职代会工作汇报（精选6篇）_职代会的工作汇报
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第1篇：职代会工作汇报
海门工业园区职代会情况汇报
一、基本情况
海门工业园区现有独立工会187家，其中行业工会5家、村级工会16家，职工26399人，工会会员26391人。近年来，我们按照“组织起来，切实维权”的工作方针和扩大覆盖面，增强凝聚力的工作目标，紧紧围绕上级中心工作，结合园区非公有制和小型企业占绝大比例的实际，我们积极推进民主管理工作，全园区共覆盖企业 1122家，今年以来，新签、续签集体合同、工资集体协商、劳动安全卫生专项集体合同、女职工权益保护专项合同的企业家。有效地保护了企业的合法利益，提高了企业职工民主管理权利，促进了企业健康和谐发展。
二、主要做法
1、提高认识，大力推行企业职代会制度。认真学习，借鉴先进的做法，结合我园区的实际，拿出具体实施方案，并向园区进行了汇报，获得园区领导高度重视。园区按照上级工会和园区的要求，通过召开会议、举办各种培训班等途径，对各企业工会主席、企业经营者和职工进行了广泛宣传。园区领导还多次深入企业调查研究，宣传企业职代会的目的、意义、内容和操作方法，多次与各企业经营者协调，使每年企业职代会能正常召开。
2、以点带面，全面推进企业职代会建设。园区通过对企业调查研究和平时工作所掌握的情况，确定采取先试点后推广的方式进行操作。2011年2月10日海门市机械厂第三届第二次职工大会”。期间，园区领导与企业经营者、工会主席、职工进行座谈征求意见，就企业工资协商等事项提出意见，就企业发展规划提出建议。海门市机械厂职工代表大会取得成功后，及时召开了园区工会主席会议，采取以会代训的形式安排部署全园区企业职代会工作。园区并将机械厂企业职代会各项文件资料进行汇编成册下发到各企业，供其参考。
3、注重实效，提高企业职代会的质量。一是抓培训，提高素质。园区连续召开了多次工会干部会议，从为什么要推行企业职代会制度、怎样推行企业职代会制度、推行企业职代会制度要注意哪些问题、工会干部和职工群众在推行企业职代会中要做哪些工作等内容进行培训，提高了工会干部的整体素质，增强了推行企业职代会的信心。二是抓规范，确定标准。在推行企业职代会工作时，以海门市机械厂职代会形式为基础，结合本企业实际，制定出切实可行的职代会实施细则，要做到“四有”，即：有组织机构、有组织制度、有工作制度、有档案资料，以此作为企业职代会制度规范运作。三是抓督查，务求实效。重点做好会前、会中、会后三个方面工作。尤其是把会后职代会决议的落实情况做为督查重点工作。定期深入企业检查了解企业集体合同履约情况，对落实不到位的企业及时督促纠正，保证企业职代会会前、会中、会后工作的连贯性。
三、取得效果
通过园区党委、政府的支持和园区工会、企业的共同努力，我园区205家建立了企业职工代表大会制度，为非公有制小型企业职工参与民主管理找到有效途径，并使五大难题迎刃而解：一是通过企业职代会的覆盖，解决了工会组建、职工之家建设、集体合同签订等问题。二是解决了职工与企业沟通难的问题，该制度成功地搭建了职工与企业平等沟通的平台。三是解决了职工参与民主管理难的问题，职代会凸显“集体”的力量，有效维护职工的民主权利和合法权益。四是解决开展活动难的问题，能很好地整合资源，为职工提供业余文化活动。五是解决了企业对工会组织有抵触情绪的问题，由于职代会能积极为各企业营造良好和谐的劳资关系，能促进企业的发展，增强了企业主对工会组织的认同感。企业职代会制度的建立为园区进一步完善和加强非公有制企业职工民主管理工作打下了良好的基础。
四、存在的问题和今后打算
通过我们的调查研究发现，我园区企业职代会工作还存在一些的不足和问题：一是广大非公有制企业职工和企业经营者对职工民主管理企业职代会制度认识还比较浮浅，对企业职代会的性质、职能认识不清；二是企业职代会会议内容单一，会议讨论时间不足；三是园区尚未把企业职代会工作列入重要议事日程；四是企业职代会会议资料管理不完善、不规范等。根据以上取得的效果和存在不足，今后我们将着重抓好以下几方面工作：
一是进一步完善企业职代会制度规范化建设。
1、进一步加强对基层工会干部的宣传，帮助他们克服畏难情绪；进一步加强对企业经
营者的宣传，争取企业主对职代会的认同和参与，进一步加强对职工群众的宣传，增强他们参与的积极性，以多管齐下的宣传进一步在全县营造坚实的思想和舆论基础。
2、进一步加强对企业经营者、企业工会主席的企业职代会业务知识的培训力度，增强他们的业务水平。
