丁书记办事处调研汇报材料_区委书记调研汇报

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调研汇报材料

老矿街道办事处

（2010年3月17日）

2010年是老矿街道办事处“二年再造一个新老矿”的关键之年，也是老矿街道办事处经济发展的腾飞之年，同时也是老城区面貌大改善的建设之年，做好今年的工作我们深感责任重大，压力巨大。

一、1—2月份主要经济指标完成情况

财税收入任务数4100万元，实际完成692.8万元，占年度任务的16.9%；国税任务数1400万元，实际完成200.1万元，占年度任务的14.3%；地税任务数2700万元，实际完成492.7万元，占年度任务的18.2%；一般预算收入任务数2850万元，实际完成547.8万元，占年度任务的19.2%；新增限上服务业完成1个，为徐州昆杭商贸有限公司；新增现代服务业完成4个，分别是徐州市贾汪广电信息网络有限公司、徐州亚南电脑科技有限公司、徐州弘扬投资理财有限公司、徐州市贾汪广电广告传媒有限公司；固定投资超6000万元，自营出口额20万美元。

二、项目建设情况

目前共滚动实施项目18个，计划总投资额33.3亿元，其中： 在建项目4个，计划总投资额3.8亿元，分别为投资1.2亿元的汉都华庭建材装饰城，投资2亿元的天鼎华府商住小区、投资2500万元的东和商住小区、3500万元的国宾华府商住小区。

近期开工项目3个，计划总投资额2.5亿元，分别为投资1.5亿元的天智国际大酒店项目、投资6000万元的学仕园商住小区、投资4000万元的汉都华庭建材装饰城二期。

签约项目8个，计划总投资额21.15亿元，分别是由徐州上信置业有限公司投资5亿元的蜀韵华府项目、徐州展望房地产开发公司投资3.5亿元的同乐商业广场项目和投资2500万元的中安小区项目、徐州百大投资1亿元的贾汪百大超市扩建项目、徐州东辰置业发展有限公司投资3亿元的苏果超市项目、徐州润阳置业发展有限公司投资2亿元的汉府街项目、徐州展诚房地产公司投资5.8亿元的光明棚户区改造项目、投资6000万元的宜家花园二期项目。

近期在谈项目3个，计划总投资额5.85亿元，分别是由金马地建筑工程开发总公司、台州市浙江商会执行会长俞小平先生投资4.5亿元的新城区商业步行街项目；徐州客商投资3500万元的家俱厂；投资1亿元的东方热电扩建项目。

我们将按照以下思路开展工作：

一、总体思路：抓住一个重点，做好两大棚户区改造，打造三大专业市场、引进四大商业卖场，培育五大特色街区、建设六大高档社区，实现全年新开发建设面积不低于30万平方米，商贸建成面积不低于15万平方米，财税总收入超4100万元的目标。

二、具体目标：

（一）抓住一个重点：老城区地块已与开发商基本签订完合作协议，当前我们主要是在抓项目推进上下功夫，在拆迁完毕后，加

快项目建设速度，以投入的不断增长，带动经济的快速发展。

（二）做好两大棚户区改造：今年办事处拆迁量在20万平方米以上，主要集中在永兴棚户区和光明棚户区两大地块，我们将在棚户区改造攻坚战中，采取切实有效的措施，全面动员、竭尽所能，妥善处理各方面的关系，兼顾各方利益，化解矛盾，协调运作，全面完成拆迁任务。

