中石化月度工作汇报（精选4篇）_中石化公司工作总结
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第1篇：中石化清洁生产工作汇报
清洁生产审核工作汇报
尊敬的各位专家、环境保护局领导：
大家上午好！欢迎各位领导和专家莅临中国石油化工股份有限公司洛阳分公司，参与对我公司清洁生产审核的验收工作，在此，我代表中国石油化工股份有限公司洛阳分公司全体员工对各位领导和专家的辛勤工作表示衷心的感谢和最热烈的欢迎。
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司地处河南省洛阳市，是我国中部地区的大型石油化工基地，集炼油、化纤、化工为一体的国家特大型企业。1978年开工建设，1984年建成投产，是我国自行设计的第一座单系列500万吨/年大型炼油化工厂。1998年国家“九五”重点建设项目—洛阳化纤工程20万吨/年聚酯系列装置破土动工，2000年全面建成投产。进入“十一五”，逐步实施了油品质量升级改造项目，原油综合加工能力提高至800万吨/年，汽油质量达到了国Ⅲ标准。是国家重点监控企业。
目前，洛阳分公司拥有800万吨/年常减压、140万吨/年重油催化裂化（两套）、80万吨/年溶剂脱沥青，70万吨/年连续催化重整、80万吨/年直馏柴油加氢精制、100万吨/年催化柴油加氢精制、45万吨/年气体分馏、4万吨/年硫磺回收、26万吨/年芳烃抽提、21.5万吨/年PX、32.5万吨/年PTA、20万吨/年聚酯、9万吨/年长丝、10万吨/年短纤维、8万吨/年聚丙烯、2万吨/年双向拉伸薄膜等多套生产装置，可生产车用无铅汽油（90号、93号、97号）、车用乙醇汽油调合组分油（90号、93号）、轻柴油（0号、5号、-10号、-20号）、3号喷气燃料、灯煤、分子筛料、溶剂油（6号、120号、200号）、7号燃料油、石油液化气、重整生成油、石脑油、丙烯、道路石油沥青、工业硫磺、石油酸、液氨、聚丙烯、双向拉伸薄膜、石油苯、甲苯、对二甲苯、精对苯二甲酸、聚酯切片、涤纶全牵伸丝、涤纶预取向丝、高强高模棉型和毛型纤维等60多种产品。
2009年实际加工原油709万吨，生产炼油661、化工产品78万吨，实现销售收入292亿元。目前员工人数4388人，大中专以上人员超过50％。企业积极开展管理创新、体制创新和机制创新，推动企业管理走上规范化、科学化道路；通过综合管理体系的有效运行，增强了职工的质量、职业健康安全、环保意识，不断提高公司的综合管理水平，使产品的安全、生产、经营、销售生机勃勃，职工收入稳步提高，为公司的发展奠定了坚实的基础。
我公司于2010年5月份按照省市环保部门的要求，立足节约资源、保护环境、减少污染、提高效益的发展战略，在市环保局的指导下，积极认真地开展了清洁生产审核工作。下面我从以下几个方面将我公司开展清洁生产审核的工作情况向各位领导作以简单汇报：
一、积极主动、全面深入领会开展清洁生产审核工作的必要性
我公司生产管理始终把环保放在首位，向环保要效益，通过系统思考，大胆创新，深度挖潜，生产能力大幅度提升，在节能、环保等方面取得了长足的进步；在资源、能源的回收及综合利用等方面取得了显著的成绩，整体水平不断提高。国家于2003年颁布了《中华人民共和国清洁生产促进法》，公司领导根据生产实际状况，立足于保护环境，提高能源资源利用率，认真学习和领会了法律法规和有关政府、部门文件通知精神，从增强企业环保意识、提高环境效益和经济效益出发，认识到了在企业内部开展清洁生产审核工作的必要性和重要性。因此，决定在2010年5月启动首轮清洁生产审核工作。
二、认真选择咨询服务机构
通过与市县环保部门的汇报和沟通，并认真全面考察了我省清洁生产审核咨询机构的资质、业绩后，本着优质、专业、权威的原则，我公司选择了河南省中原环境保护服务有限公司为我公司提供全过程的审核咨询服务，并于2010年5月签订了服务合同，明确了
双方的责任、权利和义务，为开展审核提供了技术保证。
三、认真进行审核过程的策划
我公司于2010年6月成立了清洁生产审核工作小组，并成立了审核工作办公室，与中原环保公司审核咨询小组一起，认真拟定了本轮清洁生产审核工作计划，计划本轮审核工作在6个月内完成。并针对审核工作过程易出现的问题和障碍，通过全面的宣传，认真的组织等手段予以消除。并于2010年6月24日，开展了清洁生产知识宣贯大会，使清洁生产工作在中国石油化工股份有限公司洛阳分公司深入人心，全体员工积极投入到审核工作中来。
四、清洁生产审核工作进展情况
