工程项目管理工作汇报（精选6篇）_工程项目管理工作总结
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第1篇：工程项目管理专题汇报
天津电力建设有限公司陕西德源府谷电厂二期2×660MW 超超临界空冷机组扩建工程1#标段
工程项目管理专题汇报
中国能源建设集团天津电力建设有限公司
2018年9月28日/ 11
天津电力建设有限公司
陕西德源府谷电厂二期2×660MW超超临界空冷机组扩建工程
1#标段工程项目管理专题汇报
府谷项目部自2018年4月正式入场至今，在各级领导的关心、支持和帮助下，本着“安全优质、创建精品工程，和谐共赢、树立公司品牌”的项目管理理念，坚定落实国家能源集团“七个一样”、“四个一流”管理要求，时刻围绕“创建一流安全文明施工现场，争创国优金奖、打造标杆工程”的目标定位，严守安全红线，严控质量工艺，平衡调度资源，确保了各项工作的有序推进，现结合此次国神集团检查组发现的问题，就府谷项目管理情况，作如下汇报： 一、工程概况及整体情况介绍
1.工程范围
陕西德源府谷电厂二期2×660MW超超临界空冷机组扩建工程，位于陕西省府谷县西北约38km的沙梁川河道西侧，北距庙沟门镇约3km。一期已建成2×600MW亚临界凝汽式空冷燃煤机组，本工程位于一期工程的西北侧。
2.标段划分
1）建设单位：神华国神集团陕西德源府谷能源有限公司 2）、监理单位：山东诚信监理有限公司
3）、总包、设计单位：山东电力工程咨询院有限公司
4）、施工单位：天津电力建设有限公司、江苏省电力建设第三工程公司 3.施工范围
#1标：3#机组及公用系统（不含灰库）建筑安装工程、全场地基处理（含换填、桩基）施工、一期厂内化学水区域建筑物的改建、全场五通一平等。
4.工程劳务分包情况
现场共有12个劳务分包单位和5个公司下属的专业公司。5.施工合同及结算情况 1）、承包合同
本项目合同额为56052万元，其中：前期五通一平土方工程384万元；主标合同额为55668万元。按合同约定已开具合同额5%的履约保函，且已收取预/ 11 付款2783万元。
2）工程结算情况
截止2018年9月份结算产值为2952万元，占比合同额5.3%，其中前期五通一平土方工程结算产值为272万元；主标结算产值为2680万元。目前看，结算比例偏低，对施工履约产生了一定影响，主要原因如下：
（1）前期五通一平土方工程具备竣工结算条件，结算进展缓慢。（2）结算初步指定原则按照模拟清单项及对应清单量按施工比例结算，与施工图设计做法及其工程量偏差较大，差值未及时形成结算，如：毛石混凝土原清单模拟量为1500m3，现施工图量为14300m3。
（3）联合办公区超初设量及漏项未及时足额形成结算且各方未及时分批，占用我方资金。
（4）前期一次性投入成本项在合同清单组成中无对应项结算，造成成本投入与产值结算逆差，如：生产及生活临建项目。
（5）人工价格持续上涨。当前，随着各地“用工荒”，加之项目地处偏远，现场实际用工成本较投标期有大幅增加，用工价格持续上涨，施工队伍用工组织艰难，今年以来力工及技工价格涨幅达20-30%。
（6）材料价格持续上涨。随着近期国家对环保要求的不断加大，大量环保督查，致使材料采购价格持续上涨，其涨幅远远超过我方所能承受范围，如合同约定可调差材料：钢材类价格涨幅已超出投标报价20%，暂未形成调差结算；合同约定不可调差材料：地材类随之汛期河砂不许开采，使得砂石材料停产，社会上出现大面积断供现象，继而导致砂石原材采购价格持续上涨，施工期价格较投标期价格涨幅3-4倍，其价差我方已无力承受。二、现场生产履约情况
1.合同工期
合同工期目标：总工期24+2个月（从正式开工至工程全部机组168小时试运并移交试生产）。
2.里程碑节点计划及盘点 1）里程碑节点计划/ 11
2）里程碑节点盘点
1.2018年06月27日完成主厂房第一方混凝土浇筑； ○2.2018年09月28日锅炉钢架开始吊装。○3．生产资源情况（1）人员情况
截止目前，项目部管理人员50人，专业公司50人，分包队伍281人，合计381人。
（2）机械情况
现场共有70t汽车吊1台、55t汽车吊1台、25t汽车吊3台、40t板车1台、60t及63t龙门吊各1台、10t平臂吊1台、80t平臂吊1台。/ 11 三、现场生产管控情况
1.安全管理体系及管理措施
安全管理坚持贯彻公司“抓安全就是讲道德，保安全就是创造价值”的安全理念，按照国神集团“基建生产一体化”建设模式，围绕项目高标准开工要求，项目部从施工现场实际出发，主动、超前策划安全文明施工工作，坚守安全“红线”、严控安全风险，众志成城创建一流的安全文明施工现场。
（1）目前，已建立健全安全生产监督体系和保证体系，配置专兼职安全管理员14人。确定项目安健环控制目标21项，编制并发布安健环管理制度32个，安全管理各类台账齐全。按照策划，三季度组织开展各类安全检查11次，适时组织各类安全培训48次，共计组织现场三级安全教育430人次，合格率100%，发放人员风险预控本423余本，做到了现场施工人员全覆盖。
（2）烟囱工程安全管理自查情况
施工单位东电烟塔公司现有专职安全员2人（张应举、吴金福），经查证，安全员证书资质真实、齐全，目前满足施工安全管理要求。
项目每日的安全早站班活动中对各项施工作业中存在的安全风险及管控措施进行了交底，项目管理人员每周不定期参加施工班组早站班活动，监督班前“三交”情况，并就作业中存在的风险和预防措施进行讲解、交底。
组织烟塔施工人员重新学习江西丰城“11.24”特别重大事故通报，并对照现场实际举一反三，开展专项检查，发现问题立即处理。
项目编制了《烟囱筒壁施工安全专项方案》，方案重点强调了烟囱筒壁模板拆除混凝土强度的要求，目前方案已通过总包、监理单位的审核，并于2018年8月25日对烟囱施工人员进行了首次交底，每月进行重复交底。
项目编制了《烟囱模板拆除管理规定》，于2018年8月25日生效，并组织了交底和培训，施工过程中对照规定进行监督检查。
目前烟囱筒壁已完成第七节的施工，作业面满铺脚手板，安全环形通道完善，烟囱内筒壁、外筒壁挂设安全网及密目网，下部吊架设置安全水平绳，安全防护设施齐全。
随着烟囱高度的增加，“防两高”将作为下一步安全管控的重点，我们将采取以下措施进行管控：1.每日班前对个人劳动防护用品及工器具进行检查，确/ 11 保无安全隐患。2.加强作业人员行为的管理，凡进入烟囱上部作业的人员，必须佩带双钩双背安全带，作业中安全带栓挂在上方牢固可靠处。3.每日开工前对施工升降机进行检查，检查安全装置是否可靠，安全限位是否灵敏。4.每升一节筒壁都对安全设施进行一次验收，确保作业面与防护设施同步进行。5.定期组织烟囱作业人员开展高处作业安全培训，提高安全行为意识。
2.进度管理措施
目前3号空冷岛已开始开挖；3号主厂房汽机底板混凝土浇筑完成，除氧煤仓间基础施工完成，磨煤机基础正在施工中；3号锅炉基础具备吊装条件；3号电除尘基础施工完成40%；脱硫区域桩基完成30%；烟囱外筒壁施工至10.5米。
