四大攻坚战工作汇报（精选4篇）_三大攻坚战工作汇报

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第1篇：电力四大攻坚战之改革攻坚战推进方案

电力四大攻坚战之改革攻坚战推进方案

目标任务

“三集五大”体系建设：在确保安全稳定和优质服务的前

提下，加快推进公司“三集五大”体系建设，将县公司体系建设

任务由明年上半年完成提前到今年完成。9月底前完成县公

司“三集五大”新模式导入，10月底前具备省、市、县公司一体

化验收条件，确保年内高标准通过国家电网公司总体验收。

主多分开与集体企业清产核资：同步推进主多分开与清

产核资工作，实现同部署、同开展、同完成。8月底前基本完成主多分开工作，全面完成清产核资工作，比国家电网公司要求

提前1个月；9月底前全面完成主多分开工作，实现公司系统无

多经企业的目标。

农村供电所业务委托：全面规范农电用工管理，10月底前

全部完成农村供电所业务委托实施推广工作，比国家电网公

司要求提前2个月。完善农电用工权益保障和薪酬机制，拓展

成长通道，提升农村供电所业务和服务“三农”水平。

攻坚措施

“三集五大”体系建设：明确思路，责任到位。按照集约

化、扁平化、专业化方向的要求，按照“总体协调、专业负责、市

为主体”的工作思路，层层签订责任状，加快推进县公司“三集

五大”体系建设工作。固化机构，充实人员。进一步调整固化

“三集五大”办公室组织机构，将政工宣传组纳入“三集五大”

办公室，增设理论提升组、县公司推进协调组，充实精干人员，加大工作推进力度。完善机制，加强管控。加强工作会商，实

行日汇报、周调度制度，每周一晚上召开电视电话会议，安排

部署工作。完善信息报告机制，对各单位建设进度和建设质

量加强动态管控。细化方案，迎接验收。进一步细化验收准

备工作方案，对迎接国家电网公司验收工作进行明确分工，强

化“五大”、“三集”和“配套保障”部门责任，全面做好验收准

备。全面保障，确保稳定。认真分析县公司体系建设的安全

稳定风险，全面落实各项安全稳定责任和风险预控措施，确保

体系建设攻坚阶段电网安全运行、员工队伍稳定和优质服务

水平不受影响。

主多分开与集体企业清产核资：锁定目标，落实责任。以

坚强的组织领导为保障，层层签订责任状，落实领导责任，落

实工作责任，落实监督责任，落实稳定责任，落实廉政责任。

跟踪督导，重点约谈。开展第三次主多分开进度计划与评估

分析，进一步分解工作目标，将任务安排到每一个人，时间安排

到每一天，企业处置安排到每一个程序。加强过程管控，对工作

滞后的单位进行跟踪督导、重点约谈。建立日汇报机制，每日公

布动态排名。每周四晚召开电视电话会议，通报情况，部署工

作，确保工作快速推进。严控风险，确保稳定。坚持维稳工作日

报制度，及时掌握工作动态。对工作中出现的新问题、新难点，超前研究，提前预防。加大正面宣传，注重政策解释和正面引

导，严防舆情风险，确保队伍稳定。扎实开展清产核资的各项基

础工作，确保清产核资工作依法合规、不留隐患。认真核查，确

保质量。充实两名工作人员，制订主多分开工作核查指引，指导

各单位完备工作程序，完善工作资料。组织各单位做好自查。

对完成任务的单位逐一进行核查，确保工作质量。

农村供电所业务委托：加强组织领导。省、市、县公司均

要成立以主要负责人为组长的领导小组和有关部门负责人为

组长的专业工作小组，明确相关部门职责，加强协调沟通，确

保工作顺利开展。强化协调沟通。加强部门之间、上下级单

位之间的工作协调和沟通，坚持周调度、周通报制度，加强工

作督导，及时协调解决工作中出现的问题和困难，保障工作有

序推进。加强专业指导。各专业部门各负其责，紧密配合，通

力协作，加强对基层单位的指导，妥善解决工作中的问题，组

织完成好各项任务，推进农村供电所业务委托工作扎实开

展。加强方案设计和制度建设。注重整体方案设计，重 点注

意与“三集五大”体系建设的有机衔接。统一有关规章制度和

管理标准、工作标准，突出专业化管理理念，提升工作效率和

质量。注重维稳工作和舆情监控。认真落实维稳责任制，层

层签订责任状。高度关注社会舆情，健全舆情处置联动程

序。主动向各级政府部门沟通汇报，做好维稳工作。

进度安排

“三集五大”体系建设：发动阶段；推

进阶段；总结阶段；“回头看”