3、加强对园区企业职代会会议程序的指导，进一步完善和规范职代会例会制度、会议程序、会议内容、软件资料管理等工作。
4、根据企业职代会制度的不断完善和规范，将逐步增加和拓展企业职代会审议内容、调整和充实企业集体合同的条款、研究和讨论以企业职代会为基本形式的其他民主管理方式。
5、建立企业职代会职工代表巡视制度，在闭会期间，定期组织职工代表对职代会决议履行情况进行检查，确保企业职代会决议内容落到实处。
二是进一步扩大企业职代会企业覆盖面。目前我园区16家村联合工会，3家家纺行业联合工会，1家企业联合会，企业职代会共覆盖非公有制小型企业 965 家，覆盖率达90 %。但随着市场经济的发展，每年都会有一批新建企业成立，园区内这些非公有制企业企业大多规模小，管理不规范，人员流动性大；企业工会力量薄弱，工作基础差，有的还没有建立工会组织；职工权益缺乏有效的保障机制，侵犯职工合法利益的现象时有发生，利益矛盾突出，劳动关系复杂。这类企业要求他们签订单独集体合同工作难度很大，就需要由我们园区工会直接承担基层工会暂时难以承担的职责，通过签订企业集体合同，解决非公有制小企业建制难的问题，推动园区企业职代会制度不断深入发展，坚持做到建立一个企业覆盖一个企业，努力使我园区企
业职代会企业覆盖率达95 %以上。
三是进一步探索灵活多样的民主管理形式。目前园区各企业职代会主要任务是审议通过企业集体合同，企业职代会覆盖范围为园区内非公有制小型企业，存在着职代会审议职权内容单
一、覆盖企业性质单一。进入工业园区外资企业、私立学校、商场超市等行业都尚未建立职代会制度。鉴于此种情况，对园区内各种类型的非公有制企业进行了调研，将企业职代会逐步向行业性、园区型、社区型企业职代会延伸，使园区逐步建立起不同行业、不同区域的多种类型并存的企业职代会制度网。
第2篇：健全职代会工作汇报
建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用
工会委员会于2010年7月正式批准成立，会员人数217人，经过一年多的努力，截止10月30日，会员人数406人。一年多来，我们按照 “建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”的要求，大力推行职代会的制度创新，狠抓职代会制度建设，实现了职代会制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分发挥了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度在企业改革、员工稳定和经济发展中的重要作用。
一、采取措施，在规范中完善职代会制度。
一是规范了职代会的工作制度。我们首先从抓制度入手，建立健全职代会的工作制度，即：组织制度、日常民主管理工作制度，包括联席会议制度、专门小组工作制度、职工代表培训制度、文书档案管理制度等，并制作了规范文本。
二是规范了职代会的工作程序。2009年，我们在认真学习和借鉴兄弟企业先进经验的基础上，对职代会各项工作制度进行了全面规范，从工作制度的制定、工作流程的设定、工作人员的确立，工作职责的落实、工作检查和监督等各个环节，都做了详细的工作程序控制。
二、大胆探索，在创新中发展职代会制度。
一是职工代表民主选举制度。影响和制约职代会作用发挥的一个重要原因是职工代表的产生。工作中我们发现，有些职工代表不是推选的，而是指定的，缺乏代表性和广泛性。为了解决这一问题，我们提出了职工代表民主选举制度。通过职工无记名投票、职工代表差额选举和职工代表竞争上岗等措施，真正选好职工代表。
二是民主评议中层含助理以上干部制度。为增强职工的维权意识和责任感，我们提出了民主评议中层含助理以上干部制度。通过让干部述职、职工无记名投票等措施，对干部及领导班子进行满意度测评。通过民主评议，使许多干部看到了自身的差距和不足，能够自觉地加强学习，努力提高自身素质和参政议政的能力，广大职工对干部的满意度不断提高。
三是职工代表信息反馈制度。职工代表的一项重要职责是信息的上传下达。如何实现职工代表、职代会、职工之间信息沟通制度化和经常化，我们提出了职工代表信息反馈制度。一是在职代会闭会期间，组织由职工代表组成的巡视督查组，定期检查。二是开展职工满意度调查，将职工满意度调查结果作为第一信号。三是坚持三级公开监督，把厂务公开作为职工代表信息反馈的重要制度抓好落实。职工代表信息反馈制度，进一步畅通了职工民主管理的渠道，进一步提高了职工代表的工作能力和水平，实现了职代会、职工代表和职工的三位一体。一年多来，我们通过认真扎实地开展健全职代会工作，狠抓职代会制度建设，建立健全了以职代会为基本形式的职工民主决策、民主
