人资源月度工作汇报（精选4篇）_人力资源月度工作报告

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第1篇：资源整合汇报工作

晟泰公司资源整合工作汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

国庆长假刚过，省国资委领导不辞辛苦莅临古书院矿，首先热烈欢迎检查工作组的到来，对我公司的资源整合工作进行检查、指导，为我公司提出宝贵的指导意见，煤炭产业资源整合工作是山西省政府主推的重要工作，晋煤集团高度重视，委托晟泰公司全力推进整合工作，希望通过这次检查指导工作，督促我公司更好完成资源整合工作。

首先对晟泰公司简单介绍，晟泰公司全称山西晋煤集团晟泰能源投资有限公司，为晋城煤业集团全资子公司，公司成立于2009年8月，注册资本为60000万元。公司主营业务为煤矿投资、物业服务等项目。晟泰公司成立，主要基于加快落实晋煤集团“构建老矿经济共同体”，推动古书院矿存续企业可持续发展的战略举措。其发展思路为：借助古书院矿所拥有的煤炭生产人员、技术等优势，通过对外整合、并购、重组地方小煤矿，尽快形成一定的生产能力及收益能力，并在条件成熟时择机将古书院矿存续企业资产予以注入，通过相互促进、良性互动，为古书院矿存续企业发展提供强劲支撑，从而确保古书院矿转型发展、安全发展、和谐发展的战略目标顺利实现。其组织框架为：以一个主体（古书院经济共同体）为载体和平台，遵循“一套班子（古矿班子）、两块牌子（古书院矿、晟泰公司）”的原则，统筹兼顾、相互促进，实现古书院矿各经济体和谐并进、成果普惠。晟泰公司为晋煤集团资源整合主体之一，承接临汾市新梦源项目和青洼项目两个资源整合包。

下面就晟泰公司资源整合项目简要情况及整合工作进展情况进行汇报，不足之处敬请批评指正。

一、临汾新梦源项目

基本概况：新梦源项目是临汾市尧都区第十号规划包，位于临汾市尧都区西北部，与蒲县交界，行政管辖隶属于临汾市尧都区一平垣乡。该整合矿井经山西省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发（2009）88号文批复，由山西梦源煤业有限公司（简称“梦源”）、山西临汾尧都柳沟煤矿有限公司（简称“柳沟”）、山西临汾祥太煤业有限公司（简称“祥太”）和部分公共资源组成，井田面积7.3164平方公里，资源储量7018万吨，规划产能90万吨/年。其中：

1、梦源煤业：生产能力为21万吨/年，属“六证” 齐全生产矿井。采矿许可证号为：1400000722517，采矿权人为山西梦源煤业有限公司，有效期至2012年5月，批准开采2、10煤层，井田面积1.6823km，储量1573万吨。公司注册资本1460万元，是自然人王长明独立出资设立，公司法定代表人为王长明。

梦源煤业批准开采2、10煤层，采用两斜一竖混合开拓。主斜井倾角9°，宽5 m，高3.0m，斜长180m，采用锚喷支护，##

2##担负运煤、进风、行人、安全出口任务，主斜井采用胶带机运输；副斜井倾角17°，宽3.5 m，高3.0m，斜长140m，料石砌碹支护，担负下料、进风、安全出口任务；回风立井直径2.5m，深68m，担负回风任务，通风方式为机械抽出式通风，大巷及工作面采用木棚支护，运煤采用皮带运输，辅助运输采用小绞车接力运输。回采工作面采用铰接顶梁、液压支柱支护，放炮落煤回采，全部垮落法管理顶板。供电采用双回路供电，井下设有变电所、水仓等。

2、柳沟煤矿：生产能力为21万吨/年，属“六证” 齐全生产矿井。采矿许可证号为：1400000721937，采矿权人为山西临汾尧都柳沟煤矿有限公司，有效期至2012年4月，批准开采

22#煤层，井田面积2.1km，储量172万吨。公司注册资本300万元，现有股东两名，均为自然人股东，王长明出资240万元，占80%的股份；乔敏出资60万元，占20%的股份。公司法定代表人为王长明。

柳沟煤矿批准开采2煤层，采用斜井立井混合开拓。主斜井倾角30°，宽2.5 m，高3.0m，斜长300m，采用料石砌碹支护，担负运煤、进风、安全出口任务，主斜井采用强力胶带机运输；副立井深115m，直径3.5m，担负运人、下料、进风、安全出口任务；回风立井深143m，直径2.5m，担负回风任务，通风为机械抽出式通风。大巷采用铁梁木腿支护、工作面顺槽采用金属棚

