城建投 工作汇报（精选3篇）_城建工作汇报
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第1篇：城建投贯彻落实治陋工作汇报
城建投贯彻落实8.30治陋工作会议精神的情况汇报
城建投
为认真贯彻落实上级党委关于8.30全县治陋工作讲评会精神，结合“治陋”专项整治工作的有关精神，引导干部、群众抵制人情风盛行、“婚丧嫁娶”大操大办和殡葬中的陈规陋习，养成勤俭节约、文明高尚的生活方式，经中心党组研究，已经于9月4日下午召开了全体干部职工大会。会上，党组书记沈振东认真组织学习了李学松书记的专项整治工作讲评报告，宣读了“关于加快推进县直部门“治陋”工作的指导意见”、“移风易俗办丧事倡议书”、“文明婚庆倡议书”、有关纪委颁发的有关违规操作人情宴典型案例的通报，以及关于违规操办婚庆事宜的处分依据，再次宣传决定在全中心开展“治婚丧陋习、刹人情歪风”专项整治行动。依照上级有关文件规定，结合我中心实际，学习了中心的“治陋”方案。并且，再次强调、布置了以下工作：
1.加强组织领导。成立由中心党组书记沈振东任组长，党组成员黄衠任副组长，各部室经理、主任为成员的城投“治婚丧陋习、刹人情歪风”专项整治工作领导小组。加强组织领导，细化工作措施，明确责任分工，健全制度机制，确保专项整治工作顺利推进。
2.创新宣传方式。单位利用会议、文件、微信、QQ工作群，宣传栏、宣传标语等多种形式，大力宣传“治婚丧陋习、刹人情歪风”的相关规定和做法。已经制作并上墙两块永久性“治陋”宣传标语。单位职工要对家属负责宣传。对大操大办、铺张浪费、封建迷信的反面典型要加大查处力度，为专项整治工作营造良好的舆论氛围。
3.抓好带头引领。突出党员领导干部的带头示范作用，会上重提了6月份已经签订的禁办、禁参人情宴的承诺，全体党员干部要分别向本单位进行公开承诺，承诺书要在公开栏公示，接受群众监督。
4.落实齐抓共管。中心党组要牵头组织开展专项整治行动，所有计划操办人情宴的职工必须事前向相关领导请示，领导要对此拿出意见和建议，坚决按方案办事。党组纪检书记黄衠书记宣布要有关部室开展殡葬用地清理整治活动，依法查处乱埋，乱葬，乱占行为和党员干部大操大办、借机敛财等违纪行为。
5.强化监督考核。单位要加大督查力度，确保整治目标得到落实。建立严格的考核奖惩制度和严厉的问责制度。中心党组将不定期组织明查暗访，每月对工作推进不力的部室和个人进行点名通报批评。并将专项整治工作纳入全年重点督查内容和年度目标考核内容。会后，单位职工普遍反映，一定支持决定，严格按照治陋方案办事，为“治陋习、树新风”作出应有的贡献。
第2篇：区城建投年度总结
区城建投工作报告
现就本单位“十二五”及2015年工作总结和2016年工作安排及“十三五”规划的情况，作如下工作报告。
一、“十二五”及2015年工作情况总结
（一）“十二五”工作情况总结
“十二五”期间，本单位在区委，区政府的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大二、三、四、五中全会精神和市、区委经济工作会议文件。大力加强投融资平台建设，做实优质资产集中打捆，实施砂场和安置房项目建设做了大量工作，圆满完成了“十二五”规划的目标任务，取得了可喜的成绩。
──架设了投融资平台。自从2013年8月区委、区政府搭配新的领导班子以来，我们十分注重投融资平台建设，认真履行担负着管理实施城区基础设施建设和区政府重点项目的城市安置房建设等任务。为确保任务完成，一是抓单位职能转变和机构“三定”工作，做到定内设机构，设立了“三部一室”，即，资产投资部、工程项目一、二部和办公室，明确各职能部门的分工，向社会招聘专业技术人员、工程人员和行政管理人员，充实和加强投融资平台队伍的力量。二是编制了与城建投相适应的各种规章制度，汇编成“公司规章制度汇编”书，发至人手一册，做到有规可守，有章可循。三是狠抓在职人员的岗位培训，组织了城建业务知识学习和闭卷考试，开展了工程建设业务知识学习竞赛，营造良好的学习氛围，提高干部职工整体的业务素质。进一步夯实投融资平台的基础。
