医院法人治理建设试点工作汇报（精选6篇）_医院法人治理工作总结
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第1篇：县人民医院_法人治理结构建设工作汇报
***人民医院
法人治理机构建设工作汇报
按照《***公立医院法人治理机构建设实施方案》和县级公立医院改革相关文件的安排和要求，我院于2017年*月*日成立理事会及监事会并召开了医院首届理事会第一次会议。在县卫计局、县事业单位监督管理局等有关部门的领导和指导下，医院深入开展法人治理工作，切实落实法人治理工作的各项要求。现做汇报如下：
一、工作开展情况
（一）理事会工作
召开理事会成立大会确认理事会*名理事及监事会*名监事的人员组成。召开首届理事会第一次会议，审议通过了《***人民医院理事会议事规则》、《***人民医院章程》，审议通过了任命1名院长和2名副院长的提案。初步搭建起医院的法人治理机构，为深入开展法人治理建设打下来坚实基础。
面对管理的新模式，医院组织全体理事、院委会成员，在医院支部书记、理事长的带领下，认真学习了法人治理结构的意义、内涵、方法和基础理论知识，明确了医院的性质、宗旨、业务范围、举办单位、理事会的构成、理事的权利义务、理事长的产生与职权、理事会会议、管理层职责、资产管理、信息披露等内容。为法人治理结构改革工作奠定坚实的理论基础。
医院理事会自*月份成立以来，根据医院章程和议事规则要求，召开了3次全体理事会议，主要议事内容是：
1.接受***同志辞去***人民医院副院长职务 2.提名***同志任***人民医院副院长人选的议案 3.通过《***科主任竞聘上岗实施方案》 4.修订***人民医院《章程》 5.修订《医院绩效考核与分配方案》 6.通过***年公开招聘***人员的议案
（二）监事会工作
监事会严格按照有关法律法规和文件的要求，遵守诚信原则，认真履行监督职责，通过列席和出席医院理事会、职代会，了解和掌握医院的经营决策、投资方案、财务状况和运营情况，对医院管理层的履职情况进行了监督，未发现医院管理人员履职时有违反法律、行政法规、章程及损害职工利益和医院利益的行为。医院班子精诚团结，忠于职守、兢兢业业、顽强拼搏。
积极参与到重要制度制定、人员任免、财务支出等事务中，充分发挥监督作用，维护了医院利益和全体职工的合法权益，对企业的规范运作和发展起到了积极的作用。
*月**，在监事会建议下，医院邀请财务审计专家检查医院财务及八项规定执行情况，医院财务管理、内控制度较为健全，会计无重大遗漏和虚假记载，未发现有违反法律法规政策及程序规定的行为。
（三）党支部建设
医院不断加强党支部在法人治理结构试点工作中的领导作用，明确了书记、副书记、支委成员等的工作职责和任务，定期召开支部党员会议，认真履行党章和有关规定，把党的建设与法人治理结构工作结合起来，使管理层中的党员按照医院章程进入管委会。
二、工作中存在的问题
决策机构和监督机构的建立和完善还需进一步加强，理事会、监事会的建立及相关制度的建立需在今后工作中落实和完善。
法人治理结构工作是一项较复杂的系统工程，一两个部门和医院自己是不能做到的，需政府各相关部门充分认识、转变观念、通力合作、密切配合，需要经常召开联席会议，研究解决试点改革工作中的问题。
三、下一步打算
当前我院法人治理结构建设工作刚刚起步，更多的还是停留在文件制度的层面，在执行和落实上还不到位，今后我院将在政府、卫生局、医改办领导下，按照省分类推进事业单位改革的总体要求，根据《***公立医院法人治理机构建设实施方案》的工作内容及安排，更加解放思想，任职履责，把医院法人治理结构试点工作深入开展下去，圆满完成各项目标任务。
2018年1月5日
第2篇：县人民医院_法人治理结构建设工作汇报
***人民医院
法人治理机构建设工作汇报
按照《***公立医院法人治理机构建设实施方案》和县级公立医院改革相关文件的安排和要求，我院于2017年*月*日成立理事会及监事会并召开了医院首届理事会第一次会议。在县卫计局、县事业单位监督管理局等有关部门的领导和指导下，医院深入开展法人治理工作，切实落实法人治理工作的各项要求。现做汇报如下：
一、工作开展情况（一）理事会工作
