规划局工作汇报（精选3篇）_规划局工作总结

2022-05-27 工作汇报下载本文

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第1篇：城乡规划工作汇报

---用，城市规划取得了令人瞩目的成绩。一是大城市框架基本形成。城市规模迅速扩大，城市建成区面积由2002年的平方公里扩展到2003年平方公里，城市人口由万人增加到万人，城市道路扩展到公里，城市公共绿地面积增加到615公顷，人均居住面积达到平方米，人民群众的居住环境和生活条件得到极大改善，城市面貌发生了翻天覆地的变化。二是构建了综合交通体系。形成了以公路、铁路、水运、机场为主的快速交通网络；以成南、南广高速公路为主的快速交通网络；以城市12公里内环、44公里外环为主的区域交通网络；以主城区”三横五纵”为主的城区干道网络，构筑起了四通八达、快捷通畅的”大交通”格局，**已成为川东北地区的交通运输枢纽。三是城市特色逐步显现。政府投资300万元启动了嘉陵江城区段15公里的江景规划设计，对水景、江景、岸线绿地系统、道路桥梁、街景、灯饰灯景进行了整体规划，形成了”城市中有山---业规划、控制性详细规划和修建性详细规划在内的完整的城市规划体系。一是完成了城市总体规划编制。去年，我市组织修订的城市总体规划和市域城镇体系规划已报批完成。解决了城市发展的定性定位、规模、城市用地、重大基础设施布局、功能分区及发展目标、城市总体框架等问题。二是加快了控制性详规的编制。为提高城市规划设计质量和管理水平，我们先后委托四川省城乡规划设计研究院、重庆市设计院、成都市规划设计研究院等技术力量雄厚、具有甲级设计资质的规划设计单位，为我市编制了《**市绿地系统规划》、《清泉寺片区控制性详细规划》、《下中坝控制性详细规划》、滨江大道三期规划、北干道街景规划等控制性详规。到目前为止，我市城市详规覆盖率已达到55%，比去年增长10个百分点，我们力争用3-5年时间使详规覆盖率达到100%。这些详规的编制为规划管理提供了科学的依据，较好地保证了城市建设的实施效果。三---出让一片，坚持熟地出让和市场化运作，继去年成功拍卖果州宾馆、环形体育场以后，今年又以1亿零30万的价格成功拍卖市政府二院片区亩国

篇2：临洮县城乡规划工作进展情况汇报

临洮县住房和城乡建设局

关于临洮县城乡规划工作进展情况的汇报材料

各位领导：

2012年，住房和城乡建设工作在县委、县政府的正确领导

和市住建部门的正确指导下，全面贯彻落实科学发展观和省第十二次党代会精神，在全局上、下深入开展“效能风暴”专项行动，切实加强机关作风和效能建设。同时，紧紧围绕打造“山水园林城市、陇中休闲名城”的城市目标，按照县委提出的“完善旧城区、谋划新城区”、“一年有变化、三年大变样、五年创名城”的城市建设总体要求，着力抓好城乡规---

农贸型城镇：东二十铺、衙下、窑店、玉井、峡口、塔湾。

4、城市性质：全县的政治、经济、文化、科教中心，以建筑业、建材工业、农副产品加工工业为支柱产业，商贸、旅游业繁荣发展的小城市。

5、城市规模：

（1）人口规模：

近期：2001—2005年，规划城市人口万人。

远期： 2006—2020年，规划城市人口万人。

（2）用地规模及发展方向：规划期末建设用地1450公顷，人均平方米。地市主要依托老城区向北发展。

6、规划区界定：

规划控制区：北至苟家铺，南至白塔村，西至西坪山，东

至五里铺。

城区：面积平方公里，东至岳麓山，西至西坪前沿，北至红旗桥，南至旧烧瓦窑。---完成，正在组织专家评审会。

四是南屏镇等四个镇总体规划和红旗等四个乡的规划正在编制。

3、村庄规划的编制情况：目前有峡口镇的党家墩村、新集

村等16个村的村庄规划正在编制，加上乡镇规划范围内的47个村，共有63各村的村庄规划已完成和正在编制。另有47个村的即将完成地形图的测绘，年内完成110个村的村庄规划编制任务。

