风险转移工作汇报（精选7篇）_风险工作汇报

2021-11-09 工作汇报下载本文

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第1篇：风险转移概述

一、风险转移概述

国际货物买卖中的风险仅指“货物可能遭受的各种意外损失，如盗窃、火灾、沉船、破碎、渗漏、扣押以及不属于正常损耗的腐烂变质等”，而不包括违约风险。风险应当具有以下特征:其一，风险的不确定性。是否发生，发生的时间以及后果都是不确定的，风险仅是一种可能性。其二，风险的发生不可归责于双方当事人。风险是由意外事件导致的，不可归责于双方当事人。如果可归责于某一方当事人，则应受其他制度调整。其三，风险问题仅仅涉及双方当事人间对货物损失的分配。风险转移问题直接关系到买卖双方合同利益的实现，对买卖双方都十分重要。

二、我国合同法中的风险转移制度

我国《合同法》对风险转移的规定了《联合国国际货物销售合同公约》的相关规定，具体体现在两个方面:其一，交付主义。合同法第142条规定:“标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由卖方承担，交付之后由买方承担，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。”可以看出，我国立法采取的是“交付主义”;其二，·路货买卖。合同法第144条规定:“卖方出售运输途中的标的物，除当事人另有约定的以外，毁损灭失的风险自合同生效起由买方承担。”这与公约的规定是一致的。

三、完善我国风险转移制度的立法建议

(一)明确相关法律概念。

《合同法))第142条规定是合同法中初次使用“风险”这一法律术语，但并未对“风险”作出准确定义。笔者认为应将风险的内涵和外延通过法律规定的形式确定下来，完善这一概念。

(二)明确风险转移规则适用的前提条件。

根据传统理论，标的物分为种类物和特定物两类。所谓种类物特定化就是把处于可交货状态的货物无条件地划归于合同项下的行为。划归于合同项下的方式为:或在货物上加标记、或另行排放、或装船、或以其它方式列明，且卖方得向买方发出货物已划归于合同项下的通知。标的物特定化具有稳定买卖关系和保障买方所有权的作用，主要是为了避免卖方一物数卖的多重买卖现象，《公约》第67条(2)款就强调了货物特定化对风险转移的影响。笔者建议，《合同法》对于风险转移的前提条件应采用与国际接轨的立法，以货物的特定化作为风险转移的前提条件，即非特定物在清楚地划归于合同项下以前，风险不转移至买方承担。

(三)明确风险转移规则的调整范围。

风险转移规则具体调整着哪些方面，特别是买卖合同在有效、无效或被撤销的情况下，是否均发生标的物毁损、灭失的风险承担问题?这是适用风险转移规则所要解决的基本问题。但《合同法》对此问题却并未做出详细的规定。《公约》也并未对该问题作出规定，而有的学者认为，标的物的风险承担是在买卖合同订立后债权债务清结前发生，另外一些学者认为，标的物的风险承担在合同生效后才能发生。笔者个人倾向于后一观点，买卖合同只有在有效的前提下，标的物因不可归责于买卖双方当事人的事由而造成毁损、灭失时，才能适用风险承担的原则。

(四)完善违约对风险转移影响的规定。

第2篇：风险转移策略

风险转移策略

（1）对于项目管理过程中一些专业技术较强，项目部及所在企业都无法胜任的工程，可通过合理合法的专业分包，寻找有实力信誉好的合作伙伴进行合作，把这部分工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。不仅能使企业的风险得到有效的分解和控制，而且还能使企业经济效益最终得以实现。

（2）通过工程索赔将风险转化为利润。工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非施工方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了明确规定。这些规定可以作为工程索赔的原则和法律依据。尽管工程索赔的解释不是唯一的，但却是可以计量的。利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也同时反映一个单位的项目合同管理水平。

总之，在市场经济条件下，项目管理班子只有增强风险意识，及时找出影响施工项目的风险因素，收集相关数据，进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小，制定出相应的防范措施，才能降低项目管理风险，提高企业的经济效益。

第3篇：投资风险的转移

投资风险转移是将投资风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险。其目的不是降低投资风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制投资风险的个人或组织。实行这种投资风险应对策略要遵循两个原则：一是必须让承担投资风险者得到相应的回报；二是对于具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。

