开工前监理工作汇报（精选7篇）_监理单位工作汇报

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第1篇：开工前监理应做工作

开工前监理应做工作

一、工程开工前，监理单位应参加由监理单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由监理单位负责整理，与会各方代表签字

二、监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。

三、总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报送表及相关资料，同时具备下列条件时：应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师发开工令：

1.设计交底和图纸会审完成 2.施工组织设计由总监签认

3.施工单位现场质量，安全管理体系已经建立，管理及施工人员已经到位，施工机械具备使用条件，主要材料已经落实。

4.进场道路及水 电 通信 等已满足开工要求。

四、工程开工前，项目监理机构审查施工单位现场管理机构，管理制度，专职管理人员和特种作业人员资格。

五、开工前监理机构向建设单位报送监理规划，后续按阶段专业编制监理实施细则。

第2篇：开工前工程监理工作交底方案

开工前工程监理各项工作交底书

上海住远建设工程监理有限公司，受___的委托和授权，根据批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同以及工程建设施工合同，对__闵行区浦锦街道浦江社区MHPO-1302单元31街坊部分（景江苑北块西块）项目_建设的施工阶段进行监督管理工作。我们将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，通过我们谨慎而勤奋工作，力求按计划的投资、进度、质量目标实现_____的建设。为便于工作开展，工程开工前做监理工作交底如下：

一、基本要求

1、施工单位向监理单位报送的书面材料（1）质量保证体系、安全保证体系组织机构图；（2）施工管理人员、特种作业人员的上岗证件

[①项目经理；②安全员③技术员；④质检员；⑤施工员；⑥资料员；⑦取样员；⑧材料员；⑨级官员；⑩电工、焊工、起重工、吊车司机等证件的复印件；] 2、在施工的全过程中，现场必须准备一套完整施工图纸随时备查；

3、应马上组织先期使用的各种施工材料进场检验、见证取样，及时申报检测、试验和核试验结果。未经检测合格的工程材料不得用于施工现场。

4、应使用《建设工程监理规范》GB/T50319-2013统一表式，由监理工程师指导使用，实施标准化管理。

5、在本工程中所使用的各种档案表格，一律要求使用统用表格。二、详细规定： 1、施工组织设计：接到设计图纸后应在最短时间内完成，申报监理工程师和甲方审核。各类标志牌和各种证书应备好并上墙悬挂。办理好各项开工前手续和准备工作。具体工作如下：

（1）按施工合同和图纸要求做出施工进度计划、材料使用计划、质量达标计划等，有条件的应做出网络计划图；做出场区布置图及各种施工用标牌。

（2）临建工程的搭设应在甲方划定的区域内进行，注意避开场区管网。如管网施工因暂设受阻，应无条件拆除。保持施工现场的洁净、安全。特别注意施工现场的防火安全工作。施工结束后，现场的一切设施、临建工程设施等应立即拆除，清运出现场。

（3）施工机具设备的数量、电容量等，应及时向甲方提供。设备、材料的分布既要合理，方便使用，又不能影响其他相邻场地、设施、道路等。施工的各类设备、机具、材料、人员必须按照施工组织设计的要求到位，并得到现场监理工程师的确认；

（4）材料进场应按平面图位置堆放，场地道路应保持畅通无阻。及时办理好工程施工排污手续等。各种车辆进出场地后，应立即将泥土清理干净。

2、施工单位应建立质量、安全等领导小组（质保、安保体系），其主要负责人应由项目负责人担任或专职人员担任。名单和上岗证书的复印件要列表上墙，并上报监理和甲方（否则，将进行停工整改）。及时办理好安全施工许可证等；施工现场必须保证有主要负责人及质量检查员在场，并要保持其稳定性，如有更换或外出应向监理及甲方提前通报。凡发现对工程质量存在不负责任者或有不具备资质条件的人员进场并参与管理，监理工程师将有权指令停止施工，撤换管理人员并向甲方提前通报。并且，由此而产生的一切质量责任和工期延误等，将由承包单位承担全部责任。3、在施工过程中，凡未经（或不及时）报验的建筑材料及施工过程工序验收，监理工程师将有权指令停止施工；承包单位将无法进入下一道工序；建筑材料将无法及时投入使用。由此而产生的经济损失、工期延误等，将由承包商单位自行承担。本规定的具体执行方法和程序如下： 一、建筑材料的报检

（1）材料进场后应及时索取产品合格证或材料试验证明。

（2）建筑材料进场后及复试前，承包单位应及时将建筑材料的合格证及相关的质量证明及复印件一份连同报验申请一同提交监理工程师进行现场验收；

（3）凡经监理工程师现场验受通过的建筑材料，监理工程师将允许投入使用或同意进行现场见证取样、送样复试；对钢筋、墙体材料、节能保温材料等大宗材料，应按批量、生产厂家等做好材料复试。

（4）需经复试达到合格标准的建筑材料，其复试报告必须经过监理工程师审核后（向监理工程师提交一份复印件，与合格证合并一同备查），方可投入使用；（5）建筑材料在施工现场的存放，应注意按照不同的规格、品种、产地等分别存储。存储时要根据不同的规格、品种、产地等插牌标示（标牌式样见后附）。对于已经进场的不合格建筑材料，如果当天确实无法及时清运出场，则应插牌标示为”不合格、严禁使用”，并”归垛”整齐，撒布白灰进行”封闭”。在不合格建筑材料清运出场前，如果发现不合格建筑材料被动用，则监理工程师将下达”施工暂停指令”，进行现场调查。当查清确实用于主体施工或最终无法查清该部分建筑材料的去向时，监理工程师有权要求拆除相应的施工部位。二、施工过程的报验

（1）在施工过程中，当每道工序结束后，进入下一道工序前，承包单位必须及时进行自检和报验；（2）报验的资料必须包括：真实、完整、清晰的自检资料和隐蔽记录（检测报告）、报验申请等；

