工作汇报请示不及时原因（精选6篇）_工作汇报及请示范本

工作汇报请示不及时原因（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作汇报及请示范本”。

第1篇：保持足够耐性，及时汇报工作

·保持足够耐性，及时汇报工作

工作中，当下级的经常需要得到上级的支持和帮助。这个时候，下级就必须要有不怕挫折、不怕反复的精神，并要反复地向上级说明自己的观点，逐步使上级了解自己的想法及会带来的益处，从而达到说服上级、取得上级支持的目的。现实工作中，有时上级由于不理解，还可能招致指责和批评，这时作为一个下级千万不能气馁，应该勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去。如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中，坚持下去，有时就会出现“柳暗花明”的局面。

为了赢得上级对自己的理解和支持，工作中还应及时向上级汇报自己的工作。特别是当自己完成了一件很棘手的任务时，必须先向你的领导汇报，让他知道自己的能力。同时，应避免在出了纰漏后才想到去找领导，以免你在领导心目中形成糟糕的印象。

向领导汇报工作应注意以下几点：

一是开门见山，先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事，而首先直接把结果告诉他，领导都很忙，用有限的时间，报告领导最关心的事，这叫“利益销售法”。二是汇报成绩时，内容尽可能简明扼要，并且记住先感谢别人，再提自己的功劳。三是以给领导留下好印象为主，切不可太急功近利。四是将成功报告给你的领导同时，最好也能告诉你的同事和部属。

第2篇：工作汇报之请示汇报

请示汇报范文

【篇1：请示报告范文】

请示报告范文

于暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中分配比例的请示

市人民政府：

今年4月7日，xx市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》(x字[xx]8号)，同意建立旅游建设发展专项资金，其部分资金来源于交通建设附加费的分配，并将此分配比列从原来的5%调高到10%。对此，我委认为该措施无疑有利于筹集资金，促进旅游业发展。但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的，主要是筹集地铁资金，现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例，必然减少地资金的来源缺口更大，需开拓更多的资金来源。因此，任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大，不利于工程建设。

鉴此，我委建议在地铁建设期内，暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例，仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。

专此请示，请批复。xx市计委

xx年x月x日xx学校xxx班关于开展xxx活动的请示 xxx学校：

按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主任同意，拟于年月日至年月日在处开展活动，届时请校领导光临指导。

当否，请批示。xx学校xx班

年月日

请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之

一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。

请示的特点：一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因转载自百分网，请保留此标记此时间性强。二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越 级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。

根据请示的不同内容和写作意图不同，请示分为三类：第一类：请求指示的请示。此类请示一般是政策性请示,是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释,对变通处理的问题作出审查认定,对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。第二类，请求批准的请示。此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示,主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。第(三类，请求批转的请示。下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法,需各有关方面协同办理,但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理,需上级机关审定后批转执行,这样的请示就属此类。

请示一般由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。请示的正文,主要由请示的原因、内容、要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应具体,切实可行。请示的注意事项除其特点中所述之外,还应注意请示与报告的区别,切忌用报告代请示行文;请求的内容若涉及其它部门或地区时,在正常情况下应事先进行协商,必要时还可联合行文,如有关方面意见不一致,应如实在请示中反映出来;另外请求拨款的应附预算表;请求批准规章制度的,应附规章制度的内容;请示处理问题的,本单位应先明确表态;正式印发请示送上级机关时,应在文头注明签发人姓名。

【篇2：请示报告格式及范文】

请示报告格式及范文

请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。

请示的特点：一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。

根据请示的不同内容和写作意图不同，请示分为三类：第一类：请求指示的请示。此类请示一般是政策性请示,是下级机关需要上级机关对原有政策

规定作出明确解释,对变通处理的问题作出审查认定,对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。第二类，请求批准的请示。此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示,主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。第三类，请求批转的请示。下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法,需各有关方面协同办理,但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理,需上级机关审定后批转执行,这样的请示就属此类。