采用这种策略所付出的代价大小取决于投资风险的大小。当资源有限，不能实行减轻和预防策略，或投资风险发生频率不高，但潜在的损失或损害很大时可采用此策略。投资风险转移策略可以分为财务性投资风险转移和非财务性投资风险转移。

1.财务性投资风险转移。财务性投资风险转移可以分为保险类投资风险转移和非保险类投资风险转移两种。

（1）财务性保险类投资风险转移。财务性保险类投资风险转移是转移风险最常用的一种方法，是指投资者向保险公司缴纳一定数额的保险费，通过签订保险合约来对冲风险，以投保的方式将风险转移到其他人身上。根据保险合约，投资风险事故一旦发生，保险公司将承担投保人由于风险所造成的损失，从而将投资风险转移给保险公司。

（2）财务性非保险类投资风险转移。财务性非保险类投资风险转移是指通过不同中介，以不同的形式和方法，将投资风险转移至商业上的合作伙伴。非保险类投资风险转移可以通过转移风险源或者签订转移风险的合同来实现，同时，担保也是一种常用的财务性非保险类投资风险转移方式。

2.非财务性投资风险转移。非财务性投资风险转移是指将投资有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把投资风险转移到其他人身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目。这里的第一种情况，实际上和回避投资风险策略有一定的关系。两者都是试图减轻投资风险及其可能的损失，但回避投资风险是不需要任何人承担风险后果，而投资风险转移是将投资风险转移到第三方。外包是一种很好的非财务性投资风险转移策略。

随机读管理故事：《晏子论罪》

齐景公酷爱打猎，非常喜欢喂养捉野兔的老鹰。有一次，景公出外打猎，叫大夫烛邹把鹰放出去抓猎物，结果烛邹不当心，逃走了一只老鹰。景公知道了大发雷霆，命令将烛邹推出去斩首。晏子走上堂，对景公说：烛邹有三大罪状，哪能这么轻易就杀了?待我公布他的罪状再处死吧!景公点头同意了。晏子指着烛邹的鼻子，数说道：烛邹，你为大王养鸟，却让鸟逃走，这是第一条罪状；你使得大王为了鸟的缘故而要杀人，这是第二条罪状；把你杀了，让天下诸侯都知道大王重鸟轻士，这是你的第三条罪状。然后晏子回头对景公说：主公，臣已经将烛邹的三条罪过说完了，大王现在可以将他处死了！景公脸红了半天，才说：不用杀了，我听懂你的话了。小故事大道理：在进行批评教育的时候，既要观点正确，又要注意方式方法，有时间接的批评比直接的批评要有效得多。

第4篇：技术转移工作汇报

---与资源的优化配置为主要任务，有效发挥北京作为国际交流中心的优势和对全国的技术带头与辐射作用，探索中意合作新模式，努力通过两国间技术转移及相关的科技经济合作，提高我国新兴产业的国际竞争力。

三、组织体系

中意技术转移合作的组织体系包括中意技术转移指导委员会、中意技术转移中心、中意技术转移合作计划（见图

1）。

图1 中意技术转移中心组织体系图

中意技术转移指导委员会：指导委员会中方由科技部国际合作司牵头，科技部火炬中心、北京、天津、上海、江苏、浙江、湖南等省市科技主管部门代表组成；意方由意大利创新部牵头，意大利创新署等机构的代表组成。指导委员会负责监督并指导中意技术转移中心的工作及中意技术转移合作计划的实施。

中意技术转移中心：依托北京市科---技术合作供求信息，整合双方科技资源，实现合作“信息共享”；二是搭建以企业为核心的产学研合作平台，推动中意创新联盟、联合研发中心和联合实验室的建设，促进两国科技创新成果的创造和转化，实现技术、市场、人才等资源的“完美对接”；三是搭建完善的技术转移配套服务平台，为中意两国企业提供项目投融资咨询、知识产权保护等“配套服务”；四是搭建产业化合作平台，运用

市场化手段，建立中意技术转移的高效产业化机制，支持中意双方企业，特别是创新型中小企业，实现进入对方市场的“软着陆”。围绕主要功能，中意技术转移中心将主要建设三大业务平台和一个创新中心。

