电力公司工作汇报（精选5篇）_电力公司专题工作报告
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第1篇：电力公司创新党建工作汇报
这些年电力公司对企业党建工作进行创新实践，无论是上下联动的机制创新、还是灵活多样的形式演绎，无论是人才培训的蓬勃发展，还是作风建设的强化执行，陕西省电力公司的党建创新一刻也没有停步，在经历了由探索到完善、由雏形到系统、由试点到推行的耕耘过程后，一个覆盖全面、上下对接、运转有序的党建工作模式，在企业科学发展新时期的方方面面，不断焕发出别样的精彩光芒。
一、管理模式在创新中坚固堡垒
党的十七大报告强调要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”，如何适应这样的要求，走出一条更富有时代气息和实际效果的企业党建工作之路，是陕西省电力公司党建工作面临的新课题。
“积极探索新形势下加强党建和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径，让企业党建工作更加体现时代性、富于创造性、把握规律性。”陕西省电力公司党组书记陈栋才特别强调，要通过行之有效的载体，调动广大党员干部的积极性，让每名党员的作用发挥得更大、更新、更实。
通过探索和实践，陕西省电力公司借鉴生产经营工作中的项目化管理，在结合与推进中，使党建项目化管理模式应运而生。
根据党建项目化管理方案，各单位确定并上报给省公司本单位的党建工作创新项目，省公司对各单位申报实施的党建项目进行了审核，并立项备案，在日常工作中进行跟踪管理和有效指导，加强项目化管理的过程监督。依照年度推进情况，适时召开党建创新工作总结交流会，对成功经验进行推广。经过一整套项目申报、审定立项、项目实施、结项评审和成果发布的闭环管理，各单位党建工作亮点和工作特色联袂展现，陕西省电力公司党建工作“项目化、数据化、载体化”的新探索，正在将党建工作融入企业管理的总体工作的进程中收获着喜人的成效。
为了整合党建管理的基本要素，优化业务流程，规范党建管理制度，陕西省电力公司还充分运用现代信息技术、网络信息平台等手段，构建了网络党建工作体系。
流畅的网络工作信息平台，一方面将党建资料数字化，分别建立党员数据库、干部数据库和人才数据库，随时可对各级组织和党员干部进行分析、查询，另一方面根据各基层党支部的工作职责，形成月度工作计划的报送、审核及考核评价，以定量管理与定性管理相结合的方法，将软指标转化为硬任务，建立起党支部工作点评制度、党支部标准化建设的评价考核机制和基层党组织负责人考核方式。
这种自上而下的考核评价，不仅成为各级领导班子及其成员年度考核及奖惩的重要依据，也使公司党建管理的精益化程度大幅度提高，党组织已成为生产经营工作拓新实践的“引航者”。
二、基层组织在创新中永葆活力
在推动企业改革发展的过程中，要将党建工作落到实处，必须强化党建工作围绕生产经营、围绕“以人为本”、围绕大局工作进行实质性运转的能力。
怎样才能深刻把握新形势下基层党建工作的特点和规律，为推动科学发展、促进和谐进步提供坚强的组织保证？陕西省电力公司党建工作不断适应形势任务的变化，紧跟企业改革发展的节奏，在强化寻求党建工作与生产经营工作的“契合点”中，走出了一条两者全面对接和同频共振的新路子。
20xx年开始，陕西省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作，深入开展了党支部创一流对标工作。逐步完善后的、与生产经营紧密结合的工作指标体系和管理体系，不仅强化了党建工作与其他工作的联系，也促进了“大党建”架构的形成。
当年，各基层党组织一项项结合本单位生产经营目标的举措、一桩桩主题实践的创新、一条条提高党组织战斗力和发挥党员先锋模范作用的决策，不断酝酿、形成、出台、落实——
“党员干部讲党课竞赛”、“党员‘亮身份、亮工作、亮承诺’”、“党课观摩”、“创建‘学习型党支部’”、“支部联建”、“党员承诺制”„„一时间，创新激发着思路，眼光引领着行动，各基层组织的主题实践，轰轰烈烈又扎扎实实地充实着整个公司党建工作的内容，拓展着党建平台的宽度。
第2篇：电力公司创新党建工作汇报
这些年电力公司对企业党建工作进行创新实践，无论是上下联动的机制创新、还是灵活多样的形式演绎，无论是人才培训的蓬勃发展，还是作风建设的强化执行，陕西省电力公司的党建创新一刻也没有停步，在经历了由探索到完善、由雏形到系统、由试点到推行的耕耘过程后，一个覆盖全面、上下对接、运转有序的党建工作模式，在企业科学发展新时期的方方面面，不断焕发出别样的精彩光芒。