召开理事会成立大会确认理事会*名理事及监事会*名监事的人员组成。召开首届理事会第一次会议，审议通过了《***人民医院理事会议事规则》、《***人民医院章程》，审议通过了任命1名院长和2名副院长的提案。初步搭建起医院的法人治理机构，为深入开展法人治理建设打下来坚实基础。
面对管理的新模式，医院组织全体理事、院委会成员，在医院支部书记、理事长的带领下，认真学习了法人治理结构的意义、内涵、方法和基础理论知识，明确了医院的性质、宗旨、业务范围、举办单位、理事会的构成、理事的权利义务、理事长的产生与职权、理事会会议、管理层职责、资产管理、信息披露等内容。为法人治理结构改革工作奠定坚实的理论基础。
医院理事会自*月份成立以来，根据医院章程和议事规则要求，召开了3次全体理事会议，主要议事内容是：
1.接受***同志辞去***人民医院副院长职务 2.提名***同志任***人民医院副院长人选的议案 3.通过《***科主任竞聘上岗实施方案》 4.修订***人民医院《章程》 5.修订《医院绩效考核与分配方案》 6.通过***年公开招聘***人员的议案（二）监事会工作
监事会严格按照有关法律法规和文件的要求，遵守诚信原则，认真履行监督职责，通过列席和出席医院理事会、职代会，了解和掌握医院的经营决策、投资方案、财务状况和运营情况，对医院管理层的履职情况进行了监督，未发现医院管理人员履职时有违反法律、行政法规、章程及损害职工利益和医院利益的行为。医院班子精诚团结，忠于职守、兢兢业业、顽强拼搏。
积极参与到重要制度制定、人员任免、财务支出等事务中，充分发挥监督作用，维护了医院利益和全体职工的合法权益，对企业的规范运作和发展起到了积极的作用。
*月**，在监事会建议下，医院邀请财务审计专家检查医院财务及八项规定执行情况，医院财务管理、内控制度较为健全，会计无重大遗漏和虚假记载，未发现有违反法律法规政策及程序规定的行为。
（三）党支部建设
医院不断加强党支部在法人治理结构试点工作中的领导作用，明确了书记、副书记、支委成员等的工作职责和任务，定期召开支部党员会议，认真履行党章和有关规定，把党的建设与法人治理结构工作结合起来，使管理层中的党员按照医院章程进入管委会。
二、工作中存在的问题
决策机构和监督机构的建立和完善还需进一步加强，理事会、监事会的建立及相关制度的建立需在今后工作中落实和完善。
法人治理结构工作是一项较复杂的系统工程，一两个部门和医院自己是不能做到的，需政府各相关部门充分认识、转变观念、通力合作、密切配合，需要经常召开联席会议，研究解决试点改革工作中的问题。
三、下一步打算
当前我院法人治理结构建设工作刚刚起步，更多的还是停留在文件制度的层面，在执行和落实上还不到位，今后我院将在政府、卫生局、医改办领导下，按照省分类推进事业单位改革的总体要求，根据《***公立医院法人治理机构建设实施方案》的工作内容及安排，更加解放思想，任职履责，把医院法人治理结构试点工作深入开展下去，圆满完成各项目标任务。
2018年1月5日
第3篇：顺平县中医医院法人治理工作汇报
顺平县中医医院
法人治理结构试点工作进展情况汇报
按照县级公立医院改革的相关文件要求，根据顺平县人民政府办公室关于印发《顺平县全面推进县级公立医院综合改革工作方案》的通知安排，我院在卫生局改革工作领导的带领下，召开了全院大会，制订了《顺平县中医医院医改工作实施方案》，编制和拟定了相关配套文件，按照方案规定，各项医改工作正在有序进行。根据县事业单位法人治理结构试点工作的相关文件要求和安排，我院法人治理工作正在开展，现就我院法人治理结构试点改革工作汇报如下：
一、工作进展情况及做法。
1、医院按照法人治理结构工作方案要求，成立了相关组织，工作领导小组由院长书记带领（附工作领导小组名单），认真学习法人治理结构的意义、内涵、方法、基础理论知识等，为法人治理结构改革工作奠定坚实的理论基础。按照政府、卫生局的工作安排，积极行动，主动配合工作，认真履行作为试点单位的各项职责，努力完成好法人治理结构试点工作任务。
2、医院拟定编印了《顺平县中医医院理事会章程》，章程共分十章53条，明确写出了医院的性质、宗旨、业务范围、举办单位、理事会的构成、理事的权利义务、理事长的产生与职权、理事会会议、管理层职责、资产管理、信息披露等内容。2015年9月10日召开了医院第一届理事会成立大会，会议审议通过了《顺平县中医医院理事会章程》，并经卫生局同意盖章后，报县编委办备案。医院第一届理事会由7名理事组成，按照规定程序产生。
