公工作汇报注意事项（精选5篇）_工作汇报注意事项

公工作汇报注意事项（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作汇报注意事项”。

第1篇：汇报工作应注意事项

汇报工作应注意事项

向领导汇报工作是党政机关干部重要的日常业务。汇报得体，事半功倍；汇报不当，事倍功半。如何增强汇报工作的艺术性，既完成工作，又赢得领导对自己能力的认可呢？笔者根据经验，认为应做好以下三点：

一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”

一是梳理汇报工作。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数；没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，领会上级下发文件的具体精神后，带着上级文件和上一次推荐表彰名单（以备领导询问）向领导汇报。汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件（如推荐人员身份、性别要求等），推荐程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。

二、结合实际拟订方案，让领导知晓“为什么”

一是拟订科学方案。汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟订几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟订方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导作一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。如，向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作，应制订好具体巡查方案（明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等）后汇报，详细记录领导的修改意见，调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次，领导同意后部署实施。

三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样” 一是事前提醒汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，应事前主动提醒领导，好让领导胸有成竹。如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足的时间准备。二是事中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会有新的精神，工作会遇到新的情况。这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。如，筹备党代会需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展。三是事后汇报结果。有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。如，开展学习实践活动抽查工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应形成《学习实践活动抽查情况通报》，向领导及时汇报。

第2篇：PPT汇报注意事项

汇报要求

为了本室人员更好的展示自己的学术成果，特分层次做出以下规定：（1）本室交流：每个研究生自己负责自己的汇报材料，一般不申请内部答辩通过；

（2）非本室交流（如开题、中期检查、论文答辩等）：参加汇报的研究必须先申请本室内部答辩，在答辩材料和汇报两者都通过的前提下才能出去汇报。

每次汇报结束后，汇报人员与本室人员内部及时总结：一是汇报材料需要改进的地方，二是汇报技巧问题，三是向别人学到的技术、思路、研究方法。

汇报材料制作注意事项

PPT汇报是向他人展示自己所做工作的过程。PPT制作和汇报过程中需要注意以下几个方面：

1.PPT制作

字体：必须采用黑体，英文字型选用Arial。

标题：各级标题必须有字号和颜色上的差异区分。例如，1级标题字号为红色，36号字；2级标题字号必须小于36号，同时不能再采用红色，如图1所示。

图1 标题格式

图形：首先，图表必须要有图名（表要有表头，表头在表的上方），图名位于图的下方；Excel图尽量选择性粘贴过来，不能抓图；图的横纵坐标必须标明图标选项、单位以及单位的上下标，图形内框线条要清楚。

文字表述：不能出现大段文字的描述，更不能出现“我们”、“如图可知”和“如图X-X”之类的文字，每一句话都需要提炼出来，以一条一条的形式列出来最好。

公式：与图形一样，不能抓图。

排版：每页PPT都需要进行排版的优化，不能太偏。位置放置好，不是说每页越多越饱满越好。如图2所示，排版尽量铺满PPT，不能铺满也尽量居于中间位置。

图2 错误格式（左）和正确格式（右）

2.汇报

(1)遇到国外学者名字时一定要读通顺；

(2)汇报不能照着PPT念，要分清主次，重点陈述核心部分；(3)汇报时注意时间要求，合理分配时间，不能讲的过快或过慢；(4)如果汇报不熟悉，可以写讲稿，汇报过程中要学会随机应变。

3.听汇报

多参加实验室内部汇报，并认真听取他人汇报，了解他人的PPT是怎么表达自己的思路的，别人做的方法和思路是否对自己有用，能否借鉴。

第3篇：工作汇报注意事项及要点

工作汇报注意事项及要点

工作汇报注意事项及要点

工作汇报就是通过一定的形式将单位(个人)某一特定阶段工作的开展情况向上级进行反映和表述，以便上级指导或帮助解决问题的一种方法。工作汇报也是单位(个人)工作的高度概括和总结，是争取上级支持和帮助的有效手段。