一、管理模式在创新中坚固堡垒
党的十七大报告强调要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”，如何适应这样的要求，走出一条更富有时代气息和实际效果的企业党建工作之路，是陕西省电力公司党建工作面临的新课题。
“积极探索新形势下加强党建和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径，让企业党建工作更加体现时代性、富于创造性、把握规律性。”陕西省电力公司党组书记陈栋才特别强调，要通过行之有效的载体，调动广大党员干部的积极性，让每名党员的作用发挥得更大、更新、更实。
通过探索和实践，陕西省电力公司借鉴生产经营工作中的项目化管理，在结合与推进中，使党建项目化管理模式应运而生。
根据党建项目化管理方案，各单位确定并上报给省公司本单位的党建工作创新项目，省公司对各单位申报实施的党建项目进行了审核，并立项备案，在日常工作中进行跟踪管理和有效指导，加强项目化管理的过程监督。依照年度推进情况，适时召开党建创新工作总结交流会，对成功经验进行推广。经过一整套项目申报、审定立项、项目实施、结项评审和成果发布的闭环管理，各单位党建工作亮点和工作特色联袂展现，陕西省电力公司党建工作“项目化、数据化、载体化”的新探索，正在将党建工作融入企业管理的总体工作的进程中收获着喜人的成效。
为了整合党建管理的基本要素，优化业务流程，规范党建管理制度，陕西省电力公司还充分运用现代信息技术、网络信息平台等手段，构建了网络党建工作体系。
流畅的网络工作信息平台，一方面将党建资料数字化，分别建立党员数据库、干部数据库和人才数据库，随时可对各级组织和党员干部进行分析、查询，另一方面根据各基层党支部的工作职责，形成月度工作计划的报送、审核及考核评价，以定量管理与定性管理相结合的方法，将软指标转化为硬任务，建立起党支部工作点评制度、党支部标准化建设的评价考核机制和基层党组织负责人考核方式。
这种自上而下的考核评价，不仅成为各级领导班子及其成员年度考核及奖惩的重要依据，也使公司党建管理的精益化程度大幅度提高，党组织已成为生产经营工作拓新实践的“引航者”。
二、基层组织在创新中永葆活力
在推动企业改革发展的过程中，要将党建工作落到实处，必须强化党建工作围绕生产经营、围绕“以人为本”、围绕大局工作进行实质性运转的能力。
怎样才能深刻把握新形势下基层党建工作的特点和规律，为推动科学发展、促进和谐进步提供坚强的组织保证？陕西省电力公司党建工作不断适应形势任务的变化，紧跟企业改革发展的节奏，在强化寻求党建工作与生产经营工作的“契合点”中，走出了一条两者全面对接和同频共振的新路子。
2006年开始，陕西省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作，深入开展了党支部创一流对标工作。逐步完善后的、与生产经营紧密结合的工作指标体系和管理体系，不仅强化了党建工作与其他工作的联系，也促进了“大党建”架构的形成。
当年，各基层党组织一项项结合本单位生产经营目标的举措、一桩桩主题实践的创新、一条条提高党组织战斗力和发挥党员先锋模范作用的决策，不断酝酿、形成、出台、落实——
“党员干部讲党课竞赛”、“党员‘亮身份、亮工作、亮承诺’”、“党课观摩”、“创建‘学习型党支部’”、“支部联建”、“党员承诺制”……一时间，创新激发着思路，眼光引领着行动，各基层组织的主题实践，轰轰烈烈又扎扎实实地充实着整个公司党建工作的内容，拓展着党建平台的宽度。
2008年，国家电网公司提出开展“电网先锋党支部”创建工作，陕西省电力公司立即以“五高要求”，即谋划高起点、启动高效率、组织高要求、创建高标准、推进高质量；采取“四个融入”，即坚持把创建活动融入到电网建设中，融入到电网的运行和维护工作中，融入到“两转”营销新体制建设和“二保”服务工作中，融入到应急体系建设和后勤服务保障工作中；推进“三个层面”，即第一层面是选树典型、以点带面，第二个层面是动态培养、持续推进，第三个层面是固化成果、完善机制的“543”的创建方法，把积极破解在推进电网建设、加强安全生产、提升优质服务水平等重点工作中遇到的困难和问题作为根本，催生出一系列推动科学发展的新举措。
“‘电网先锋党支部’创建工作在公司各个建设工地、运行班组、服务网点、后勤保障部门的花开满园，是陕西电力公司这些年电网建设迅猛发展的缩影，更是党建工作的绵厚滋养撑起的极具战斗力的脊梁！”2009年6月在安康召开的“电网先锋党支部”创建活动现场交流会上，公司系统各单位的代表纷纷感言。
