征拆工作汇报稿（精选4篇）_征拆工作总结汇报
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第1篇：征迁拆违近期工作汇报
征迁拆违近期工作汇报
2011年12月中旬，受县征地拆违工作推进小组指令，推进办一行到全县乡镇，现场核查各镇已拆除违建，与镇主要负责人、分管负责人、分管负责人及控违人员座谈，了解下一步工作打算，听取对违建处理意见，共同讨论如何建立长效工作机制，保证拆控违工作实现“全覆盖，零增长”目标实现的方法和建议。现将工作情况汇报如下：
一、拆违工作。12月5日前，各镇上报已拆除违建 处，历阳镇 处，香泉镇 处，乌江镇 处，善厚镇 处，石杨镇 处，西埠镇 处，白桥镇 处，功桥镇 处，姥桥镇 处，功桥镇 处。经现场核实，都拆除彻底，没有出现反弹，推进办都注意现场登记，并上报市推进办。
各镇上报拟拆除违建41处，分别是历阳 处，乌江 处，香泉 处，善后 处，石杨 处，善后 处，西埠 处，白桥 处，功桥 处，姥桥 处。目前已经自拆、助拆 处，分别是历阳 处，乌江 处，香泉 处，善后 处，石杨 处，西埠 处，白桥 处，功桥 处，姥桥 处，其余各镇已排出工作计划表，将在元月上旬前拆除，但也有少数违建，感到有难度，拆违阻力大，正在做工作，其有 处，分别是
推进办要求各镇要下定决心，务必完成工作任务，对于难度大的违建，推进办将组织有关小组协助所在镇工作，逐一排查，逐一化解，确保拆得了，稳得住。
二、违建产生的原因。
1、规划的滞后，使得建设无指导，全县总规评审于08年通过，另外各镇仅白桥、石杨、乌江通过了总体规划评审，香泉、善厚、西埠等三个镇，已编制了规划，但未祥审，功桥镇至今未做，姥桥镇虽于07年经过规划祥审,但因区域调整，未按规划执行，2007年县住建局统一为全镇编制了村、庄布点规划，但在走访中多数负责人反映该规划系当年仓促制定，不尽合理，且历时已久，急待调整。如善厚、功桥两镇的村庄布点急剧减少，善厚由300多个自然村减少为80几个，功桥由286个自然村直接变更为10几个中心村。乌江、石杨等镇的几个中心村已变为工业项目用地。规划的滞后导致城建建设无章可循。
2、规划观念淡薄，建设随意性大，无序发展。虽然我县各级规划滞后并多次调整，除功桥外，各镇都有规划文本，2007年，建设局也对全县村庄布点统一规划并由各镇执行。对集镇建设和农民建设也有一定的约束和指导，如白桥镇和沈路两侧集镇发展就依规划文本执行及时杀住了骑路建设，违建成片的浪潮。但很多镇未按功能分布设臵，集镇建设追求“大而全”，“摊大饼”式膨胀发展，低层次建设，多以骑路建设为主。对于农村建房，没能按布点规划，未能积极引导小村并大村，消灭不了空壳村，中
心村建设控制监管不力，“拆一还一“执行不彻底。农村住宅低层、低密度以及宅基地闲臵、空臵，面积超标等现象普遍。
3、部门利益驱动，供地不合法，私人建房和违建成为必然。
由于历史原因，一些镇对镇域经济发展缺乏长远眼光，仍停留在土地经济上，只顾短期效益，眼前利益，不健康的发展观带来违法售地，违规建设现象。西埠、香泉、姥桥等镇仍然存在将道路两侧的土地一间间分割对外售卖，有的变相以罚代售，许可私人建房等行为，导致上行下效，私自倒卖土地，填塘占地，侵占农田蔓延。
4、对建设监管职能的缺失，导致违法建设大面积泛滥。
乡镇内部机构设臵套用上级机构设臵，这些设臵在市县级可能合适，但对事务相对具体、笼统的乡镇，往往存在分工过细的弊端，甚至会政出多门、推诿扯皮.如建房审批要经过土地所、建设办两个部门，但在现场勘察、审批、施工监管等任何一个环节不到位，都有可能产生违建，每个环节都要严格把关监管到位才能把违建遏杀在萌芽状态。但由于分属不同部门，往往相互推诿塞责，谁都不管，谁都不愿得罪人，违建的处理没有明确的责任主体，坐视违建大量生成。五月底，成立行政执法局后，要求各镇相应成立行政执法中队。特别是11月28日后，各镇方才落实违建处理的责任部门,全县控违形势才得以扭转。
