烟叶基地单元建设工作汇报（精选7篇）_烟草作风建设工作总结
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第1篇：基地单元建设工作汇报
基地单元建设工作汇报
为了更好的开展好基地单元的基地建设工作，使基地单元各个地区的烟叶生产上一个水平，管理上一个层次，我们坚持以党的十七届五中全会精神为指导，坚持以科学发展为主题，以建设现代烟草农业为统领，以稳定全站烟叶种植规模为目标，提高烟叶质量，彰显山地烟叶特色，严格控制总量，注重质量，确保烟农种烟效益，努力保持烟叶生产稳定发展和水平全面提升，促进烟叶生产可持续性发展。现将基地单元工作汇报如下：
一、基地单元基本情况
基地单元辖区覆盖茅坪、红岩、农车、塔泥、洛塔、他砂、洗车、苗市、靛房共9个乡镇，76个行政村。茅坪基地单元下辖茅坪、农车、洛塔、洗车、他砂、坡脚6个烟组。基地单元队伍建设配备站长1名，副站长3名，综合管理员3名，烟叶技术员14名，其中本科生5名，大专生6名，高级工1名，中级工2名，经济员5名。
2011年茅坪基地单元计划种植烟叶面积1.85万亩，收购烟叶5.09万担，中上等烟比例达85%以上，上部烟比例控制在45%以内，等级合格率达85%以上。
二、当前主要工作措施
（一）、合理规划烟叶生产布局
根据近年来茅坪基地单元烟叶生产的实际情况，合理优化烟叶生产布局，以打造龙山烟叶品牌，发展优质山地特色烟叶为目标，选择气候适宜、病虫害发生率低、具有质量特色的烟叶种植区。
今年将县局分配的1.85万亩生产计划，合理进行分解，下达到各个乡镇、到村、到人，针对病虫害较多的种烟老区适当调减烟叶种植计划，大力推广轮作，种植绿肥，改善老区烟土的土壤结构。同时，稳定和发展烟叶新区，确保茅坪基地单元的烟叶质量特色。
（二）、加强育苗管理
全面实行两段式集约化育苗，对品种进行统一管理，合理分配。今年茅坪基地单元常规漂浮大棚共有77个，工场化温室大棚8个。
800米以下低海拔地区在2月15—17日全面完成播种工作，800米以上高海拔地区在2月18—20日全面完成播种工作。
针对育苗工作，制定了相关的绩效考核方案，将考核结果与绩效工资挂钩，3月份将对每个大棚进行考核，并将考核结果上报县局，执行到位。
（三）加强政策宣传，落实烟农贷款工作
目前，我基地单元已全面完成第一阶段的烟农贷款工作，6个烟组共完成烟农贷款1.47万亩，其中茅坪完成4314亩，农车2404亩，洛塔3022亩，洗车1814亩，他砂715亩，坡脚2445亩。
（四）强化管理体系，提高烟叶工作执行力。以“四要”工作作风为抓手，改变从烟人员精神面貌。加强从烟人员作风建设，把“标准要高、节奏要快、状态要好、工作要实”的作为从烟人员工作准则，建立严格工作追踪制度，奖优罚劣，改变从烟人员的精神面貌，促使从烟员工很好地履行本职工作。
基地单元2011年3月5日
第2篇：烟叶基地单元技术总结
“贵烟”品牌中间香型规模开发基地单元
2013年技术总结
摘要：2013年太平庄贵州中烟基地单元以生产优质适产的中间香型烟叶原料为目标，采用改良土壤、选育优良品种、优化集中假植托盘育苗、推行配方施肥，带药早栽、病虫害统防统治、科学采收烘烤等生产技术措施，单元烟叶质量管理效果显著，烟株大田长势、经济性状和烟叶质量比非单元明显提高，品种对比筛选、包衣种子直播成苗、基质托盘育苗。秋冬季翻地和全程机械化操作等配套试验与技术示范均取得较理想的效果，其中基质托盘育苗试验、包衣种子直播成苗试验成果已应用到实际生产实践当中。
一、单元基本情况
2013年太平庄贵州中烟基地单元区域包括太平庄乡共7个村，464户，总植烟面积9936亩，计划收购量为4万担。单元栽培品种全部为云烟87，另外有2个试验新品种，云烟97和云烟99。
二、单元质量目标
1）产量目标：亩产量150—220kg 2）质量目标：①外观质量：烟叶成熟充分。组织疏松，弹性好，身份适中，油分足，光泽度较强，颜色饱满均匀。上等烟比例达到45%以上，中上等烟92%以上，下低等烟比例8%以内。收购等级合格率80%以上。②内在质量：下部烟叶烟碱含量1.5±0.5%；中部烟叶，烟碱含量2.5±0.5%，上部烟叶烟碱含量3.2%以下；总糖含量22-28%，钾含量2.0%以上，氯离子含量0.3-0.8%；淀粉含量5%以下。③评吸：烟叶评析质量符合工业需求，香气质好、香气量足、劲头适中，吃味醇和、杂气小、刺激性小、燃烧性强。
3）安全性：烟叶农药残留量控制在国家限量范围内。4）田间长相：烟株长势好，生长一致，成熟一致，单株长相腰鼓型打顶后株高110—120cm，腰叶长50cm左右。
三、主要技术措施
1）土壤深翻改良，实行轮作制度
秋冬季对烟田进行一次深翻，要求深翻30cm以上，打破土壤犁底层，改善土壤团粒结构，促进烟苗早发快长，提高烟叶品质。对种植烤烟3年以上的烟田推荐实行和玉米轮作。
2）选择优良品种
选择烟叶质量好、稳定性强，优质适产的云烟87品种，淘汰品质低劣的龙江911品种。
2）规模育苗，集中假植
采用育苗基质进行集中培育母床苗，动员烟农联户集中假植，试验包衣种子直播成苗技术，培育整齐一致，健壮无病的烟苗。
4）推进配方施肥，发酵大豆肥作口肥
以沈阳农业大学为技术依托单位，推行精准的测土配方施肥技术，严格控制施肥量与施肥种类；提倡采用充分发酵的大豆肥作为口肥或基肥，避免化肥作口肥造成的“烧苗”现象。5）提倡早移栽、带药移栽
为解决无霜期短的问题，单元提倡早栽烟，配合地膜覆盖技术，采用膜下烟的方式，栽烟时间提前到4月下旬开始，到5月初完成。移栽前24h烟苗喷施抑传灵，保证烟苗带药移栽，预防栽烟时人工或工具传播病害。
6）病虫害综合防治
单元在3个村设置病虫害预测预报点，每周上报病虫害流行信息，发现问题及时采取防治措施，按照“统一测报，统一药剂，统一防治”的要求，大力推进统防统治，提高烟叶质量和安全性。
7）优化烟叶结构，适时打顶、合理留叶
积极响应国家局优化烟叶结构政策，要求打掉下部4—7片叶，根据烟田长势适时打顶，提倡二次打顶的方法，合理留叶18—20片，保障烟叶质量品质。
8）成熟采收科学烘烤
严格控制成熟采收标准。做到下部叶适熟采收，中部叶成熟采收、上部叶充分成熟。推广上部4-6片叶一次性带茎采收烘烤，全面提升烟叶采收成熟度掌控标准。
培训指导烟农采收烘烤，采收、运输、编竿、挂烟时轻拿轻放，避免造成机械挤伤，烤后出现青痕。为了提高烟叶香气和降低淀粉含量，减少叶片正反两面色差，要适当延长定色期52-54℃的时间。对密集烤房烘烤技术进行全面培训，提高密集烤房的利用率和烘烤效果。9）优化预检方案，提高等级纯度与等级合格率
严把预检关，预检员对烟叶进行预检，技术员对预检员预检过的烟叶检查，合格的再封签。对水分超限，含青，含杂，混杂超过2%的烟叶不预检，不予收购。
四、实施效果
1、单元与非单元烟株农艺性状对比
从烟田长势来看，单元比非单元烟株长势好，株型整齐一致，农艺性状指标有较大优势，尤其是株高，叶面积优势突出。
时期 团棵期 旺长期 成熟期 处理 单元 对照 单元 对照 单元 对照
株高 19.2 18.3 131.2 125.8 128.5 127.5
茎围 6.2 5.9 9.6 9 10.2 9.1
叶片数 13.5 12.4 26.5 24.6 20 20
叶长 35.6 35.5 66.4 62.2 72.5 65
叶宽 16.6 16.2 31.5 29.5 35.5 31.2
节距 / / 5.3 5.1 5.5 5.32、单元与非单元烟叶经济性状对比
亩产量 亩产值 均价 上等烟（kg/亩）（元/亩）（元/kg）比例（％）201.29 199.68 1.61 颜色 多橘黄 多柠檬黄
3713.76 3650.22 63.54 成熟度 成熟 成熟
18.45 18.28 0.17 叶片结构 多疏松 疏松至紧密
26.01 19.21 6.8
油分 多、有 有至少
上中等烟 比例（％）94.83 95.34-0.51 身份 多中等 薄至厚 单元 全县 差值
单元 对照
3．单元与非单元烟叶质量对比
五、配套试验与技术示范
1、品种对比筛选试验
试验目的：通过新品种的试验对比，准确鉴定新品种在本地区的表现特性，筛选出相对适应朝阳烟区生态条件和现有生产模式，满足市场需求的优质、适产、抗病的品种，解决现有品种单一的问题，为品种的审定、推广提供科学依据
主要研究：主栽品种云烟87，新品种云烟99，云烟97，以及老品种龙江911在农艺性状，抗病性，经济效益等方面的差异。
实施效果：云烟87品种在烟叶质量，等级结构上比对照品种有较大优势，新品种云烟97烟叶长势好，在农艺性状上有较大优势，云烟99长势较弱，但烟叶质量较好。建议选择云烟87和云烟97品种。
2、包衣种子直播成苗试验
示范目的：为了减轻烟苗病害传播，积极探索包衣种子直播一次性成苗，分户育苗的新方法，提高建平县烤烟育苗质量。
主要研究：包衣直播的育苗方法，苗床生育期，大田生育期，抗病性和产量产值等经济性状。
实施成果：采用假植盘和育苗基质进行包衣种子直播的育苗新技术初见成效，探索出改进包衣种子直播育苗的新方法。采用新育苗方法能提高烟株抗病性，省去假植环节，降低育苗成本，有很大的推广价值。
3、育苗基质托盘育苗试验
示范目的：提高建平县烤烟育苗质量，改善育苗条件，探索研究基质育苗托盘和新进育苗基质的配套使用方法。
主要研究：育苗基质的使用性能，育苗基质的装盘量，和传统育苗方法相比的优缺点。
示范成果：采用育苗基质育苗，和采用传统育苗方式相比，烟苗长势好，苗壮苗齐，减少了苗床病害发生，简化苗床管理。目前试验成果已经应用到烟叶生产实践当中。
4、深翻地示范
示范目的：打破陈旧的旋耕耕作模式，采用大型翻转犁进行烟地深翻，打破犁底层，改善深层土壤团粒结构。以点带面，推动单元植烟土壤改良。
主要研究：针对不同质地的植烟土壤，采用秋翻与春翻相结合，研究深翻地对多年重茬的烟地烟株长势和烟叶质量的影响。
示范成果：深翻地烟田普遍比未深翻的烟株长势好，早发棵，落黄及时，烤后烟叶质量好，油分多，多橘黄色，上等烟比例和均价较高。
5、全程机械化示范
示范目的：提高栽烟质量，减少植烟成本，解放劳动力，调动烟农植烟积极性。
主要研究：大型翻地起垄机，移栽覆膜一体机，烟田综合管理机的配套使用方法，结合实际进行技术改良。
示范成果：提高栽烟的劳动效率，减少植烟用工成本，解决了农忙时段用工贵，雇工难的现状，在一定程度上提高了栽烟质量。
六、存在的问题与下一步工作打算
存在的问题主要是烟农的施肥习惯不良，合理配方施肥成效不明显，由于施肥量较大，加上前期降雨量较少，后期降雨量增大，造成烟叶后期落黄困难，严重影响烟叶成熟度与烟叶质量。
下一步的工作主要是针对烟农施肥习惯，制订科学合理的施肥计划，严格按照配方施肥，严把肥料种类。真正做到合理配方施肥，保证单元烟叶质量再上一个新台阶。
七、照片品种对比 云烟87
云烟97
云烟992、包衣种子直播成苗试验
3、育苗基质托盘育苗试验
4、深翻地示范
5、全程机械化示范
第3篇：乡竞争烟叶基地单元建设项目正式演讲稿定稿.