管理和民主监督机制。通过抓职代会制度建设，使职代会制度的内容更加丰富，程序更加规范，作用更加明显。
第3篇：健全职代会工作汇报
建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用
工会委员会于2010年7月正式批准成立，会员人数217人，经过一年多的努力，截止10月30日，会员人数406人。一年多来，我们按照 “建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”的要求，大力推行职代会的制度创新，狠抓职代会制度建设，实现了职代会制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分发挥了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度在企业改革、员工稳定和经济发展中的重要作用。
一、采取措施，在规范中完善职代会制度。
一是规范了职代会的工作制度。我们首先从抓制度入手，建立健全职代会的工作制度，即：组织制度、日常民主管理工作制度，包括联席会议制度、专门小组工作制度、职工代表培训制度、文书档案管理制度等，并制作了规范文本。
二是规范了职代会的工作程序。2009年，我们在认真学习和借鉴兄弟企业先进经验的基础上，对职代会各项工作制度进行了全面规范，从工作制度的制定、工作流程的设定、工作人员的确立，工作职责的落实、工作检查和监督等各个环节，都做了详细的工作程序控制。
二、大胆探索，在创新中发展职代会制度。一是职工代表民主选举制度。影响和制约职代会作用发挥的一个重要原因是职工代表的产生。工作中我们发现，有些职工代表不是推选的，而是指定的，缺乏代表性和广泛性。为了解决这一问题，我们提出了职工代表民主选举制度。通过职工无记名投票、职工代表差额选举和职工代表竞争上岗等措施，真正选好职工代表。
二是民主评议中层含助理以上干部制度。为增强职工的维权意识和责任感，我们提出了民主评议中层含助理以上干部制度。通过让干部述职、职工无记名投票等措施，对干部及领导班子进行满意度测评。通过民主评议，使许多干部看到了自身的差距和不足，能够自觉地加强学习，努力提高自身素质和参政议政的能力，广大职工对干部的满意度不断提高。
三是职工代表信息反馈制度。职工代表的一项重要职责是信息的上传下达。如何实现职工代表、职代会、职工之间信息沟通制度化和经常化，我们提出了职工代表信息反馈制度。一是在职代会闭会期间，组织由职工代表组成的巡视督查组，定期检查。二是开展职工满意度调查，将职工满意度调查结果作为第一信号。三是坚持三级公开监督，把厂务公开作为职工代表信息反馈的重要制度抓好落实。职工代表信息反馈制度，进一步畅通了职工民主管理的渠道，进一步提高了职工代表的工作能力和水平，实现了职代会、职工代表和职工的三位一体。
一年多来，我们通过认真扎实地开展健全职代会工作，狠抓职代会制度建设，建立健全了以职代会为基本形式的职工民主决策、民主管理和民主监督机制。通过抓职代会制度建设，使职代会制度的内容更加丰富，程序更加规范，作用更加明显。
第4篇：工作汇报之职代会情况汇报
职代会情况汇报
【篇1：2016职代会工作报告3篇】
2016职代会工作报告3篇
职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。本文是小编为大家整理的2016职代会的工作报告，仅供参考。2016职代会工作报告篇1：
建筑企业2016年职代会报告
各位代表、同志们：
现在我向大会作工作报告，请予以审议。
第一部分 2015年工作回顾
2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到五个不动摇，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。
一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇
2015年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开
工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。
二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇
新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。
三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇
公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省扬子杯奖工程6项，市金龙杯奖工程7项，全国aaa级安全文明标准化工地1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。
四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇
过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀qc小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀qc小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠
款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。
五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇
一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为先进基层党组织、双强六好企业党组织和先进党总支部;二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展冬送温暖和夏送清凉活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市五一劳动奖章，黄才良同志入选常州市道德模范候选人;四是跟进宣传工作，全年共编发《武建简报》9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为全国建筑行业优秀网站。
一年来，公司全体员工积极适应发展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业aaa级信用企业、江苏省建筑业竞争力百强企业和常州市四星明星企业。但对照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。
第二部分 2016年经营方针、工作目标和思路
2016年是十三五的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定发展。
2016年经营方针
一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精 2016年工作目标
1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。
2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。2016年工作思路
鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2016年确定为安全bull;稳定年。这里说的安全，是一种广义的安全，就是要突破传统的安全思维限制，放大安全管理范畴，培养一种大安全观。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全，更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面，大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定，则是确保各类安全的最终目的，即：坚定信心、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定发展。
因此，新的一年，公司上下要牢固树立大安全观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业安全、稳定发展。一、认清形势，坚定信心，确保意识安全
国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的五难局面持续蔓延，给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，相信各单位都深有体会。