3、正在建立以理事会为核心的管理体系。为推进政府公开、管办公开，合理界定政府与医院在资产、人事、财务等方面的责权关系，成立理事会、监事会、管委会，建立决策、监督相互分工、相互制约的权利运行机制，落实医院独立法人地位和自主经营管理权。目前医院成立了管理委员会，管委会主任由院长担任，成员由医院副书记、副院长、工会主席、职工代表组成。医院又重建了职工代表大会，并选出了一名代表作为主任，级别同于副院级，进入管委会，参加医院管理。医院出台了管委会主要职责、工作内容、形式等相关制度，同时制定了医院监督员制度，在政府部门、乡镇、村、社会中聘任10-20名热心卫生事业发展、关心医院建设，有责任感的人员组成医院社会监督员，协助和监督医院工作，医院半年召开一次社会监督员座谈会，听取意见和建议，及时改进医院的各项工作，提高医疗服务质量。
4、为更好地完成医院法人治理结构试点改革工作，充分行使法人独立地位和权利，医院在有人机制上制订了《顺平县中医医院招聘人员人事代理制度》、《顺平县中医医院全员聘用制实施方案》、《顺平县中医医院合同管理制度》等相关配套文件和制度，按照全员聘用制实施方案要求，科学设置医院岗位数量，编制人数、岗位职责、任职条件等。目前医院已完成了对全院人员的岗位聘任，编制人数不足的科室及相关专业技术人员，医院会按照招聘人员人事代理制度及医院用人计划，逐年申请，并按照相关程序公开招聘。
5、加强党支部在法人治理结构试点工作中的领导作用。医院加强了支部班子建设，明确了书记、副书记、支委成员等的工作职责和任务，定期召开支部党员会议，认真履行党章和有关规定，把党的建设与法人治理结构工作结合起来，使管理层中的党员按照医院章程进入管委会。
二、工作中存在的问题。
1、决策机构和监督机构的建立和完善还需进一步加强，理事会、监事会的建立及相关制度的建立需在今后工作中落实和完善。
2、事业单位章程的执行力度不够，很多地方落实的不到位，政府、卫生、人事等部门对医院的权力下放不够，医院在自主经营管理权方面还不能充分的放开，尤其是人事管理制度的落实上，还只停留在文件和制度层面上，在对临床专业技术人才医生护士（重点是中医药人员）的聘用、招录、人事代理及内部分配等机制建设和落实方面还需进一步加大力度，给医院充分的人事自主权。
3、法人治理结构工作是一项较复杂的系统工程，一两个部门和医院自己是不能做到的，当然医院是这项工作的主体，起着决定性的作用，但更需政府各相关部门充分认识、转变观念、通力合作、密切配合，需要经常召开联席会议，研究解决试点改革工作中的问题。
三、下一步打算。
虽然我院在法人治理结构试点改革工作中，做了一些工作，但也是刚刚起步，更多的还是停留在文件制度的层面，在执行和落实上还不到位，今后我院会在政府、卫生局、医改办领导下，按照省分类推进事业单位改革的总体要求，根据医院《法人治理结构试点工作实施方案》的工作内容及安排，更加解放思想，任职履责，把医院法人治理结构试点工作深入开展下去，圆满完成试点工作各项目标任务。
顺平县中医医院
2015年10月25日
第4篇：医院法人治理结构建设工作方案
关于实施法人治理结构建设的工作方案
根据党中央、国务院、省市关于事业单位改革和医药卫生体制改革的部署要求，以及市卫生和计划生育委员会等六部门《市公立医院法人治理结构建设实施方案》，制定本方案。
一、加强党的领导
(一)坚持党总揽全局协调各方。要把党的建设工作与公立医院法人治理结构建设工作紧密结合，同步规划，同步推进，使党组织体系健全、设置合理、制度完善、机制灵活，领导班子和人才队伍充满活力，保证法人治理结构建设坚持正确方向。
(二)坚持党的政治核心作用。院党委要认真履行党章和有关规定，落实管党治党依法办院主体责任，按照参与决策、推动发展、监督保障的要求，会同理事会做好本医院工作。凡涉及公立医院改革发展稳定的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用等事项，党委必须参与决策。理事会决策前，党委要及时召开会议研究讨论，形成集体意见；理事会决策时，参加理事会的党委领导成员要认真履行职责，保证党委的意见得到充分表达和体现；理事会决策后，党委要发动党员团结带领职工保证决策顺利实施。党委参与重大问题决策的内容和程序要具体化、制度化。要加强对工 会、共青团等群众组织的领导，使各类群团组织都能在医院法人治理中发挥积极作用。