5、县有关职能部门不能有所作为，加剧控违形势的复杂性。全县所有建设项目，包括农民建房都由住建局审核批准，但
由于工作量过大，审批机关无法现场勘察到位，由于担心审批失误而承担责任，有关职能部门采取不作用为方法，停止建设项目审批，特别是以各镇详规未做为由，停止审批农民建房。这样使一些由镇政府审核依规建设的农民建房从法律上成为违建，据各镇上报，此类违建为312处，占上报违建数33 ％。更为有害的是，其它农民由此产生比靠心理，“都不合法就不存在违法”，进一步恶化了控违形势，使违建处理更加复杂。
三、存量违建的处理消化。
1、在07年统一编制的村庄布点规划基础上，对所有农民自建房进行确认，凡基础符合村庄布点规划且按规施工的予以补证；符合规划但有超面积等违规现象，责令采取改正措施,并进行罚款处理；对于占用农田的要坚决予以拆除。
2、对各镇集镇规划区内已停工的违建进行规划认定，严重影响规划的，必须予以拆除;非严重影响规划的，责令采取改正措施并作罚款处理；对于停工再建，顶风违建的一律拆除。目前，各镇上报违建947件，根据以上两点分类，补办手续合法化的将达到 件，罚款处理预计将达 件，必须拆除将达到 件，因其他原因停工待处理将达到 件。据此，可能达到拆除少数典型，处罚一部分，教育大多数的目的。
四、如何建立控拆违零增长、全覆盖的长效机制。
1、发展规划引领作用，对全县进行功能分区，赋予乡镇一定自主权。在全县规划和功能分区进一步调整待完善的前提下，建
设用地规划分两大区域，分别为严控区和控制区。将规划区，各集镇区内，省县道红线外两侧，以及近期待拆的区域内设定为严禁区，目前应当考虑将历阳镇东部江沿线及西埠镇镇区范围列入严控区；严禁任何形式的私人建房，对严禁区内的建设县住建局派员至现场审核，必须具备建设规划证、施工许可证和放线图等方可施工；将集镇规划外的街道、村庄等建设用地设为控制区，由各镇组织审核，将农民集体土地上的自建房审批权下移各乡镇，建局换证，按全县村庄布点规划，积极引导小村并大村。节约土地，提高农村宅基率，并满足农民建房自住的刚性需求。
2、规范行政行为、成立专门的监管队伍，充分行使执法权。打击占用土地，违法建设的不法行为必须成立专门的执法队伍，控拆违工作是一项长期、专门的工作，必须有一支专门的队伍，各镇虽组建了行政执法中队，目前多为建设办、土地所、文明办等临时整合而成，难以应付长期艰苦的工作。根据一个镇的控拆违工作量测算巡查处理拆除工作平均每个镇大约需要15-20专职执法队员，车辆以不少于两部为宜。建议明确专职控拆违人员，力量不足可以适当聘请一些执法协管员。另建议将土地违法的查处下移乡镇人民政府，由县国土地局审核批准（不含该局执法大队自办案件）保证对土地违法案件及时查询，及时处理及时消灭 倒卖土地和违建行为。
3、全员联防，构建防控违建网络，形成联动机制。构建防控违网络，各镇都有一些好的举措，核心是调动村级组织和人民群
众防违控违的积极性。如白桥将违建发现上报与村干部的奖金工资相挂钩，西埠镇将违建发现制止数与该地建房上报数相挂钩等。另外建议建立联动机制，如学习和城经验，严控区内建设。必须凭规划证方可供电、供水等。对于中心村建设，可以整合资源进行引导，如水务局的人畜饮水工程，环保局的千村并镇工程，住建局的危房改造工程，农委的新农村建设工程，交通局的村村通和通达工程等是否考虑将村庄布点规划列为前臵条件，逐渐引导农村建房规范有序进行。
第2篇：街道做好征拆安置工作汇报
街道做好征拆安置工作汇报材料
街道做好征拆安置工作汇报材料