1．“信息共享”平台

建设中意双语的中意合作机构共同维护的技术转移网站，动态发布中意技术合作供求信息，实现技术、人才、科技条件、项目等合作“信息共享”。主要包括：建立中意科技合作信息收集、发---“中意技术转移论坛”鼓励中意双方企业和机构积极参与，讨论重点领域技术与应用发展趋势，探讨中意技术转移模式和机制。

3．技术转移“配套服务”平台

广泛联系投资和法律服务机构等中介机构，为意方成熟技术到中国落地转化提供融资、知识产权保护、创新政策咨询等“配套服务”。主要包括：依托北京风险投资协会为意方成熟技术到中国的产业化提供融资咨询和服务；依托专利事务所为意大利企业和机构到中国发展提供知识产权保护的咨询和服务；依托相关中介机构，为意方成熟技术到中国落地转化和企业到中国市场发展提供创新政策咨询服务。

4．中意企业创新中心，助意方企业“软着陆”

与意方机构共同投资，合作建立中意企业创新中心，为有意进入中国市场发展的意大利创新型中小企业提供场地、商务、市场调研、人力资源、科技---相关政策和具体实施策略的研究，对其具体的实施方案作了进一步的分析，总结了安徽省技术转移的现状以及相关对策

关键词：技术转移；安徽省；科技成果；技术创新

THE present situation and countermeasuresresearch of technology

transfer in Anhui province

Xiaojuan Li

Abstract: nowadays, the technology transfer plays a more and more important role in the development of the society, is the core of our country to carry out the strategy of independent innovation system, is an important way of promoting the transformation of scientific and technological achievements into real productive forces, is also the important influencing factors of regional economic development.In Anhui province in this---有以“985”和“211”重点研究型大学如中国科技大学，合肥工业大学，安徽大学等为代表的各类高等院校95所，拥有以中电科技集团38研究所，中科院合肥物质科学研究院等中央研究机构为代表的多家研究机构。

其次，安徽省省会合肥拥有一流的科研设施及研究试验基地。合肥是除北京以外，国家重大科学工程最密集的城市，拥有微尺

度物质科学国家实验室等国家重点科研设

施及33个省部级重点实验室。

目前安徽省已形成了以信息咨询为机构，技术转移中心，生产力促进中心，科技企业孵化器等为主体的科技中介服务体系。科技资源是技术转移得以顺利进行的必备要素，其中高等院校及科研机构不仅是科技成果的主要产出源，同时也为输出科技人才提供技术保障。

2、安徽省出台的相关政策

为深入贯彻落实全国、全省科技大---名列其中，分别是安徽农业大学技术转移中心、蚌埠市科技情报所和合肥三祥技术咨询服务有限公司。目前，我省国家技术转移示范机构已达到11家，省级以上技术转移服务机构50家。

近年来，我省国家技术转移示范机构结合国家产业发展趋势和区域经济发展实际，按照专业化、个性化、信息化、国际化的发展方向，加强服务创新、产品创新和机构间的协同创新，发挥促进技术转移和高新技术产业化的示范带动作用，建成一批科技成果交易、转化服务平台，拥有员工总数1155人，其中技术经纪人88人，兼职专家511人。2012年共组织技术推广和交易活动1286人次，组织技术转移培训10014人次；服务4704家企业，解决5158项企业需求；促成技术转移项目成交1322项，成交金额亿元。

3、主要做法和成效、推进合肥芜湖蚌埠试验区建设近年来安徽省主要以合肥芜湖蚌埠为---完整的体系。、大力培养科技人才

安徽省科技中心积极与高等院校合作，大力培养高科技新型人才，极大地提高了技术研发中的科技含量。广泛招聘中外高科技人才，不断提高自身技术水平，招聘高技术人才大大地促进了技术转型中核心竞争力的发展。促进了市场份额占有率，开拓了新兴市场。

4、安徽省技术转移工作的突出特点

．建立技术转移工作体系与制度，优化科技成果转化环境。

把市场机制、技术转移的工作机制以及政府计划的引导机制有机结合起来，推进以技术转移示范机构为纽带，以产学研对接为主要形式，以技术转移专项计划为支撑，具有安徽省特色的技术转移体系建设，形成长效的技术转移运行机制。初步建立起具有多重服务功能的“科技成果交易中心”，实现“一站式”技术转移服务，形成了由政府主