马灯乡竞争烟叶基地单元建设项目演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导！
马灯乡很荣幸参加2012年武连烟叶基地单元建设项目的竞争，我们将抓这次的发展机遇，发挥资源优势，做大做强烟叶产业，使烟叶种植真正成为富民强乡第一支柱产业，马灯乡党委政府将排除一切不利因素，积极发动群众，做好2012年烟叶基地单元建设工作，奋力打造年平均达到1550亩、产量近3300担的“烟叶专业基地乡”目标，2018年发展烤烟1800亩，产烟4500担，力争2020年烟叶面积达到2000亩、产量达到5000担的终极发展目标。
一、基本情况
1、地理位臵
马灯乡属剑阁西南部，地处剑阁西大门，北通武连镇，南接开封镇，东连正兴乡，西邻绵阳市梓潼县演武乡、建新乡。属深邱陵地带，系七曲山山脉的五山三沟两条河。国防专道连接着瓦子、三江、马灯和纯阳四个村，国道108线横穿该乡西北部的武庵村、瓦子村、双坪村，现有马灯和三江两个集镇，四个居民点，是国防重点乡。
2、土地面积
全乡总幅员面积48.6平方公里。辖7个行政村，37个村民小组，1576户，5763人。总耕地面积9205亩，其中：田4180亩、地5025亩，人均耕地1.2亩。其中大于26度1986亩；林地3212 亩；荒地483亩；可利用荒地550亩；人均耕地少，陡坡耕地的比例大。农作物以玉米、水稻、烤烟、小麦、大豆等为主。
3、地质结构
马灯乡全乡属于白垩系白龙组地区，层厚289--488m，地层ph值为7.2--7.5之间，自然土壤肥力为中等，矿质养份丰富，胶体品质较好，局部保水保肥力差，养份较易流失。
4、地形地貌
马灯乡属台梁桌状宽谷低山深丘地貌，沙砾泥岩互层褶皱宽缓，岩层顷角6度乃至水平，因受长期的风化剥蚀和流水侵蚀，形成桌状、鸡爪状、台梁低山，山体宽厚，海拔高度一般为800—900m，相对高差300--500m.5、水文气候
我乡属亚热带湿润性大陆季风气候，四季分明，雨量充沛，气候温和，阳光充足，昼夜温差大，月平气温15.2℃，无霜期276天，全年日照时间1339.7小时，年均降雨量为1087毫米，冬季土壤干燥，夏季土壤湿润，有利于农、林牧各业的发展。
6、生态环境状况
马灯乡基本为有林地，森林覆盖率51.2%。原有的乔木林和灌木林基本存在。土地使用率高，陡坡种植面积大，总体水土流失较轻，生态环境相对较好。
7、社会经济状况
2011年，全乡实现国内生产总值11435万元，农业生产总值1476万元，农村经济总收入3067万元，人均纯收入4496元。全年种植粮食10616亩，其中小春3526亩，大春7360亩；粮食产量426万公斤，其中，小春114万公斤，大春312万公斤；2011年烤烟生产，新建密集型烤房9间，发展种植大户10户，全年种植烤烟900亩，共收购烟叶2001担，实现烤烟产值160万元；全年生猪存栏6716头，肥猪出栏8559头，肉牛出栏1760头；山羊出栏2255头；禽类出栏18.6万羽。实现肉类总产795吨，畜牧业收入1052万元。
以上几种自然条件对于发展烤烟生产十分有利。
8、对烤烟发展不利的主要客观问题
马灯乡农业依靠自身积累，全乡干部群众爱岗敬业，务实奉献，已具备一定的基础，要大力改变我乡烤烟生产发展现状，发展现代农业，仅靠自力更生，艰苦奋斗，发展烤烟产业是不明智的和不可能的，必须通过政策的刚性拉动和项目投入来促进烤烟生产的发展。
⑴、自然条件恶劣,农业基础设施脆弱。⑵、农业产业结构单一，经济发展缓慢。
⑶、自然灾害频繁发生,特别是“5.12”地震和“7.23”洪灾造成公路、烟路、桥梁、塘堰、耕地等基础设施损毁严重，⑷、水利基础设施条件差，灌溉困难，全乡病险堰塘较多，微水池仅十几口，烤烟产量较低。
⑸、交通建设滞后，大部分组道公路和烟路不能做到晴雨通车，交通不畅成为烤烟发展的最大瓶颈。
9、解决措施
⑴、加大基础设施建设力度。
⑵、宣传好烟草行业的产前投入、烟叶生产基础设施建设、收购扶持政策等，狠抓烟农技术培训。
⑶、整合涉农项目投入烟区基础设施建设，改善烤烟生产条件。
二、烟叶发展现状
马灯乡从2006年开始试种烤烟以来，已经历了6年的风雨起落。2011年产量2001担，产值160万元，实现烟叶税收32万元，2012年实栽1053亩面积，初步预测今年我乡将完成产量2500担左右，产值近300万元，实现烟叶税收50多万元，亩均收入近3000元。同全县老烟区相比，在烟叶质量、效益、规模、烟农经验技术掌握度、农用机械利用率度和各级干部种烟信心度等方面虽然进步很大，但依然存在不少差距，但我们马灯乡党委、政府坚决做好做大做强烤烟产业的决心大，与类种烟乡镇相比，努力提升效益质量稳步，已成为剑阁县发展烟叶的基地乡，2009年、2010年受市县烟草公司和县政府的表彰。这些都为把马灯乡建设成为烟叶专业基地乡打下了坚实的前期基础。
三、竞选烟叶基地单元建设项目的有利条件
一是乡党委政府高度重视、乡村组各级干部决心大，群众积极性十分高涨
6月25日,周建明副县长和县烟草公司蒲经理、县农委李主任、县烟办高主任、水务局张局长等一行到马灯乡检查指导工作，对马灯乡加快烟叶发展作出了专题指示。
6月26日晚上接到参加竞争烟叶基地单元建设项目的通知，马灯乡党委就连夜召开党委会，研讨制定参加竞争烟叶基地单元建设项目的初步方案。决定通知全乡党员、干部群众，于6月27日在马灯乡政府大礼堂专题召开有马灯乡烟叶基地单元规划建设宣传动员大会，会上党委书记、乡长都对此都作了主题宣传动员，党员干部和种烟农户对能参加竞争烟叶基地单元建设项目是异常高兴，深表拥护，全乡参会的两百多名党员全部举手赞成支持马灯乡烟叶基地单元项目建设，会后乡党委政府迅速组织相关领导和部门对马灯乡烟叶基地单元建设项目进行了初步规划。
6月28日我乡又借烤烟生产培训会，再次对参加培训会议的烟农进行宣传动员，种烟农户对乡党委政府决心2013年发展1550亩(在2012年的基础上增加500亩，产量3300担)，到2018年发展1800亩，4500担，到2020年逐步建成2000亩，5000担烟叶专业基地乡对此更是期盼异常，坚决拥护支持。
二是发展烤烟在马灯乡已经形成共识，种植技术基本成熟，烟叶铁杆农户越来越多
烤烟在我乡从不认识到认识，到现在全力发展这个产业，可以说是历届乡党委、政府的正确领导，是各级干部的辛勤工作，是全乡广大群众的共同努力创造的结果。
剑阁县经历了二十多年的烤烟生产，已经积淀很多成熟的烟叶技术和经验，面对农村劳动力越来越少等新形势下的诸多不利因素，我乡广大的基层干部和烟农迎难而上攻克一个又一个的技术难关，探索出了许多新的技术措施，现在已经成为全县种植水平比较最高的乡之一。
通过全乡上下的共同努力，我们培养了有一大工作批经验丰富的乡、村组干部队伍，绝大多数乡、村、组干部，人人懂烤烟，人人会讲生产技术，人人会做发展工作。并在烟草行业的支技下，全乡现已建成“密集式”烤房71间，培育了一大批稳定的铁杆烟农队伍近400人。更是培育了一支成熟的技术队伍，长年深入村、组、户给烟农指导烤烟生产技术，全力以赴服务烟农。