请示一般由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。请示的正文,主要由请示的原因、内容、要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应具体,切实可行。请示的注意事项除其特点中所述之外,还应注意请示与报告的区别,切忌用报告代请示行文;请求的内容若涉及其它部门或地区时,在正常情况下应事先进行协商,必要时还可联合行文,如有关方面意见不一致,应如实在请示中反映出来;另外请求拨款的应附预算表;请求批准规章制度的,应附规章制度的内容;请示处理问题的,本单位应先明确表态;正式印发请示送上级机关时,应在文头注明签发人姓名。

市人民政府：

今年4月7日，xx市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》(x字[xx]8号)，同意建立旅游建设发展专项资金，其部分资金来源于交通建设附加费的分配，并将此分配比列从原来的5%调高到10%。对此，我委认为该措施无疑有利于筹集资金，促进旅游业发展。但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的，主要是筹集地铁资金，现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例，必然减少地资金的来源。地铁工程建设年度投资高达30亿元，筹资任务十分艰巨，而今年地

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铁资金缺口更大，需开拓更多的资金来源。因此，任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大，不利于工程建设。

鉴此，我委建议在地铁建设期内，暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例，仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。

专此请示，请批复。xx市计委

xx年x月x日

犀角是我公司出口名贵中成药所需药材原料，生产的中成药出口换汇率很高，也是出口畅销商品。目前犀角进口货源紧张，价格不断上涨，今后也不易进口。鉴于历史上本市的犀角及犀角制品有以下方面来源：

一、市首饰公司在本市及外埠可收购部分犀角及犀角制品。

二、……

三、……

为支援中成药生产出口为国家多创外汇收入，经研究意见如下：

一、请局协助向以上有关单位联系，对上述犀角及制品收进后支调我公司生产中成药出口。

二、考虑目前进口和国内价格差距很大及外贸兄弟公司出口任务的实际情况，是否可以按出口外汇价值结算，也可按进口价格折人民币结算。

以上意见当否，请审核批复。

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【篇3：请示范文】

范文一：

技术改造项目投资的请示

我厂经国家批准的“七五”期间59万元技术改造项目，在执行过程中资金额突破了原计划，其原因如下：

一、原计划更新和增加设备11台，资金额13万元。因一些优质名牌设备提价，致使这项资金额达14.7万元，价差1.7万元（详见附表）。

二、原计划翻建锻造车间厂房1000平方米，资金额30万元。日前，我厂已与市铁西区建筑工程公司签订了施工任务书，经市建行审查定案后，工程预算为33.2万元。超出的计划的原因是：一部分计划外建筑材料议价，价差3.2万元。

上述两项共超出资金4.9万元。由于在59万元技术改造项目中，我厂自筹资金已达35万元。此次突破计划的资金4.9万元，我厂已无力解决。为了不致影响“七五”技术改造项目实施，特请示予以办理调整计划，增加指标4.9万元。

妥否，请批复。

附：优秀名牌设备价格调整前后对照表（略）

范文二：

关于海关车辆养路费缴纳标准问题的请示

海关总署：

1、我关自用车辆是否要缴纳全额养路费？ 2、如需缴纳车辆全额养路费，其费用应从哪项经费中开支？

以上问题，请裁示。

范文三：

关于中国公民

自费出国旅游管理暂行办法的请示

国务院：

随着对外改革开放的不断扩大，人民生活水平不断提高。近年来，中国公民自费出国旅游不断增加，为适应改革开放形势，加强中国公民自费出国旅游的管理，特制定了《中国公民自费出国旅游管理暂行办法》。

附：中国公民自费出国旅游管理暂行办法

以上暂行办法如无不妥，请批转发布执行。

国家旅局（盖章）

公安部（盖章）

一九九七年二月二十八日

关于给予职工发放过年费的请示

市粮食局：

过去一年里，在市粮食局的正确领导和支持下，经过我库全体职工的共同努力，各项工作都取得了较好的成绩。在企业改革严峻的情况下，我库职工端正态度，正视现实存在的困难，发扬我库的优良传统，支持企业进行改革。工作中，我们发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良作风，全体职工战烈日、冒酷暑、顶严寒，做好各项粮情检测、管理工作，保证了储备粮的安全。在做好储备粮管理工作的同时，我们按照中储粮广西联络处的粮食轮换计划，顺利的完成了17880吨国储小麦的轮换任务及2613吨市级储备粮的接收。