（3）经监理工程师现场检查验收，并与承包单位申报的资料进行核实无误后，方可签发进入下一道工序施工的指令。

（4）基础施工时要提前做好方案，注意安全施工，避免基槽泡水。基底的持力层及承载力的鉴别和确定，必须经过监理工程师、投资单位代表、承包单位、地质勘察单位负责人、工程设计人、（质量监督站）等几方面共同参加。并做好各种档案隐蔽资料（地耐力复核记录表，必须经过地质勘察单位负责人、工程结构设计人、[质量监督站的监督人员]签字后，还必须加盖单位公章）。

（5）隐蔽工程：如：基础、钢筋、砼、砖砌体等工程，必须经监理师及甲方检查验收合格后，方可进行下道工序，否则，监理工程师将按”承包单位强行施工或拒绝检查人员检查验收”论处，并认为该部分工程为”不合格”。及时整理隐蔽记录，做到与工程进度形象同步，并且相关人员签字要齐全。

（6）承包单位应当注意。即使是”甲供材料”，只要承包单位接收了，不论是因为材料的保管发生问题，还是材料本身存在质量问题。如果以后由于建筑材料引起的工程质量问题，承包单位都要承担全部责任。因此，作为承包单位对于建筑材料的检查验收，不仅仅是数量上的检查，更重要的应当是质量方面的检验和及时的复试。

（7）施工单位应听从和配合监理的指导和检查。对监理在质量检查中提出的问题和整改意见，要立即采取有效措施，设专人负责，认真整改。整改完成后申报监理复查。问题严重的还应拿出整改方案。对拒不整改的工程，监理应下发停工令并通知甲方。必要时要向政府有关部门汇报，以及时解决工程质量问题。监理有权向甲方提出更换施工单位和有关不称职的施工人员。（8）施工单位不得转包工程。需要分包工程时应及时向监理提出报告，得到批准后方可进行。否则，施工无效。监理工程师对分包单位具有否决权和认可权。（9）施工单位接到设计文件后，应立即组织技术人员做好图纸会审工作。施工中，监理工程师、施工人员及甲方人员等，均无权擅自修改设计。但有提出设计变更和设计修改权，设计修改均应以设计修改图、设计变更通知单为准。否则监理师均将拒绝执行。对于设计变更和设计修改应当通过监理工程师进行审核。

（13）加强档案资料管理，保持其准确、及时、齐全，保证随时提供检查。档案在竣验前要交监理公司审核（档案至少应做三套，即：档案馆、投资商、监理各一套），保证工程顺利竣工；

另外，作为施工单位，必须清楚的明确一点是：即监理工程师不是承包单位的质量检查员，监理工程师只能进行现场跟踪检查和进行分项工程施工完备的检查验收。因此，我们要求作为承包单位的项目经理、质量检查员等必须切实负起相应的责任。每个分项工程都要进行认真、真实的自检。达到了设计及规范要求后，方可连同隐蔽资料、自检记录一起报监理工程师核查，否则监理工程师将不与受理，下一道工序将无法进行。

以上为我项目监理机构对本次工程开工前应进行各项工作的监理交底，此监理交底的内容必须得到全面落实和执行。如果在施工期间发现拒绝整改或对整改不重视，而使施工质量达不到要求时，监理工程师可以直接通过我公司向政府有关部门汇报解决，并拒绝验收。项目监理机构（章）交底监理工程师：

施工项目经理部（章）被交底项目经理

年月日 上海住远建设工程监理有限公司

闵行区浦锦街道浦江社区MHPO-1302单元31街坊部分（景江苑北

块西块）项目监理机构

第3篇：开工前工程监理工作交底书

***示范性幼儿园工程 开工前工程监理各项工作交底书

***工程咨询监理有限公司，受***的委托和授权，根据批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同以及工程建设施工合同，对***示范性幼儿园项目的施工阶段进行监督管理工作。

我们将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，通过我们谨慎而勤奋工作，力求按计划实现投资、进度、质量、安全等各项目标。为便于工作开展，工程开工前做监理工作交底如下：

一、基本要求

1、施工单位向监理单位报送的书面材料

（1）质量保证体系、安全保证体系组织机构图；（2）施工项目部、特种作业人员的上岗证件的复印件；

2、在施工的全过程中，现场必须准备一套完整施工图纸随时备查；

3、应马上组织先期使用的各种施工材料进场检验、监样，及时申报检测、试验和核试验结果。（材料试验包括：水泥、红砖、砂、石子、钢筋、施工用水、砂浆配比、砼配比等）。配合比通知单（配合比通知单主要应包括：水泥砂浆配合比、普通细石混凝土配合比等）未到现场前，砌筑或混凝土工程不得进行施工。

4、在本工程中所使用的各种档案表格，一律要求使用统用表格，由监理师指导使用，实施标准化管理。

二、详细规定：

1、施工组织设计：接到设计图纸后应在最短时间内完成，申报监理工程师和甲方代表审核。各类标志牌和各种证书应备好并上墙悬挂。办理好各项开工前手续和准备工作。具体工作如下：

（1）按施工合同和图纸要求做出施工进度计划、材料使用计划、质量达标计划等，有条件的应做出网络计划图；及时填写好“工程项目基本情况一览表”中的相关内容。做出场区布置图及各种施工用标牌。

（2）临建工程的搭设应在甲方划定的区域内进行，注意避开场区管网。如管网施工因暂设受阻，应无条件拆除。保持施工现场的洁净、安全。特别注意施工现场的防火安全工作。施工结束后，现场的一切设施、临建工程设施等应立即拆除，清运出现场。

（3）施工机具设备的数量、电容量等，应及时向甲方提供。设备、材料的分布既要合理，方便使用，又不能影响其他相邻场地、设施、道路等。施工的各类设备、机具、材料、人员必须按照施工组织设计的要求到位，并得到现场监理工程师的确认；