──夯实了贷款融资基础。一是做实全区优质资产的集中打捆。编制了区直机关、企事业单位剩余资产摸底调查登记表，对全区40余个部门、单位进行了一次摸底调查，全面掌握全区优质资产的基本情况；二是利用部分单位优质资产向银行贷款了1.3个亿（其中于2013年9月以本公司名义在珠晖区农村信用合作社贷款1000万元；2013年11月以湖南红光物流有限公司的资产作抵押，在珠晖区农村信用合作社贷款1000万元；2013年12月以美富建设工程有限公司的优质资产作抵押，在珠晖区农村信用合作社贷款1000万元，共计3000万元，已于2014年12月全部归还此贷款，2014年7月31日本公司以珠晖区妇幼保健院、区人民医院和江东中医院的固定资产作抵押，在中信银行贷款5000万元，2014年7月已归还此贷款，2014年7月又以三家医院的名义在中信银行续贷款5000万元，尚未归还）；三是做好储备用地的土地变性手续的办理工作。2013年9月至2015年12月我们已完成了区直机关储备用地226亩，耒水风光带安置房用地68亩和三个砂场建筑用地346.8亩的前期报批手续，其中区直机关储备用地226亩已由市国土资源局上会通过，待应缴土地费49028.7万元方可领取国土证书。
──完成了三个砂场建设的任务。根据市委、市政府关于整治河道砂场会议精神，我们于2013年9月至2015年12月具体实施国庆、藕塘、太山三个砂场建设，完成了三个砂场的选址、立项、征地、拆迁和土建施工，设备安装等任务。国庆砂场总建筑面积为100.54亩，共投资3502.1万元，建成砂石生产线2条，搅拌站1个，该砂场2号砂石生产线由珠晖区原砂场曹洪生等10人于2013年12月，以3100万元拍卖成功。藕塘砂场总建筑面积为100.32亩，共投资5479.1万元，建成2条砂石生产线和2个搅拌站。该砂场2号搅拌站经区委、区政府同意由衡阳中铁凯滨混凝土有限公司进行投资建设。
──全面启动七个安置房项目工程的前期报规报建工作。2013年9月至2015年12月已全面启动双江村、合福新区、湖东村、王江村、茅坪村、新民村和空八师胜利村安置点的前期准备工作，完成七个安置房项目工程的立项、选址、规划方案、设计招标和地质勘查等项报规报建工作。鉴于安置房建设资金紧缺，将合福新区、湖东村、王江村、茅坪村、新民村和空八师胜利村共六个安置点于2015年5月18-24日分别移送相关项目指挥部承建。剩下一个双江村安置房项目共14.7842万平方米由本公司承建。该项目已于2015年8月6日正式开工承建。预计2015年12月底完成地下工程正负零的任务。
──着力实施八个棚户区改造项目建设。2015年1月我们按照区委，区政府的部署安排。本着“分片规划、分点实施”的原则，全面启动酃湖公园一期、扶小里、团结里、东方里、粟家巷、湘江东路、冶金片、荷花坪118号等棚户区改造项目的立项、选址和规划设计等报规报建工作，目前此项工作正在进行中。
──全面提升干部职工队伍的整体政治思想素质。自2013年8月本公司由原来4名同志逐步扩大到20名，其人员素质参差不齐，政治思想素质不是很高。针对这些特点，我们一是组织全体干部职工认真传达学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、习近平总书记一系列重要讲话精神，提高干部职工的政治敏感性；二是开展了党的群众路线教育实践活动，坚决反对“四风”，提高领导拒腐防腐能力；三是开展“为官不为”问题专项整治活动，增强领导干部履职意识和工作责任感；四是开展以党风党纪、廉政勤政和职业道德为主要内容的经常性教育，组织大家上反腐倡廉专题辅导课，组织大家参观雁北监狱，听取服刑犯的以身说法，并组织大家参观罗荣桓故居、纪念馆和平江起义旧址。让大家深受正反两个方面的廉政教育，提高大家忠诚于党，忠诚于人民的坚定信心。
