招聘面试流程工作汇报（精选8篇）_招聘面试工作流程
招聘面试流程工作汇报（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“招聘面试工作流程”。
第1篇：模拟招聘面试流程
模拟招聘面试流程
面试前的准备：
1、招聘岗位设置：销售经理1人，副总经理助理1人
2、面试场地设置：公共教学楼1153、人员设置：主持人一位（##）；
主考官一位（##）；
副考官两位（####）；
应聘者——销售经理两人：##（正面），##（反面）；应聘者——副总经理助理三人：##（反面），##（正面）；##（正面）。
4、面试开始前，应聘者应在等候区等候。
面试过程
1、考官入场就坐；
2、主持人介绍公司简介及招聘岗位；
3、开始面试
1)销售经理的面试
① 应聘者做自我介绍（应聘者由主持人请入面试现场单独面对三位考官）；
② 问答环节（考官与应聘者一问一答形式）；
③ 考官对应聘者做记录，并告知在等候区等待面试结果。
2）副总经理助理的面试
① 应聘者做自我介绍（应聘者由主持人请入面试现场单独面对三位考官）；
② 问答环节（考官与应聘者一问一答形式）；
③ 考官对应聘者做记录（考官根据评分标准给应聘者评分），并告知在等候区等待面试结果，同时准备下个环节（情景模拟）。
4、考官整理应聘者分数后转交给主持人
5、主持人公布应聘成功者名单并通知竞聘成功的销售经理进行情景模拟环节
6、情景模拟（具体情景和人员身份设置“情景模拟模块”见）
7、考官对所有应聘人员作简短的点评
8、主持人宣布招聘会圆满结束
9、所有人员撤离现场
第2篇：招聘面试流程sop
面试流程SOP管控
一、目的为有效进行招聘工作，并使之有所依循，特制定本流程。
二、适用范围
所有岗位面试人 三、流程责任人
人事部：对应聘人员初试筛选、组织面试、确定薪资及录取通知
用人部门：对应聘人员的经验、专业技能进行把握和确定人选 四、面试流程图
注：在面试流转期间，候选人的简历信息及面试评估表不得转入候选人手中
第3篇：招聘工作面试情况 汇报
招聘工作面试情况 汇报
招聘工作面试情况汇报
根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下：
一、先制定《招聘工作方案》
应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式;
二、制定出工作流程
最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：
㈠、大流程：(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象----向矿长汇报招聘工作情况----向学校和学生通报最后结果或意见。
㈡、小流程：
1、会议：①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明(招聘)面试的程序及注意事项④其他内容
(注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。)
2、面试：①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试③全部面试点(或按规定需要通过的面试点)面试结束，到笔试点进行笔试④结束
(注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。)
三、落实好具体细节
1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量;
2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据;
3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。③招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。④文本准备：活动开始前，招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料，活动结束，应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。⑤根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。)
4、其他：方便的时候准备好条幅，落实照相人员。(至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。)
四、不足和今后应注意的方面
1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范;
2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养;
3、从场地布置上要逐步规范;
4、组织部门应在活动结束后，应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案;
5、以平常的心态，全面衡量被招聘对象。
6、如果有招聘意想，应积极主动与院校联系。
第4篇：招聘工作面试情况汇报
招聘工作面试情况汇报
篇1：招聘工作面试情况汇报
根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下：
