物业公司人事工作汇报材料（精选3篇）_物业公司汇报材料

物业公司人事工作汇报材料（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物业公司汇报材料”。

第1篇：物业公司人事工作总结

物业公司人事工作总结

经历了年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，20xx 许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，从挫折与

困惑中，痛定思痛，总结分析经验与教训，使我们更加清晰

了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项工作基本按既定计划如期得到开展。

继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化1;运作水平、小时工作制》12在公司原有制度的基础上，完善了《、《考勤管理制度》、《文件管理制度》《样、《采购管理制度》

《员工宿舍管理制度》、《员工餐厅管理制度》、板房管理制度》 等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管

理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件

流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加

强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部

分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视

度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵

头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要

求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存 业务处理回应速度缓慢等问题，责任心不足、在的执行力差、、投诉处理流程》《、小区巡查制度》《、小时回复制度》24《推出

《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

人事管理2 人员编制：

随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人

员编制进行了如下调整：;人员招聘

物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介

上半年人员异动情况如下：基本完成招聘任务。绍所等渠道，备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

人事费用

月人事实发工资总表1-5 小时工作制》12《保安员

在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施

小时工作制》12了《保安员，对保安员的薪资进行了调整。

试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流

动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐

步消化了去年下半年积累的大量加班。

有偿服务提成制

随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服

小时的标准，作为工资/元....务，并在有偿服务收费中按

提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提

高员工工作的积极性。员工培训、公司制度培训的覆盖率上半年新员工对《员工手册》

次，组织个别业1-2，每周各部门开展的业务培训平均100% 务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管

参观，学习别人的管理经验，找出自身....以上的员工前往

不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资

料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人

员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组

织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作

规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为

下半年的培训工作建立了基础。

推行绩效考核，在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》

制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋

级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车

队。

目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，工作目标不明确，未建立实际1)主要存在以下方面的原因：

管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。2)操作的规范。

员工4)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。3)对绩效考核的理解度、认同感有限。行政管理3 员工餐厅

面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意

见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式

及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进

以上。95%行了调整。目前，员工满意度基本达到

在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐

厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降

低成本。

仓库管理

《采购管理制度》等，首先、通过制定《物料验收制度》

从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务

部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加

大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与

历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一

律予以退货处理。

为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。

增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核

对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板

存放等工作，交接、清点、仓库参与物品的打包、房搬迁中，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财 务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货

相符。

车队管理

根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了，以季度的形式进行考核，并推出安全驾《司机奖惩条例》

驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向

业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。

上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车

及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影

响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。

采购管理

在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成 各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知

识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主

管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半

年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。

样板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操

作规范原有的基础上，重新制定了《样板房管理制度》及清

洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗

失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要 改进的问题，及时调整，积极配合。

积极配合业务部门 煤气配送

针对小区煤气配送量逐步增加的情况，原配送方式是由

行政部负责煤气配送、保安员负责送到业主家中。存在耗费

人力、物力及存放煤气的安全性问题。现与振戎煤气股份公

24司重新签订了配送协议，由煤气公司负责小时内直接配

送上门，减低人力、物力的投入，解决了煤气储备的存放问

题，提高服务效率。

小区垃圾清理

原清运方式是绿化垃圾与生活垃圾分别由村民及环卫

站进行处理，存在清理不及时、费用偏高的现象。现经过调

整，绿化垃圾采取运到三期偏僻地点自然腐化，生活垃圾经 过重新协议，基本解决了目前的垃圾清运问题，已达到降低

成本的目的。

年度先进员工评选

根据去年员工的实际工作表现，组织了年度先进员工的

评选工作，并通过由各部门经理

名年度先进员工，并18参加的专题会议，确定和选出

给予了表彰和奖励。

年年度春茗活动XX组织

月，组织物业公司的年度春茗活动，总结去年工作4于

中存在的问题，传达集团二○○六年发展纲要的精神，同时

及烧烤活ok明确今年的发展目标。会后，组织了员工卡拉

动。目标管理责任的落实：

目前，各部门仅根据自己的工作计划开展工作，没有一

个明确、统一的管理目标及责任人的落实。在工作开展的过

程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的工作但

看不到成绩。如明确的工作指标下达，管理费收费率、员工

培训合格率、满意度等都未能落实到人。

跟进措施：通过审核部门年度目标，以部门经理签订目

标管理责任书的形式，明确绩效考核指标，及时根据实际情

况进行调整，控制日常工作方向的正确性，以达到一个共同的目标。

。容易管理思想的随意性，造成管理中“不公平事件”2

挫伤员工积极性，降低满意度，组织团队精神减弱，凝聚力

降低。跟进措施：从基础建设做起，通过制度的建立，针对事

情的处理建立规范的操作模式，不因人而异。加强中层管理

人员的培训，建立领导威信，加强日常管理的规范化，减少

随意性及个性化。

监督机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工3 仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监督的力度和实

