质检工作汇报（精选3篇）_质检部工作汇报

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第1篇：质检科工作汇报

临吉高速公路路面第二合同段（质检科工作）

汇

报

材

料

山西平阳路桥有限公司

临吉高速公路路面第二合同段项目部

二○一○年三月二十五日

质 检 科 工 作 汇 报 材 料

质检科的主要工作职责是内业资料的整理和外业施工质量的检验。内业资料整理包括：开工报告、施工组织设计、施工技术交底、施工总结、施工自检资料、施工日志。外业包括：现场施工质量的报验、质检。自我项目部施工开始以来，现将质检科工作情况向领导和同志们汇报如下：

充分的施工准备是保证工程施工安全、质量、工期的关键。为了保证施工现场的质量，开工前质检科首先组织科内人员熟悉图纸，对设计文件进行审核，对现场进行深入细致的调查和研究，收集与施工有关的资料，编制实施性合同段总体施工组织设计，对临吉高速合同段单位分部分项工程进行了划分，并报监理工程师批准。施工前组织施工技术人员进行了通信管道、路面排水系统、水泥稳定底基层的施工技术交底。其次我们还编制了整个合同段所有分项开工报告、分项施工技术交底。项目部于2011年03月16日进行水泥稳定碎石底基层试验段铺筑，在铺筑试验段前质检科编制了试验段的开工报告、试验段的施工技术交底资料，报监理工程师审批。试验段铺筑过程中，我部质检人员会同总监办、驻地办共同对底基层试铺段的各项技术指标进行了检测。试验段结束后，通过对试铺段高程、平整度、横坡等技术指标的检测，写出试验段施工总结，报监理工程师审批。

现场施工时我部质检人员到施工现场进行拍照（作为施工记录）、质量检验并且记录其桩号、是否合格、存在什么问题，回来填写施工

日志，对现场施工存在问题研究合理的处理方法。统计本合同段各分项工程起止桩号，工程数量是否与现场施工过程数量相吻合。

施工过程中，我部发挥了质检部的监督、检验职能。我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法，否定自我，继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德，尽心尽力使质检工作提升到新高度。

