银行资金管理工作汇报（精选4篇）_公司资金管理工作总结

2022-02-03 工作汇报下载本文

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第1篇：银行资金管理系统

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统

项目背景

随着中国金融体制的改革和银行业务的发展，建设一套银行资金营运系统，满足某银行资金营运管理流程处理和方便为各级领导和管理人员全面掌握金融业务发展的情况和资金营运的规律；为决策提供准确的依据；对现有资金交易的全流程进行规范，实现全程计算机管理监控，每一环节均留下电子签名，从而明晰责任，规避前台操作风险；确保后台会计可按照每天的市场价格重新计量资产组合的市值，及时评估资产质量，评价投资绩效，可根据现有资产价值的变动情况提出相应的投资策略；通过全面采集交易数据和后台会计核算数据进行分析，可以得出资产组合的各项风险控制指标，为风险管理提供量化依据。实现全行资金营运管理业务科学化、规范化的管理；提高核心竞争力，推动金融事业的全面发展。

设计目标及原则

1.设计目标

建设一套资金营运系统；包含公共管理子系统、前台交易处理子系统、中台风险管理子系统、后台核算子系统、综合接口前置子系统。实现与行内、行外与境外系统的互联。行内系统包含公司业务系统、国际业务系统及财务管理信息系统；行外系统包含中国外汇交易中心；境外系统包括SWIFT系统、路透系统及彭博系统等。

2.设计原则

某银行资金营运系统的设计遵循以下原则：

 前瞻性

系统采用当前成熟的技术，符合国际、国内标准的软硬件技术规范。软件设计思想成熟稳定，充分考虑银行资金营运系统与其他各系统之间的建设关系以及有可能产生的相互影响，符合某银行金融业务发展的需求。

 可扩展性

要充分考虑系统承担的集中处理的压力，在软件功能设计上独立分开。在功能部署上可以统一部署在一台主机设备上，也可以在主机压力大时，将部分功能灵活部署到其他主机设备中。同时，要考虑未来业务的发展和管理的变化，方便新业务和新需求的扩展和支持，满足未来某银行金融业务发展的需要。

 开放性

系统应具有或预留与外部系统的接口，如某银行公司业务系统、某银行国际业务系统、某银行财务管理信息系统、央行大额支付系统、中国外汇交易中心、中国债券登记结算公司、路透及彭博系统、Swift系统等。数据采集应支持自动接入、手工导入导出的方式。

 标准化

系统设计应符合相关国家及金融行业已有的标准规范，建立并完善某银行资金营运系统与各业务系统的接口数据规范。系统建设中应遵循统一的数据采集、维护、交换标准，以便于数据的集中和跨区域的交流。

 安全性

在某银行资金营运系统的建设中，要从网络、系统、软件、数据库等方面充分考虑系统的安全，保证某银行资金营运系统安全运行。

业务流程

资金营运部

 前台交易

根据限额、头寸、市场数据等信息，结合定价工具及模拟交易等分析手段，通过手工输入以及与其他系统的接口程序获取交易数据，完成对多种交易品种、不同交易对手的交易数据录入功能。

 信息管理

提供对所有产品信息和交易的在线查询与统计服务。包括任一交易的详细情况及当前状态的查询，按交易员、产品、交易台、账目、利润中心等方式实时查询头寸、敞口、损益、现金流等信息，并完成对相关数据的报表打印功能。

国际业务部

 外币前台交易

根据限额、头寸、市场数据等信息，结合定价工具及模拟交易等分析手段，通过手工输入以及与其他系统的接口程序获取交易数据，完成对多种外币的投资产品、金融衍生产品的交易录入功能。

 收付款指令管理

完成外币交易的收付款指令的发送设置，发送指令流程管理；完成清算指令的录入、复核、授权功能；在到期日或交割日根据为每一笔交易指定的方式，为所有交易生成收付款指令；在付款指令传送到相应的系统发送前，对生成的付款指令进行修改。

 会计核算

完成外币交易的会计确认、会计入帐、会计对帐功能。

 报表管理

完成外币资金营运交易的报表设置、查询、打印等功能。

风险管理部

 风险管理

通过提供压力测试报告，提供各个交易员的交易情况（如交易笔数、交易量、当期买卖量等）报告，提供提供单个产品、各类产品、各类产品组合及其指定产品组合的期初余额、期末余额、起初市值、期末市值、当期买卖量、每日市制重估值、损益等报告的各类手段以完成风险监控管理报告功能。