但各单位要明白，当前的形势是行业发展的必然，也符合市场的自然规律。公司强调意识安全，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立发展意识。
大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济发展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储备，坚定步伐，坚定发展意识不动摇。
二、主动出击、谨慎论证，确保市场安全
在当前的行业生态环境下，市场供给少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续发展敲响了警钟。因此，公司强调市场安全，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的发展提供充足的市场资源。
1、延展思路，多渠道拓展市场
【篇2：职工代表大会材料工作总结报告】
汇聚合力 攻艰克难 创新创效 固本强基
各位代表：
主要经济指标完成情况：
过去一年的工作主要成效和特色：
（二）强化经营管控，降本增效措施有效落实
强化了经营预算管理，将预算要素进一步细化，主要经营指标分解到单位和业务部门，定期召开预算分析会，实行对口监管，预算指标完成情况与工资挂钩考核。元。
（三）强化市场营销，精品煤战略有效推进
积极顺应市场变化，改变传统销售思路。通过走访用户、市场调研、灵活调整销售策略、强化售后服务、协调加强煤炭装车管理，加大品种煤销售力度、开展易货贸易等措施，开辟了一批新市场，稳定了销量。
积极改善地销环境，实行24小时销售，在各磅房设立司机休息室，提供开水等服务，获得了广大用户的一致好评。
及时调整销售策略。进入八、九月份以后，块煤市场回暖，我们及时调整块煤产销政策，制定阶梯考核办法，10月份创造了月销量突破百万吨的历史记录。随着市场对高灰、低热值煤的需求量增大，我们及时改进生产工艺，调整品种煤结构，通过不同热值煤炭的配掺，生产开发出新品种煤，对增加销量起到了积极作用。
建立快速定价机制，根据市场需求及煤炭质量，及时调整不同品种煤售价，为完成销售目标奠定了基础。
及时调整煤炭发运方向，掌握各大重点用户库存、日耗及卸车能力，保重点区域和重点客户。合理安排客户煤炭运量，对货款支付好、现汇比例高的用户优先发运，有效提高了货款回收和合同兑现率。
执行严格的货款回收制度。明确职责，责任到人，加大
【篇3：职代会报告定稿(代表版定稿版)】
直面危机挑战 挖掘潜力优势
深化改革创新 推进转型升级
奋力建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业
——在集团公司第五届一次职工代表大会上的工作报告
（2015年2月27日）
李晋平
各位代表： 现在，我向大会作工作报告，请予审议。第一部分 2014年工作回顾
2014年是潞安发展史上极不平凡的一年，形势变化比预想的严峻，矛盾问题比预想的复杂。面对前所未有的压力和挑战，集团上下认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕省委、省政府决策部署，以“汇聚转型合力，挖掘管理潜力，激发改革活力，培育创新动力”为工作主线，以增量保增长、以品种保增效、以增效促发展，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续健康稳定发展。
全年煤炭产量：9018万吨，同比增长1.58%。营业收入：2130.23亿元，首次突破2千亿元大关，同比增长7.16%。资产总额：1600.36亿元，同比增长5.08%。增加值：413.36亿元，同比增长8.15%。投资总额：257亿元，完成全年计划的100.3%；其中省重点项目完成投资130.44亿元，完成全年计划的119.1%。利润总额：6亿 元。
回顾总结过去一年的工作，概括讲就是：取得“九项标志性成绩”，呈现“九个新特色”。
取得“九项标志性成绩”：
一是营业收入跨入两千亿企业行列。集团在世界500强企业排名上升至第372位，比上年前移了58位。
二是千万吨高产高效矿井集群加快形成。余吾煤业建成集团第一座千万吨矿井，高河能源、常村矿、王庄矿达到或保持800万吨以上水平，砂墩子矿产能快速释放，古城矿加快推进，煤炭集约高效核心竞争能力进一步提升。
三是煤炭外运创造历史最好水平。全年煤炭销量同比增加491.74万吨，铁路外运同比增加135.97万吨，综合日均车皮数同比增加53.1节，公路运量同比增加445.81万吨。