一、先制定《招聘工作方案》
应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式;
二、制定出工作流程
最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：
㈠、大流程：(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象----向矿长汇报招聘工作情况----向学校和学生通报最后结果或意见。
㈡、小流程：
1、会议：①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明(招聘)面试的程序及注意事项④其他内容
(注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。)
2、面试：①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试③全部面试点(或按规定需要通过的面试点)面试结束，到笔试点进行笔试④结束
(注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。)
三、落实好具体细节
1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量;
2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据;
3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。③招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。④文本准备：活动开始前，招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料，活动结束，应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。⑤根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。)
4、其他：方便的时候准备好条幅，落实照相人员。(至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。)
四、不足和今后应注意的方面
1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范;
2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养;
3、从场地布置上要逐步规范;
4、组织部门应在活动结束后，应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案;
5、以平常的心态，全面衡量被招聘对象。
6、如果有招聘意想，应积极主动与院校联系。
篇2：招聘工作面试情况汇报
新学期，为了给国际学院纪检部注入新的活力，我部门经过一系列的准备工作，开展了学生会招新工作，通过一系列的选拨，纪检部20xx级干事招新顺利完成。
一、纪检部招新的计划简略报名人数：45人录取人数：15人，其中男生7人，女生8人竞选方式：面试
二、招新工作总结
1本次纪检部招新工作由国际学院学生会全面指导监督，学生会各个部门互相合作组织筹备。
2招新前期宣传工作：为了使学生会招新的顺利进行，我们做了很多相应的前期铺垫工作，扩大了宣传力度，及时进行招新宣传，进入新生寝室慰问新生，并不定期去新生寝室进行宣传。从竞选人数上看，我们的宣传工作还是比较到位的。所做的一些列工作是为了使同学们更深地了解学生会的性质和竞选学生会的具体流程，提高了同学们加入学生会的积极性。
3本次纪检部招新工作，新生们的积极响应，报选我们部门一共有45人，学生会各部门默契配合，统一协作的工作效率促进报名现场井然有序。
4.面试环节中，面对着众多的申请表，仔细核对，针对不同的申请表提出不同的问题，目的是对每个同学进行深入了解，测试其个人的应变能力和表达能力，从中决定他是否适合学生会的工作需求。招新工作坚持以“公平，公正，公开”为原则，选拔思想端正，能力突出的学生作为学生干部的后备力量。通过层层筛选，最终确定部门试用干事名单。
三、招新工作中存在的问题院学生会招新的前期宣传工作并不是特别及时，有一部分同学知道学生会招新的时间比较晚，以后要多加注意。在人员确定方面，根据我们部门的工作需要，对干事的性别、专业、班级、寝室楼栋都有一定要求，所以说在人员选择上有很多限制，但是我们发现报名新生的专业班级过于集中，对我们的招新增加了难度。此次竞选我部门的同学很多，由于录取比例较小，导致很多优秀的同学落选，在多个部门的共同努力下，相当一部分落选同学被调剂到其他部门。我们尽可能为更多优秀的同学创造锻炼的机会。
四、结束语
招新工作圆满的成功并不能说明我们在招新工作中做得多么的完美，很显然，此次招新过程中还有很多事情做得不够细致，出现的各种问题也依然存在，但是我们并不能因为这些问题没有对最后的结果产生严重影响就置之不理，我们需要改进事情还很多，我们也会对待工作的态度更加严谨。
第5篇：传媒行业面试招聘流程
一． 代表性企业：
新华社，南方报业，CCTV，奥美广告公司等等二． 一般招聘流程：
媒体选人有很多办法，比较常见的是先通过曾经的实习经历等各种因素筛简历，然后组织笔试，一般都是静态写稿，回答一些新闻业和时事上的问题，接着面试决定实习名额，最后依据实习表现录用。三． 奥美广告公司的招聘流程（以招聘创意部职员为例）
