领导包联社区开展工作汇报（精选3篇）_领导包联项目总结

2021-07-27 工作汇报下载本文

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第1篇：领导包案工作汇报1

领导包案工作汇报

××根据省、茂名、信宜的“三打两建”工作部署，我镇迅速行动，对违法违纪的现象采取强有力的措施，严打快打真打，在镇内形成高压态势，镇内各类违法违纪现象大为减少，市场环境明显好转，人民群众满意度明显提升，为××“两建”工作夯实了坚实的基础。

我作为××镇的党委负责人，认真落实包案制度，主动发挥表率作用，扎实抓好“三打两建”工作。现我就所包的案工作情况作如下汇报：

在××村，只要向任何一个群众提起××，大家都能说出他一框劣迹：××经常无理欺压左邻右里，采取耍无赖的手段，扬言如果村民谁与其作对，便死缠烂打，甚至动辄以杀人等吓唬村民，为此村民对其恶行敢怒而不敢言。今年3月××为霸占村中一块土地，纵火将村民梁某裕的蔑竹烧毁，然后强行种植自己的农作物。2011年底××因其不符合 “泥砖房”改造的优惠款项条件，没取得“泥砖房”资格，××竟无赖地从家中搬来餐具在××镇××村的村委会办公大楼入口处生火煮食长达一个星期之久，以此报复该村村干部。……

我决定将查处这个横行乡里的村霸××作为打击欺行霸市的一个典型，以村霸××故意损毁财物行为为案由，利用“三打 1 两建”专项行动的契机，打击其嚣张气焰，匡扶社会公平正义，树立全镇领导包案的榜样。

6月27日9时，我召集原镇党委副书记、原镇“三打”办主任××、镇党委委员、纪委书记××、综治办副主任××和××派出所的办案骨干××所长、××教导员、××副所长、干警××到××派出所会议室开会，阐明查处该案的重要性和紧迫性，务必打得漂亮，打得响亮。为强化领导，落实责任，成立办案工作组，由××派出所××教导员为案件承包责任人。要求专案组召开碰头会，制定一套查办方案，研究部署解决办法，当天必须结案。我多次向案件承包责任人××教导员了解工作进展情况，并提出相应意见。专案组迅速组织召开组务会议，部署排查打击工作。经多方走访及调查取证后，于6月27日16时将××抓获，并依法对其作出行政拘留10天的处罚，当地群众对此拍手称快。

该案已处理完毕，很成功。案情并不复杂，但危害的性质很坏，影响很大。专案组的成员切实认识到该案的重要性和紧迫性，不等不靠，发挥主力军的作用，勇于挑担，积极作为，完满完成任务。我希望××镇三打领导小组成员单位继续对××辖区内的各种违法行为展开一轮又一轮凌厉的攻势，争取一个又一个胜利。

第2篇：木兰联社工作汇报

木兰联社工作汇报

县领导：

按照此次会议的相关要求，现就木兰联社各项情况做如下简要汇报：

一、基本情况

木兰县农村信用社经改革于2005年11月正式成为独立的法人，是合作性质的金融机构。自成立以来一直都已服务“三农”为其经营宗旨，把促进县域农业发展、农村稳定、农民增收，支持县域经济发展，以此实现自身发展作为根本目标。近年来，在改革的推动下，在县委县政府的支持下、在人民银行、银监办等部门的帮助和指导下、木兰县农村信用社资金实力不断增强，服务功能日臻完善，管理水平逐渐提高，经营形势日趋向好。截止2011年10月15日，资产总额11.35亿元，负债总额11.13亿元。现辖网点1个营业部，9个乡镇信用社，6个储蓄所，村屯服务站21个，现有在岗员工235人。服务区域10个乡镇、86个行政村、405个自然屯、4.9万农户，在全县城乡形成了庞大而完整的金融服务体系。已成为木兰县域内支持“三农”、服务“三农”的金融主力军，尤其近几年来贷款规模的不断扩大，信贷资金支持的力度不断加强，信贷品种不断丰富都为促进县域经济又好又快发展和新农村建设做出了积极贡献。1