主多分开与集体企业清产核资：发动阶段；推进阶段；总结阶段

农村供电所业务委托：发动阶段；推

进阶段；总结阶段。

第2篇：电力四大攻坚战之建设攻坚战推进方案

电力四大攻坚战之建设攻坚战推进方案

目标任务

开展电网建设提速攻坚战。实现“攻坚提速、均衡投产”目

标，确保进度、质量进入国家电网公司同业对标前两名。加强

组织协调和过程控制，攻坚克难、奋力推进，确保全年建成投产

千伏及以上工程401 项，线路长度6567.9 千米、变电容量

2751.5万千伏安；新开工35千伏及以上工程353项，线路长度

6011千米、变电容量2835.7万千伏安。

开展坚强配网智能提升攻坚战。完成直供区3015条10千

伏线路智能化建设，配电自动化系统与配网生产抢修指挥平台

全面上线运行，实现主城区配电自动化全覆盖；确保年内首批

26个县城配电自动化主站系统建成投运。

开展农网改造升级工程攻坚战。完成农网中低压投资项

目184 个，建成8 个新农村电气化县、135 个电气化乡、6182个电气化村。

开展重点基地精品铸造攻坚战。年内实现“一竣工四封

顶”目标，即：体育文化国际交流中心竣工，科研试验基地、检修

建设基地、山东电力职工实训基地和临沂调度综合楼封顶。打

造精品工程，确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”。

攻坚措施

加强领导，形成合力。各部门、各单位要深刻认识活动的重要意义，切实加强领导，落实责任，严格按照活动安排，扎实

做好各阶段工作。要落实一把手负责制，各单位成立以主要负

责人为组长的领导小组，对攻坚战进行全面部署、指导协调和

督促落实；建立以基建部和建设单位为主要力量，发展部、物资

部、运检部、农电部、调控中心等有关部门单位共同参与，党政

工团齐抓共管的攻坚战格局，形成工作合力，全面抓好落实。

注重结合，统筹推进。要与落实公司年中工作会议精神、开展“安全年”活动和“三集五大”体系建设等重点工作紧密结

合，统筹协调、同步推进。与电网基建、智能配网、农网改造升

级、重点基地建设各专业具体工作和特色活动相结合，实现安

全、进度、质量管理与效益效率的相互促进、共同提高。

强化督查，务期必成。加强全过程控制、各环节监督，从机

构成立、责任落实、方案制订、工作开展、总结提高等方面，对活

动开展情况进行检查考核。严格控制时间节点，分阶段对各单

位活动开展情况进行检查，对活动组织不力、措施不到位的单

位予以通报批评，对效果突出的单位或项目部予以奖励，确保

按进度完成各阶段任务，保证各项工程均衡推进。

加强宣传，彰显形象。及时总结宣传典型经验和特色亮

点，评选表彰先进典型，激励广大员工奋勇争先。积极向社会

宣传工程建设的重大意义，最大限度争取地方政府和群众支

持。通过开展集中宣传、工程建设现场宣传等主题活动，充分

展现公司主动履责、奋发进取的精神风貌，以新业绩、新形象迎

接党的十八大召开。

进度安排

动员部署阶段：一是各单位根据本

实施意见，在深入调研、分析问题的基础上，结合本单位实际，制订详尽具体的实施方案，逐项确定各工程阶段性目标和进度

安排。二是通过多种形式，加强宣传发动，引导广大干部员工

充分认识攻坚战意义，准确把握工作要求和目标任务，把思想

和行动切实统一到公司党委的决策部署上来。

深入推进阶段：一是开展“提速度、保质量、创精品”项目竞赛活动，加快推进各项工程任 务优质高