三、干部
培训在创新中谋划超前
随着750千伏电网主网架的不断建设，陕西电网和陕西省电力公司的发展将出现重大变化，一支适应公司战略和发展需求的高素质干部队伍必须快速集结并常态储备。
2009年，陕西省电力公司出台了《干部交流挂职学习方案》，此方案围绕安全生产、电网建设、企业文化建设以及公司重点工作的需要，以需求为导向确定重点工作、重点领域的学习交流、挂职及培养锻炼。
从公司本部副处长及以上领导干部到一般管理干部，从发供电单位、部分综合单位领导班子成员到科级干部，1120人将在三年内分赴鲁、苏、浙、闽东部四省交流挂职学习；8支考察团队将在一年内完成赴西北地区甘青宁新四省区考察学习；选派三批公司本部缺乏基层领导工作经历和需提高领导管理经验的处长及以下优秀干部80人到基层单位挂职锻炼；选派60余名基层单位的优秀年轻干部到公司本部培养锻炼……一场纵横交流、互动中快速提升干部队伍素养的有效充电形式在公司上下迅速铺开。
陕西省电力公司对这一方案的实施作了深刻阐述，并将其凝练为：着眼发展、超前谋划、动态培训、增强后劲。应该说，这一举措，从人才的结构和人才的实践上，充分透露出陕西省电力公司为深化‘两个转变’、建设好统一坚强智能电网、推动公司科学发展所做的根本性、全局性、战略性的长远人才储备眼光。
“要把干部培训工作摆在更加突出的位置上。”在公司科学发展大讨论中，干部培训的议题一再浮出水面。
除了对外互动的干部交流学习，公司内部不断举办专题研究班指导实践，干部讲坛、特色论坛为理论思考有效充电，定期邀请知名专家学者举办辅导讲座，加强对领导干部的领导艺术、市场经济、法律等方面的培训。思维的互动活络，使得大批具有专业特长和理论知识的人，做到理论武装头脑和推动专业工作的相互融合，整体干部综合素质、战略思维水平迅速得到了有效提升！
四、作风建设在创新中强化执行
“作风建设关乎企业党建工作的全局。”陕西省电力公司认为，要提高驾驭科学发展的能力，各级领导班子和党员干部锤炼良好的思想作风和工作作风是最重要的关键所在。
今年9月，陕西省电力公司首先在本部干部员工中深入开展以“转变机关作风，提高执行能力”为主题的“作风建设月”活动。要求干部员工增强责任意识、超前意识，弘扬复命精神、实干精神，不断提升领导干部经营管理的能力、开拓创新的能力、应对突发事件的能力、驾驭复杂局面的能力；不断提升管理人员的研究分析能力、文字写作能力、演讲表达能力、指挥推进能力。
活动一经启动，立即如一股春潮在公司上下广大干部职工思想深处引发了一股强烈的碰撞与冲击。举办《反对自由主义》、《改造我们的学习》、《复命》等作风建设专题培训，举行“二种意识、二种精神、四种能力”大讨论，广开言路，逐步聚焦，一系列深层次的思考和高规格的谋划直接促成作风建设绩效管理长效机制的出台，使作风建设，学习有榜样，建设有目标，检查有办法，改进有措施！
“作风建设，最终要体现在执行结果上”。陕西省电力公司掷地有声的要求，让干部作风建设与各项重点工作的推进得到完美而紧密的结合，“把决策变为行动，把行动变为结果”的执行力，给企业发展的各项工作注入创新实践的力量，并迸发出真金实银的新活力。
讲党性，重修养，加强思想作风建设；讲复命，重实干，改进工作作风；讲学习，重调研，加强学风建设；讲原则，作表率，改进干部领导作风；讲境界，尚俭朴，加强生活作风建设。此类示范引领之风在公司上下比比皆是，闻“风”而动的软实力一路领跑工作效能，一个“破解难题、凝聚人心、推进发展、促进和谐”的“组织网”正在科学发展理念和科学发展态势上不断印证着陕西电力创新党建工作的建设成果。
如今，陕西电力正进入最好的发展时期，站在千载难逢的起跳基点上，全公司更是将解放思想，与时俱进贯穿于创新发展的全过程，不断提高党组织的融入度，增强党组织的渗透力，高举旗帜，高歌猛进！
第3篇：电力公司发展情况工作汇报
电力公司发展情况工作汇报材料
Xx电力公司于2000年正式挂牌运行，现有正式职工127人，四个基层供电所，一个新农村服务公司，两座35千伏变电站，专变168台，公变218台，用电客户30601户。
我公司始终把精神文明建设工作放在首要位置，列入重要议事日程，按照“深化、完善、巩固、提高”的八字方针，坚持高标准，全方位，重质量的原则，采取综合措施，进行综合治理，形成了党总支统一领导，党政工团齐抓共管，员工广泛参与的工作机制，真抓实干，常抓不懈。