（三）打造三大专业市场。一是汉都华庭建材交易市场。随着城市化进程的不断加快，城市建设、工业生产对各类建材的需求量越来越大。我们将以投资1.2亿元的汉都华庭建材装饰城为载体，发挥区位交通优势，按照“整体规划、分步实施、商办配套、滚动发展”的先进管理模式，全力打造8万平方米集建材贸易、家居装饰、仓储物流、产品展示等为一体的功能齐全、运营水平较高的建材交易中心，改写原有家居建材市场的格局，在城区北部形成辐射能力半径达50公里以上，覆盖周边乡镇、铜山、枣庄等区域的一个崭新的家居建材商业圈，进一步提升中心城区的集聚辐射能力，进而为加快把主城区建设成为区域性商贸物流中心注入新的动力和活力。二是中信时代电子市场。通过招商引资，盘活中信时代广场2万平方米的闲置商铺，引进200余家商户入驻，打造集品牌电脑、兼容机、网络、数码产品、办公设备、软件、耗材等产品设计开发、销售、服务为一体的综合电子市场，形成商品门类齐全，融电脑产品销售、体验、培训服务等功能为一体的现代化IT商城。三是农资农贸专业市场。随着光明棚户区改造工程启动，重点规划在紧靠206国道处建设不低于50亩的大型农资农贸商业区，打造以集商品交易、基地辐射、农

残检测、信息发布、配送加工、恒温贮藏、连锁销售等多功能于一体的农资农贸专业批发市场。

（四）引进四大商业卖场：一是在中安大市场以东建设3万平方米的汉府商业广场，通过积极引进苏果超市、肯德基等店铺，打造连锁经营品牌区；二是在在永兴老鱼市地块建设2万平方米的新曙光商业广场，主要形成以服装、生活用品等综合批发为主；三是在中信时代广场以北，打造4万平方米的同乐商业广场，主要以经营中高档商品、品牌专营店为主，配套建设大型地下停车厂；四是在爱客来以西，打造以2万平方米的永兴商业广场，主要以引进浙江义乌等地的小商品进驻经营，配套建设休闲娱乐中心、快捷酒店等大型商贸服务设施。

（五）培育五大特色街区: 在台湾大酒店东侧、太平洋保险公司东侧新规划两条南北路，启动建设民俗风味美食一条街、古玩奇石文化休闲仿古一条街等两条特色街区；通过推进前委西路商业步行街向西延伸，打造前委西路精品购物一条街；通过群力二期改造开发，建设1万平方米的学仕园五金机电用具一条街；通过群力一期改造开发，建设2万平方米的天鼎华府民俗商贸一条街。

（六）建设六大高档生活社区。我们将结合“三重一大”项目的实施，紧紧抓住城市建设、管理、经营等关键环节，全力建设总投资超10亿元的天智生活社区、天鼎华府、十里花溪、学仕园、国宾华府、东和等6个高档生活社区，同时在天智高档生活社区北侧建设投资1.5亿元高21层建筑面积2.6万平方米的四星级天智国际大酒店项目，努力打造开发建设的示范区，提高城区住宅小区建设及城市

建设的整体水平，实现经济、社会、环境三个效益的有机统一。

三、主要举措：

一是强化责任意识。充分发挥班子成员、机关干部、村居干部的作用，将每人的责任细化在每天的工作中，细化在一言一行中，细化在每个任务的落实中。每月进行一次项目建设现场观摩会，每季度进行一次评比，每半年进行一次考核，颁发流动红旗和流动黄旗，始终保持项目建设的高压化。

二是强化争先意识。要始终保持奋发有为、迎难而上、知难而进、锐意攻坚的精神状态，牢固树立争创一流的雄心壮志，激发奋勇争先的胆识气魄，敢与强的比，敢同快的赛，敢向高的攀，为办事处年年争先晋位闯出一片新天地。

三是强化时间观念。抓住当前的有利时机，把办事处全体干部的注意力和兴奋点都集中到加快经济发展这一主题上来，形成一股团结一心、共谋发展的浓烈氛围。对项目建设按照既定目标抓进度，抓工作量，以月保季度，以季度保半年，以半年保全年，确保季季开工一批、竣工一批、洽谈一批。

四是强化落实精神。根据全年目标任务，进一步细化分解，建立项目联系点工作制，责任到人，包挂到位，把抓落实作为抓工作的根本性举措，牢固树立干部就要干事的观念，确保全年目标任务的完成