#支护；运煤采用胶带机运输，辅助运输采用小绞车接力运输。回采工作面采用铰接顶梁、液压支柱支护，放炮落煤回采，全部垮落法管理顶板。供电采用双回路供电，井下设有变电所、水仓等。

3、祥太煤业：生产能力为21万吨/年，属“六证” 齐全生产矿井。采矿许可证号为：1400000721657，采矿权人为山西临汾祥太煤业有限公司，有效期至2012年2月，批准开采2、10

2##煤层，井田面积0.8891km，储量655万吨。公司注册资本1300万元，是自然人郜冯秀独立出资设立，公司法定代表人为郜冯秀。

祥太煤业批准开采2、10煤层，采用两个斜井开拓。主斜井倾角18°，断面9.4m，斜长100m，采用料石砌碹支护，安装胶带输送机和轨道，担负矿井运煤、进风、下料、管线铺设等任务；副斜井倾角17°，斜长140m，梯形断面工字钢支护，井筒断面5.8m，担负矿井回风、行人、安全出口等任务；通风方式为机械抽出式通风，大巷及工作面采用木棚支护，大巷运煤采用胶带输送机运输，辅助运输采用小绞车接力运输。回采工作面采用铰接顶梁、液压支柱支护，放炮落煤回采，全部垮落法管理顶板。供电采用双回路供电，井下设有变电所、水仓等。

整合方案：原计划柳沟煤矿和祥太煤业做为过渡生产矿井，在2010年进行过渡生产，2010年底关闭。但由于两矿均为炮采，省政府及省煤炭厅一直未对能力核定进行批复，故无法进行过渡生产。

22##梦源煤业做为改扩建矿井，改扩建完成后，新矿井开拓方式采用斜立井混合开拓，新矿井的工业场地利用原梦源煤业的工业场地进行改造，原梦源煤业主斜井、副斜井延伸后作为新矿井的主副井；回风井沿用原梦源煤业和柳沟煤矿的风井（均为立井）；采用综采、综掘，实现综合机械化开采。

前期工作进展情况：

2009年11月23日完成了整合煤矿企业名称预核准。预核准名称为：山西晋煤集团临汾晟泰新梦源煤业有限公司。由晟泰公司控股51%，原柳沟、梦源矿主控股49%。

资产评估报告已经通过晋城煤业集团公司评审。资产评估及资源补偿总计11066.2万元，其中梦源资产评估2323.2万元，资源补偿2324万元；柳沟资产评估2045.5万元、资源补偿556.5万元；祥太资产评估1468.9万元，资源补偿2348.6万元。但由于三矿未提供产权证明等相关资料，现仍未出具正式评估报告。

2009年12月，晟泰公司按照兼并重组协议约定已向梦源、柳沟两矿支付了6232万元预付款（含2009年6月晋煤集团支付两矿的股权转让金1232万元），向祥太支付了3000万元预付款，预付资金已经达到了资产评估结果及资源价款补偿金额。其他补偿由于双方未达成一致意见，市、县政府未出具资源、资产补偿会议纪要，未进行补偿。

2010年1月9日，换领了采矿许可证。矿长资格证、矿长安全资格证已办理。2010年2月19日，晟泰公司派“六长”进驻整合矿井，对煤矿安全进行监管。但由于双方交易价未达成一致意见，对整合煤矿未实现全面接管，也未签订移交接管确认书，目前还不能全面负责煤矿的安全、生产、建设、经营等工作。

2011年5月，完成柳沟、祥太煤矿关闭。

建设改造矿井审批情况：补充勘探工程于2011年1月完成，地质报告于2011年3月9日获得省厅批复，初步设计于2011年7月6日获省厅批复，安全专篇于2011年8月22日获省煤监局批复，开工报告于2011年8月31日获省厅批复。

目前主要存在的问题

一是柳沟、梦源矿主不认可原谈判价、不同意承担全部交易税费、溢价部分不能提供依据、新公司注册资金不能按股比出资。

二是祥太矿主也提出不认可原交易价格，要求在原交易价格基础上再增加500万元。

由于与矿主在煤炭交易价格等方面谈判未果，导致目前无法签订资产交易协议和移交接管确认书，也不能进行开工建设。

二、翼城青洼项目

基本概况：山西晋煤集团翼城晟泰青洼煤业有限公司属翼城县11号规划区，位于翼城县西闫镇十河村，由翼城县青洼煤炭开采有限公司和山西翼城东坪煤业有限公司（十关闭矿井）组成，整合后井田面积3.9096平方公里，规划产能60万吨/年，开采2#、3#、9#煤层，资源储量3741万吨，服务年限26.8年。该矿井经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]89号文《关于临汾市翼城县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》，批准整合主体企业为阳煤集团。2010年9月30日山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发（2010）67号文批准，整合主体由阳煤集团变更为晋煤集团。晋煤集团以晋煤集办字 [2010]690号文件授权山西晋煤集团晟泰能源投资有限公司做为主体进行整合，已得到省煤矿企业兼并重组整合工作领导组批准。

