集团园区草坪建设工作汇报(精选3篇)_园区建设工作汇报
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第1篇:集团信息化建设汇报
集团
电子商务及两化融合情况汇报
企业概况: 集团拥有总资产亿元,行业涉及房地产、服装、印刷、酒水、塑料制品,现有员工3600多人,其中大专以上学历500余人,主要规模为:年房产开发面积为10万平方米、西服150万套、书刊印刷大纸100万色令、粮食酒1000吨、塑料制品3000吨的生产能力。品牌都是省著名商标,“傲饰”牌还是省名牌。集团已进入全国服装业50强。企业电子商务发展情况
集团十分重视电子商务产业,于2013年在淘宝注册了“”网店,经过一年多的运作,目前已是4钻店铺,月销售收入20万元。同时利用百度、卷皮网、各种贴吧进行推广,今年又充分利用建行积分商城,上传自己的产品,多门路开发销售。今年三月开始使用微信平台启动珠宝文玩微商项目,从零售到批发到找代理,市场反馈度及产品供应链良好。实践证明,具有可行性。
去年年初投资1亿元新上服装定制及电子商务项目,目前正在建设之中,预计2016年正式投入使用。该项目运行后可实现将传统的商务流程电子化、数字化,销售向网购和快时尚转移,实现服装销售线上线下渠道的融合。以电子流代替实物流,降低成本;突破时间和空间的限制,提高效率。以较低的成本进入全球电子化市场,获得更多的信息资源,提高了企业的竞争能力。企业电子商务发展的下一步计划:
1、启用好服装定制中心暨电子商务楼,做好设计研发电子商务规范化运作,在研发团队、装备水平、产品设计、商务运作上配以精英专业人才和资金支持,精心打造,力求人才一流、装备一流、产品一流、信誉一流。
2、积极进入天猫商城,加大线上品牌产品的档次,同时,结合企业的工厂优势,利用阿里巴巴,开发线上服装批发,进一步加大产品销量。
3、与山东服装学院实现校企共建电商平台,特别是在人才培养、人才引进、信息掌控上始终站立市场前沿,在加快电商业务开展的同时,实现集团客气续发展。企业信息化情况
1、在生产经营当中广泛运用电子信息技术,实现生产自动化
公司在生产中加大投资,使用了计算机辅助设计(CAD)和计算机辅助裁剪(CAM)等系统和设备。应用的CAD系统,不仅考虑到款式设计、打板、推挡、排板、排料及试衣功能,还应用了三维立体网面,表现服装褶皱、阴影与悬垂性及色彩亮度。CAM裁剪系统,应用了精细刀具裁切设备技术和超声波裁剪机的部分程序。依据CAD设计裁剪,印记及编号加工组合,形成生产线加工,以提高工效。使工人裁剪时感到困难的交线、弧线、弯角等裁剪自如,裁出线条流畅精确。对于国外客户的技术资料,直接通过网络进行传输,客户的样板、技术工艺等可直接应用,与各客户实现了技术共享,避免了来回邮寄纸样及技术资料的丢失,确保了制板、排料、工艺的准确性。
整个生产采用智能吊挂生产线,整个系统通过电脑或可编程控制器来控制每个吊架的传输地址,从而提高生产效率,缩短生产工期,降低生产成本。生产流程各工序普遍实行在线检测技术和自动化系统;成品采用自动或半自动熨烫并完成服装整形、定形。在整个服装生产管理上也采用了计算机管理,实现了原料入厂、设计下单、物料出库、车间生产、质量检测、验货入库、财务结算、成品出厂的系统管理。公司还通过了ISO9000以及ISO14001认证。