AA、BB是我区20xx年“六个十大”重点工程项目之一，两个项目用地总面积为560亩，涉及房屋拆迁78户。于9月23日晚8时正式启动拆迁，启动首日即取得了房屋签订拆迁协议43户的喜人成绩，创造了我街道单日签订房屋协议新纪录，总结本次拆迁工作的经验，我们主要有以下做法：
一是坚持高规格项目调度机制。街道深刻认识项目建设就是推动经济发展的动力引擎，坚持举全街道之力狠抓项目的思路不动摇。根据丁字落户项目多、拆迁任务重的实际情况，街道年初即成立由党工委书记、办事处主任牵头的征拆安置项目指挥部，负责统一铺排调度街道范围内的项目拆迁工作，每周五召开项目调度会，集中研究解决项目存在的困难和问题。每一个新项目拆迁铺排后，书记、主任坚持每天坐镇指挥部听取每一个拆迁户的情况汇报并集中调度，坚持与所有拆迁干部一起同进同出，党政副职干部亲自带队入户做工作，掌握一手情况。长期高规格的项目调度机制确保了项目拆迁的有序协调推进，为项目拆迁树立了坚强的组织壁垒。
二是坚持实战锤炼项目拆迁攻坚团队。抽调年富力强、工作责任心强、善于做群众工作的机关干部组建相对稳定的拆迁队伍，通过多个项目拆迁实战锻炼，逐步提升拆迁队伍的政策理论水平、业务能力，长期的磨合也促使团队成员之间的默契程度、相互配合的水平不断提高。党工委、办事处坚持要求拆迁团队牢固树立打造项目拆迁丁字品牌的意识，激励拆迁团队努力创造新的业绩、新的纪录，努力营造比、学、赶、帮的浓厚氛围，党政干部与党政干部之间、组与组之间相互攀比，人人比业绩、比能力，现在跟过去比，在竞争中提升水平和能力。本次项目拆迁中，党工委、办事处就向拆迁团队制定了刷新湘江大道融资用地单日签订拆迁协议33户纪录的目标，用以鼓舞人心、激励士气,通过这种模式的长期锻炼，使每个参与拆迁的干部个个都成为业务尖子、拆迁能手，打造了一支项目拆迁的攻坚团队。
三是不断增强基层组织堡垒作用。利用群工工作的有利契机，积极推行群众工作网格化管理工作，把机关干部、村（社区）干部全部下派到村、组，牢牢抓住党小组长、党员骨干，与他们一道深入农户走访，加强与人民群众的密切联系，项目拆迁中充分发挥党员骨干的示范带头作用，紧紧依靠村（社区）基层党支部的凝聚作用和堡垒作用。
四是前期准备工作充分。一榜公示后，街道即安排所有拆迁干部深入拆迁户，充分了解群众诉求，掌握拆迁户的社会关系网，认真核对图纸数据，保证做到既不遗漏、不出差错，又充分保障拆迁群众的合理诉求。街道将所有拆迁政策、奖励政策印制成册发放到每位拆迁户手中，分村、组层层召开动员会议。征拆干部日夜加班加点，深入拆迁户反复做耐心细致的政策解释工作，确保每一位拆迁群众对拆迁政策的知晓和理解，对自己的补偿明细清晰明了。
五是推进措施得力。街道坚持“公开、公平、公正”的拆迁原则，明确规定必须严格执行拆迁政策，不能走样，不能有例外，所有拆迁户反映的问题，任何拆迁干部不得表态，必须经过征地办、拆迁事务所召开个案会进行认定，拆迁干部对于群众政策之外的要求一律给予回绝。我们坚持保证拆迁工作强度，指挥部实行每天早、中、晚、凌晨“四签到”制，每天凌晨12：30准时召开碰头会，听取工作进展情况汇报，集中研究和解决拆迁工作中遇到的矛盾和问题，在指挥部张榜公示拆迁进度，营造组与组之间的竞争态势。
六是后续安置保障跟进及时。街道通过与AA、BB项目方进行深入沟通协调，争取到拆迁户在购买项目经营门面、安排就业上给予特殊优惠政策，解决了失地拆迁户的后顾之忧，这一措施的出台，得到了广大拆迁户的拥护和支持。/ 3
第3篇：征拆工作经验材料
征拆工作经验材料
我项目部承担着京沪高铁跨泰肥桥和跨津浦桥两座桥的施工任务，全长11288.78米。自去年6月份进点以来，以进度为重点，精心组织、严格管理，抢时间、保质量、抓安全，在各级领导的关心帮助下、征拆工作突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要汇报如下：