(三)坚持党管干部党管人才原则。健全“双向进入，交叉任职”配备方式，党委领导班子成员按照章程进入理事会和管理层，理事会和管理层中的党员领导人员按照党内有关规定进入党委领导班子。党委在选人用人中发挥领导和把关作用，履行把握选人用人条件、提出建议人选、组织推荐考察或公开选聘、研究任用、加强管理监督、培养后配人才等职责。
(四)切实加强和改进医院党的建设。党委要全面加强思想、组织，作风、制度、反腐倡廉建设，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分调动广大职工群众支持改革，参与改革的积极性。要扎牢制度的笼子，实现从严治党常态化、制度化。适应管理体制，办医模式、治理结构的新变化，积极推进组织活动方式创新，思想政治工作内容方法和载体创新，改进党员教育、管理、服务和发展党员工作．严格执行国家法律法规，健全管理制度，确保公益目标实现。
二、组建理事会
(一)理事会职责。理事会是医院的决策机构，主要职责是：拟定和修订医院章程；拟定医院发展规划，薪酬待遇、劳动用工、人事管理、科研计划等重要事项；拟定医院重大业务活动计划；审定医院内设机构或分文机构设置方案以及 医院内部主要管理制度；审议医院财务预算和决算；聘任(解聘)院长及医院管理层其他人员；制定院长任期目标和医院管理层其他人员考核评价办法、薪酬管理办法；审议管理层工作报告；编写和发布医院年度报告；决定医院其它重大事项，(二)理事会构成。理事会由
名理事构成，其中，理事长 人，执行理事
人、职工理事 人和外部理事 人，外部理事应占多数。理事会根据工作需要，可下设咨询委员会或捐赠筹资、学术人才、提名薪酬、公共关系、审计等专门委员会，负责为理事会决策提供咨询建议。
(三)理事及理事长的产生。首届理事会由市卫计委负责组建。执行理事由市卫计委委派，职工理事由医院职代会或职工大会选举产生并报市卫计委备案，外部理事从政府有关部门、市卫计委、服务对象和业内专家中产生。外部理事由市卫计委从外部理事库中选聘。理事长由市卫计委负责任命。理事长、党委书记应由同一人担任。理事长不是中共党员的，应配备专职党组织书记，专职党组织书记须为执行理事。理事长一般登记为法定代表人。理事会每届任期一般为5年，外部理事连续任职一般不超过2届。理事会成员发生影响履职的工作岗位、职位变动，按照上述规定进行调整。理事会届满前三个月内负责组建下届理事会，理事及理事长按有关规定程序产生。
(四)理事和理事长权利义务。理事行使以下职权：参加 理事会会议，对理事会决策事项进行表决；对管理层执行理事会决议的行为进行监督；检查本单位的财务状况；提议召开临时理事会会议；向理事会会议提出议案或罢免建议；按照相关规定领取履行职责应得的报酬；医院章程规定的其他职权。
理事应履行以下义务：遵守国家法律法规、政策和医院 章程；按时出席理事会会议及相关活动，忠实、诚信、勤勉 地履行职责，审慎决策；不得凭借理事身份，为本人或他人 谋取不正当利益；医院章程规定的其他义务。
理事长除履行理事的一般职责外，还承担召集和主持理事会会议；代表理事会签署理事会决议和有关文件；检查理 事会决议实施情况；法律法规政策和医院章程规定的其他职 责。
(五)理事会议事规则。理事会会议分为定期会议和理事会议，定期会议按照医院章程规定召开；理事长、三分之一以上的理事提议召开临时会议的，应召开临时会议，临时会议应有三分之二以上的理事出席方可召开。理事会会议实行票决制。属于理事会决策范围的一般事项，须经全体理事的半数以上通过方可作出决议；特别重大事项须经全体理事的三分之二以上通过，特别重大事项的范围应在医院章程中作出明确规定。研究涉及医院职工利益的有关方案，按照国家有关规定须经职工代表大会或者职工大会审议通过的，履行 相关程序后理事会方可批准或作出决议。理事会会议应有会议记录，出席会议的理事和记录人应在会议记录上签名。
三、建立健全执行机构
(一)管理层组成及产生。管理层由院长、副院长、总会计师等组成，实行聘任制，聘期一般不超过本届理事会任期。院长由理事会根据党组织推荐提名或公开选聘，理事会表决、聘任，报市卫计委备案，副院长、总会计师等管理层其他人员由党委研究，院长提名，理事会表决、聘任。