（二）2015年工作情况总结 2015年，我们认真履行区城建投公司的职能作用，较好地完成以下七项工作任务：（1）完成区储备用地的土地变性工作，承办了区机关储备用地226亩，耒水风光带安置房土地68亩，国庆、藕塘、太山三个砂场土地共346.8亩的审批手续，其中区机关储备用地226亩，走完了全部的审批程序，并上会审批，待交纳土地费用后均可拿到转让地的国土使用证；（2）做实资产集中打捆，充分利用区妇幼保健院、区人民医院、江东中医院的优质资产作抵押，在中信银行贷款5000万元；2015年11月26日以妇幼保健院的名义向平安融资租赁公司贷款1000万元（3）完成了国庆、藕塘、太山三个砂场的土建工程和设备安装的扫尾工作。并完成竣工验收和结算审计工作，其中藕塘砂场二号搅拌站经区委、区政府同意由衡阳中铁凯滨混凝土有限公司进行投资建设，并签订了十年经营权额450万元的协议；（4）实施区重点项目安置房工程建设。一是承办了双江村、合福新区、湖东村、王江村、茅坪村、新民村和空八师胜利村共七个安置房项目的大部分报规报建手续。鉴于建设资金归齐难的情况，于2015年5月18、22、24日将六个安置点项目分别移交相关项目指挥部承建。二是完成双江村14.7842万平方米安置房的全部报规报建手续，并于2015年8月6日正式进入施工；（5）完成了8个棚户区改造项目的选址、立项规划方案等工作；（6）加快学院路、东曙路的项目建设，现已完成了东曙路总投资1300万元，全长687米，宽12米，预计2016年1月竣工。珠晖区学院路预投资2亿，总造价约为5600万元，全长1.257千米，宽30米，设置双向6车道的工程建设，现已正式启动，完成了施工图设计和征地拆迁，现已进入项目建设招投标阶段；（7）加强了城建队伍建设。一是加强政治理论学习，先后6次组织全体干部职工传达学习党的十八届二、三、四中全会文件，开展了“三严三实”教育和“为官不为”的专项整治活动，同时又开展了领导干部“一进二访”活动，走访了东阳渡镇兴隆村三十户贫困户，为兴隆村解决帮扶资金2万元，扶助五户特困户的慰问金共计3000元（每户600元）。二是实施机关职能转变和机构“三定”工作，设立内设机构为“三部一室”即：资产经营部、融资财务部、工程项目部和办公室，进一步明确了部门的职责分工，确定事业编制5名，非编制人员15名。三是抓了在职人员的业务培训，组织了城建业务知识的竞赛活动，营造干部职工学业务，钻业务的良好氛围。并采取各种行之有效措施，调动大家工作积极性，圆满地完成2015年的工作任务。
二、2016年工作安排和“十五”规划
（一）2016年工作安排意见
2016年工作的基本思路是：以党的十八大二、三、四、五中全会为指针，认真学习贯彻习近平总书记的一系列重要讲话，贯彻落实区委经济工作会议精神。突出“六个加强”的重点，打造区城建投的工作品牌，创建一流工作业绩。
1、加强全区优质资产集中打捆。紧紧依靠区委、区政府的正确领导和各职能部门的大力支持，拟定对全区各级，各部门，各单位的剩余资产进行一次摸底调查，做实优质资产集中打捆10亿元，争取报请区委、区政府研究决定，以区财政局牵头，负责组织抓落实。限定时间将各单位的资产移交给区财政局，再由区财政局划归区城建投名下，作为贷款融资抵押物。
2、加强贷款融资工作。本公司将选择区直各部门、各单位的优质资产作为抵押，向相关银行贷款融资2亿元。
3、加强三个砂场的拍卖工作。拟定采取多种形式的租赁、拍卖五年经营权等形式，力争创收经营权款1.1亿元。并签订经营合同、强化经营监督管理。
