设备分委会二季度工作汇报（精选6篇）_设备部季度工作总结
设备分委会二季度工作汇报（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设备部季度工作总结”。
第1篇：HSE分委会二季度工作总结
HSE分委会
二季度工作总结和三季度工作安排
二季度，地质开发系统HSE分委会以贯彻HSE体系为主线，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以，按照采油厂HSE委员会的总体安排部署，人为本”的理念根据分委会工作职责，认真践行有感领导、直线责任、属地管理新理念。切实履行服务、协调、监督的职能，以加强承包商管理为重点，以“安全活动月”为契机，深入开展安全生产大讨论和全员风险大排查活动，进一步落实安全生产责任制，保证了各项工作顺利完成。具体工作总结如下：
一、2010年二季度主要工作：
1、认真组织“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动，有序开展系统安全管理工作。于6月1日至6月12日期间，在现场和办公场所进行大讨论和大排查。
1）通过全员大讨论，认真排查日常管理不足。
共排查出管理方面问题有5项：其中钻井管理中心3项：一是井下作业队伍磨合期短，整体素质有待进一步提高；二是新转岗人员业务素质不能满足现场管理要求；三是管理办法、操作规程等有待进一步完善。地质研究所2项：一是低压测试转变氮气测液面的管理办法、操作培训的不到位满足不了现场测试需求。二是地质设计新模版在使用中发现不完善。
针对上述问题我们做了如下工作：针对钻井问题一，我们对施工队伍进行了摸底调查，排序存档，把好入口关。并 1 对其进行安全知识培训和教育。对重点工序监督把关，确保施工质量和安全。针对问题二，我们安排参加油田公司组织的井控培训、录井监督培训、科室出门槛题强化提高；并采取师傅带徒弟，禁止独立顶岗使新转岗人员的业务素质得到了有效提高。针对问题三，完善发布了《高升采油厂钻井井控管理办法》，收集了钻井井下事故处理推荐方法等三项规程及标准。为下一步钻井工程管理提供了重要依据。对于地质所问题一，已在雷家区块选2口井进行测压折算液面对比验证试验，试验结果基本满足测试技术要求，目前正着手完善氮气使用管理办法，加大操作使用培训力度，克服操作人员恐惧心里，尽快投入大规模使用，满足生产需要。对于问题二，地质设计人员已将设计模版中不完善之处统计上报，地质所正督促有关部门整改完善。
2）通过全员风险大排查，认真查找现场危害因素。
地质系统分委会下属各部门认真落实厂HSE委员会办公室关于开展“二季度安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动精神，于6月1日----6月3日期间，由各科级领导亲自带头进行风险大排查。
地质研究所由所长及主管副所长分别组织各队、室员工开展活动，所领导亲自挂帅，组织有序，使活动取得了明显的效果。根据要求，各队、室员工对自己岗位所存在的不安全因素进行了分析和查找，并形成了讨论记录，各岗人员就各自分管的业务开展风险排查，并形成了排查纪要。6月1 2 日开始所五名科级领导到自己承包的队、室组织开展大讨论活动。此次讨论活动全所新查找出危害因素6个，整改完5个，自控措施一个。
钻井作业中心把钻井泥浆的产生列为厂重要危害因素，并制定管理方案；按照厂要求，把放射源管理列为厂环境因素重点管理，在施工前进行登记备案，同时进行风险识别交底和现场检查，确保相关人员健康安全；结合雨季特点，对火驱9口侧钻井进行了泥浆无害化处理和围堤加固，有效防止了泥浆污染。
信息中心把数据库和网络安全作为重点管理，重点对本单位网络硬件设备进行危害因素识别，共查出重大安全隐患三处。一是机房非专用空调长期不间断运行，极易造成安全事故。二是UPS高负荷运转易引起UPS设备故障，造成供电系统瘫痪并导致厂整体网路瘫痪。三是对采二由于病毒引起网路阻塞情况及时排查，并在短时间内解决问题，使网络恢复正常运行。
以上新增危害因素均被纳入本系统危害因素识别清单，并制定和完善了控制措施。2、积极开展“安全生产月”活动
根据高升采油厂HSE委员会关于在全厂范围内开展2010年“安全生产月”活动的通知要求，进一步推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识深入人心的要求，促进本系统安全生产各项工作的扎实开展，于今年6月份开展了“安全生产月”活动。3
1）各部门高度重视开展“安全生产月”活动
地质研究所首先制定了“安全生产月”活动方案，为确保“安全生产月”活动的顺利开展，并以所领导和各队、室主任成员为机构成立“安全生产月”活动领导小组。2）营造氛围，大力宣传
利用厂统一组织订购的安全旗、安全挂图等“安全生产月”宣传品，从6月1日开始，在地质所办公楼前、重点要害部位等处悬挂安全旗，张贴安全挂图，以安全标语：“安全发展、预防为主、人人有责”为内容突出活动主题，并营造出浓厚的安全生产氛围。
3）利用各种活动载体、感知安全的重要性
一是积极组织动员员工参加“安全生产宣传咨询日”活动。6月7日，通过听宣传车广播、接收发放宣传单等形式感知安全的重要性，接受安全发展理念、安全生产法律法规和安全科普知识的宣传。
二是举办安全生产知识竞赛答题。全员参与竞赛，采用笔答的形式进行，竞赛内容以安全生产规章制度、岗位操作规程、安全常识等员工“门槛题”为主要内容，多人获奖。
三是举办安全板报、漫画展。
为加强安全生产知识的宣传，地质所在6月5前制作完成安全板报展板一块，安全漫画5幅作品参加展出。获得好评。
四是组织开展“安全经验分享”活动。4
“安全生产月”期间，试井队、化验室开展了“三违”行为大家谈活动，深入分析生产过程中存在的“三违”行为的心理状态，发生“三违”行为的原因及如何杜绝，通过多种形式畅谈、总结和安全工作经验的分享，促进安全管理水平的进一步提高。
五是集中开展了安全联系活动。
