和谐安征迁工作汇报（精选6篇）_构建和谐社区工作汇报

2021-11-21 工作汇报下载本文

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第1篇：安征迁工作总结

乡镇组团第一动迁组第九小组动迁工作总结

一、工作进展情况

我们第九小组属本单位办系统，由管理处和办两个单位的人员组成，主要负责社区本村23幢房屋的安征迁任务。在本单位办系统党委和两个单位的领导高度重视下，在乡镇街道干部、社区两委的配合帮助下，全组工作人员发扬吃苦耐劳，迎难而上的精神，工作人员通过“5+2”、“白加黑”、“晴加雨”的连续奋战，取得了丰硕的成果。至10月24日，我们小组累计签订份数24份，签订完成率达100%；房屋腾空率达95.65%，基本完成了指挥部下达的征迁任务。

二、主要做法

安征迁工作是一项复杂而艰苦的工作，尤其本村的安征迁工作时间相对较紧，任务相对较重，而且工作阻力又较大。我们小组在人员少，任务重的情况下，为能如期地完成指挥部下达的任务，注重发挥集体的力量和智慧，同心协力，攻坚克难，为实现目标而不懈努力。

（一）千方百计摸清底数，确保安征迁工作顺利开展。全体工作人员对于本村当地的民情社情不熟悉，直接制约着整个安征迁工作的开展。针对这种情况，本单位办系统党委和两个单位的领导高度重视，多次深入一线指导工作，及时帮助，解决实际问题。我们的小组加强与乡镇街道干部、社区两委的沟通联系，充分利用整合各种可利用的资源，积极与居民打交道、交朋友，千方百计摸清底数。

在工作中，化压力为动力，变被动为主动，针对本村自然村是聚族而居，邻里关系亲密，传统家族观念深厚的特点，通过亲戚、朋友、邻里等多渠道地挖掘各种社会资源，有针对性地摸清被拆迁户的具体情况。对影响面大、能起带动作用的对象（如蔡乌），积极通过各种关系重点争取，达到了以点带面的成效。

（二）打造素质过硬的队伍，优质高效地推进安征迁工作。小组成员进驻第一安征迁组的时间较晚，以前都没有参加过安征迁工作，对于安征迁业务工作不熟悉，因此小组成员素质的提升对整个安征迁工作顺利开展尤为重要。对此，我们的小组一方面组织全体工作人员认真细致地学习《土地房屋拆迁补偿安置实施方案》《土地房屋拆迁补偿安置实施方案问答》相关业务，并结合本责任区内的实际情况一一细致分析，寻求工作的突破口；在各项方案和会议纪要等文件下达以后，第一时间组织成员集中学习，要求大家认真做好笔记，写好心得体会。另一方面注重对成员能力素质的培养和实际操作能力的培训，积极主动地采取走出去与引进来相结合的方法，选派成员参与各项培训和见习，取长补短，结合本组的实际加以应用，提高小组工作效率。在走出去的同时，也采取引进来的方法，邀请一些对安征迁工作较为熟悉的同志来小组指导或会谈。我们深信天道酬勤，一份的付出必有一份的收获。为加快工作进度，服务被征迁户，工作组经常是签约完成已是下半夜。只要被征迁户认为是方便的时机，工作组成员总是在第一时间为被征迁户服务。

（三）深入做好群众思想工作，增强安征迁工作氛围。我们坚信只要工作做得细致、以理服人、以情感人，必定能做到和谐拆迁。在动迁过程中，工作人员吃过了无数的闭门羹，遭受到了许多的冷言冷语，甚至是辱骂。但是工作人员本着不抛弃、不放弃的精神，始终坚持耐心细致地做好群众的思想工作。

一是扎扎实实做细做好工作，通过宣传让群众了解我市城市建设的必要性，让居民理解乡镇组团的重要意义。

二是多方为群众解决实际困难，用实际行动获取群众的理解信任与支持，夯实群众基础。比如，蔡永筑的母亲由于历史原因，无法办理新农保，我们就积极主动地为其联系帮忙办理好新农保。又如蔡亚明的母亲得了白内瘴，我们多方奔走，为其联系手术事宜。诸如此类例子，比比皆是。

三是把握群众的心理及其动态，针对群众中存在的认为越到后面越获利。不愿不敢走在前面的心理做透宣传解释工作，大力宣传“三不变”、“四早”的政策。

四是在实际工作中根据被征迁户的特点，采取分组深入责任区的工作方法，加强与被拆迁户的联系沟通，不厌其烦地宣传政策，晓之以理，动之以情。对部分在外工作或者工作较繁忙的被拆迁户，我们利用各种时间节点积极主动地与被征迁户预约寻求沟通交流的机会，真正架起本单位与被拆迁户的沟通桥梁，引导被拆迁户从不理解到配合工作的转变，让被拆迁户真正感受到工作组的真情实意。

