控亏减亏实施工作汇报（精选3篇）_金控集团工作汇报

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第1篇：控亏减亏实施方案

控亏减亏工作方案

根据X矿控亏减亏办发（2016）1号文件精神，为有效应对当前及今后一段时期内煤炭行业面临的严峻形势，全力提升矿井竞争力，努力做好我矿控亏减亏工作，XXX队积极响应矿控亏减亏工作安排，并根据我队工作实际，现将相关事宜安排如下： 一、成立XXXX队控亏减亏工作小组

组 长：

副组长： 成 员： 二、工作目标

采取一切可行手段，尽快实现我队生产经营持平不亏或至少相对于其他单位尽量少亏的目标，同时确保我队经营安全和职工队伍稳定。即“保住命、少失血、促稳定”。三、控亏减亏工作重点

一是激发和调动广大职工关注控亏、思考减亏、谈讨控亏、讲述控亏减亏的应对办法及措施

二是坚持不懈的抓好安全生产工作，要以破“三惯”、反“三违”治隐患、堵漏洞、防事故、保安全活动为抓手，进一步加强干部职工思想教育，切实提高各级对“三惯”作风和“三违”行为危害性的认识，增强全员遵章守纪观念，努力打造本质安全型员工，积极排查治理安全隐患，堵在安全漏洞，严防各类事故发生，确保区队安全生产。

三是增强班组全体成员的节约意识。认真组织班组成员学习节能减排的有关通知、文件精神，使其充分认识到节能减排的重要性和必要性。广泛宣传、深入发动，大力弘扬“节约光荣，浪费可耻”的社会风尚，不断提高职工的节约意识，使节能减排成为每个人的自觉行动。四是深化修旧利废、增收节支、班组核算和材料等管理，节约成本支出。牢固树立集团公司省一分钱比挣一分钱容易，省下的就是挣下的经营理念，全力挖潜降耗，严控生产成本。

五是加强机电运输专项整治，完善机电运输各类保护和防护措施，保证各类设备安全可靠运行，尤其要打破常规、消除陋习，把设备强制性检修工作制度化，最大程度减少无计划检修，消除事故根源。

六是严格标准，强化质量标准化管理。安全质量标准化是检验安全生产工作的重要准绳，是安全生产工作的基础。各班组要从源头抓起，将安全责任、质量责任落实到人头，促进我队安全质量标准化整体水平不断提高，努力打造本质安全性区队。四、控亏减亏工作的意义

一是启迪思维。通过让职工讲控亏减亏的方法，充分调动广大干部职工想控亏减亏方面的事，操控亏减亏方面的心，出控亏减亏方面的招，在控亏减亏管理方面动脑筋、出注意、想办法、谈想法。

二是填缺补漏。通过让职工讲控亏减亏的方法，每位职工可从不同视角来看待控亏减亏问题，充分发挥广大干部职工群策群力做好控亏减亏工作的作用。三是强化管理。通过让职工讲控亏减亏的方法，充分调动广大职工参与控亏减亏的积极性，增强全员控亏减亏自主管理能力，实现“要我控亏”向“我要控亏”的转变，达到强化员工自主控亏管理，进而提升区队控亏减亏管理水平的目的。

四是深化修旧利费及材料管理等一系列活动节约支出成本，为我矿控亏减亏工作尽绵薄之力。

五、控亏减亏工作要求。

1、统一思想，提高认识。控亏减亏工作是矿上提出的为了强化全员控亏减亏思想教育工作新的重要举措，因此全队干部职工必须高度重视、扎实组织开展。要求全体队干及班组长要做好职工思想的疏导工作，让职工正确应对当前煤炭行业大面积亏损的事实，把思想统一到集团公司及我矿的工作要求上来。

2、高度重视，强化责任。支部书记作为第一责任人，带领班子其他成员要按照“一岗双责”要求，抓好职工控亏减亏的思想教育工作。我队党员干部要强化责任意识，自觉把自己摆进去，把“控亏减亏”工作做为当前一项重要政治任务抓紧抓实，既要带头对自己负责的岗位地开展“控亏减亏”，又要亲自部署和督促检查，真正发挥以上率下作用。确保此项工作顺利开展。

六、考核办法。

为了确保控亏减亏工作扎实开展，队上制定如下考核奖罚办法 ： 1、对控亏减亏方面眼光独到、看法精准、实施效果显著、思想深刻、职工认可率高的个人给予每月考核1分的奖励。2、对控亏减亏工作能认真对待、建议内容确属本人深入思考、对控亏减亏工作有一定效果的个人给予每月考核0.5分的奖励。