我公司在上级公司的正确领导下，以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，高度重视文明单位创建工作，建立了完善的文明创建工作机制。公司从整章建制入-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
手，落实责任，使创建工作有章可循，有据可依，确保了本项工作有条不紊的开展：
公司根据“创省一流企业”的要求，结合自身实际，制订了337项企业标准、创建工作计划、奖惩措施、目标任务，完善了创建工作例会、民主生活会、政治理论学习、安全生产分析例会、营销分析例会、机关月小结会、科室周例会等制度；规范了对外接待程序，真正做到工作程序化、管理制度化、设备规范化、技术标准化。
为使创建工作富有成效，公司成立了文明创建工作领导小组,明确了主要负责人，并层层签订了文明创建工作年度责任状，将年度业务工作目标和创建工作目标一起量化考核，层层分解落实，切实做到了谁主管谁负责，做到创建工作一级做给一级看，一级带着一级干，把工作责任落实到每个窗口、每个岗位、为文明创建工作提供了强有力的组织保证。同时聘请了17名行风监督员，认真-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
听取他们对我公司行风、廉政建设等方面的意见和建议，并主动征求各基层单位和服务对象的意见和建议，不断改进工作方法。此外，还通过新闻媒体、设立举报电话和举报箱、发放征求意见表等形式，广泛收集群众意见和建议，主动接受社会监督，形成全方位的监督网络。
公司不断加大反腐倡廉建设力度，开展“反违章”活动和全岗位自查工作，加强效能监察工作和执行力监督检查，提升机关效能。多年以来我公司始终把班子建设和员工队伍建设放在重要位置，着力把提高干部员工思想政治素质摆在突出位置，规范和健全了学习制度，坚持每月政治理论学习制度和党总支中心组学习制度，坚持爱国主义和法制教育，引导员工坚定信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。加强员工业务技能培训，每年都采取内部集中培训、外派学习等方法，提高员工专业技术和计算机操作技术水平。
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近年来，我公司通过开展学习实践活动、机关效能年、机关作风建设年、党员“一带二”心桥工程等活动，认真对照检查，边评边纠，立说立行，对查找出的问题全部整改到位，同时把整改成效与工作责任制、绩效考核挂勾。在围绕中心工作中，我公司敢于自我亮丑、开门纳谏，主动整改，有效地推动了创建整体工作的开展。在2008年的抗冰雪过程中，广大党员发来 源 于 贵/州
扬不畏艰险，连续作战的作风，哪里有困难，哪里就有我公司的职工，关键时刻站得出、危险时刻挺得住,成为抗冰救灾中的中流砥柱，用行动实践胡锦涛总书记“确保人民生活和重要用户的用电”的指示，确保了湾里区电网安全运行。我公司还不定期地对各基层单位、机关科室进行作风纪律检查，检查结果纳入绩效考核，并在公司oa系统内通报检查情况。
为丰富创建内容，近年来，我公司以改善机关、基层所站办公条件，美化-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
员工生活娱乐环境为抓手，建立了党员活动室、团员青年活动室、书报阅览室、文明成果展览室等活动场所。同时常年开展争创“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”和“优质服务进社区”等活动，使服务窗口前移。在迎峰度夏、度冬期间，充分发挥青年突击队的作用，开展“炎夏送清凉”、“严冬送温暖”、“上门服务”、“青春光明行”等主题日活动，让客户享受到更具人性化的零距离服务。同时广泛开展爱心活动，在2008年四川汶川大地震抗灾救灾中，我公司广大干部员工心系灾区人民，多次自发向灾区捐款捐物，与灾区人民心连心、手牵手，共渡难关。我公司全体党员积极响应上级党组织号召，再次纷纷慷慨解囊，以缴纳“特殊党费”的方式表达自己对灾区人民的关爱。
为方便客户，我公司积极推行诚信服务，各营业窗口都公开了办证程序，实行办证、缴费、安装一条龙服务，给客户营造一个温馨、舒适的缴费环境。今年5月，对罗亭和梅岭的两个收费窗-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
口进行了装修，并添设了电子触摸屏，便于客户查询电费、业务办理流程和电力法规咨询等，开通了95598客服热线，推行了分片建立城镇台区客户经理制。在中心花园、九洲画意居等住宅小区设立了供电服务示范化小区，设置了客户代表，建立了与小区联系的常态机制，此外，还对窗口人员进行了业务培训。