 损益管理

完成对多种产品和组合（包括：本外币固定收益类及衍生产品、外汇类及衍生品、权益类及衍生品、信用衍生品、商品类及衍生品、期货类产品等）建立理论定价模型，进行每日损益计算，提供风险管理和损益管理的预警配置，提供VaR值分析、敏感性分析、情景分析等，实现风险计量评估分析。

 额度管理

能够提供基于不同组合的敞口和限额的对照报告，提供动态额度管理，提供敞口的在线查询，提供可用额度及其当前额度使用情况，实时监控各类额度是否超出，提供异常报告。

 投资组合管理

可以依据币种、参考货币和债券档案等元素在多币种环境中完成组合中的任意产品设置，创建由用户自定义的投资组合，完成各组合的实时信息查询，风险统计、损益分析等功能。

 流程设置

能够依据不同输入要素的状态设置对不同的流程的触发，能够自动实施如：确认控制、批准控制等多种流程控制，能够提供实时的审批监控流程设置。

资金清算部

 清算设置

根据货币、交易品种和交易对手等灵活设定清算方式。

 收付款指令管理

收付款指令的发送设置，发送指令流程管理；完成清算指令的录入、复核、授权功能；在到期日或交割日根据为每一笔交易指定的方式，为所有交易生成收付款指令；在付款指令传送到相应的系统发送前，对生成的付款指令进行修改。

会计核算部

 会计规则设置

对融资业务、投资业务、中间业务、衍生业务等进行会计处理规则的设置。

 会计确认

输入前台交易信息；对交易要素的完备性和交易要素进行核查；对错误交易信息的修改或退回前台修改。

 会计入帐

修改和设置会计科目；按币种和产品自动生成交易的帐务处理的会计分录。

 会计对帐

设置会计对帐方式、对帐规则；对对帐异常信息进行处理；

 报表管理

对报表完成设置、查询、打印；按日、月、季、年生成业务报表、管理和外部报表。

第2篇：银行资金管理制度

银行资金管理制度

1、目的加强公司银行资金内部控制，保证资金使用安全，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于公司使用银行资金的所有业务过程。

3、职责3、1出纳负责票据的保管及收付款项的办理。

3、2出纳负责“承兑汇票登记簿”的建立及登记。

3、3总公司总经办财务专员负责授权范围内支付款项的审批。

3、3总公司总经办财务助理负责本制度的编制、培训落实与监控执行。

3、4财务部门负责制度的审核确认及执行。

3、5总公司企管部负责协助本制度的编制与审核。

3、6总经理负责本制度的批准执行。

4、内容4、1支票领用管理4、1、1经办人将经过批准后的《请款单》（依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度）交出纳。4、1、2出纳填写《支票领用审批单》交总公司总经办财务专员审核。4、1、3出纳按批准金额封头、加盖印章、填写日期。4、1、4经办人在支票存根上签字后领取支票。4、1、5出纳将支票存根报总经理签字确认。4、1、5内部提现由出纳填写《支票领用审批单》，日累计提现金额在20000元（含）以下的由财务专员审核后可直接办理，支票存根事后集中报总经理补签，20000元以上须报总经理审批后方可办理提现。

4、2支票核销管理4、2、1经办人将付款或提现后的支票存根和有关发票等单据签字后交出纳。4、2、2出纳人员核对有关金额是否相符。

4、3承兑汇票保管管理4、3、1业务经办人将收取的承兑汇票交于出纳并签收。4、3、2出纳根据承兑汇票登记“承兑汇票登记簿”；往来帐会计开具一式二联到票收据。一联给经办人；一联做帐务处理。

4、4承兑汇票使用管理4、4、1未到期使用4、4、1、1经办人将经过批准后的《请款单》（依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度）及加盖收票单位公章或财务章的收据交出纳。4、4、1、2出纳将“承兑汇票登记簿”和收票单位收据报总经理审批确认。4、4、1、3收款单位经办人在“承兑汇票登记簿”上签字，领取承兑汇票。4、4、2未到期贴现4、4、2、1财务专员根据资金计划向总经理提出贴现申请。4、4、2、2总批准后出纳办理贴现业务。4、4、2、3出纳将“承兑汇票登记簿”及银行回单报总经理审批确认。4、4、3到期承兑4、4、3、1出纳填写银行进帐单，办理承兑手续。4、4、3、2出纳将“承兑汇票登记簿”及银行回单报总经理审批确认。

4、5汇款管理4、5、1经办人将经过批准后的《请款单》（依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度）交出纳。4、5、2根据资金计划出纳办理汇款手续。4、5、3出纳将银行汇款回单报总

