法务人员工作汇报（精选8篇）_法务人员工作总结

法务人员工作汇报（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“法务人员工作总结”。

第1篇：《法务人员》

岗位职责：

1、合同审查和管理；

2、CSR以及合规性的推进；

3、董事会文件草拟以及备案；

4、优先使用权的公证登记；

5、对员工提供合同法培训

6、建立商业秘密管理制度以及推进； 7法律法规表的更新和遵守情况的检查；

8、作合规性测试以及执行；

9、向其他中国关联公司提供法律咨询。

任职资格：

1、男女不限，2、法律专业本科以上学历、3、有相当的法律业务经验、有律师资格、

第2篇：法务工作汇报

法务工作情况汇报

各位领导、同志们大家好：

很高兴有机会参加集团组织的本次法务工作交流。下面就公司的法务工作基本情况向各位作一个简要的汇报：

一、法务机构设置情况及制度建设情况

公司的法务工作机构设置采用“两级管理，分条负责”的方式。第一级管理是公司层面的法务工作，归口管理部室是公司综合办公室，设置１名专职法务人员，负责牵头协调公司本部及所属各单位的法务工作；第二级管理是公司所属单位的法务工作，归口管理部门为各单位综合办公室，有兼职法务人员负责本单位的具体法律事务，现总计有14人。目前，公司法务工作机构设置健全、人员配备到位，相对稳定的管理队伍确保了法务工作的顺利进行。

在法务工作上将制度建设作为一项重要工作来抓，通过建立法务工作管理制度，进一步规范运作，使法务工作沿着规范化、制度化的道路健康发展。

结合法务工作职责和质量认证管理体系，制定了《合同管理办法》、《授权委托管理办法》、《合同评审程序》以及３份工作记录表和９个工作流程，突出了对合同评审、履约监控、授权委托、纠纷解决及考核奖惩的规范和完善，形成了规章制度、质量认证文件记录和工作流程有机融合的法务工作制度体系，从制度上、程序上、方法上为法务工作的有序推进创造了基础条件。

为从源头防范法律风险，堵塞制度漏洞，由公司综合办公室组织各部室对以往颁布的管理制度逐一依据国家法律、法规和行业规定，结合工作实际进行清理、评审，对不符合法律法规和公司实际的管理制度予以废止、修订和新立，汇编形成《公司规章制度》，从制度上规范了公司的经营和管理行为。同时按照公司组织架构体系，遵循“岗位定位清晰，工作责任明确，流程界面清楚，内容充实正确”的基本原则，通过听取各方面的意见和建议，制订出公司通用管理流程及各部室、条线、岗位的工作流程并汇编成《公司工作流程》。通过工作流程的实施，使每项工作遵循一定的准则并按一定的程序运作，切实提高工作的执行力和控制力。

二、法务工作开展情况

（一）以经济合同管理为主线，完善防范法律风险机制建设 公司每年签订履行的经济合同约600余份，涉及销售、采购、工程、物流、租赁、仓储、信息技术等10多个方面，总标的超过亿元，由于合同数量多、涉及面广、标的金额大，存在着较大的法律风险，一旦发生问题将给公司造成重大的经济损失。为此，在法务工作建设中明确以经济合同管理为主线，做到合同文本标准化，合同评审程序化，履约监控动态化，积极构筑合同风险防范机制。

1.合同文本标准化为保证合同文本的质量，为各个业务环节制定了一系列合同标准文本，并要求合同签订人员以合同标准文本为基准签订合同，现总共有14份合同标准文本，基本涵盖公司各个业务，文本内容具体，条款清晰，双方权利义务明确，使合同签订的整体质量有较大的提升。

2.合同评审程序化

对合同进行签订前的评审，是做好事前控制、有效防范法律风险的重要手段，为此，专门编制了合同评审程序和工作流程，基本形成纵向到底、横向到边的全方位合同评审模式。

合同评审主要把握以下几个关键点：（1）在合同签订前必须经过评审程序。

（2）签订合同必须做到先评审后签订，先签订后履行。（3）由各评审方根据工作职责，从各个方面进行详尽审查，对于评审方提出的修改意见，要求合同经办方必须修改后再签订合同。

公司成立至今，共评审了约2500余份合同，提出合同修改意见和管理建议约600条，确保签订的合同合法、合理，有效做到风险的事前控制。

３.履约监控动态化

合同的履行过程中会产生许多不确定的因素，如合同进行变更、提前解除、终止，一方违约等。因此，加强对合同履约情况的监控力度，由公司综合办公室负责对重大合同的履行情况进行全面的跟踪管理，对其他合同的履行情况进行抽查，公司各部室对本条线、各单位对本单位合同的履行情况进行检查，及时发现、分析和解决带有倾向性、普遍性的问题。

为做好合同履约动态监控，在2009年对合同履行检查做出了进一步的详细规定，对合同履行检查的范围，检查内容和方式都做出了具体要求并制定了仓储合同、采购合同、工程合同和租赁合同的履行检查样本，确保对合同履行情况有直观、深入的了解，有效减少了合同履行中的风险。

几年来，公司严格合同管理，积极有效地防范合同风险，切实有效的遏制了法律风险发生。同时，公司连续三年荣获上海市AAA“守合同重信用企业”称号，为公司赢得客户，提升企业形象、取得市场竞争优势地位起到了积极的促进作用。

