必讲”、职工学习笔记以及“五个一”、“三同时”执行情况进行督查，有力地促进了我矿的安全“三化”工作；二是坚持井（区）之间互查交流，取长补短。由矿“三化”办公室每月组织各井（区）之间相互检查，相互学习，弥补不足；三是认真执行纠察制度。矿上成立了纠察小组，重点对安监员、瓦检员的巡回图表和特殊工种人员持证上岗情况进行检查，矿领导及机关部室负责人下井检查，都把此项工作列为检查内容。对发现填写巡回图表存在弄虚作假现象及特殊工种不持证上岗的，一律进矿“三违”学习班学习；四是继续坚持“三化”工作奖罚制度。对查出的问题除在《“三化”工作简报》上通报批评以外，给予责任单位党政领导、责任人及机关包保人处罚。对因“三化”工作抓得不细，工作不实，受到上级检查通报批评的单位，按照矿文加倍处罚；五是建立安全“三化”工作请谈制度。对各井（区）安全“三化”工作检查中存在问题较多或未达到考核目标的，实行一票否决制，取消各类评先资格。并由分管领导召集井（区）长、书记请谈，帮助分析问题，制定整改方案；连续两次检查未达到考核目标，情节严重的，给予责任单位党政主要领导进行诫勉；六是按照煤炭管理分公司要求，继续开展争当“本质型安全人”活动，严格对照标准、条件，不搞轮流分享，对评选出的“本质型安全人”和优秀学员进行公示，并给予一定的奖励。同时，每季度评选出”三化”工作先进井（区），对党政正职及机关包保组人员进行奖励。
三、从严从紧突出刚性，规范“三化”操作行为：年初，按照东辰集团XX年安全一号文要求，我们对安全“三化”工作始终抓住不放，对照”三化”工作两个实施细则的标准规范操作，重点把好“五道关”：
一是严把考试关。矿“三化”办坚持每月提前下发“考试时间安排表”，每场考试由单位主要领导组织，职工持证参考，由机关包保组人员监考阅卷。对未出勤及病事假职工，由包保组和单位主要领导，深入医院和家庭进行补考；对文盲职工采取口试，指定专人代笔，确保参考率达到标准要求。
二是严把学习内容关。本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，每月的学习内容由“三化”办组织机关各生产口，分专业按教学计划出题，经矿领导审签后，由“三化”办负责整理，做到学习内容具有针对性和可操作性。
三是严把职工学习笔记和兼职教师备课笔记质量关。矿“三化”办和各单位不间断地进行检查，发现记录不规范的，督促落实整改。同时，矿上每季度评选出优秀教师备课笔记和优秀学员学习笔记，在各单位巡回展出，并给予相应的奖励。
四是严把聘任兼职教师关。目前，全矿共聘任兼职教师23人，都是副井长以上管理人员和具有资质的工程技术人员。
五是严把贯彻规程措施关。矿“三化”办每月对各井（区）贯彻规程措施进行检查，要求贯彻人数必须与当班出勤人数、班前参加学习培训人数和互联保签名人数“四相符”