（四）抓好战机，顺利完成安征迁工作。随着安征迁工作的进一步推进，尤其是其他兄弟安征迁组完成安征迁任务的情况下，在全社会对此次安征迁工作更加理解支持的前提下，我们顺势抓住当前出现的有利转机和良好时机，趁热打铁，以势起势，以势赶势，树立了必胜的信心，盯紧时间节点，坚决把速度提起来，把任务拿下来。，小组的主要领导靠前指挥，亲自带队深入一线，积极协调解决存在的问题和困难，寻求突破口，如在对蔡永康的问题上，采取踩点、跟踪、摸清生活规律，在初步了解和掌握的基础上，以情感人，突破重点，最终由于拆迁，工作组成员与其交成了好朋友。又如在安征迁工作即将完成时，通过不失时机地为部分被征迁户内部分家，赢得了被拆迁户的理解与信任，最终不仅完成了本组的征迁任务，同时也让被征迁户平和地解决了被征迁户两兄弟长期由于财产分割而形成的矛盾。我们小组利用一切可以利用的力量，内外线齐头并进，在时间节点到来之际前百分百完成本组的安征迁任务。

在乡镇组团改建工程中也存在着一些不足之处，如由于我们小组是从两个单位临时抽调过来的，对本责任区内情况不了解，致使一些社会资源没有及时更好地加以利用；又如对于侨房工作的难度没有充分的思想准备，导致对侨房的征迁工作相对被动。

我们小组在乡镇组团改建工程中取得了优异的成绩，也存在着一些不足，我们相信，通过这次的的安征迁任务，我们小组成员学到了宝贵的人生和工作经验，必将为以后的工作打下坚实的根基。

第2篇：征迁工作经验：全心全意话征迁

征迁工作经验：全心全意话征迁

2013年是全区征迁工作扫尾年，也是区域化征迁工作突破年。区委、区政府高度重视征迁工作，先后选调了110多名区直及各乡镇、平台新近提拔干部和优秀后备干部，开设了两期“做好征地拆迁，提升做群众工作能力”培训班。

培训班学员在认真学习了相关征迁政策法律法规后，被分配到征迁任务相对较重的几个乡镇直接参与征迁一线工作，体会到了征迁工作的酸甜苦辣，也提升了自己的素养，为今后更好地开展工作、服务宜秀发展奠定了坚实的基础。

作为第二期培训班的一名学员，在为期三个月的征迁实践活动中，我们征迁实践小组在新河水系整治工程圣埠征迁指挥部的坚强领导和统一部署下，扎实有效地开展征迁工作，取得了一定的成效。然而让我们全体学员感受更深的却是基层征迁工作的艰辛和困难，对如何更好地开展征地拆迁工作也有了一定的认识。

一、强化领导组织到位

区委、区政府及大桥街道办事处对新河水系整治工程征迁工作高度重视，从办事处精心选派了一名对征迁工作有着丰富经验的党委委员担任圣埠征迁指挥部的指挥长，同时还抽调了区农业局两名多次参与征迁工作的工作人员和办事处的一名工作人员到指挥部工作，加上圣埠社区的7名工作人员和征迁培训班的11名学员，组成了一个老中青相结合的征迁工作组。

为了认真贯彻落实区委、区政府的百日会战征迁精神，推动本地段征迁工作的有序开展，圣埠征迁指挥部定期召开工作会议，认真学习征迁政策，听取工作开展情况汇报，研究部署征迁工作，解放思想，提高认识，统一宣传口径，对在征迁工作过程中出现的新情况、新问题及时提请上级领导决议。

二、分解任务包保落实

新河水系整治工程圣埠地块征迁项目涉及圣埠社区民利、花山、圣埠、胜利、红星、民合等6个居民组，项目征地860亩，拆迁房屋 850多户，面积18.3万多平方米。其中非集体经济成员191户，面积2.3万平方米。

针对如此繁重的征迁工作，指挥部不等不靠，主动作为，对照工作任务，将征迁工作人员分成两个征迁小组，分别由两名社区党支部副书记担任小组长，充分调动党员干部的积极性和带头示范作用，实行包保责任制，明确分工，强化责任，为全面顺利完成征迁任务提供了坚强的组织保障。

三、挂图作战靠前指挥

圣埠征迁指挥部的墙上，张贴着多张征迁图表，有征迁地块房屋情况示意图，有征迁材料收集情况统计表，还有征迁工作包保落实进度表，可谓是分类齐全、简明易见。这些图表都是指挥部针对征迁工作点多面广、任务重、时间紧的特点而制定的，目的就是让大家形成自我加压、你追我赶的竞争态势。

指挥部还建立健全了征迁工作日汇报、周调度的管理机制，及时总结征迁工作中的各种问题，认真分析，逐一解决。指挥长每天都和大家一起，亲临征迁一线，指导征迁工作，协调解决征迁过程中的矛盾和纠纷，稳步推进征迁各项工作的开展。