一份耕耘，一份收获。近年来，我公司虽然在文明创建工作中进行了一些探索，取得了一些成绩，但由于文明创建工作是一个与时俱进，不断创新的过程。文明创建工作，需要我们不断增强工作责任感和使命感。在今后工作中，我们将继续发扬成绩，扎实工作，以个人创一流业绩、单位创一流品牌、行业创一流环境，为电力行业发展再立新功。
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第4篇：电力公司党建工作情况汇报
电力公司年度党建工作情况汇报
紧贴工作实际，与时俱进抓好党建工作——20xx年度党建工作情况汇报各位领导、同志们：你们好！首先，我谨代表公司党、政、工对你们在百忙之中莅临检查指导我司的党建工作表示热烈的欢迎并致以新春的问候。多年来，我司的党建工作县委、县府的坚强领导和县委组织部、县委企工委的直接指导下，在全司干部职工的共同努力下，取得了长足的发展和进步，在此，我谨代表全司干部职工向您们表示诚挚的感谢，现根据县委县府的统一安排，对照县委企工委20xx年的党建工作目标责任考核要求，我就一年来公司党建工作情况作职下汇报，不当之处，请领导和同志们批评指正。一、20xx年公司党建工作指导思想20xx年，我们的党建工作在县委、县府的坚强领导下，在县委组织部、县委企工委的直接领导下，公司的党建工作指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕企业经济建设中心，坚持以人为本和人民电业为人民的服务宗旨，充分调动广大党员、干部和职工的工作积极性，正确处理了公司改革发展与党建的关系，为公司的改革、发展、强管、增效提供了强有力的政治保证和组织保证，较好地完成了年初党建各项目标任务。二、领导重视，健全组织今年初，我们党政工领导重视，对党建工作领导小组进行了充实调整，成立了由党委书记王亚非任组长，党委副书记胡永军、纪委书记吴志杰任副组长，各部门支部书记为成员的党建工作领导小组，领导小组下设办公室在政治工作部，由谭勇同志任办公室主任，政工干事黎静同志专责负责党建工作各项事务工作。有党建作保障，企业工作就有了强有力的组织保障，从而确保了党建工作的正常有序开展。三、突出重点，强化责任在建立健全组织机构的同时，我们十分重视党建工作的责任制建设，切实将公司各级领导班子的思想、作风、组织建设纳入了党建工作的重要内容，全面落实了“一岗两责”，建立了自上而下的目标管理体系和自下而上的目标保证体系。在创建“一流的党委”、“一流的党员队伍”，“一流的干部员工队伍”的“三个一流”中，我们围绕公司经济建设中心，有效推出了“龙头”、“旗帜”、“楷模”、“巾帼”、“稳定”、“素质”、“温暖”、“帮扶”、“文体”的“九大工程”任务，同时我们还重新修订完善了《党支部目标管理责任书》、《党风廉政建设目标责任书》、《行风建设目标责任书》、《精神文明建设目标责任书》、《工会工作目标责任书》《社会治安综合治理目标管理责任书》共六大目标责任书，分别下发并与所属各支部签订目标管理责任书，对党风廉政建设、行风建设、综合治理三项责任制，我们加重了考核力度，实行了风险抵押，各支部结合各部门实际，对照党委各项目标责任书又相继制定出了相应的目标管理责任书，与各部室、车间、班组层层签订了责任书，真正使目标细化到了职工个人，做到了企业重担人人挑，人人身上有指标，增强了党建工作的实效性。一年来，各支部强化管理，落实责任，使党建工作与经济工作同布置、同计划、同分析、同检查，为三个文明建设的协调健康发展奠定了坚实的基础。四、围绕目标，完善制度建设为切实搞好我们的党建工作，我们结合工作实际，在工作实践中，不断充实，不断完善党建工作制度，今年，我们重新修订补充完善了其内容囊括了《党委会议制度》、《党委民主生活会制度》、《党风廉政建设制度》、《廉洁自律规定》、《党风廉政建设责任追究制办法》、《三会一课制度》、《党员管理制度》等党建工作制度共60余项，形成了一整套系统完整的党建工作管理办法和制度。同时，制度的修
