市场工作汇报评分表（精选6篇）_工作汇报评分表

市场工作汇报评分表（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作汇报评分表”。

第1篇：工会工作考核评分表

2012年度工会工作考核评分表

单位：

说明：

1、请先填写好单位名称。

2、请对照锡工发[2012]2号《关于下发2012年度工会工作目标量化考核办法的决定》，打出自评分。自评分一栏只需填写本单位的，满分为100分。

3、请根据其它单位的总结和工作情况（所有总结将在12月10

日发布在市总内网上），在“互评分”一栏为其它单位打分，满分为100分。

4、自评和相互评分工作将在12月16日结束，请各单位在12月16日前将此表从OA上反馈给市总办公室刘建瑜。

5、凡在12月9日前仍未将总结发给市总的将影响考核分。

市总办公室 2012.12.7

第2篇：员工工作计划与考核评分表

员工工作计划与考核评分表（2007年月）

姓名

岗位

部门

填表日期

计划、任务栏（由被考核人填写）

主要工作计划（80分）

工作

序号

计划/任务

名称

工期(起止日期)

分值

完成%

考核标准

(干好的标准)

备注/说明

实际

完成率

实际

得分

落实人

或考核人

1

2

3

4

5

6

工作表现（20分）

序号

　指标

　要素

分值

分值评价

得分

1

工作计划

按时上报，体现关键绩效指标

2

2

1.5

1

0.5

0

2

工作开展

有序、有效率、有效果

2

2

1.5

1

0.5

0

3

服从执行

执行工作指令不推搡

4

4

3

2

1

0

4

团队意识

有合作精神，维护团队荣誉

4

4

3

2

1

0

5

纪律性

遵规守纪，作风严谨不散漫

4

4

3

2

1

0

6

责任感

勇于承担责任不推卸

4

4

3

2

1

0

员工本月综合得分（请汇总填写右栏）

月度

工作考核评语及改进建议

考核结果分级与认可签字

考核结果等级评定

□a□b□c□d

实际得分

员工签字

考核人签字

行政人事部验收

第3篇：烟草专卖管理工作考核评分表

烟草专卖管理工作考核评分表

—案件管理（权重20%）

被考核单位：考核子项目：17项

—市场监管（权重15%）

被考核单位：考核子项目：11项

—零售许可（权重15%）

被考核单位：考核子项目：9项

第4篇：市场拓展部工作人员考核评分表

市场拓展部工作人员考核评分表

考核人：被考核人：日期：

1、是否能创造性地开拓工作；(能力值)(满分10分)，本月得分：

2、是否遵守公司的一切规章制度；(态度值)(满分5分)，本月得分：

3、是否听从公司领导的指示和一切工作安排；(态度值)(满分5分)，本月得分：

4、是否服从主管、总监（经理）的工作安排；(态度值)(满分5分)，本月得分：

5、是否有很强的敬业精神和高度的责任感；(绩效值)(满分15分)，本月得分：

6、是否在工作中与同事间团结互助；(能力值)(满分5分)，本月得分：

7、是否能处理好与客户的关系；(绩效值)(满分20分)，本月得分：

8、是否具有搜集和分析市场信息的能力。(能力值)(满分15分)，本月得分：

9、是否圆满完成了每天/每周/每月工作任务。(绩效值)(满分20分)，本月得分： 总分100分，经考核后被考核人合计总得分：

市场拓展部工作人员扣款项

考核人：被考核人：日期：

10、每月的拜访任务每少完成一家扣工资100元(填表上报不实的扣工资100元，纯属弄虚作假的扣工资200元)。(绩效值)实际完成情况：

11、平均每周上班时间不得低于6天(重大节日除外)，低于时，每少一天，按基本工资/30天的平均天的150%扣款。昆明市区内拓展业务每天必须来公司报到一次；昆明市区外拓展时，应在上午11时至13时之间用当地座机作电话报到。(绩效值)实际完成情况：

经考核后应奖励或扣款：

奖罚分明：市场拓展部经理意见：

人事部门意见：高层管理意见

第5篇：质量标准化管理工作督查评分表doc

在建工程钢筋质量专项督查评分表

注：对于合理缺项，应得总分中扣除相应分值，按百分率折算。

应得分：实得分：得分率：

检查组成员：日期：年月日

说明：

一、钢筋质量抽查要与钢筋资料抽查两者结合；

二、检查中发现如下情况之一时，应判定为不合格钢筋，对应项计0分，不再对其进行抽样检测，并责令立即清退出场；

1.产品质量证明书标明的签字不齐全、技术指标不正确、复印件不清晰、手续不齐、擅自改动内容以及有其他造假行为的；

2.没有产品生产许可证号或产品不再许可范围内的（产品生产许可证号可输入厂名全称或生产许可证号在国家质检总局网站http：///search/gyxkz/查询真伪，并注意识别钢筋牌号、规格是否在许可生产的范围内）;3.每盘（捆）钢筋没有产品标牌或标牌伪造的;