在今后的工作过程中，项目部将根据工程里程碑和各级网络计划，层层细化分解任务目标，编制二、三、四级进度计划。在认真做好计划管理，按时盘点、分析、纠偏的同时，全面掌控施工资源，围绕人、机、料、法、环各要素，重点对人力、机械、场地、方案等相关施工条件超前策划、认真部署，加强风险防控，对制约条件超前预警、制定对策，保证工程进展与资源需求的合理配置，重点加强沟通和联系，及时解决施工过程中存在的难点和问题，确保各网络节点按计划实现。
3.质量保证体系及实施措施（1）质量保证体系建立情况
项目开工伊始，根据质量体系和合同要求，建立了以项目经理为首的质量保证体系和以项目总工为首的质量监察体系，建立了施工班组、工程管理部、质量管理部三级质检体系。目前，项目配备了质量部长、副部长各一名，各级持证质检人员10人。质检员在工作中责任明确、分工到位、逐级把关，施工中严格按照四级验收程序进行,确保工程质量始终在受控状态。
（2）完善质量管理制度
为确保项目质量管理工作有章可循，有据可查，依据公司质量管理规定及项目实际情况编制发布了《质量目标管理实施细则》、《项目质量计划》、《项目岗位质量职责考核实施细则》等12个质量体系文件。
（3）质量验收管理
项目根据公司《质量验收管理规定》编制土建专业质量检验计划、隐蔽验/ 11 收计划、工序交接计划，严格现场三级质量验收制度，严肃验收流程，有效的控制了质量验收工作，未发生错检、漏检现象。截止目前3号机组已完成分项验收105 个，合格率100%，检验批742个，验收合格率100%。
（4）质量检验管理
依据合同范围及现行的规程规范，项目部编制试验检验计划，严格控制原材进场检验，所有原材料经检验合格，报总包、监理和建设单位审批通过后方可使用。目前累计报审原材 48 份，现场原材复检合格率100%，钢筋机械连接合格率100%，混凝土强度检验合格率100%。工程实体质量可控、在控。
（5）质量保证措施
一是认真落实质量责任。为落实项目领导及各级管理人员、施工单位质量职责，强化质量履责，项目开工初期，项目经理与公司签订了项目经理工程质量终身责任制承诺书，项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量做出了终身承诺。为保证质量责任层层分解，项目经理与项目各部门、施工单位签订了质量工作责任书，共签订《质量工作责任书》32份，对施工现场的质量职责进行逐级落实，做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”。
二是做实质量培训。为贯彻业主、总包等相关方以及公司质量管理要求及工程工艺质量标准，提高全体员工的质量职业道德和敬业精神，项目在新员工入场和项目开工前进行质量管理制度、施工工艺标准、质量事故案例等多种形式的全过程质量培训，使全体工程人员对质量制度、标准工艺要求进行了解掌握，并在过程中贯彻实施。截止目前，累计组织质量培训14次，参加培训人员165人次。项目还利用现代信息手段，微信二维技术，宣传质量工艺标准及要求。
三是认真实施实体样板引路。项目依据工程创优目标要求，在主要项目施工前实施实体样板引路，以保证实体质量工艺达到目标要求。目前已制作的实体样板有烟囱筒壁清水混凝土样板和主厂房框架柱实体样板。
四是积极开展各项质量活动。每周组织质量专项检查；制作质量条幅、质量工艺宣传牌、开展质量月活动等，营造良好的质量氛围。
五是严格质量风险管控。项目部每月组织质量风险分析会，根据工程计划，辨识项目上存在的质量风险，制定预控措施，形成质量风险分析报告，过程中严格落实各项控制措施。/ 11（6）烟囱工程质量自查情况
检查了东电烟塔单位资质、人员配备等情况，共配置专职质检人员1人（田树森），证件有效；技术管理人员1人（齐宝）。
烟囱筒壁施工编制了施工技术方案，施工方案经总包、监理和建设单位审批通过，该方案属于危险性较大的分部分项工程施工方案，方案经通过了专家论证。
检查了烟囱筒壁拆模申请及混凝土同条件试块记录等。1至4节模板拆除申请记录齐全，拆模时混凝土强度满足规范要求。
检查了烟筒施工的质量验收记录和施工过程控制记录，施工记录齐全，基本能够与工程同步完成。
下一步烟囱工程质量控制措施：要求东电烟塔专业质检人员每天参加项目质量部的早站班，说明当天的施工任务及控制要点，以便项目加强过程管控；加强对烟囱施工的过程检查，每天不少于2次，发现问题及时予以纠正；严格执行《烟囱模板拆除管理规定》，强度不满足规范要求严禁拆除模板，一经发现严肃考核，并立即制止。
4.技术管理体系及保障措施
项目部健全了组织措施（组织机构、管理制度），技术措施（有针对性的执行相关标准、规范、工艺要求，实施的具体措施、执行的制度、施工方案、操作程序等），安全措施（安全交底、防护设施、动火作业票制度、现场防火措施等）。强化制度建设、明确岗位责任，通过超前策划、分级管理、过程纠偏、防控风险，确保了工程建设和各项管理工作的有序开展。
根据里程碑节点，细化施工计划，盘点清楚制约的内外部因素，分清工作主线，做好技术准备,物资供应,环境条件的创造。对内坚持周、月计划的精准盘点，认真落实各项奖惩制度，保持施工计划执行的严肃性；对外，加强沟通，按期盘点，确保图纸、设备能够按期到场；针对当前施工的实际情况提前规划并做好沟通、人力、物资、机械、服务等各方面的协调工作，确保施工有序的进行。强化管控重点：建筑主体结构施工阶段，工程部组织建筑队伍学习管理制度、管理流程，质量标准；安装阶段，大力协调设备、材料的供应，以安装促建筑交安。/ 11 同时，超前策划编制了《土建专业创优实施细则》、《安装专业创优实施细则》，并根据施工进度，开展主厂房框架结构、烟筒外观清水混凝土样板制作，针对清水混凝土样板制作过程中，总结优点，寻找产生的不能达到创优要求质量要素进行分析；于9月21日，对烟筒筒壁气泡多的情况进行专项课题讨论，并对分析出的脱模剂、混凝土搅拌时间、混凝土外加剂要素分别制作样板，最终锁定产生气泡的主因为外加剂的用量，并要求外加剂技术人员到场进行调配，消除气泡，使得混凝土配合比达到最优；针对主厂房框架清水混凝土样板，项目部于9月23日，组织相关责任部门及施工负责人进行分析，查找主因3项，并针对主因制定针对性措施，计划于下一次清水混凝土样板制作中实施，从而锁定清水混凝土的施工工艺。
烟囱工程技术管理情况：
（1）工作技术准备：2018年8月15日完成《烟囱筒壁施工安全专项方案》编制、审批工作，并通过专家论证；同时编制了《烟囱模版拆除规定》；施工前针对《烟囱筒壁施工安全专项方案》及《烟囱模版拆除规定》于2018年8月25日经项目专业技术人员、专业质量人员、专业安全管理人员共同参与下对施工作业人员进行了安全、质量、技术交底。所有参与烟囱施工的作业人员均参加了交底，并在交底册首页上进行了签字。
（2）过程中严格按照方案及规定执行，施工过程中对烟囱每板均留存拆模试块2组，并严格遵守方案中“第4.3.2.3条对烟囱筒壁模板拆除混凝土强度要求进行了阐述（当混凝土强度达到6MPa以上，冬季施工时不小于10MPa满足拆模条件并由第三方土建试验室出具强度报告；当强度达到要求时填写拆模申请单，审批完成后方可拆模）。”的规定，自2018年09月03日浇筑烟囱筒壁第1节开始，第三方土建实验室于拆模前对留存的拆模试块抗压强度检测分别为31.7MPa、31.7MPa、39MPa、42MPa，均满足当前环境条件要求混凝土强度达到6MPa以上的拆模要求；据此由施工单位填写拆模申请单，经项目技术负责人、总包技术负责人及监理技术负责人审批、签字齐全后进行模板拆除。（3）针对国神集团此次检查通报，项目部于2018年09月25日下午14:30分在项目部会议室组织烟囱施工单位全员对事件通报进行了学习。并2018年09月26日开展烟囱筒壁施工方案执行情况、安全文明施工情况专项检查，对于检/ 11 查的问题进行了限期整改。四、公司对项目的下一步管理措施