（二）以维护企业合法权益为宗旨，强化公司诉讼管理 对外发生经济纠纷时如不能依法拿起法律武器维护企业自身的合法权益，就可能给企业造成重大损失。在法务工作建设的过程中，我们强化诉讼管理，发挥维权职能，通过完善制度，明确责任，加强管理，积极应诉，最大限度地维护公司的合法权益。

公司在制度中明确规定，对外发生经济纠纷时，当事部室（单位）须及时向公司综合办公室和各相关部室报告。如纠纷无法通过协商解决，则由综合办公室负责与外聘律师联系协调，进行诉讼，并按规定向集团上报案件，从而做到对纠纷的有效管理和防范。09年，共办理了5起诉讼案件，由于签订的合同条款严密、双方权利义务明确，在诉讼中都处于有利的地位，目前所有纠纷案件的审理结果都达到了预期目标，最大限度地维护了企业的合法权益。

（三）以培训宣传为导向，全面提高各级管理人员和全体员工的法律素质。

管理人员具有较高的法律素质，是公司依法经营的重要保证；员工有较强的法律意识，是加强公司法制建设的基础。公司每年至少组织一次针对两级管理人员的内部培训，每两年组织一次外部培训，培训中通过理论研究、案例分析、答疑解惑等形式，使每个参加培训人员清晰了解到以法治企、依法经营的重要性。同时培训的侧重点逐步从最初的理论知识逐步向实务工作转变，做到学以致用，切实提高处理法律事务的能力。此外，充分利用公司及各单位的宣传栏，每季度设立“法律之窗”专栏，在全体员工中开展法制宣传教育，强化员工法制思想观念。通过培训和宣传，使各级管理人员和全体员工做到“学法、守法、懂法、用法”，达到公司依法经营，增强法律风险防范能力的最终目的。

三、与集团对法务工作的总体要求相比，仍存在着差距和不足，有待于在今后工作中加以克服，主要表现在：

（一）法务工作的宽度和深度不够，目前公司法务工作以做好合同管理、办理诉讼纠纷和开展法制教育为主，而在为公司重大决策事项实施法律论证、提供法律意见，介入公司投资活动，参与重大项目谈判等方面的工作仍有待进一步提高。

（二）对诉讼纠纷的管理力度不够。近年因受金融危机的影响，公司的经济纠纷案件数量有所上升，虽然所有案件都取得了有利的审理结果，但在有效执行裁判结果，彻底解决纠纷方面的工作还不够完善。

四、总结近几年的经验，对今后的法务工作有以下一些设想：

（一）根据精细化管理要求，进一步细化各项法务工作管理和处置的流程。本着高效及时、避免漏洞的原则优化工作流程，提高执行力和工作效率，使法务工作做到明确职责，协同配合，高效运作。

（二）坚持“以人为本”，提高员工的法律素质。要进一步健全法务工作队伍、培训法务工作骨干，逐步培养一批懂法律知识、了解公司业务、熟悉经营管理的法律人才。同时要继续增强公司全体员工、特别是各级管理人员依法经营的认识，激发员工学法用法的自觉性、调动员工学法用法的积极性，提高全体员工的法律素质。

（三）充分利用外聘律师的丰富经验和社会影响力，发挥外聘律师的作用。在平常工作中遇到法律问题或隐患时，应及时与律师沟通联系，做好法律风险的事前防范，在发生纠纷诉讼时，充分发挥主观能动性，与律师的合作方式应由请教式的合作变为带着自身观点的辩论式合作，同时要对律师的工作进行督促，切实加强胜诉案件的执行力度，维护公司权益，提高外聘律师为公司提供法律服务的质量。

（四）不断拓展法务工作领域，谋求新的突破。法务工作的领域应从合同管理和办理诉讼案件向提供法律意见、参与重大项目、审核管理制度、研究法律风险等多领域拓展。如对公司的重大决策，法务人员应从法律角度实施专项论证，提供专业的法律意见和可行性报告；对公司的重大项目，法务人员应提前介入并全程参与；对公司的管理制度，法务人员应按有关法律法规的要求进行评审和规范等，贯彻“提前介入、依法导向、促进规范、保证发展”的工作思路，提高法务工作人员运用法律手段防范和化解经营风险的能力，强化法务工作的深度与宽度，使法务工作与公司建设现代企业的发展目标相匹配。