五是世界第一家利用自主知识产权的钴基费托合成技术成功进行甲醇改精细化学品。2014年10月成功打通全部工艺流程，生产出硬蜡、软蜡、重油、轻油等精细化产品，固体蜡回收率高达90%，售价9500-10000元/吨，远远高于甲醇的市场价格，为解决甲醇产能过剩、促进产业转型升级探索出一条新路径。
六是集团申报的“国家煤基合成工程技术研究中心”获得国 家科技部批复。这是我省第一家也是唯一的一家，为煤炭转型升级提供了强有力的科技平台支撑。
七是建成全国第一、全球最大的乏风氧化利用项目。项目年处理乏风量94亿m，年发电能力2亿千瓦时，实现碳减排140万吨/年。
八是建成亚洲最大硝酸生产基地。天脊集团第四套27万吨硝酸装置工艺流程打通，第一批合格产品下线，形成108万吨/年硝酸生产能力。
九是成为全国唯一一家连续15年蝉联“安康杯”竞赛优胜杯企业。全面实施短板管理和安全评价，强化关键环节管控和薄弱环节专项整治，构建了“实质安全+本质安全”大安全管理新体系，集团安全生产保持了持续稳定发展态势。
呈现“九个新特色”：
一是以客户为中心的大营销格局实现新提升。用户结构更加优化，战略用户占比达到66%，优势用户占比达到23%；小宋车站改造完成，高河铁路、潞能铁路专用线有序推进，李阳铁路专用线试车成功；积极争取邯长、太焦铁路运力，在煤炭市场持续低迷的形势下，煤炭运销实现了逆势上扬；潞新公司实施精品煤战略，创造了月销量突破百万吨的销售新纪录，砂墩子铁路专用线建成投运；天脊集团建立健全产品直销机制，开展了10万吨化肥惠农工程，新开发一批农业产业化基地用户，产销率和货款回收率双双达到100%。
二是多元化融资在逆势中取得新突破。克服融资难、融资贵的压力，圆满完成集团融资任务。尤其是，在全省首家成功发行永续票据20亿元，成功注册超短期融资券120亿元，依托珠海横3
琴自贸区毗邻香港、澳门区位优势，引进低成本国际资金11.3亿元，确保了重大项目资金需求。
三是煤炭产业初步形成“大矿、好矿、强矿”布局。主力矿井持续稳产高产，大矿、好矿、强矿在集团应对危机中的脊梁、支柱作用更加凸显；王庄540水平、常村470水平等后劲工程竣工投产；古城、李村等新矿井建设，长治区域内压煤村庄搬迁，以及潞新公司三道岭矿区南部资源的地质勘查等工作进展良好；孟家窑、隰东、黑龙、佳瑞等4座整合矿井实现联合试运转，瑞龙矿竣工投产。
同时，以抽掘采平衡为标志的集约高效生产模式进一步完善。实施了长钻孔区域模块化抽采、气相压裂增透、抽采钻孔全程下筛管治理瓦斯等技术，初步构建了井上下瓦斯立体化抽采体系；快速掘进、沿空留巷、沿空掘巷、一次采全高等关键技术攻关取得重大突破。集团5座矿井建成现代化矿井，进一步巩固和提升了潞安在煤炭开采领域的核心竞争优势。
四是重大转型项目推进呈现新亮点。
煤基合成油及精细化学品项目：煤基合成油示范项目实现“安、稳、长、满、优”运行，特别是一系列高质精细化产品的开发和推广为效益提升奠定了坚实的基础。百万吨级高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目取得新进展，煤基合成油及精细化 学品产业规模效应逐渐显现。
同时，辅助产业项目有序推进。潞安安易电气、安太机械、采掘设备公司从基建转入生产；50mw现代光伏农业科技大棚项目取得并网许可；农业产业化栽植油用牡丹苗2.2万亩、大田育苗4800亩，屯留本源工厂化育苗基地、武乡食用菌生产基地建成投运；财务公司日均资金归集81.27亿元，全年实现利润3.06亿元；上海潞安投资公司全年实现利润6.1亿元。
五是增效益促发展措施彰显新成效。着眼内部挖潜增效，出台了“十项增效益促发展措施”，制定了“16条”经营管控措施，成立了价格委员会、成本核定委员会、竞争性谈判委员会“三个专门委员会”，构建完善了公开、透明、开放的采购信息平台。省内主体矿吨煤完全成本同比降低近60元，潞新公司吨煤完全成本同比降低12.7元；天脊集团可比成本同比降低1.77亿元；集团公司可控材料、维修、管理费用同比降低13.98亿元，地面厂点可控成本指标同比降低5.6%。
六是深化改革取得新进展。股权多元化改革有序推进，高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目在建设和运营中，通过epcboo等方式，积极推进项目股权多元化，构建了“利益共享、风险共担”的股权多元化运营机制；与格盟、万浦联合组建了潞光发电有限公司；与上海纳克、南京天诗等成立合资公司，联合推进煤基精细化学品开发推广；同山西煤化所联合组建技术公司，共同推进自主知识产权的钴基催化剂技术商业化运营；与北京二商集团签订战略合作协议，建立产品营销联盟。围绕“干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少”，各单位大胆破题、强力推进，形成了一批好做法、好经验。