1.做好项目安全培训和监督检查工作
第四季度是安全事故高发期，我公司将对项目采取实操、事故案例、经验比照、互动等形式开展培训，提升培训效果。充分利用好安全体验区开展体验培训，让员工通过场景模拟，感受触电、物体打击、高处坠落等危害，提高安全意识。利用微信公众号开展微答题活动，设置达标分数，不达标的考核上一级领导，不断提高公司各级人员的安全意识和防范技能。
严格安全违章治理。坚持违章、隐患“零容忍”，在扎实常规管理的基础上，延伸管控触角，加大对境外、偏远、短工期项目监督检查及监控力度，发现事故隐患一律按事故处理。铁腕打击各类违章，对领导违章指挥，安全设施缺失，人员严重违章，机械结构、安全装置存在较大缺陷，脚手架、承重平台等不合格的，给予经济考核，并在KPI及安全生产责任合同中对责任单位给予考核，每季度通报考核结果。
2.做好项目技术方案的执行监督工作
继续加强施工方案编审质量和方案有效落实的监督，对方案标准引用不正确、设计要求和技术质量标准不明确、技术论证和必要计算不充分、控制点设置和风险辨识不全面、作业工序和技术措施与实际不符的，按职责分工追究编审人员责任；对施工方案未经审批合格、未经技术交底即施工的，追究生产组织者责任；发现施工方案未执行、设计要求未落实的，要立即组织停工整改，对引起不良后果的，追究责任单位、责任人责任；对技术交底不到位、交底内容无针对性、被交底人对交底内容掌握不清、交底实施不可追溯的，逐级追究责任人责任；加强质量标准和强制性条文落实的检查，对标准和强条执行不到位的，追究执行人和监督人的责任；公司要将上述各项监督检查内容作为必查/ 11 项，在各类检查中加强监督检查，并将检查结果作为领导岗位履责考核依据。
3.做好项目质量验收的监督检查工作
加强班组质量管理。严格工序质量控制，严肃质量验收秩序，做实质量风险辨识控制，对工序质量控制不到位、风险控制措施不落实、验收流程不规范、出现错检漏检、质量验收记录及试验报告违规作假等行为，一经发现给予严肃处理；针对影响机组经济性、稳定性和建筑结构安全的系统内洁、合金材料使用、焊接、保温、混凝土施工、土方回填等重要工序、质量控制点，编制专项质量保证措施，并严格落实。
加强工序质量控制。坚持“谁施工、谁控制，谁验收、谁负责”的管理原则；作业人员要掌握施工方法、技术标准和质量标准，并按施工方案和标准要求施工；每道工序施工结束后，作业人员应进行自检，班组长对工序质量进行检查确认，填写自检记录，生成验收记录，施工记录数据应真实、准确；技术员、质量员应对工序质量进行验收并签字确认，保证验收记录与工序质量相符。
最后，感谢集团公司领导一直以来对我公司的信任与支持。公司将通过以上各项措施的有效落实，充分做好生产组织、加强技术策划、严格安全质量，落实风险及隐患排查，提高服务意识，强化项目和公司的双层管理，保证机组安全稳定运行和项目完美履约。/ 11
第2篇：【项目管理】工程项目施工管理汇报材料
【项目管理】工程项目施工管理汇报材料
我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
一、质量管理
我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。
在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
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共 3 页 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。
坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
二、安全管理
对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场
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共 3 页 的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
四、进度管理
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。
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第3篇：工程项目工作汇报
项目工作总结
一、工程概况
工程项目总建筑面积为:，项目由4栋高层建筑，2栋花园洋房和一栋幼儿园及地下商业和车库组成，其中地下商业及车库共5层，建筑面积为：，其中地上建筑面积为：1#2#楼为六层建筑，3#楼 层，4#楼 层，5#楼层6#楼层，7#楼 层；
二、工程完成情况
地下商业及车库全部施工完成，1#2#楼主体结构施工完成3#4#楼主体结构施工完成56#楼完成首层混凝土结构7#楼孔桩完成70%
二、工程质量情况
在工程施工期间严格按照工程建设程序进行了分部分项工程验收，验收结果为合格；但是就整个工程而言工程施工质量总体控制不严，未达到工程预期目标和公司下达指标，工程施工质量存在质量缺陷，尤其是混凝土成型质量较差，混凝土表观缺陷较多，存在露筋、蜂窝、麻面等现象，总的讲工程质量下滑较大，主要表现在各级管理人员质量意识淡薄，工程变更太随意，无正常的变更手续和变更程序，以致工程施工太随意。
三、工程安全文明施工
在工程施工期间由于各级管理人员安全意识淡薄，管生产人员未认真管安全、管施工的人员未认真管安全，管安全的人员未切实履行职责，造成死亡事故一起，造成大小伤害事故十余起，给公司造成经济损失和不好的社会影响。
四、工程项目管理
在工程施工期间由于，前期设计图及施工手续未能及时办理造成后期裙楼施工工期比较紧张，对工程项目管理难度增加，给工程质量、进度及成本控制带来了较大的压力，尤其是施工成本增加，材料浪费比较严重；
在工程施工期间由于公司领导与项目部之间思想沟通及项目部内部之间思想沟通不及时造成项目管理比较混乱，公司的指令和项目部的指令未得到很好的落实，工作未能做到层层传达，互相沟通，且跳级严重，指令太多，指令的来源不是直接的上级，有被架空的感觉，导致各级人员工作积极性降低、责任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、项目工作的不足和建议
设立设计研发部门，所有的设计变更归口到一个部门，设计变更不能太随意，不能只靠个人经验、感觉，要靠科学的分析和计算，不能在现场随意的进行更改，必须已正规的书面形式，对结构质量的严谨性不容侵犯。从根本上提高各级管理人员的质量意识和严谨的态度。
第4篇：工程项目工作汇报
2019工程项目工作汇报4篇
本文目录
2017工程项目工作总结