第3篇：法务部及法务人员工作职责

法务部部门职责

1、法务部是由具有专业法律知识的律师或人员组成，确保公司守法经营，依法维护公司合法权益，处理公司在生产经营过程中发生的各种法律问题的重要职责。

2、参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度合法性负责

3、制定标准的合同文本，审核公司各类合同，参与重大合同起草、谈判工作，监督、检查合同的履行情况。

4、参与公司的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动，提出法律建议，维护公司合法权益。

5、开展与公司经营管理有关的法律咨询工作。

6、参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。

7、负责与外聘律师、法律顾问的联络，配合工作。

8、负责合同原件的保存、记录和管理工作。

9、为公司重大决策提供咨询和法律意见。

10、代表公司处理各类仲裁、诉讼案件。

11、负责公司的普法教育。

12、负责公司保密工作规划及建议

法务人员工作职责

1、参与公司经营决策，为公司经营决策进行法律调研和法律审核，提供选择方案和相应法律依据，保障公司经营决策的安全性和合法性。

2、建立公司合同管理制度，规范合同的签订、审核、管理和履行环节。针对不同类别客户指定公司的标准文本。

3、完善公司保密制度和劳动合同管理制度。

4、开展法律培训，进行法律普及教育。

5、负责公司的应诉和诉讼事务，维护公司合法权益。

6、协助人力资源部处理公司内部的劳务纠纷。

7、处理知识产权方面的法律事务。

8、按照公司要求起草法律合同。

9、负责与公司法律顾问的联络、沟通工作。

10、按照公司要求员工签订保密协议。

第4篇：法务工作清单,法务部人员工作事项

法务工作清单

法务工作清单，即一个法务部需要做的事。导图

一、证照登记与变更

公司是依法设立的商事主体。任何企业的设立与运营中，都或多或少会与政府打交道。或是欲取得政府公权的承认与保护，或是为对抗政府的不法管制。

— 1 — 为保证公司企业有序运转，创建公开、平等的竞争环境，政府有意设立了一些许可、限制、登记或备案。这些许可、登记即为企业的营业执照登记、组织机构代码登记、税务登记等证照登记。这些必须办理、具有一定程序性和专业性的事务，是企业法务应承担的基础工作之一。

营业执照的登记与变更，是法务证照管理最为日常的工作。但这不表示营业执照不重要。营业执照是企业合法经营的基本凭证，相当于企业的身份证，除登记主管机关依照法定程序可以扣缴或者吊销外，其他任何单位和个人不得收缴、扣押、毁坏。营业执照上核定的事项，是企业最基本的情况，它向社会表明了企业最基本的权利义务。未经登记主管机关核准登记注册的主体，不得从事经营活动。营业执照分正本和副本，具有同等法律效力。中国境内企业营业执照的管理机关为国家和地方各级工商行政管理局。

组织结构代码证是组织机构代码识别标识的载体和法定凭证，分正本和副本。在中国境内依法设立的组织机构，应办理组织机构代码登记。办理组织机构代码登记，应自依法设立之日起30日内，到批准设立或者核准登记部门同级的质量技术监督部门申请。组织机构代码证由国家质检总局统一确定式样、内容，由全国代码中心统一制作和管理。

税务登记证件包括税务登记证及其副本、临时税务登记证及其副本。县以上国家税务局、地方税务局是税务登记的主管税务机关，负责税务登记的设立、变更、注销登记和税务登记证验证、换证以及非正常户处理、报验登记等有关事项。公司企业，应向生产、经营所在地税务机关申报办理税务登记。二、合同起草、修改与审核

合同是企业合法利益的载体。企业的创立、运营、扩张、清算四个阶段，每一刻都离不开合同。合同签订与履行，是企业对外发生经济往来的基本手段。法务部是公司、企业内部当之无愧的合同起草、修改及审核部门。合同方面的工作，是法务部工作清单中最为核心的工作之一。

合同起草、修改与审核是法务人员运用法律知识、经验，将一方利益固化在合同条款中的过程。该工作的目的在于使合同利益最大限度地符合本公司要求。如果说，合同都是合同双方博弈的结果。那么，合同审核工作也是法务部门与对方法务部门、与己方业务部门妥协的结果。合同审核要求审核人员既懂得法律知识，又须理解合同所载商业事项，还要了解合同中各方的力量对比。如处在有利商业地位，则应当仁不让地为己方争取最大空间的利益。在合同审核中，既然是为合法的商业交易提供支持，商业交易是市场优胜劣汰的结果，那么法务审核合同不必考虑所谓公平不公平的伦理问题。如处在不利商业地位，则重点应注意防范风险，坚持底线，而不能一味牵缚于强势方，否则合同履行中会遭遇各种困难。合同审核工作的质量，应结合法律专业和商业达成的效果来判断。合同审核的考核，须借助于经验，侧重于合同的履行结果。也就是说，从对合同审核的意见仅能部分地判断出审核人的工作是否合格。然而，现实法务工作中，由于缺乏合同

— 2 — 审核质量的统一标准，导致合同审核的考核往往被过于主观化，经常取决于领导的感觉以及法务自己的感觉。这是需要特别注意的。三、投融资、IPO上市或资产重组法律事务

投融资、IPO上市或资产重组是企业运营、扩张阶段常见的法务工作事项。任何一项前述事项都可谓企业的重大决策，因为这些事项关乎企业的未来生存或成长。每一个事项涉及的法律工作，都需要具有相当的经验和知识的法务人员，才能予以驾驭。

投融资法务，是法务人员综合法律规定、项目实况、过往经验，对企业从事的投资或融资事项，进行交易方案设计，交易文件起草，交易手续办理等的过程。在企业对外投融资过程中，法务部门应当参与项目的法律尽职调查，检查、核对并测试项目的风险，提出风险解决方案并反映到交易文件当中。

首次公开募股（IPO）上市，是指一家公司按照监管方的规则和要求，将它的股份第一次向公众出售并在证券交易所挂牌交易。IPO事项，涉及证监会、券商、律师、会计师、企业高管等主体，相关的法律文件繁多、复杂。企业内部的法务部门，多数不具备相关操作经验，往往委托外部专业律师事务所来完成有关法律工作。法务部门在此起协调和指导作用。