2010年10月18日，由集团公司整合办、财务中心、秘书局、纪委等牵头，晟泰公司组成青洼项目工作组赴翼城县，就青洼项目前期审计、资产评估、项目谈判等事项与县政府及矿方进行对接。至此，晟泰公司全面启动青洼项目兼并重组整合工作。

前期工作进展情况：

目前已经签订了重组整合协议书和采矿权转让合同。明确了股权比例和股东情况，其中晟泰公司股权比例为60%，临汾市自然人侯兴堂12%；李栋梁8%；侯栋明8%；侯栋琴8%；侯伟4%。企业法人为谢建新。确定以股权方式收购，并完成工商名称变更核准，核准名称为山西晋煤集团翼城晟泰青洼煤业有限公司，2010年12月17日由山西省国土资源厅颁发采矿许可证。

法律尽职调查委托山西祝融万权律师事务所晋城分所完成了前期股权收购法律尽职调查报告，资产评估委托山西晋利审计事务所和山西诚和资产评估有限公司对青洼煤矿进行审计、评估，目前报告已经完成，已由集团公司党政联席会议核准。

目前已向青洼公司支付股权收购预付款5000万元。按临汾市、翼城县政府文件要求向翼城县财政专户支付整合包内十关闭矿井山西翼城东坪煤业有限公司资产补偿款2000万元。

基建矿井审批进展情况：

地质报告于2011年5月13日，山西省煤炭工业厅以晋煤规发„2011‟775号文进行了批复。

初初步设计于2011年6月17日，山西省煤炭工业厅以晋煤办基发„2011‟940号文进行了批复。

安全专篇于2011年8月15日取得临汾市煤监局批复，批准文号为临煤监字„2011‟172号。

环评专篇等待审批，其中：排污总量已取得省环保厅批复，矿区内文物四圣宫保护方案及国家公益林保护方面正在审批。

施工、监理队伍通过公司招标确定中标单位，并在省煤炭厅正式备案。

2011年9月1日取得开工报告。

青洼项目即将组织开工奠基，正在筹备三会召开。

以上就是我公司和两个矿井整合项目工作的主要情况。资源整合工作的过程非常困难，但我们坚持统筹安排，克服路途遥远等不利因素，积极稳步的推进资源整合工作，青洼项目即将开工，并在未来的建设过程中，坚决保证施工安全，并尽快投产见效，为我公司及当地的经济发展作出贡献。新梦源项目经过两年艰苦谈判，期间由集团公司领导带队赴临汾市与矿主谈判，但矿主期望过高，未就交易价格达成一致，无法实质性接管，但我公司还是积极准备，抓紧办理完成了各项前期程序性工作，一旦交易完成，即可开工建设。在此，衷心希望国资委领导多提宝贵意见，多做帮助指导，我们将虚心改正不足，切实整改提高，确保资源整合工作依法合规、健康有序。

最后，祝愿各位领导在我公司检查期间，心情愉快，工作顺利！

谢谢大家！

第2篇：人力资源工作汇报

人力资源工作汇报

【篇1：2014年人力资源部年终工作总结】

2014年人力资源部年终工作总结

在已经度过的2014年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也

是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾

总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再

创佳绩。

一、2014年人力资源工作总述

2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视

野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革

与创新。

二、人力资源基本情况

截至2014年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输

部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理

管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳 入2015年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善

公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管

理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

（一）分两类进行定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和

岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作

为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人

力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相

应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要

加强。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。

3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以

为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使 新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作

环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

六、严格“执法”，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制

度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。

人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大

检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵

守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。

七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力

随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理

知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加

强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进

行自学，广览群书。

八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责

在2014年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领

导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。

4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体

措施。

九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管

理工作。

3、完成公司人员的人事档案整理工作。

盼还有较大差距。

（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难

度。

（二）培训力度不够

俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。

在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培

训达不到预期的效果。

（三）员工的考评工作不到位

没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意

见，进行综合分析。

（四）员工事务管理不到位

员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。

（五）档案管理不到位

档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸

取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体

档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗

憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。

人力资源部

二〇一四年十一月十七日

【篇2：人力资源管理工作情况汇报材料】

山西霍州力拓煤业有限公司

人力资源管理工作汇报材料 自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。

一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。

二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊

工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。

我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面 存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。