一、征地拆迁工作基本情况
两座桥施工段涉及2个镇1个街道办事处13个自然村，地方关系错综复杂，施工干扰很大。此前征迁工作油中国水电负责，由于征地拆迁困难，地方施工环境恶劣，迟迟打不开局面，经中国水电与中铁十局有关协商有我们办。当时征地拆迁工作面临四大难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广;二是时间紧迫，施工压力较大。三是被拆迁户工作难度较大，“反拆迁”经验较为丰富；四是当地强卖强卖现象突出。通过项目部全体员工的不懈努力，目前征拆工作基本结束，各段施工进展顺利。
二、主要做法
1、统一思想，步调一致
自接手跨津浦特大桥的施工便道、征地拆迁工作任务以后，面对困难，项目部高度重视，将拆迁工作列为各项工作的重中之重，先后多次召开了征地拆迁动员会及专题会议，层层动员，统一思想，步调一致，全力以赴支持征地拆迁工作，有力地促进了征拆工作的顺利进行。
2、塔式结构、分工负责
为了确保有序推进拆迁工作，项目部成立了以经理、党工委书记为组长、各分管副经理、综合部为成员的征拆包保小组，形成了以综合部为主，分管副经理配合，经理、书记主抓的塔式结构，对拆迁工作明确目标、责任，强力推进征拆工作。进点以来，项目部班子成员白天深入各村，了解村民的想法和动向，晚上召开专题会，分析研究制定第二天工作、方案、措施、提出解决的办法。同时同时征拆人员以及劳务作业人员，尊重、遵守当地的风土民情和乡规习俗，积极融入当地社会生活，为施工生产创造良好环境。
3、分解关系，逐一击破
一是分解区政府指挥部与镇政府指挥部的关系，能在镇政府办的事，不到区政府去办；二是分解镇政府指挥部与村委的关系，能在村委办的事，不到镇政府去办；三是分解村委与村民的关系，村民能办的事，不到村委去办。
在征地补偿协议签订后，各工点仍有部分村民以各种借口，不予配合，进行阻工。项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，如在张夏村，部分村民漫天要价，通过多次谈判，无法达成协议，致使22#～45#停工两个多月。面对困难，项目部经与镇政府、派出所、村委会、协商，强行进场施工，并成立民工安保队，对上工地阻工的村民给予强行架出施工现场。确保了该段施工顺利进行。
抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。前期在征地补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位等情况下，项目部采取多种方式打开局面。在实际工作中，采取“座谈”、“上门谈”或做村委负责人工作等方法，为扩大征地拆迁成果找到突破口。
5、诚信致一，共暖人心
多年的项目施工管理实践，使我们深刻认识到，要在对外协调工作中处于有利位置，就必须努力赢得地方政府及当地群众对项目施工的配合和支持。每到一处，我们都做到尊重当地各级领导，主动协调关系，在每一个细小环节上，都要做到谦虚谨慎、主动热情，处理好上上下下，方方面面的事。如：张夏镇书记的妻子患有颈椎病，书记主动联系省中医把关心、问候、真诚之心呈现在他的面前。这种不知不觉中建立起的深厚情谊，使我们在后面的工作中受益匪浅。在小万德村开工前夕，为了完成清表任务，达到提前开工的条件，我们希望该村长能予以配合，在项目部和村民之间起到桥梁和纽带作用。然而，这位村长坚定态度近乎到了偏执的地步。这样的局面僵持了数日，直到我们第11次踏上他家门时，才终于被我们的诚意和执着所打动。