二、各项工作开展情况

（一）制定的工作目标

进入2011年，木兰联社在充分把握县域经济发展形势下，结合自身发展实际，主要拟定了以下几个经营目标：

1、至2011年末实现各项存款纯增6000万元；

2、各项贷款最高占用额7.8亿元；

3、不良贷款降幅达到8％以上；

4、实现经营利润3000万元。

（二）经营指标完成情况

截至10月15日，木兰联社各项存款余额66，607万元，较年初增加18，385万元，超计划12，385万元；各项贷款余额81，504万元，超计划3，504万元；不良贷款较年初下降204万元，降幅4.5%。

三、下步工作安排

一、加大资金组织力度。下步工作我社将利用秋收这一资金回笼的有利条件，继续采取加大存款考核力度、提高服务质量、加大公关力度、扩大信用社影响、扶持黄金客户等各种有效措施，确保存款稳步增长，为发展提供充足的资金保障。

二、加大贷款的回收和投放力度。我社将充分做好四季度旺季工作部署，落实各项回收措施，确保各项到期贷款的应收尽收，以实现利润计划。其中不良贷款的清收，我社主

要集中在乡村统贷这一部分压力很大，因此有赖于政府协调和给予一定的支持。在贷款投放上，我社将结合新一轮授信评级工作，组织信贷人员充分调查和走访农户，掌握农户资金需求，全方位加大对农户的贷款支持力度。

三、加大信贷品种的创新力度。在充分做好当前城镇居民商品房、商铺抵押，下岗职工再就业等几项城区贷款业务的同时，我社还将针对城镇居民生产、生活资金需求，逐步创新适应发展需要的贷款品种，满足城镇居民生产经营、生活消费等资金需求。

四、加大风险防控力度。做好各项经营业务的同时，我社还将不断加大内控管理、安全保卫管理、落实好各项规章制度的执行，加大制度执行力检查和违规人员的处理力度，确保无案件和责任事故发生，实现各项业务安全稳健经营。

总之、在未来的发展中我社将在坚持服务“三农”的主体地位下，不断增强自身服务职能，加快信贷品种创新，强化风险管控，加快自身发展，争取为支持县域经济发展做出更大的贡献。

第3篇：省联社领导调研工作报告

省联社领导调研工作报告

2011年上半年，我社在省联社、办事处的正确指导下，在上级监管部门大力支持下，全体干部员工严格按照联社一季度工作安排意见，深入贯彻落实省联社理事长刘乃云在首届社代会第八次会议上的讲话精神，统一思想、万众齐心，紧紧围绕情系“三农”、立足“三农”，服务“三农”的宗旨，切实开展各项工作，全面推动联社又好又快、更好更快发展。

一、2011年上半年工作概述

（一）各项经营指标

1、各项存款协调、快速增长。全县农村信用社各项存款余额219，072万元，较年初纯增31，813万元，增幅为16.99%，实现了“十二五”开局之年存款开门红。就开阳县域范围来看，存款规模居全县首位；但任然存在较大的提升空间，重点突破存款空白区域。

2、各项贷款稳健增长。截至6月末，各项贷款余额152，909万元，较年初多发放15，178万元。其中涉农贷款余额？万元，较年初增加？？万元，增速为？？？%，涉农贷款占总贷款余额比例的???%。其中，农户贷款余额为？？万元，同比多增？？万元；农村企业及涉农组织贷款余额为？？万元，较年初增加？？万元。今年在贷款规模受限的影响下，我社严把贷款质量关，严格控制房地产、高耗能、高排放等