山西平阳路桥有限公司

临吉高速公路路面第二合同段项目部质检科

2011年03月25日

第2篇：质检部第一季度工作汇报

2014年质检部第一季度工作汇报

2014年第一季度即将过去，现将第一季度的工作情况做如下总结。

一、工作完成情况

1.配合CQC中国质量认证中心的各位老师，完成了集团公司二阶段的体系认证工作。

2.焊缝的UT检测工作

截止到本月16日共完成焊缝UT检测731条。

一月份完成焊缝UT检测234条，合格209条不合格25条，合格率为89%。

二月份完成焊缝UT检测339条，合格276条不合格63条，合格率为81%。

三月份截止到16日完成焊缝UT检测158条，合格112条不合格46条，合格率为71%

3.焊缝的外观检测工作，截止到本月16日共发现焊缝漏焊 96条。

一月份生产一部发现漏焊39道，后面车间漏焊5道。二月份生产一部发现漏焊20道，后面车间漏焊3道。三月份截止到16日生产一部发现漏焊17道，后面车间漏焊12道。

4、对生产过程中频繁出现的质量问题，依据质量管理处罚条例对相关责任人进行了质量考核。

5、对曲阜远大、杨建东等对焊缝等级要求较高的工程项目进行重

点跟踪检验，针对生产过程中出现焊缝质量通过率低的问题，及时

与手工焊关班组一起查原因找方法，现已取得了良好的效果。

二、工作中存在的不足及改进措施：

1.随着公司产品的升级，客户对焊缝要求的不断提高，造成焊缝检测的工程量也日益增多，一台检测仪器远远不能满足工作的需

求，对于普通钢柱钢梁的二级焊缝目前我们只能抽检方法检测不能确

保每条焊缝都能检到。

改进措施：待申购的设备到位后加大对焊缝的检测力度，确保每条焊缝都能检到。

2.生产过程中未提前做好与相关部门的沟通工作。

改进措施：在项目生产制作前与相关部门做好技术交底工作，并把技术交底及时下发到生产车间。

3.质量问题的数据分析工作有待提高

改进措施：每天下班前对当天的检验记录进行分类整理并作

出数据分析工作，每周进行一次小的汇总，月底进行一次大的汇总。

4.部门员工专业技能过于单一。

改进措施：加强部门员工的专业技能培训工作，逐步培养成一人多职多能。

三、下一步的工作计划：

1、加强对焊接质量的管理力度，针对中厚板二级焊缝通过率低的情

况，作为重点进行监督，协助车间提高通过率。

2、加强对拼装台工序的首件检测力度，争取做到首件必检避免批量错误的发生。

3、加强与技术部、生产部等相关部门的沟通工作，避免因技术交底不明确而产生的问题。对每个工程的技术要求，仔细深入的研究，确保生产工艺规范有序的进行。

4、质检部下一步的工作重点是转变工作方式，把预防质量问题的发生作为今后工作的重点。

5、对每天发生的质量问题进行汇总，分析这些问题产生的原因，找到解决的办法。

6、协助车间各班组，做好班组员工的练兵工作争取把车间员工锻炼成一支善打强仗硬仗的钢结构队伍。

第3篇：质检所汇报材料

2007年质管办汇报材料

2007年，我所按照GB/T15481-2000《检测和标准实验室能力的互用要求》建立的质量管理体系得到了有效的实施和保持，并在人员培训考核、检验报告质量考核等方面有了较大的改进。下面就体系运行的具体情况汇报如下：

1、方针、目标得到了有效贯彻。

我所的质量方针为科学公正、创新创优、质量至上。按照这个指导思想，在质检工作中，全所以科学公正作为灵魂，以创新创优作为质检工作的主旋律，以质量至上的工作态度去完成每一项质检任务，使全所的管理工作上了一个新的台阶。

我所的质量目标经过修订后，比较切合实际，经过全所同志的努力，质量目标、经济目标均有了新的突破。

2、改进培训考核方式，培训的有效性得到了增强。今年一开春，按照全所工作的总体部署，组织全所人员进一步学习了CNAL/AC01：2002，学习实验室资质认定评审准则，通过幻灯片的方式进行逐条讲解，并结合所里的工作实际，举例说明、解释。通过对认可准则深入浅出的学习，收到了较好的效果，并落实于具体的工作中。

在人员培训考核方面，我们采取了现场考核，现场培训的方式，促进了人员的自我学习。我们对全所使用仪器的相关人员发出通知，在某阶段考核仪器。考核的内容分为：基本原理、基本操作、检测方法、维护保养、出具报告。所里组织一个考核小组，并在考核的领域有专家，全部到现场，逐项体温，看检验操作的全过程，看维护保养，看原始记录，最终得出一个综合的评价分，在考核中对操作人员的差错一一指出，并讲解原理和要求，通过这样的培训考核，效果明显，检验人员的技术能力提高快，大家一致认为好多内容是书本上学不到的。

3、开展专项内审和全面内审。

今年8月份，为迎接省局检验报告质量考评，我们组织了对食

一、食二检验室的检验报告专项内审，除按准则要求之外，还将省局的“2007年食品检验报告考核评分表”等作为专项内审的依据，专项内审分为两部分：一部分由所部组织人员对格式、检验结论、超期、打印错误等进行核查；另一部分由检验室组织本部门人员对报告的其他内容进行审查。通过审查，发现了一些不应该发生的问题，并对这些问题作统计分析，落实了整改措施，取得了阶段性的专项内审效果。

今年11月，我所实施了一次全面的内审，这次内审，所领导班子高度重视，认真策划、认真实施、认真整改，收到了预期效果。

4、积极参与能力验证比对。

今年，我所参加了CNAL组织的肉制品中的大肠杆菌、沙门氏菌，复混肥中的氮、磷、钾，酱油中的铅，奶粉中的脂肪、蛋白质、菌落总数等9项能力验证项目，其中大肠杆菌、沙门氏菌验证结果为满意，其他几项等待通报结果。除此之外，我所还参加了长三角地区，省质监局组织的比对检验，结果均为满意。同时与兄弟市所作比对，对内部检验质量实施监控。

5、强化仪器设备管理。

我所大型仪器比较多，有从美国进口的气质联用仪，价值近百万，大大小小一千多台套。今年，结合全系统实施的资产核查，建立了详细的档案和台帐，对重点、关键、使用频率高，数值易变动，带出现场使用的仪器，列入核查计划、实施期间核查。在日常工作中，把仪器设备维护保养情况作为检查内容之一。目前仪器设备的使用状况良好，能够适应检验工作的需要。

6、持续做好量值溯源。

我所的量值溯源工作能做到每年有计划，按规定的时间实施，并逐一核对标识，做到不漏检、不漏贴、不错贴，逐一输入，建立健全台帐，对维修后的仪器特别关注其溯源检定，应该说溯源工作已做到正常化、周期化、及时化。

应该说，我所的管理工作是领导重视、全员参与、重点突出、专项整治、效果明显、体系运行标准化、制度化、常态化，有效地促进了我所管理水平的全面提高。当然，体系运行中还存在一些问题，如重经济指标，轻质量管理；抓发生的问题，抓而不实有走过场的现象，设备的期间核查还留于形式，测量不确定度的应该还不够熟练，内部监控的措施不力等等。