总之，随着施工生产的全面展开，地方事宜问题也接二连三的出现，为此，我们进行认真的调查、研究，根据轻、重、缓、急和处理的复杂难易，进行逐个排序过筛，确定重点、分头行动，采取软硬兼施的办法，发扬“盯、粘”（即盯紧问题，不放松；粘上去，软磨硬缠）精神，逐个解决，逐个突破，确保工程的顺利进行。
第4篇：征拆个人工作总结
征拆个人工作总结
【篇1：个人拆迁工作总结】
个人拆迁工作总结
今年5月份，我有幸被选派到征安办参与房屋拆迁工作，在徐主任领导下的第二组，负责农机公司区域和西街家族小区的拆迁工作，这是组织对我的关怀和信任，给了我一次难得的锻炼机会。通过这几个月的锻炼，我的个人能力得到了很大提高，并为以后的工作积累了宝贵的财富，现将我这段时间的工作和体会汇报如下：
一、目前工作进展情况
农机公司区域进展情况：张贴了征求意见稿、征收决定
及评估单位对被征收房屋评估、签订补偿协议等一系列工作流程都已完成，经多次协商还有4户未达成协议，已下达补偿决定书。
西街家族小区进展情况：张贴征求意见稿、征收决定及
评估单位对被征收房屋评估的工作流程已完成，目前正在签订补偿协议阶段，由于离金月湖畔很近（仅一道之隔），被征收人的攀比心里很严重，对工作人员还存在排斥心里，工作非常难开展，但是工作人员克服重重困难积极做被征收人的思想工作，并针对这片区域违建房特别多的问题，征安办的朱局长、徐主任多次协调城管局、规划局等单位，一起对这一区域的房屋进行认定，并准备在认定后对违建房屋下发拆迁决定，以清除违建房这一障碍。二、拆迁工作的心得体会
一要学习好政策，做好充分准备。我们这些后备干部都
是从机关直接到一线作战，以前没有拆迁工作经验，所以必须掌握国家和我县的拆迁政策，通过征安办的集中学习和自学，把国务院颁布第590号令《国有土地上房屋征收与补偿条例》、昌图县人民政府9号文件《昌图县国有土地上房屋征收与补偿实施办法（试行）》、《昌图县国有土地上房屋征收与补偿工作流程》、被征收区域房屋征收补偿方案等方方面面的文件要吃透弄懂，只有这样在做被征收人工作的时候才能有理有据，工作才能顺利开展。
二要学会换位思考，从被征收人的角度考虑问题。被征
收人的居住条件相对都较差，大多经济条件不是很好，因此有很多被征收人想借此改善一下居住条件，提出的条件大都很高，我县的政策和他们的心理预期差距大，因此对我们工作人员的态度很冷淡。我们只要从被征收人的角度考虑问题，真诚的和他们沟通交流，才能逐渐的转变被征收人的态度，对我们由拒绝到接受。在农机公司区域征收时，有一名80多岁的老干部刘廷文，患有心脏病、高血压等多种疾病，家庭条件不是很好，大儿子前几年因为患病去世，小儿子在外地打工，全家两代人挤在仅有30平方米的房子里，要求我们给予照顾，换一所更大的房子，但是我县现有政策没有照顾的依据，因此全家人对我们很排斥，不愿和我们交流，要
求我们不能敲门、不能打电话、不能擅自拜访，负责老人犯病了，后果由我们负责，当时的工作真的很难开展，但是我们想尽各种办法，并及时的把这种情况向徐主任做了汇报，在征安办领导对开发商的协调下，为刘大爷安排了满意的住所，刘大爷看到了我们的付出和努力，对我们的工作予以高度肯定，还邀请我们以后常去他新家做客。看到刘大爷脸上的笑容，我们真的很欣慰，通过我们的付出和努力，换来了被征收人的理解和支持。我体会到做为机关工作人员在为群众办事时，只有转换思维方式，换位思考，想他们之所想，及他们之所急，才能让群众满意，当好人民公仆。
三要动真情，以情感人。平时的机关工作根本没有机会
和群众正面接触，所以我对在拆迁工作时能够与群众正面打交道，是非常珍惜的，和他们聊家常，耐心向他们解释我县城镇建设牵涉到千家万户的共同利益的道理以及拒不拆迁的严重后果，排除被拆迁人思想障碍和对立情绪，让被拆迁人全面了解情况，理解政府工作，以一颗真诚的心来说服和感化拆迁户，让他们真正从感情上接受与认可我们，不觉得我们是征安办的工作人员，而是他们的朋友，这样工作就好开展多了。