效实施。二是适时召开工作现场会，公司领导带队，深入施工现

场，进行工作督导。三是开展人员、资金、物资“三保障”行动，基

建、财务、物资等部门通力配合，全力做好保障服务工作。

攻坚夺标阶段：一是针对“硬、艰、难”工程，分片区开展“集中攻坚、提速决战”活动，落实领导包

保责任制度，对重点项目实行领导跟班蹲点，确保超前完成里

程碑计划。二是开展“项目、安全、质量”系列创优夺旗活动，评

选精品工程。三是加强精品工程经验交流，开展成果展示、现

场观摩活动，以点带面实现整体提升，对率先完成任务的项目、单位和个人进行奖励。

总结提升阶段：一是开展十大精

品工程、十大管理标杆、十大突出贡献项目、十大惠民项目、十

大功勋人物“五个十”评选活动。二是总结推广攻坚战经验做

法。三是做好宣传工作，策划“五个一”活动，即：在XX年各

级“两会”期间，组织一次走进会战现场主题传播，在系统内媒

体开辟专栏、专版，重点宣传一批精品工程、一批典型人物，出

一本会战成果案例集，组织一次社会媒体集中宣传。四是研究

制订下一年度电网建设工作计划，建立工程提速长效机制，巩

固会战成果。

第3篇：电网四大攻坚战推进方案

电网四大攻坚战推进方案

为深入贯彻公司年中工作会议精神，积极应对

当前复杂形势和严峻挑战，在全公司迅速掀起深化

改革、提升管理、创新发展的工作热潮，为改革发展

注入强劲动力，确保圆满完成全年任务，公司决定

深入推进安全、改革、建设、服务“四大攻坚战”。

重要意义

推进“四大攻坚战”，是公司安全发展的需要。当前，外部

环境复杂多变，风险挑战明显增多，党的十八大将于下半年召

开，给公司安全发展提出了新的要求。电网安全责任重大，迎

峰度夏、防汛及保电工作面临严峻考验。随着改革的不断深

化，一些矛盾和历史遗留问题日益显现，社会各方面对供电服

务的要求越来越高，政府监管和社会监督越来越严，反腐倡廉、品牌建设等方面压力越来越大。维护安全稳定局面，事关公司

改革发展的成败，要求我们必须强力攻坚。

推进“四大攻坚战”，是公司改革发展的需要。当前，以“三

集五大”体系建设为核心的体制机制改革进入了关键阶段。按

照国家电网公司党组稳中求进、好中求快、精益求精、加快推进的工作要求，公司省、市、县层面“三集五大”体系建设，市、县层

面主多分开，以业务委托模式规范农电用工管理等重大改革任

务都必须在下半年完成。同时，今年也是电网建设、城乡电网

改造升级、重点基地建设任务最为繁重的一年，工程建设点多

面广，均衡投产压力巨大。顺利完成改革发展任务，事关“两个

转变”大局，要求我们必须强力攻坚。

推进“四大攻坚战”，是公司争先发展的需要。通过公司上

下不懈努力，公司创先争优“三争”目标圆满实现。但 是，面对

国资委管理提升的新要求，以及国家电网公司创建“两个一流”的新形势，公司在许多方面还存在差距。公司上下必须增强

“不进则退、慢进亦退”的压力感、紧迫感，增强事业心、责任感

和机遇意识，增强担当的勇气、履责的志气和攻坚的锐气，充分

发挥创新、创优、创业热情，形成担当履责、攻坚克难、争先发展的生动局面。

总体要求

指导思想：全面贯彻落实国家电网公司和公司年中工作会

议精神，以确保“大安全”为前提，以改革创新为动力，举全公司

之力，凝全公司之智，全力推进安全、改革、建设、服务“四大攻

坚战”，确保圆满完成全年目标任务。