为了进一步激发职工的工作积极性，保持高昂的工作热情，在新的一年里更好地工作,同时，也为了让职工欢欢喜喜、愉愉快快地过好春节，经库领导班子研究，我们拟按基数3000元给予职工发放2003年过年费，所需资金约16万元，由我库自筹解决。

以上请示，妥否?请批示.二00四年一月十三日

关于一九九三年国债发行工作的请示

国务院： 一、发行国债是平衡财政预算，加强国家重点建设的重要措施，各级人民政府要加强领导，采取多样化的发行方式，保证完成今年国债的发行任务。

二、继续贯彻国债优先的原则。在国库券发行期间，除国家投资债券外，其他各种债

券一律不得发行。国债以外各种债券的利率不得高于同期国库券的利率。

三、各级人民政府和国务院有关部门要严格做好国库券以外的各种债券发行的审批工作。凡未按上述规定发行的债券，各种证券中介机构不得代理发行，各证券交易场所也不得批准上市。

以上意见如无不妥，请批转各地区、各部门执行。财政部

国家计委

中国人民银行

一九九三年二月二十日

第3篇：职场上,下属不主动汇报,不及时反馈工作,如何应对这样的员工？

职场上，下属不主动汇报，不及时反馈工作，如何应

对这样的员工？

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职场之中，上下级间的有效信息沟通，可以助力工作任务的高效执行。如果有个下属从不主动汇报工作，交待的事也不及时反馈，而他的工作年限和我差不多，那该怎么处理呢？ 一、谨防“倚老卖老”

题中提到这个下属工作年限和自己差不多，那么想必也有了一定的职场履历与工作经验，工作时从不主动汇报和及时反馈，不可能是下属个人不熟悉职场工作流程所致。当下属出现题中的现象时，他可能正是在“倚老卖老”，轻视甚至无视作为管理者的你的权威地位。

这种“摆老资格”的职场人士自视甚高，不愿放下身段向你汇报与反馈，最后损失的不仅是你们两人，其实也是团队乃至企业的利益。

因此，这种现象的苗头一经出现，管理者就需要谨防它成长壮大，而因对症下药，将这种潜在的危机扼杀在摇篮里。这类问题看似小，其实也大，如果不能处理妥当，更是遗毒良久，但在处理时我们还是要讲究“先礼后兵”。

对于这种现象，身为管理者，可以找个时间和他好好交流，想必以其老资历的身份也是能明事理，知晓怎么做才是最有利于自身的。

在工作生活中，也可以多咨询与参考这位下属的意见，拉近上下级之间的联系。

如若这位下属依旧我行我素，那么你也要“杀伐果断”，按流程和规章，该处罚的处罚、该解决的解决，实在万不得已也可以彻底议定调岗甚至撤职。二、完善管理制度

文中的现象得以出现，与管理制度的缺口密不可分，而在“治人”之前我们更要“自治”。

在现代企业之中，管理者唯有在团队中树立自己的威信，构建起核心领导力，才能完善自己的管理制度，坚不可摧地迎击前行路上的每一个壁垒。

作为管理者，你首先要明确自己的工作职责，以专业的职业素养服众，并与他们打造出相同的价值观共识，如此才能有效地推行团队的管理。

任何个体都不会无缘无故地接纳他人，即便是你是他们的领导，他们也不一定诚心服从；

人际关系真正的基础是彼此间的相互重视与支持，只有你与下属“结为挚友”，基层员工才会认可与拥护你的管理工作。若是你能够将自己的人格魅力充分展现，你势必会得到下属们的追随，这位下属也自然会“被合群”，乖乖地向你主动汇报和及时反馈自己的工作动向。