1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。

2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。【篇3：2014年人力资源管理工作总结】

2014年度工作总结

人力资源管理工作总结

2014年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：

一、人力资源基本情况

截止2014年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；2014年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。

二、2014年完成主要工作

（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。

今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。

本人自2014年7月14日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门正/副职）4人，基层人员（部门主管以下）5人。

（二）加强员工培训，提升员工总体素质。

今年公司进行了3次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。

（三）对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。2014年4月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。

（四）进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据。

对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据。

（五）初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。

人力资源管理系统功能包含了日期提醒（员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等），数据统计分析（学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等），员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。

（六）处理好员工关系管理，避免用工风险。

本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订（但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们）。

及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时办理员工转正、离职手续。

（七）对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助。

通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至2014年12月15日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。

离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化（凝聚力）等几方面。

（八）做好保险管理、福利管理等基础工作。

每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。（九）修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。

编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。

进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。

二、工作中存在的问题及解决措施

（一）招聘工作滞后，完成率有待提高。

缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。主要的原因有：

1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道；

2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘； 3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。

解决问题的措施：

1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道；

2、开拓多样的招聘渠道，除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐、专业qq群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等；同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。

（二）对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展。

公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。

2014年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能力。

解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行；进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训；提高自身培训管理能力。

（三）绩效考核未全面实施，员工执行力不高。

2014年4月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。

（二）员工关系管理有待加强。

入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。

解决的措施：入职要把好关，转正要及时，离职要规范；劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成。

（三）人才流失严重，离职率偏高。

截止至2014年12月15日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可见离职率偏高。

解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才；把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才；规范公司相关管理制度，奖惩合理；加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力；加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题；建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。

（四）公司各项管理制度有待完善及更新。

公司有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧张，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。

解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避免法律风险，员工权利也可得到保障；管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。

员工签字：

年 月 日

第3篇：人力资源工作汇报

人力资源工作汇报

尊敬的各位领导、各位同事：

大家晚上好！

现就人力资源部的工作做如下汇报：

一、2010年1-3月人力资源部，共发出绩效考核、调资等公文21份；

二、2010年1月，在省公司人力资源部规定时间内完成，2009年广播影视系统人事人才统计报表及年度统计报表21份；

三、2010年1月下旬协助省公司考核组，对分公司经营班子成员进行年度履职考核工作；

四、每月及时计发员工工作及各项费用，做好2009年资金绩效核发工作；

五、按照公司薪酬管理规定和分公司办公会高锰钢决定，完成分公司员工15人合晋级条件的给予调资，新招聘员工3人工资确定工作；

六、按照社会保险、公积金、医保中心规定，每月依法办理在职员工、养老、医疗、失业、工伤、生育、公积金缴费基数申报和审核确定工作。

七、2010年1-3月共组织人员招聘考试5次，招聘新员工10人；

八、根据分公司用工管理办法和年度履职考试末位，淘汰等相关规定；

2010年1-3月办法合到期终止劳动关系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在规定时间（15天）内为他们办理相关手续；

九、2010年1-3月办理续签、签证劳动合同分公司22人，新进员工合同到期签订7人，支公司续签劳动合同26人；

十、2010年1-3月为分支公司27人，办理遇外，伤害保险，为员工死亡办理了遇外伤害理赔；

十一、核对完善2010年分公司员工生日信息，做好与花店、蛋糕店的含接工作；

十二、按时上交，分支公司工资发放表；

十三、2010年人力资源部订阅、购买了有关人力资源管理书籍《劳规、政策》专刊、《企业改革与管理》、《人力资源常用法规》等书籍；

下一季度工作计划：

1、按期完成分支公司员工初级类专业技术职称申报工作；

2、按期完成2010年社会养老保险基数调整后的补交，及新进员工“五险一金”管理申报工作；

3、完成分支公司，人事档安、装档，及新进员工档安建立工作；

4、做好日常各项工作和领导交办的各项工作。

十四、2000年人力资源部订阅，阅读《企业改革与管理》、《人力资源开发与管理》、《法规政策》专刊、《人力资源常用法规》等书籍。

第4篇：新版人力资源工作汇报

最新人力资源工作汇报范例

我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。

(三)做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。

存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划，注重落实。