导型、社团型和技术经纪人等技术服务模式构成的技术转移服务体系，实---果转化条例》、《安徽省技术市场管理条例》、《安徽省技术转移体系建设实施方案》、《安徽省技术转移示范机构考核评价指标（试行）》等一系列政策法规，不断完善技术转移机构管理机制，构建技术转移工作服务体系，逐步改善技术转移环境。

．技术转移机构建设快速推进。自2008年开始建设第一批省级技术转移示范机构以来，安徽省已建成覆盖10个地市的省级技术转移示范机构25家，其中包括中国科学院合肥技术转移中心、中国科学技术大学技术转移中心、安徽省科技开发

研究中心和合肥工业大学技术转移中心等4家国家级技术转移示范机构。技术转移机构已成为技术转移的主要媒介，有力地推进安徽技术转移工作。

．技术转移计划项目强力实施。组织实施重大技术转移合作项目，凝炼、筛选一批符合安徽省科技发展规划纲要和关系民生的重大技术转移项目组织实---术市场成交总金额%的平均增速。技术开发、转让、服务、咨询四类合同中，技术开发合同成交额最多，达亿元，占全省成交总额的45%；新能源与高效节能、电子信息技术和先进制造技术领域合同成交额位居前三。知识产权重要性突显，涉及各类知识产权的技术合同成交额亿元，占全省成交总额的%。

6、存在问题和不足、缺乏技术转移协同服务机制目前，安徽省各级处转移服务机构大多围绕本地区本系统资源和自身业务开展服务，机构间缺少有益的分工协作，信息和资源未实现开放共享，缺乏分工明确，协调联动的有效机制、技术交易信息信用体系亟待完善科学规范公正健康的信用环境是技术转移和成果产业化的必要条件。信用环境不佳，信用机制缺位，是制约知识流动和技术转移的重要因素。安徽省技术转移服务机构的发展面临诸多困难和问题，亟待建立和完善技术交易诚信体系，---与长三角地区的合作，通过强化安徽省区域分工能力是实现经济追赶与

崛起的有效途径。以泛长三角区域合作为契机，走区域间产业集群化发展道路，依托产业集群化发展，加强安徽省区域分工能力，从而促使泛长三角区域联动发展。、构建知识流通中介，提升技术转移及转化能力

技术转移中介主要功能是实现和加速技术转移提供各类服务，其在技术转移过程中所发挥的作用是不容忽视的。安徽省拥有较多的科技资源，对科技资金的投入也在逐年上升，相对安徽省的雄厚的科技资源及大量的科技经费投入，安徽省技术转移绩效增长不明显，仅仅依靠传统的技术转移中介已经很难提高技术转移及转化水平。3、引进培育更多高水平，专业化技术转移人才队伍引进和培育高水平，专业化技术转移人才，充分利用安徽省境内的丰富教育资源，组织师资队伍编写专业教材，制定专业培训大纲，建立培训基地：通过培---

术转移积极性，拉动安徽省技术市场需求，通过技术转移转变企业经济发展方式，提高企业经济利益，从而从根本上带动安徽省进行技术转移。同时制定高校、科研机构技术转移激励政策，减少科研项目与技术市场需求脱节的情况，提高科研人员科研工作积极性，使他们在完成科研工作需求的同时实现自身需求，从而使其创新性和积极性保持学习借鉴中关村做法经验，探索安徽技术转移工作创新

近日，安徽省科技厅组织部分市科技局和国家高新技术科技局赴北京中关村，实地观摩，调研中国国际技术转移中心，北京技术交易促进中心和相关技术转移示范机构，学习，借鉴北京市及中关村在技术转移工作中开转体制机制创新，建设国家技术转移集聚区的做法，经验。参加调研的同志表示，安徽全省各地正深入实施创新驱动型发展战略，建设创新安徽，推动转型发展，今后应学习借鉴中关村的做法，经验，加强协---技创新起步较晚，对技术转移消化吸收能力有限。本文以安徽省技术转移的现状及对策为研究对象，通过对安徽省技术转移实施方法和成效的研究，存在问题和现状，主要优势资源等方面对安徽省技术转移现状进行分析比较，在总结前人经验的基础上，结合本文研究角度，简单描述了安徽省技术转移的现状及对策。通过本文的研究对安徽省的技术转移现状况有了更加深入的认识。由于作者才疏学浅，对安徽省技术转移现状问题还存在很多的认识不足，还需要进行进一步研究。