(二)管理层职责。管理层是理事会的执行机构，对理事会负责，定期向理事会报告工作。主要履行下列职责：执行理事会决议；拟定和实施年度工作计划等日常业务管理；编制并组织实施经费预算等财务资产管理；拟定内设机构设置方案和内部管理制度；负责一般工作人员管理，按有关规定和程序聘用中层管理人员；理事会赋予的其他职责。
(三)院长职责。按照理事会决议开展工作。主持医院医疗、教学、科研等各项业务工作；组织实施医院发展规划、年度工作计划等日常业务管理；负责医院人事、财务、资产等日常管理；定期向理事会报告工作；承担法律法规和医院 章程规定的其他职责。
四、设立监事会
(一)监事会职责。监事会是医院内部监督机构，主要职责是：对理事会决策和管理层执行理事会决策情况进行监 督；对医院财务资产、运营进行监督；对医院理事会及管理层履职行为进行监督；履行法律法规和医院章程规定的其他职责。
监事列席理事会会议和院长办公会，可以对会议决定事项提出质询及建议，并跟踪关注医院重要情况和重大事项，对理事、管理人员履职情况进行监督评价。
(二)监事会组成及产生。监事会一般由
名监事构成，由外部监事和职工监事组成，外部监事占多数，监事会主任由市卫计委在监事中选任。职工监事由医院职代会或职工大会推荐，经市卫计委审定后报同级事业单位监督管理机构备案产生。外部监事由市级事业单位监督管理机构根据实际需要选派。监事会任期与理事会一致。理事会成员，医院管理层人员不得兼任监事会成员。
(三)监事会议事规则，监事会按照法律、法规和医院章程履行职责。监事会会议一般每半年召开一次，三分之二以上的监事出席方可举行，特殊情况下，可召集临时监事会会议；监事会作出的决议，须经全体监事过半数通过；定期向市卫计委和事业单位监督管理机构报告工作。
五、依法制订章程及有关制度
(一)章程的主要内容及制定程序。章程应当明确提出加强党的领导和党的建设的具体要求，明确医院基本情况、医院的法人治理结构和组织框架，理事会、管理层、监事会的 职责、构成、权利义务、产生方式和议事规则，以及内部决策运行机制和章程的修订，解释权属等内容。医院章程由理事会负责拟定，经市卫计委审核后，报同级事业单位监督管理机构备案，并向社会公开。
(二)建立健全相关内部管理制度。要按照法人治理结构建设要求，构建科学规范、运行有效的制度体系。制定完善回避制度，医院理事会、管理层和监事会成员本人或近亲属参与医院干部选拔任用、职称评聘，项目评审等活动时，按有关规定实行任职回避、公务回避及报告说明。建立医院学术委员会制度，负责学术事务的审议、评定和咨询工作，监督科研人员学术道德，对科研作风建设中出现的问题提出建议；接受理事会委托，评议学术相关重大问题。研究制定内部分配制度，在绩效工资分配中划分条线、分类管理。完善内部财务管理制度，规范捐赠、筹资行为，提高资金使用效益。完善内部审计制度，建立内部审计机构，配备专门审计人员，向理事会、监事会报告工作，按照有关规定，对医院财务收支和经济活动等进行内部审计监督。
六、落实法人自主权
(一)落实人事管理自主权。医院在人员控制总量内，根据工作需要，按规定自主制定岗位设置和招聘方案，自主聘用人员，合理配置医师、护师、药师和其他专业技术人员、管理人员以及必要的后勤保障人员，对紧缺的专业人才、高 层次人才可采取考察方式直接招聘。岗位设置、公开招聘方案及招聘结果向政府相关部门报备。全面实行竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，变固定用人为合同用人，变身份管理为岗位管理。控制总量内人员在岗位聘用，收入分配、职务资格评定、管理使用等方面享受同等待遇。医院管理人员实行职员制度管理，(二)落实内部分配自主权。建立适应医疗行业特点，有利于调动医务人员积极性、主动性、创造性，体现多劳多得、优劳优酬新的人事薪酬制度。按照新的人事薪酬制度，研究制定绩效工资内部分配方案并组织实施。经上级有关部门批准可探索实行目标年薪制。建立与岗位职责、工作业绩，实际贡献紧密联系的分配激励机制和动态调整机制。严禁给科室和医务人员设定创收指标，医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、检查、化验等业务收入挂钩。