第5篇：争创星级职代会工作汇报
争创星级职代会工作汇报
“>争创星级职代会工作汇报2007-02-18 09:42:57
加强管理
争创“市星级职代会”
我处职代会在上级组织的正确领导下，认真贯彻落实有关文件精神，积极参加各方面组织的有益活动，发扬团结协作，艰苦奋斗的工作精神，坚持与时俱进，开拓创新。
一、认真抓好理论学习，不断提高职工整体素质。
为提高职工政策理论水平和业务素质，我处职代会组织全体职工认真学习十六大精神，同时结合“两为两树”和“学、比、赶、超”等活动，积极开展职工换位思考大讨论。无论是机关还是生产一线的职工都立足于本岗，认真完成本职工作，并且在单位内部形成了讲学习、钻业务、比奉献的良好氛围，为我区经济建设创造良好的投资环境作出了积极贡献。同时为切实保障职工合法权益，组织学习了有关《劳动法》、《河北省企业职工代表大会条例》等法律，使职工对各种法律知识有了深刻的认识，同时也增强了职工利用法律武器保护自身合法权益的意识。通过不同形式的学习活动，单位的工作作风明显好转，职工的整体素质明显提高。
二、建立健全各种规章制度，完善监督体系
建立健全重大事项决策制度，凡是涉及到单位发展的总体规划、目标、干部推荐、奖惩、调配等问题，必须由职代会审议决定。对单位内部的政策、大项目建设、大额资金的使用，必须是在充分酝酿、集思广益的情况下，并且经过多次论证，由职代会审查同意才能严格执行。建立健全重大决策制度，能够使单位重大决策更加科学合理。
完善监督体系，首先是加强领导班子内部监督，健全单位工作定期汇报制度，加强社会各方面的外部监督，认真开展好政务公开、党务公开，积极开展多种形式民主评议行风工作，发挥党员群众的监督作用。为了使单位工作更好地开展，结合实际情况，面向社会广泛征求意见。为了使征求建议、意见更加全面，更具有针对性，我处在人大代表、政协委员、离休干部中聘请义务监督员，为我处工作提宝贵意见。另外，通过庭院绿化科等相关科室，经常到全区各单位、社区开展绿化工作，发放调查问卷及意见等多种形式征求社会各界、各阶层对我处在工作和行风建设中存在的问题和不足，提出好的建议和意见。
三、积极参加各级工会组织的活动，活跃职工文化生活。
对上级工会组织的文体活动，认真组织落实，为职工提供便利的条件，使职工在各项活动中取得优异成绩。另外，为丰富职工的业余文化生活，工会准备
了各种棋类、跳绳等，使职工在紧张的工会之余能够放松一下心情，做到劳逸结合，工作效率明显提高，并在例次检查评比中都取得了很好的成绩。
四、想职工之所想，做职工贴心人。
我处职代会组织积极保护职工的工作环境，按期发放劳动保护，尤其关心女职工身心健康，组织全体女职工做一次体检，使她们始终以饱满的热情投入到工会当中，对于患病职工认真做好安抚工作，一方面帮助联系医疗单位，一方面做好思想工作，使职工放下包袱，安心养病。而且领导每次都亲自带队看望患病的职工，带去了一份问候。同时，经常与职工谈心，了解职工的实际困难和问题，认真解决职工反映强烈的工作和生活问题，不仅拉近了职代会与职工的距离，而且使职工能够安心工作。另外，时刻关心离、退休老职工身心健康问题，除定期走访外，逢年过节都为他们送去慰问品。在关心职工生活方面，力所能及地帮助职工解决生活上的困难
和后顾之忧。单位职工宏云病故后，考虑到其家庭困难，多方联系为其女儿找工作，以减轻家庭负担，这些实际工作，把工会与职工的心贴得更紧。
我处职代会多次组织职工参加社会上各种捐款，献爱心活动。我处职工李××一家人在乐亭回家的路上，出了严重的车祸，丈夫当场死亡，她本人严重受伤，听到这个噩耗，职工自发捐款，仅半天时间就捐款多元。我单位与特困五保户张宝财结成了帮扶对子，在单位资金非常紧张的情况下，为其多次送去了粮、油等物资，同时为使其生活长期得到保障，为他安排了力所能及的绿地看护工作，每月有了固定的经济来源。
我处职代会工作虽然取得了一些成绩，但距上级要求还存在一些差距，在以后的工作中，将再接再励，取长补短，再创佳绩。
×管理处
二五年十二月二八日
第6篇：落实职代会工作情况汇报
落实职代会工作情况汇报
公司“两会”召开以后，我们迅速行动,精心部署，在全体干部员工中深入贯彻落实“两会”精神，并制定措施，谋划2009年重点工作，取得了一定的效果。