四、加强宣传营造氛围

征迁工作中的宣传工作是推进征迁工作扎实开展的助推器。为此，指挥部积极开展宣传工作，在居民集中区开设新河水系征迁工作情况公示栏，及时发布征迁信息，强化了舆论引导，创造了和谐征迁的氛围。同时充分调动征迁培训班学员的工作积极性，通过上门交流、电话沟通、见面约谈、亲戚朋友劝导等形式耐心地做征迁户的思想工作，虚心听取群众诉求，耐心细致地解答群众的疑问，并及时帮助征迁群众解决实际困难，赢得了征迁户的理解和支持，为加快推进征迁工作奠定了坚实的群众基础。

指挥部还积极借助网络、报刊、电视等媒体宣传报道新河水系整治工程征迁工作开展情况，营造了良好的外部舆论环境。

五、统一政策避免矛盾

圣埠社区所属地块，周边与城市其他地块接壤，属于典型的城中村。历年来，征迁项目多、征迁主体杂，有大桥连接线、C-14棚户区改造、石化排污管线改造、大湖风景区等项目的征迁，而且征迁年限不

一、政策不一，造成圣埠社区征迁政策较为混乱，给征迁工作的有序开展制造了障碍。

为此，大桥街道党委政府高度重视，经过多次讨论研究并召集村民组征求意见，制定出台了《大桥街道办事处圣埠社区相关地块征迁工作实施方案》，为更好更快地推进征迁工作提供了理论依据和指导思想。

六、放弃休息强化征迁

自新河水系整治工程征迁工作启动以来，征迁指挥部里的所以工作人员主动放弃节假日休息时间，积极主动地参与征迁工作。指挥长章昌久有段时间因为劳累过度，腹泻、发烧，为了不影响工作，他只好每天利用中午时间外出打点滴。大家劝他回家休息，他却笑着说：“大家都在克服困难，开展征迁工作，我怎么好意思休息呢？”就这样，他硬是一边拖着身体看医生、一边开展工作。培训班的所有学员努力克服自身工作和征迁实践上的矛盾，积极参与征迁工作。为了不耽误单位工作，有的甚至将部分工作带到指挥部，利用中午休息时间借助电脑和网络来完成，真可谓是用心良苦。

随着大宜城建设力度的进一步增强和我区城市化进程的不断扩展，我区的征地拆迁任务会越来越重，征迁工作也就显得更加急迫。区委书记李顺琪在区委二届四次全体（扩大）会议上指出，2014年的征迁工作，要多举并用，要开展“区域化征迁提升年”活动，坚持稳增并重，强力控违，全力推动区域化征迁工作，确保市、区重点工程的顺利推进。

让我们在区委、区政府的坚强领导下，牢固树立群众观念、政策观念、效率观念和担当观念，站在宜秀经济社会发展全局的高度，把征迁作为当前工作的重中之重，以突破为己任，把征迁工作当成自己的事情来办，不等不靠，主动作为，为在大宜城建设中争当排头兵而努力奋斗！