公司结合信息资源规划工作,建立企业内部有效的供应链管理系统(SCM),使公司在原材料采购及供应上达到有计划采购,建立供应商信用等级制度,合理规范供应商,合理按排付款计划。最大保证资金合理运用。配合信息资源规划工作,建立有效的RFID酒类防伪物流追溯系统。率先树立RFID技术在食品类中防伪技术的示范应用。包含从标签封装、包装生产、出入库、物流和销售、消费、公共平台验证、投诉与打假等各环节的一整套的防伪技术、工具和手段,逐步形成公司系列产品在经后相当长时间内无造假,借机扩大企业产品知名度,占领市场,提升企业形象。结合集团的信息化总体规划,逐步实现与集团系统的对接,实现办公自动化、行政管理、财务系统的联网。
公司利用现有厂房,购进具有国内先进的数字印刷设备,设备主要以海德堡对开四色数控胶印机(国际领先)、CTP数字制版系统、配页流水线和装订连动线为主,以提高企业技术装备水平。真正从印前、印中、印后实现了数字化印刷。企业管理中信息化建设情况 集团的信息化建设到目前为止已实施了:企业内部网络系统、办公自动化系统(OA)、人力资源管理下考勤管理系统、对外网站系统等。为后期的信息系统实施奠定了良好的基础。
1、集团工业园区网络系统整体以光纤为主干、百兆到桌面,信息点为分布在公司工业园区各个场所,包括办公区、生产区、等,共计20多个信息点。使用TP-Link及思科网络设备、瑞星单机版防病毒软件、无硬件防火墙设备,以路由器内置防火墙暂行做企业内部网络安全防护措施。公司互联网接入方式为中国联通10兆光纤专线。
2、公司前期已上线办公自动化系统,到目前为止已技术上实现了各异地分公司、出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收发、工作计划、信息发面、网上交流、知识共享等业务已投入使用。
3、公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变,现阶段,财务软件涉及的模块有:帐务管理、采购管理、合同管理、销售管理、结算管理等模块。
4、公司外部网站系统的建设现阶段以企业宣传、展示为主。逐步转向实用性网站,将网站的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、邮箱登陆入口、防伪查询等功能集成起来。公司OA系统提供公司最新新闻发布、在线学习、个人办公、光荣榜、建议箱、员工论坛、聊天室、各部门(车间)专区、软件下载等栏目。此项系统应由企业信息负责人员与软件公司合作,完善现有OA系统。到目前为止,整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的行政管理(OA、考勤管理)、财务管理等方面。
集团目前信息化建设遇到的困难
1、投入资金缺口较大。资金企业信息化基础设施的改造需要大量资金,集团近几年信息建设项目不少,资金压力较大。
2、人才问题,运行系统的维护管理还需要高素质的人力资源,企业信息化是一个漫长的征程,中小企业在信息化建设过程中存在许多困难,企业很难找到一批IT业的高级人才,专职的IT人员薪水又较高,且往往需要更大的空间学习、交流、应用,企业本身提供的环境可能留不住这些人才。
3、目前市场上的企业信息化解决方案太昂贵,还有就是软件企业对中小企业的后续服务跟不上。企业信息化建设之路还很遥远!