资产重组，指对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程。法律上，可以看作是对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。资产或资产权利，不像有形的商品，看得见、摸得着。它们都是无形、非标准化的交易标的。交易各方对其持有的信息也是不均衡的，不对称的。买方的信息往往少于卖方的。这就要求交易各方借助专业人士的帮助，如律师、会计师、税务师的，对交易的方式进行适当安排，以满足各方的利益需求。

投融资、IPO上市或资产重组这些事项非常重要，相关的法律事务也就非常重要。企业愿意花费成本去聘请专业人士来协助完成交易。企业法务部门如能在这些事项发挥出看得见的作用，那么会自然地引起企业管理层的重视。四、企业法律风险管理

企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化或企业利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。法律风险是市场经济下企业必然遇到的问题。

对风险进行控制和管理，逐渐成为一项专门的职责；企业法律风险管理，也渐渐变为法务工作的重要事项。从实践角度，也最能体现企业法务人员的水平和价值。企业法律风险管理，重在于管理。通过对企业面临的风险进行系统性归纳、分类、评估，并制定相应的应对方案，最后往往体现为企业的政策、制度、流程、岗位职责等方面的变革管理。管理法律风险的前提是认识法律风险，关键是识别和分析法律风险，并在此基础上根据不同的法律风险特征采取相应的风险管理策略。

— 3 — 法律风险管理作为管理活动的一部分，原则要求必须融入企业管理，纳入企业决策。在过程中，明确企业面临的风险环境，必要和及时的记录同样重要。越来越多的企业将法律风险管理的效果作为对法务进行绩效考核的关键指标。然而，大多数企业法务擅长的是法律事务处理，对于制度、流程管理颇为陌生，甚至存在抵触、轻视的情绪，这也是目前企业法律风险管理行业进展不力，价值未充分体现的原因。但是，随着法治企业的深入推进，构筑事前风险防范体系、建立法律风险管理制度，是大势所趋。企业的法务总监既要看到这项工作的重要性，也必须为此做好准备。五、仲裁、诉讼与纠纷处理

仲裁与诉讼是企业运营过程中很难避免的事项。在争议发生时，难以协商解决的情况下，向有关司法机关和仲裁机构寻求法律救济，是任何一家企业的权利。正因为市场经济下的法律制度赋予了企业这样的权利，整个社会体系才得以构建起有秩序的商业信用环境，企业也才能凭借合同、协议的形式与其他主体进行交易。因此，企业参与仲裁或诉讼的经验，对于企业来说，是一种竞争能力的体现。这实际上与法务工作的绩效有很大关系。

仲裁，有商事方面的仲裁和劳动仲裁之分。商事方面的仲裁，即一般意义上的仲裁，被广泛采用的解决争议的方式之一。仲裁采取自愿、不公开审理原则。裁决一旦作出，即发生法律效力。目前越来越多的企业逐渐了解、熟悉并选择仲裁方式来解决经济纠纷。仲裁由仲裁机构——仲裁委员会组织审理。仲裁委员会是由当地市级人民政府组织有关部门和商会统一组建，经省级司法行政部门登记的中立机构。

劳动仲裁是由劳动争议仲裁委员会对当事人申请仲裁的劳动争议进行的裁决。在中国，劳动仲裁是当事人向人民法院提起诉讼的必经程序。劳动争议仲裁委员会是县、市、市辖区设立的裁处企业与职工之间发生的劳动争议的组织机构，通常隶属于各级政府的劳动行政部门。

诉讼，分民事诉讼、刑事诉讼和行政诉讼等。三种类型的诉讼，企业法务人员都有可能接触。由各类合同纠纷而引起的民事诉讼应最为常见。民事诉讼是由人民法院代表国家行使审判权以解决民事争议。它不同具有民间性质的仲裁委员会以仲裁方式解决纠纷，更不同于具有群众自治组织性质的人民调解委员会以调解方式解决纠纷。民事诉讼既有强制性，体现在案件的受理和执行上；又有自愿性，当事人有依法处分自身权利的自由，即不告不理。法务人员在处理企业遇到的诉讼纠纷时，应当充分把握诉讼关于流程、时限等方面的规定，以免企业因“程序缺陷”而遭受损失。

仲裁、诉讼是企业遇到纠纷时的必要救济手段，但不是唯一手段。企业双方走到仲裁、诉讼的地步，已是“伤筋动骨”的阶段。一旦进入仲裁或诉讼，从商业效率角度，对于各方很难说是一个“有效”的方式。

— 4 — 企业处理纠纷，实际过程中往往是通过谈判的方式达成妥协的。这是企业法务部门的重要工作内容之一，即进行非诉讼类的纠纷处理。法务人员在掌握合同条款、法律规定、商务状况等基本信息的情况下，与对手进行谈判、协商，尽最大可能地找到符合双方利益的解决方案，并用协议的方式把双方意愿固定下来。对纠纷的处理能力，极大地考验一名企业法务人员的真功夫。六、知识产权管理