效都有待提高。

跟进措施：将巡查、监督工作提升为制度的形式进行落

实，将范围扩大，对投诉处理、服务态度、工作效率、培训

考核、招聘及时率、设备维护等，均作为巡查范围，提高部

门经理对该项工作的重视程度。

沟通渠道单一：4 与员工的沟通：1)目前，与员工沟通的渠道主要来自员工意见调查表及个

别员工异动面谈，方式比较单一，与员工直接面谈的覆盖率

不高。不了解员工的真实想法，部分工作将失去实效。

跟进措施：建立员工面谈机制，在入职、异动面谈的基

础上，增加员工定期面谈计划，建立员工面谈记录，定期进

行汇总和分析。了解员工在工作、生活中存在的问题，重视

员工意见并及时解决。

与业主的沟通：2)在日常的工作中，未建立起物业公司与业主之间一个良

好的宣传渠道，物业公司日常工作的进度，所做的努力，未

能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的协助。

跟进措施：加强社区文化的营造和建设，增设固定的方

式，将物业公司最近的工作动向、进度成果、热点话题、发

展商举措等定时向住户宣传。加强相互间的了解，以赢得支

培养相互间的信任度，建立多种直接交流的方式，持和认可。

为建立良好的小区生活环境这一共同目标出谋划策。

员工激励：5 员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严重影响到工

作的执行力度和服务水平。

跟进措施：在绩效考核工作开展的基础上，对获得服务

之星的员工给予充分的肯定和表彰。通过照片上墙、业绩公

布、精神与物质鼓励相结合的方式，出外旅游等，奖金奖励、充分激励全体员工争当先进，鼓舞士气。;制度化管理1 计划于七月份，在物业公司全面开展规范化操作的活动，将汇编后的制度进行试行并及时对出现的问题跟进修正。建

立一套属于君华物业自己的操作管理模式。全面提升工作效

率、服务质量，将制度从书面形式进入到实际工作中。

绩效考核的推广：2 配团人力资源部的工作规划，七月份组织完成全面

绩效考核的方案，落实管理目标，通过绩效管理，从根本上

调动员工的积极性，创造双赢的局面，推动物业公司的服务

和效益。

制订“服务之星”评选、奖励方案，充分激励和认可工，作优秀的员工。

提高员工素质，建立培训系统管理3 制定实施培训规范及培训系统资料，通过不同环节培训，提高全体员工的素质。完善员工培训档案，考核、抽查记录

等，将培训作为各部门一项重要工作。于九月完成新的操作

规范、考核标准的第一轮培训，做到初级培训、基础培训、。95%，培训合格率100%操作规范培训覆盖率

提高工作效率与工作质量4 充分发挥监督机制，有计划地执行工作巡查制度，重点

抓工作的落实与回复。实行普通工作小时回复制、重点24 小时回复制。将回复的时2小时回复制及紧急工作12工作

效与完成情况作为员工绩效考核的重要指标，从而提高整个 物业公司的办事效率。

建立良好沟通：5 组织季刊的文稿，以季度的形式向业主汇报物业公司的工作与成果，小区设备设施的维护状况及业主关心的热点话

题分析等。

制定与员工沟通面谈的计划，在一定周期内与员工全面

沟通，建立员工面谈记录，及时解决员工的生活问题。

员工活动6

第2篇：公司人事工作汇报

***电力（集团）有限公司以科学发展观为统领，按照以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学发展。

按照市场化发展、公司化运营、专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。按照省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略，明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前，8个市供电（电力）分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企业组织体系。

人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为建设现代新国企打好基础。

1、逐步建立选人用人新机制。制定公司2014－2014年人力资源规划，推进由人事管理向人力资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才；各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。