经理签字确认。

4、6银行汇票管理4、6、1收取汇票4、6、1、1业务经办人将汇票交出纳，往来帐会计开具一式二联到票收据，一联给经办人，一联自留。4、6、1、2出纳办理银行进帐手续。4、6、2开具汇票4、6、2、1经办人将经过批准后的《请款单》（依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度）交出纳。4、6、2、2根据资金计划出纳办理银行汇票手续。4、6、2、3出纳将银行汇票申请书回单报总经理签字确认。

4、6银行本票管理4、6、1收取本票4、6、1、1业务经办人将本票交出纳，往来帐会计开具一式二联到票收据，一联给经办人，一联自留。4、6、1、2 出纳办理银行进帐手续。4、6、2开具本票4、6、2、1经办人将经过批准后的《请款单》（依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度）交出纳。4、6、2、2根据资金计划出纳办理银行本票手续。4、6、2、3出纳将银行本票申请书回单报总签字确认。

4、7有关简化管理的说明4、7、1采购付款：凡“请款单”已经总经理签字批准，金额在10万元以内，财务部门可根据资金计划先安排付款，有关支付单据事后报总经理集中补签。另外：凡需由分管副总监控或直接经办的采购业务，“请款单”还需经分管副总签字。4、7、2投标保证金：对于金额在20000元（含）以下的投标保证金，应急时，“请款单”经分管副总审批后，财务部门可根据资金计划先安排付款，有关支付单据事后报总经理集中补签。4、7、3行政后勤用款：对于金额在5000元（含）以下的行政后勤（电话、用餐、水电、办公用品、汽油、维修、邮寄等）用款，凡“请款单”已经总经理签字批准，财务部门可根据资金计划先安排付款，有关支付单据事后报总经理集中补签；金额在5000元以上的应先批后办。4、7、4借出往来款和退货款：凡“请款单”已经总签字批准，（四家关联企业往来款在10万元以内的调拨可由财务经理或总经办财务专员审批先办）财务部门可根据资金计划先安排付款，有关支付单据事后报总经理集中补签。4、7、5税款：应先报总经理签字批准后，根据资金计划按排付款。