为了做大做强我乡烤烟产业，乡党委、政府一直不断努力探索，已经初步形成了一套较为科学的烟叶发展工作机制。可以说，近几年，我乡烤烟发展一年一个新台阶，产量一年比一高。
四、我乡烟叶发展存在的不利因素和决心
当然，在烟叶发展中也存在许多困难和问题。如烟叶质量尚处于全县中等水平，风格特色不够突出，烟叶基层队伍相对薄弱，知识结构、年龄结构不够合理，专业管理、专业技术和复合型人才相对较少；农村劳动力相对减少，以烤房、电力配套、烟路、烟水、收购站点为主的烟叶基础设施建设压力仍然很大，还需进一步“减工降本”提高烟叶生产效益的任务艰巨，等等，这些需要在以后的烟叶生产中着力加以解决。
马灯乡烟叶今天既面临前所未有的发展机遇，也面临着前所未有的工作压力，趋势是“快进则上、慢进则下”。必须增强危机感、紧迫感和责任感，按照“站的高一点，看的远一点，谋的深一点”的要求，抓住战略机遇期，实现烟叶快速发展，就必须改善烟叶生产条件，就要加快烟叶基地建设，就要参加烟叶基地单元建设项目的竞争，终极目标发展烟叶2000亩，产烟5000担，为打造“烟叶专业基地大乡”目标夯实基础。
五、马灯乡烟叶基地单元建设初步规划
如果按照新增发展500亩以上配套1200万元烟叶基地单元建设项目资金，这必将极大改善马灯乡烤烟生产条件，进一步增强烟农的信心，增加收入，推动马灯乡经济社会快速发展，必然带动马灯乡周围乡镇烤烟产业迅速发展。马灯乡烟叶基地单元建设规划：涵盖马灯乡七个种烟村，规划基本烟田3个片、4000亩，种烟面积2000亩，烟叶收购量5000担.具体情况如下：
1、2013年发展烤烟1550亩，划建设三个高产优质高效烟叶片区，即“纯阳—马灯-三江”、“武庵—陈湾”、“双坪—瓦子”三个片区，“纯阳—马灯-三江”片区为核心片，发展烤烟1000亩，其中三江村为核心村，发展烤烟600亩，马灯村、纯阳村为重点村，发展烤烟400亩；武庵—陈湾”片发展烤烟250亩；双坪—瓦子”片区，发展烤烟300亩。亩平产值达到4000元以上，各组小片最少50—100亩以上，乡政府将集中财力和各种项目重点倾斜发展好的成片在100—500亩以上的村组，2012确保在年完成1053亩的高效烟叶，全力支持6亩以上大户和20亩以上业主，把烟叶产业做成为群众真心接受和在家农户增收致富的主要拳头产业。
2、2018年发展烤烟1800亩，划建设三个高产优质高效烟叶片区，即“纯阳—马灯-三江”、“武庵—陈湾”、“双坪—瓦子”三个片区，“纯阳—马灯-三江”片区为核心片，发展烤烟1200亩，其中三江村为核心村，发展烤烟600亩，马灯村、纯阳村为重点村，发展烤烟400亩；武庵—陈湾”片发展烤烟300亩；双坪—瓦子”片区，发展烤烟300亩。
3、2020年发展烤烟2000亩，规划建设三个高产优质高效烟叶片区，即“纯阳—马灯-三江”、“武庵—陈湾”、“双坪—瓦子”三个片区，“纯阳—马灯-三江”片区为核心片，发展烤烟1200亩，其中三江村为核心村，发展烤烟600亩，马灯村、纯阳村为重点村，发展烤烟400亩；武庵—陈湾”片发展烤烟400亩；双坪—瓦子”片区，发展烤烟400亩。
为了把烤烟发展好，把烟叶基地单元项目建设好，我们多方征求意见，进行规划。2012年马灯乡烟叶基地单元建设项目项目概算1200万元，具体项目建设内容如下：
1、烟水配套工程。新建三面光沟渠4条3.5千米，管网19条、175千米；主要分布于7个种烟村，受益农户454户，受益面积800亩，工程概算240.5万元。
2、烟区机耕路。新建机耕路9条17.6千米，主要分布于7个种烟村，均为砂石路面，受益农户958户，受益面积1325亩，工程概算210.26万元。
3、密集烤房。新建密集烤房5群20座，主要分布于马灯、三江、陈湾、瓦子、和纯阳5个种烟村，受益面积1080亩，工程概算124.8万元。
4、烟草农机具。补贴烟农购臵烟草农机具24台，其中起垄机14台，培土机10台，受益农户240户，受益面积2800亩，项目概算16.6万元。
5、烟水。规划水池50口、容量15000m³，整治山坪塘124口，容量124m³，育苗基地1个，供苗面积2000亩；受益农户1245户，受益面积5800亩，项目概算425万元。
6、烟地改造
7个村改造烟地600亩，受益农户345户，项目概算182.84万元。
五、确保项目实施和目标任务顺利完成保障措施 通过该项目的实施,将极大改变马灯乡烤烟生产条件，烤烟每年可为群众直接增加收入195.8万元，即户均增收1200元，人均增收237 元，有利于培育成为全乡的支柱产业,成为群众增收致富的主导产业。这是改善马灯乡人民群众生产生活条件的惠民好项目，是实现群众致富支撑重要项目，因此，必须从可持续发展的战略高度，采取得力有效的措施，保证项目建设的顺利实施。
一是加强组织领导。
乡党委政府决定，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立马灯乡烟叶基地单元建设领导小组由党委书记和乡长任组长，分管领导任副组长，由党政办、烟办、村建所、烟站、国土所、林业站、水管站、财政所等相关部门的负责人为成员组成工作班子，负责组织、协调、指挥、督促项目的正常开展。职责：统筹指导全乡烟叶基地单元建设工作，努力构建“党委政府领导、烟草主体、部门联动、齐抓共管”的基地单元建设工作格局，促进社会主义新农村建设。
二是认真落实项目建设。
1、坚持突出重点，项目建设要把改善烤烟生产条件作为烤烟产业的重点，以尽快解决烟叶生产基础薄弱的问题，然后，谋求烤烟发展作为根本点，不撒葫椒面，集中力量办大事、办实事；
2、突出实效，建设内容、标准、布局和资金投入等方面应结合山区实际，做到因地制宜，实事求是，充分体现“减工、降本、提质、增效”的发展核心；
3、要强化项目管理，专班人员把关，建设中要自始至终全程参与，严格把握政策，不能搞形象工程，豆腐渣工程。定期检查、形成制度，监督好质量。
三是完善配套措施。
加强工程质量管理与监督，切实加强项目过程控制，安排专职人员负责对工程质量实施全过程管理监督，做好日常监督，防止施工单位使用伪劣建材，确保项目建设严格按照图纸及设计要求进行实施。实行工程质量问责制，加强对烟农（受益人）有关烟叶生产基础设施建设知识的培训，督促烟农（受益人）加强对项目的日常管护。
各位领导，各位评委，马灯乡在剑阁属于三类乡镇，是全乡烤烟生产建设的重点乡镇，幅员面积小，耕地少，国防占地近8000亩，烤烟生产的规模和产量与全县其他大乡镇比，还有差距，但我们马灯全乡党员干部竭尽了全力，今后我们一定以更加饱满的热情，更加高昂的斗志，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，知难而进，迎难而 11 上，克难攻坚，在县委县府的坚强领导下，在县上各部门的大力关心和支持下，努力把马灯乡建成全县的烟叶基地乡，把烤烟生产建成富民的支柱产业，把烟叶基地单元建设项目做成致富工程、民心工程和惠民工程，也请各位领导和县上各部门继续支持马灯，关心马灯。
谢谢大家!