三、驱动团队协作下属的此举，伤害至深的其实并非某个个体，而是作为团队的集体。

单打独斗的个人英雄主义在职场是行不通的，唯有团队合作才能为我们开辟新的出路。

身在职场，团队的配合非常重要；而要密切配合，团队之间的沟通就非常关键，可以说沟通效率的高低决定了执行力的好坏。

这个下属的此举相当于单向屏蔽了与上级的交流，彻底断绝了与上级的联系，其后果自然可想而知。

正如上文所述，下属未能完成汇报与反馈，损伤的是团队的工作与利益。

身为管理者，解决这个问题的方法便是有效地驱动团队协作，将个体的“齿轮”全部带动起来，此时的这个下属置身于团队的洪流中，不可避免地会融入这一环境，向你进行工作的汇报与反馈。四、加强过程监管

上述所体现的问题，正是表现出企业在监督管理过程中，可能面临有诸多问题与不足。

因此，要想杜绝题中出现的这种现象，其根本还是要加强过程监管、提升监督力量。

之所以下属能在工作时从不主动汇报和及时反馈，便是因为他即便没有这么做，身为管理者的你可能也无法能耐他何，难以凭借当下这种深度、广度和力度的监管对其进行处理。

当你在团队中与下属们“约法三章”，把控好过程监管，那么他要想避开这些也是避无可避，只能服从于权威。有些职场人士会将过程监管视为“形式主义”的表现，认为这种体制其实是在限制职场人士的正常工作生活。

其实则不然，正所谓“没有规矩，不成方圆”，如果没有规则和监管的约束，职场人士心性各异、资历有别，聚拢在一起同样也会有如一盘散沙。

要想避免此种现象不再出现，便要通过这种形式规范下属在工作中的各项任务，推进团队工作的协作开展。文/老夏分析师

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第4篇：工作请示汇报制度

工作请示汇报制度

第一条 请示汇报工作的原则、流程 一、原则：

一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；

二）汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；

三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报； 二、要求及流程

（一）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；

（二）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。

第二条 汇报、请示

一、工作汇报内容

（一）已完成工作的总结概述；（二）前期工作中存在的问题；

（三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；

（四）下一阶段工作计划或目标；

二、工作请示内容

（一）工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；（二）预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；

三、越级请示、汇报的工作范围

（一）重大突发事件；

（二）时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；

（三）上一级主管要求向其请示或汇报的；

（四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的； 四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。第二条 管理部门

武威腾宇物流中心有限公司综合办公室（简称办公室）

第5篇：工作请示汇报制度

工作请示汇报制度

第一条 请示汇报工作的原则、流程

一、原则：

请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；

汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；

凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；

二、要求及流程

汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；

安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长

工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工

第二条 汇报、请示

一、工作汇报内容

已完成工作的总结概述；

前期工作中存在的问题；

针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；

下一阶段工作计划或目标；

二、工作请示内容

工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；

预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；

三、越级请示、汇报的工作范围

重大突发事件；

时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；

上一级主管要求向其请示或汇报的；

直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；

四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。

第二条 管理部门

武威腾宇物流中心有限公司综合办公室

北京万邦达环保技术股份有限公司

内部请示报告制度

第一条 制度的目的为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效

率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。

第二条 工作请示报告定义

工作请示报告是公司内部下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报告。

第三条 工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。

第四条 工作请示报告管理流程

工作请示报告采取垂直式、逐级负责的管理流程如下： 1.总经理向董事长请示报告工作，协助董事长协调公司与政府部门及相关单位的工作；

2.副总经理、总经理助理向总经理请示报告工作，必要时可直接向董事长请示报告工作；

3.部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，如其他副总经理需要了解部门工作的，部门经理亦可直接汇报；

4.部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作，一般不

应越级报告工作，公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的，部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。