工程项目部工作总结
工程项目个人年终工作总结格式
工程项目年终工作总结范文
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了xx年的春秋夏冬。
可以说，xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)xx年14新世 界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日 坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口 的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结 算打下了坚实的基础。
4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，编辑版word 共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平 方，其中篮球场714平方。
5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分 包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
xx年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
编辑版word4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。
3、合同管理重视程度不够。
过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。工程项目部工作总结2017工程项目工作总结（2）| 返回目录
XX年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。
现将XX年度工作总结如下：
一﹑ 开局良好，成效显著
xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
８００ｋｖａ箱变工程，元月５日施工，３月１０日正式供电，为主体施工创造了有利条件。２月２１日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。３月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。
４月２日举行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展
编辑版word 示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户２００多批。为顺利开盘创造了有利条件。
二、逆市热销，顺利开盘
６月５日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四．五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户１５０多批，当日可回收现金６０００多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
12月25日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户２００多批：实际回收资金6０００多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获２０１１年咸阳市品牌楼盘；１２月２３日再次荣获２０１１年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工，进展顺利
xx城市一期工程（１＃、２＃商住楼），３月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在１２月１３日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，１２月２８日通过市质监站主体验收，１２月３１日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程（３＃、４＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年３月正式动工建设。
四、稳定人员，建立机构
在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
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10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。
展望XX年项目部重点做好以下工作：
一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好XX年项目部各项工作。
二、提前完成一期工程（1# 2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。
三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。
四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。工程项目个人年终工作总结格式2017工程项目工作总结（3）| 返回目录
一、履行岗位职责
作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结，在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理。
针对北张项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、班组的管理协调工作
(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状
编辑版word 态。
(2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3)注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
3、安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门。
二、出勤情况
无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
三、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
四、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