1．筛选简历。由人事部门负责，选中的参加笔试。
2．笔试。笔试的目的是测试思维灵活度和广度，以及对广告的感受是否灵敏。例如：A、你如何评价一个广告的好坏，试举例说明。B、最近看过的好广告有哪些。在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的，并修改好它。
3．第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大；事业心是否强；对自己的要求是否高；对广告的感受力如何。
4．第二次面试。由总经理主持。面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求（如工资、福利）
第6篇：贵金属招聘到面试流程
贵金属公司招聘到面试流程
先自我介绍一下，我是2013年7月毕业的小毛丫头，我学的是电子信息工程技术，你们可以叫我小淇，我毕业一年了，但是我是今年4月份才到金属公司上班做HR，不准确的说是做招聘专员，因为我前期只负责招聘。
在在4月到7月这3个月里，我总结了一些电话邀约话术，是我用过效果最好的。不知道对你们有没有用。
一、电话话术
第一，你要先表明自己的身份，以及从何处知道别人的信息。询问对方是否方便接电话。如果否定答案则换另外的时间，但是间隔不要太长。
第二，如果方便说话，请告知别人这个是怎么样的一个职位，简短的几句话概括下职位的要求与工作性质。
第三，选择合适的时间电话，一般选在10:00-11:00，14:30-16:00打电话，可以避开在路上、吃饭的时间。虽会遇到开会的时候，可再约时间。
第四，约定面试时间后，发邮件通知，并且发送短信。邮件中一般会说明地址、路线，如果有些候选人住的地方我比较熟悉，会特别标明个性化的路线或者电话中强调。现在天气热，邮件中会温馨提示，天气炎热，注意防暑。（上面是我在网上看到的，用过效果还行就是太浪费电话费）
1.我的话术是：
A：您好，请问是XX吗？
B:是的A：我是XX公司-人事部的，在赶集网上收到您的简历，你在我们公司投了XX职位，是通知你明天14.30来公司参加面试。（投的简历）
a:我是XX公司-人事部的，在赶集网上看到您的求职简历，是通知你明天14.30来公司参加面试。（自己搜的简历）
我的话术就是这么简单，上周6.30号-7.4号，最好的一次是我约了30个人来了12个人面试。最差的是约了15个人来了3个人面试。
2.电话邀约一定要注意：
不要求职者问你什么你回答什么，有些问题时能回答的，有些是不能回答的。比如：
B:你们上班时间是？（这个可以回答。）
B：你们工资多少？（这个就不要急着回答）
A:是这样的，我只是初步看到你的简历对您的其他情况都不是很了解，所以薪资这块是要到面试的时候才能说得。
这样说的话，一些在怕麻烦的人确实不会来，但是也只是少数。
二、面试环节
1.流程
自我介绍-问几个问题-讲解你们上班工作类容-工作内容-工作-问他有没有不了解的。
A:先简单的自我介绍一下。
B:......A:上一份工作为什么辞职？
对未来2你有什么职业规划？
为什么选择金融这块？
为什么想做销售？
（可以随便问问，他回答什么都不怎么重要，但是从上一家辞职的原因还是要注意一下的。）
B:......A：是这样因为你没有做过我们这块，所以你要来我们公司上班先从网络销售做起（我们公司是网络销售），如果说你能力强后期坐上团队经理主管都不是问题。
我们这边上班工作类容是这样的......（说下工作类容，太长了我懒的打。）A：我们这边上班时间是周一到周五早上8.30-下午17.00，中间有一个小时吃饭时间，因为是写字楼所以吃住是要你自己包的，那么一共上班时间是7个半小时。周六周日是休息时间，国假一样放。
A：我们这边工资是：2000+提成，至于提成是多少是要到复试的时候由专业的老师来和你说的（我们老板叫我们面试的时候不要说提成，因为我们的薪资体系和别的公司不一样），因为我们这边产品不同所以提成不同，那我可以大概的告诉你我们这边平均工资是5000-6000左右。
A：我刚刚说到复试对吗。我么复试主要是把我刚刚所讲的上班类容，和产品还有提成这块以具体的PPT形式反正你的面前，让你更清楚的知道我们这边是怎么炒作的。
A：对于我刚刚所讲的你有什么不清楚的吗？
下面才是重点，他不清楚的地方，就是他所关心的地方，他问什么你要展开讲，讲的越实在越好。一定要抓住要点。
以上就是我自己的经验，希望对大家有帮助。
第7篇：厦门教师招聘面试流程
中公教育·厦门分校
2014年厦门教师招聘面试流程
2014年厦门教师招聘考试成绩约在4月30日公布，在这段时间里广大考试可以多多了解相关面试知识！
教师招聘考试面试流程如下几点：
(一)确定面试对象
面试是在笔试之后进行,笔试合格者才能进入面试。根据笔试总成绩从高分至低分,一般以拟招聘数1:3或1:5的比例确定面试人选。如果实际参加面试人数达不到规定比例要求的,按实际人数确定面试人选或相应调减招聘人数。
(二)面试报到抽签
考生一般需要提前20分钟到达指定地点报到,考试工作人员要核对考生身份证件和面试通知书等相关证件。之后,由工作人员组织面试考生采取抽签的方式决定面试顺序和考试内容(说课课题或试讲课题)。
注意事项:考生需要严格按抽签顺序、规定时间进行准备和面试,面试顺序一经确定,不得更改。若不服从考评组安排,擅自离开面试考场者,视为自动放弃面试资格。
(三)候考