下一步信息化建设打算
1、推进网络基础设施建设
在充分利用现有资源的基础上,集团要加大资金投入进一步完善网络基础设施建设。
2、切实建设企业内部良好的信息化运作机制
在企业信息化建设中,应当花大力气,针对面临的困难和存在的问题,制定相应的措施,来推动企业信息化建设。
3、做好信息化建设准备工作,落实企业信息化建设资金
做出详细的投资预算,设立企业信息化建设基金,实施多渠道、全方位的融资,使资金落实到位,这样才能保证企业信息化的顺利实施。
4、建立一支自己的高素质的信息技术队伍
人才是关键,企业信息化需要一支既懂技术,又懂管理,知识结构合理、技术过硬的“复合型”信息技术人才队伍,通过加强人才培训,技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识,具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才,来推动企业内部信息化建设。
5、扎实认真做好信息资源的基础管理工作
强化基础管理工作,包括财务管理、仓库管理、质量管理、生产管理,计量管理等,做到数据准确、完备、客观、及时。
企业信息化是一项长期的、综合的系统工程,从实际出发,既要全面系统,又要有所侧重,在加速推进企业信息化的同时,积极稳妥地引导电子商务的发展,通过对信息流、资金流和物质流的逐步整合,先建立起企业间信息交流的网络平台,再逐步建立起以行业为基础,以典型企业为示范,汇集产品的电子商务平台,最终达到实施电子商务的目标。
第2篇:人口文化园建设工作汇报
人口文化园建设工作汇报
人口文化园建设工作汇报
我镇位于**县城西南部,距县城13公里。辖12个行政村,50个村民小组,2224户、8788人。育龄妇女2545人,已婚育龄妇女1744人,落实计划生育措施的1675人。
近年来,我镇按照上级新型家庭人口文化的总体要求,以人口文化引领生育文明,创新人口文化特色,培育精品亮点,充分发挥人口文化园的综合宣传优势,积极倡导新型人口文化,较好的丰富了育龄群众的文化生活,有效地营造了科学、健康、文明、进步的人口文化氛围,推动了全镇“两个文明”建设。
一是积极建设人口文化园。**年以来,我们投资100多万元,先后建成了郭村、田家村、寨子村、武家村等6个人口文化园,使我镇90%的村,村村有人口文化广场和人口文化园。目前,全镇建成人口文化广场6个,人口文化园5个,新型家庭人口文化宣传一条街11个,建造人口文化雕塑4个,人口文化文化造型墙11个,316幅含概移风易俗、婚事从简、依法生育、尊重科学、优生优育、关爱女孩、性别平等、避孕节育、知情选择、生殖健康、家庭幸福、尊老爱幼等内容的人口文化广告喷绘装点了村容,美化了环境,营造了良好的人口文化氛围。
二是高标准建设便民服务大厅。在营造人口文化氛围的同时,我们在镇计生办和服务站按照“六个一”的人口文化建设基本要求,对镇计生办和服务站进行了全方位改造,建成了标准化一站式便民服务大厅,在为群众办理一孩生育登记、二孩准生证、奖励扶助等业务方面提供了极大的方便。
三是努力实施计生家庭创业工程。我们在全镇范围内开展了计生家庭创业工程,特别是对全镇的困难计生家庭进行重点扶持,以此充分调动农村计生家庭的创业积极性和主动性。镇政府在财政极其紧张的情况下累计投入96万元,先后建成了寨子村计生家庭创业工程养猪基地、肉兔养殖基地,建成了寨子、河川口、田家村、武家村生猪养殖基地。通过以点带面的示范作用,达到帮扶一户成功一户,成功一户带动一片的帮扶效果。今年3月份,我们在田家、武家村为30户计生户家庭每户补助2000元,建猪舍、买猪仔,发展生猪161头;为张家沟村10户计生户建设蔬菜大棚15个。同时,我们以张锐利剪纸工作室为平台,建成了我县计生家庭创业工程剪纸培训基地,为计生家庭提供剪纸创业培训,为计生家庭增收开创了一个新的途径。
第3篇:幼儿园合格园建设汇报
幼儿园合格园建设汇报材料
一、基本情况