参考文献：

1中安在线—安徽日报、2014 2安徽科技情报科技研究所 3安徽省科技厅、2011

4钱丹、合肥工业大学学位论文数据库

5International scientist mobility and the locus of knowledge and technology

6Innovation and international---在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在开发及技术转让工作岗位上积极进取、勤奋学习，每年都认真圆满地完成开发及技术转让所有工作任务，履行好×××（改成开发及技术转让岗位所在的单位名称）开发及技术转让工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去在×××（改成开发及技术转让岗位所在的单位名称）开发及技术转让工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

从事开发及技术转让岗位工作以来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成开发及技术转让岗位所在的单位名称）开发及技术转让岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在开发及技术转让工作岗位，但我时刻关注国际时事和中央最-

新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××（改成开发及技术----

第5篇：关于所有权转移、风险转移、孳息转移的小结

买卖合同法律规定的第一个总结

一、买卖合同的特点

“三转”合同：所有权转移、风险转移、孳息转移。

二、所有权转移：自交付时转移，法律另有规定或当事人另有约定的除外（HTF133条）

（一）什么是交付

对于动产，交付是转移占有；对于不动产，交付是登记。

（二）几个另有规定或另有约定的情形

 所有权保留：条件或期限满足时交付(HTF134条)（当事人另有约定的情形）。

 简易交付：合同生效时交付（HTF140条）（法律另有规定的情形）。

 占有改定：合同生效时交付（WQF27条）（法律另有规定的情形）。

 试用买卖：购买或视为购买时交付（HTF171条）（法律另有规定与当事人另有约定的情形）。

 在途买卖：合同成立时交付。

 特殊动产：法律规定特定动产需办理法定手续方能转移所有权的（法律另有规定的情形）。

三、风险转移：交付前出卖人承担，交付后买受人承担，法律另有规定或当事人另有约定的除外（HTF142条）

 所有权保留，风险自交付时转移。 简易交付，风险自合同生效时转移。 占有改定，风险自合同生效时转移。

 试用买卖，试用期间的风险，出卖人负担；试用买卖合同生效后，包括试用人员同意购买或期限届满保持沉默的，风险归买受人负担；试用人明示不购买的，风险归出卖人负担。

 在途买卖，风险自合同成立时转移（HTF144条）。 一方违约的。因买受人原因致标的物不能按期交付的，自买受人违约之日起风险归买受人承担；因标的物存在严重质量瑕疵的，买受人拒绝受领或解除合同的，其后风险归出卖人承担（HTF143条、HTF146条、HTF148条）。

四、孳息转移

交付前产生的孳息，归出卖人所有，交付后产生的孳息，归买受人所有（HTF163条）。

五、说明

HTF是指合同法，WQF是指物权法。

第6篇：建设工程项目风险转移

工程项目从承包商角度来看：存在着建设周期长，资金数额大，工作和工序繁多的特点。因此在施工中诸多因素制约着承包商未来获取收益的多寡。

建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响最终的盈亏；

资金数额大，付款方式、利率或者有关合同条款发生争议,就会加大成本,从而减少了承包商的利润；

工作、工序繁多,一旦施工组织不尽合理或者返工,同时发生索赔,就会极大地影响工程进度、成本和质量,使承包商的利益受损。

所以,对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究,具有重要意义。

建设工程项目风险转移

风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。

风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施。

参与施工建设的安博（重庆两江）物流仓库W-5/6/7/8厂房工程项目，占地面积59000㎡，层高11米、跨度11.8米，钢筋砼框架结构。根据建质-87号文件，危险性较大分部分项工程必须经过专家论证。高支模采用搭设满堂钢管扣件式脚手架支撑体系，以及现场临边防护、外脚手架、防护棚等，本项目的钢管、扣件用量达到4仟多吨。钢管、扣件的租赁损失赔偿主要发生在四个方面：①钢管、扣件进场时，质量缺陷、长度不足而未发现；②工人施工时扣件大量浪费，钢管随意切割；③现场管理不到位而发生的掩埋、盗窃；④钢管在退还时由于人力不足而被租赁公司不当得利；⑤可能发生的工期延长。项目部根据长期的实践经验和市场考察，决定分包将风险转移给租赁公司。在项目实施过程中出现钢材涨价，材料短缺，租赁公司不得不高价购买，甲方设计更改结构一次性成型楼面，结构施工时重庆7月份高温季节，施工降效，结构施工工期比原计划延长1个月。最终亏损转移给了租赁公司。