1、全面传达，统一思想。公司“两会”召开后，我们就确定了从领导层、管理层到执行层分层次传达贯彻方案。2月4日,上班第一天,我们组织召开了班子及管理人员会议,传达贯彻
“两会”精神,重点学习了总经理和党委书记的讲话，尤其对涉及安全生产及公司发展再上新台阶方案进行了重点解读和反复研讨。2月6日，又召开全体职工大会，再次向全体职工传达职代会及党委工作会议重要内容，全面部署了
2009年重点工作，印发了“两会”精神传达提纲及关键词解读、《再上新台阶工作方案》、《强化十种意识促进公司发展》学习手册等材料，各所站长签订了《安全生产军令状》，表彰了2008年度先进集体和先进个人。我们又将“两会”中总经理及党委书记的讲话挂到公司网页，通过层层传达，全员贯彻，上下统一了思想，明确了目标，确保了“两会”精神在范围内传达、贯彻、理解到位。通过会议传达、网上宣传、下发材料、所站宣贯等形式，在营造了学习“两会”精神的良好氛围。
2、明确思路，制定措施。结合公司“两会”提出的工作目标、工作思路及重点工作内容，我们确定了2009年工作思路，即：“严细管理 建立体系 提升素质 本质安全”，确定了2009年党总支工作思路，即“争先创优 文化引领 提质塑形 共创和谐”。并召开安全生产分析会，全面查摆安全生产中存在的问题和困难，对各项工作目标任务进行了全面而
详细的分解，分别制定了《2009年工作排版》和《党建工作排版》，两个排版共涉及22大项138小项内容，做到人员、时间、任务、措施四落实。同时结合《公司发展再上新台阶方案》，制定了《再上新台阶工作方案》及《工作排版》，对六项再上新台阶工作进行了总体部署和落实，将科学发展的观点用在指导具体实践上，使公司“两会”提出涉及到的各项工作，件件有部署，事事有着落。
3、强化部署，统一行动。思路确定后，我们按公司“两会”的部署及现阶段工作进行了总体落实：
一是圆满完成“春节”、“元宵节”期间保供电任务。节前，仔细研讨保供电措施，做好突发事件应急预案，并在各二次集控站进行了事故应急实战演练，周密组织、准备充分，积极应对春节期间用电高峰的到来；在设备管理上，增加特巡、夜巡、红外测温等措施，在烟花爆竹燃放集中的时间段，加强设备巡视，避免火灾事故的发生；运行人员
节日期间忠于职守、提高警惕、严阵以待，以高度的责任感和主人翁精神，确保了“两节”期间电网安全可靠供电。
二是完善周例会、月安全分析会制度，强化了生产信息管理工作，做到及时、准确地汇报和反馈生产信息，确保安全生产工作规范、有序地进行。每周、月在主页公布工作计划，做到工作计划协调配合，提高工作计划的准确性。
三是稳步推进erp项目建设。领导高度重视erp项目建设，成立了以主任为组长、各所站技术员为组员的领导小组。先后4次对班子成员、财务人员、劳资员、微机专责、生产专责、材料员、技术员进行培训，并全部通过了公司2月10日组织的调考。目前，erp数据收集、整理、上报工作正在有序进行，确保 3月2日 前公司erp项目建设阶段性任务的顺利完成。
四是规范变电所文明生产管理。把现有54座变电站按照投运时间、房屋状况、内外部环境等分成三类，并根据安
全生产实际情况制定相应的管理标准。在值守变电所开展定置定位摆放工作，每个变电所绘制了定置定位摆放图，通过定期检查，取得了一定的效果。为加强变电所文明生产的规范管理，2月17日，组织召开值守人员现场会，现场参观了新旧样板变电所，即公平变电站和二道变电站，在集中汇总时，重新明确了值守人员的岗位职责，明确了文明生产管理的新要求，部署了2009年的总体工作，对值守所安全文明生产起到了一定的推动作用。
五是开展运行人员培训。首先对运行人员需要掌握的安全生产基础知识进行系统培训，如变电站一二次设备的型号、参数、基本原理，变电站在本地区电网中所处的地位，系统运行方式等。其次将汇报工作作为培训工作的重点，现在每名值班员已经具备了汇报能力。再次，对“三种人”进行培训考试。为提高工作票签发人、工作负责人、工作许可人的业务素质，从2月11日起，主管
领导、安全监察工程师、培训专责、运行专责深入各所站开展“三种人”培训考试，考试采取工作票改错的形式，当场考试、当场打分，对照问题及时讲解。此项工作不仅使全面掌握了“三种人”的工作现状，为以后的分层培训打基础，也调动了运行人员的工作积极性，为公司“三评”工作提供依据。
六是全面开展“三节约”活动。为落实国家电网公司及我公司开展“三节约”活动精神12全文查看
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