5.公司内部层级关系具体安排详见附件1：《内部层级

关系管理示意图》。

第五条 特殊公务请示报告流程 特殊公务请示报告流程如下：

1、董事长出差，由董事长决定请示报告事宜；临时外出，告知董事会秘书和总经理办公室；

2、总经理出差，向董事长请示报告，临时外出告知总经理办公室； 3、公司副总经理出差向公司总经理请示报告，临时外出告知总经理办公室；

4、部门经理外出，向其分管副总经理请示报告，其他工作人员临时外出向部门经理请示报告。

第六条 工作签报办理流程

工作签报办理过程，包括发起部门起草、发起部门经理审核、发起部门经理选择部门会签、发起部门主管领导审批、发起部门主管领导选择其他分管领导会签、总经理签发、总经理办公室存档。

第七条 工作请示报告要求

1.认真履行工作职责，一级抓一级，层层抓落实； 2.端正工作态度，严格要求，严格管理；

3.请示报告采用口头方式的，不宜多头请示报告，尤其在一位领导作出决定之后，不宜再向其他领导请示报告；

4.工作签报应采用书面形式，应一事一报，表述清楚，文字简练。第八条 此制度由总经理办公室负责解释和监督

执行。

第九条 本制度自发布之日实施，201X年的《内部请示报告制度》自本制度发布时废止。

北京万邦达环保技术股份有限公司

二〇一四年十二月十一日

公司签报制度

附件1：内部层级关系管理示意图/ 5

公司签报制度

附件2：工作签报流程图

请示-汇报制度

为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：

一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。

二、与领导沟通的程序：

沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；

沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。

沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；

沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；

沟通中试用规范语言，如开头语：“XX领导，我向你请示几件事汇报几件事商讨XX问题”结束语：“XX领导，以上就是今天我向您请示汇报商讨的工作，您还有那些工作安排？”

与领导沟通后,重要紧急的事情在1小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在4小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；

重要的事情夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。

三、请示的规定

1、请示的定义：

请示管领导通过口头或书面的形式，请示某项工作中的问题或需要领导做出决定的事项。

2、以下五种情况需向上级领导请示：

涉及方针政策等方面的重大问题，请求上级给予明确的批示；

公司文件未明确规定；

超出自己职权范围不能解决的问题；

没有处理过的、难以判断无法执行的问题；

常规工作中的请示，如：请假单、审批单等。

3、请示的对象和时间：

下级应及时向第一请示对象即自己的直属领导请示工作。直属领导在24小时内对下级两字以上的请示不给于解答或答复，下级有权向第二请示对象即更上一级领导反映情况。如外出人在异地结束工作即将离开时，应向主管领导请示有无其他工作安排。

4、请示的方式：

口头请示：需要紧急办理的工作，需要向领导请示但相对不重要的工作;

电话请示：主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；

书面请示：重要但不十分紧急的工作可书面请示。书面请示结束语要统一使用“以上请示，请给予批示”字样；

5、不需要请示的工作：

职权范围内的，正常开展工作的事项；

突发的超职权范围的非重要事项；

常规性工作。

四、汇报的规定

1.汇报的定义：

汇报是指下级部门向上级领导说明工作的精湛情况或工作的完成情况。

2.以下几种情况需向上级领导汇报：

工作进行中遇到特殊困难，严重阻碍工作进展的 ；

在规定时间内未能按计划完成工作的；

公司规定的会议；

周工作总结和月工作总结；

外出人员到到异地后要及时向主管领导汇报其异地住址及电话等。

3.汇报的对象和时间：

突发事件或重大问题应在第一时间内向第一汇报对象即自己的主管领导及时汇报，以寻求领导的支持和帮助；直属领导在24小时内对下级两次以上的汇报不给予解答或答复，下级有权向第二汇报对象即更上一级领导反映情况；