主管试井队、化验室的李树山副所长亲自到联系点开展活动，帮助联系点解决安全生产上的问题和困难。
六是组织开展了雨季安全生产专项检查。
地质所结合雨季生产特点，重点对13井次试井队测试和承包商现场施工进行了检查，没发现生产现场安全隐患。
3、加强现场检查力度，杜绝违章施工
1）加强承包商测试现场监督检查
根据测试施工现场安全检查表，对外协单位测井公司、钻采院等从施工设计、现场交底、现场测试进行规范检查，地质所严格执行安全监督委派制度，派专人负责检查，有记录有总结。二季度共检查19井次，发现问题2井次，指出后当场予以整改。
2）完善试井队高压测试管理制度，加强现场抽查力度
对观察井、气井测压全部实行设计通知单制度，再次纠正和更新了一些不准确数据，设计、审批、审核、施工层层责任落实到人，保证了高压测试安全。抽查试井队4井次，没发现问题。
3）低压测试安全纳入地质系统专业化管理 5
为吸取“海南12.3”事故教训，各作业区低压测试安全工作纳入地质系统专业化管理，氮气测液面可行性论证基本告一段落，高压氮气的管理制度正在制定完善，氮气测液面仪器使用正在深化培训，低压测试仪器校验台正在地质所试井队建立。
4）加强钻井承包商安全管理，履行属地管理职责。
钻井施工前全部鉴定HSE合同。组织施工作业设计交底、技术交底和HSE交底四次，钻开油气层检查验收4次，确保风险隐患识别到位，整改措施落实到位。专项检查6次，共查出问题13项，全部按期整改完毕。
组织安全科对承包商进行安全教育2次，主要内容是高升采油厂承包商管理、雨季教育材料等，承包商的安全意识得到提高。4、强化过程监督，确保4口侧钻井钻完井质量达到设计要求。
1）加强井控设备设施配备监管，确保设备设施配备合理标准，为实现全程可控奠定基础。
为了井控安全，一是在钻井前要求全套井控装备必须在井控车间按标准试压合格；二是要求在开钻时，及时安装封井器，并在二开前按钻井工程设计要求试压合格。三是要求防喷器控制系统能力与所控制的防喷器组合相匹配；压井、节流管汇的压力级别和组合形式与防喷器一一匹配。四是要求防喷管线、井场电路等安装配备符合标准，五是配套仪器 6 设备设施必须标准配备，消除因设备设施瑕疵而造成的工程风险。根据实际，要求施工方更换泥浆泵一台次。
2）加强施工过程监督与检查，对重要工序住井连续监督，落实质量控制关键环节。
严格执行设计和井控要求，做到标准化施工。一是要求施工方规范入井仪器、设备的使用和管理，适时按“十字”作业法定期进行维护保养，确保灵活好用，特别是泥浆泵、随钻车的管理。二是对钻具要求经过探伤检测后方可进入现场，到场后必须进行仔细检查。三是加强钻井轨迹控制，按规定进行测斜，确保井身轨迹按设计准确钻达目标靶区。四要保持合理的钻井液性能及开泵操作，严格落实坐岗制度，安排专人观察泵压、井口钻井液返出情况及钻井液罐液面变化。五是紧密及时与地质所一起，卡准目的层，跟踪录井显示和地层对比，合理确定完钻井深，通过录井跟踪，对雷642426C井加深进尺29米；对坨30-036井减少进尺41米。六是完井电测和下套管；下套管前必须要对套管的尺寸、前，要求彻底通井螺纹、钢级、壁厚、质量等进行一一核实，满足设计要求，确保电测一次成功，套管到位。七是固井前要充分循环好完井液，并要求派领导现场指导，确保了固井质量合格。
３）做好油层保护，防止油气层损害。
（1）按钻井液设计要求，严格控制钻井液固相含量，充分利用钻井队现有固控设备，防止固相堵塞油层通道。
（2）使用与地层配伍的钻井液体系，控制虑失量，抑制储层水化，并防止钻井液虑失对水层的污染。7
（3）固井过程中要采取有力措施，按设计水泥浆类型及密度施工，使用好冲洗液、隔离液，提高固井质量。
5、信息中心加强对网络信息安全管理力度
三次对我厂24个网络设备间进行安全巡检。重点对配电、网络设备间的配电及网络设备运行情况、场地环境进行安全检查，查出两处问题：
1）综合楼1台h3c 3652交换机、招待所1台3050交换机故障导致网络中断，现已完成对交换机的更换与调试工作，网络复正常。
2）机房10p空调室外机坏，现已停用。其它无异常。6、通过SEP、VRV加强对桌面安全的管理。
7、更换19个使用期过期（2007.7）的二氧化碳灭火器。
二、需要厂里整改的安全隐患
信息中心两处安全隐患已上报厂相关部门，望尽快得到解决。1、机房非专用空调长期不间断运行，极易损坏，导致机房温度过高，使得机房设备不能正常运行，甚至使机房一些设备由于高温而停转,或设备短路引起失火，严重情况可导致机房火灾，并造成工作人员伤亡，现已报报资产科，建议更换为机房专用空调。
2、UPS高负荷运转易引起UPS设备故障，造成供电系统瘫痪并导致高采整体网路瘫痪，甚至存在火灾隐患，现已报 8 报资产科，建议更新装备，更换30kUPS。
三、2010年三季度HSE工作安排
三季度，地质开发系统将以贯彻HSE体系为主线，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”，以落实制度建设要深化、业务培训要实化、队伍选的理念择要优化、设计方案要细化、施工工程要量化、风险管理要固化、过程监管要强化“六化”管理为手段，践行有感领导，推进直线责任，强化属地管理，全员、全方位、全过程抓好部门安力争实现安全环保无事故。具体工作如下： 全环保工作。1、强化业务培训，提高岗位专业化水平。
采取自学和集中学习相结合，积极参加上级部门组织的井控学习、现场地质测试监督学习培训，力争取证率达到100％，提高全员专业技术水平，进一步提高风险管控能力。
2、优化队伍选择，严格承包商管理，严把入口关。
要对测井、射孔、钻井和侧钻施工队伍的领导干部素质、设备状况及业绩进行摸底调查，综合排名，建立信息储备，进行动态管理。选择资质匹配、业绩良好、服务优良、管理严格、有一定区域施工经验的承包商进入我厂，把好进入队伍入口关，从源头上抓好质量控制。坚持每年两次的对承包商的进行安全教育.3、细化设计方案审查，从源头上加强井控管理。
1）地质设计书应包含以下内容：