编辑版word4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。
总之，毕业后对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是自己最大的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事给予自己某些方面的肯定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。憧憬15年，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破。工程项目年终工作总结范文2017工程项目工作总结（4）| 返回目录
是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保7月14世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋
编辑版word 商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。
综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。
市南区延吉路“两改”项目，按照xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。
延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。
其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配
工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持工程部例会制度
每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误
编辑版word 不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。
4、坚持每周质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度
要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。
7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益
综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。
8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度
随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。
9、针对项目发文公章统一管理
项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，编辑版word 借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。
10、项目部启用“文件处理章”
文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。
11、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制
工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。
2、工程部工作方式还有待调整和提升
工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。
4、签证量多显示控制力不足
签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行
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工程部在制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签流程审核等进行了约定，在实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理
由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升
一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。
四、工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度
工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是14世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。
2、合同会签走专业工程师审核制度
很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。
编辑版word4、认真履行工程部管理制度
工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部试推行内部评优考核制度
对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。
竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。
6、尝试网上会签工作方式
充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。
7、工程人员的组织学习和培训机制
建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。
即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。
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第5篇：工程项目工作汇报
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XXXXXX新建工程
X 合同段 2010 年上半年
工
作
汇
报
XXXXXXX公司
XXXXXX项目经理部
二 O一 O年七月一日
2011 年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项
目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大
量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了