（4）材料进场应按平面图位置堆放，场地道路应保持畅通无阻。及时办理好工程施工排污手续等。各种车辆进出场地后，应立即将带到场区以外的泥土清理干净。

2、施工单位应建立质量、安全等领导小组（质保、安保体系），其主要负责人应由项目负责人担任或专职人员担任。名单和上岗证书的复印件要列表上干墙，并上报监理师和甲方代表（否则，将进行停工整改）。及时办理好安全施工许可证等；施工现场必须保证有主要负责人及质量检查员站场，并要保持其稳定性，如有更换或外出应向监理师及甲方提前通报。凡发现对工程质量存在不负责任者或有不具备资质条件的人员进场并参与管理，监理工程师将有权指令停止施工，撤换管理人员并向甲方提前通报。并且，由此而产生的一切质量责任和工期延误等，将由承包商单位承担全部责任。

3、根据《施工项目及建筑材料进场自检申报审核制度》规定。在施工过程中，凡未经（或不及时）报验的建筑材料及施工过程，监理工程师将有权指令停止施工；承包商单位将无法进入下一道工序；建筑材料将无法及时投入使用。由此而产生的经济损失、工期延误等，将由承包商单位自行承担。

本规定的具体执行方法和程序如下：

一、建筑材料的报检（1）材料进场后应及时索取产品合格证或材料试验证明。（2）建筑材料进场后及复试前，承包商单位应及时将建筑材料的合格证及相关的质量证明及复印件一份连同报验申请一同，提交监理工程师进行现场检验；

（3）凡经监理工程师现场检验通过的建筑材料，监理工程师将允许投入使用或同意进行现场监样、取样、送样进行复试；对钢筋、水泥、水、砂、石、红砖等大宗材料，应按批量、生产厂家等做好材料复试。

（4）需经复试达到合格标准的建筑材料，其复试报告必须经过监理工程师审核后（向监理工程师提交一份复印件，与合格证合并一同备查），方可投入使用；

（5）建筑材料在施工现场的存放，应注意按照不同的规格、品种、产地等分别存储。存储时要根据不同的规格、品种、产地等插牌标示（标牌式样见后附）。对于已经进场的不合格建筑材料，如果当天确实无法及时清运出场，则应插牌标（标牌式样见后附）示为”不合格、严禁使用”，并”归垛”整齐，撒布白灰进行”封闭”。在不合格建筑材料清运出场前，如果发现不合格建筑材料被动用，则监理工程师将下达”施工暂停指令”，进行现场调查。当查清确实用于主体施工或最终无法查清该部分建筑材料的去向时，监理工程师有权要求拆除相应的施工部位。

二、施工过程的报验（1）在施工过程中，当每道工序结束后，进入下一道工序前，承包商单位必须及时进行自检和报验；

（2）报验的资料必须包括：真实、完整、清晰的自检资料和隐蔽记录（检测报告）、报验申请等；

（3）经监理工程师现场检查，并与承包商单位申报的资料进行核实无误后，方可签发进入下一道工序的指令或进行结算。

（4）基础施工时要提前做好方案，注意安全施工，避免基槽泡水。基底的持力层及承载力的鉴别和确定，必须经过监理工程师、发包人代表、承包商单位、地质勘察单位负责人、工程设计人、（质量监督站）等几方面共同参加。并做好各种档案隐蔽资料（地耐力复核记录表，必须经过地质勘察单位负责人、工程结构设计人、[质量监督站的监督人员]签字后，还必须加盖单位公章）。

（5）隐蔽工程：如：基础、钢筋、砼、砖砌体等工程，必须经监理师及甲方代表检查验收合格后，方可进行下道工序，否则，监理工程师将按”承包商单位强行施工或拒绝检查人员检查验收”论处，并认为该部分工程为”不合格”。及时整理隐蔽记录，做到与工程进度形象同步，并且相关人员签字要齐全。

（6）承包商单位应当注意。即使是”甲供材料”，只要承包商单位接收了，不论是因为材料的保管发生问题，还是材料本身存在质量问题。如果以后由于建筑材料引起的工程质量问题，承包商单位都要承担全部责任。因此，作为承包商单位对于建筑材料的检查验收，不仅仅是数量上的检查，更重要的应当是质量方面的检验和及时的复试。

（7）施工单位应听从和配合监理师的指导和检查。对监理师在质量检查中提出的问题和整改意见，要立即采取有效措施，设专人负责，认真整改。整改完成后申报监理师复查。问题严重的还应拿出整改完成报告。对拒不整改的工程，监理师应下发停工令并通知甲方。必要时要向政府有关部门汇报，以及时解决工程质量问题。监理师有权向甲方提出更换施工单位和有关不称职的施工人员。

（8）施工单位不得转包工程。需要分包工程时应及时向监理师提出报告，得到批准后方可进行。否则，施工无效。监理工程师对分包单位具有否决权和认可权。

（9）承包商单位应严格按配比通知单进行配料，做好后台计量管理工作。后台计量管理人员及搅拌机的操纵手，应当选择具有操作资格证书和头脑清晰的人员，中途不得随意换人。配比牌应挂在醒目的地方，计量工具应具备随时可用关态。砂浆、砼的上料车应分类使用，专车专用，不得混用，做好标记，挂上标牌（标牌式样附后），每天检查。砂浆、砼（配比牌式样附后）、钢筋焊接的试块、试件，应及时检验其强度。报告要求确保及时、完整、齐全。试块成型及试压结果应成表上墙（表格式样附后），每天检查。砂浆、砼（配比牌式样附后）、钢筋焊接的试块、试件，应及时检验其强度。报告要求确保及时、完整、齐全。试块成型及试压结果应成表上墙（表格式样附后），以备检查。

（10）本工程中，混合砂浆中的掺料，不得使用石屑，必须使用白灰。此项作为硬规定，必须遵守。（请在做砂浆配比时注意）否则监理师将认定混合吵浆的配合比不合格。建筑用砂规定：不得使用细砂和含泥量较高的砂子。混凝土中的砂子采用中砂或者粗砂；砂浆中的砂子采用中砂。

（11）监理工程师在施工过程及计量检查过程中，只要发现施工过程及计量存在超标等问题，虽然经过当场纠正，也将记为所谓”不合格”一次。承包商对监理工程师的每次检查结果，无论是合格与否，都应当由施工现场负责人签字认可。我们每天都要进行合格率统计，以衡量施工过程及计量管理工作的水平。