四要有耐心，多用心。在拆迁工作中，往往被征收人在签订协议时常常摇摆不定，有时前一天谈的好好的，第二天不知道什么原因就改变主意了，遇到这种情况时，我们从没
有灰心过，而是积极的与他们沟通交流，找到问题的症结所在，然后耐心的做通被征收人的思想工作。在农机公司区域征收
时，有个被征收户在外地跑长途运输，两三个月才回来一次，我们只能做他妻子的思想工作，经常是他妻子的工作已经做通了，表示第二天签订协议，但是常常到第二天就改变主意了，遇到这种情况，我们继续积极的与他妻子沟通，找到她改变主意的原因，经过反复的几次工作，他们终于签订了协议。通过这些事，我体会到机关工作可能会遇到各种不同的问题，有时已经找到了问题的解决办法，但是往往容易旁生枝节，又出现了新的情况，这就要求我们机关工作人员要有耐心，经得起各种考验，才能解决问题，拆迁工作进一步锻炼了我的韧性，提高了我承受压力的能力，以适应以后的工作。
五要讲方法，别激化矛盾。农机公司区域征收时，有一
户开铁锅炖的陆大爷，提出的条件特别高，态度也很强硬，与我县的政策相距甚远，经过多次工作后，陆大爷的条件降下来一些，但还是与我县政策差距很大，而且对我们的态度越来越差，并说出了如果达不到他的要求就签的话，要把房子点着等等的话，面对陆大爷的态度，我们并没有急躁而激化矛盾，而是转换话题或与大娘聊天等方式，转移陆大爷的注意力，然后等陆大爷心平气和时在与他谈。西街家族小区征收时，有一户被征收人的妻子有精神方面的疾病，情绪还
特别容易激动，我们去他家做工作时，就要格外注意他妻子的情绪变化，避免刺激到他的妻子。一次次矛盾的化解都让我们感到前所未有的快乐，群众的感激和夸奖就是我们工作最大的动力，在机关工作与群众打交道时，有时难免会遇到群众的不理解，甚至误解，我们一定要讲工作方法，不要激化矛盾，一定要先缓和群众情绪，在解决问题，让群众满意。
六要有团队意识，共同协作。拆迁工作牵扯面广，会遇
到各种各样的困难和问题，这就要求我们组的所有成员要团结互助，共同协作，面对困难和挫折时，互相鼓劲，共同寻找解决问题的途径，我们二组的所有成员在徐主任领导下是一个温暖的大家庭，在这个家庭里我们互相关心，互相帮助，并肩作战，共同解决工作中遇到的各种难题，我一定会把这种团队协作精神发扬到以后的工作中，在送人玫瑰的同时手有余香。
三、拆迁工作的创新工作方法
拆迁工作要讲工作方法，要有侧重。被征收人都有攀比
心里，往往是邻居看邻居，不签就全不签，有一户要是签了，就可能带动周围邻居，所以一定要选准突破口，工作有重点。如农机公司区域签订补偿协议阶段，被征收人很不配合我们，工作已经开展了10多天，可是没有一户签，我们在做被征收人工作的同时，积极研究如何打破这个僵局，后来我们把这个突破口选在了农机公司退休办公室主任孙延明的身上，【篇2：赵启武拆迁个人工作总结】
个人工作总结
七家湾工作组：赵启武 2012年10月份，我有幸被抽调到赫章县房屋征收与补偿安置办公室工作学习，这是组织对我的关怀，对我的信任，给了我一次很好的锻炼机会。回顾这难忘的几个月，我在领导、同事们的关心和帮助下，自己的工作方法和人生有了很大的进步。现将这段时间以来的工作总结如下：
一、学习
今年的拆迁工作时间紧、任务重、要求高、难度大，作为我，一个没有拆迁工作经验的年轻同志，也曾有过畏惧感、彷徨感，但同时也更加有信心，这来源领导，同事们对我的支持与鼓励。为此，我通过征补办的集中学习和自学，《国有土地上房屋征收与补偿条例》和赫章县县国有土地上房屋征收与补偿政策被征收区域房屋征收补偿方案等方方面面的文件都认真领悟和弄懂，通过认真学习领会了拆迁政策，宣传贯彻落实政策。