（1）全井段预测地层孔隙压力梯度、地层破裂压力梯度，9 浅气层分布和邻井注采资料（注采井分布、注采层位、分层动态压力等），并提出应采取相应的停注、泄压等措施。
（2）本区块地质构造图、断层描述、岩性剖面、油藏物性等资料。
（3）在可能含硫化氢等有毒有害气体的地区钻井，地质设计应对其层位、埋藏深度及含量进行预测。
2）工程设计书应包含以下内容：
（1）井控风险级别划分及钻机型号。
（2）满足井控需要的井身结构。
（3）各次开钻防喷器组合、井控装置的配备和试压要求。（4）钻井液体系、密度和其它性能，加重材料和其它处理剂储备。
（5）钻具内防喷工具和井控检测仪器仪表的配备。
（6）单井有针对性的井控措施。
（7）完井井口装置和交井技术要求。
3)按照井控要求，细心审查三项设计，确保设计的合理性。10
4）对侧钻井根据区域地质剖面和井下技术状况，合理优选开窗点位置，确保在安全钻进的条件下，节约裸眼进尺。
5)优化钻井参数,确保在工程安全的条件下,提高机械钻速 4、量化钻前工程，合理组合和选择钻井平台。
1）首先按照地质设计坐标位置，立即进行井位初选。
2）井场选址按照钻井井控实施细则要求，最大限度地远离鱼塘、蟹池、养殖场等，减少环保赔偿。
3）及时协调注水区域的注水井停注泄压，确保及时安全开钻。
5、坚持风险管理，确保各工序安全预防警示、检查到位。
1）严把施工作业源头管理，钻井中心和地质所一起对施工队伍进行施工设计交底、技术交底和HSE交底。严格开钻和钻开油气层检查验收，对不符合安全条件，一律不许施工，确保风险隐患识别到位，整改措施落实到位。
2）坚持日常巡查和季节性专业检查相结合，坚持每季度一次的大讨论和大排查活动。从地质设计、钻前准备、钻井过程、录井、测井、固井、下套管、射孔、测试现场监督检查等全方位识别风险隐患，分析风险成因，制定控制措施。
6、强化过程监督，确保工程安全高质高效。
1）加强井控设备设施配备监管，确保设备设施配备合理标 准，为实现全程可控奠定基础。2）加强施工过程预警、监督与检查，对重要工序连续监督，落实质量控制关键环节。
３）做好油层保护，防止油气层损害。
（1）按钻井液设计要求，严格控制钻井液固相含量，充分利用钻井队现有固控设备，防止固相堵塞油层通道。
（2）使用与地层配伍的钻井液体系，控制虑失量，抑制储层水化，并防止钻井液虑失对水层的污染。
（3）固井过程中要采取有力措施，按设计水泥浆类型及密度施工，使用好冲洗液、隔离液，提高固井质量。
HSE管理是一个长期艰苦的工作,钻井监督管理中心要按照采油厂统一安排部署,屡职尽责，坚持不懈,持续改进,不断提高,把钻井工程各工序安全、健康、环保工作做好、做实、做到位。
7、继续加强对网络信息安全管理力度。
通过SEP、VRV加强对桌面安全的管理，减少和杜绝病毒、黑客对我厂信息系统的损害。三季度每个月对网络设备间进行一次安全巡检，保障所有网络设备间设备安全平稳运行。
第2篇：二季度工作汇报
五年蓝图谋发展蓄势待发铸辉煌
——石羊塘镇十二五发展展望
“十二五”是全面建设小康社会的关键期，是处于可以大有作为的重要战略机遇期。新的发展阶段，机遇与挑战并存，动力与压力同在。石羊塘镇党委、政府一定要深入解放思想，开学判断形势，坚定发展信心，在把握机遇中积极应对挑战，在增强动力中全力化解压力，努力实现全镇经济社会更好更快发展。
根据县委、县政府“五年倍增、福民强县”的工作主题和“三个打造”的战略目标，全力推进“三大战役”和“四大战略”的稳步前进。“十二五”时期全镇经济社会发展总得指导思想是：高举中国特设社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展观为总揽，以加快转变发展方式为主线，以产业发展为抓手，以“立足长远，强身健体，稳中求进，西部崛起”为宗旨，致力打造“烟花之镇、平安之镇、文明之镇”，全面促进全镇经济社会又好又快发展，努力建设文明、富裕、和谐的新石羊。
“十二五”发展阶段的预期目标：按照镇区祥规，做大做强镇区，发挥城镇辐射带动功能；确保长株攸快速通道石羊塘段顺利实施，拓宽改造30%的村级道路；招引6家以上烟花企业，总量达到10家以上，加快支柱产业搭建步伐；培育壮大制种、麻鸭、中药材、锦鲤鱼、良种油茶五大产业基地，加大农业产业结构调整力度；到2015年工农业生产总值年均增长15%，固定资产报资年均增长25%，财政收入年均增15%以上，城乡居民人均收入年均分别增长15%以上。
围绕上述目标，我们要树立“不进则退，慢进也是退”的理念，负重加压，奋勇赶超，创造新的辉煌。
一、着力完善基础建设，夯实发展平台
争项目，抓好基础建设。搞好长株攸干线石羊塘段的配套建设，完成林虎公路拓宽工程，力争拓宽30%的村级道路，完成敬老院扩建，按照设施齐、功能全、环境优的要求，扩大院内面积，新建两栋供养楼，力争收容量达到100人以上。继续全力支持和抓好上述在建重点工程，确保建设顺利推进，如期完工。牢牢把握中央加快水利改革发展的重大机遇，力争引进一批水利建设项目，积极建成一批利镇利民、惠及长远的水利设施。
重统筹，搞好城镇开发。全面打响“城镇提质战”，精心培育经济增长点。要提升城镇品位，按照镇区总体规划，扩大1/3的镇区面积，改造好镇区老街，加强镇区秩序管理。继续抓好镇区经济发展，搞活商贸流通，尝试启动“农家乐”休闲、观光旅游开发，促进经济发展模式改变。
聚民资，办好公益事业。充分发挥石羊塘人重感情、讲团结的家乡情结，进一步调动老百姓支持公益事业的积极性，用自己的钱办自己的事，多渠道筹措资金投入乡村道路、农田水利、教育卫生、敬老院等公益事业的建设。要积极争取在外经商、务工人员对家乡建设的鼎力支持，力争形成一股爱心资金回流潮，继续推动基础设施完善。
二、着力调整产业结构，增强发展后劲
大力发展现代农业。以现代农业为主攻方向，不断发展壮大农村经济，促进农民增收。要大兴农田水利建设。对全镇水利设施进行摸底调研，未来五年中，要完成重点溪流的护堤，跨村渠道的防渗，骨干山塘的清淤防渗等工程，抓好病险水库、水渠除险加固工作，改善农业生产条件，提高抵御自然灾害能力。积极争取涉农项目，加大农业综合开发力度，抓好中低产田改造。支