（12）施工单位接到设计文件后，应立即组织技术人员做好图审工作。施工中，监理工程师、施工人员及甲方人员等，均无权擅自修改设计。但有提出设计变更和设计修改权，设计修改均应以设计修改图、设计变更通知单为准。否则监理师均将拒绝执行。对于设计变更和设计修改应当通过监理工程师进行审核、发放等。

（13）加强档案资料管理，保持其准确、及时、齐全，保证随时提供检查。档案在竣验前要交监理公司审核（档案至少应做三套，即：档案馆、发包人、监理各一套），保证工程顺利竣工；

另外，作为施工单位，必须清楚的明确一点是：即监理工程师不是承包单位的质量检查员，监理工程师只能进行现场跟踪检查和进行分项工程施工完备的检查。因此，我们要求作为承包单位的项目经理、质量检查员等必须切实负起相应的责任来。每个分项工程都要进行认真、真实的自检。达到了设计及规范要求后，方可连同隐蔽资料、自检记录一起报监理工程师核查，否则监理工程师将不与受理，下一道工序将无法进行。

其它交底内容：（可增加附页）

以上为我公司对本次工程开工前应进行各项工作的监理交底，此监理交底的内容必须得到全面落实和执行。如果在施工期间发行拒绝整改或对整改不重视，而使施工质量达不到要求时，监理工程师可以直接通过我公司向政府有关部门汇报解决，并拒绝验收。

交底监理师：

2017年8月8日

湖南方圆工程咨询监理有限公司

第4篇：开工前汇报材料

大广高速公路衡大段JL4 驻地办汇 报 材 料 自从我公司接到中标通知书后，立即组织精干力量根据 投标书的承诺进行了各项监理准备工作。在筹建处、总监办 的大力支持下，经过全体监理人员的的努力，以积极主动的 工作态度,严格按照筹建处、总监办的要求开展工作，截止 目前JL4 驻地办驻地建设基本完成，工地试验室组建完毕，已满足正常开展监理工作的需要。现将驻地办及所辖施工单 位的前期工作情况汇报如下:

一、各项目部驻地建设、开工准备及存在问题

(一)、LQ9 合同段

1、项目部驻地建设: 驻地建设标准满足要求，驻地规划较为合理，办公室、试验室、会议室面积达到标准，各类图表基本上墙，各科室 已悬挂科室标牌，项目部门牌等已安装到位，宣传栏已经加 工完成，并按要求树立旗杆，工地试验室已建设完毕并进行 了标定。

2、开工准备情况:(1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编制完成，针对关键线路、工程制约点正进行详细规划;

(2)导线点、水准点的复测工作已经完成，驻地办正 在审核当中;

(3)预制场、拌合场的选址已经确定，办理完征地手 续后立即开始场地建设;(4)各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经 取样正在试验当中;

(5)原地面土样驻地办、项目部已经分别取样，土工 击实试验正在进行中。

(6)已进场21 名技术人员，2 台罐车、部分路基施工 机械及部分现浇箱梁用模板方木。

(7)设计图纸复核已完成，发现的设计问题已上报。

3、存在问题

(1)、项目部驻地院内场地因气温原因，尚未硬化。

(2)、拌合站、预制场临时征地进展稍慢，项目部目前 正积极与相关部门协商，近几日有望解决。

(二)、LQ10 合同段

1、驻地建设: 项目部办公区建设基本完成，办公家具已经到位，各科 室上岗牌已经上墙、其它上墙图表正在制作。10 兆光纤已经 接入并投入使用。针对总监办检查提出项目部驻地占地面积 不足的问题，项目部在邮政局租用院子，作为职工的生活区，用彩钢板搭建20 间房屋，其中宿舍14 间，餐厅2 间，厨房 2 间，澡堂2 间，现正在建设中，建设完毕后总面积将满足 5000m 2 的要求，工地试验室已建设完毕并进行了标定。

2、开工准备情况:

(1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编写完成，针对关键线路、工程制约点正进行详细规划;(2)导线点、水准点的复测工作正在进行，其中有个 别点偏差较大，正在复核;

(3)拌合站、预制场位置已选定，临时征地手续已上 报地方科和交通局，正在协调办理中。

(4)已进场16 名技术人员。

(5)各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经 取样正在试验当中;

(6)设计图纸复核已完成，发现的设计问题已上报。

3、存在问题:

1、项目部驻地建设速度较慢。

2、预制场、拌和站临时征地进展缓慢，项目部目前正 与相关部门协商。

二、驻地办驻地建设情况及存在问题:(一)驻地建设情况: 驻地办根据总监处关于驻地建设检查的通报积极落实，认真整改，已基本满足要求。驻地办办公室、试验室、养护 室、会议室面积均已达到总监处要求。网络办公方面安装了 10 兆光纤，确保管理平台的正常运行。岗位职责、安全、廉 政制度、晴雨表、工程简介等图表已上墙，科室门牌、驻地办门牌已经安装完毕。试验室组建已经完成，试验仪器已经 标定，标定证书已取回，试验室临时资质申请条件已经具备。(二)目前存在问题

1、施工单位招标文件专用本、合同协议书、施工单位 投标书尚未下发，工作有所不便;

2、招标时未设副驻地工程师，建议增设副驻地岗位。在投标的项目工程师中选取经验丰富、能力较强的业务骨干 担任副驻地工程师;

3、由于气温原因，驻地院内及门口硬化暂不能进行，计划明年开春后进行;

4、两施工单位施工准备的整体进度依然偏慢，尤其是 预制场拌和站临时征地问题，驻地办已于16 日、27 日两次 召开工地会议进行调度，要求项目部提高效率，限期落实。

三、下一步工作打算:

1、建章立制，强化内部管理。无规矩不成方圆。驻地办将从加强内部管理入手，建章 立制，制定包括各科室职责、政绩考核及考评制度、文件管 理制度、资料归档管理办法、车辆管理制度、请销假制度、禁酒规定、学习制度、内部例会制度、微机室管理规定、往 来文函规定、安全管理规定、卫生管理规定等在内一系列内 部规章，同时为保证制度的落实，层层签定目标责任书，做 到责、权、利明确。同时要求施工单位也制订详细的项目部内部管理规定并上报驻地办。

2、严格履行合同，建立健全质量保证体系 优良的工程质量，来自于严格的管理。健全的质保体系 和责任明确、手段具体、操作性强的质量管理措施是质量控 制的基础，也是监理工程师控制质量的着手点。督促各单位 建立质保组织机构，完善质量责任制度，建立与质量管理责 任制相匹配的质量控制程序，对施工进行全过程控制。同时 督促指导施工单位，建立健全质量创优激励机制。

3、加强超前提示，严格首件认可制度 树立典型示范工程，以点带面，推进全线工程全面创优。全面推行首件认可制度，经常召开正反两面的现场会，对工 程质量控制较好的施工环节组织现场观摩。

4、抓好安全文明施工和廉政建设 安全、质量、廉政是工程建设的生命，是公路工作永恒 的主题。要充分认识安全生产和廉政建设工作的极端重要 性，不能有半点松懈，要建立长效机制，做到防患于未然。狠抓廉政建设，从建立内部规章制度、签定廉政目标责任书 入手，坚持经常性的开展廉政建设教育活动，做到会会讲廉 政,天天敲警钟，积极开展廉政建设教育活动和监督检查工 作，努力建设“阳光工程”。

5、以“专业、精细、创新”做为JL4 驻地办监理管理理 念，争创“精品”工程，确保所监理的段落全部处于受控状态。

6、下一步具体工作计划安排:

(1)、督促施工单位完成试验室临时资质申报工作，开 展前期试验工作，为明年全面开工做好准备;

(2)、导线点和水准点复测完毕待成果批复后，进行路 基中桩恢复及原地面复测工作;

(3)、督促施工单位尽快开展预制场、拌合场的建设，按要求搞好场地硬化，并在春节前完成拌合站的安装调试;(4)、尽快完成各种原材料料源考查工作，确定料源。具备条件的情况下开始进行冬季备料。

(5)、完成《监理实施细则》的编制，制定本项目的质 量控制要点和进度控制要点。要求施工单位限期上报《施工 组织设计》、《总体施工计划》《安全施工组织设计》。

(6)、尽快开始砼配合比的试验工作。

(7)、组织技术人员继续进行图纸审核工作，进一步熟 悉图纸。

(8)、组织监理人员和施工人员仔细学习招标文件专用 本;组织质量要点业务培训;对专用本学习情况和业务培训 情况进行考核。大广高速衡大段JL4 驻地办 二〇〇八年十二月二十八日

第5篇：监理进场后至开工前准备工作

监理进场后至开工前准备工作

在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。

1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。

2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。

3．将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。

4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：

（1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；

（2）宣布施工单位及项目经理；

（3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员；

（4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；

（5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；

（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；

（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。

5．监理进驻现场后检查业主准备工作。

（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；

（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；

（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；

（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；

（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；

（6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；

（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。

6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。

（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；

（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；

（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；

（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。

7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。

8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。

预审内容：

（1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠；

（2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；

（3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；

（4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏；

（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；

（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；

（7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致；

（8）审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计单位资格章。

经过预审后，要把图纸中的问题一一记录，为图纸会审做好准备。

9．图纸会审与设计交底由建设单位主持，建设单位有关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和监理部对设计图纸认真预审基础上进行的，把提出的问题进行归纳，凡涉及到补充和修改设计的，在交底会上充分进行讨论，决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位记录，形成纪要，各方签字后，分发各方，做为施工正技术文件。

10．要求施工承包单位向监理部报送施工组织设计或施工方案，包括：施工总平面图、施工总进度、施工程序、施工方法和措施，主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、管理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。填报A—2报审表，监理要认真研究审查批准。

11．施工单位要向监理部报送以下资料，经专业监理工程师审查，总监批准。

（1）施工进度计划、月施工进度计划（包括工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等）。

（2）安全措施：包括防火、防洪、救护、警报、治安等措施。

（3）在三角网及水准点基础上，增设施工控制点，并写出测量报告（包括测量方法、计算方法和操作规程）填A—4报验单。

（4）现场材料取样（包括水泥、钢筋、砂石材料等）试验，并将试验报告填A—9报验单。

12．施工监理交底（可视同第一次监理会）

为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系，贯彻执行监理规划，监理交底非常重要。来

第6篇：工程开工前监理准备工作要点

工程开工前监理准备工作要点

一、项目监理部的建立 1.项目监理部的人员配备

项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。2.办公和生活设施的配备

项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。3.办公室标化布置

项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。

4.建立内部会议制度

监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。

5.监理档案的建立

监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应严格。监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。监理档案内容如下：

施工合同文件及委托监理合同； 勘察设计文件； 监理规划； 监理实施细则；

分包单位资格报审表；

设计交底与图纸会审会议纪要； 设计组织设计（方案）报审表；

工程开工/复工报审表及工程暂停令； 测量核验资料； 工程进度计划；

工程材料、构配件、设备的质量证明文件； 检查试验资料； 工程变更资料；

隐蔽工程验收资料；

工程计量单和工程款支付证书； 监理工程师通知单； 监理工作联系单； 报验申请表； 会议纪要； 来往函件； 监理日记； 监理月报；

质量缺陷与事故的处理文件； 分部工程、单位工程等验收资料； 索赔文件资料；

竣工结算审核意见书；

工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； 监理工作总结。

二、了解和掌握业主及承包商的基本情况

1.按照“建设工程文件归档整理规范”尽可能收集工程前期文件： 立项文件；

建设用地、征地、拆迁文件； 勘察、测绘、设计文件； 招投标文件； 开工审批文件。

2.要求承包商提供质量保证体系和安全保证体系的建立情况。审核承包商单位的营业执照、企业资质等级证书、承包工程的内容与范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