产业贷款发放，释放信贷空间，积极支持农业产业发展需求，有效发挥“支农”主力军作用。

3、不良贷款实现“双降”，资产质量不断提高。

截至6月末，我社五级分类不良贷款余额12127万元，占贷款余额的7.93%，较年初下降239万元，不良率下降1.05个百分点。

4、增收节支扎实有效，经营效益再创新高。

上半年，全县农村信用社共实现各项收入7296万元，比上年同期增加2259万元，其中利息收入6368万元，同比增加1733万元。各项支出6598万元，同比增长1810万元；其中营业费用支出2546万元，同比增加707万元。全县盈利金额889万元，完成目标任务的51.38%，比上年同期增加盈利636万元。

5、信用工程建设方面，截止2011年6月末，禾丰乡共建档1340户，占比为63%。南江乡建档评级1152户，占比为31%。龙岗镇6个村建档评级工作已经全部完成，有完整纸质档案的有4218户，占比为49%。双流镇已建档数为2257户，占比51%。

（二）主要工作措施

1、在存款组织上实行“服务、营销、创新”三效合一的工作理念。一是大力提升员工主动服务意识，强化服务质量考核，以内在激发和外部约束相结合，实现“高质量服务”

双保险；二是充分发挥营销效应，特别是在各项代理业务中加强上游企业的对接和下游客户的维护，确保代理资金全部归社；三是创新工作方式方法，以“新”待客，用“新”服务，引领联社各项工作中开辟新局面。

2、在贷款发放上形成搭桥式工作方法，以“富硒诚信卡”为发放小额农贷的抓手，以信用工程建设为推进发放“富硒诚信卡”的平台，以柜台办贷为推动信用工程建设的动能，以信贷管理系统的正常运行为柜台办贷的依托，多环相扣，共同打造为抢占信贷市场的有力武器。

3、逐一落实内控管理环节，提高风险防控能力。一是明确制度，规范管理；二是统一培训，提升认识；三是加强检查，严格考核；四是督促整改，加重处罚。从事前、事中、事后全方位构建内控管理体系。

4、加快电子化建设步伐，提升发展硬实力。一是不断完善信贷管理系统，有效解决办贷慢、办贷难的问题，并以此为依托逐步实现柜台办贷，加强风险防范：二是切实发挥事后监督系统功效，加强各项业务的后续检查，提升业务合规率，降低员工差错率；三是全面运行远程监控系统，实时监控全辖网点运行情况，建立了联社范围内完整、高效的安全防线。

5、严格制度执行，关心员工生活，完善联社制度建设与感情建设。一是在工作上必须坚持原则，坚决实行从严管

理，以硬性管理模式强化员工执行力建设，防止各项制度和工作安排沦为一纸空文；二是在生活上加强情感维系，体现以人为本的用人原则，共同创建“合规”与“和谐”并存的发展氛围。

二、后半年工作思路

（一）牢固树立“快”的发展观念

在当前激烈的市场竞争中，联社的各项工作如逆水行舟，不进则退，所以我们一切工作都必须切实满足“快”的要求。

一是加快转变思路，想在别人前面，认清当前形势，树立竞争意识，以我社服务空白区域为突破口，发挥员工主观能动性，发扬主人翁意识，集思广益，共同为联社发展提供高效的精神能源。

二是加快落实执行，做在别人前面，杜绝“等、靠、要”的工作旧习气，打破“安于现状”的思想氛围，想到就做，大胆突破。

（二）严格坚守“好”的经营模式

“好”是作为衡量联社的另一性硬指标，各项工作在全面加速的同时也必须保证时间服从质量。

一要继续做到“服务好”，在日常工作中时刻贯穿“感恩待客”的服务理念；

二要做到“工作好”，首先是加强业务流程合规管理，减少差错率，提高业务水平；其次是严格按“三办法一指引”的要求加强贷款管理，严格执行三查制度，提升资产质量；

三要做到“形象好”，从员工个人形象，上至联社整体形象，严格以“好”为要求，加强培训，建立员工良好的精神面貌，培养素质良好的职业团队，建设良好的企业文化，以“好”为盾，抵挡各项竞争和冲击。