二、工作完成情况：
通过在领导和拆迁办其他有经验的同事的带领下，截至2013年4月23日，配合完成房屋摸底丈量48户，其中会展中心47户，4316.91平方米，二期路网1户，48平方米；完成房屋拆迁14户，2377.56平方米。其中会展中心13户，2329.56平方米，二期路网1户，48平方米。除此之外，我还协助处理工作组办公室日常 事务和档案管理等工作。
三、工作感受
拆迁工作牵扯广泛、会遇到各种繁杂的矛盾和不可预料的困难。面对困难，我们这个大家庭并肩作战，寻找措施，共同感受和发扬着顽强拼搏、斗志高昂、团结互助的精神，共同体验着这份切身的“酸”和“甜”、“苦”与“乐”。
酸：拆迁工作开展以来，我们没少听难听话。他们对政策的不理解、对我们的误解、对拆迁工作闹情绪都是我们工作的阻力。面对困难，我们拆迁办全体成员相互支持，相互鼓励，资源共享，工作再忙碌、再辛苦、再烦琐，都没有退缩，以一颗真诚的心来说服和感化拆迁户，让他们真正从感情上接受与认可我们。
甜：作为一名拆迁办的工作人员，如果能够帮助群众解决实际困难，就会感到由衷的高兴。赫章西城区开发建设是赫章经济发展的需要，我们现在所做的工作，是为了老百姓的生活的改善，环境的改善，这是我们最大的欣慰。每当拆迁户遇到困难，我们总是竭尽全力帮助解决。对政策不理解的，我们不厌其烦，耐心解释，直至他们可以接受；房屋摸底有漏评的，我们立即为其进行复核，并逐一向其讲解清楚；一次次矛盾的化解都让我们感到前所未有的快乐，老百姓的感激就是我们工作的最大动力。
苦：由于好多拆迁户要到晚上才能到家，我们拆迁办的很多同志就不得不利用这个黄金时间上门工作，一次次的上门让老百姓感到政府是靠得住的，是有原则的。同时，还着力解决群众的后顾之忧，把对群众的深厚感情溶入到思想意识中，贯穿到各个环节中去。不是一“签”了之，而是充分了解群众的动向，让他们有处可去，解决他们的后顾之忧。
乐：既拼干劲、又讲方法，在这种有理有节的工作氛围下我们都很充实。在拆迁过程中，也会有很多拆迁户在当地有一定威信，思想工作比较难做。一把钥匙开一把锁，我们通过多次与他的家属、工作单位领导进行沟通，述说清楚拆迁政策后，最终做通了拆迁户的工作。通过重点突破、以点带面、一户签约带动一大片的方式，在他们的签约中感受成功的喜悦。
四、感恩
通过这几个月的拆迁工作，我学到了很多在以前工作中学不到的知识，这要感谢县领导和组织部门能够给我这次难得的学习和锻炼机会，在以后工作岗位时，我一定把这些知识运用到工作中，以更好的解决工作中遇到的各种难题。赫章县给我们带来更多发展机遇的同时，我会更加严格要求自己，积极努力提高自身素质，增强本领，为我县的经济发展做出自己的贡献，为实现经济繁荣、社会进步、充满活力、和谐幸福的新赫章贡献自己的一份力量。2013年4月23日
【篇3：征地拆迁年终工作总结】
征地拆迁年终工作总结
一、领导挂帅，强力推进拆迁工作 二、积极进取，快速打开施工局面
一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长任宗军在各项工作尚未明瞭之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。
三、强攻硬上，不断巩固和扩大征拆战果
拆迁补偿协议签订后，地方政府仍以各种借口，不予配合。指挥部和各项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。
二是加强与具体办事部门和领导的协调，切实
解决征拆工作中遇到的问题。指挥部和各项目部针对各自面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络。