订，强化了领导责任，促使了优政廉政的顺利实施和推进。五、突出实效，狠抓落实（一）抓思想建设方面今年以来，我们一改过去灌输式的教育方式，把思想政治工作渗透、融合、落实到生产经营之中，增强了公司思想政治工作的亲和力和凝聚力，党委紧贴公司生产经营中心开展工作，唱响主旋律，打好主动仗，切实围绕中心抓党建工作，充分发挥宣传阵地教育作用，结合形势任务，明确学习内容，统一安排部署，各支部也结合各自实际，相继建立了周一或周五政治学习制度，学习考核制度，充分利用电教片、报刊杂志和文件学习了党的十六大和十六届四中全会精神，帮助全司干部职工树立起了正确的思想观念，进一步培养了干部职工敬业爱岗的主人翁精神。由于今年电力体制改革，我们公司可谓是一个全面深化的改革年，改革中，面对干部职工的竞争上岗、转岗分流、富余职工的培训，我们积极稳妥，不搞一刀切，而是从思想教育入手，强力要求各支部做好改革时期干部职工的思想政治工作，同时，公司党委成员还深入基层，深入实际，做好党建调研，及时了解掌握干部职工的生产、生活、家庭情况，做到了有的放矢地疏导思想、化解矛盾，一年来，无一例闹思想情绪的干部职工和转岗分流拒不服从安排的事件发生，特别是今年7月，11月份的五峰山滑坡搬迁补偿和老城门面户的息访工作中，由于涉及人员多数系家属子女，为了搞好息访工作，公司党委及政治工作人员和所属各支部上门解释，多方诱导，既讲政策，又摆道理，及时化解了矛盾，平息了上访，切实为公司改革的顺利推进起到了保驾护航的作用。（二）抓组织建设方面在今年的改革中，我们一方面按照上级要求，强化内部管理，推进改革进程，另一方面，我们为加强党的领导，在5月25市建设投资公司第一次改革中，按照《党章》规定，经请示县委，报批方案后，于20xx年8月25日成功召开党代会进行了党委换届选举工作，选举产生了新一届党委会；纪律检查委员会；成立了公司机关、双江供电所、南溪火电厂、客户服务中心、输变电工区、老协共六个基层党支部，从政治上、组织上、制度上有力地加强了企业党组织建设。在抓好组织建设的同时，我们十分重视党员发展工作，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六方针，严把党员“入口”关，确保了发展质量。为了改变党员分布不合理的现状，今年，我们从生产一线重点考察入党积极分子，在县委企工委的直接领导下，全年共送培入党积极分子34名，拟转正党员12名，发展党员9名，为公司党组织的发展壮大输送了新鲜血液。同时，我们还坚持组织谈话制度，加强了对入党积极分子的培养教育，定期组织了入党积极分子谈话，更加深入地了解干部职工对入党的认识，对入党积极分子我们每月还要求其书面形式向党组织汇报思想工作情况。有力地提高了党员队伍整体素质，各支部还相继建立了每月一次党员学习日和学习制度，坚持了“三会一课”制度，定期组织党员认真学习了党的路线、方针、政策，按时领取和播放了党员电教片，运用三个代表重要思想和党的十六大精神武装了全司党员的头脑，从而增强了党员的党性观念和党性原则，同时，各支部还建立了党员登记卡，正确引导全体党员严于律己，工作生活有对照，平时言行有标准，使其时时处处起到了党员的先锋模范和示范作用，通过一年来的工作，公司党员以强烈的政治责任感和与时俱进的时代感深深扎根和展现在了全司干部员工中，带动和激活了全司干部员工的工作积极性，营造出了一种争先创优的良好氛围，党的战斗力进一步增强。（三）抓作风建设方面党的“十六大”提出“物质文明、政治文明、精神文明”必须同时抓的要求，给新时期企业的党建工作指明了发展方向。三个文明建设的提出，是贯彻党的基本路
线的重要组成部分。今年以来，我们坚持三个文明一起抓的原则不动摇，在创建市级最佳文明单位的工作中，我们自20xx年创建至今，每年都制定出了相应的创建市级最佳期文明单位规划，成立了相应的创建工作领导小组，与所属各单位签订《精神文明目标承包责任书》。同时，在行业作风建设工作中，我们在窗口行业开展“树电力新形象，促供电服务质量”的活动，5月初，公司向社会各界发出行风评议征求意见500余份，按照服务质量，服务效果，服务态度等方面进行收集整理。7月份，我公司又参加了县纠风办组织的行风评议义务咨询活动，向社会再次发出行风评议征求意见书600余份，接受义务咨询300余人次，收到良好的社会效果。12月1日上午，我们在金帝酒店召开了群众座谈会，诚恳邀请创建市区级最佳文明单位工作领导小组的领导，对我们的创建工作提出忠恳的意见和建议。会上，公司党委书记、总经理王亚非同志还就公司自20xx年来市级创建最佳市级文明单位工作情况从组织建设、思想教育、工作手段、道德建设、文化建设、综合整治六个方面向领导小组作了汇报，创建工作领导小组肯定了公司几年来的成绩，认为我们创建有领导，有措施、有步骤，成效显著，同时，也指出了存在的问题和宝贵的整改意见，我们也将在今后的工作中从制度上、纪律上、查处上建立长效机制，完善服务质量和社会监督考核体系，使公司形象得到良好的提升。（四）抓经济建设方面从20xx年启动二期农网改造工程，历时两年时间，在各级各部门的共同努力下，我们全面完成了市计委下达的11385万元的投资计划和建设规模。