农产品产销工作汇报（精选5篇）_农产品产销对接汇报

农产品产销工作汇报（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“农产品产销对接汇报”。

第1篇：农产品产销对接情况汇报

*市*产品市场有限公司

关于农产品交易信息报送及产销对接情况的报告

**：

*市*品批发市场是按照农业部“5520”工程有关规范设计建设的，2014年1月竣工运营，建筑面积60484平米。设有蔬菜、水果、水产、冻品等四个专业批发市场及配套的万吨冷库、检测中心、市场管理中心及水电、监控等设施。在市委、市政府的正确领导和市农业局等部门的大力支持下，通过近三年的培育，市场已入住商户**户，其中核心商户**户，基本形成了客户云集、购销两旺的局面。2015年完成农产品交易量15万吨，销售额12亿元。今年1－8月，完成农产品交易量12万吨，销售额9.24亿元。为社会提供就业岗位769个。按照贵局要求，现将我们开展农产品交易信息报送及产销对接的情况报告如下：

一、不折不扣地开展农产品交易信息报送工作

*产品批发市场是农业部定点市场。按照定点市场相关要求，我们自市场运营开始，就十分重视农产品交易信息报送工作。一是建立了农产品交易信息发布平台。公司投资40多万元，安装了高清超亮电子显示屏40多平米，用于交易信息发布。采购了信息发布和上报所需的全部软硬件设备。二是设立了农产品交易信息报送员岗位，安排专人专班，负责每天对市场交易的农产品交易量、交易价格等信息进行采集，并把这些信息录入电脑，用于发布和上报。利用电子显示屏滚动播出当日交易信息，规定每天发布农产品交易信息不少于30条，便于采购商户掌握市场信息，受到了广大商户的一致好评。三是及时上报交易信息。每天中午12点以前，信息报送员将本市场当天交易信息通过农产品批发市场信息上报系统报送农业部网站。目前已报送信息800天无间断。

二、扎扎实实做好农产品产销对接工作

做好农产品产销对接是农产品批发市场的本职所需，也是保障市场供应、平抑物价和确保农产品流通渠道畅通的重要措施。一是组织召开产销对接会。今年我们共组织5次产销对接会，共468人次参会。我们将商户与种植户、养殖户组织起来，在种养殖基地现场进行观摩、对接，为农民搭建发家致富的桥梁，为农产品的流通注入新的理念，从而拓宽了销售渠道，扩大了销售量。二是广泛发布农产品交易信息。今年我们在*资讯网、*网等网站发布供求信息260多条，印发宣传资料2000余份，提高商户参与市场竞争的能力。三是设立农产品产地交易区4000平米，采取免摊位费的优惠政策，实现自产自销，做到产销无缝对接。特别是通过*网的运作，“让*小龙虾插上电商翅膀，让世界分享*美味”已经成为现实。目前已建立小龙虾养殖基地30000亩，在上海、成都、广州、北京等地设立了15个销售办事处，小龙虾交易额今年已超过7千万元。三、后段时间的打算：

一、进一步提高农产品交易信息的利用价值。争取对本市场交易的所有农产品实行全覆盖、全发布，并在**、**、**等商户集中地的主流网站、媒体每天发布交易信息，指导商户交易，提高交易信息的利用价值。二、积极搭建多种形式的农商对接平台，每年不少于4次组织商户到周边100公里范围内的种养殖大户实地考察，建立特色农产品种养殖信息库。探索网上对接会等多种形式的产销对接模式，最大程度减少中间环节，降低流通成本，实现市场、客商、农户三赢。特此报告。

*市*市场有限公司

201*年9月

第2篇：农产品产销合作协议

农产品产销合作协议

甲方： 乙方：

为明确甲乙双方责任和义务，保护双方合法权益，提高双方经济效益，在双方平等自愿的基础上，同意联结为合作共赢的利益关系。依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，本着公平、诚信、共赢的原则，就有关农产品的种植，产品购销及深加工等合作事项达成本协议。

一、农产品种植区域、面积、产量、合作期限

1、乙方在酒泉市肃州区 种植 等蔬菜，种植基地规模为 亩，年产蔬菜 万吨。

2、乙方可根据市场行情自行制定农产品种植计划，也可根据甲方提供的种植信息制定种植计划。

3、农产品产量以乙方收获时的实际产量为准。

4、合作期限：

二、技术、信息服务

1、甲方无偿向乙方提供生产过程中的技术咨询服务、市场信息服务和农产品检验检测服务。

2、甲方技术服务人员应定期深入到乙方生产基地进行技术指导，每周不少于一次。

3、甲方无偿通过网络或电话向乙方提供每日农产品价格和交易信息。

4、在甲乙双方合作期间，甲方可以根据乙方需要代购生产所需的种子（种苗）、专用农药和生产设备，并协调生产，提供适宜的技术支持。

5、甲方应免费为乙方农产品提供推介服务。

三、质量保证

1、乙方应规范操作，严格按照国家标准使用农药和化肥，保证质量符合国家无公害农产品质量标准。

2、甲方无偿向乙方提供农产品质量检验检测服务。

四、资金服务

1、在甲乙双方合作期间，甲方可以根据乙方需要，由乙方担保，向与乙方合作的农户提供无息借款，用于与乙方合作农户购买生产所需的种子（种苗）、专用农药、化肥和生产设备。