第3篇：征迁工作经验：全心全意话征迁

征迁工作经验：全心全意话征迁

一、强化领导组织到位

二、分解任务包保落实

三、挂图作战靠前指挥

四、加强宣传营造氛围

指挥部还积极借助络、报刊、电视等媒体宣传报道新河水系整治工程征迁工作开展情况，营造了良好的外部舆论环境。

五、统一政策避免矛盾

一、政策不一，造成圣埠社区征迁政策较为混乱，给征迁工作的有序开展制造了障碍。

六、放弃休息强化征迁

第4篇：征迁工作进展情况汇报

征迁工作进展情况汇报材料

一、基本概况

潜江路三期白泽湖段全长公里，征拆路幅120米，涉及白泽湖乡月形、白泽、独秀、大枫4个社区，共30个村民小组。

1、征地：征地面积约1200亩，征地农户共989户；

2、拆迁：农户房屋约353户，近15万㎡；

3、企事业：共32家，占地面积约320亩，拆迁7余万㎡；

4、特殊附属物：坟地、沟壑闸站、高低压杆线、精养渔湖等。

二、征迁开展情况

（一）早谋划，主动抓好五件事。

一是抓好放线钉桩。区9月12日召开动员会后，第二天（9月13日），我乡邀请市重点局对潜江路三期实施放线钉桩，明确了道路红线征迁范围。

二是抓好宣传造势。要求红线内的农田停止耕播种，既让老百姓认识到这条路的重要性，又能减少群众的投资。

三是抓好实地调研。乡主要领导分别亲自带队，科级干部全部参加，深入被征迁农户和企业，调研走访，实地查看，了解群众的心里愿望和企业的诉求。

四是抓好摸底登记。四个村分别用三天时间对红线内的农田、房屋、企事业单位和物殊附属物进行了摸底登记造册，基本掌握征迁工作第一手资料，为征迁打下坚实的基础。

五是抓好方案草拟。一个是征迁方案，另一个是工作方案，征迁方案可以尽快明确征迁政策，工作方案可以提高运转效率，两个方案广泛意见后上报。

（二）早动手，认真开好五个会。

一是开好党委会。乡取消国庆节假日，10月2日和7日专门召开了两次党委扩大会议，专题研究潜江路征迁方案和工作方案，并明确征迁工作时间倒排表。会上，如何做好潜江路三期征迁工作，每个科干充分发表意见和建议，一致认为在机制体制、人员抽调、经费支付、财务管理等要大胆创新，改变月形模式。

二是开好动员会。10月8日，乡召开四个社区两委干部、征迁的村民组长、部分企业代表、乡机关全体干部及派出所、供电所等相关部门负责人共计150人的动员大会，胡骏副区长出席大会并作了重要讲话，区部门吴汉东局长、李何惧局长莅临会议进行指导。动员大会全面拉开了市属重点工程潜江路三期征迁工作的帷幕。

三是开好指挥部会议。白泽湖乡潜江路三期指挥部设指挥长一人，下设一办四分指，10月12日潜江路指挥部召开指挥长会议，就目前市征迁政策和户口认证政策没有正式下文之前，征迁工作不能等也不能靠，要全面启动在征地上进行丈量到户，在房屋上做好附属物登记、房屋信息比对和户籍资料收集工作。

四是开好分指会议。10月13日，月形、白泽、独秀、大枫四个分指分别召开会议，按照指挥部会议要求做好人员分工，开始着手进行田地丈量和房屋资料收集工作。

五是开好村民组长会议。10月14日，各分指分别召开涉及征迁的村民组组长会议，一方面宣传政策，另一方面布置具体征迁工作。

（三）突出变，建立高效工作机制。

一是在思路上求突变。潜江路三期总体工作思路，乡主要领导亲自领衔，指挥长总负责，分指具体负责。并印发明确了“指挥长职责”、“分指挥长职责”、“办公室职责”、“分指挥部职责”等。改变了以往主要领导陷入具体事务圈子和分管领导及村职责不清的问题。

二是在工作上求突变。实行“三个一”工作法，一线工作沉到底，强化征迁工作人人头上有指标，个个肩上有重担。一把尺子量到底，坚持征迁工作的公开、公平、公正，严格按照补偿标准。一套班子跟到底，实行一项工程一套班子，将征地拆迁分片、分段、分村组到户包干负责制。

三是在体制上求突变。征迁工作实行“村为主，乡负责”，指挥长总负责制。全力推进村级干部在征迁一线主动作为，乡级干部审核把关，改变以往乡负责、村不作为或乱作为现象。

四是在机制上求突变。在财务管理上实行指挥长审批、乡长加批制，确保征迁协议资金快节奏地兑付，在征迁附属物上实行分指包干制，确保以往村超付、乡埋单等不良现象。

五是在责任上求突变。征迁工作进一步严明了四个纪律：严明政治纪律，严明组织纪律，严明工作纪律，严明财经纪律。每个征迁小组和人员做到“七包三明确”，包征地兑款、包房屋信息比对，包户口资料收集，包附属物登记，包协议签订、包房屋拆除、包征迁维稳，任务明确、时间明确、责任明确，确保征迁工作有序、高效、安全进行。

三、存在的主要问题

1、房屋上，主要存在XX年普查登记与XX年摄像数据出入，同时存在房普时有的农户未予登记。建议本次拆迁以房普面积为主要依据，以XX年摄像资料为补充。

2、认证上，依据市[XX] 6号认证文件，要结合考虑白泽湖实际情况，对一些达龄未婚、在孕待产、丧偶、孤儿、挂靠农转非等特殊人群增加认证政策。

3、企业上，考虑企业生存与发展的需要，对企业实行货币化补偿与安置并举，建议可在白泽湖建设中小企业园区，承接安置全市拆迁后高附加值、税收贡献大的中小企业。同时对批而未供和未批未供但已建成实际情况，同等考虑征迁政策。

4、安置上，考虑到潜江路三期全长公里，大枫片农户房屋被拆迁但田地仍在的现实情况，建议在月形还建点的基础上，增加在大枫规划还建点。

5、空间上，根据市区相关文件规定，在潜江路征迁的同时，要同步考虑安排乡村5%的发展空间。

6、迁坟上，潜江路三期红线内坟墓群较多，目前迁坟地点无法确定，迁移坟墓无处安置。

同时，目前潜江路三期征迁政策与户口政策尚未正式出台，征迁资金预拨付问题、水系恢复问题、边角地代征问题等急需解决。