持和引导农村土地流转，使土地向大户集中、龙头企业集中、向优势产业集中，适度发展规模农业。加大农业产业结构调整力度，培育壮大制种、麻鸭、中药材、锦鲤鱼、良种油茶五大产业基地。
大力实施招商引资。把招商引资作为调整产业结构、发展镇域经济的首要动力。我们要以发展烟花产业为重点，加大招商引资力度，进一步优化产业结构，壮大产业规模，力争在“十二五”期间发展烟花企业10家以上，并加大关联产业发展力度，形成烟花产业集群。一要大力倡导兴工强县观，解放思想，转变观念，采取全民招商、以商招商、以情招商、以地招商等多种形式进行招商安商，发挥“引进一个、成功一家、带动一片”的联动效应。二要不折不扣落实县委政府制定的“八个零”、“十条规定”和我镇的“三个打包”政策，确保招商引资政策的连续性和稳定性。三要为产业招商给予更多的人力物力支持，改善基础条件，提高区域竞争力。
大力推动就业创业。着力抓好劳务技能和创业技能培训，培育有文化、懂技术、善经营、会管理的新型农民，强化用工信息服务，积极对接企业用工，促进劳动力顺畅转移，实现企业用工和企业发展良性互动。
三、着力加强社会管理，注重统筹发展
平安创建活动力求新成效。全面落实维稳责任制，坚持“预防为主、打防结合、标本兼治”原则，狠抓社会管理，开展各级领导大接访、矛盾纠纷大调处、安全隐患大整治、社会治安大防控，扎实提高综治维稳工作水平。以村级联合办公为平台，创新群众工作方法，引导和帮助群众解决合理诉求，把社会矛盾化解在最基层。
计生服务管理力求上台阶。继续强化“村为主”方针，利用
利益导向机制，进一步完善镇、村、组计生工作网络，抓好日常性、基础性管理。严控非法生育，宣传优生优育理念，落实激励导向政策，切实提高人口素质，确保实现“保位争先”目标。
洁净家园行动力求全覆盖。继续深入持久开展洁净石羊大行动，推行“村干部包片、党员组长保护”责任机制，发挥党员、组长、妇女组长的宣传、引导、监督作用，定期检查考评奖惩，确保情结行动真正进村入组到户。继续深化“四分法”工作力度，加大文明规劝力度，建立农村卫生长效机制，彻底改变乡村环境，提高群众幸福指数。
社会各项事业力求新突破。实施科教先导战略。加快镇中学、镇中心完小、罗家桥小学建设；进一步关注青少年和留守学生的思想道德建设；进一步抓好技能创业培训，培养新型农民，推动就业创业。严格落实惠农政策。切实抓好农业补贴、家电下乡、建材下乡、新农合、基本药物制度等各项惠农政策的宣传和落实；全面启动新型农村社会养老保险。倾心关注弱势群体。进一步提升低保救助标准和对象，逐年建设10-20栋安居房；进一步加强五保户、特困户和孤儿救助水平；开展“敬老孝亲”活动，坚决打击虐待老人行为，倡导文明健康积极向上的社会风尚。积极推行农民社会养老保险，继续加大落实农业和医疗保险。创新民主管理形式，坚持民主理财，村级财务事物规范管理到位。继续抓实|“三十条”、“攸县精神”、“六鉴”、“文明公约”宣传践行活动，引导加强农家 建设，繁荣城乡文化，弘扬文明新风。
四、着力提高执政能力，强化发展保障
实现“十二五”目标任务，加快石羊塘发展，对各级党组织和全体党员提出了新的更高要求。全镇党员干部务必进一步转变观念，加强学习，改进作风，狠抓落实，切实提升领导科学发展的能力，为推进石羊塘发展提供强有力的组织保障。以提高党的战斗力、凝聚力、向心力为目标，以建设诚信型、效能型、勤廉型政府为主线，加强党员干部队伍建设。一要继续深入开展创先争优活动，认真践行县委“三十条”，宣讲“攸县精神”的内涵和外延，树立先进典型，发挥模范作用。二要稳妥推进镇、村两级组织换届，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，严格纪律不放松，真正换出活力、换好风气、换强合力。三要优化党员干部队伍，发展有文化、致富能力强的年轻党员，为基层组织注入活力，培养后备力量。四要提升基层社会管理水平，深入贯彻《攸县村级组织工作规则》“五基”要求、继续抓实村级联合办公、严格坚持预安销号绩筹挂钩制度，不断推进“六个一”、“六不准”，密切党群关系，严于律已，勤政为民，全力提升党政公信力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的起点，面对新的任务，石羊塘人信心百倍，激情澎湃。在新一届镇党委的正确领导下，我们必将振奋精神，抢抓机遇，团结一心，真抓实干，为实现“十二五”宏伟蓝图，全面开创石羊塘发展新局面而努力奋斗！
第3篇：二季度工作汇报
二季度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，转眼二季度的工作已落下帷幕，充满生机的三季度已经开始。为了更好地完成公司和管理区交付的各项任务，提升自己，特将二季度的工作向各位领导和同志们做一总结汇报，希望领导和同志们多多批评和指导，以便更好地工作。
一、深入调查，加大技改力度，为管理区降低漏失率作出贡献。
二季度以来，我较好地完成了供应北区供水系统联网以及旧管线掐除工作，完成了盟城等七个小区的绿化用水改造及消防栓、阀表井的治理等工作，并制定了各个小区的漏失治理方案。还负责目前正在进行的户外计量改造、工商业计量改造等现场施工监督、安全管理和相关资料的整理上报工作。
1、负责胜利北区的系统联网及旧管线掐除工作。胜利小区北区一直以来都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，这么多年来都是定时供水。近两年来水罐更是多出漏水，部分供水管线也是多出穿孔，给居民造成了诸多不便。为解决这一问题，今年四月份从马夹河桥头，铺设一条200米Dn160的PE管与该小区主管线连头，使该小区使用上了优质的系统水，解决了该小区水质和定时供水的问题，深受居民的欢迎。但由于该小区是老小区，部分平房区管线老化、腐蚀严重，而且原水源井直供主管线为架空管线，每年的冬天都冻，造成用户长时间没水。为了彻底改变这一现象，我对该区域进行了多次的现场勘查，摸清了每个用户的用水量，从而制定了管网优化改造的方案，对管