2、快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才，给予相应的荣誉和待遇。几年来新增高级职称人员93名，聘任首席技术能手和技术能手39名。创造一个公平、平等、竞争、择优的人才成长环境，形成人尽其才、人才辈出的人才成长机制，建立有利于人才脱颖而出的制度。3、加强领导人员队伍建设。结合公司化改制，省地电集团公司以形成干部选拔任用科学机制为指针，结合自身实际，在大量调查研究、充分听取各方建议意见、借鉴省内外电力企业成功实践的基础上，制定领导人员选拔任用办法、领导人员监督管理办法和后备领导人员管理办法，进一步改进对领导班子和干部的考察评价办法，丰富考察手段，创新考核方式，推行干部四化。集团公司用8个月时间，扎扎实实完成85个领导班子和286名领导人员的考核。结合公司化改造，调整领导人员135名，一批政治素质高、领导能力强、专业知识丰富、有基层工作经验、群众公认、廉洁自律的干部走上了领导岗位；8个市级分公司领导班子的平均年龄比调整前下降8岁，中高级职称人员比例提高27％，结构明显优化。经过几年努力，省地电集团公司各级领导人员的平均年龄显著下降、具有高级职称和大专以上学历的人员比例大幅上升、女干部人数进一步增加，干部年龄结构、学历水平和职称等全面优化，为科学发展创造了条件。

按照效率优先、兼顾公平的原则，建立岗位靠竞争、薪酬凭贡献的收入分配机制，实施经济激励和职位激励，让有贡献的人得到实惠；制定年度经营业绩考核管理、企业负责人任期经营业绩考核、企业负责人年薪制管理、岗位工资新标准等一系列制度，健全绩效考核体系，公正评价各类人员的工作业绩，依据考评结果给予奖惩；建立专业技术职务聘任制，提高国家执业资格人员、高级职称人员和高技能人员的待遇，对公司急需的人才实行岗位津贴。将尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造落到实处，省地电集团公司根据电力企业的实际，实行新的经营业绩考核管理办法，把经营效益与单位及经营者的业绩挂钩考核，以考核落实经营责任，实现经营目标，体现工效挂钩，形成用效益增加工资、用指标考核企业、用业绩评价干部的考核机制；加强经营业绩考核管理，定期发布四个业务单元的经营业绩；加强领导人员任期和年度经营目标考核，强化激励约束，调动各级经营者的积极性和主动性，集团公司激励机制的主体制度基本形成。建立健全四个业务单元的内部激励机制，推出县局、站所和员工个人绩效考核办法，把经营责任考核落实到每一名员工，形成从集团公司总部到市公司、县局，再到站所和员工个人的激励体系，创造出万马奔腾的良好局面。

***集团公司以科学发展观为指导、以建立现代企业制度为目标，科学设置机构、科学考评选拔领导干部、建立科学的激励机制，专业化、精细化管理水平不断提高，企业效益连续四年实现新跨越，主要经济指标保持了20％左右的年递增速度，实现了销售收入10亿元／年、售电量20亿千瓦时／年的高速增长

；覆盖陕西9市、66县（区）的电网建设不断加快和完善，供电服务质量进一步提高，为陕西省建设新农村、加快西部强省建设提供了强大的动力支撑。

关于公司行政人事部门近期工作进展汇报

公司领导：

根据公司近期发展需要及工作安排，行政人事部门现将近期工作进展情况做如下汇报：

一、关于公司人员的招聘 根据公司生产和业务需要，行政人事部按照公司执行总经理、技术研发部经理对各岗位的需求，制定了招聘销售内勤、销售外勤、凸版印刷机机长、丝网印刷机机长各1名的招聘信息，并已在年前联系****总公司人力资源部主管在招聘网站上进行了公开招聘。目前已陆续收到求职销售岗位工作人员的简历，公司拟定于2月11日（下周二）上午安排相关人员进行面试。另外，由于印刷机长的岗位对工作人员专业能力和工作经验要求比较高，单靠发布招聘信息相对难找，现主要通过熟人引荐，目前也在安排人员进行相关面谈，各项招聘工作正在进行中。

二、公司人员薪酬福利待遇的制定

关于公司人员薪酬福利待遇的制定，行政人事部将参考****薪资管理办法，拟定公司初步的薪酬福利待遇标准并形成书面文件请示公司领导，再由公司领导提出相关修改意见，行政人事部将按照修改意见进一步调整和完善，最终形成公司正式的薪酬福利待遇制度。