共完成新建和改造10KV线路530.443公里；新建和改造配变667台，容量31.975MVA；新建和改造0.4KV及以下线路9828.032公里，安装一户一有表16.2297万户，完成233个村及场镇5条10KV主干线路的改造。全面完成了第二期农网建设与改造任务。9月24日至26日，重庆市发改委组成专家组对我县二期农网改造工程进行了全面检查验收。通过市验收小组分别对投资管理、工程质量、用电同价等方面进行检查评审，我县二期农网改造工程达到了市级验收标准。农网改造二期工程成绩斐然。20xx年，我们在面临行业生产经营形势十分严峻，火电燃煤价格猛涨，发电成本成倍增长等不良情况下，仍实现利润1177万元，实现税金1034万元，这些成绩的取得是县委、县府正确领导的结果，也是公司全体干部职工共同努力的结果。（五）抓纪检监察工作方面今年以来，公司党委把纠正行业不正之风和强化职业道德教育紧密结合，坚持纠建并举的方针，努力拓展了企廉工作的内涵。在信访举报的办理工作中，公司党委完善了党风信息网络，建立了党风信息反馈跟踪服务制，多渠道地广泛了解了党风廉政情况，对群众来信来访，做到了热情接待、认真查处，对违反规范化服务承诺行为的实行重查重处，今年11月，公司接到群众举报,反映团滩供电组组长吴呈刚，无视公司制度规定，利用工作职务之便为用户购置供电设备，私自安装，坑害用户和公司利益。我们多次派人深入调查核实后，按《员工奖惩条例》给予其行政警告处分、罚款1000元、撤消团滩供电组组长职务、调离原工作岗位、安排到上坝乡供电组工作、扣奖金5000元、追缴私自收取的安装工时费及其他费用的重处。同时，给予江口供电所所长陈中秋，平时工作管理不到位，监管不力，负直接部门管理责任，处以行政警告处分、罚款500元、扣奖金5000元的重罚。通过查处这一事件，在广大干部职工中引起了很大的震动，达到了内强管理，外树形象的目的。（六）抓群团工作方面为把党风廉政建设工作纳入企廉工作的重要目标，公司党委高度重视厂务公开工作，年初，便结合工作实际，及时调整充实了“厂务公开”领导小组，由工会主席任组长、纪委书记任副组长，所属各支部负责人为成员的厂务公开领导小组，并设立了专门的“厂务公开”办公室，对“厂务公开”的内容、形式及要求研究下发了实施方案，并根据上级有关文件要求，建立了厂务公开监督评议办法、领导干部廉洁自律规定、公司内部审计工作制度、中
层管理人员考核管理办法、人财物管理权限及程序规定等制度规定20余项，严格了企业重大事项出台的决策程序。公司党委以职代会为“厂务公开”的主要载体，坚持定期召开职代会，运用新闻媒体，公开厂务及办事程序和标准，建立了“厂务公开”栏和“厂务公开”意见箱，公司还运用板报、简快报等多种形式作为“厂务公开”的主要信息发布窗口，每季度将招投标情况、业务招待费情况、通讯费用报销情况进行公布，做到了常规工作定期公开、热点问题及时公开，切实抓好了企廉工作。结合改革，公司工会于20xx年8月日召开职代会，重新换届选举了成立了新一届工会委员会，推选了新的工会主席，成立了新一届女职工委员会。在12月底前完成了公司党建一条线考核评比工作，并按市公司要求完成了xt20xx党员建库升级版工作和党内年报统计工作，新一届团委建立并完成了公司团员摸底调查工作、团员建库立库工作、共青团统计软件上报工作、团委年度总结和团费收缴工作等。（七）抓科协工作方面我们历年来都十分重视对广大干部职工的素质培育工作，尽管在办公条件不理想的情况下，今年，我们对向阳火电厂转岗分流人员进行了为期二个月的培训，培训工作主要由人力资源部负责组织实施，为充分利用现有资源优势，使一部分懂理论、懂技术的管理人员达到学以致用的目的，培训授课教师由公司营销部、生技部等相关工程技术专业人员贴近职工工作实际担纲讲解，并进行结业考试，考试合格后才进行重新安置上岗。9月份，公司严格按照市建设投资公司下达的机关50人编制，在确定了机关定编方案的基础上，确定了岗位职数、竞岗条件、试题拟定、制卷、考试、阅卷、累计分值等一系列公平公正原竞争上岗举措。在整个考试考核过程中，王总经理都亲自挂帅，现场拟制试题，交职工代表现场抽定考题，现场制卷，阅卷时，按照统一的标准和尺度认真进行，整个命题、考试均在高度保密的条件下进行，真正体现了公开、公平、公正的原则，广大员工心悦诚服，深得人心。下岗分流人员无一人上访闹事事件发生。竞争上岗结束后，公司于10月中旬在县职教中心对掉岗的47名分流安置人员进行了为期2个月较为全面系统的技术培训，为他们走上新的工作岗位奠定了良好基础。