附：
1、马灯乡2012年烟叶发展照片
2、马灯乡2012年烟叶基地单元建设动员大会照片
3、马灯乡2013年烟叶发展2000亩基地单元建设规划示意图
2012年6月28日
第4篇：烟叶工作汇报
烟叶工作汇报
烟叶年月日尊敬的：大家好！首先，请允许我代表某某县烟草专卖局营销部全体职工对蒋局长一行前来检查指导调研某某的烟叶生产表示热烈的欢迎。
下面，我就某某县局营销部今年烟叶开展情况向各位领导作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一今年前期烟叶生产基本情况年，市局公司下达我局营销部的烟叶生产计划是种植白肋烟万亩，收购烟叶万担。
我们紧紧围绕市局公司下达的目标任务，在县委县政府的正确领导下，在各产烟乡镇的大力支持下，高度重视烟叶产业发展，加大宣传发动力度，增添发展措施，狠抓科技兴烟措施落实，强化督查考核，各项顺利推进，工作成效明显，发展势头强劲。
全县共签订烟叶合同份，约定种植面积亩，实际移栽烟叶亩，占计划的%，落实烟叶示范片亩。
我们的主要做法是：一争取领导，加快发展某某烟叶产业。
一是健全机构。
根据工作变动情况，县委县政府重新调整和充实了县烟叶发展领导小组，首次由县委书记县长共同担任组长，四套班子分管和联系农业和农村工作的领导任副组长，加大对烟叶工作的领导力度。
二是强化措施。
县委县政府出台了《对年烟叶生产实行目标考核的通知》，分别明确了对乡镇小组成员单位的考核内容计分办法和奖惩办法。
继续实行工作责任金制度，加大了奖惩力度，调整了烟叶税返政策，促进烟叶工作全面落实。
三是加强督查。
月中旬和月下旬，县委目督办牵头个部门组成联合督查组对全县烟叶工作进行了专项督查，对个产烟乡镇烟叶工作的组织领导育苗管理烟田准备烟叶移栽，特别是面积落实工作进行了全面督查。
四是领导重视。
月日，召开了烟叶工作会，传达贯彻了省市烟叶工作会议精神，总结了年度烟叶工作，兑现了年烟叶生产目标考核奖，全面安排和部署了年烟叶工作；月日，县委县政府领导带领个产烟乡镇党委书记以及县委农办县烟办县烟草局负责人专程前往宣汉峰城镇考察学习烟叶发展经验；月日，在全县农业农村暨扶贫开发工作会议上，县委县政府对烟叶工作再次进行了强调和安排。
县委县政府领导还多次打电话到各产烟乡镇了解烟叶生产情况，督促烟叶工作开展。
五是部门配合。
继续完善和实行了烟叶领导小组成员单位挂包产烟乡镇制度，充分发挥部门职能作用，为烟农和烟叶生产提供大力扶持和系统服务，形成部门齐抓共管全员积极参与加快推进烟叶产业发展的良好氛围。
二强化宣传，充分调动农民种烟积极性。
一是明确投入政策。
根据生产投入政策规定，我们制定了年烟叶生产投入方案，明确了在育苗移栽田管晾制等环节的各项优惠补贴政策明细，以充分调动农民种烟积极性，确保某某烟农数量稳中有升。
二是及时广泛宣传。
我们共向烟农印发种烟优惠政策明白卡份，大力宣传肥料农药地膜补贴等优惠补贴政策。
今年的收购价格政策出台之后，我们立即印制了宣传单，在场镇街道和种烟村社的显著位臵进行张贴，广泛宣传，让广大烟农及时准确掌握今年的烟叶生产收购政策和形势，增强抓好烟叶生产的信心和决心。
三是发挥媒体作用。
县电视台播出了烟叶生产工作会议专题节目，某某在线网站及时刊载了某某烟叶工作动态，营造了全县烟叶发展的浓厚氛围。
三强化措施，切实落实各项生产技术。
一是抓好壮苗培育工作。
今年，全县共漂浮育苗集中育苗点个，共育苗床，可栽烟叶面积亩，并实现了%的商品化供苗，满足了全县烟叶种植面积的需要。
播种节令更加切合实际。
根据我县烟叶生产实际情况，在春节前后分别育苗床和床，所育烟苗分别供应空田空地和油菜小麦等轮作田地。
与上年相比，今年播种时间较为集中，播种节令把握得更好，为提高烟苗整齐度打下了良好的基础。
育苗管理工作扎实有效。
一是漂浮育苗的消毒工作贯穿了整个育苗过程，不论是育苗环境的消毒，还是育苗池和剪叶器具的消毒，均比以前做得更为认真细致。
二是下发了《关于做好当前烟叶相关工作的通知》，指导烟站烟点按照相关要求，抓好温湿度管理防绿藻肥水管理等育苗管理工作，防止脱水肥害高温烧苗等不良现象产生，保证了烟苗质量。
三是切实落实好壮苗培育技术措施要求，保证烟叶移栽前至少剪叶二次，提高烟苗整齐度。
同时，做好炼苗工作，确保壮苗移栽，并在移栽前浸泡移栽灵，做好烟草病害预防工作。
二是抓好烟叶移栽工作。
大力加强预整地和规范化起垄工作。
烟叶移栽前，积极动员广大烟农进行预整地。
指导烟农按行距田烟—地烟—株距－，垄高—的规格做好起垄工作，确保起垄高度和株行距达到规范化要求。
从总体上看，今年不论是预整地面积还是起垄质量均较上年有了较大进步，极大地缓解了移栽时劳力过分集中的矛盾，为缩短移栽周期打下了坚实的基础。
适时集中移栽烟叶。
从月日开始至月日，全县各产烟乡镇均开始了烟叶移栽工作，短短天时间共集中移栽烟叶亩，完成了%的移栽工作量，为提高某某烟叶生长整齐度打下了坚实的基础。
加强移栽技术指导。
采取大苗深栽带肥灌足定根水施药防治地老虎等地下害虫及时查苗补缺等措施，基本达到移栽田地全苗，大大提高了烟苗成活率。
三是抓好烟叶田管工作。
督促烟农烟农落实好及时追肥中耕除草病虫害防治等田管措施。
加强田管检查指导，深入各产烟乡镇村社现场督导。
层层召开了烟叶田管现场会，提高烟农田管意识和田管水平，全面提升某某烟叶产量和质量。
四是保障物资供应。
我们共组织销售了烟草专用复混肥吨，无偿投入追肥吨，发放各种农药瓶支/包/袋除芽通瓶有机肥料公斤，保证了烟叶移栽时施足底肥，烟叶管理时适时追肥和病虫害防治的需要。
根据今年烟叶大田生长期雨水较多烟叶病害发生机率可能性增加的情况，我们还向市局公司追加了农药采购数量。
四强化示范，提升某某烟叶标准化生产水平。
一是抓好规划。
今年全县共规划烟叶示范片个，示范面积达余亩。
其中乡示范片面积余亩，乡村示范片面积近亩，其它各产烟乡镇均有至少个不低于亩的示范片。
二是加大投入。
示范片在大面积投入的基础上，根据烟叶生产实际需要，比非示范片多投入了地膜追肥油枯等烟用物资，为提高烟叶生产质量提供了可靠的保障。
三是加强指导。
在示范片建设上，生产技术人员长期在烟田进行技术指导，在各关键阶段，采取召开现场会入户指导等有效方式进行指导，保证了技术的落实到位率和正确运用率。
四是严格考核。
我们把烟叶示范片建设工作纳入烟技员全年重要工作内容，与烟技员绩效工资相挂钩。
在阶段检查和考核中，我们按照制定的考核细则，严格逐项对照打分，并将考核结果进行公示公布，确保考核工作的公平和公正。
五强化创新，提高某某烟叶工作创新水平。
一是低海拔地区一年内烟烟稻栽培模式有望成功实现。
去年月上中下旬，分三个批次，分别在村沟村育苗，今年月日完成移栽，目前烟叶长势良好，已进入旺长期，即将打顶，一年收获两季烟叶变成可能；二是新品种实验进展顺利。
三个实验品种的育苗工作管理到位，出苗率达%以上，烟苗长势良好，目前与同期大田烟叶生产进度保持一致。
三是专业化组织建设取得突破。
在梅家乡积极探索成立了某某县永跃白肋烟种植专业合作社，全面强化产前产中产后服务，解除了烟农后顾之忧。
六强化基础，全力做好烟基建设工作。
我们已全面开工建设年度烟基工程。
其中：购臵耕整机喷雾器杀虫灯等机具台，在烟叶生产的关键时期发挥了重要作用。
集中在讲治甘棠两镇进行的千米烟路个山坪塘整治个水池建设千米管网建设等烟基工程目前正在进行施工。
由于雨季来临，雨水较多，路况较差，施工方无法运输材料，导致施工进度较慢，目前烟水项目完成%工程量,烟路工程完成%工程量。
年度我县烟基工程包括整治山坪塘口，修建水池口，管网千米，修建水泥路公里，修建泥结碎石路，公里，修建便民路公里，行业拟投入资金万元。
项目分布在讲治镇甘棠镇宝石乡梅家乡四个乡镇。
目前项目的县级设计评审已结束，正在上报市级设计评审中，待市级设计评审结束以及完成工程召投标之后，我县即可开始年度烟基工程建设工作。
七强化管理，提升烟叶队伍整体素质。
一是开展作风整顿。
新年伊始，我局营销部就开展了以岗位体验找差距，整顿作风树正气为主题的烟叶队伍作风整顿活动。
岗位体验。
我们安排每位烟技员全程体验客户经理天的工作，并结合体验写心得找差距，确定改进重点。
整顿作风。
召开作风整顿会，全面深入剖析了当前全县烟叶从业人员工作作风存在的问题，组织学习并下发了员工奖惩管理办法劳动纪律管理等规定，对新太梅家甘棠烟技员进行了岗位调整。
二是严格考核奖惩。
我们制定下发了《某某县烟草营销部年烟叶在岗人员工作考核办法》和《年烟叶技术人员工作考核办法》，将烟叶生产各阶段工作烟用物资管理信息化工作等工作纳入了考核内容，烟叶科讲治站人员和烟技员分别按分月和分阶段进行绩效考评，严格按考评结果兑现奖惩，并实行末位淘汰制度。
三是推行挂片包乡。
县局营销部主要领导分管领导和烟叶科讲治站人员每个人挂包至少一个产烟乡镇，不定期深入挂包乡镇了解烟叶生产情况，帮助解决实际困难，促进烟叶发展。
年上半年，经过我局营销部和各产烟乡镇的共同努力，烟叶工作取得了一定成绩，但不可否认的是也还存在一些问题和不足。
一是在苗床管理后期有所放松，烟苗没有严格按技术要求剪叶三次以上；二是部分烟农拿到烟苗后没有及时移栽，房前屋后水田水池随处乱放，烟苗极易感染病毒细菌，降低了烟苗质量；三是在烟苗发放过程中没有坚持完善发放手续，烟农整盘端苗现象比较突出，且因为烟苗不收钱，造成浪费特别严重。
据统计，今年所育烟苗可栽亩，且我们还从宣汉调回烟苗盘可栽余亩，所有烟苗均发放给了烟农，而实际仅定植烟叶亩，浪费可栽苗亩，比例高达%。
四是烟叶移栽不规范现象依然存在。
部分烟区特别是新区，还有栽白水烟的情况，板板烟屡见不鲜，施用尿素等烟叶禁用肥料的现象也还存在。
五是烟叶示范片建设水平还有待提高。
六是烟基工程建设进度总体偏慢。
这些都应引起我们高度重视，认真思考总结，在今后的工作中认真加以解决。
二下步工作打算一是全力做好烟叶田管工作。
当前，我县烟叶生产已全面进入大田管理阶段。
我们将树立栽下就管一管到底的思想，切实抓好烟叶田管工作。
在烟叶田管关键环节，层层召开田管现场会，做到田管有现场，技术有示范，工作有安排，根据三看看天看地看苗的结果因地制宜分类指导，有针对性地落实查苗补缺提苗追肥水分管理中耕除草适时打顶合理留叶等田管措施，高标准高效率推进烟叶田管工作。
二是认真做好病虫害综合防治工作。