2011 年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部 2011 年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报
如下：
一、工程概况
长湖景苑 二期(标Ⅲ)工程位于南宁市长湖路 13 号，建设单位为广西长湖房地产开
发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下
二层，地上三栋 32 层商住楼，用地
面积 4860.48m2，总建筑面积 83487.62 m2，其中住宅建筑面积 55709.23 m2，商业建筑面积 14367.19 m2，地下室车库面积 13411.2 m2。建筑高度为 99m。结构类型为框支剪
力墙结构，地下室层高 4.5 米，一至三层裙楼层 5 高米，其它层高为 2.9 米。本工程抗
震等级为 6 度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±
0.000 相当于
绝对标高 77.05m。设计合理使用年限 50 年，屋面防水等级为二级。
合同造价： 8129.2656 万元，合同工期 900 天。
二、各项工作完成情况
（1）现场施工管理
自 2011 年 1 月 20 日正式开工至今，历时 10 个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划 :
首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员 8 名，见习施工员 8 名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！
其次，强化管理。公司均已通过 ISO9000 质量、ISO18000 安全和 ISO14000 环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。
我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
（2）工程生产及进度控制：
项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及
劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制
定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。
施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署
及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施
工创造了施工条件。
至 2011 年 11 月底，我部完成产值如下：
1、至 2011 年 11 月底完成计价 6251.4240 万元，占合同造价
8129.2656 万元的 76.90 ％； 完成计划量 25634369 元的 76.87 ％。
2、2011 年度已计量工程量与计划工程量对比表：
时间
每月计划（元）
实际计量（元）
完成计划 百分率
累计计划（元）
累计计量（元）
累计完成计
划百分率月份2、3、4 月份
3988153 10909509 5820061 4916646
11739353 2862697 3693272 1410578
294.36 26.24 63.46 28.69
3988153 14897662 20717723 25634369
11739353 294.36 14602050 98.02 18295322 88.31 19705900 76.87月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份
3、具体完成情况如下：（1）、基础工程
①土石方开挖 26000m3，利用土方回填等完成 21000m3；
②完成出口端 A 匝道护肩墙及 A、D匝道骨架护坡 60%；
③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程
5000m2；
④排水工程完成 85%。
（2）、主体工程
① 8#楼：自 2010 年 1 月至 6 月完成出口段 K8+080— K7+770、进口段
K7+540-K7+586共计 356 米，累计完成 1736 米；
② 9#楼：自 2010 年 1 月至 6 月完成出口段 K8+080—K7+770、进口段
K7+540-K7+586共计 356 米，累计完成 1736 米；
③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自 2010 年 1 月至 6 月完成 K7+800
—K8+300，半年完成 500m，累计完成 1580m；
（3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施
工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票
否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程
师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至 2011 年 11 月底原材料抽检情况：
砂试验检测 71 组，合格 71 组，合格率 100％；碎石试验检测 63 组，合格 63 组，合格率 100％；水泥试验检测 64 组，合格 64 组，合格率 100％；钢 材试验检测 32 组，合格 32 组，合格率 100％；特材试验检测 23 组，合格组，合格率 100％；砂浆试块试验检测 184 组，合格 184 组，合格率 100％，混凝土试块试验检测 1130 组，合格 1123 组，合格率 99.38 ％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质
量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节
分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。
（4）工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一
名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：
（一）、施工安全生产形势
今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总
体保持稳定，良好运转。截至月 1 日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进
场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一
到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。