三、施工图的审查 1.熟悉图纸内容

包括总平面图、建筑设计图、结构设计图、给水排水设计图、电气设计图、弱电设计图、采暖通分设计图、动力设计图、材料、设备明细表、施工图预算等。2.施工图纸会审 图纸会审的内容

图纸会审的内容包括：

（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；是否经政府审批部门审批；

（2）地质勘探资料是否齐全；

（3）设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；

（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平面剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏；

（6）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；（7）防火、消防是否满足要求；是否经消防部门认可；（8）建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸与标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准预埋件是否表示清楚；

（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；

（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；

（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；

（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互有无矛盾，布置是否合理；

（13）施工安全、环境卫生有无保证；（14）图纸是否符合设计大纲所提出的要求； 会审程序

（1）业主主持召开会审会议，各承包商的专业技术负责人，设计单位的项目设计负责人，监理人员及有关人员参加；

（2）设计单位作设计说明及施工中应特别注意的地方，施工单位及有关单位提出问题；

（3）由监理或施工方记录、整理会审记录，并交设计部门签认、总监理工程师签认。

四、监理文件的编制 1.监理规划的编制

工程建设监理合同签定后，由项目总监根据合同，在监理大纲的基础上制定监理规划，用以指导项目监理机构开展监理工作。监理规划应包括以下主要内容：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；

（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；

（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。

监理规划由项目总监编制，报公司总工程师批准后项目部发送业主、公司总工办各一份，项目部留两份，并在《文件和资料发放（领用）登记表》中作好记录。监理规划应在召开第一次工地会议前报送业主。

“监理规划”在执行中如需要修改，由编制人修改后按编制审批程序审批，并通知发放单位，告知按修改的“监理规划”执行。2.监理实施细则的编制

工程项目的三控制两管理、每一个分部工程及重要的分项工程的质量控制，在工程开工前编制“监理实施细则”，用于指导各项监理工作。

“监理实施细则”由主管监理工程师编制、由项目总监审批后，分送业主、施工方各1份。由项目部在《文件和资料发放（领用）登记表》中登记。监理实施细则包括下列主要内容：①专业工程的特点；②监理工作的流程；③监理工作的控制要点及目标值；④监理工作的方法及措施。

监理实施细则在执行中如需修改，由编制人修改后按编制审批程序审批，并通知发放单位，告知按修改后的“监理实施细则”执行。五、施工组织设计的审查

监理单位审查施工组织设计的指导思想是：通过对施工方案、施工进度计划、施工平面图、经济技术分析、比较、综合评估，以确保施工组织设计符合工程实际、切实可行、安全可靠、最终达到投入少、工期快、质量好的目的。

审查时应注意以下几条原则：

1.施工组织设计应符合当前国家的建设方针与政策。2.施工组织设计应突出“质量第一，安全第一”的原则。

3.施工组织设计应与施工图纸相配合，并与施工合同条件相一致。

4.施工组织设计中的施工程序和顺序应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对冬雨

季施工应制定有效措施，且在工艺上有所考虑。

5.施工组织设计应优先选用目前先进或成熟的施工技术，而这些技术的采用对本工程的质量、工期、安全和成本有利。

6.施工组织设计应尽量采用流水施工方法和网络计划技术，做到连续、均衡和有节奏的施工。

7.施工机械的选用应经济合理，满足施工需要。

8.施工平面的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。

9.降低成本、确保质量和安全的措施均可行。

10.安排的组织机构和人员、材料等应满足工程施工的需要。六、第一次工地会议

现场监理组织进场后，应与业主、承包单位协商确定工地会议制度。工地会议不仅是监理工程师与承包商单位、业主沟通情况，下达指令，协调矛盾的一种重要的行之有效的协调方法，也是监理工程师收集信息、传递信息、整理各种信息的一种有效的信息管理制度。

作为监理工程师进场后的第一次工地会议是非常重要的，总监理工程师应十分重视这一次工地会议，通过对开工前各项准备工作的检查，以确保工程施工能有一个良好的开端，各项工作能按监理的意图操作，树立良好的监理形象与威信。1.通知承包商应准备的内容

承包商介绍主要施工内容，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等，提交人员的进场计划及名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；

用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单； 用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交料源分布图及供料计划清单；

承包商应介绍各种临时设施的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排；

承包商应汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，能否保证正常施工；

为监理工程师提供的办公、生活等业主规定提供的设施是否完备，列出设施的清单； 介绍施工组织总设计及施工进度计划； 说明与开工有关的其他事项。监理单位应准备的内容

现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师，监理员人员名单及职责范围。准备监理工作的例行程序及有关表式说明：（1）质量控制的主要程序、表格及说明；（2）进度控制的主要程序、图表及说明；

（3）计量支付的主要程序、报表上报统计时间；

（4）工程质量事故及安全事故的报告程序，报表及说明；（5）工程变更的主要程序、报表及说明；（6）延期与索赔的主要程序、报表及说明；

（7）确定总监、承包单位之间往来信件、文件、报表等公文的收发手续、格式及说明；（8）确定工地例会召开的时间、地点、参加人员等。3.通知业主应准备的内容

业主介绍派驻工地的代表名单以及业主的主要机构；

业主应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件说明； 介绍施工许可证、执照的办理情况； 介绍资金筹措情况；

施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。在各方做好准备工作后，由总监理工程师通知召开第一次工地会议，第一次工地会议宜在正式开工之前召开。

第一次工地会议应由业主主持，承包商的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人也应参加会议。会议应做记录，会后由项目监理部整理出会议纪要，交各方授权代表签字后下发。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对业主、承包商和监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。4.会议内容

介绍人员及组织机构

介绍会议参加者——业主代表、总监理工程师、承包单位项目经理、分包单位负责人的基本情况。介绍施工进度计划

承包单位介绍施工进度计划后，监理工程师通报审查初步意见及要求承包单位修改或调整的内容、时间要求。检查施工准备情况

在承包单位介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。业主介绍开工条件

检查业主对合同的履行情况，如图纸是否提供，工程预付款是否支付，监理供水电是否解决，业主提供的材料设备是否到位等。明确监理工作程序

总监理工程师向承包商和业主介绍监理工作的各项程序（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理等）和各项规章制度（如监理人员守则、岗位责任制）。七、开工申请的审查