由于全球法律和商业环境的变化，知识产权管理越来越成为企业经营管理的重要组成部分。相应地，越来越多的企业设置专门的知识产权部门，负责对整个公司的知识产权进行管理，包括知识产权的权属管理、运营管理和风险管理。知识产权的权属管理，指有目的地将企业经营活动中所产生的智慧成果申请为法律所保护的知识产权形式，并对其进行统一的维护。根据知识产权的类型，权属管理又包括商标注册、专利注册、著作权登记、域名注册、专有技术与商业秘密保护等工作。这些工作均具有法律专业性，法务人员执行起来具有一定的优势，但同时少不了相应业务部门的配合，如研发部、品牌部、IT部等。

知识产权的运营管理，指企业利用法律和商务手段将其持有的知识产权进行许可、转让、质押融资、作价入股、证券化等，以获得财产收益的管理行为。这需要企业法务人员熟悉知识产权的相关政策、制度，对于知识产权的法律特性与商业运用理解深刻，对于常用的知识产权许可、转让协议的结构与内容了解到位。通过布局知识产权、运营知识产权，相比与法务部门所从事的其他工作，这项工作是典型的独立创造价值的工作。

知识产权的风险管理，即对可能存在的知识产权纠纷进行预防、规避、监控及清除等工作。该工作涉及事实调查、侵权认定、法律函件起草、知识产权诉讼或仲裁等，是法务部门不可推卸的工作。七、合规管理

“合规”这个概念在金融企业，如银行、保险、证券公司等，经常使用。瑞士银行家协会对“合规”的定义是“使公司经营活动与法律、管治及内部规则保持一致”。从中可看出，合规的“规”其实包含三个层面：法律法规，公共政策以及内部规章。合规管理，就是尽力促使企业的行为符合这三个层面的规定。

如果企业行为超出了合规中的“规定“、“规章”、“规则”，就会产生合规风险。合规风险与法律风险在不少情况下是重合的。如，金融机构因某项业务违反法律而遭受处罚时，该机构既面临合规风险，同时也要承担法律风险。与该业务相关的有关内部制度、交易合同可能被认定无效，该机构须承担由此产生的损失和责任。尽管如此，法律风险管理与合规管理仍存在一定区别。如合规风险包括商誉风险，而法律风险则不涉及商誉风险。法务部负责向业务部门和管理人员提供法律咨询，对业务方案及交易合同的法律风险进行审查，合规部则负责监控内部政策、制度和流程的合规性，并就合规风险向管理层提出报告和建议。

— 5 — 在一些大型机构中，法务部门与合规部门的职责界限往往比较模糊。越来越多的企业领导者希望由法律部门来履行合规的职责。因此，合规管理，对于法务部来说，也是其工作清单的一部分。

法务部在履行法律风险管理及合规管理的职责时，要以不同的工作理念来区别对待。如前所述，合规的“规”不仅包括法律，而且包括监管政策、监管通知，内部规章等法律之外的规则。合规管理的职能特征必定与监管有关；而风险管理的职能特征必定与风险有关。这便是部分企业法务部在履行合规管理时应注意的问题。

八、破产、重整、清算、解散

当企业发生资不抵债且缺乏清偿能力的时候，企业有可能申请或被申请破产。届时，法务部工作即转为与破产法律相关的事项。破产是企业的非正常状态，破产法务工作也是法务部的非常规工作。

如果是破产申请人，其法务可做工作有：向提交破产申请材料、协助成立破产清算小组、协调债权人会议、起草和解或重整协议，作为清算组成员参与清算分配等。如果是债权人，其法务可做工作有：以债权人名义提交破产申请、申报破产债权、主张破产程序中特别权利，如破产抵销权、取回权，债务人财产处置、拟定破产和解或重整协议，参与清算分配等。

当然，鉴于以上工作的非常规性和高度专业性，对大多数企业法务来说，较为陌生，必须借助专业律师来予以完成。企业法务往往起到配合和协调的作用。破产、重整、清算、解散法律事务，就单个法务部门的工作来说，可能很少。但这些破产法律事务关系重大，不仅对法律知识、法律技能要求颇高，而且对企业战略、企业管理、财务技巧也要极为精通。如能经历这方面的法律工作，对于一名法务人员来说，可谓不可多得的锻炼机会。九、管理性工作

法务部门是由一群法务人员组成的。为保障企业中法务专业性工作得以顺利开展，管理性质的工作，对于法务部是必不可少的。所谓管理性法务工作，指法务部负责人或更高级别的管理者，为保证企业法务人员和法律事务的正常、高效运转，而从事的管理工作。

管理，通俗地说，无外乎是管人，还是管事。法务部门的管理性工作，从管人的角度，可包括以下事项：企业法务组织架构搭建，法务人员工作分工安排，法务人员的岗位晋升与调整等。

部门组织架构，在集团公司特别重要，其涉及集团法务对下属公司法务的管理模式问题，基本上可分为集中式，授权式以及综合式三种。人员的分工与分工调整、岗位的晋升与调整，其目的均是发挥各法务人员的优势，激发法务人员的潜力，— 6 — 从而使其更好地贡献价值。法务部负责人除了管理部门内员工以外，还需要协调与外部律师的关系，这也属于法务部对人的管理工作之一。

从管事的角度，包括以下重要事项：法务部门工作计划与工作标准的确定，法务人员绩效考核，法务人员奖励与惩罚机制建设，法务部门预算管理与培训管理。工作计划与工作标准，是有序规划法务人员的工作并建立工作考核的指标，以便进行评价和激励的基础。绩效考核是对法务人员的业绩进行评价。评价必须与奖惩结合，否则会丧失意义。