严格按照预防为主防治结合的植保方针，做好防治药物的调运储备，建立完善联防联治的工作机制，精心组织病虫害的防治工作。
结合我县天气中长期预报和四川烟草病虫害预报，经常观察烟田各种害虫发生情况，及时指导烟农进行统防统治，并针对不同田块，制定有效防治方案，避免病虫危害，尽力减少病虫害对烟农造成的损失。
三是严格检查考核。
根据烟叶生产阶段考核制度，以十无一度无杂草无积水无烟花无烟杈无病株无弱株无缺株无缺肥无脱肥无板结，提高烟株田间整齐度为目标，深入各种烟乡镇进行检查评分，加大对烟叶站点烟叶工作的督查考核力度。
四是加强烟叶基础设施建设。
一要加快黑膜晾房建设进度。
根据我们今年的承诺，加快收集烟农申请，核实情况后向符合条件的烟农发放黑膜，搭建好晾房，提高烟叶晾制水平，提高烟叶质量。
二要加快年度烟基工程建设。
我们将与项目乡镇和监理部门共同营造良好的施工环境，主动参与工程质量监督，确保高标准高质量按时完工，迎接省地验收。
三要完成年烟基工程县市级设计评审，进入工程招投标阶段，尽快开工建设年烟基工程。
五是进一步开展好烟叶科研工作。
一是认真做好新型烟叶肥料康普凯普克的实验示范。
二是在普查全县病虫害的基础上做好白肋烟昆虫病害标本，力争取得成效。
三是继续做好提高白肋烟复种指数实验。
将实验烟田产出的烟叶单独收购单独储存单独调运，送到工业企业进行烟叶可用性检测化验，努力开创我县烟叶生产新局面。
第二篇：年特色烟叶工作汇报修改字年江西省优质烟叶开发情况尊敬的国家局检查组一行：热忱欢迎您们到江西检查指导我省的优质烟叶开发工作。
希望各位专家多提宝贵意见和建议，以推动我省特色烟叶优质开发工作再上新台阶。
年我省紧紧围绕卷烟上水平提出的十二五原料保障任务，努力推动烟叶品质特色化，着力提升特色优质原料保障能力，取得了较为扎实的工作成效。
现将有关工作情况汇报如下：一年我省特色烟叶开发的基本思路和目标任务开发思路：在稳定石城广昌等传统清香型烟叶产区的同时，重点加大以紫色土代表的浓香型烟叶开发力度；以云南红塔集团江西中烟等知名卷烟企业基地单元建设为支撑，进一步提升重点骨干卷烟品牌优质原料保障能力；以基地单元现代烟草农业为统领，坚持四位一体整体推进，提升烟叶基础条件和综合生产能力；以浓香型烟叶开发重大专项和烟叶标准化为抓手，着力提升烟叶质量水平；以优化结构配方研究加强烟叶收购和质量跟踪为手段，提升烟叶收购加工水平。
目标任务：年确保我省特色烟叶开发区域面积达到全省种植总面积的%以上，重点加大紫色土浓香型特色烟叶开发力度，确保紫色土浓香型烟叶种植面积达万亩，收购烟叶万担以上。
在继续抓好红塔信丰整县推进现代烟草农业基地单元的基础上，年安排云南红塔宜黄黄陂江西中烟石城丰山云南红塔广昌甘竹福建中烟安福严田四个基地单元建设，其中石城广昌同时为国家局下达的特色优质烟叶开发单元。
基地单元要切实提高科学规划水平，加大资金投入，实现基础设施八配套；转变烟叶生产方式，推进适度规模种植，实现户均种烟规模亩以上，百亩以上连片%以上；加大先进技术推广力度，提高技术到位率，确保壮苗培育测土配方施肥精准施药密集烘烤率%，综合机械化作业率达到%以上；烟叶质量风格特征更加鲜明，进一步提高特色优质烟叶在一二类卷烟中的使用比例，保障重点骨干品牌健康发展。
烟叶等级结构明显改善，上等烟比例%以上，上中等烟比例%以上，等级合格率%以上。
二年特色烟叶开发基本情况围绕基地单元和紫色土烟叶开发，年我省实际落实特色烟叶开发面积万亩，占全省种植总面积万亩的%。
其中清香型特色烟叶开发面积亩，预计收购烟叶万担；浓香型烟叶特色烟叶开发面积万亩，预计收购烟叶万担。
其中紫色土浓香型开发面积达到万亩，预计收购烟叶万担。
具体实施情况为：石城基地单元：丰山基地单元下辖丰山高田岩岭木兰个片区，覆盖丰山乡高田镇木兰乡个乡镇个村。
规划基本烟田万亩，年种植烟叶万亩，年收购烟叶万担，对口江西中烟金圣品牌原料。
年实际种植面积万亩，约定收购量万担，种烟农户户，户均种植面积亩。
广昌基地单元：基地单元覆盖尖峰长桥水南甘竹盱江个乡镇，个种烟村，宜烟面积万亩，基本烟田万亩，年种植烟叶万亩，收购烟叶万担，对口红塔集团红塔山品牌原料。
年实际种植面积万亩，约定收购量万担，种烟农户户，户均种植面积亩。
宜黄基地单元：黄陂基地单元涵盖凤冈二都中港黄陂东陂新丰个乡镇个行政村，规划基本烟田片面积万亩，年度种植面积万亩左右，对口红塔集团红塔山品牌原料。
年实际种植面积万亩，约定收购量万担，种烟农户户，户均种植面积亩。
安福基地单元：严田基地单元规划区包括寮塘严田洋溪三个乡镇，辖个村委，个村民小组，约户农户，规划基本烟田万亩，年种植面积万亩左右。
年实际种植面积万亩，约定收购量万担，烟农户，户均种植面积亩。
信丰基地单元：信丰县整县推进现代烟草农业建设，建设一个基地单元，规划大塘正平小河三个片区，个种烟村，基本烟田万亩，年种植烟叶万亩，收购烟叶万担，对口红塔集团红塔山品牌原料。
年基地单元实际种植面积万亩，约定收购量万担，种烟农户户，户均种植面积亩。
其他紫色土开发产区：分布在个地市，个县，总面积万亩，约定收购量万担。
三主要工作措施一坚持品牌导向，完善工商合作机制，提升特色烟叶基地化供应能力。
特色烟叶开发的根本目标是提高优质烟叶保障能力，因此我省坚持把工商共建特色优质烟叶单元，作为特色烟叶开发的首要工作措施来抓紧抓好。
一是进一步明确了工商合作区域。
年我省积极争取工商共建基地单元，红塔集团江西中烟和福建中烟等企业都根据品牌发展规划和原料配方需求，提出了基地单元的烟叶数量品种产地品质指标和等级结构需求计划。
产区围绕品牌需求认真做好特色优质烟叶开发区域规划安排。
选择土壤熟化程度高资源集中度好烟农种植积极高交通便利示范辐射面大和乡村干部支持的地方作为开发区。
推行现代烟草农业生产方式，注重基本烟田建设规划和基础设施配套；注重规模连片集中种植；注重健全完善专业化服务体系；注重保护烟农和当地政府的积极性，确保了特色优质烟叶开发的良性发展。
二是进一步明确了特色质量和需求定位。
我省特色优质烟叶单元开发工作得到了工业企业高度重视，对江西烟叶特色质量和需求定位也提出了更为明确的要求，其中红塔集团认为江西基地烟叶以烤甜焦甜为主，略带清甜韵，属中偏浓香型，综合质量较好，可用性较好，烟叶特征较温和，对清香型卷烟不同风格特点的配方烟叶起到较好的平衡协调作用。
中部上等烟主要用于玉溪品牌，其余用于红塔山，部分上部上等烟用于红塔山品牌。
江西中烟认为基地烟叶风格特色以中间偏清为主，具有清新飘逸的香气风格特征和回甜的口感特征。
综合质量较好，可用性较好，在金圣配方中作为主料烟使用，使用率为%。
特色质量和需求定位的明确为特色烟叶开发指明了方向。
三是进一步理顺了工商研合作机制。
围绕基地单元建设，年工商研三方进一步建立健全组织机构，成立领导小组和实施小组，分别负责基地建设的组织协调工作，制订基地建设的总体规划和政策，为基地建设提供组织资金和人员保障，确保政策技术人员指导落实到位。
工业对产区的生产指导也更加具体和富有针对性，全过程参与生产技术方案的制定，科学安排生产布局要求全面种植品种，加强有机肥的研究和利用，围绕降碱增香改进生产技术，全面开展质量评价，及时反馈烟叶质量改进意见等等。
科研单位也在工商协作之间搭建了技术桥梁，重点解决特色品种筛选烟叶等级结构优化密集烘烤工艺等影响烟叶质量风格的技术难题，以工业需求为导向的特色烟叶工商研协同开发机制初步形成。
二坚持单元推进，转变烟叶生产方式，提高特色烟叶生产现代化水平。
按照三化同步单元推进的要求，除部分紫色土产区外，年我省的特色烟叶开发区域全部按照现代烟草农业基地单元建设的相关要求，认真做好现代烟草农业规划和建设，确保做到了高标准规划高水平实施。
一是扎实推进基础设施建设。
全省基地单元累计投入基础设施建设资金万元,其中烟水配套工程行业投入资金万元，解决了万亩烟田的水利设施配套；机耕路行业投入资金万元，建设工程公里，覆盖基本烟田面积约万亩；密集烤房行业投入补贴资金万元，新建密集型烤房座，密集化烘烤率达到%；农机具建设行业投入补贴资金万元,配套台，总功率达千瓦；育苗工场投入资金万元，建成育苗工场个，供苗面积万亩；土地整理行业投入补贴资金万元，整理面积亩。
二是创新烟叶生产组织形式。
五个基地单元坚持家庭承包经营的基础地位和统分结合的双层经营体制，按照种植在户服务在社的总体要求，因地制宜地发展种植专业户家庭农场农民专业合作社三种种植主体，促进烟叶规模化生产专业化分工和集约化经营。
户均种植面积明显提高，达到亩，在生产主体上种植专业户合作社家庭农场种烟面积分别达到亩，占%，亩以上连片面积达亩，占%。
三是提高专业化服务水平。
五个基地单元依托育苗工场和烘烤工场，按照服务烟农进退自由权利平等管理民主的总体要求，引导烟农规范组建综合性专业合作社。
共建设综合性服务合作社个，健全了理事会监事会成员大会等机构。
组建育苗专业服务队支，实现合作社供苗率%；组建机耕专业服务队支，实现机械化起垄覆盖率%；组建植保专业服务队支，实现专业化植保覆盖率%；烘烤专业服务队支，实现专业化烘烤覆盖率%，分级专业服务队支。
制定育苗机耕植保等服务流程，规范合作社的运行，同时制定了合作社管理财务和监督等制度，提高合作社的管理水平。
四是加强烟叶信息化管理。
在硬件配置上，五个基地单元基本做到了人手一台电脑，站点网络通讯正常，烟叶收购自动化设备也正在采购中，完全可以满足信息化传输和烟叶收购需求。
从软件实施来看，国家局烟叶基地单元信息化管理软件的培训工作已全面完成相关基础数据采集也基本到位，基地单元烟叶信息化管理水平明显提升。
三坚持科技引领，加大先进适用技术集成推广，突出烟叶风格特色。
突出抓好烟叶标准化工作。
围绕特色烟叶开发目标，年我省标准化生产的主要工作任务是加强对传统烟稻轮作生产模式的标准技术规范的收集和整理，形成更加具有针对性操作性的烟稻轮作清香型烟叶技术规范。
结合紫色土浓香型烟叶开发成果，尽快研究制定紫色土浓香型特色优质烟叶技术规范。
同时重点在标准化技术宣贯上下功夫，进一步提高全省烟叶标准化生产推广比例。
通过大力实施标准化，年我省特色烟叶开发重点区域，实现了%良种生产%集约化育苗%平衡测土配方施肥%见花打顶和化学抑芽%密集化烘烤。
轮作比例达%以上，冬季绿肥种植稻草还田和撒施石灰白云石粉等土壤改良技术推广面积达％以上，病虫害统防统治推广比例达到%以上。