（三)落实科研经费管理自主权。医院按规定制定科研经费管理办法。用好预算调剂权限，按规定提高间接费用比重，明确劳务费开支范围，改进结转结余资金留用处理方式，自主规范管理横向经费。落实科技成果转化收益、处置和使用权。建立科技成果转移转化机构及相关制度，明确科技成果转化收益分配原则、程序和比例。
七、完善监管体系
(一)加强监管。市卫计委会同组织、机构编制、发展改 革、财政、人力资源社会保障等部门建立督办制度，加强对医院法人治理结构建设工作的督促指导。卫生计生部门要加强对公立医院遵守行业法规政策的监督检查，切实履行政策法规，行业规划、标准规范的制定、医疗服务行为监管、行业作风建设等职责。机构编制部门要依法对公立医院履职情况进行监管。发展改革部门要加强对公立医院重大投资、重大基础设施建设项目的监管，确保资金规范使用，确保建设规模符合规划要求。财政部门要加强对公立医院预决算执行情况的监督检查。人力资源社会保障部门要加强对收入分配、医疗保险等政策落实情况的监督检查。
（二）强化绩效考核。制定完善绩效考核办法，突出公立医院的公益性，以患者满意度、合理控制成本、诊疗行为规范、医保政策执行情况和理事会履职、章程执行、内部制度建设以及规范运行等为重点，加强对公立医院公益服务质量、能力和效率等方面的考核，考核结果及时向社会公开，作为公立医院评先树优、财政经费预算、医保支付等的重要依据和理事会成员任用、奖惩的重要参考。
八、抓好组织实施
(一)加强组织领导。把推进医院法人治理结构建设工作列入重要议事日程，作为全面深化改革的重要内容，切实加强组织领导，健全工作机制。医院承担法人治理结构的具体建设任务，健全内部治理规则，优化运行机制，不断提高公 益服务质量。
(二)加快工作进度。医院制定本单位工作方案，于2017年8月7日前报市卫生计生委备案。按照批准的工作方案，于9月底前召开首届理事会会议，审议通过医院章程，并报市事业单位监督管理局备案。10月底前医院建立健全法人治理结构，按新的体制机制运行。
(三)营造良好氛围。要坚持正确舆论导向，充分运用多种媒体，加大宣传力度，提高社会各界特别是医院职工对法人治理结构建设重要性的认识，积极引导他们理解、支持、参与改革，大力营造良好社会氛围。
第5篇：中学法人治理结构试点工作总结报告
******中学关于法人治理结构改革
试点工作总结的报告
根据河南省机构编制委员会办公室印发《建立健全事业单位法人治理结构改革试点工作方案》的通知，我校被市定为法人治理结构试点单位，经过宣传贯彻、动员发动、调查研究、制定方案、检查考评，现将法人治理结构试点工作总结如下：
一、试点工作开展的基本情况
(一)学校的基本情况
***1964年建校，是河南省文明单位、河南省卫生先进单位、河南省中学管理先进学校。***师资力量雄厚，有一支师德高尚、业务精良、蓬勃向上、让家长和社会放心的教师队伍。现有150多名教职工，40多个教学班，近3000名在校生。其中全国优秀教师2人，国家级骨干教师2人，省市级骨干教师30多人，高级教师76人。***全面贯彻党的教育方针，紧密围绕新课标，育人为本、德育为先，注重素质教育，注重学生的全面发展。对教学环节进行严格细致的考评，有力地促进了良好教风、学风的形成，受到了社会的好评。
（二）试点工作情况
试点工作开展以来，全校上下首先要面对的是一个全新的课题，大家议论纷纷表示没听过、没见过，对一些政策不够了解，作为学校也对事业单位法人治理结构改革感到没有现成的经验
可借鉴，刚开始有点摸不着头脑。所以，在试点工作中对有关政策做到不乱解释，要求大家都多关心、多学习、多了解，力求逐步提高，在不同的场合对教职工进行政策的宣传，让大家充分认识到试点工作是新形势的要求，建立健全法人治理结构，有利于改革和创新事业单位的管理体制，使事业单位成为自我管理、自我约束、自我发展的法人实体，拥有决策权、用人权和分配权，从根本上解决“有法人之名、无法人之实”的问题，有利于解放事业单位的生产力，有利于激发事业单位的活力，有利于形成事业单位的合力。通过不断学习、研究，在得到市教育局、市编办的大力支持下基本保证了学校试点工作的开展，经过几个月的试点，学校的教育教学工作稳定，没有出现大的问题。
二、试点工作基本方法和实施步骤
（一）建立工作机制
1、目标任务。制定***建立健全事业单位法人治理结构试点工作方案，为推动试点工作顺利开展打下基础。