管理性工作的目标是支持专业性工作能够低成本、高效益的运作。在企业内部，与企业部门管理、公司管理工作是相匹配的。法务部门的管理性工作在不同的企业，体现是不一样的。需要说明的是，法务部门的管理性工作在实践中往往与专业性工作混在一起。十、行政性工作

为支持法务部门的正常运转，行政性工作也是必不可少的。它与法务部门的管理性工作存在很多交叉，区分出来的意义是它让法务部负责人能有效地授权。法务部的行政性工作，是指在企业科层式或项目式的管理模式下，法务部与公司其他人员的沟通过程。一般包括部门间文件的传递，公司法律事务决策的流程，公司团队建设的参与和企业文化的实践等。

如法务部助理或秘书，将需要审核的合同文件从业务部门接收过来，进行台账登记后，再转交给法务部负责人指定的合同审核人；该审核人基于了解合同背景需要而发起的并由法务助理联系业务部门人员参与的沟通会议；该沟通会上的投影仪设备安装与播放等辅助性工作，都属于法务部门的行政性工作。

法务部行政性工作一般交给法务助理或法务秘书来协调完成，其工作效率会影响法务部的整体效率，因此，同样有必要关注该等行政性工作。

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第5篇：法务人员奖励办法

雨润控股集团

董办法务人员奖励办法

一、承办各类案件纠纷

法务人员根据《案件承办流程》接受指派承办各类诉讼仲裁等案件纠纷，作为被告经抗辩或谈判，最终调解或判决等处理结果：

（1）压减到对方诉求的50%以下时，奖励100元；（2）压减到对方诉求的30%以下时，奖励300元；（3）压减到对方诉求的10%以下时，奖励500元；（4）迫使对方撤回起诉的，奖励1000元。

作为原告，追回公司呆死帐等债权的：按数额奖励20%。

二、评审合同，修订制定合同模版

(1)合同评审及时率达到98%（异地出差除外）及以上时，奖励100元；

(2)当月合同评审无法律问题且无项目公司对评审提出异议，奖励200元；

(3)发现合同存在严重问题及时汇报，奖励300元。

(4)法务提出的重要合同修改意见，如对方偷改合同个别重要条款，被纠正后，从而避免重大法律风险发生的，建议奖励500元条。

三、工商事务

（1）重要的、办理难度较大的公司变更登记事项，如食品产业集团、南京雨润、马鞍山雨润持股公司股权转让事宜，办理完毕时，建议奖励xxx元次；

（2）对于公司设立、变更登记材料，经法务和地方工商局沟通、协调，使其接收我集团统一材料模板的，建议奖励xxx元家；

（3）对于办理时效要求较高的公司设立、变更登记业务，在规定时间内完成的，建议奖励 元次；（4）对于办理公司执照年检难度较大的公司（如各项前置许可证件、手续不全的等），协调通过执照年检的，建议奖励 元次；

（5）及时制作、办理公司减资、转合资、内资、注销登记等材料，避免各类工商警示的，每完成一家，建议奖励 元家；

（6）对于增强集团融资能力、提升经营业绩等方面提出各类变更、重组等方案并被采纳的，建议奖励 元次；

（7）添加公司经营项目难度较大的公司，每完成一家，建议奖励 元家。

雨润控股集团

董事会办公室

第6篇：法务人员转正申请书

转正申请书

尊敬的公司领导：

展信愉快！本人于2017年2月3日进入公司法律合规部，目前担任法律经理一职，到今天两个月试用期已满，现申请转为公司正式员工。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，将自己融入到我们的团队中，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门的各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。现将这两个月的工作情况总结如下：

作为公司和部门新人，本人时刻以初学者的姿态要求自己在工作中处处留意，多看，多思考，向周围的领导和同事学习，以较快的速度熟悉着涉及公司行业的法律问题及相关知识，特别是商业保理的有关业务和法律知识，做到勤学多练，以最短时间适应新的工作岗位，实现较好较快地融入到我们的这个工作团队中。具体工作内容有：

一、在部门统一领导下负责审查和/或修订公司有关对外合同、函件；根据公司业务需要起草部分合同、函件初稿；根据业务部门需要提示并防范合同风险，争取公司利益最大化。

二、根据公司业务管理制度为商业保理业务全流程提供法律合规服务。

三、根据公司业务管理制度和业务需要为“过桥”“通道”项目提供全程法律服务。

四、根据公司和部门统一安排，进一步建章立制以不断完善和加强公司治理。

五、根据公司领导及业务部门需求，做好科技子公司设立、增值税专用发票被撤销法律风险等法律问题的研究，由部门作出统一回复。

六、根据业务需要，准备与债务纠纷、法院撤诉等情况的有关资料，并与领导及业务部门沟通解决方案。根据工作需要按时到法院完成递交材料、走盖章审批流程等工作。

七、处理部门日常性工作，完成公司“两会”材料准备、新版营业执照更换、部门档案归档交接等工作。

八、根据公司及部门学习任务，完成法律业务学习渠道汇总、商业保理领域司法纠纷判例整理、电子商业汇票实操及法律风险研究、商业保理公证业务应用等工作。

法律合规工作的宗旨是控制公司经营过程中的法律风险，维护、保障公司的合法权益，这要求工作人员具备严谨的工作态度、对事物的敏感性和准确的判断能力。要把法律合规工作做好不易，要成为一名合格的法律合规工作人员不易，要成为一名优秀的法律合规工作人员更为不易。在这段经历中我不断学习、完善自己，从失败的案例中寻找不足，也积累成功的案例，并希望将这些工作经验能用于我今后的工作实践中，为我们公司提供高质的法律服务，而我自身一直致力于成为一名优秀的法律合规工作人员，一直有信心将工作做好。