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司本轮清洁生产审核过程严格按照国家、我省有关审核的技术规范进行，实施了全面的预审核和深入的审核过程。中国石油化工股份有限公司洛阳分公司的预审核工作从2010年6月23号至6月29号进行。在预审核阶段，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司审核工作小组成员和中原环保公司审核咨询小组一起，通过现场查看、查阅报表记录、询问有关人员等方式，对公司一联合、二联合、三联合、四联合、芳烃车间、化工车间、长丝车间、短纤维车间、聚酯车间和热电站等各个生产车间和装置的生产工艺、设备管理维护、过程控制、污染物产排、能源物料消耗、制度及人员素质等进行了全面调查和统计，并和有关专家一起，对各种指标状况进行了分析、讨论，从产品工艺、装备水平、能耗物耗、污染物产排等方面对公司清洁生产水平进行了评价，认为公司清洁生产水平介于国内一般水平和国内先进水平之间。通过备选审核重点的权重排序从而进一步确定了本轮审核重点为一联合和化工车间。并依据国内外相关企业发展水平，参照专家意见，制定了清洁生产审核目标。在审核阶段，公司审核工作小组围绕审核重点，在中原环保公司审核咨询小组的指导下，对一联合常减压装置、催化裂化装置和化工车间的生产工艺、污染物产排、能耗物耗等进行了进一步的深入研究和分析，并于7月份组织实施了物料实测，掌握了第一手的数据。在此基础上，结合公司报表数据和工艺流程，建立了物料平衡图、水平衡图、电平衡分析和蒸汽消耗平衡分析。通过对平衡图的分析，用清洁生产的思路和方法，进行了污染物产排的原因分析，从而为清洁生产方案的产生奠定了基础。
通过发动员工和组织专业技术人员研讨，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司本轮清洁生产审核过程共产生各类清洁生产方案93个，方案覆盖了原辅材料和能源、生产工艺、设备、过程控制等各方面，经过筛选，最终确定了80个无低费方案和13个中高费方案在本轮审核活动实施。这些方案均针对生产过程中的污染物产排、能耗物耗高等环节，具有明显的针对性。同时，我公司还加强了污染物治理设施的运行控制管理，保证污水设施、废气治理设施的正常运行。通过对中高费方案进行技术、环境、经济等方面的可行性分析，认为通过实施这些方案可以起到有效提高公司能源资源利用率、减少污染物排放、提高环境效益和经济效益的作用，因此，本着“边审核、边实施”的原则，我公司在审核工作过程中积极组织实施了这些清洁生产方案。截止到2010年11月底，已经全部实施完毕80个无低费方案和8个中高费方案。还有2个中高费目前还没有完全实施完毕，3个高费方案计划放在持续清洁生产审核阶段实施。方案实施后，收到了明显的环境效益和经济效益。
五、下一步工作计划
本轮清洁生产审核无/低费清洁生产方案投资共计554.45万元，取得直接经济效益1381.49万元，中/高费清洁生产方案投资共计5877.62万元，取得直接经济效益14629.52万元，间接济效益无法估算。
通过清洁生产审核，公司在生产和管理上取得了较大实效，产量提高，资源消耗降低，成本下降，“节能、降耗、减污、增效”各方面都取得了成效。清洁生产推动了激励机制、管理体系的进一步完善，提高了管理人员、工程技术人员、操作人员及其他员工的经济观念、环保意识，增强了公司的市场竞争力。公司领导对清洁生产取得的成效也给予肯定，并决定在公司内部建立清洁生产长效机制和常设机构，实施持续清洁生产，定期总结清洁生产所取得的成效以及解决在实施清洁生产过程中存在的问题。在今后的生产发展中，公司已把清洁生产工作纳入日常管理中，逐步制度化、规范化，为社会的发展做出自己应有的贡献。
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司
2012年10月
第2篇：中石化加油站开展安全活动工作汇报
中石化加油站关于开展安全活动工作汇报
今年，中石化加油站为认真贯彻落实《我要安全》活动，切实加强和改进加油站基础管理工作，树立良好的中石化服务形象，实现管理增效，***加油站结合工作实际，以企业管理推进安全活动为载体，创优质服务，评岗位标兵竞赛为依托，强化“三基”工作，转变员工观念，努力提升服务质量，推进基层管理工作的延伸。
一、加强动员，广泛宣传，统一思想，提高认识
基层管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期的、系统性的任务，需要每个员工的积极参与。加油站按照今年公司推出贯穿全年的“我要安全”主题活动的总体部署，通过集中学习、互相交流心得、现场演练等形式，大力做好宣传动员工作，为把全站员工思想统一到强化“安全”工作上来，统一到创建省级十佳管理加油站目标上来，做到“抓员工教育从思想入手，抓思想从基础管理出发。”让每一个员工都清楚地认识到强化基层管理工作的重要性和必要性，坚持在各自岗位上找差距、堵漏洞，转变服务观念、端正服务态度。为提高服务质量，树立服务形象营造了良好的舆论氛围。从而使该站的“三基”、安全管理工作初见成效。