4.直径大于10mm的带肋钢筋表面没有扎标志、或标识内容不齐全、不清晰的； 5.产品质量证明书、产品标牌、表面标志中的内容相互矛盾、不一致的； 6.产品表面质量、形状、尺寸不符合相关标准要求的。

质量标准化管理工作督查评分表

注：

1、尚未实施项，根据创建方案打分，若以后未实施，加倍扣除得分；

2、对于合理缺项，应得总分中扣除相应分值，按百分率折算；

3、创新加分项得分，为奖励加分，计入实得分分值，不计入得分分值.应得分：实得分：得分率：

检查组成员：日期：年月日

第6篇：单位内部治安保卫工作考核评分表

2013年单位内部治安保卫工作考核评分表

被考核单位：考核时间：得分：制表：滨海公安局

1、建立完善单位内部治安保卫制度，落实主要负责人治安保卫工作责任制

（5分）。制度不完善扣1分；未建立责任制扣3分；责任不明确扣1-2分。

考核情况：得分（）

2、按规定设置治安保卫机构，强化保卫队伍建设，满足内部治安保卫工作

需要（10分）。未设置保卫机构不得分；专职保卫人员数低于单位员工总数千分之三的，每低一个千分点扣2分；保卫机构设置及负责人任用调整没有征求滨海公安局意见并备案的扣3分；未对保卫人员开展教育培训活动扣3分，组织不力扣1-2分；保卫人员违法违纪扣5分。

考核情况：得分（）

3、经费保障充足，为开展治安保卫工作配备必要的装备器材（5分）。

考核情况：得分（）

4、基础资料（台帐）管理（15分）。

（1）保卫工作台帐健全、数据准确（5分）。底数不清，内容混乱，弄虚作

假扣2分。

（2）建立重点人员档案（一人一卷），掌握现实活动情况及思想状况，实

行动态化管控（5分）。无帮教措施，不掌握情况扣1分；措施未落实扣1分；重新违法犯罪每人次扣2分。

（3）根据单位实际，健全出租房屋、暂住人口动态化管理工作台帐（5分）。

未建台帐的不得分；不掌握动态变化的扣2分。

考核情况：得分（）

5、群防群治工作（5分）。对职工群众治安防范宣传教育不扎实、不细致

扣1—3分；群防群治活动开展不力酌情扣1—2分。考核情况：得分（）

6、积极协助单位领导做好维护稳定工作，排查化解矛盾纠纷，对发现的不

稳定因素和苗头，逐人、逐事建立档案，做好稳控工作。（7分）。

考核情况：得分（）

7、制定单位内部治安突发事件处置预案并定期演练（5分）。一级治安保卫重点单位必须健全内部群体性事件、治安突发事件、治安灾害事故三种预案，少一项扣1分；未组织演练，每项扣0.5分。二级以下治安保卫重点单位可选择制定两种适合单位情况的预案，评分标准同上。演练要组织严密、贴近实战、效果显著，否则视为未演练。

考核情况：得分（）

8、社区各居民小区实行封闭式管理。（10分）。小区未实行封闭式管理的每个扣1分；单元防盗门完好率达不到100%的酌情扣0.1—1分；未安装视频监控的每个扣0.5分。每千户以上居民小区专职巡逻人员不低于10人，无巡逻力量的扣2分，人数不足的扣1分；对小区车辆的出入、停放管理不到位酌情扣0.1—1分。

考核情况：得分（）

9、（社区）认真落实信息报送制度，按时上报社区治安防控情况和统计报表（3分）。迟报一次扣0.2分；漏报一次扣0.5分。

考核情况：得分（）

10、重要部位“三防”措施落实到位，物防、技防设施完备、有效，覆盖率达到100%（10分）。“三防”措施有一项不到位扣2分；存在重大治安隐患的扣5分；技防设施与公安机关实现对接连网的，加2分。

考核情况：得分（）

11、建立重要部位巡逻检查和治安隐患整改记录（10分）。年内未开展检查不得分；每季度一次，少一次扣1分；记录不规范不真实酌情扣1-2分；治安隐患整改不力扣2分。

考核情况：得分（）

12、维护单位内部治安秩序（10分）。违反《条例》规定，落实内部治安保卫措施不力，致使单位治安问题突出的扣5分；发生重大治安灾害事故的不得分；重要部位发生可防性刑事案件每起扣2分，其他每起扣0.5分。

考核情况：得分（）

13、落实单位内部发生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件报告制度（5分）。隐瞒不报的，按照情报信息甲乙丙三个等级，每次分别扣3、2、1分。

考核情况：得分（）

14、年内开展内部治安专项整治工作成效显著，事迹突出，受到部、局、处级单位表彰的，分别加5、3、1分；以最高奖励加分，不累加。

考核情况：得分（）2