3、对控亏减亏工作思想认识不清，态度不端正的个人每次扣考核0.5分。

4、对控亏减亏工作敷衍且有抵触情绪的，不按要求去做的个人除批评教育外还对本人扣考核1分。

6、以上考核结果将在本月内部考核通报中予以公开，并在当月绩效工资中以每分100元进行兑现。

二〇一六年五月八日

第2篇：控亏减亏工作进展情况汇报

***煤矿控亏减亏工作进展情况汇报

1、按照公司控亏减亏工作要求，制定了《**煤矿控亏减亏工作方案》。

2、将全年减亏目标细化分解到各责任科室、责任队组，制定了《**煤矿控亏减亏实施方案》。

3、对供应库存进行清仓查库、盘活物资工作，统计、上交闲置物资，由公司调配，合计金额****万元。

4、制定并下发了《**煤矿电力考核办法》及《**煤矿照明灯使用管理办法》，最大限度节省电费。

5、会同***矿经营管理部门去铁北矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，结合本单位实际工作，整合优秀资源，不断完善班组核算体系。

6、制定下发了底层物资回收计划，各分管科室严格按照计划明细兑现考核。

7、陪同技术处领导对底层工作面物资回收情况进行现场办公，经现场查验，木材回收工作完成较好，码放也比较整齐，个别锚杆回收难度较大，技术处领导建议安全第一，但可回收复用的物资材料必须回收，检查过程中发现的两处问题：

（1）、有两根单体缩压，已在现场告知工作人员，确保安全；（2）、上巷中间段有一处钢丝绳托绳轮磨损较严重，机运科将对托绳轮进行统一排查。

8、会同技术科、供应科对木材二厂加工木材的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用地点、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木材的消耗。

9、根据公司整体生产安排，我矿6月—7月停产放假。原计划6月初开展的清仓查库工作推迟一周，6月13日—14日由经营管理科、供应科、机电科、通风科、技术科联合对井区9个队组进行了仓库检查，对发现的问题现场指导、限期整改，并要求各队组材料员（仓库员）对本单位管辖内的所有物资材料的需用情况进行清查，将需用材料、备用材料、待修材料及无用材料分别建帐，复查时间为7月中旬，为下一步的统一盘活物资材料工作做好准备。

第3篇：控亏减亏优胜班组材料

控亏减亏 优胜班组

——电气检修班

面对宏观经济增速放缓、电解铝价格持续低迷的严峻形势，我们深刻认识到铝电公司面临的经营形势，积极采取各项措来施控亏减亏，和企业一起渡过难关。

一是坚持不懈的抓好安全生产工作，确保“零工亡、零容忍”。

坚持把节能工作与安全生产工作，作为头等大事来抓，严格遵守各项安全规章制度和“工作票制度”，认真做好“停电——验电——接地——挂牌”等技术措施，本年度安全生产无事故，员工无“三违”。

二是增强班组全体成员的节约意识。

认真组织班组成员学习节能减排的有关通知、文件精神，使其充分认识到节能减排的重要性和必要性。广泛宣传、深入发动，大力弘扬“节约光荣，浪费可耻”的社会风尚，不断提高员工的节约意识，使节能减排成为每个人的自觉行动。做到外出是要关闭电灯、饮水机、电脑、空调等用电设备电源，空调要控制在适当的温度，夏季一般不低于 26℃。通过此次活动，我班人员一见到走廊或大厅的白天还亮着的时候，就会下意识的去关掉。

三是加强设备缺陷管理

及时消除现场设备缺陷，力争做到第一时间把缺陷消除，保证设备处于完好状态，杜绝跑、冒、滴、漏，检修现场做到“工完、料尽、场地清”。截止到上半年，共消除缺陷1000多项。

四是加强修旧利废和科技创新管理 通过对修旧利废的宣传和奖励，努力提高检修人员工作的积极性，主动性，能修复再利用的设备就重新修复，最大限度提高设备的利用率，最大限度地为企业节约成本。通过对设备的小改小革，进一步提高设备的安全性能，使设备少出或不出事故就是最好的控亏减亏。如3#机磨煤机双电源改造和仪用空压机控制电源改造。

五是 做好设备的保养，提前预防，将故障消除在萌芽状态。随着夏季气温升高，设备散热和转动部位的润滑面临严峻的考验。我电气检修根据设备台账和以往设备工况，对辅机进行全面的保养。如1#机的引风机加装轴流风机，除灰和仪用空压机电机解体检查，发现问题及时消除。

六是建立健全设备设施台帐

将设备型号、安装投运日期、曾发生故障原因和部位，保养周期、运行工况等情况记录在案，做到一切心中有数。

面对困难，迎难而上，以顽强的意志、扎实的业务技能，在实现两台135MW机组稳定运行的同时，安全、高效、优质的精彩完成了机组检修任务。坚决打赢全年控亏减亏攻坚战，努力实现扭亏为盈目标，推动公司科学发展！