二、以站长为龙头，打造学习型、服务型团队
为充分发挥站长先锋模范带头作用，打造学习型团队，我站以争当“安全卫士”、“岗位标兵”为目标，提出适应新形势，树立新形象。对全站员工提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏锐，不要麻木；服务中要出精品，不要次品；工作上要勤奋，不要懒惰；员工之间要团结，不要内讧；同事间要诚信，不要失信；遵章守纪要自律，不要放纵。要求员工做到的站长必须做好。利用组织学习检查落实，促进员工素质的提高。完善了安全学习制度，为建设一支更加朝气蓬勃、奋发有为的员工队伍打下基础。
三、以服务标兵竞赛活动为依托，提高员工的整体素质
加油站现有工作人员八人，老员工***人，新员工**人，在人员管理上面临管理难度大等问题。为进一步激发全站员工立足本职岗位学技术的热情，推动群众性岗位练兵的开展，在全站开展服务标兵竞赛评比活动，为强化岗位责任的落实，提高职工整体素质起到了促进作用。
四、以HSE管理为标准，狠抓安全生产工作。安全为天，人人有责
加油站以HSE管理体系为标准，坚持谁主管谁负责的安全责任负责制，使每位员工时刻牢记安全责任重于泰山，并在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞”活动，从点滴小事抓起，从平时抓起，向“低标准、老毛病、坏习惯”发起攻势，坚决杜绝“三违”现象。对重点部位承包到人，责任到人，做到安全生产人人有责。
五、以资料管理为基础，夯实日常管理工作
资料管理是基层日常管理工作的基础，加油站工作人员结合实际工作，建立、健全各种报表、台账，对原始资料的录取，要求数据来源真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点。虽然站内加油设备不多，但他们仍然自我加压，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，及时检查、维修、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各种设备安全运转。
第3篇：中石化
企业精神：根据集团公司的总体发展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和发展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容；召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建设的意见和建议；参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经验；利用党校班出国考察培训的机会，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。经过深入研讨，形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。
围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标，着眼于规范员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，制定了中国石化《员工守则》。2007年底，《员工守则》下发到每个员工手中。经过一年的试行，增强了广大员工的荣誉感、忠诚度和执行力，促进了企业文化建设和内控制度建设。同时，就国际化和外籍员工管理方面进行补充完善，出版了中英文对照的《员工守则》（2009版）。目前，践行《员工守则》已成为广大员工的自觉行为，必将进一步促进中国石化企业文化建设，提升企业核心竞争力。
社会责任：持续保障能源，提供优质服务，安全绿色运营，步入低碳发展，践行员工为本，竭诚回报社会。
中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。
中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。
中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
中国石化集团公司在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位
中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共100余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。