考生抽签完毕后进入候考区准备考试,考试未结束不许随便离开,由考场工作人员监督。面试人员在面试前,要在工作人员的引导下,到指定地点做说课或试讲考核前的准备,不准高声喧哗。
(四)备课
在现场作准备时,指定教材一般已由考试组织者事先准备好(注意留心公告,也可能要求考生自行携带教材),考生不准携带任何相关资料进入考场。考生根据指定教材、针对事先抽取的课题写说课稿或试讲稿。准备时间一般为30分钟左右。
(五)试讲或者说课
按照顺序,轮到某考生入场时,引导员将到候考室宣布:“请××号考生入场”。考生随同引导员到达考场门口,一般考场门是敞开的,考生可以直接进入,不必敲门,如门是关着的,考生需要敲门并获得考场内考官允许后方可以进入。不允许引导员直接叫考生姓名,否则算严重违反考试纪律,一般引导员也只知道考生顺序编号。
给 人 改 变 未 来 的 力 量
中公教育·厦门分校
(六)答辩环节
在答辩时,依据现场情况的不同,有“坐答”和“站答”两种形式。“坐答”即得到考官“请坐”的指令后,考生可以落座,回答考官提出的问题;“站答”即站立回答,往往站在指定位置回答考官提问。
(七)计算成绩
考官将各自对该考生的评分表交给计分员,核算分数。核算完毕,交给监督员审核。审核完毕后,由工作人员记录在案。
(八)公布成绩
公布成绩有两种情况:一是指出面试结束后,工作人员核算完分数,当场宣布面试成绩。等所有面试结束后,将笔试与面试的综合成绩公布并确定拟聘人员。二是面试结束后考生回家等待,网站将公布面试成绩、总成绩、排名以及入围和体检名单。
更多2014年厦门教师招聘面试知识详见：
厦门中公教育：
给 人 改 变 未 来 的 力 量
第8篇：华都酒店面试招聘流程
华都酒店面试招聘流程及实习期考核标准（适用于领班、主管、经理、店长、厨师长招聘时使用）问答式
1、请你（做一分钟）自我介绍。
————考察其文化素质、表达力。
2、请问你有没有做过一件让你最有成就感的事情，（或者上级嘉奖）如果有，简单讲述。
————评估其能力、是否自信。
3、请（用一分钟时间）评价上一家公司及老板。
————了解同行的信息，了解其如何看待上级。
4、请问你是由于什么原因离开原来的公司？
————考察忠诚度。
5、你为什么选择我们公司？
————考察其对我们公司了解的程度。
6、请你讲述一下自己最大的竞争优势是什么？
————了解其对自我的认识。
7、假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活？————了解其经济状况。
8、目前你找一份工作，最希望得到什么？或者你最在意什么？（是经济回报，能力提升还是未来发展空间？）————了解其价值观、是付出型还是索取型，这项最重要！我们酒店的用人标准：只有先做到，才会得到！
9、你未来的目标和理想是什么？
————自我目标是否明确。
10、在我们公司，你最希望得到什么？
————了解他的需求。为他做职涯规划。
11、如果该员工基本符合我们用人的条件，（如果不符合标准，就以礼貌尊重的态度请他留下联系方式，委婉告知等候通知）
接下来介绍我们公司的企业文化
内容有：团队理念、福利待遇、奖励机制、成长空间、晋升制度、发展远景。（远景描绘结合应聘者的价值需求），强调我们“军队+学校+家庭”的团队理念
————目的是吸引人才并宣传我们公司。
12、告知入职要求：
须带身份证、照片、发型符合酒店要求，办理常规性入职
13、试用期（前厅一周、后厨3天）提供伙食，考核是否符合酒店基本要求，如果不符合，期间无薪资；如果过了一周试用期将计入正式考勤。（部门领班负责）
注意1：7天试用期主要考核他的工作态度、学习态度以及遵守劳动纪律的自觉自律性；
注意2：从第一天起为其制定每天的学习任务及具体工作以及每天跟踪考核，分派给老员工进行导师带徒；
注意3：第一天上班要在大会和小例会分别进行特别的新人欢迎仪
式；同时每天领班、主管、经理要注意关心新员工，进行有效沟通，使他感觉备受重视和温暖；
注意4：要给其制定每天明确的工作目标和进行督导考核；
注意5：7天试用期过后符合标准，要在大会通告，以示鼓励，增加其对团队的忠实度和荣誉感；
14、转正期（经过一个月考核符合标准后）
注意1：严格按照每天明星考核榜进行，考察劳动纪律和业务技能是否胜任本岗位要求；
注意2：态度是否正面积极；
注意3：是否服从上级，并和团队和谐相处；
注意4：帮助其明确在华都的工作和生活目标。
15、一线员工试用期考核内容见酒店员工转正考核表。
16、如招聘的是管理型人才，要遵守以下原则：（采取循序渐进式考核方法，由店长、经理直接负责，同时管理型人才的使用必须提前上报总经办人事部，上报副总经理审批）
（1）、领导者首先必须是好员工，考核期是一个月，另外一周试用期（不符合标准无薪资），一周的时间必须学习了解适应新环境并掌握基本的服务技能，本周内的岗位是一线服务员；（如果月底符合考核标准，薪资可以按照应聘管理岗位的预备期工资）
（2）、轮岗实习：每个岗位实习一周，主要考核他的：学习力、工作态度、敬业意识、服务意识、责任心、表达力、沟通力、魄力、发现问题分析问题及解决问题的能力，以及团队协作力和服从意识；
（3）、由店长、经理为其制定每天的工作内容和考核指标，并且每天跟踪督导考核，发现问题及时解决，做好及时有效的沟通和关心帮助；
（4）、当经过考核（注意倾听员工的意见和其他管理层的意见）符合领班（或主管）基本的业务技能的时候，须申报总经理，同意后，方可换正式管理人员服装，并在大会宣布任命。
17、管理层员工试用期考核内容见酒店管理人员考核表。
2009-4-4
总经办