1.测量资料的复核、测量点的复核，检查承包单位专职测量人员的岗位证书、测量设备检定证书，复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制图，高程控制网和临时水准点的测量成果。

2.承包商进场人员和机械设备的审核 承包商进场人员审核

对人员的审查要按管理人员、技术人员、技术工人分类统计。要注意了解技术人员和技术工人的数量，技术素质，上岗证书等内容，人员的情况应符合以下要求：（1）人员的数量、素质及各类人员配套要符合投标书所列的要求；

（2）人员的数量、素质及进场计划必须能适应施工方案和进度计划的需要；（3）开工前到场人员必须满足第一批开工的分部工程施工的需要。

审查承包商已进场的设备及进场计划。要登记各类设备的数量，型号，规格，生 产能力和完好率。大型设备要有安装验收合格证。要满足以下要求：（1）符合投标书附表中所列的要求；（2）符合施工技术方案中所列的要求；

（3）进场计划必须符合进度计划的要求。后续施工的主要设备来源必须有保证。要说明来源，是自有的，租用的，还是准备采购的。对设备不能落实的技术方案不应批准；

（4）初期进场设备应能满足初期开工工程要求；

（5）类型，数量不足的设备，应限期补足。不合格的设备应限期撤离；（6）承包商替代、更换设备应事先得到监理同意。3.进场材料的检查和验收

对施工材料的质量控制包括生产过程的检查和到场材料的抽检两部分，分别为： 订货前，承包商应提供生产厂家的合格证书及试验报告。必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率进行现场调查。现场调查合格后，经总监理工程师同意后，方可签订进货合同。否则，总监理工程师可以拒绝该种材料的进场。

材料进场后，应按规定的批量和频率抽样试验，不合格的产品要运出场外，不准使用。同时要检查各种材料的储存堆放保管防护措施。

第7篇：工程开工前监理准备工作要点

工程开工前监理准备工作要点

一、项目监理部的建立 1.项目监理部的人员配备

项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。2.办公和生活设施的配备

项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。3.办公室标化布置

项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。

4.建立内部会议制度

监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。

5.监理档案的建立

监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应严格。监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。监理档案内容如下：

1.1施工合同文件及委托监理合同； 1.2勘察设计文件； 1.3监理规划； 1.4监理实施细则； 1.5分包单位资格报审表； 1.6设计交底与图纸会审会议纪要； 1.7设计组织设计（方案）报审表； 1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令； 1.9测量核验资料； 1.10工程进度计划；

1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件； 1.12检查试验资料； 1.13工程变更资料； 1.14隐蔽工程验收资料；

1.15工程计量单和工程款支付证书； 1.16监理工程师通知单； 1.17监理工作联系单； 1.18报验申请表； 1.19会议纪要； 1.20来往函件； 1.21监理日记； 1.22监理月报；

1.23质量缺陷与事故的处理文件； 1.24分部工程、单位工程等验收资料； 1.25索赔文件资料； 1.26竣工结算审核意见书；

1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； 1.28监理工作总结。

二、了解和掌握业主及承包商的基本情况

1.按照“建设工程文件归档整理规范”尽可能收集工程前期文件： 1.1立项文件；

1.2建设用地、征地、拆迁文件； 1.3勘察、测绘、设计文件； 1.4招投标文件； 1.5开工审批文件。

2.要求承包商提供质量保证体系和安全保证体系的建立情况。审核承包商单位的营业执照、企业资质等级证书、承包工程的内容与范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。三、施工图的审查 1.熟悉图纸内容

包括总平面图、建筑设计图、结构设计图、给水排水设计图、电气设计图、弱电设计图、采暖通分设计图、动力设计图、材料、设备明细表、施工图预算等。2.施工图纸会审 2.1图纸会审的内容

图纸会审的内容包括：（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；是否经政府审批部门审批；

（2）地质勘探资料是否齐全；

（3）设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；

（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平面剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏；

（6）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；（7）防火、消防是否满足要求；是否经消防部门认可；

（8）建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸与标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准预埋件是否表示清楚；

（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；

（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；

（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；

（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互有无矛盾，布置是否合理；

（13）施工安全、环境卫生有无保证；（14）图纸是否符合设计大纲所提出的要求； 2.2会审程序

（1）业主主持召开会审会议，各承包商的专业技术负责人，设计单位的项目设计负责人，监理人员及有关人员参加；（2）设计单位作设计说明及施工中应特别注意的地方，施工单位及有关单位提出问题；

（3）由监理或施工方记录、整理会审记录，并交设计部门签认、总监理工程师签认。

四、监理文件的编制 1.监理规划的编制

1.1工程建设监理合同签定后，由项目总监根据合同，在监理大纲的基础上制定监理规划，用以指导项目监理机构开展监理工作。1.2监理规划应包括以下主要内容：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；

（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。

1.3监理规划由项目总监编制，报公司总工程师批准后项目部发送业主、公司总工办各一份，项目部留两份，并在《文件和资料发放（领用）登记表》中作好记录。1.4监理规划应在召开第一次工地会议前报送业主。

1.5“监理规划”在执行中如需要修改，由编制人修改后按编制审批程序审批，并通知发放单位，告知按修改的“监理规划”执行。2.监理实施细则的编制

2.1工程项目的三控制两管理、每一个分部工程及重要的分项工程的质量控制，在工程开工前编制“监理实施细则”，用于指导各项监理工作。

2.2“监理实施细则”由主管监理工程师编制、由项目总监审批后，分送业主、施工方各1份。由项目部在《文件和资料发放（领用）登记表》中登记。

2.3监理实施细则包括下列主要内容：①专业工程的特点；②监理工作的流程；③监理工作的控制要点及目标值；④监理工作的方法及措施。

2.4监理实施细则在执行中如需修改，由编制人修改后按编制审批程序审批，并通知发放单位，告知按修改后的“监理实施细则”执行。五、施工组织设计的审查

监理单位审查施工组织设计的指导思想是：通过对施工方案、施工进度计划、施工平面图、经济技术分析、比较、综合评估，以确保施工组织设计符合工程实际、切实可行、安全可靠、最终达到投入少、工期快、质量好的目的。