中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
第4篇：中石化
中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。
中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。
中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
中国石化集团公司在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。
2”中国石化集团是1998 年7 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司，国家授权投资的机构和国家控股的公司。自成立以来不断完善治理结构和体制机制，已初步形成了权责统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构以及适应市场环境的管理体制和机制。
中国石化集团依法对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并承担相应保值增值责任。中国石化集团控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000 年10 月和2001 年8 月在境外境内发行H 股和A 股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海证券交易所上市。
合法守规
一贯坚持从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督；2010 年，公司编发《边学边练——新颁企业管理法律法规》分册, 并深入宣传和学习20 部法律法规，“每一滴油都是承诺”用法律形式固化到协议中，规范每一个具体合同行为； 2010 年，开展“创先争优、与法同行”法律知识竞赛，六十万员工踊跃参赛。内部控制
通过推进科学管理、规范管理、精细管理，不断完善内部控制体系；2010 年，整合统一编制了一体化《内部控制手册》；逐步深化全面预算管理、全面开展全员成本目标管理；稳步推进会计集中核算； 不断强化风险管理；逐步加大物资集中采购力度。
纪检监察
2010 年，起草了《业务公开管理办法》、《网上巡视管理办法》，进一步规范了业务公开和网上巡视工作全面推行网上阳光采购，采购金额已累计超过9000 亿元，网上采购率达到95%； 严肃查处了河南安阳油品质量事故中的违规违纪问题，充分发挥了纪检监察在治本方面的重要作用。
审计
坚持全面推进审计工作制度化、规范化、标准化和信息化建设；2010 年，举办专项审计审前培训、AIS 达标培训等5 期培训班，培训审计人员670 人（次）；组织开展“以审代培训”，示范项目培训企业审计骨干50 人（次），使广大审计人员的思想观念和业务素质与能力有了很大提高。反腐败
认真落实抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处，进一步加强反腐倡廉建设，教育、制度、监督、改革、惩处整体推进；为保证反对商业贿赂，中国石化与所有供应商签订《恪守商业道德协议书》以规范商业行为，营造公平公正的商务交易环境；2010 年，责任采购比例达100%，本地化采购比例为95%，供应商合同履约率99%。
反垄断
倡导公平竞争，反对市场垄断行为，严守中国有关反垄断、反不正当竞争的法律规制 恪守诚信经营、公平竞争的原则，尊重竞争伙伴，尊重知识产权，尊重消费者的权益
2010年度国家科技进步奖
一等奖
1.塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发
二等奖
1.三维三分量地震关键技术突破与深层致密大气田高效勘探
2.高含水油田优势通道定量描述与调控技术及工业化应用
3.特低渗透油藏有效开发非线性渗流理论和开发方法及其工业化应用
4.重油催化裂化后反应系统关键装备技术开发与应用
5.大型PTA生产关键技术－加氢精制催化剂及反应工艺的开发与应用
6.单系列大型化炼油技术集成开发与工业应用
7.超大加氢反应器研制及工程应用
8.海洋工程安全与防灾若干关键技术及应用
9.油藏保护性可持续开发的微生物采油调控技术及工业化应用
10.稠密多相流动与化学反应耦合体系的节能减排关键技术及应用
2010年度国家技术发明奖
二等奖
1.催化氧化新材料——空心钛硅分子筛
2009年度国家科技进步奖
一等奖
1．石脑油催化重整成套技术的开发与工业应用
二等奖