2、甲方提供的无息借款，乙方必须保证并监督农户专款专用，不得挪作他用。

3、甲方有权对无息借款的使用进行监督审核，如发现借款的使用违反本协议约定用途，甲方有权提前收回借款。

五、农产品的购销

1、乙方保证及时、准确地向甲方提供所种植农产品的种植面积、区域分布、上市时间、总产量预测等信息资料，以便甲方制订收购、运输、储藏和营销工作计划。

2、甲方可在其经营场所内设立交易专区，用于乙方农产品的销售。

3、同等条件下，甲方应优先收购和销售乙方所生产的农产品，购销量不得小于乙方产量的80%。乙方也可自行选择销售渠道销售所产农产品。

4、经甲方检验检测，乙方生产的农产品质量不符合国家无公害农产品质量标准，甲方有权拒绝收购和销售。

5、由于市场原因，导致乙方农产品滞销时，甲方应优先为乙方提供冷藏保鲜服务并适当收取冷藏保鲜成本费用。

6、甲方不得无故拒绝购销乙方所生产的农产品。

六、农产品的包装、运输

1、乙方应根据甲方要求进行农产品的包装，包装物可由甲方负责提供，包装材料和人工费用由乙方承担或另行约定。

2、农产品的运输方式根据农产品种类、数量、运输要求以及费用承担由双方在交易时另行约定。

七、结算方式

1、甲方应在每次交易完成的当天，根据双方核定的费用总计，以电汇、转账或现金方式支付给乙方。

2、甲方不得无故拖欠乙方农产品购销款项。

八、其他

1、协议履行期内，如发生自然灾害或其他不可抗力的原因，致使一方不能履行或不能完全履行，应于不可抗力发生之日起2日内向对方通报理由，经有关主管部门证实后，不负违约责任，并允许变更或解除协议。

2、本协议如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。

3、本协议一式贰份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）： 法定代表人： 委托代理人：

乙方（盖章）： 法定代表人： 委托代理人：

签订日期： 年 月

日

第3篇：农产品产销情况调研报告

---气调库3290米3。

农产品物流。有物流企业xx邮政公司、xx邮政速递物流、顺丰、韵达等26家，运出农产品主要有火腿、辣椒面、猕猴桃等，20xx年运出吨。运入农产品以茶叶、水果为主，20xx年运入44吨。

市场建设。有大型农产品批发经营市场7个、大型超市10家、农贸市场21个。20xx年大型农产品批发市场销售量万吨，销售额xx9252万元。农产品批发主要产品以蔬菜、水果为主，水果产地以昆明、工作总结四川、西双版纳为主。蔬菜以昆明、贵阳、曲靖、威宁以及湖北和四川为主，批发至市中心城区各农贸市场及周边乡镇和纳雍、发耳、赫章等地。

电商企业共6xx家，销售农特产品的网店（微店）数xxxx个。引进了淘宝、京东、邮乐购、那家网、贵农网等知名电商交易平台，本地电商企业自建电商交易平台有交易额的19个（中国网络菜市场、百姓购、凉都购等）。---购使用本地农产品，协调大型企业食堂采购本地农产品，鼓励大型餐饮企业及酒店采购使用本地农产品，在大型农产品批发市场或农贸市场建立优质农产品专区或专柜。

二、存在问题

（一）生产环节

粮油生产经营主体数量少，基地规模小，标准化程度低，产量不高，满足不了学校、医院、企业食堂的消费需求，本地蔬菜市场需求量空间比较大。商品蔬菜生产基地面积小，规模化程度不高，机械化水平低，生产成本高。受外来蔬菜冲击，抗风险能力弱，严重影响经营主体的积极性。畜禽产品养殖企业规模化、标准化程度不高。养殖主体以养殖大户居多，存栏数多，出栏数少，养殖压力大。特色畜产品没有卖到特价，市场风险高，养殖主体赢利困难，持续发展壮大增添难度。特色经果种植面积大，经营主体实施面积小，管理粗放，规模化、标准化程度低，精品少，产量低，---