平明镇中心幼儿园是平明镇最大的一所公办幼儿园,是平明镇幼儿教育的排头兵。1999年被评为“市一类幼儿园”,同年被评为“市卫生保健合格幼儿园”,XX年被评为江苏省示范性实验幼儿园,全县仅五所幼儿园获此殊荣。园所位于平明镇中心街西侧,占地面积8867平方米,建筑面积2180平方米,交通便利,环境优美。现有两幢现代化的综合活动楼,集幼儿活动室、舞蹈室、休息室、多功能大活动室于一体,室内设施先进完备,现已每班都能用上干净、方便的水冲卫生间,园内环境开阔,四季常青,是集美化、绿化、儿童化为一体的幼儿活动乐园。
本园现有大、中、小共12个班级,392名幼儿;一支由34名名教师组成的高素质师资队伍,教师的教科研水平一流,8名教师获得市县级优秀论文一、二等奖,7名教师获得县基本功大赛一、二等奖。
二、合格园建设实施过程
平明镇中心幼儿园为进一步扩大办园规模,优化办园条件,提升保教水平,充分满足保教一体化的要求,让更多的幼儿享受优质教育资源,在上级主管部门的指导下,经过全园教职员工的共同努力,创建工作取得了优异成绩,现将创建工作情况汇报如下:
(一)思想重视,加强领导
为加强对创建工作的领导,中心校成立了创建工作领导小组,由王玮校长任组长,分管唐同利副校长任副组长,相关责任人为组员,明确分工,责任到人。为确保创建工作顺利开展,领导小组多次召开会议,研究省合格园创建工作有关事宜,并由分管副校长牵头制定了创建工作实施方案;组织领导小组人员及中心园全体教职员工学习有关省合格园创建工作文件,使其理解创建省合格园的重要意义,了解合格园创建的流程及工作重点,真正做到有计划、有针对性地开展创建工作。由于分工明确,计划性强,创建工作自开始以来,得到了校领导和广大家长的大力支持,各项工作进展迅速,超过了预期效果。
(二)改善办园条件,优化育人环境
我园部分校舍存在配套设施不齐全、室内设备落后等许多问题,创建工作开展以来,参照省合格园的办园标准对原有校舍再次进行了改造,更换门窗、粉刷墙壁,使其达到了省合格园的办园条件;在改建校舍的同时,中心园种绿色植物290平方米,进一步扩大了校园绿化面积,充分满足保教一体化的要求。
各活动室内配备有大型彩电、vcd等,有齐全的教学设施、幼儿生活用具和小型玩具,为每个幼儿备有毛巾、水杯、饮用水和各种益智桌面玩具,购买了大型多功能组合玩具,充分满足孩子们爱玩的天性。
另外,我园还注重环境育人,暑假期时间组织陈爱玲、胡兆华等老师对活动室及文化长廊重新进行了布置,所有布置均从儿童角度出发,充分考虑幼儿的年龄特点与心理发展水平,采用幼儿喜闻乐见的形式与内容,符合儿童的身心发展规律,育人氛围特别浓厚,让孩子置身于一个花园式、艺术化的活动场所,个性得到张扬,充分满足了幼儿的发展需要。
(三)加强师资队伍建设,提升保教水平
1.加强保教队伍建设。幼儿教师是幼儿园工作的命脉,造就一支高素质的保教队伍是幼儿园开展工作的核心,为此我园首先从教师职业道德入手,狠抓师德教育。其次,鼓励教师在职进修,现在我园具有大专学历的教师占70%,大部分教师正在进修本科学历,努力培养造就一支高学历、高能力、爱幼教、乐奉献的教职工队伍。
2.狠抓教科研工作,提升保教水平。以教科研工作为抓手,以培养研究型教师队伍和实现优质的教育质量为目的,牢固树立“向科研要质量,以创新求发展”的办园理念,强化科研兴园、兴教意识。
三、下一步发展的设想
进一步提高中心园的保教水平,争取将平明镇中心幼儿园创建成一所品牌学校,充分发挥中心幼儿园的龙头作用,将中心园的合格园创建经验运用到其他幼儿园中,带动全镇幼儿园的和谐发展,尽快使我镇的更多幼儿园早日成为省合格园优质园。
四、存在的不足
回顾近半年来的创建工作,我园在改善办园条件,实施规范管理,提升保教水平方面取得了优异的成绩,但由于资金不足,造成很多工作不能进一步展开,希望各级领导能够给我们更多的帮助,我们也将更加努力,不断改进,力争不断扩大办园规模,提升办园水平,把中心园建设成为全市领先、全区一流的幼儿园而努力!