汇报形式：

1、口头汇报

从事行政工作，下级要经常向上级汇报各种情况，出色的口头汇报不但可以让领导在短时间内掌握下级工作的进度、主要成绩、存在问题及其意见建议，而且还可以通过汇报展现自己的基本素质和口才，为自己的发展创造机遇。进行口头汇报的重点在于要开门见山、要思路清楚、条理分明、语速适中，音量适当、还要把控好汇报时间。

1.1要把控好汇报时间、要开门见山、言简意赅，直接把事情的来龙去脉，照直、照实说清楚，要让人在最短的时间内听明白汇报者所要表达的意思。

1.2思路清楚、条理分明。开头应对汇报的问题先作概括性的说明，让对方有一个总的印象，以便听取和分析下边要讲的话。中间部分要安排好层次。讲完之后，应再次总结汇报的基本观点，给人以前后呼应的感觉。

2、书面汇报

书面汇报顾名思义就是以书面的形式将工作开展情况向领导进行反映和表述的一种形式。

2.1理清思路。要理清汇报的顺序，列出汇报提纲。提纲要由大到小，一级标题下要有二级标题，二级标题下面要有三级标题等。不同级别的提纲，要注意它们相互之间的逻辑关系。

2.2谋篇布局。要合理安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等。汇报的顺序可以按照事情发展为顺序。介绍空间对象的时候，可以按照由外到里(由里到外)，或者由上到下(由下到上)等顺序来进行。

2.3重点突出。汇报的内容通常包括：工作开展情况、主要做法、取得的成效、存在的问题以及今后的打算等几个方面。汇报材料要突出重点，做到“清、重、实”三点，是书面汇报的关键。

汇报工作应把握好以下五个关键点：

其一，明确目的。事先一定要明确这次汇报应该达到什么目的。这个目的明确好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报?要听的内容与当前中心工作的关系是什么?要听汇报的领导平时的习惯是什么?等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。

其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。

其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。

其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。

其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。

对于我们日常来说，经常面对的是汇报质量问题的分析与改进信息。对于这种情况，我个人总结为，对于长期存在的问题，汇报时要讲方案和进度，必要时寻求资源支持;对突发问题，汇报时要讲变化点，后续如何完善风险控制。首先把问题研究透彻，在此基础上利用简洁的语言表达出来，抓住上面说的重点，把信息表达的让其他人听的清楚、明白。