2、推进措施。组织学校领导班子成员和有关部门认真学习《河南省机构编制委员会关于开展公益事业单位建立健全法人治理结构改革试点工作的意见》（豫编【2012】6号）和建立健全事业单位法人治理结构改革试点工作暨业务培训会议精神。
（二）做好动员工作
1、目标任务。召开教职工大会，学习文件，贯彻精神，做好动员，统一认识。
2、推进措施。认真学习上级有关部门关于建立健全事业单位法人治理结构试点工作的精神、《河南省机构编制委员会关于
开展公益事业单位建立健全法人治理结构改革试点工作的意见》（豫编【2012】6号）和建立健全事业单位法人治理结构改革试点工作暨业务培训会议精神。
（三）筹建理事会
1、目标任务。根据上级要求产生理事会，为今后工作提供参考。
2、推进措施。产生内部理事人选，上报审批；提出外部理事产生办法。
（四）成立执行机构
1、目标任务。根据上级要求产生执行机构负责人，为今后工作奠定基础
2、推进措施。召开理事会议产生执行机构正、副职人选，报举办单位审批。
（五）出台事业单位章程
1、目标任务。根据上级要求出台本单位事业单位章程，为今后工作提供参考。
2、推进措施。学习、研究、完善章程范本。
（六）明确执行机构，按章程开展工作
执行机构在理事会的领导下，按照教育教学规律完成教育任务，一切工作需在章程的指导下开展。
（七）制定检查评估工作方案，形成总结评估
制定目标任务实施方案，形成总结报告，在市事业单位登记管理局的指导下形成总结工作方案，全面迎接上级检查指导工作。
三、试点工作取得的基本经验
建立健全法人治理结构改革试点工作，为全市事业单位改革进行了先行先试，摸索了基本的工作方法，取得了一定的成效，为事业单位改革奠定了基础，为全市事业单位清理规范、分类改革，探索了道路。
四、试点工作存在的问题和建议。
试点工作开展后出现了一系列的问题主要归纳如下：
（一）配套政策不到位，影响了事业单位改革的进程。如：法人治理结构到位，但工资制度、分配制度、保障制度不到位影响了改革的进程，法人的职责与权限体现不到位。
（二）上级机关配套政策的执行力度需要加大，下级单位执行中问题较多。
（三）建议配套政策早日出台，为法人治理结构改革和完善打好基础。
******中学理事会
第6篇：某职校—下学期法人治理结构试点单位工作汇报
XXXX职校2017-2018学年度下学期理事会工作汇报稿
尊敬的领导、理事会成员：
大家好！
XXXX年，XX市启动事业单位法人治理结构试点改革工作。市编办、市教育局确定我校为首批法人治理结构试点事业单位。在市编办和市教育局的指导下，学校建立了法人治理结构，成立了理事会。学校在以往办学体制改革经验的基础上，认真总结，科学整合，以构建学校法人治理结构为突破口，以深化学校内涵建设为核心内容，对法人治理结构建设试点工作进行了周密安排，积极探索、努力推进，构建具有推广意义的职业学校特色办学机制。
在市编办的支持和市教育局的推动下，我校试点工作稳步推进，教育质量显著提升，学校管理朝着更加科学、民主、和谐的方向迈进。
一、建立健全组织机构，完善梳理职责分工。
作为法人治理结构试点单位，学校严格按照《章程》规范办学行为。根据学校的办学实际，我们采取了以上级主管业务部门、学校党政领导、校职工代表和社会人士组成的理事会模式。理事会逐步成为学校的领导决策机构，对学校发展战略、规划和教育教学管理等重要事务进行领导、决策、协调。以校长为代表的学校行政班子，作为学校管理的执行机构，按照学校办学章程的规定，执行理事会的决议，负责任命学校中层领导干部和相关管理人员、聘用教职工，负责学校日常运行的各项管理事务。
按照《章程》规定，学校实行理事会领导下的校长负责制，学校的办学自主权有了进一步增强，逐步形成了开放、竞争、富有活力的人事管理制度。
二、深化学校内涵建设，稳步提升办学质量。
（一）以“培养高素养的公民”为抓手，深入推进以“XXXX文化”为核心的校园文化建设。“XXXX文化”内涵渗透学校管理的各个层面，成为引领学校成长的核心发展力。