工作原则：务期必成。制订攻坚计划，明确时间节点，分秒

必争、好中求快、精心组织、严细操作，圆满完成攻坚目标。步

调一致。健全工作机制，加强横向协同、纵向贯通和资源共享，齐心协力、众志成城，充分形成攻坚合力。守土有责。明确责

任主体，落实工作要求，发扬担当精神，各司其职、各负其责，全

面推进攻坚任务。

目标任务：安全攻坚重点做好“三确保、两提升”和“三查一

控”。改革攻坚实现“三确保、一规范”。建设攻坚实现“四个全

面”。服务攻坚实现“六个提升”。

保障措施

加强组织领导：公司成立领导小组，负责“四大攻坚战”的统一组织，建立定期例会制度，对重要事项进行研究决策，对各

项攻坚进行全过程领导。工作办公室设在公司办公室，落实领

导小组的决策部署，负责“四大攻坚战”的统筹协调。成立四个

攻坚指挥部，充分发挥指导、协调、服务等职能作

用，对推进过程中遇到的重大问题和困难及时进

行研究和解决，确保“四大攻坚战”全面推进。

各单位要参照成立相应工作机构，合心、合力、合拍推进工作。建立目标倒逼机制，层层分解

目标任务，将工作细化到月、到周、到日，定期召开

例会，调度工作进展。建立“一包三定”机制，对重

点工作包项目、定时间、定目标、定责任，分解任务

到单位、到岗、到人，一级一级抓落实，一项一项抓推进。建立

省、市、县三级协同联动机制，本部对基层负责、管理对一线负

责、后勤对专业负责，强化工作指导、业务联系和信息沟通，目

标一致、高效协同，加快工作进展。

加强督导检查：要强化督查机制，坚持一级抓一级、一级对

一级负责。各项攻坚战都要成立工作督导组，定期督查、通报

进度情况和工作成效，及时发现解决存在的困难和问题，确保

攻坚项目高效落实。要抓过程督查、抓落实督办，抓项目督导，对思想上不重视、工作上不得力的及时提出考核意见，要求限

期整改。要以工作的不断深化、管理的持续提升、业绩的明显

提高，作为检验和评判标准，确保“四大攻坚战”取得实效。

加强宣传引导：公司党政工团和新闻宣传部门要发挥合力，大力宣传“四大攻坚战”涌现的经验做法和先进典型，加大

总结提炼和推广力度，充分发挥舆论导向和典型带动作用，把

公司全体干部员工的热情充分激发出来，干劲鼓舞起来，力量

凝聚起来，形成全员参与、全员推动的强大声势和浓厚氛围。

第4篇：旧城改造四大攻坚战文稿

以人为本解民忧用心化民破难题

“借力京津，对接沿海，融入中原”，xx市确立了打造中原经济区和环渤海等经济区合作交流重要门户的发展定位，而加快推进旧城改造则吹响了我市发展的冲锋号。“夫战，勇气也。”如果把旧城改造比作一场战斗，决胜则需要一往无前的勇气。丛台区作为邯郸市的中心城区，面对的任务艰巨、压力空前，但开弓没有回头箭，说了就要算，定了就要干，而且还要干好。各单位、各部门在丛台区委、区政府的正确领导下，认真谋划、强化措施、攻坚克难，实现了串城街改造、滏阳河通航、土地收储、果园路建设等重大胜利。

一、统一思想，加强领导，带着热情做群众工作

Xx地税局党组积极贯彻落实区委、区政府各项安排部署，负责一中北校区、串城街二期、柳林桥一期和二期拆迁项目。区局成立了以阿世洲局长为组长的旧城改造项目推进小组，抽出20名精兵强将作为小组成员。从今年4月份开始，区局经多次上会研究、协调部署，克服了筹备工作时间短、涉及协调居民人员复杂等困难，将工作推进效果列入小组成员个人目标考核内容，确保责任到人，坚持“五加