2011
全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木
工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故
时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严
禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设
有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订
相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或
通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员
袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行安全培训，主要培训内容是：
国家安全生产法及相关法律法规，公司和项目部安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
建立本项目项工程的安全生产责任制，明确了各部门、各岗位的安全生产职责，并与各部门、施工队、施工班组和特殊工种操作人员签订“安全生产、涉爆、环保、消防等责任书（状）”，做到安全生产责任纵向到底，横向到边的责任到人的安全管理体系。
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无
序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。
为确保 “汛期 ”、“高温 ”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。做好汛期防洪抗汛宣传和值班。针对工地情况及时组织安全生产检查和日常巡查，先不要节日和台风等自然灾害预警前均进行检查并及时通知、布置，针对施工中的用电安全问题，进行了用电安全专项检查；建立了安全生产隐患举报制度并在公共场所公布举报电话。
六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。
在 2011 年的安全生产过程中，我项目部贯彻总公司的各项安全管理规定，要求项目部各施工队伍、班组要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据本项目的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。落实安全生产会议及安全生产检查制度。每月进行一次全面的安全生产检查，专职安全员坚持每天进行安全指导和检查工作，班组兼职安全员负责本班组作业过程中的安全监督和检查。在公司安质
科领导及我项目部组成的安全生产检查组，上半年来共签发施工安全隐患整改通知单 12
份，使 95%以上的隐患及时进行了整改。而且，省安监局、省质监站、市交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门领导莅临我项目部进行了考察，极大的鼓舞
了项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
七是组织全体人员深入开展 “安全生产月 ”活动。
为组织好 “安全生产月 ”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入 “安全生产月 ”活动的工作。围绕 “综合治理、保障平安 ”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项
目部成立 “安全生产月 ”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个 “安全生产月 ”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。
（5）工程施工资源管理：
1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员人，已进
场 1 个路基土石方施工队、1 个隧道施工队（分为二个工班组），共计普通工人 140 人。
2、进场大中型机械设备： 挖掘机 3 台，装载机 5 台，压路机 1 台，自卸车台，混凝土输送泵 2 台、衬砌台车一台、混凝土拌合站座、砼输送车台、电焊机 8 台、柴油发电机组 1 台、空压机组 6 套、通风设备 1 套、木工加工机械 3 套、变压器 3 台等。
3、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。开工至今累计进场
材料：水泥 20640t、一级钢筋 72t、二级钢筋 760t、其它钢材 102T，中（粗）
砂 14490m3、碎石 25590m3。
（6）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（7）信息管理
三、主要成绩及经验
四、存在问题和教训
在总公司和分公司领导的高度重视和正确领导下，本项目部取得了一些的成绩，但
与公司进一步改革、建设与发展对各项目部的要求还有一定的差距。我们将进一步总结
经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项
目部各项事业的发展做出积极的贡献。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、进一步作好现场管理工作： 2011 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、继续抓好 xxxx 百货大楼工程项目管理工作： 2011 年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工 程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
总之，做好项目经理年终工作总结是为了在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
XXXXXX工程
X 合同段项目经理部
二 O一 O年七月一日
2010 年已经过去，2011 年业已到来，下面我将
2010 年作为 项目经理年终总结 做以下汇报。栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 2010 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括
26500m2。该工程为公司重点工程项目，2010 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、全年各项工作完成情况：