通过电商平台交易的农产品数量少，特别是本地生产的农产品通过电商销售到外地的农产品数量较少。

（三）需求环节

学校在采购农产品时，注重的不是产品质量、新鲜程度，而是单价的便宜程度。医院食堂及大中型企业食堂、宾馆酒店餐饮业采取外包的方式，农产品采购主要到农贸市场及超市购买，从生产基地或物流企业直接配送的较少，“农医对接”、“农企对接”没有形成。政府机关和事业单位食堂采购数量有限。

三、建议

（一）需求环节

采购方式有集中配送和自行采购两种方式。

热门思想汇报集中配送：学校营养餐和政府食堂建议采用集中配送方式。建议在县级建立2—3家配送中心（企业），政府食堂和学校营养餐根据食材需求与生产基地建立订单，经营主体按照订单组织生产，由配送中心集中统一配---农医对接、农企对接、农旅对接，减少销售环节；拓展贵阳等市（州）；瞄准北京、上海、广州、对口帮扶城市和招商引资设点城市目标；靶向泰国、马来西亚等境外，建立直销店、专卖店、体验店和代销店等营销平台，开展产销对接、订单购销，逐步提高农产品市场竞争力、占有率，做强做大。

托展会展市场。继续办好xx市“生态凉都·高山珍品”特色农产品展销会，最全面的范文参考写作网站跨界参加各类农产品博览会、交易会，扩大对外交流与合作。

创建美食市场。在市县主要经济中心区建设“绿色农产品美食一条街”，开展面对面促销活动，弘扬美食文化，倡导绿色消费。

做亮展示市场。在市内机场、车站等城市主要交通枢纽和旅游景点设立“绿色农产品展示展销馆”，提高绿色农产品的对外影响力。

线上市场：做强网络市场。加快与---市场、消费有效衔接。三是发挥大数据平台作用。广泛收集农产品信息，搭建好产业、园区、企业、农户和市场等之间的数据共享渠道，利用大数据技术提升农产品的生产、经营、管理和服务水平，实现各方面数据的有效对接和互联互通，促进线上线下合作，指导农产品流动快速见效。四是培育大数据运用人才。加强对农业干部、企业骨干和农民专业合作社专业人员的大数据专业知识培训，提高其大数据应用能力和水平。

广泛开展农产品宣传。以宣传特色、推介品牌、发展绿色、有机农产品为主线，通过线上线下多渠道、多方式宣传，提升xx市农产品形象。

（三）生产环节

合理规划粮油、蔬菜、特色经果种植面积，培养壮大和引进畜禽养殖企业，大力发展草食畜牧业。努力发展订单，用订单指导农业生产。走好xx市的山地农业特色产业发展之路，用好用足用活本地特色优质自然资源及“三变”改革、----

第4篇：农产品产销对接模式建议

稳物价，农产品产销对接模式

解决“小生产、大市场”的矛盾是一项复杂的系统工程。因此，要根本解决农产品产销问题，必须进行顶层设计和制度创新。在当代中国农产品产销体系中，它既有市场领域中的以盈利为目的自我运营主体，又有公共领域中的关怀和秩序的期望引导与管控。目前，包括政府职能部门在内的各类农产品产销主体各自自我存在、自我组织、自我发展，彼此脱节并缺少协同。然而“农产品产销体系”是一个复杂的共同体，主体之间存在着各种各样共生关系链接。“农产品产销”涉及三个领域或部门，一是公共管理部门，也就是政府组织；二是市场领域，主要是竞争性企业；三是介于两者之间的“第三部门”，即非政府公共组织，主要包括事业单位、社会团体和社会中介组织等。现在政府与社会（市场）呈二元结构，农产品产销体系呈碎片化状态。进行顶层设计、系统规划、管理创新是解决农产品产销问题的根本路径和方法。特提如下建议：

一、聚合服务主体，建设“农业商务服务”基地

农业具有显著的“公共性、基础性、社会性”。这需要全社会理解农业的本质、关注农业发展和关爱农民，把农业作为公益事业来对待。建设农业“商务服务”基地，整合引进各类服务主体，并为一定区域内的农民合作社配备专职“秘书”进行集中办公，如此，便于对农业生产主体进行全方位、高效的服务。

现代新型农民是现代农业发展的主体，是现代农业建设的主导力量，其发展需要摆脱传统分散经营农户的发展困境，而且必须向年轻化、知识化、组织化、规模化、科技化、品牌化、信息化、企业化等特征方向发展。当前，在很大程度上，农民整体素质差、市场化意识不强、开拓创新能力弱，不能适应现代农业发展的需要。因此，对于农业主体，特别是农民合作社的培育与服务是一项最核心、最根本的工作。由于各类农主体散落分布在各乡各村，造成了农业产业的碎片化状态——规模小、信息封闭、知识陈旧、经营管理模式落后的现象，同时也造成社会对其服务的不便。“建设农业商务服务基地”，聚合各类服务主体和各类农业主体（农业大户、合作社等），这将有利于各类服务主体对生产主体开展各种服务，也有利于农业主体之间的沟通、合作，促进其进行组织联合，迅速提高农业生产的组织化程度，促进小规模的合作社向集约化、规模化生产的方向发展。