二、雨加晴、白加黑”的工作制度，能创新、敢担当，心往一处想，智往一处聚，劲往一处使，带着感情做群众工作，以情

1动人、以理服人，做通了24户拆迁户的工作，百分百完成了区委、区政府交办的任务。

在拆迁工作中，区局局长阿世洲挂图作战、亲自指挥，副局长王建民、侯烨敏带队挨家挨户做群众思想工作，地税局干部在工作中勇挑重担、敢于负责、恪尽职守、兢兢业业，不仅圆满完成了任务，还将组织的温暖带给每一户拆迁的人家。拆迁工作第一难是门难进、脸难看、话难听，但小组成员一切工作都从维护老百姓利益出发，坚持公开、公正、公平补偿，攻克了一个又一个难关。通过推心置腹的交谈，认真听取群众心声，找准主要原因，对症下药，尽可能帮助拆迁户解决实际困难。由于很多拆迁户周末、晚上才回家，为了抓住有利时机，小组成员常常牺牲休息时间上门做思想工作，对于加班加点每个人都毫无怨言。

二、广泛发动，加强宣传，带着真情做群众工作

打好旧城改造攻坚战，宣传越到位，旧城改造的氛围越浓，工作阻力就越小，推进速度就越快。这就要求我们要牢牢把握住舆论的引导权，充分利用广播、电视、报纸等媒体，策划好宣传方案，及时跟踪报道工作动态，抓住典型、表扬先进、鞭策落后，在声势上撼动人，在思想上说服人，为旧城改造营造浓厚的舆论氛围。丛台区地税局各级干部充分发挥“面对面”服务群众的优势，在拆迁中始终做到笑脸相迎，给群众讲政策、讲远景，让大家明白“拆是变的基础，是变的前提，为了建设美丽邯郸，必须整体规划”。

在拆迁工作中，有一位家境贫困、智障、无子女老太太，只有一位侄女照顾她。区局拆迁组领导在得知这一情况时，主动找到了老人的侄女商量房子的拆迁事宜，从老人的实际生活考虑出发，讲清楚补偿政策，提出了合理的补偿方案，最终愉快的达成协议。老人的侄女高兴地说：“就算拆迁了，我也不愁老人的生活了。”像这样的例子太多太多，区局干部在面对被拆迁户时，通过深入细致的宣传，讲清道理、讲清措施、讲明政策，发动群众积极参与旧城改造，努力形成人人参与、人人支持、人人出力的良好局面。

三、以人为本，加强沟通，带着感情做群众工作

拆迁牵扯广泛，会遇到各种繁杂的矛盾和不可预料的困难，只要心中装着群众的利益、带着感情搞拆迁是破解矛盾和困难的一把利器。

带着感情搞拆迁，就要坚持“以人为本”。旧城改造是城市和经济发展的需要，意义重大，但群众利益无小事，拆迁工作中要树立以人为本的思想，决不能在拆迁中侵害居民利益，决不能用损害群众利益的方式搞建设。工作中要增强对人民群众的感情，时刻想着群众，做到和人民群众心连心。“拆”字写在谁家的墙上，谁家平静的生活都会掀起涟漪，拆迁对于群众来说，要承受精神和物质上的双重压力。所以会碰到哭的、闹的、打的、骂的，这时不能趾高气扬的要他

们舍小家为大家，要能够换位思考，为群众考虑，维护群众的合法利益。

带着感情搞拆迁，必须注意工作方法。在拆迁工作中做到政策公开、纪律严明，工作方法和风细雨。这样，老百姓就会感到政府是有原则的，是靠得住的，老百姓就会放心，就会拥护和信赖政府，事情就能够一顺百顺。

带着感情搞拆迁，还要着力解除群众的后顾之忧。要把对群众的深厚感情溶解在思想意识里，贯穿到各个环节中去。不是一“拆”了之，要让群众有处可去。可以采取发布房产信息、举办房产交易大会等多种措施做好安置工作。特别要妥善解决中低收入户的住房困难，力争让他们能住上称心房，拆迁户中若有无依无靠的鳏寡老人和孤儿，更应该倾情相助。

带着对老百姓深厚的感情搞拆迁，老百姓就会给我们理解与信任。感情密切了，人心顺了，自然会焕发出无穷的创造力，再大的困难也能克服，再难的工作也就不难做了。