试用期是公司对我的考验，在公司领导的指导和同事们的帮助配合下度过刚到公司时的陌生期，就像一名战士来到新的战场，非常庆幸的是，我已融入到这片战场，融入到公司的大家庭中，并积极努力的完成各项工作任务。接下来的时间，我将领导和同事们的帮助下，用更大的激情投入到我的工作之中，为公司的壮大发展提供助力。

在此，我正式向公司提出转正申请，希望领导对我考验期的工作能够认可，恳请领导批准我的申请。

申请人： 年月日

第7篇：法务人员培训总结

培训总结

在合约商务部工作两个多星期后，我参加了由局法务部组织的“新入职法务员工培训”。对我而言，这个时间节点是恰到好处的，因为通过这段时间的工作，我对自己所在部门的业务有了基本的了解，知道了在城市综合开发中法务工作的重要性，也深知自己身上还需要学习、需要提高的地方，同时，我也有一些困惑，一些迷茫，特别是就如何尽快融入法务工作这个问题，一直反复思索而无答案。而这次培训正好为我提供了这样一次机会，让我聆听前辈教诲、解答心中疑惑。

五天的培训，时间虽然短暂，但课程安排的却非常丰富，形式多样，从建筑企业的风险管理，到工程施工的合同管理，再到诉讼实务及小组讨论，都让我受益匪浅。其中，我有两点感受最为深刻：

一是风险管理是企业法务工作的核心。一方面，建筑企业处于产业链的下游，是处于弱势地位的，常常受到业主的百般刁难，比如说工程款的支付，由于业主原因而导致工期顺延所造成的签证索赔，诉讼时所面临的举证难题等等，这些都要求法务人员有强烈的风险意识，防范于未然，并能在出现纠纷时进行有效举证，维护自身的合法权益。另一方面，在市场激烈竟争中建筑施工企业的利润越来越薄，俗话说“家底薄经不起折腾”，一旦发生损失，企业“背不起”也“扛不住”；再加上国家实施宏观调控，治理规范建筑市场秩序，企业在经营中面临的风险越来越大，有来自市场本身的，有政策层面的，也有管理方面的，而这些风险无一例外的最终都将以法律风险的方式表现出来，因而法律风险的防范与控制愈发显得重要。因此可以说，推进建筑施工企业法务管理工作，提升企业法务人员的业务能力，既有解燃眉之急的迫切性，又有未雨绸缪的必要性。

二是法务人员如何开展工作。在培训第三天的小组讨论中，入职一年的老员工普遍提到了法务工作在项目上难以开展的困境，在人们的传统思维里，法务往往是处于可有可无的位置，是个辅助部门。同时，由于法务人员更注重于风险的预防，其提出的某些意见、建议不可避免的要与项目管理者的利益发生冲突，这更使得项目法务人员的工作难以得到相关管理者的支持。然而，随着三局品牌的影响力日益提高，业务规模的成倍扩张，一个项目往往涉及几亿以至几十亿的资金，这就要求企业的管理已不能沿用旧有制度，必须要具有风险管理的意识，而完善的企业法律制度正是防控风险的有效途径之一。局里的法律前辈们正是在这

这样的背景下，以严谨、负责的态度，树立了法律部门的威信，成为企业重要的部门之一。今天，企业给了我们提供了如此宽阔的平台上，我们更应该胸怀法治信仰，坚守法律底线，为推动企业制度的完善和良性发展贡献自己的一份力量，体现出作为一名企业法务人员的价值。

培训已经告一段落，然而我的职业生涯才刚刚开始。城市综合开发是局里正在开拓的新业务领域，这其中涉及诸多法律问题，法务管理也显得特别重要。如何尽快的转变角色，融入到企业法务工作中，我想到以下几点：

一、法律体系的构建。在学校里，我们学到的只是基本的法学理论，对于某一领域的法律并不是特别的了解。而在城市综合开发中，所涉及到的法律知识是广泛的，有土地储备、管理、税费方面的，有招投标方面的，也有投融资的方面的，这就需要我对这些所涉及到的法律有足够的熟悉，在脑海中构建出一套有关城市综合开发的法律体系，才能更好的开展接下来的工作。

二、加强实践。法律技能的提高离不开实践，经验在法律实务中显得尤为重要。在平常的工作中，我应该抓住一切机会，从小事做起，从细节着手，慢慢熟悉、掌握相关法律技能，逐渐的具有独立解决问题的能力，从而成为能够独当一面的企业法务人员。

三、不断学习。人生就是个不断学习的过程，只有不断的加强学习，才能尽快的熟悉工作环境，开展工作。特别是我作为一名在建筑企业工作的法务人员，仅仅懂得法律是远远不够的，更要学习建筑、造价、经济方面的知识，这样我工作起来才会觉得游刃有余，才能尽快成长为一名合格的企业员工。