（八）抓老干部工作方面在抓党风、行风、廉政建设等方面工作的同时，我们也十分重视老协工作，把关心老干部工作纳入了党委和工会的重要议事日程，为使退休职工切实感受到组织和集体的温暖，每年“重阳节”，我们都要举办退休职工座谈会、茶话会，公司党政工一班人也都要出席座谈会，与职工亲切交谈，了解他们的生活情况、身体健康状况，对他们嘘寒问暖，老职工们也十分关心企业的发展，对公司的发展提出了很多宝贵的建议，这是一笔十分值得珍惜的财富。今年，尽管公司经历了2次改革，但对老职工的工资、福利待遇、医疗费用报销从无拖欠，对生病住院的老职工，我们领导一班人都要亲自上门探望，每到元旦、春节，公司党、政、工领导还要登门慰问老干部、退休职工和困难职工，为他们发放团年费及慰问费，对特别困难的职工给予适当的困难补助，使老职工真真切切地感到了组织的温暖。六、存在的问题及改进措施回顾一年来的工作，公司党委做了大量而扎实的工作，但工作中仍还存在一些薄弱环节。一是职工教育深度不够，职工学习的自觉性不高；二是员工整体素质还有待提高；三是行业作风还有待进一步改进，服务意识还有待进一步转变，服务质量还有待进一步提高。这些问题，改制给我们带来了新的发展机遇，我们决心在今后的工作中，认真总结经验，添补措施，切实加以弥补和改进。风光胜旧，时序更新。在新的一年里，我们决心在各级领导的坚强领导下，乘着十六届三中、四中全会的强劲东风，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，与时俱进，不断加强党的执政能力建设，为促进公司的物质文明、政治文明、精神文明的健康协调发展，为全县的经济建设做出新的更大的贡献！谢谢大家！
第5篇：电力公司季度汇报材料
第三季度的安全生产管理工作:一是进一步提高作业现场的安全管控力度，公司按照国网、省、市、县公司及恒创集团有关规定，组织开展迎峰度夏、秋冬季安全大检查等各类安全专项检查，认真对照文件标准，制定严谨的检查工作计划，旨在确保各项安全工作做到可控、能控、在控，切实消除安全隐患，夯实公司施工安全基础，促进安全生产的平稳有序；二是严格按照外协单位管理细则对外包单位过程中不满足合同和安全协议的行为进行每月考评，建立台账，并在年底排名，对未达到公司相关要求（分数不及格者）的取消下一年度招投标资格。并建立外包单位滚动式违章积分，按照积分制度对外包单位进行扣罚、停工整顿一周、停工整改一个月或取消下一年招投标资格。三是推进廉政文化建设，公司开展针对经营环节、物资环节、工程招投标等重要岗位的危险点分析及预控工作，实施廉政谈话制度，相继约谈了经营部、工程部、物资部、客服部等重点岗位重点人员，确保各级人员廉政安全得以制约。四是高度重视消防工作。公司认真贯彻县局和上级消防安全工作方针、政策、指示、规定，建立消防档案，建立微型消防站。向公司全体人员宣传防火教育工作，组织开展消防训练，积极开展消防安全专项检查活动，提高公司全体人员的防火安全意识，还进行每月一次防火检查和消防器材的检查，及时更换不合格的消防设施，并记录在案。五是认真做好安全生产生产宣传教育培训工作。以深入开展安全风险管控为主线，提高员工安全意识和安全生产技能为重点，开展对企业管理人员、特殊岗位人员的安全培训教育，提高培训针对性和有效性。坚持每周五的安全例会，及时传达上级的重要指示和有关会议精神，分析本周的安全动态和下周的工作，并结合生产现场诗经进行考问、互查、宣贯工作。不断强化事故案例警示教育，认真吸取“5.20”、“6.11”事故的教训，组织分析典型违章现象及突出违章问题，从而达到员工较高的业务水平、较强的分析判断和紧急处理能力。
第四季度的安全生产管理工作的安排: 一是继续严格落实对外包单位的安全管控，按照下半年招投标框架协议，重新组织对外包单位的资质进行严格审查准入制，并对外包队伍人员信息等再次审查；二是按照“同进同出”安全工作要求，公司将继续增加派出对外包单位的管理人员，真正实现无差别管理，杜绝“以包代管”“以罚代管”现象的发生；三是做好安全性评价迎查工作，合理安排施工计划时间，做好交通、消防各项检查工作，严防低温天气、恶劣天气等天气原因造成交通、消防事故的发生；四是继续加强现场安全管控，做好现场领导、管理人员的到岗到位制度，在现场安全检查频度、力度上“下功夫”；五是继续做好廉政安全工作，加强岗位廉政教育。利用公司每周列会上，加强思想道德教育、廉政风险防控教育和法纪教育，树立廉洁意识、风险意识和责任意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