二、建设农产品产销体系平行管理平台

建设产销体系平行管理平台，实现各类主体之间的信息共享和行动的协同，最终形成系统化、组织化、生态化的产销体系整体效应。目前，各部门、各地区的政策与各类市场流通主体的关联性、协调性、衔接性不强，各类主体都是在艰难地自我运作，整个体系效率低，成本高。平行管理是通过对产业体系整体的规划和管理去间接影响个体，又通过对个体的直接管理去影响“整体规划”，是对“整体”和“个体”的管理结合起来的动态的、过程化的管理方式。通过平行管理的信息化平台可以构建起组织化、生态化的“农产品”产销体系。具体说，首先规划建立理想化的“产销体系”平台（模型），其次通过现实主体与理想系统的交互协同最终实现组织化、生态化的农产品“产销体系”的整体涌现。

三、平台功能与运营基本设想：

将政府各相关职能部门、属地政府以及各农业生产主体、流通环节主体共同整合到一个平台，通过平台形成机制和组织整合作用，具体而言要形成诚信机制、利益分配机制、整合社会资源的机制、政府调节机制和社会评价机制。让各类主体自己注册加入——合作社、包装、仓储、加工、物流、零售店（终端店）；所有环节的主体，明码标价，有采购主体进行自由选择供应主体和流通环节服务主体。通过信息化平台，有利于形成“组织化和生态化”农产品产销体系。具体而言平台运营分以下三个阶段

第一阶段：产销体系的整合形成阶段：

1、农委负责整合农业产业主体

动员农业大户、农民专业合作社上网注册，实现信息宣传并接受社会的监督评价；

2、商委负责整合构建流通体系

支持物流企业开展“对接”平价商店建设。引导社会资金新建一批产地预冷、销地冷藏、保鲜运输和保鲜加工等冷链物流基础设施，推动传统冷库向冷链物流快速配送处理中心转型。培育冷链物流示范园区和冷链物流快速配送处理中心以及冷链物流企业。实现大部分成规模的学校和企业确立稳定直供关系。

3、属地政府负责政策性终端 体系（平价商店）

属地政府——终端布局规划：打造满足城乡居民农产品消费需求的“一刻钟”生活圈。实施平价商店建设优先保障经营场所，改革现有政府投资菜市场的出租摊位的经营模式（统一进货、大量招聘4050人员，划区域分组经营，实施竞争+综合考核的管理模式），形成覆盖全市社区的平价蔬菜供应网络。第二阶段：整个体系的启动运营阶段

制定科学的流程规则和科学的调控机制；争取系统性的同时启动。第三阶段：正常调控运营——

根据市场的波动，适当进行价格调控；形成社会监督评价机制——社会满意度（便捷、价格、食品安全）

四、实施建议

1、落实一个区或县进行试点

2、探索建立非政府主导模式，及市场化、社会化的运作，征召一个愿意担当的公司或事业单位、社会组织负责基地和平台的“总体”运营。

3、构建“总体性”运营机制： 目标系统——理想指标的设定

动力系统——各级政府、各职能部门主体责任的落实

支撑系统——构建较完善的产销体系，扶持、培育各类主体。运行系统——平台的开发运行 制约系统——各项指标的核算与评价

五、结束语：

以稳物价为目的进行农产品产销对接的体系规划是一项复杂的系统工程，需要进行大量的调研论证。此次提交的只是一个概念性的设想，但是还希望政府组织一些力量进行一下调研论证。基于现有的体制如何动员、整合各类社会主体及资源解决“复杂问题”本身就是一个非常值得探索的事。

北京国和通咨询公司

2012年6月20日星期三

李延亮

第5篇：铜山区与上海农产品产销对接洽谈会

铜山区与上海农产品产销对接洽谈会

2016年2月19日，上海市商务委员会副主任吴星宝、上海蔬菜集团公司董事长王永芳、上海国际农产品批发市场常务副总经理张永发等一行18人，来铜山考察调研各类农产品。并在区会议中心302室举行双方农产品产销对接洽谈会。会上双方进行了富有诚意的沟通与交流，区委书记毕于瑞做了重要讲话，区农委主任李桂华代表铜山分别于上海蔬菜集团公司、上海江桥农产品批发市场、上海国际农产品批发市场、上海江杨农产品批发市场、上海大润发超市有限公司、及上海食行生鲜电商等单位签订合作协议，为铜山更多农产品打入上海市场奠定了基础。