三、公司员工劳动合同的签订

目前公司在岗人员***于2014年10月14日入职，试用期2个月，于2014年 12月14日转正，现需要与其签订正式劳动合同。在岗人员***于2014年1月17日入职，试用期2个月，将于2014年3月17日转正。行政人事部将进一步联系****人力资源部、****人力资源部，参考相关合同签订范文及相关事宜进行劳动合同签订。

四、办公设备的购置

随着公司规模的扩大和人员的增加，为了满足工作人员的办公需求，提高工作效率，现需要采购办公电脑、保险柜、打印/复印/扫描/传真多功能一体机等办公设备，行政人事部将根据实际需要进一步拟定《关于公司购置办公设备的经费请示》报公司领导审批，经领导批准后再进行相关办公设备的购置。

行政人事部

2014年2月8日

霍煤集团公司干部人事档案工作

情况汇报

内蒙古霍林河煤业集团有限责任公司是通辽市地区国有独资企业，2014年与中电投集团重组以来，制定了“高举霍煤旗帜，再创百亿霍煤”发展战略，确立了“依托资源优势，向煤铝两大产业相关领域延伸发展”的产业发展定位，在自治区、通辽市两级党委和政府的正确领导和亲切关怀下，通过不断引进项目和资金，实现了跨越式发展。集团现有成员单位24家，其中控股子公司7家，参股子公司14家，民有民营单位11家，集团公司本部和控股子公司现有员工3752人，其中除中电投蒙东能源集团公司人员档案不在我集团公司代管外，其余23家单位的人事档案均在我集团代管。集团公司人力资源部人事档案室作为档案管理部门现有档案管理人员5人，其中专职档案员2人、兼职档案员3人，共计代管人事档案4191卷，其中干部人事档案1012卷。随着各产业的相继开工投产，霍煤集团公司进入了快速发展的关键时期，为了使干部人事档案管理工作与企业飞速发展相适应，霍煤集团公司以新的工作姿态，夯实基础，扎实工作，不断提高了干部人事档案的管理水平，使我集团公司该项工作迈上了新台阶。

一、加强学习，提高干部人事档案工作水平。档案工作是一项专业性很强的工作，掌握档案学的基本原理和各种实际操作方 1 法是加强学习提高素质适应新的形势和任务需要，所以集团公司相关领导要求管档人员既要有高度的工作责任感，又要有扎实的档案管理知识和现代化管理方法技能。我们始终把贯彻执行上级档案工作精神放在首位，要求对下发的文件凡有必读、领会精神。对上级主管部门组织开展的相关培训积极参加、认真学习。认真贯彻落实《干部档案工作条例》、中组部及自治区党委组织部有关政策文件，严格按照《霍煤集团公司人事档案管理办法》的相关要求对干部人事档案进行管理。

二、规范管理，提升干部档案服务质量。为全面实现干部人事档案的规范化管理，集团公司结合本企业实际，积极创新工作方式方法切实做到：（一）归档材料规范化。从建企初期我们就下发了《霍煤集团控股公司档案管理制度》从制度上对档案管理工作进行规范，2014年霍煤集团公司又下发了《霍煤集团公司干部管理办法（试行）》对干部档案的归档程序进行规范，后期结合干部管理办法及集团公司发展的实际对原有的档案管理制度进行修订下发了《霍煤集团公司人事档案管理办法》，从而在制度层面进一步加强了对干部人事档案管理的力度。集团公司按年度对各层级干部进行考核，考核结果归入管理干部档案，作为对其任免、薪酬、奖惩和培训的重要依据。所有归档材料必须完整真实、文字清楚、对象明确、手续完备。其中由组织上形成的材料应有形成材料的时间、组织印章；干部任免审批表、录（聘）用审批表必须有批准机关名称、时间和分管领导签字；个人撰写的材料应有形成时间、本人签字。档案管理人员随时关注干部信息变动，与材料形成部门保持密切的联系，做到“口勤”、“手勤”、“腿勤”，确保信息反馈及时与准确。（二）是鉴别整理规范化。我们对所管人事档案材料做到心中有数，对档案定期核对，发现错装错收的材料及时纠正。针对我公司干部年龄层次偏高且档案内容繁杂的实际情况，我们特从党群工作部、人力资源部及社会保险业务管理中心三个部室抽出专业人员对三年内将要退休的干部的人事档案进行核查，对其出生年月、参加工作时间等关键敏感问题逐一审核形成人员退休信息审核表，三部门对审核的信息进行签字确认后进入相关干部的人事档案，并成为其将来审批退休时的一项重要依据。对于不属于人事档案的材料，及时转递或按有关规定销毁。发现短缺的材料，要及时收集。严把档案材料的真实关，发现虚假材料，及时向有关部门和主管领导反映。要严格按照规定，认真细致地鉴别、整理加工，做到档案材料排列有序、层次清楚、加工合理、目录清楚、字迹工整、装订整齐。同时为了避免档案材料遗失、散落，切实做好登记工作，将收集到的人事档案材料逐份进行登记。送交材料的单位填写移交目录，作为转出或接收的底帐，以便检查核对。（三）加大基础设施经费投入。在与中电霍煤重组初期由于产业单一、干部数量较少，人事档案管理相关经费投入较少，随着企业的不断发展壮大，我们克服经费紧张的困难，花费5万余元从厂家订置一组12架的手动密集架，同时对档案室相关设备进行了更新。