线老化严重的平房区管线实施户外计量改造，将没用的架空管线进行掐除，这样可大大降低该小区的漏失率。此方案得到管理处专家们的认可，先正在进行中。
2、主持建工小区的管线改造工作
建工北区一直以来都是由南区穿越胜利路供水的，该管线
又带着临路的工、商户，该管线已经有三十余年，老化腐蚀严重，又没有分装的阀门控制，每次某一个商户漏水，就要停整个小区的用水，给生产维修造成了困难，也使部分工商业户无法按表收费。为解决这一现象，我通过多方调查以及和管理区领导开会研究，制定了将北区主管线与添运小区联网，将临街商户实施户外计量，废除穿越胜利路的旧管线，将胜利路南的老管线单独给建设集团使用，并将计量井选在合理的位置。经改造后实施，该小区漏失率明显降低。
3、制定绿化用水实施方案。从分发挥监督、管理指导作用，为运输、盟城等七个小区的绿化用水铺设了专门的水管线，并建立计量表井，很大程度上解决了物业使用消防栓浇地的问题。
4、负责临河小区平房区的户外计量改造工作: 今年管理处对我区临河小区实施户外计量改造，并委任我为现场技术负责人，从设计前的现场勘查到开工前的准备工作都是我负责完成的。由于都是老平房，情况比较复杂，给施工带来了很大的难度，为了保障施工的顺利进行，我加班加点查资料、跑现场，对入户改造方案不理
解的用户，我一户一户的到家中去做工作，为确保改造工程的顺利进行打下基础。目前已大部分已经开工，下一步就是，天天盯在现场，对施工中出现的问题及时解决，做到尽量在不影响用户、让用户满意的情况下施工。并在改造完成后，制定老管线掐除方案，及时的将老管线废除，保证居民用户全部使用上新建管线，从而降低该小区的漏失率。
5、负责工、商业区的优化计量改造工作: 为了对工、商业区实施科学、合理的的计量，在管理处的帮助下，我对临河、供应处商业街进行了多次的现场勘查，摸清了老管网的确切走向，从而制定了管网优化改造的方案，并绘制了图纸，为了保证改造方案的科学合理性，我积极向技术科的专家们请教。通过多次的完善和现场调查，最终确定了符合实际的优化方案。解决了一个商户多块表分散计量的现象，并对商业街实施了户外计量改造，目前两条商业街的户外计量改造刚刚开工，接下来就是做好现场的安全管理和技术监督、指导工作，并将施工资料及时整理上报。
通过总结，我体会到在现场施工管理当中，作为一个工程技术人员兼质检员，最主要的是要认真、细心、务实，也就是说要树立正确的人生观和价值观。在工作中对待技术问题要一丝不苟，理论结合实际，一旦认定自己是对的，就要坚持；但如果犯错，要敢于面对，及时改正；对待质量问题要“见缝插针”，绝对不能马虎，一经发现，必须严格处理。
二、加强阀表井的管理工作。
为了方便阀表井的管理，我建立了台帐，对阀表井进行了编号，并承包到管理区的每个人。督促班长统计出每周每个阀表井出现的问题，在周一安全会议中进行公布，这样就能让每个人对阀表井的实际情况一目了然，对存在问题的阀表井及时处理。四月份以来治理污水和更换井盖共计二十余个。
三、合理安排职工教育培训，提高职工业务技术水平。
在职工教育培训方面，根据职工教育培训需求调查的结果制定出合理的教育培训计划，对每个职工建立职工教育培训档案。并根据管理区实际情况制定了各工种交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，精心准备培训资料，按时进行培训。二季度以来共组织职工教育培训12次，并进行了考试，同时将考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。
在导师带徒方面，制定详细的导师带徒计划，目前共带徒弟三人（一名技术员，两名维修工），根据徒弟的岗位和实际情况制定相应的学习计划，并按时授课，同时加强实际操作的能力，把学习与生产实际相结合。
四、加强学习，努力提高技术水平
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在平时的工作当中，我始终把学习新知识放在第一位，遇到不懂的就向老师傅们请教，力求在最短的时间内掌握和消化，同时还放宽视野，不能只停留在某个专业，而是各个专业，例如电气焊、试压、防腐等等，因为作为现场施工管理的一名技术员，我意识到不但要
了解各类施工规范，而且还必须了解实际操作（虽然不能深入精华，但一定要掌握基本知识），这样才能解决施工过程中的一些问题，真正让技术推动工程进度、提高工程质量。近段时间，我一直在学习和研究多路管的焊接安装技术，希望通过自己的学习，能够解决多路管的串水问题，避免重复维修。
五、下一步工作计划
1、加强户外计量、工商业区改造项目的监督、管理工作。
2、按计划执行职工教育培训和导师带徒工作。
3、坚持开展QC活动，进一步带领徒弟开展小改小革。
4、积极参与管理区新技术设备、新工艺的引进和推广工作。
5、积极推广节能改造，撰写一到两篇的技术论文。
回想这几个月的工作，我较好的完成了各项任务和工作计
划，但我知道，这些都离不开领导的关心和支持，更与一起工作的同志们的努力是分不开的，况且当今世界技术革新一日千里，创新浪潮此起彼伏。作为一名技术工作者，我将更加勤奋好学，刻苦钻研，勇于创新，为管理处做出更大的贡献。
附表：1
合作经营协议书
甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：
一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。
二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。
三、合作经营地点：山西省保德县。
四、出资金额方式：期限垫付。
1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。
2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。