（1）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施
工条件。到 2010 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 个工程的顺利交付。
（2）工程质量完成情况：
40%，内装修工程完成30%。从
整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间
2011 年春季施工减轻了工作量，确保了整
滨河湾小区是公司 2010 年重点建设项目，我作为项目经理 thldl.org.cn 被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量 管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建 “无质量通病小区 ”，为此公司
下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通
过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备
实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事
故，一般安全事故控制在了１．５ ‰ 以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
第6篇：工程项目安全管理工作总结汇报
安全生产管理工作汇报
我公司负责建设的 项目。目前项目桥梁工程正在全面展开施工，道路工程处于收尾阶段。现将项目安全生产管理工作汇报如下：
一、重点做好安全生产管理机构和安全生产管理制度的建立和健全工作。
为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，明确昆明新投建设项目管理有限公司各级安全生产责任主体的安全生产职责，共同做好该项目的安全生产管理工作，根据建设情况，公司安委会要求该项目各参建单位建立、健全了各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，明确各自职能，建立安全保证体系，明确安全管理的四个保证，即组织机构保证、安全制度规章保证、安全思想保证、经济保证。项目安全管理分别从这四个方面入手，强化管理，并组织检查，督促落实。
二、突出抓好安全生产责任书的签订与落实。按照省政府《关于推行安全生产“一岗双责”进一步强化安全生产责任的意见》等文件要求，公司高度重视安全生产工作，强化各级负责人安全生产“一岗双责”的落实。公司要求层层建立安全生产责任制，把责任和措施层层分解落实到公司项目经理部、监理单位、施工单位、施工班组，落
实到责任人。结合该项目的实际情况，与下属各部室、参建单位签订安全生产目标责任书及“一岗双责”责任书，按照“谁主管，谁负责”的原则，狠抓责任制度的落实。公司与各项目、参建单位签订《“一岗双责”责任书》8份、《安全施工（监理）责任书》8份、《综治维稳责任书》8份，签订率达100%。
三、强化安全生产管理事前控制
1、审查施工单位资质及人员素质，经安全监理工程师审查、总监理工程师审核认可后方可进场施工。
2、对施工中所需的安全防护用品和安全设施进行安全控制。
3、严格审查施工组织设计和施工技术方案，经总监理工程师审批同意后方可实施。
4、对“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”组织专项方案专家论证会。根据论证报告施工单位修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位负责人签字后，方可组织实施。
5、做好施工机械、设备的安全控制，安全检测合格方可投入使用。
6、认真进行施工人员三级安全教育，未经安全教育的施工人员不得上岗施工作业。严格执行安全交底。
7、在工程例会、监理会议、监理周报中强调专项反映
出安全生产方面的内容，包括：隐患排查、整改要求、保证措施、整改时限、安全交底、现场施工安全检查情况、安全资料检查情况、安全台账建立情况。
四、加强施工现场安全生产、文明施工监督管理工作。按照国务院、省政府、市政府、区政府关于开展安全专整治和安全隐患排查治理专项行动的要求，公司进一步加强了安全生产专项整治工作和隐患排查工作，针对该项目举行了多次专题会议，进行部署和落实，并成立了专门的组织机构，组织协调全公司安全生产隐患排查治理，督促、检查各单位开展专项行动的情况。具体工作如下：
1、严格安全巡视制度，施工单位配臵3名安全巡视员，监理单位配臵1名安全巡视监理，发现安全隐患和安全问题及时处理消除隐患。
2、开展不同形式的安全检查：定期安全检查，季节性安全检查，临时性安全检查，节假日安全检查，专项安全检查等。定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。
3、保障安全生产费用的投入和使用。强调以人为本，注重安全防护，要求各施工单位要持续加大安全生产投入，配好配足人员安全防护用品和现场安全防护设施。
4、高度重视安全防汛工作。施工期间注意落实各项防汛预防措施，确保安全渡讯。
公司领导带领公司安委会成员及相关人员每月对各参
建单位的安全生产工作进行了全面、细致的检查，发现问题，现场下达隐患整改通知书，责令责任单位限期整改。项目管理人员每周进行安全检查、召开项目安全工作会议，在组织的各次综治维稳、安全生产检查中，共计下发《隐患整改通知书》21份，发现综治维稳、安全生产隐患21条，现场整改21条，至今累计整改完成21条，隐患整改率达100%。
五、加强安全生产工作内业资料的管理。
公司加强了对该项目安全生产工作内业资料的检查力度，严格要求各参建单位各类安全生产工作内业资料完整、齐全，为施工现场的安全生产工作提供有力保障。
六、广泛开展安全生产宣传教育培训，增强从业人员的安全意识。
针对该项目交叉施工多，施工难度大，交通干扰大，安全形势严峻的现状，根据上级单位和部门安全生产工作会议及文件精神，公司组织各参建单位进行安全教育，重点学习了《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国交通安全法实施条例》、《道路交通安全违法行为处理程序规定》、《机动车交通事故责任强制保险条例》、《城市道路管理条例》、《中华人民共和国公路法》等相关法律法规，切实提高交通安全法律知识水平，增强交通安全法律意识。
七、加强安全生产应急管理工作。
要求各单位制定安全应急预案，组建应急组织机构，备
足应急物资和设备，落实各相关人员职责，时刻为突发事件做好准备。
对于本项目的安全生产管理工作，我公司采取了强有力的措施，做了大量的工作，但离各级领导的要求还有一定的距离，在今后的工作中，我公司将进一步贯彻落实各级领导对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把公司的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保全公司安全生产形式的稳定。
特此报告。
2016年9月7日