第4篇：工作注意事项

工作注意事项

1，尺寸是否有公差，孔最重要！（方便谈加工）2，缩水率的标准！（方便谈整形）3，客户名或者产品名称（方便写单）4，水口位置？（方便定排位）

5，是否要机加工或者抛光余量（方便重量报价）

2016.5.5

第5篇：工作注意事项

工作注意事项及各种规定

一、考勤例外

1、迟到、早退5分钟至15分钟以内，负激励30元；

2、迟到、早退16分钟至60分钟内, 负激励50元；

3、迟到、早退60分钟以上，扣除当天工资；

4、未打卡, 每次负激励50元；

5、所有使用非正常手段考勤者均予以开除处理。

二、病假

1、超过3天（含3天）的，需提供社区医院诊断证明或二级以上（含二级）甲等医院出具的诊断书或诊疗记录（加盖医院印章）。

2、待遇：按休假时间扣除岗位工资和计件工资。

OA发送流程：发起人-----部门经理---总经理、综合部人事经理、员工关系专员（并发）同时需要填写《休假申请单》履行书面请假手续。

三、旷工

1、旷工：上班后1小时内未向上级领导申请休假而擅自缺勤或迟到早退超过4小时以上的行为。

2、未履行病事假审批手续而自行休假的，均视为旷工。

3、旷工0.5天以上，负激励基数110元*岗位系数。

4、连续旷工超过15天或年度内累计旷工超过30天，视为自动离职。

四、事假

1、总经理审批副总经理级员工7天（含7天）以下假期，部门经理级员工15天（含15天）以下假期（非事假）和所有员工15天以下事假。

2、副总经理审批分管部门员工3天以上5天以下假期（非事假）和部门员工1天事假。

3、部门经理审批部门员工2天以内假期（非事假）。

4、事假为无薪假期。

所有假期申请不允许电话申请或他人口头传达，必须使用OA及书面的《休假申请单》，审批流程结束后，方可休假。

OA发送流程：发起人-----部门经理---总经理、综合部人事经理、员工关系专员（并发）

调班需提前申请，最多为1天，只能在当月内进行调班。调班需到综合部填写《调班申请单》，部门经理签字同意后，可调班。

六、入职

1、所有应聘的作业层员工，由综合部负责面试，三天无薪考核培训期，由综合部按各部门缺编情况统一调配。

2、考核期结束后，由考核部门出具意见。通过者，到综合部拿体检通知书，到所属医院进行体检。拿到体检报告后需到综合部办理入职手续，入职日期以实际到岗工作为准，综合部发放服装及工牌，并开具《报道通知书》，由综合部及部门考勤员留存，同时与员工签订劳动合同。

3、所有新入职员工试用期均为3个月。试用期不合格员工，所在部门需及时告知综合部并告知员工办理离职手续。试用期合格的A2级以上员工，所在部门需在试用期满前1周告知综合部，由综合部发放《试用期转正审批表》办理转正手续。若需延长试用期，所在部门需在期满前2周告知综合部延长期限，由所在部门或综合部提前1周告知员工。

4、保险：凡未交过保险的农村户口的员工，由综合部统一新建户；

A2级以上员工、维修工、绿化工、监控员：由综合部沟通保险、公积金新建或转移事项。凡在其他单位交保险的员工，员工本人需签订《放弃社保证明》，并与公司签订聘用合同。

5、所有新入职员工若隐瞒真实身份，使用他人身份证办理入职，一经发现，予以辞退，不发放当月工资。

七、离职

（一）自动离职

1、自动离职：未按正规手续申请离职或已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司的行为。

2、出现自动离职行为，离职员工所在部门应及时知会综合部。员工离开工作岗位后的考勤均按旷工处理。由部门经理和综合部负责联系员工通知其办理离职手续。

3、凡自动离职者公司暂不结算当月工资，直至相关手续办理完毕为止，公司有权追究相应责任。

（二）员工离职

A2级以上员工

2、员工需OA申请并填写书面《员工辞职申请书》，由部门经理、总经理审批同意后方可办理。

（1）提出日期至离职日期不足30日的；（2）未提出OA或书面申请通知单位的；（3）未完成工作交接或未交接的，给公司经营管理工作造成损失的，除赔偿公司的损失外，员工将支付一个月工资予以单位作为补偿。