3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。
4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）
五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余分配和债务承担的基础。
六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。
七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。
八、甲乙双方的分工、权力与义务：
1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。
2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。
3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。
九、盈余分配与债务承担：
合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。
十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。本协议未尽事宜，双方协商解决。
本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。
甲方：乙方：
年月日年月日
第4篇：二季度工作汇报
二季度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，转眼二季度的工作已落下帷幕，充满生机的三季度已经开始。为了更好地完成公司和管理区交付的各项任务，提升自己，特将二季度的工作向各位领导和同志们做一总结汇报，希望领导和同志们多多批评和指导，以便更好地工作。
一、深入调查，加大技改力度，为管理区降低漏失率作出贡献。
二季度以来，我较好地完成了供应北区供水系统联网以及旧管线掐除工作，完成了盟城等七个小区的绿化用水改造及消防栓、阀表井的治理等工作，并制定了各个小区的漏失治理方案。还负责目前正在进行的户外计量改造、工商业计量改造等现场施工监督、安全管理和相关资料的整理上报工作。
1、负责胜利北区的系统联网及旧管线掐除工作。胜利小区北区一直以来都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，这么多年来都是定时供水。近两年来水罐更是多出漏水，部分供水管线也是多出穿孔，给居民造成了诸多不便。为解决这一问题，今年四月份从马夹河桥头，铺设一条200米Dn160的PE管与该小区主管线连头，使该小区使用上了优质的系统水，解决了该小区水质和定时供水的问题，深受居民的欢迎。但由于该小区是老小区，部分平房区管线老化、腐蚀严重，而且原水源井直供主管线为架空管线，每年的冬天都冻，造成用户长时间没水。为了彻底改变这一现象，我对该区域进行了多次的现场勘查，摸清了每个用户的用水量，从而制定了管网优化改造的方案，对管
线老化严重的平房区管线实施户外计量改造，将没用的架空管线进行掐除，这样可大大降低该小区的漏失率。此方案得到管理处专家们的认可，先正在进行中。
2、主持建工小区的管线改造工作
建工北区一直以来都是由南区穿越胜利路供水的，该管线
又带着临路的工、商户，该管线已经有三十余年，老化腐蚀严重，又没有分装的阀门控制，每次某一个商户漏水，就要停整个小区的用水，给生产维修造成了困难，也使部分工商业户无法按表收费。为解决这一现象，我通过多方调查以及和管理区领导开会研究，制定了将北区主管线与添运小区联网，将临街商户实施户外计量，废除穿越胜利路的旧管线，将胜利路南的老管线单独给建设集团使用，并将计量井选在合理的位置。经改造后实施，该小区漏失率明显降低。
3、制定绿化用水实施方案。从分发挥监督、管理指导作用，为运输、盟城等七个小区的绿化用水铺设了专门的水管线，并建立计量表井，很大程度上解决了物业使用消防栓浇地的问题。
4、负责临河小区平房区的户外计量改造工作: 今年管理处对我区临河小区实施户外计量改造，并委任我为现场技术负责人，从设计前的现场勘查到开工前的准备工作都是我负责完成的。由于都是老平房，情况比较复杂，给施工带来了很大的难度，为了保障施工的顺利进行，我加班加点查资料、跑现场，对入户改造方案不理
解的用户，我一户一户的到家中去做工作，为确保改造工程的顺利进行打下基础。目前已大部分已经开工，下一步就是，天天盯在现场，对施工中出现的问题及时解决，做到尽量在不影响用户、让用户满意的情况下施工。并在改造完成后，制定老管线掐除方案，及时的将老管线废除，保证居民用户全部使用上新建管线，从而降低该小区的漏失率。
5、负责工、商业区的优化计量改造工作: 为了对工、商业区实施科学、合理的的计量，在管理处的帮助下，我对临河、供应处商业街进行了多次的现场勘查，摸清了老管网的确切走向，从而制定了管网优化改造的方案，并绘制了图纸，为了保证改造方案的科学合理性，我积极向技术科的专家们请教。通过多次的完善和现场调查，最终确定了符合实际的优化方案。解决了一个商户多块表分散计量的现象，并对商业街实施了户外计量改造，目前两条商业街的户外计量改造刚刚开工，接下来就是做好现场的安全管理和技术监督、指导工作，并将施工资料及时整理上报。
通过总结，我体会到在现场施工管理当中，作为一个工程技术人员兼质检员，最主要的是要认真、细心、务实，也就是说要树立正确的人生观和价值观。在工作中对待技术问题要一丝不苟，理论结合实际，一旦认定自己是对的，就要坚持；但如果犯错，要敢于面对，及时改正；对待质量问题要“见缝插针”，绝对不能马虎，一经发现，必须严格处理。
二、加强阀表井的管理工作。