1．二元复合高效驱油提高采收率技术
2．胜利油区复杂结构井钻井技术开发与应用
3．基于深井钻柱动力学的高速牙轮钻头与振动筛研制及应用
4．大幅度提高油气产量的非平面压裂技术与工业化应用
5．环己酮氨肟化路线己内酰胺生产工艺成套技术
6．乙苯脱氢制苯乙烯关键技术轴径向反应器和新型催化剂的研发及应用
7．大型乙烯装置优化运行技术与工业应用
8．含硫含碱废液过程减排新技术及在化工行业中应用
9．重交通沥青路面设计的理论体系、关键技术与工程应用
10．非牛顿流体流变学特性测试技术研究及应用
2008年度国家技术发明奖
二 等 奖
1．高效择形催化技术开发及其在对二甲苯生产中的应用
2008年度国家科技进步奖
二 等 奖
1．胜利油区复杂断块油田稳产技术
2．中国大陆科学深钻的科技集成与创新
3．100kt/a苯胺成套技术研究开发和应用
4．回收炼厂乙烯资源成套工业化技术的应用
5．FCC干气制乙苯气相烷基化与液相烷基转移组合技术研发及产业化
6．移动式套管气回收装置
7．含氮有机废水生物脱氮新技术与工程化应用
8．30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用
三 等 奖
1．ND催化剂单环管工艺开发宽分子量分布聚丙烯技术
2007年度国家技术发明奖
二 等 奖
1、超细（可达纳米级）橡胶颗粒材料的制备和应用技术
2、乙烯裂解炉管强化传热技术
2007年度国家科技进步奖
特 等 奖
1、石油焦化冷焦污水封闭分离成套技术与应用
二等奖
1、大牛地气田致密碎屑岩成藏理论与勘探开发实践
2、石油勘探开发过程中油层保护与改造新技术研究与应用
3、抽提蒸馏分离芳烃成套新工艺的开发及工业应用
4、炼油分离过程大型化关键技术系统集成与节能
2006年度国家技术发明奖
二 等 奖
1、浅海海底管线电缆检测与维修装置
2、异丁烯可控阳离子聚合与丁基橡胶聚合新工艺技术
2006年度国家科技进步奖
一 等 奖
1、海相深层碳酸盐岩天然气成藏机理、勘探技术与普光大气田的发现
二 等 奖
1、化学驱提高石油采收率的基础研究与应用
2、亚洲石油地质特征与战略选区
3、生产满足欧III标准汽油组分并增产丙烯技术的研发与工业应用
4、高浓缩倍率工业冷却水处理及智能化在线（远程）监控技术
5、开发建设10万吨大型裂解炉
6、烃类原料蒸汽转化制氢系列化催化剂及应用技术
7、长链二元酸的研发与工业生产
8、原油管道泄漏检测与定位技术
2005年度国家技术发明奖
一 等 奖
1、非晶态合金催化剂和磁稳定床反应工艺的创新与集成二 等 奖
1、生产清洁燃料的高活性加氢精制催化剂的研制及工业应用
2005年度国家科技进步奖
二 等 奖
1、陆相水驱油藏剩余油富集区研究与开发
2、深层盐膏岩蠕变规律及其在石油工程中的应用
3、陆相湖盆层序地层学研究及其在油气勘探开发中的应用
4、中压加氢裂化技术(RMC)的开发与工业应用
5、异丙苯清洁生产成套技术的研发及工业应用
6、大型高效搅拌槽/反应器的研究开发及工业应用
7、新型高抗挤套管与复合管柱技术
8、大型离心压缩机关键共性技术及在石化、冶金行业的应用
9、大型精对苯二甲酸生产过程智能建模、控制与优化技术
首页企业文化企业精神
根据集团公司的总体发展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培
育和发展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容；召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建设的意见和建议；参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经验；利用党校班出国考察培训的机会，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。经过深入研讨，形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。
围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标，着眼于规范员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，制定了中国石化《员工守则》。2007年底，《员工守则》下发到每个员工手中。经过一年的试行，增强了广大员工的荣誉感、忠诚度和执行力，促进了企业文化建设和内控制度建设。同时，就国际化和外籍员工管理方面进行补充完善，出版了中英文对照的《员工守则》（2009版）。目前，践行《员工守则》已成为广大员工的自觉行为，必将进一步促进中国石化企业文化建设，提升企业核心竞争力