突出抓好浓香型优质烟叶重大专项。
按照《特色优质烟叶开发重大专项工作方案》国烟办综号总体部署，在浓香型烟叶开发项目组的指导下，我省启动了浓香型烟叶开发各项专题的研究内容，目前整体进展比较顺利。
专题一浓香型烟叶质量风格特色定位研究专题选取了土壤样品，在信丰等全省浓香型产区布置了个烟叶样品采样点，按照正副点原则采集了份土壤样品。
专题二浓香型特色优质烟叶形成的生态基础研究专题在信丰石城县配套的太阳光谱分析系统和小型气象站等仪器设备目前运转情况良好，定期采集相关数据。
专题品种专题和专题栽培专题安排了个田间试验点，设计合理施肥均匀水肥管理到位数据记录详细真实。
专题烘烤专题安排了个试验点，目前试验项目工作有序进行。
月底，国家局浓香型特色烟叶开发项目检查组就我省相关工作实施情况进行了检查指导，认为江西浓香型特色优质烟叶开发工作组织保障有力，试验落实规范有序，工作认真扎实。
四优化等级结构，突出质量管理，提升烟叶收购加工管理水平。
高度重视优化烟叶结构。
在不适用烟叶的处理上我省的做法为：要求烟农在田间打掉片脚叶和小于公分的片顶叶，每—亩建一个消毒处理池，对打掉的烟叶进行集中销毁。
对于处理过程我们设定了八个程序进行控制，以确保达到真打的目标。
我们还配套制定了两项补贴政策：一是按照元/亩的补贴标准对烟农进行补贴，二是每建一个消毒处理池补贴元。
同时，对试点产区实际收购的低次烟叶比例进行严格控制，确保低次烟叶收购比例较往年平均水平下降个百分点以上，以更好的满足工业企业原料结构需求。
高度重视烟叶收购和烟叶质量管理。
各产区严格按照国家局要求积极推行烟叶质量负责制，加强绩效考核；坚持工商协同制定烟叶收购实物样品，加强分级培训，严格对样收购；提高预检水平，强化收购过程控制，加大对样收购监管力度，提高烟叶等级质量；基地单元烟叶做到单独收购，单独存放，原收原调，统一烟叶身份标识，建立质量信息反馈制度。
以单元为单位，积极开展专业分级散叶收购试点工作。
五加强领导加大投入，完善考核，确保特色烟叶开发工作取得实效。
加强组织领导。
为确保年特色烟叶开发工作取得实效，省局公司专门成立了特色烟叶开发领导小组，要求产区定期向领导小组汇报工作进展情况，帮助解决好特色烟叶开发工作的具体问题。
同时我们还要求产区进一步强化项目组管理，做到人员落实，责任到位。
采取一切必要措施，做好组织协调指导督查等各项工作，确保工作落到实处；要保障项目政策经费仪器人员等及时配套落实到位；进一步转变工作职能，积极帮助解决项目开展中遇到的困难问题，努力为项目开展创造良好的环境。
政策配套保障。
为确保年全省特色优质烟叶的顺利实施，省局公司在基础设施扶持政策和技术人员配备等方面重点倾斜。
对于特色烟叶开发区域优先安排烟水配套工程烤房建设计划农机具配套以及烟站建设项目。
除严格执行国家局特色优质烟叶开发相关政策外，针对紫色土浓香型烟叶开发区域，允许产区按照每担元的标准单列专项扶持资金，具体扶持项目和标准由产区自行制定。
建章立制，全程督导。
省局明确把特色优质烟叶开发工作实施情况作为对各市局公司烟叶工作管理和科技创新年终考核的一项重要指标，加大考核权重，实行统一规划过程监督定期交流逐步推进的管理机制。
省局科技处烟叶处将定期了解各产区项目具体实施情况，定期通报工作和研究进展和有关事项，发现问题及时加以解决。
对落实不力，发现问题不及时解决的市县公司，予以全省通报，并追究相关人员责任。
四存在的问题及下一步打算尽管今年我省特色烟叶开发工作取得了一定的成效，但我们深知与先进产区相比与国家局要求相比，我们的差距还很大。
主要表现在：一是部分产区的思想认识仍然不够到位，在特色烟叶开发的组织领导人力物力资源配备和过程管理上仍有待进一步加强；二是工商合作机制仍有待进一步深化，无论是在合作的规模上还是深度上都有待加强，工商共同加大特色烟叶扶持力度的机制也有待进一步理顺；三是在特色烟叶的基础研究和特色烟叶生产技术推广上仍相对薄弱，工业需求和农业生产在烟叶结构和质量方面的矛盾十分突出，将科技成果有效转换为生产力还需要一个长期的过程。
在今后的特色烟叶开发工作中，我省将继续坚持三化同步单元推进的思路，一是努力在扩大特色烟叶开发面上下功夫，突出紫色土浓香型开发，不断提高产区对特色烟叶开发的思想意识。
二是在工商合作上力求实效。
邀请重点工业企业来江西办基地，建立相对稳定的基地供应关系，真正做到对口企业对应品牌，提高特色优质烟叶保障能力；三是继续加大特色烟叶基础研究和标准化生产力度。
在充分总结特色烟叶形成的生态生理等因子的基础上，加快特色烟叶生产技术规范形成，切实加大布局优化力度和标准化生产推广和扶持力度，引导烟农生产出工业真正需求的特色烟叶。
第5篇：烟草基地单元建设
字幕：紧紧抓住基地单元建设这一载体,努力实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化目标，促进烟叶工作水平全面提升。---国家烟草专卖局局长姜成康
片头 推出片名：筑牢根基 奠定桂阳烟叶特色路
桂阳县位于湖南省南大门郴州市西南部，下辖26个乡镇（街道），总面积2973平方公里，耕地60万亩，人口88万。自古就有“三湘之屏藩，两广之管钥，烟叶之王国”美誉。伴随着改革开放的铿锵脚步，沐浴着党的富民政策的福祉，桂阳烟叶生产从明朝万历年间至今风风雨雨地走过了400多个春秋。烟叶种植从无到有，种植规模由小变大，集约经营由弱变强，烟农收入呈阶梯型增长，烤烟已成为全县“农民增收离不得、财政增长少不得”的农业支柱产业，烟叶常年种植面积24万亩左右，年产量达70万担左右，在县域经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。
【同期声：省委书记、省人大常委会主任周强：发展前景看好，发展现代烟草农业大有作为，对湖南建设成为国家浓香型烤烟基地发挥了重要作用。】
按照国家局、省局、市局的部署和要求，桂阳烟草人乘势而上，全面开展基地单元建设，积极推动原料保障上水平。2012年，广东中烟工业有限责任公司樟市基地单元、上海烟草集团有限责任公司仁义基地单元、红塔烟草（集团）有限责任公司城郊基地单元、安徽中烟工业有限责任公司和平基地单元、江西中烟工业有限责任公司方元基地单元5个基地单元坚持用现代烟草农业理念统领基地单元建设工
作，积极探索四位一体发展模式，持续推进烟叶基础设施建设，狠抓浓香型特色优质烟叶开发，努力提升烟叶科技创新能力，各项工作取得较好成效，5个基地单元全部通过验收，其中广东中烟工业有限责任公司樟市基地单元获得“全国优秀烟叶基地单元（2010—2012年度）”称号。
如今的桂阳已成为众多卷烟工业公司的原料供应基地，桂阳金叶更成为了众多高档卷烟的灵魂所在，并得到了国内众多工业公司的一致认同。
2012年全县共收购烟叶57.95万担，收购均价23.56元/公斤，收购总金额6.772亿元，上交烟叶特产税1.33亿元。收购质量检查等级合格率83.8%，工商交接等级合格率68.93%。烟叶收购质量得到国家局、省局充分肯定。
小标题：
一、基地单元建设合作机制完善，工商协同密切。
多年的实践证明，基地建设离不开工商双方对烟叶基础地位的高度重视。作为基地单元建设的主导者，桂阳烟草部门明确表示：在规范的前提下，凡是产区需要的，都要主动参与；要把品牌的需求延伸到烟叶生产环节，加强人员、技术、科技的深度介入，从而提高基地单元烟叶的质量水平和发展能力。
为了提高原料保障能力，桂阳烟草部门结合本地实际，按照国家局基地单元验收和现代烟草农业规划要求，依“整片推进、系统配套，网络布局”的原则。企业、公司、研究所三方建立了密切的合作机制。工业企业主动参与、深度介入，根据卷烟品牌
原料风格与质量目标需求，提出关键生产技术要求，参与生产、收购全过程管理；同时，全面开展烟叶质量评价，并将烟叶质量缺陷解读为农业技术要求，反馈给商业企业。商业企业开展质量追溯，修订技术方案，贯彻落实技术要求，持续改进烟叶质量。科研单位全程进行技术指导和科研创新，形成了烟草产业可持续健康发展的良性循环。
二、标准化生产措施到位，烟叶品质特色突出。
生态决定特色。桂阳烟草根据质量目标，对基地所在区域的生态特色进行了分类。根据丘陵山区地貌和土壤结构，基地单元创新优化集成了烟稻轮作、火土灰使用、高茎壮苗培育、测土配方平衡施肥、稻草覆盖、地膜覆盖、生态安全低害病虫防治、成熟采收和密集式烘烤的桂阳金叶烤烟综合标准化生产技术体系，为郴州浓香型烟叶提升质量、彰显特色，提供了生产技术保障。特别是在不同特色区域，我们进行生态的研究与开发，重点分析区域特色烟叶的化学成分与生态特点之间的联系，以及品种、施氮量、留叶数、成熟度与烟叶增香的关系，从而打造典型生态区域特色优质烟叶，为品牌与基地单元对应提供依据，也为完善全国各大品牌的特色原料生产体系积累经验。
【同期声：山东中烟基地单元建设技术负责人：杨清林】
三、生产方式转型发展，现代烟草农业阔步前行。
生产方式现代化是推进卷烟上水平的重要途径。桂阳烟草将品牌建设根植于现代烟草农业之中，将构建品牌核心竞争力的着
力点延伸到现代烟草农业建设中，以创新模式、优化链条为抓手，减工降本，提高效率，努力提升烟叶的有效供给水平。在实际建设中，桂阳基地单元内全面实施基础设施建设、土地流转、烟农合作社建设、全程机械化、基层队伍建设、信息化建设等六大工程建设。在各级政府和上级部门的关怀支持下，基地单元烟水、烟路、农机具等配套工程完备，育苗工场、烘烤工场基础设施配套完善，烟叶生产基础设施过硬；大力引导烟农进行土地流转，连片种植和规模化种植比例明显提升；积极引导合作社自我发展、自主经营，合作社综合服务能力突出，专业化服务覆盖育苗、机耕、植保、烘烤、分级、运输等烟叶生产全过程；全面开展全程机械化试点工作，机械化作业基本覆盖整地、起垄、植保等关键环节；全面加强基层队伍建设，基层站整合到位，基本实现烟叶生产片区管理、一线管理和烟叶一生管理；重点进行信息化系统和硬件配套，培训到位，资源共享，信息化管理水平较高，确保了烟农、政府、工业、商业“四满意”。
（国家局副局长何泽华对合作社评价同期声 本台有）春暖花开迎盛世，烟草产业惠万民。我们相信在国家烟草专卖局的关心支持下，随着桂阳基地单元的不断改善，桂阳独具浓香型特色优质烟叶将香飘全国，唱响世界，为中国烟草建设现代烟草农业引领现代农业发展做出新的更大贡献。
第6篇：基地单元建设工作流程.12.