为了方便阀表井的管理，我建立了台帐，对阀表井进行了编号，并承包到管理区的每个人。督促班长统计出每周每个阀表井出现的问题，在周一安全会议中进行公布，这样就能让每个人对阀表井的实际情况一目了然，对存在问题的阀表井及时处理。四月份以来治理污水和更换井盖共计二十余个。
三、合理安排职工教育培训，提高职工业务技术水平。
在职工教育培训方面，根据职工教育培训需求调查的结果制定出合理的教育培训计划，对每个职工建立职工教育培训档案。并根据管理区实际情况制定了各工种交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，精心准备培训资料，按时进行培训。二季度以来共组织职工教育培训12次，并进行了考试，同时将考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。
在导师带徒方面，制定详细的导师带徒计划，目前共带徒弟三人（一名技术员，两名维修工），根据徒弟的岗位和实际情况制定相应的学习计划，并按时授课，同时加强实际操作的能力，把学习与生产实际相结合。
四、加强学习，努力提高技术水平
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在平时的工作当中，我始终把学习新知识放在第一位，遇到不懂的就向老师傅们请教，力求在最短的时间内掌握和消化，同时还放宽视野，不能只停留在某个专业，而是各个专业，例如电气焊、试压、防腐等等，因为作为现场施工管理的一名技术员，我意识到不但要
了解各类施工规范，而且还必须了解实际操作（虽然不能深入精华，但一定要掌握基本知识），这样才能解决施工过程中的一些问题，真正让技术推动工程进度、提高工程质量。近段时间，我一直在学习和研究多路管的焊接安装技术，希望通过自己的学习，能够解决多路管的串水问题，避免重复维修。
五、下一步工作计划
1、加强户外计量、工商业区改造项目的监督、管理工作。
2、按计划执行职工教育培训和导师带徒工作。
3、坚持开展QC活动，进一步带领徒弟开展小改小革。
4、积极参与管理区新技术设备、新工艺的引进和推广工作。
5、积极推广节能改造，撰写一到两篇的技术论文。
回想这几个月的工作，我较好的完成了各项任务和工作计
划，但我知道，这些都离不开领导的关心和支持，更与一起工作的同志们的努力是分不开的，况且当今世界技术革新一日千里，创新浪潮此起彼伏。作为一名技术工作者，我将更加勤奋好学，刻苦钻研，勇于创新，为管理处做出更大的贡献。
第5篇：二季度安全工作汇报
在市港航处的正确领导下，我所第二季度的安全工作在通过全所干部职工的努力，达到了预期目标。各项工作有序进行，现将我所第二季度的安全工作汇报如下：
一、加强领导精心组织
按照市处XX年度安全工作的总体安排和部署，为加强安全工作的领导，对原有的安全领导小组进行了调整，设立所安全领导小组办公室，印发安全工作职责。进一步将各项安全工作落实到实处，实行主管领导总负责，分管领导抓落实，分工明确，责任到人到岗。始终把安全工作作为全所工作的重中之重，长抓不懈。确保所辖区范围内港口及从事水路运输行业的生产安全。
二、开展安全生产宣传
为使安全观念深入人心，更好的将各项安全工作落实到实处。我所在上季度安全工作的基础上进一步加强有关安全生产教育，邀请专家来我所进行现场授课，提高全所干部职工的安全工作意识。根据上级主管部门的要求开展“安全生产月”宣传日活动。我所全体员工利用周末时间，在街上通过发传单、挂横幅、发短信、设立咨询站点等多种形式向广大市民宣传有关安全方面的知识。提高广大市民提高安全防范意识，减少不必要的损失，确保人民群众生命财产的安全。
三、加强制度建设和落实
我所一贯坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的原则，建立了《安全隐患排查治理专项行动实施方案》、《安全生产百日督查专项活动的工作方案》等一系列方案和维稳工作“台帐”，进一步完善了《港口客运码头应急救援预案》和《水上危险品港口作业应急救援预案》。并要求所属各股、室、站签订安全责任书，明确工作职责；同时协同相关单位积极开展安全隐患排查活动，对潜在的隐患进行及时排除并下达整改通知书，责令限期整改，对一时解决不了的隐患，则要求做出整改计划。通过一系列的制度和方案，保证了我所管辖范围内第二季度的安全生产工作的有效进行，确保了无一例水上交通安全事故的发生。
四、水路运输监管工作
根据上级主管部门的要求和工作安排，抓好水路运输监管工作。我所不定期对港口企业进行监督检查、督促企业建立健全的安全生产管理制度，规范操作，做到始终将旅客的生命安全放在首位。在4月29日，我所会同县水上公安、工商、环保、旅游五个部门对擅自在客运码头边上经营的一家水某鲜餐厅进行了强制拖离处理，消除了一起影响客运码头安全的大隐患；“五一”、“端午”期间安排专人值班并到客运码头实地进行登记管理，保障了节假日期间水上运输的安全。由于进入洪水台风多发季节，我所编排了防汛抗台风值班表，同时加强现场监管工作，从源头加强安全防范，从而使安全生产工作做得更好。
第6篇：二季度安全工作汇报
义络公司第二季度安全质量标准化汇报材料
各位领导、同志们：
大家好！欢迎到义络煤业公司检查指导工作。
二季度来,义络公司在集团公司的正确领导下,认真贯彻落实上级各项安全工作指示精神,深入落实国发23号文件精神，牢固树立“责任有我、我必负责、安全有我、我必安全”和“安全事故零目标”理念，积极开展安全质量标准化和“无隐患”矿井创建工作，杜绝了轻伤及以上事故，实现了安全生产，具体情况汇报如下：
一、“安全生产月”活动落实情况
紧紧围绕“安全责任，重在落实”活动主题，在开展好安全宣传活动；按照集团公司“安全生产月”活动的总体部署，公司制定了“安全生产月”活动方案以义络煤字【2011】107号文下发各单位，要求各区队结合实际，制定具体方案，确保活动深入扎实开展。主要活动如下：