4、加强双江村安置房项目建设。一是强化施工现场管理，确保工程质量和安全；二是集聚各指挥部的建设资金，确保安置房项目施工顺利；三是监督施工队按施工图操作，在确保建设资金到位的情况下，年底前完成14.7842万平方米的主体工程建设任务。
5、加强八个棚户区改造项目建设。在启动荷花坪118号、团结里、新风里、扶小里、东风里五个棚户区的造址、规划方案的基础上，并将酃湖公园一期，粟家巷、湘江东路三个棚户区一起全面启动，并加强造址、规划方案、立项等方面的监督、协调和管理工作。
6、加快推进学院路、东曙路建设。已完成了东曙路总投资1300万，全长687米，宽12米的竣工验收，并做好项目结算和审计工作。学院路总投资2亿元，总造价5600万元，全长1.257千米，宽30米，双向6车道的工程项目建设。现已完成施工图设计，启动征地拆迁，拟准备进行项目建设招投标和进入施工。
7、加强城建队伍建设。一是要加强领导班子建设，按照领导职数，明确领导职责分工，做到一级抓一级，层层抓落实；二是加强干部队伍的政治理论和业务学习，不定期地邀请有关专家到公司给人员授课，并强化岗位培训，提高城建队伍政治理论和业务的整体素质；三是加强以党风党纪、廉政勤政和职业道德为主要内容的经常性教育，提高大家遵纪守法的自觉性；四是加强行政管理和财务管理。严格要求干部职工遵守劳动纪律和职业道德，严格财务审核审批制度。坚决反对“四风”和“为官不为”。进一步树立城建投公司的良好形象。
（二）“十三五”工作规划
“十三五”期间，我们规划总目标是实现“六个确保”到位:（1）确保集聚全区优质资产10个亿划归城建投名下到位；（2）确保充分利用优质资产作抵押向银行贷款融资5亿元到位；（3）确保三个砂场预计拍卖五年经营权额1.1亿元到位；（4）确保双江村安置房14.7842万平方米工程建设全部竣工，交付使用到位；（5）确保八个棚户区监督、协调、管理所有项目全部竣工验收到位；（6）确保城建队伍政治、业务的整体素质有着较大进步。
围绕六个确保的目标任务，我们的具体举措是，加强领导，精心组织，精心指挥，科学决策，合理安排，稳步推进，注重实效，圆满地完成“十三五”规划的工作任务，打造城建投工作亮点和名牌，为争取一流工作业绩而努力奋斗。
第3篇：城建工作汇报
真抓实干 攻坚克难
全面加快重点项目建设进程
----在全县重点项目集中开工仪式上的发言
尊敬的各位领导、同志们：
实施重点项目建设是县委、县政府为进一步提升城市综合竞争力和增进民生福祉，促进经济又好又快发展而作出的一项重大战略部署。作为园林公园及多功能中心、迎宾大道景观改造工程和虹程钢构三大项目的建设和包抓单位，我们住房和城乡建设局坚决贯彻落实县委、县政府的决策部署，以高度的责任感和使命感抓好工程建设。
一、抓机构，促进度。按照“组织、人员、责任”三到位的原则，成立三大工程专职工作机构，明确主抓领导，配强监管人员，夯实工作责任，为顺利推进重点项目工程建设提供高效有为的运作机制和组织保证。
二、抓协调，促实施。做好协调服务工作，主动出击，积极联系，加强沟通，集中一切力量，想尽一切办法，克服一切困难，协调处理好对上对下、对内对外、方方面面的关系，多方创造有利于项目建设的环境和氛围，促进项目顺利实施，三、抓质量，建精品。强化“质量第一”的理念，全面
推行“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理模式，抽调骨干技术人员，实行一线旁站监管，按照点、线、面三结合，质量、进度、安全硬捆绑的办法，夯实责任主体，突出日常监管，把好每个关口，打造精品工程，向县委、县政府和全县人民交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
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