审查时应注意以下几条原则：

1.施工组织设计应符合当前国家的建设方针与政策。2.施工组织设计应突出“质量第一，安全第一”的原则。3.施工组织设计应与施工图纸相配合，并与施工合同条件相一致。

4.施工组织设计中的施工程序和顺序应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对冬雨季施工应制定有效措施，且在工艺上有所考虑。

5.施工组织设计应优先选用目前先进或成熟的施工技术，而这些技术的采用对本工程的质量、工期、安全和成本有利。

6.施工组织设计应尽量采用流水施工方法和网络计划技术，做到连续、均衡和有节奏的施工。7.施工机械的选用应经济合理，满足施工需要。

8.施工平面的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。

9.降低成本、确保质量和安全的措施均可行。

10.安排的组织机构和人员、材料等应满足工程施工的需要。六、第一次工地会议

现场监理组织进场后，应与业主、承包单位协商确定工地会议制度。工地会议不仅是监理工程师与承包商单位、业主沟通情况，下达指令，协调矛盾的一种重要的行之有效的协调方法，也是监理工程师收集信息、传递信息、整理各种信息的一种有效的信息管理制度。

作为监理工程师进场后的第一次工地会议是非常重要的，总监理工程师应十分重视这一次工地会议，通过对开工前各项准备工作的检查，以确保工程施工能有一个良好的开端，各项工作能按监理的意图操作，树立良好的监理形象与威信。1.通知承包商应准备的内容

1.1承包商介绍主要施工内容，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等，提交人员的进场计划及名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；

1.2用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单；

1.3用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交料源分布图及供料计划清单； 1.4承包商应介绍各种临时设施的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排；

1.5承包商应汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，能否保证正常施工；

1.6为监理工程师提供的办公、生活等业主规定提供的设施是否完备，列出设施的清单； 1.7介绍施工组织总设计及施工进度计划； 1.8说明与开工有关的其他事项。6.2监理单位应准备的内容

2.1现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师，监理员人员名单及职责范围。2.2准备监理工作的例行程序及有关表式说明：（1）质量控制的主要程序、表格及说明；（2）进度控制的主要程序、图表及说明；（3）计量支付的主要程序、报表上报统计时间；（4）工程质量事故及安全事故的报告程序，报表及说明；（5）工程变更的主要程序、报表及说明；（6）延期与索赔的主要程序、报表及说明；

（7）确定总监、承包单位之间往来信件、文件、报表等公文的收发手续、格式及说明；（8）确定工地例会召开的时间、地点、参加人员等。3.通知业主应准备的内容

3.1业主介绍派驻工地的代表名单以及业主的主要机构；

3.2业主应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件说明； 3.3介绍施工许可证、执照的办理情况； 3.4介绍资金筹措情况；

3.5施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。

在各方做好准备工作后，由总监理工程师通知召开第一次工地会议，第一次工地会议宜在正式开工之前召开。

第一次工地会议应由业主主持，承包商的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人也应参加会议。会议应做记录，会后由项目监理部整理出会议纪要，交各方授权代表签字后下发。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对业主、承包商和监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。4.会议内容

4.1介绍人员及组织机构

介绍会议参加者——业主代表、总监理工程师、承包单位项目经理、分包单位负责人的基本情况。4.2介绍施工进度计划

承包单位介绍施工进度计划后，监理工程师通报审查初步意见及要求承包单位修改或调整的内容、时间要求。4.3检查施工准备情况

在承包单位介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。4.4业主介绍开工条件

4.5检查业主对合同的履行情况，如图纸是否提供，工程预付款是否支付，监理供水电是否解决，业主提供的材料设备是否到位等。4.6明确监理工作程序

总监理工程师向承包商和业主介绍监理工作的各项程序（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理等）和各项规章制度（如监理人员守则、岗位责任制）。七、开工申请的审查

1.测量资料的复核、测量点的复核，检查承包单位专职测量人员的岗位证书、测量设备检定证书，复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制图，高程控制网和临时水准点的测量成果。

2.承包商进场人员和机械设备的审核 2.1承包商进场人员审核 对人员的审查要按管理人员、技术人员、技术工人分类统计。要注意了解技术人员和技术工人的数量，技术素质，上岗证书等内容，人员的情况应符合以下要求：（1）人员的数量、素质及各类人员配套要符合投标书所列的要求；（2）人员的数量、素质及进场计划必须能适应施工方案和进度计划的需要；（3）开工前到场人员必须满足第一批开工的分部工程施工的需要。

2.2审查承包商已进场的设备及进场计划。要登记各类设备的数量，型号，规格，生 产能力和完好率。大型设备要有安装验收合格证。要满足以下要求：（1）符合投标书附表中所列的要求；（2）符合施工技术方案中所列的要求；

（3）进场计划必须符合进度计划的要求。后续施工的主要设备来源必须有保证。要说明来源，是自有的，租用的，还是准备采购的。对设备不能落实的技术方案不应批准；

（4）初期进场设备应能满足初期开工工程要求；

（5）类型，数量不足的设备，应限期补足。不合格的设备应限期撤离；（6）承包商替代、更换设备应事先得到监理同意。3.进场材料的检查和验收

对施工材料的质量控制包括生产过程的检查和到场材料的抽检两部分，分别为： 3.1订货前，承包商应提供生产厂家的合格证书及试验报告。必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率进行现场调查。现场调查合格后，经总监理工程师同意后，方可签订进货合同。否则，总监理工程师可以拒绝该种材料的进场。

3.2材料进场后，应按规定的批量和频率抽样试验，不合格的产品要运出场外，不准使用。同时要检查各种材料的储存堆放保管防护措施。