6月份第一个星期;为安全生产事故警示教育周活动，有党务部把义络公司有典型教育意义的事故案例进行汇编，下发各单位，各区队利用学习会进行剖析，吸取事故教训；全面开展全体职工“话安全”活动，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题思想，公司领导向班组长谈安全话，了解班组长安全想法、掌握班组长安全做法、调整对区队的安全管理方法；各区队开展“我为安全做贡献”大讨论，通过讨论使每个员工明确各自应承担的安全责任和正确做法，达到我为安全做贡献的目的。
第二个星期为全国安全生产宣传咨询日活动，举办了“安全创建，从我做起”演讲比赛，组织全矿职工收看“安全生产月”主题宣传片《安全责任重在落实》和安全生产警示教育片《黑色瞬间》、《重大事故案例剖析－血的代价》安全教育片、利用端午节为职工发安全慰问品及安全倡议书，6月10日参加集团公司组织的“安全生产月”活动宣传启动仪式，领导有力、组织到位；宣传主体突出，宣传目的明确；制作安全宣传牌板4块，安全书籍100本，安全宣传单3000份，宣传方式独特，吸引群众眼球； 6月12日在井口大搞安全文艺演出及安全知识普及活动，把“安全责任，重在落实”这一活动主题推向活动高潮，月底准备举办全矿安全知识竞赛活动，抓住“安全生产月”这一有力时机，大造安全声势，切实营造出人人关爱生命，人人关注安全发展的浓厚氛围。
第三个星期为应急演练周，按照义络存在危险因素主要是顶板事故，结合我公司矿井实际，为提高职工对事故预防和应变的能力，以及检验应急预案的可行性。我公司于2011年6月18日15:00~15:50进行了顶板事故应急预案演练，演练地点确定38041工作面中上段进行冒顶事故救援演练，演练目的明确，组织到位，使参演人员熟悉井下顶板事故应急操作和整个应急程序，增强参演人员的熟悉性和信心，提高矿井抗灾能力。
二、各项安全责任制落实情况
在开展安全宣传的同时，积极开展隐患排查治理活动，大力组织全矿开展手指口述工作法和岗位安全描述法；加强班组安全建设，筑牢安全防线。扎实开展班组无“三违”创建，进一步提高职工的安全素质和基层整体安全管理水平；严格落实各级安全生产责任制，坚持安全一票否决原则；坚持领导干部24小时值班、跟班制度，严格公司及科室领导包队制度、坚持“四亲自、四必开”制度和安全第一责任者述职制度，坚持每周安全大检查和安全办公会制度；进一步加强了各级领导跟班、带班制度，做到工人三班倒，班班有领导，领导与工人同进同出；严格了请销假制度，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，严格落实班前会、安全活动日、交接班、安全互保联保、事故追查分析以及安全质量验收等一系列安全管理制度，突出安全责任，重在落实。
三、安全培训开展情况
加强安全培训，提高职工安全素质，坚持安全培训工作不降档次，根据企业生产要求，计划培训一般工种600人，截止目前完成一般工种培训405人，计划自培870人，完成自培400人。井上下作业人员全部经过培训合格后持证上岗，杜绝了无证上岗现象。
四、现场管理
1、“一通三防”管理
各采区实现瓦斯抽放系统正常运转、在工作面实现深孔注水、煤、岩巷掘进实现大断面，在支护方面不断探索新技术、新工艺，安全系数逐步提高。主要体现在：始终把“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓，制定了“一通三防”齐抓共管责任制及防尘、防瓦斯、防火等各项制度，加强现场管理，积极开展以“一通三防”为重点，采、掘、机、运、防治水等各项工作全面兼顾的系统检查治理活动。今年为实现“瓦斯”无超限年，认真贯彻落实“先抽后采，监测监控，以
风定产”的瓦斯防治十二字方针和瓦斯综合治理工作，严格执行通风、瓦斯各项管理制度，加强瓦斯抽放，从根源上消除了瓦斯超限现象截止5月底计划抽放63万立方，实际完成63.86万立方。认真执行瓦斯连续监测和人工检查相结合的管理制度，实现瓦斯24小时不间断监控，实现了瓦斯报警、断电和打印功能。5月1日组织全矿性反风演习，达到了预期目的。
2、机电运输方面
健全了各项大型机电运输设备安全管理制度，坚持用好、维护好各种安全保护，保证各种安全保护设施齐全、灵敏、可靠；加强了“一坡三档”及小绞车“四压两戗”现场管理，坚持了斜巷“行人不开车，开车不行人”制度，严格了电气设备管理，消灭了电气失爆现象。
3、制定了“夏季三防”措施，在雨季来临前，有调度室牵头，按照“夏季三防”部署，对防洪所需物资配备情况进行全面检查，对供电线路，电器设备和避雷器进行了检修试验，清挖了水仓和井上下水沟，对水泵进行了联合试运转，组织职工学习防洪预案；雨季期间，每周对井上下进行一次全面检查，发现隐患及时整改，确保雨季期间矿井安全生产万无一失。为了提高矿井亢水灾能力，5月26日14:30--15:30进行了水患事故应急预案演练，演习秩序井然，达到了预期演练目的，提高矿井抗灾能力。
五、落实5月5日华兴公司安全质量标准化现场会精神落实情况。为认真贯彻落实5月6日在华兴公司召开的质量标准化现场会议精神；我公司于5月7日下午召开了由董事长、总经理苏红伟组织全矿中层以上干部参加的安全质量标准化办公会，会上首先由副总经理
陈永让传达了现场会精神，最后董事长、总经理苏红伟又进一步强调和安排部署，要求：
一是各单位要利用学习会、进班会认真贯彻落实在华兴公司召开质量标准化现场会议精神，认真开展质量标准化建设活动，加大投入力度。
二是质量标准是安全工作的基础，要采取检查多样化，坚决做到抓小事促大效果，抓大事促远期效果，堵塞管理漏洞，确保标准化工作再上新台阶。
三是标准化支护改革胆子要大，力度要大，思想上必须跟上去，要充分认识到我矿和兄弟矿相比还存在较大差距，不换思想就换人。当前要做好五区岩巷扩修准备，按照大断面标准准备到位。
四是在新技术、新工艺方面加大力度，引进新技术、宁上设备不上人。工程技术人员要充分发挥作用，积极上项目，公司在资金等方面给予支持，由有关部门制定考核办法。
五是加大执行两述两化工作考核力度，坚决落实办公会精神，扭转义络公司两述两化工作被动局面，各区队要采取有效的奖罚办法，多组织职工学习熟练，从根源上解决；标准化办公室要制定切实可行的考核办法，全面督促落实。