5、相关表单5、1承兑汇票登记簿

第3篇：银行资金管理制度

资金管理制度

第一条目的加强公司资金内部控制，保证资金使用安全，特制定本制度。

第二条范围

本制度适用于公司使用的所有资金业务过程。

第三条职责

1、现金出纳负责票据的保管及收付款项的办理。

2、现金出纳负责“承兑汇票登记簿”的建立及登记。

3、公司财务副总负责授权范围内支付款项的审批。

4、财务部门负责本制度的编制、培训落实与监控执行。

5、财务部门负责制度的修改、审批和执行。

6、总经办负责协助本制度的审核监督。

7、总经理负责本制度的批准执行。

第四条内容

1、支票领用管理

1）、经办人将经过审批程序后的《付款凭证》交出纳处理。

2）、出纳按批准金额填写日期、金额、封头、加盖印鉴。

3）、经办人在支票领取簿上确认、签字后领取支票。

4）、内部差旅费请款，由经办人填写《请款单》，经

审批后交由出纳办理支付。

5）、付款期限为每周三，周五下午集中办理。

2、承兑汇票保管管理

1）、业务经办人将收取的承兑汇票交于出纳并签收。

2）、出纳根据承兑汇票登记“承兑汇票登记簿”；往来帐会计开具一式三联到票收据。一联给经办人；二联做帐务处理；三联出纳留档。

3、承兑汇票使用管理

1）、未到期使用

A、经办人将经过批准后的《付款凭证》及加盖收票单位财务章的收据交出纳。

B、出纳将“承兑汇票登记簿”和收票单位收据与公司资金预算审批表核对确认。

C、收款单位经办人在“承兑汇票登记簿”上签字，领取承兑汇票。

2）、未到期贴现

A、财务部门根据资金预算向总经理提出贴现申请。

B、总经理批准后出纳办理贴现业务。

3）、到期承兑

出纳填写银行进帐单，办理兑现手续。

4、汇款管理

1）、经办人将经过审批后的《付款凭证》交出纳办理。

2）、出纳根据资金预算核对无误后办理汇款手续。

3）、出纳将银行汇款回单交财务做帐。

5、银行汇票管理

1）、收取汇票

A、业务经办人将汇票交出纳，出纳开具一式三联到票收据，一联给经办人，二联做帐务处理，三联出纳留档。

B、出纳办理银行进帐手续入账。

2）、开具汇票

A、经办人将经过批准后的《付款凭证》交出纳。

B、出纳根据资金预算核对无误后办理银行汇票手续。

C、出纳将银行汇票申请书回单报财务做帐。

6、银行本票管理

1）、收取本票

A、业务经办人将本票交出纳，出纳开具一式三联到票收据，一联给经办人，二联做帐务处理，三联出纳留档。

B、出纳办理银行进帐手续。

2）、开具本票

A、经办人将经过批准后的《付款凭证》交出纳。

B、根据资金计划核对无误后出纳办理银行本票手续、C、出纳将银行本票申请书回单报财务做帐。

7、有关简化管理的说明

1）、投标保证金：对于金额在200,000元（含）以下的投标保证金，在资金预算范围内，经分管副总经理审批后，财务部门可安排付款。在资金预算之外的应履行审批程序后办理。

2）、行政后勤用款：对于在总经理授权范围内金额的（包括差旅费、招待费、电话、水电、办公用品、汽油、维修、邮寄等）用款，凡费用在资金预算范围内，经分管副总经理审批后，财务部门可根据资金情况安排支付，在资金预算计划之外，金额在5000元以上的须履行审批程序后办理。

3）、其他：工资、税金及五险一金的支付，财务部门可以根据资金预算安排支付。

本制度经总经理审批后实施，修改时亦同。

第4篇：资金管理工作汇报1

***县医院资金资产管理

工作汇报

县委第三巡察组：

现将我院资金资产管理情况汇报如下：一、基本情况 1、财务制度管理

通过不断完善相关制度，规范会计行为，确保资金安全。一是依据国家有关法律法规的规定和要求,完善内部控制制度,明确各科室在实物资产、费用报销等方面的权限、程序和责任，建立健全监督制约机制。二是实行不相容的职务相互分离制度理顺财务管理关系，会计人员负责分类账的登记、收支原始单据的复核和收付记账凭证的编制;出纳人员负责现金的收付和保管、收支原始凭证的保管和日记账的登记;内审人员负责收支凭证和账目的定期审计和现金的突击盘点及银行账的定期核对;会计主管负责审核收支项目、保管单位和单位负责人的印章;单位负责人负责审批收入、决算及各项支出。三是认真贯彻落实“三重一大”制度在大额资金运作方面的要求，积极推进资金决策的民主化、科学化。四是加大应收账款的清欠力度。五是制定岗位职责加强财务人员管理。

2、现金管理

现金管理严格按照《现金管理暂行条例》执行，即在下列范围内使用现金：一是职工工资、津贴；二是个人劳务报酬；三是根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；四是各种劳保，福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；五是出差人员必须随身携带的差旅费；六是结算起点（1000元）以下的零星支出；七是中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。八是支付给个人的款项，超过使用现金限额的部分，通过企业网银行转账结算。

3、银行存款管理

银行存款是单位存放在银行的资金，是货币资金的主要内容，其来源一部分为业务收入，一部分为财政补助收入（职工基本工资的100%）我院按如下办法进行管理：一是在阳光村镇开设了基本账户，严格遵守国家银行的各项结算制度和现金管理暂行条例，接受银行监督。二是银行账户只限本单位使用，不搞出租出借，套用或转让。三是严格支票管理，不签发空头支票。空白支票严格领用注销手续。四是使用企业网银，按月与开户银行对账，保证账账、账款相符。五是按月编制银行存款余额调解表，逐月与银行核对余额，防止错账、乱账。

4、资产管理

资产目前处于在用状态。财务科统一管理账务，分别由设备科、信息科、总务科管理各项资产的入库、出库，各科室具体领用和使用，能做到总账与明细账相符。

二、存在问题（一）资金方面

1、由于时间长，当事人无法联系等原因，导致应收账款出现死账、呆账。

2、医院为合疗、医保、城疗、贫困患者垫付资金多，相关部门划款相对滞后。

3、财政只拨付职工基本工资的100%，其他如基础设施、大型设备购置及维修均由医院自筹，这部分支出比较大。

4、养老保险2017年1月至2019年3月仍有

万元无力上缴。

5、历史债务数额过大，逐年累积应付账款数额偏大。6、基于以上原因导致医院资金周转困难。（二）资产方面

1、资产管理意识较为淡薄。对于固定资产管理工作，没有设立专门的管理部门，分别由设备科、信息科、总务科负责固定资产实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员多，造成资产管理不规范。

2、报废固定资产未及时进行处理，按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应按规定权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片，但由于部门管理人员缺失，存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。

3、资产管理制度及流程需要进一步规范。在采购医疗设备方面，为了应对竞争压力，不同程度地引入了大量设备，管理程序欠缺，使得所投入的设备没有获得相应的投资回报