第8篇：法务人员管理办法

集团法务人员管理办法

第一章总则

第一条 为进一步加强对集团及区域公司、专业公司法务人员的管理，规范法务工作，建立有效的风险防范机制，根据《集团法律事务管理制度》制订本办法。

第二章法务工作内容及职责

第二条 集团法务的工作内容及职责为：

（一）制定、修改、完善与法律事务相关的管理制度，参与制定集团重要规章制度；

（二）制定并推行重大合同标准文本，并根据集团实际运营情况和法律法规的变化，以集团利益最大化为原则随时修订标准合同文本；

（三）审查授权范围内的合同；

（四）监督集团、区域公司、专业公司以及其它分支机构法律文书（包括合同、生效裁判文书）的履行，对合同履行的关键节点进行评估和提出法律建议；

（五）接受集团、区域公司、专业公司以及其它分支机的委托，代理集团、区域公司、专业公司以及其它分支机的重大诉讼案件或处理纠纷；

（六）参与处理重大事件；

（七）参与集团、区域公司、专业公司以及其它分支机的投资、购并、重组、资产处置、对外担保、知识产权保护等重大经营活动，进行或配合专业中介机构进行尽职调查，出具法律意见，提示法律风险；

（八）参与重大项目谈判；

（九）参与公司重大项目的招投标活动，为招投标活动提供全程法律见证服务；

（十）对与集团经营活动有关的日常法律事务进行咨询；

（十一）对集团范围内的申诉与举报进行调查并出具法律意见；

（十二）针对集团的实际需要进行法律培训；

（十三）为区域公司、专业公司的法律事务工作制定岗位职责、任职要求，并对区域公司、专业公司的法律事务工作进行指导、监督、稽查，对集团所有法务人员进行管理与考核；

（十四）选聘一批优秀律师事务所并与之建立合作伙伴关系，以降低成本、提高法律服务质量为原则，协调、监督、考核律师事务所的工作，为集团积累优质的法律资源；

（十五）负责其它法律资源的积累和维护；

（十六）办理集团指定的其它法律事务。

第三条 区域公司、专业公司法务人员的工作内容及职责为：

（一）制定、修改、完善本公司与法律事务相关的管理制度，参与制定本公司、本部门的重要规章制度；

（二）负责本公司经营范围内的日常法律事务；

（三）在本公司范围内全力配合集团法务推行标准合同文本，建立标准合同文本的修订机制；

（四）审查授权范围内的合同，监督集团审核修改意见在合同签署前的落实，在签署后将合同复印件或扫描件交集团审计法务中心备案。

（五）监督本公司法律文书（包括合同、生效裁判文书）的履行，对合同履行的关键节点进行评估和提出法律建议；

（六）代理本公司一般的诉讼案件；

（七）配合集团法务参与本公司的投资、购并、重组、资产处置、对外担保、知识产权保护等重大经营活动。对本公司的重大项目及经营活动进行法律跟踪，提供法律支持，遇有风险及时向集团法务进行汇报；

（八）参与本公司的业务谈判；

（九）参与本公司的招投标活动，为招投标活动提供见证；

（十）参与处理本公司的重大事件或纠纷；

（十一）在本公司开展与经营活动有关的法律咨询和培训；

（十二）按集团法务确定的模式与本公司或项目所在地的优秀律师事务所建立合作伙伴关系；

（十三）积累和维护法律资源；

（十四）接受集团法务的指导、监督、稽查，办理集团法务指定的其它法律事务。

第三章法务人员的管理

第四条 法务人员应当恪守以下职业规范：

（一）恪守职业道德，不断提高职业素养和业务能力；

（二）忠于职守，维护集团合法权益；

（三）保守公司商业秘密，按规定方式和范围使用在履行职责时获取的资料。

第四条 各级法务人员每月应向集团法务负责人提交月工作总结和月工作计划，并就可能对公司经营产生重大影响的事项予以说明。

第五条 集团法务负责人有权不定期地对各级法务人员的工作进行检查。

第六条 集团法务负责人有权对各级法务人员的工作进行指导，对在日常工作中和检查中发现的问题，集团法务负责人有权随时指出并要求相关人员或单位及时予以改正。

第七条 集团法务负责人有权定期或不定期地对各级法务人员进行工作考评。

考评由专业考核和工作评价两部分构成。专业考核由集团法务组织命题，通过开、闭卷的方式进行考核。工作评价是对法务人员日常工作中表现出的专业素质、职业操守、工作作风等因素，逐项详细地给出书面评价。

集团法务负责人有权将考评结果提交给集团相关部门或相关区域公司、专业公司，并向人力部门提出嘉奖或处罚的建议。

第八条 对专业素质不符合岗位要求，或未能恪尽职守而给公司利益造成损失的人员，集团法务负责人有权按法律和公司的规章制度向人力部门提出调离法务工作岗位或解聘的建议。

第四章附则

第九条 本办法就法务人员的管理及行为规范未做出规定的，参照《集团法律事务管理制度》的相关规定执行。

第十条 本办法由集团审计法务中心负责制订修改和解释。

第十一条 本办法自正式公布之日起实施。