三、加强领导，明确责任抓落实。集团公司领导重视干部人事档案工作，定期了解干部档案工作情况，研究解决新问题，加

强督促、检查与指导。领导对干部人事档案工作做到亲自安排、亲自过问，形成主要领导重视抓、分管领导负责抓、档案人员具体抓的良好格局，确保档案工作有人抓、有人管、有人开展。相关领导挑选党性强、作风正、有强烈的责任心，勤于学习，忠于职守，严守机密，勤恳工作的人员从事档案工作，注意调动和发挥档案人员的积极主动性和创造性，凝心聚力，帮助解决工作中的困难，促进档案管理水平的不断提高。

多年来在各级领导的关怀与支持下，霍煤集团公司干部人事档案管理工作有了很大的发展，但现实也存在一定的困难和问题，主要体现在（一）集团公司办公的硬件条件无法与快速增长的干部档案数量相匹配，具体表现为代管档案数量逐年增加但档案室面积没有扩大、档案管理人员没有增加，由于档案密集架空间有限，使得部分员工的档案无法正常用正规档案盒进行管理。（二）由于企业人事档案中工人人事档案数量占有较大比例，所以对于上级主管部门组织的干部档案培训经常没有机会参与其中，对于干部档案管理的最新动态与精神无法及时学习到。

霍煤集团公司做为通辽市唯一一家国有企业，历来比较重视干部人事档案的管理工作，但鉴于企业实际困难，全凭企业一己之力无法从根本上实现干部人事档案管理的信息化、自动化。希望上级有关主管部门能在加强相关业务培训力度的同时能给予企业更多的技术及资金方面的支持，从而实现全区干部人事档案管理工作的信息化、自动化与全面化。

我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：

一、展馆相关事务：

1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：-礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;2.与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3.开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;3)开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作：

一、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：，智联招聘，前程无忧;2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本;3.对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。4.与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。

三、招聘工作： 1.发布招聘信息：

对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。3.建立有效的人才库

对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

5.如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。

工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。

计划采取如下措施改进工作：

1)对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升;2)拓展招聘渠道，积极收集合适的简历;3)注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。

四、员工关系工作：

1.从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。2.对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。

3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

五、行政事务

目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。

临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人能力分析：

优势：亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。

劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。

提升措施：

1)充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一;2)反省自己，针对工作中的不足进行改进;3)深入学习人力资源相关专业知识;4)针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理;工作总结：

人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口，除了招聘面试外，良好的职业素养有利于应聘者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体的形象。

在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务，也希望在这个模块做的更好。我希望能够以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。

这两个月的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我两个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。

述 职 报 告

尊敬的各位领导,同志们: 一年来，在市局党组的正确领导下，在办公室全体同志的关心帮助下，本人坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕年初制定的工作目标，认真履行工作职责，较好地完成了领导交办的各项工作任务，现将本人一年来的思想、工作和学习情况述职如下：

一、深化学习，努力提高思想政治素质和业务工作水平。一是以学习实践科学发展观为重点，全面提高思想政治水平。根据市局《学习实践科学发展观领导小组》部署和要求，抓好学习，全面提高认识。先后学习了《科学发展观学习读本》、《科学发展观重要论述摘编》和《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》等论著，并在学习过程中做好学习笔记，及时撰写上报心得体会。在学习中，坚持以学致用为宗旨，反复体会，掌握要领，不断提高政治洞察力和鉴别力，使自己始终做到了在思想上、政治上、行动上与市局党组保持高度一致。二是积极参加局组织的党课学习和“慈心一日捐”等各项活动，提高了政治素质，增强了集体荣誉感与大局观念。三是加强业务知识学习。强化了业务知识和计算机知识的学习，全面、系统地学习了《公务员法》、《党政领导干部选拔条例》、《公务员考核规定》等一系 1 列法律法规和组织人事工作政策以及有关工资福利、干部队伍建设等方面的各项规定，以应用促学习，以学习强化应用，做到了学习工作习惯化。