3、员工离职后，若有接收单位，保险及公积金可转至新单位，若无，保险转至临时户，公积金转至托管户，由综合部出具《解除劳动合同证明》。

A2级以下员工

原则上需提前一周提出书面离职申请，由部门经理审批，综合部知会，同意后方可办理。

（三）离职交接

1、A2级以上员工交接，必须附有离职交接清单，包括工作内容、物品清单、遗留问题等，部门经理、交接人、接收人三方签字确认。

2、所有离职人员的服装必须交接，若未交或损坏，按服装折旧价从工资中扣除；服装若未清洗，将根据服装类型扣除清洗费。

八、OA办公

1、时间：早8点到9点间不允许发协同给部门经理和总经理，若发，请电话告知接收人。部门经理需在每日早8点半前将协同处理完毕，不允许暂存待办。

2、OA协同需要审批时，必须要有处理意见，不允许批示已阅。

3、各项目主管报项目经理需解决的工作事项，2日内若未得到明确的解决方案，主管有权直接上报总经理。

4、A2级以上人员要多关注单位公告，掌握公司动态，便于日常工作。

5、公司所有制度内容均存放于OA知识文档，可自行查看。

九、通讯

1、A2级以上员工及维修人员必须保持24小时电话畅通，M层级员工休息离市时必须报上级领导。

2、若电话号码变更，及时告知综合部，并更新OA个人信息。

3、所有员工若需办理集团小号，需到综合部填写《小号办理申请单》，由综合部负责办理并告知。开通后若不想使用，小号可自行撤销。

十、办公电脑

1、所有办公电脑必须设置开机密码，并报备部门经理，禁止外来人员使用公司电脑。

2、所有人员不允许使用电脑玩游戏，一经发现，每次负激励50元。

3、业主信息档案及其他重要文件请设置文件保护密码并做好备份。

十一、住宿

1、公司只提供小龄保安员和夜间值班人员的住宿。

2、除总经理特殊审批外，所有人员不允许使用地下停车场、公建、夹层、地下室空间做为居住场所，一旦发现，按公司制度进行处理。

3、所有住宿员工均需填写《住宿申请表》，由综合部出具《住宿通知书》，品质部与综合部安排住宿位置，住宿人员不发放通勤补助。

4、所有住宿人员离职一日内需搬离宿舍，由品质部与综合部负责监督检查，并于离职单上标注。

5、宿舍内严禁私拉乱扯电线，严禁私自接电。

6、宿舍内卫生由舍长负责安排值日生，每日清扫室内及走廊，要求地面、桌椅保持清洁，床铺上下保持整洁。住宿员工要经常打扫个人卫生。

7、严禁在宿舍内大声喧哗、酗酒、赌博。禁止在床上吸烟、乱扔烟蒂。

8、宿舍内严禁使用电褥子，一经发现，按公司制度处理。

9、宿舍内严禁使用电炉子等危险用具。

10、个人贵重物品应妥善保管，注意防火防盗，严禁携带外来人员过夜，严禁异性留宿。

11、宿舍人员工作时间不允许员工擅自回宿舍休息。

12、宿舍人员离开宿舍前，必须关闭宿舍内电源

13、各项目经理、综合部、品质部定期对宿舍进行检查，凡违反公司要求的，均按制度进行激励。

十二、物业费收取

1、上门收取物业费，若是现金，必须2名员工在场，并开具内部交款单。

2、必须使用财务部统一下发的内部交款单，交款单留存联不允许撕毁，必须连号。不得使用私自购买的各种单据，一经发现，予以开除。

3、各项目需于每日早8点半前将前日收费明细上报综合部，由综合部汇总统一上报。

十三、其他

1、停车场车辆若出现砸车事件，当班车管员、保安班长、项目主管、经理、总经理均有连带责任，并给予负激励。

2、停车场车管员当班期间，所在停车场一年内若发生2次车辆被砸事件，予以开除处理。

3、园区所有家政服务及有偿维修服务暂不进行。一经发现，予以开除处理。所有人员不允许拣废品，一经发现，每次负激励100元。

4、每周一下午1点为总经理办公会时间，若有变更，由综合部通知。

5、服务类部门员工可安排非周末时间休息，支撑保障类部门可安排周末时间休息，每周休一天。

十四、各种报表的报送时间及方式

1、考勤和绩效评分表：各部门每月26日下班前，以纸面形式报送，人员离入异动情况标注在表格下方，部门签字确认。员工绩效评分表评分部分需手写，A2级以上员工需本人签字确认。

2、月度绩效PPT：各部门每月25日下班前，OA报至黄总、由少艳。

3、保洁物料采购计划：关联部门每月18日下班前OA报至张程。

4、资金计划：各部门每月18日下班前，OA报至曲泽榕。

5、招标申请：关联部门每月20日前OA报至张程。

6、物业费日报：关联部门每日早8点半前OA报至综合部张程。

7、绩效评估表：A2级以上员工每月25日前将岗位绩效评估表上传至正源新编。同时需要上传部门绩效评估表。

8、档案归档情况汇总表：各部门每月23日前将本月发生的各种记录及已存档的档案OA报至曲泽榕。