现代烟草农业基地单元建设工作流程
1.按照中国烟叶公司、黑龙江省烟草专卖局工作要求，哈尔滨烟叶公司于每年年末，申报下一年度国家烟草专卖局基地单元建设计划。
2.计划申报成功后，哈尔滨烟叶公司组织基地单元建设单位制定建设规划。
3.根据国家局中烟叶生（2012）3号、4号文件及国烟办综（2010）396号文件精神，基地单元建设单位按照“六统一”（报告结构统一、规划内容统一、规划图纸统一、技术标准统一、建设标准统一、标注标识统一）的要求，对新增的基地单元，从基本烟田、基础设施、生产方式、管理模式、种植制度、生产技术体系等方面进行全面规划；
4.基层单位将《基地单元建设规划》上报哈尔滨烟叶公司，由现代烟草农业领导小组办公室组织各职能部门进行论证审核，通过后提交现代烟草农业领导小组进行初评，初评通过上报省局（公司）评审；
5.《基地单元建设规划》通过省局（公司）评审后，由省局（公司）上报国家局备案；
6.基层单位以正式文件形式对基地单元建设规划项目（含项目资金概算）向哈尔滨烟叶公司、省局（公司）申请立项；
7.省局（公司）、哈尔滨烟叶公司对基地单元建设项目逐级进行批复；
8.基层单位接到项目批复后，对规划内容（含基础设施建设内容和生产组织形式等）进行详细设计，形成实施方案；
9.基层单位按照实施方案组织实施。
10.基地单元当年建设，当年完成。基地单元实施单位在建设完成后，由建设单位进行自查，自查合格后报请哈尔滨烟叶公司进行考核；
11.哈尔滨烟叶公司组织相关职能部门组成考核小组，对基地单元进行考核。考核通过后，申请黑龙江省局（公司）进行验收；考核未通过，基地单元建设单位进行整改，直至考核通过。
12.省局（公司）验收合格后，报请国家局进行验收；验收不合格，基地单元建设单位进行整改，再次申请验收，直至验收合格。
第7篇：烟叶收购站工作汇报
.页眉.烟叶收购站工作汇报
烟叶收购站是烟草公司比较大的一个烟站，该乡常年植烟面积均在亩以上，最佳年景植烟面积达多亩。烟站共有名职工。烟草公司经济效益始终离不开优质的原料供应。从这一角度来说，烟叶收购站作为烟叶原料的供应链的起始，是烟草公司的“第一车间”，是品牌、效益的源泉。烟叶收购站领导班子和全体成员深深感受到身上的千钧重担,进几年来，管理、制度、队伍、效益，一直成为烟叶收购站领导班子一时也不能放松的思考；时间、数量、等级、质量等等，一直成为烟叶收购站人员一刻也不能放松的任务，坚持“以人为本、注重管理、争创一流”是烟叶收购站为之全力以赴的奋斗目标、禅精竭虑的攻坚战略。一、大力构建“团结、奋进、创优”的核心价值体系，树立一流发展目标，全面建设和谐烟站当前，国内市场与国际市场趋向一体化，随着国外烟草企业的急剧扩张、快速发展，竞争愈加激烈残酷，同时由于金融危机的影响仍然持续，烟草企业面临的困难和危机加重。面对如此国内外严峻的形势，烟叶收购站党委及领导班子成员深刻地认识到，市场竞争更加激烈，客户的需求呈现多样化和个性化。市场竞争大浪淘沙，强手如云，要保持我们持久的竞争优势，关键在各条产业链都有于比竞争对手具备更大的目标，更优的队伍、更好的管理。一是树立“争创一流”的目标体系。近几年来，烟叶收购站以争创“一流烟叶收购站”为中心，坚持不断的贯标和对标，切实把收购站广大干部职工的思想进一步统一到国家局提出的“卷烟上水平”主要任务上来，统一到公司党组提出的“打基础 上水平 促发展”总体要求上来，统一到烟叶收购站“争创一流”的宏伟事业上来，不断拓展工作思路，转变企业发展方式，坚持将对标、贯标作为一项整体工作，从来不割裂看待，坚持系统推进，夯实发展基础，稳步提升综合实力。在长期实践中，烟叶收购站坚持将“争创一流”事业与各项管理工作有机融合，结合“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，积极探索了“创优为中心，贯标打基础，对标争先进，人才作保障，创新增动力，文化添活力”的工作思路，着重体现出“实际、实践、实效”页脚..页眉.三种特色，不断夯实基础，开拓创新，整体推进，把企业发展建立在更加扎实的工作基础之上，努力推动企业工作上水平，发展加速度，力争早日实现企业“争创一流”的宏伟事业。二是坚持“优秀烟站”的创建目标。当前，行业内“优秀烟叶收购站”创建活动正如火如荼地进行。作为烟叶收购站，如何围绕行业“卷烟上水平”总体部署，加快创优步伐，对实现烟叶收购站健康持续发展，具有十分重要的现实意义。在当前烟草系统开展的“四要”良好作风教育活动中，烟叶收购站坚持以“四要”良好作风建设为抓手，在创建过程中，坚持厉行节约，坚决反对盲目攀比、贪大求全、铺张奢华、只图虚名、不求实效的思想和行为，克服重形式轻实效、重创建轻管理，要在深度和求实上下功夫；坚持打牢基础，大力加强基层建设，夯实基础管理，增加基层活力，规范基层生产经营，巩固发展基础，努力促进基层建设水平提高，基层管理工作更实，员工队伍素质更高，企业凝聚力更强强；坚持软件先行，创建活动只有从软件入手，硬件建设逐步完善，最终达到创建标准；坚持延伸内涵，全面落实优秀烟站创建任务延伸创优活动内涵，认真查找制约企业发展的“短板”与“瓶颈”，找准突破，细化措施，持续改进，不断提升企业综合管理水平：坚持强化指标，在创建活动中要把工作重心放在完善和加强基层管理上，把创建优秀烟叶收购站评价标准的各项指标作为工作重点，结合实际，真抓实干，务求实效，为行业的可持续发展奠定基础。三是完善“持续改进”的管理体系。坚持从人员、设备、物资、质量、安全、现场、形象、创新等方面工作入手，建立由各专业管理的管理思路形成管理思想体系。坚持走“安全第一、预防为主、管理有效、持续改进”的安全管理之路；推行“点检定修、全员管理、故障为零、设备完好”的设备管理；大力发扬“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神；坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥”的生产组织方针；树立“层层把关、精打细算、开源节流、永无止境”的成本管理思想；坚持以“以人为本、精细管理、节能降耗、提质促效、服务至上”的内部管理思想；达成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理共识；追求“绿草页脚..页眉.如茵、鲜花盛开、排放达标、清洁美好”的环境治理目标；树立“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神；加强科技创新，狠抓科技进步，建立创新的新机制。通过企业管理的探索和实践，不断创新，不断发展，不断学习，更新观念，跟上时代发展的步伐，不断实现自我超越，确保烟叶收购站走可持续发展之路。二、遵循“服务、质量、诚信”的工作理念，加快诚信体系建设，树立企业良好形象烟叶收购站遵循“以人为本、精细管理”的理念，切实提高烟叶收购站的内部管理水平，根据烟叶收购站的工作实际，提出了“内抓管理，外树形象，争创一流”的口号，健全制度，苦练内功，切实提高收购站的内部管理水平。一是坚持以人为本、推进精细管理。一是树立“层层把关、精打细算、开源节流”的成本管理思想。以财务管理为核心，加强预算管理，坚持“没有预算不予开支”的原则，强化财务预算约束机制，树立全员财务管理的新观念。以降低综合成本为工作重点，加强物资配件管理，降低采购成本。要强化物资配件的计划审批和采购，全面推行比质比价采购，实行物资采购的公开工整、公平；要加强物资配件的验收入库、保管和发放领用工作，调整和优化库存结构。二是坚持“安全第一、预防为主、管理有效”的安全管理思想。切实增强对安全工作重要性和紧迫性的认识，切实强化安全管理工作。进一步加强对社会治安综合治理的领导，强化宣传教育工作，坚决克服麻痹松懈思想，加强对事故隐患的整改工作，使安全工作落到实处。三是坚持“点检定修、全员管理、故障为零、设备完好”的设备管理思想。努力提高以主要设备利用率、主要设备有效作业率、主要设备完好率、设备大修完成率，进一步加强设备的基础管理，重点放在设备方便使用和维修上，充分发挥设备效能，建立一个规范的设备管理体系。四是强化收购烟叶质量的监督。实施烟叶科学保管手段，抓好挑选纯度和质量，杜绝“一类恶性杂质”；强化打叶复烤现场管理，减少综合损耗，做到非烟物质为零，抓好增产节约、增收节支工作。五是坚持“干净卫生、配置合理、物流顺畅”的现场管理思想。烟叶收购站坚持的原则，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的现场管理活动，进一步页脚..页眉.加强定置管理，降低综合损耗。使烟叶收购站的现场管理水平达到“干净卫生、摆放简洁、配置合理、物流顺畅”的目的。二是坚持以农为本、推进诚信管理。提高服务烟农意识，进一步推进现代烟草农业进程，是实现烟叶生产可持续发展的有效途径。烟叶收购站坚持诚信服务、诚信经营、诚信管理，不仅创出了一条诚信经营之道，而且还创造了服务生产最优、收购秩序最好、收购进度最快、收购质量最高的佳绩。烟叶收购站领导班子率领全站职工，坚持从诚信做起，脚踏实地指导农民种烟致富烟农是烟叶生产的主体。