参与施工建设的加冷松芝（上海闵行）厂房工程1/2/3/4/5号楼，钢筋砼框架结构。特别是5#楼单体建筑面积49000㎡，3层，层高7米，最大跨度12米，占地面积16000㎡，首次采购新的（按占地面积的1/2）配模板2万平米、木方8万米，由于层高高、跨度大，砼等级未达到设计要求不能拆模，后续施工又需要材料，不得不又增加配置（按占地面积的1/4）的模板和木方，加上同时1#、4#楼又在施工，项目累计配置模板3万多平米，木方12万多米。资金投入大、材料利用次数少，加上后期拆模板时，特别是木方损耗大，模板和木方整理人工花费很多。后续项目未能跟进不得寻找仓库储存，从而增加仓库储存费用。

风险转移的两种常用方法是：合同转移和保险转移。一、合同转移：

1、对业主的总承包合同：对承包商来说基本都是低利润中标，业主将很多风险都转移给了施工单位，施工单位必须组织相关人员认真研究学习总承包合同，找到对施工单位不利的因素，然后采取相关措施控制。⑴、研究合同中已经明确的承包内容范围，后期可能会发生的施工内容，若有利可图的一定要争取。对甲方分包的单位、采购的材料采取什么样的管理措施。主要材料的品牌、品质、清单价格（乙采购甲认可；甲指定乙采购）。若乙方难采购或价格明显低于市场价格的可以协商变更。

⑵、研究工程量清单中分项工程特征描述是否与设计图纸不符；使用材料的价格是否与市场价出入很大；根据设计图纸是否有清单缺项。若有必须要协商变更。

⑶、研究设计图纸：建筑、结构和机电安装各专业在施工中是否有相互冲突，是否有设计表述不完善的地方。若有必须要设计变更。

2、对分包合同：对施工单位自身选择的专业分包、劳务分包、材料供应商，主动权把握在施工单位手中，分包合同的起草、定稿必须是一个集思广意的过程。

⑴、对使用量大、价格波动大的主要耗材，如：钢材、混凝土、砌块等(总承包合同中可能会约定涨跌超过一定比率时可以调价)，现场要收集材料的进场时间。施工时对于分包队伍合同中必须约定损耗率。

⑵、对于辅助的周转材料，若使用量大、损耗大，如：钢管、扣件、模板、木方，建议全部分包，将风险转移给对方。

⑶、对机具的使用，小型的机具、配料，如：钢筋加工机具、木工加工机具、场地二次转运机具、材料装卸机具等全部包含在分包合同中；大型机具，如：塔吊、施工电梯等垂直和水平运输设备在租赁合同中要明确，埋件、人员、围护、电缆、检测等；涉及土方工程的机具按照分项工程包含在合同中。

⑷、分包合同的内容中，能明确的工作必须明确，付款方式必须与总包合同相吻合或晚于总包合同，写明违约处罚方式，保修金。

3、现场分包管理；避免工作范围不清，避免出现扯皮、推诿事项，少发生点工、签证。⑴、组织项目内部管理人员进行合同内容交底，明确工作内容、工期、质量要求；明确各工序的验收程序、工作组织方式。

⑵、分包进度款管理，分包单位的进度款实行项目部各部门签证流转制度，让管理人员对分包都有经济权，分包工作不配合不签认或延迟签认进度款。

⑶、与各分包签订项目质量、安全管理规定，对分包的不配合、质量缺陷、安全违章根据《项目质量、安全管理规定》中的要求进行处罚，有理有据。

⑷、项目部零星用工，分包合同中必须约定单价，现场确定用工数，做到每日或每周一签，切记时间过长。二、保险转移：

1、工程保险：工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。

工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险（附加第三者责任险）、安装工程一切险（附加第三者责任险）、工伤保险、专业责任险、意外伤害保险等。其中，建筑工程和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。