二、恪尽职守，认真完成党员年报、人事晋升和工资套改等各项工作任务。

一是扎实做好党员、公务员统计年报和人员编制工资年报。二是认真细致完成了正常的工资晋档以及职务变动人员的工资调整等各项工作。三是圆满完成了全局工作人员的年度考核工作。

三、摆正位置，努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境。

在工作中，我始终保持谦虚谨慎的工作作风，尊重领导和其他同事，严格遵守保密制度，自觉摆正位置，履行好自己的职责，积极为做好本职工作献计献策，做到工作到位不越位，敢于负责不推诿，工作上与其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相帮助，形成了一个相互支持、相互理解的良好局面。在与其他科室配合上，能够始终从大局出发，争取关心和帮助，共同把工作做好。

回顾一年来的工作，尽管我在工作上取得了一些成绩和经验，但还存在着许多不足，工作方式、方法有待进一步提高和完善；2014年，我将决心进一步加强学习，严格要求，积极努力工作，不愧于市局党组的教育和培养，不负于同志

们的要求和希望，努力为统计工作的再上新台阶，贡献自己的力量。

以上汇报不当之处，敬请领导和同志们批评指正。谢谢！

市人事工作汇报

2014年人事年终工作汇报

美容人事工作汇报

2014公司人事主管工作计划

一般公司人事助理工作简介

第3篇：物业公司工作汇报

物业公司对于交房后的工作汇报以及问题解答

致申润江涛苑的业主信

尊敬的各位业主：

自2008年3月16日申润-江涛苑进户开始至今，在目前装修期间我们就进户装修至今问题，向本物业小区的业主作汇报，具体就半个月来发现的问题向各位业主汇报如下：

一、本物业管理处地址：

上海宝德威物业管理有限公司申润江涛苑的管理中心地址为广州路55弄17号，位于小区东南角的平房内。2号楼下的临时接待处将于2008年3月31日交房结束时停止使用，请各位业主相互转告。

二、一楼居民烟道的破坏：

各位一楼的业主，目前本物业发现个别一楼的业主违章拆除烟道，该烟道属于本小区业主的公共财产，贵业主购房时并未缴付该烟道的费用，在装修时，一楼的居民违规拆除烟道的行为是未被允许的，而且一旦该拆除楼层的烟道在今后产生问题的时候该拆除居民将就负责因为拆除烟道而引起的连带责任。我物业已经就该行为报告杨浦区大桥房地办。

三、顶楼居民的违章：

接部分业主的投诉，我物业就该问题答复如下，由于部分业主发现顶楼搭建，原因其进行部分漏水现象的筑漏处理，目前筑漏修补尚未完成，如果如举报所说其业主利用筑漏的时候进行违章搭建，我物业的态度也是坚决进行拆除，并不会因本小区内任何业主有任何身份而进行不同的处理。希望大家能够进行监督。

四、装修公司的违章：

任何装修中因为装修公司明知故犯而违反上海市建筑装修管理条例进行的违规装修，本物业将上报区房地办以及上海市建筑行业协会，对违法单位进行查处，情节特别严重的有关部门将对其装修资质进行核审。

五、业主的违章：

任何违反《临时业主公约》和上海市物业管理条例的违章都是不被允许的，任何的违章都是违章业主对于守法业主权益的侵害。作为本小区的物业，深深知道小区是广大业主的，并不属于物业，物业只是作为前期管理被聘用，行使管理职能，目前我们物业在制止违章等的行动中，虽然受到了不理解业主的不公正待遇，但是为了维护广大业主的全体利益，我们认为理解是需要时间的，对于部分业主目前的不理解我们物业能够理解，同时我们也提醒广大守法业主，不要听信个别别有用心的业主和装修公司为了满足其多占多挣钱的目的而蓄意破坏小区的团结的行为，我们物业表示对其的不满，并严正的提出质疑。由于目前小区尚未正式入住，希望各位业主遵守小区的各项合理制度，为提升小区的品质和形象我们共同努力。此致

敬礼

上海宝德威物业管理有限公司 2008年3月30日