按公司规定的时间向领导汇近段时期内的工作进展及完成情况；

对领导交办的长期性工作，要及时向领导汇报工作的进展程度，在完成后应及时向领导汇报工作的完成情况；

直属领导工作中出现违反公司规定的问题，应予以提

醒；对主管领导存在的严重问题，下级有权向更高一级主管领导汇报反映情况。

4.汇报的方式：

口头汇报：需紧急办理的工作；

电话汇报:主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；

书面汇报：重要但不十分紧急的工作可书面请示。

5.不需要回报的工作：

职权范围内的，正常开展工作的非重要事项；

突发的超职权范围的非重要事件。

五、与领导商讨问题的方法：

1.需要与领导共同商讨、研究的问题应先行预约；

2.商讨问题是应本着开放、平等和互动的原则进行；

3.商讨问题时沟通原则：对事不对人；

4.事先约定商讨的内容，双方都应做好准备，切忌随意改变沟通的目的，将商讨问题变为领导作指示或下属做工作汇报；

5.如果当场作出决定，事后一定要进行确认，避免由于时间匆忙、考虑不周而出现偏差；

6.商讨内容与结果的对外保密性。

六、向领导提建议的方法：

1.合理建议化包括对公司管理政策、规章制度、工作流程、岗位职责、营销策划等有利本部门工作或公司发展的可

行性建议或整改方案。

2.公司要求全体员工要坚持“求真务实”的原则，并能深入实际，调查研究，将合理化建议在每周部门例会时上报到本部门主管经理，若合理化建议不宜公开的，可随时投递到公司所设的建议箱内或直接汇至行政部。

七、与领导谈心的方法：

1.工作中出现思想波动时应与领导谈心，由领导进行劝慰、开导；

2.工作中遇到困难挫折时可以与领导谈心；

3.与其他员工发生矛盾时可与领导谈心，请领导帮助解决；

4.与领导谈心时敞开心扉、畅所欲言，本着公正客观的态度反映问题。谈心不是针对他人向领导打小报告，而是一种非正式的请求领导帮助解决问题的方法。

八、向总经理请示、汇报工作的注意事项：

1.各部门向总经理请示、汇报工作，将材料呈送总经理。

2.请示、汇报工作所用的书面材料必须字迹清楚，简明扼要。

3.总经理直接管理部门的材料、报表直接报送总经理；其他部门的材料、报表如需要报送总经

理，可将材料、报表一并送到总办室；总经理要求立即报送的材料、报表应立即报送。

4.向总经理汇报工作时应简明扼要、开门见山，汇报前应准备好提纲；汇报中要讲实质性内容，不要为自己的工作失误做客观辩解。

九、同级部门间沟通时的注意事项：

1.加强统计部门间的沟通，提高工作效率；

2.尊重其他部门的价值，不损害其他部门的利益；

3.不推卸自己部门应负的责任，要设身处地的为其他部门着想；

4.沟通中避免利用权力的强制性来达到目的；

5.超过自己部门工作需要其他部门配合的事情，应以首接负责制进行及时跟催；

十、关于请示汇报的管理规定：

1、对于任何命令不管完成与否，都要及时汇报，若在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服，若确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要立即向下命令者复命，讲明不能完成任务的原因。否则，不管出于什么原因，在发生不能执行命令以后，如没有向下命令人复命，而未完成工作任务的，罚款100元，并承担全部责任。

2、若已完成任务，要立即复命，不得超过四个小时，这就叫“四小时复命制”。否则，罚款50元。

本制度自20XX年5月5日颁布执行，自颁布执行之日起生效。

第6篇：请示汇报工作制度

1、在正常情况下，各股室的工作应在服务职能范围内独立运作。

2、逐级请示汇报工作。局机关工作人员向股长（或副股长）请示、汇报工作；股长（或副股长）向主管副局长请示、汇报工作；副局长向局长请示、汇报工作。正常情况，不能越级请示或多头请示。

1、越级请示、汇报工作

①遇到重大的突发事件或重要的工作（或政治性较强的工作），由于时间紧，无法与主管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直到处理后，再请示、汇报工作。

②各股室工作与主管领导意见不一致时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领导协调处理。

4、局领导，在下级请示、汇报工作后，应予以明确答复，答复不了的，应予以说明情况，并尽快向上级请示、汇报工作。

5、局的工作人员，因不按规定请示、汇报工作而造成混乱和失误的，追究有关工作人员的责任。