学校在理事会的决策下，制定校园文化建设的启动方案，按照教育局校园文化建设的部署要求，结合学校的文化底蕴，通过物质文化、制度文化、精神文化、行为文化的建设打造学校的文化品牌。一是打造主题景观让校园文化可见、可知、可感。XXXX年，学校建成XXXX，标志着“XX文化”在我校落地生根。XXXXXX为校园文化的物质载体，提升了校园环境的文化内蕴。以“XXXX”为内核的“XX文化”逐渐厚植在师生的心里。上个学期，学校又建成了XX文化长廊、舒心亭等人文景观，逐步打造一个以“XX文化”为标志的整体校园环境。二是以“培养高素养的公民”为抓手，在日常管理中融入“XX文化”理念。学校将“培养高素养的公民”作为育人理念，努力推行细化“6S”管理机制，构建和谐校园，培育学生良好的行为习惯。通过每月文明班级评比、文明宿舍评比、宿舍文明之星评选等活动，促进班级管理、内宿管理的规范化和精细化。通过举办春季运动会、红五月咏唱会、学生技能节、校园开放日等大型活动，既为学生的成长搭建平台，也将“铜鼓精神”融入其中。通过对学生进行人文素养、思想品德、人生观、世界观的教育，把学生培养成“有教养”、“知感恩”、“有抱负”的青年。三是通过主题活动的举办，让“XX文化”深入人心。举办了以“传承千年XX文化打造XX职教品牌”为主题的春季学期开学典礼。在“博物馆连接青少年”主题宣讲进校园活动中，XX博物馆的工作人员为学校旅游专业的学生开展了解密XXXXXXXX等一系列蕴含传统文化与民族特色的活动。四是用校园文化引领教师专业发展。由科研处牵头举办的“骨干教师示范课”活动以及“育秀工程”新教师校本研修活动，在发挥学校骨干教师的示范作用、促进青年教师的专业成长方面起到了积极作用。在“育秀工程”中，通过担任导师的骨干教师指导青年教师制定《教师成长规划手册》，促使青年教师有目标、有动力、有途径实现职业能力的提升。新老教师在“凝聚、和谐”的“XX精神”指引下，精诚团结、目标统一、互帮互助，互相促进专业成长。
（二）搭建多元化平台，促进师生成长，营造和谐育人环境。在教师培养方面，一是鼓励教师积极加入课题研究，提升科研能力。2018年上半年，学校组织申报市级课题XX项，省级课题XX项，市级课题结题XX项，区级课题结题1项。二是鼓励教师积极参加各级各类大赛，提升教育教学专业技能。上学期，学校教师共有XX多人次分别参加了“2018年XX市中职学校教师专业技能基本功比赛”、“2018年XX市中职学校文化课教师教学技能比赛”、“2018年XX职业院校信息化教学大赛”等比赛，其中XXX,XXX,XXX等老师均取得优异成绩。三是通过名师工作室的建设，充分发挥名师的专业领头作用。四是通过培训促进教师成长。组织我校教师参加国培、区培等各级培训。在学生专业技能培养方面，一是通过举办技能节，促进学生专业技能的提升。
国家改革发展示范校建设纵深推进，办学质量稳步提升。1.以教育教学诊断样本学校建设为契机，推动学校教育教学质量的提升。学校作好2018-2020年的教育教学诊断规划，根据学校自身情况，通过专家引领对学校的教育教学情况进行评估，找出学校教育教学工作中的薄弱环节进行诊断，提出整改方案、措施。本学期建立了学校的教育教学诊断的两个样本校样板，努力把样本校样板建设好，为全市的中职学校起引领作用。
2.信息技术、电子商务、旅游服务与管理三个示范特色专业及实训基地建设项目验收评审工作圆满完成。各项目的验收评估专家均对我校三个专业在项目建设总体情况、专业（群）建设、人才培养模式创新、师资队伍建设、实训基地建设等方面的成效给予了高度肯定。
3.多种途径展示办学成果，学校美誉度不断扩大。一是举办“校园开放日”活动，向社会展示职业教育办学特色；二是组织精干力量参加XX市教育局组织的“职业教育宣传周”活动，展示学校的办学实力；三是加强校际交流。上学期学校接待了XX市“职业教育渗透参观团”、XX县职业教育中心、XXXX学院、XXXX职业学校、XXXX市职教中心、XXXX职校、XXXX农校、XXXX职校的领导老师参观交流及XXXX师范学院、XXXX县中等职业学校、XX学校等单位听课交流活动。
三、建立法人治理结构遇到的问题及下一步打算。
1.现行体制下，我校仍按传统的管理方式进行，难以充分落实事业单位在人、财、物方面的自主权。
2.缺乏相关的改革配套措施。我校虽然建立了理事会，但由于宣传力度不够，有些老师、部门对理事会的法人治理结构改革了解不多或认识不深。法人治理结构改革与现行制度的衔接有待完善。
今后，我们将加大工作力度，充分学习借鉴先进的经验和做法，着力解决改革中遇到的实际问题，推动改革不断深入和完善。我们相信，在各级领导的支持下，事业单位法人治理结构试点改革工作将不断推向更高水平，取得更大的成效。