过去，大多数基层烟站，由于只重视烟叶收购，而轻视生产服务，结果导致烟叶质量下滑，烟农不愿种烟。针对这一情况，烟叶收购站从改善烟站与烟农的关系入手，为广大烟农提供全方位系列化服务，实实在在为烟农办好事、办实事。在烟叶生产环节，凡承诺烟农的事，该烟站都能认真践诺。建立了“六包一联”责任制，每位职工分包到户，指导到地块。除了免费为烟农发放育苗化肥、种子、农膜、技术资料外，还将烟叶大田施用化肥、农药等生产物资及时送到田间地头，逐家逐户指导使用。烟叶收购站还把烟农分为三种类型，有针对性地实施技术服务。即对懂得技术的农户，实施粗放指导；对似懂非懂的实施正确指导；对不懂技术的，实施手把手地具体指导。如今，该烟站所辖的个植烟村，多户烟农烟叶生产水平名列全公司前茅。在烟叶收购环节，该烟站始终把烟农利益放在首位，几年来，坚持做到以质论价，不压级不压秤。在积极思考探索的基础上，烟叶收购站又推行了“入户预检，分清等级，预约收购，按户付款”的做法，既在烟站收购，又上门服务，着重解决了烟农售烟次数与排队等候时间的难题，营造了市场诚信环境，树立了企业良好形象，真正做到公司利益与客户需求双赢。三是坚持规范为本、推进制度建设诚信管理。在烟叶收购站的经营管理中，他们严格按照县公司制定的《烟叶生产“六包一联”责任制办法》、《烟叶收购操作规程》、《烟站费用管理办法》、《精神文明建设考核管理细则》等规章制度，靠严细的制度来管人，用奖惩、考勤、考核约束人，用感情来激励人。几年来，该烟站先后被公司授予称号。近几年来，该烟站累计收购烟叶多万页脚..页眉.公斤，为地方政府上缴烟叶特产税多万元，烟叶收购等级合格率始终保持在％以上，为地方发展，为企业发展作出了积极贡献。三、努力建设“开拓、积极、务实”的基层班子队伍，全面提升员工素质，形成发展整体合力一是坚持推动督促考核，调动职工积极性。烟叶收购站深知，基层队伍干劲好则活力足、战斗力强；要保持好的干劲，关键在于带好基层队伍。在队伍建设方面，要坚持以挖掘人力资源为主题，以优化队伍结构为主线，努力建设烟站员工队伍、烟科员队伍、烟叶收购辅助工队伍、烟农队伍。一、按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，深化用工收入制度改革，进一步巩固竞争上岗、双向选择工作成果，充分调动员工积极性；二、建立健全人才通道，完善教育培训规划，开通员工晋升渠道。高度重视“两高人员”，即高技术、高技能人员，完善专业技术资格聘任制度，合理配置基层一线专业技术岗位。开通岗位晋升通道，对长期坚持在一线工作的专业技术人员给予较高报酬；三、进一步完善考评机制和激励机制。按照“横向到边、纵向到底；分级管理、逐级考评；双向考评、跨级监督；公正公开、求真务实”的原则，全面实施《督察考评方案》，定期不定期开展督察，推动了工作落实。二是坚持推动团结协作，发挥企业团队精神。进一步抓好人才队伍建设。我们要牢固树立“以人为本、团结协作”的原则，形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理管理思想，以科学、精练、高效、对口和适应市场经济发展为目的，进一步完善机构调整，明确职能，充分发挥职能部门的作用。要努力创造培养人才、引进人才、用好人才的良好环境，坚持“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”为我们工作的基本出发点，加强干部职工的学历素质教育，注重干部职工整体素质的提高，达到“发现人、尊重人、培育人、珍惜人、团结人、鼓舞人、使用人、提高人”为目的，建立团结协作的企业团队精神。大力提升员工思想素质。结合企业文化建设，引导员工多一份责任感，少一份优越感，做一个良好的社会公民。对员工进行思想道德规范的教育、感恩教育。积极开展烟页脚..页眉.站职工之家建设，让职工对烟站有家的温馨之感，对工作生活达到“创建、创新、创发展，共赢、共享、共和谐”的目的。让广大职工进一步把精力用在谋发展上，把心思用在抓落实上，把劲头用在抓生产经营上，增强员工的忠诚度、凝聚力和向心力。三是积极打造一流队伍、管理队伍，推进职工素质提高。一是加强业务技能培训，为职工搭建成才的舞台。要根据新形势的要求，结合烟站的工作岗位的特点，要求各基层单位在平时的工作安排上，有意识地将岗位定期轮换，为职工的岗位成才创造条件。对年龄在45岁以下，本人又肯刻苦钻研技术业务的职工，可适当进行跨工种轮岗，以提高年轻职工的技术业务素质，从中发掘企业内技术业务人才，为各个部门合理安排、科学调度奠定基础，更为部门考察、培养后备干部创造条件。在岗位、工种合理轮岗的基础上，还举办各类职工技术业务考试和竞赛，通过考试进一步激发职工学习、钻研技术业务的热情，增强职工岗位的竞争意识和危机感，摸清和掌握职工技术业务的底细，为今后的人员管理工作提供依据，同时让职工体会到不断学习、团队学习的重要性。二是鼓励职工自学成才，提升综合素质。为适应新世纪烟草行业科技、管理不断提高的要求，培养优秀复合型人才，提升烟叶收购站的综合竞争力，适应现代烟叶收购站对职工素质不断提高的迫切需要，烟叶收购站进一步加强对干部职工学习教育，使干部职工的综合素质不断提高，烟叶收购站专门制定出台了相关的学习制度，建立健全考核机制，充分调动了广大干部职工的学习积极性和自觉性。同时进一步加大职工教育培训力度，鼓励广大干部职工继续开展学历、岗位技能、职业资格教育培训，全面提高党员干部的理论水平和综合素质。截至目前，烟叶收购站参加学历教育人（包括第二学历教育），占在岗职工人数的%。近几年来，在公司各级班子和领导的关心和厚爱下，烟叶收购站坚持高标准目标、严要求管理，下功夫落实，各项工作全面推进，取得了一定的成绩。我们将再接再厉，瞄准更高目标，坚持将加强烟叶收购站与创优活动有机结合，与贯标、对标有机结合，与人才队伍建设、创新工作、企业文化建设等基础工作有机结合，将各项管理工作贯穿于烟叶收页脚..页眉.购站建设发展的全过程，相互协调，协同推进，不断增强管理整体效果，促进，烟叶收购站又好又快发展。一是坚持加强管理与贯标工作相结合。就是要以贯标打基础，深挖创优内部潜力。贯标作为企业创优活动中一项有力抓手，要突出过程控制，强调持续改进，树立“在执行中改进、在改进中执行”的理念，通过持续改进，促进体系高效运行、管理水平有效提升。在贯标过程中，要通过全面覆盖，实践运行，专项检查、内部审核、管理评审等环节，逐步建立以体系自我修补、自我完善和自我改进的长效机制。为此，我们要进一步增强贯标意识，注重贯标质量，严格标准执行，将贯标与日常管理有机结合，全面梳理管理标准，不断夯实基础，提升管理水平，加速，烟叶收购站由传统管理向现代管理，由粗放管理向精细管理转变。二是加强管理与创优工作相结合。就是要以创优争先为，持续实现动态提升。在创优活动中，要围绕十项评价指标，建立科学对标体系，力争在较短时间内，逐步缩小与烟叶收购站间的差距；要抓住重点，突破难点，不断挖掘工作潜力，找准关键控制点，有效降低原辅材料、能源消耗等管理成本。与自己比增幅，与标杆比进步，进一步建立完善动态对标考核机制，层层分解对标指标，与干部员工月度绩效考核挂钩，有效调动员工参与创优积极性，推动创优工作取得更大成效。三是加强管理与队伍建设相结合。就是要以人才作保障，推进烟站管理。人作为生产力诸要素中最活跃的因素，要不断拓宽人才成长“跑道”，为员工成才搭建广阔平台。要将人才培养与烟站发展相结合，加大人才培养力度，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动，不断激励员工学习热情，为人才脱颖而出创造条件；要坚持以人为本，唯才是举，优化人才培养环境，加大人才评聘工作，建立人才晋升机制，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，使高技术、高技能、高素质员工队伍人数不断壮大，为烟站发展提供强有力人才保障和智力支持。四是加强管理与文化建设相结合。就是要以文化添活力，切实营造创优浓厚氛围。要广泛动员，深化认识，需要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，营造浓厚创优文化氛围；要发挥优势，突出特色，使文化服务于烟页脚..页眉.站发展大局，以文化增活力，以文化促发展。要持续创新，精心提炼，构建具有烟站自身特色文化体系，将“践行两个至上，生产优质卷烟，实现员工价值”作为企业精神，提升员工自身素质和企业综合竞争实力，促进“争创一流”步伐。结合素质文化宣贯，切实加强党建工作，努力构建和谐发展创优文化。在烟站的发展进程中，我们深深地感到，“以人为本、注重管理、争创一流”的管理；理念，是，烟叶收购站加快发展的纽带、动力。烟叶收购站要进一步激发活力、提升效益、跨越发展必须还依靠管理。烟叶收购站将按照“做精、做强、做好”发展目标，向管理要效益，向管理要发展，依靠精细化、一体化、高效化管理的强劲支撑，在全体员工的共同奋斗下，我们一定能够加快推动烟叶收购站更好、更快、可持续地发展。
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