保险事故发生后，依照保险合同请求保险人赔偿或者给付保险金时，投保人、被保险人或者受益人应当向保险人提供其所能提供的与确认保险事故的性质、原因、损失程度等有关的证明和资料。这就要去投保人在日常管理中应当注意证据的收集和保存。当保险事件发生后，更应注意证据收集，有时还需要有关部门的证明。索赔的证据一般包括保单、建设工程合同、事故照片、鉴定报告以及保单中规定的证明文件。

投保人、保险人或者受益人知道保险事故发生后，应当及时通知保险人。这与索赔的成功与否密切相关。因为资金有时间价值，如果保险事件发生后很长时间才能取得索赔，即使是全额赔偿也不足以补偿自己的全部损失。而且时间过长还会给索赔人的取证或保险人的理赔增加很大的难度。

2、工程担保：工程担保是指担保人（一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人）应工程合同一方（申请人）的要求向另一方（债权人）作出的书面承诺。工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行。

作为承包人对分包工程进行分包，选择分包人，要求分包人担保。保证金的形式：现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票。

⑴、投标担保：投标保证金是指投标人按照招标文件的要求向招标人出具的，以一定金额标识的投标责任担保。其实质是为避免因投标人在投标有效期内随意撤销投标或中标后不能提交履约保证金和签署合同等行为而给招标人造成损失。建议采用现金。

⑵、履约担保：施工合同履约保证金，是我了保证施工合同的顺利履行而要求承包人提供的担保。建议采用现金。

⑶、维修担保：采取扣留合同价款的3%-5%作为维修保证金。

由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。

承包商对工程风险的控制,应以企业制度的创新为基础,通过设立风险管理部门、风险经理和风险保护基金,建立相应阶段的动态前瞻性决策机制,以目标管理为主要形式,利用合理的资本结构,对各个营建过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制,以降低风险带来的损失,提高盈利能力和资本效率。这样,承包商才能在竞争日趋激烈的未来建筑市场确保不败,无论是面对建筑业的繁荣期还是萧条期,始终保持企业的活力。

第7篇：工程风险转移措施范本

工程风险转移措施

风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工

程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着

施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重

要。

风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别，然后将这些风

险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风

险管理和目标控制是项目管理的两大基础。在工业发达国家和地区，风险转移是

工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常

用方法。

(一)工程保险

工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人(公司)支付保

险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿

保险金责任。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。

在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险

(附加第三者责任险)、安装工程一切险(附加第三者责任险)、社会保险(如

人身意外险、雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险)、机动车辆险、10年

责任险和5年责任险、专业责任险等等。其中，建筑工程一切险和安装工程一切

险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对施工期间工程本

身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给

第三者造的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。过去，一切险的投保人多数为承

包商;现在，国际上普遍推行由业主投保工程一切险。在工业发达国家和地区，建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人均要购买专业责任险，对由于他们的设

计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失，将由保险公司赔偿。国际上工程

涉及的自愿保险有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任

险、政治风险保险、汇率保险等等。

国际上工程保险的通行做法和特点是：保险经纪人在保险业务中充当重要角色、健全的法律体系为工程保险发展提供了保障，投保人与保险商通力合作是控制意

外损失的有效途径，保险公司返赔率高且利润 >利润率低。

(二)工程担保

工程担保是指担保人(一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业

团体或个人)应工程合同一方(申请人)的要求向另一方(债权人)作出的书面

承诺。工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行。许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保，在标准 >标准合同中也

含有关于工程担保的条款。

在工业发达国家和地区，常见的工程担保种类如下：第一，投标担保：指投标人

在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金(俗称抵押金)或投标保函，保

证一旦中标，则履行受标签约承包工程。一般投标保证金额为标价的0.5~5%;第二，履约担保：是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。一旦承包商没能

履行合同义务，担保人给予赔付，或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的其他承包商负责继续履行承包合同义务。这是工程担保中最重要的，也是担保金

额最大的一种工程担保;第三，预付款担保：要求承包商提供的，为保证工程预

付款用于该工程项目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃;第四，维修担保：是为

保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保，维修担保可以单

列，也可以包含在履约担保内，有些工程采取扣留合同价款的5%作为维修保证

金。

以上四种担保是在工业发达国家和地区常见的工程担保种类，除此这外还以以下

几种：反担保、付款担保、业主无能为力担保、分包担保、临时进口物资税收担

保、完工担保、差额担保、施工执照担保等。

由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为工

程项目管理日益重要的一个组成部分。