4、根据二〇一二年城建工作计划及县政府安排，完成了9

条道路的规划设计和洮河湿地公园及洮河城区段整治工程的规划设计。

三、城市规划实施及管理

1、建设项目选址意见书

按照国家规定需要有关部门批准或者核准的建设项目，以划拨方式提供国有建设用地使用权的，建设单位在报送有关部门批准或者核准前，应当向有管理权限的城乡规划行政主管部门申请核发选址意见书。---个工作日内核发选址意见书。

对于区域重大建设项目，项目所在地城乡规划行政主管部门应当在10个工作日内提出初审意见。建设单位在取得同意选址的初审意见后向省城乡规划行政主管部门申请核发选址意见书，省城乡规划行政主管部门应当在20个工作日核发选址意见书。初审或者审核不同意的，应当书面说明理由。

建设项目选址意见书应当包括附图和附件。附图应当包括项目拟选场址区域位置图、规划设计范围和有关控制线的地形图等。附件应当包括规划行政主管部门对选址的要求、土地使用规划要求、审查意见等。

建设项目可行性研究报告报请批准时，应当附有城乡规划行政主管部门的选址意见书，未取得选址意见书或者与城乡规划选址不符的，有关部门不得批准、核准建设项目。

2、建设用地规划许可证---建系统围绕?振兴工业、提升农业、统筹城乡、创新驱动?工作思路，着力推进?两个加快?三年行动，加强行政效能建设，住房和城乡建设事业呈现良好的运行态势。现将我县住房和城乡建设工作汇报如下：

一、省、市城乡建设工作会议精神

1月16日，在全省住房和城乡建设工作会议上，副省长张剑飞强调要继续推进新型城镇化工作，认真抓好城乡规划工作，加大城市基础设施建设力度，保持房地产市场平稳健康发展，加快建筑业转型升级发展，做好?两房两棚?工作，切实抓好质量安全工作。要求领导干部认真学习习近平总书记在中央城镇化上的讲话精神，真学真信真用，用?耐久、实用、美观?的思想指导城市规划建设。

3月20日，全市城乡建设工作会议召开。会议指出2015年的住房和城乡建设工作概括起来就是?四个围绕?，即?围绕推进新型城镇化，深化城乡建设；围---实施既有建筑节能改造万m；全市不发生较大以上建筑质量安全事故，不发生燃气安全生产事故。他强调一是要突出新型城镇化建设，抢抓全省新型城镇化试点，完善提升中心城区和县级城市，精心建设宜居小镇和美丽乡村；二是全面完成农村危改、管输天然气建设任务；三是稳定和促进建筑业转型升级、房地产市场和住宅产业化发展这三大产业发展；四是抓好建筑质量安全监管、农村垃圾治理、建筑行业监管和夯实行业工作基础这四个专项工作。主动服从，积极服务，全力以赴投入工作，奋力开创住房城乡建设工作新局面，为加快建设?一个中心、四个XX?而不懈努力！2

二、2014年全县城乡建设工作回顾

2014年，住建系统紧紧围绕县委、政府?两个加快?三年行动计划，以加快推进新型城镇化为主线，以保障和改善民生为根本，加强城乡规划编制，全面推进我县重点项目建设，加大城乡基础设施建设力度，全面完成保障性安居工---作，严格规范了业务咨询、一次性告知、内部流转、?一书两证?发放等工作。三是加大规划巡查与执法检查力度。对建设项目从规划设计、施工、质量2

监督及竣工验收等环节实行全程监管，定期对在建、续建工程进行规划巡查与规划执法检查，2014年共查处违法建筑306处，其中责令停工178处;查处非法占地26353m，非法建筑36720m;依法拆除59处，拆除总面积16137m。

（二）精心组织，强力推进，城乡建设迈出新步伐全年实施和联系城建类项目9个，社发民生类项目2个，累计完成投资118611万元。一是县城基础设施配套日趋完善。完成污水管网铺设公里，改善了XX、XX区域的环境卫生，对XX进行了排水抢险维修，完成XX污水维修工程；实施了XX医院旁消防通道、XX、XX和XX等断头路和背街小巷，着力推进县城提质改造,县城美化绿化亮化进一步改善；县城燃气管道建设完成了招商方案的制定，确定了招商---征拆工作，完成投资7000万元（含征拆及前期报批费用）。XX片区旧城改造项目，该项目向国家开发银行申请贷款亿元，已发放到位，完成投资亿元，完成房屋评估191户，签订协议124户，腾房验收74户，拆除9户，完成栋房户土地测量71户，现正在进行52米道路等基础设施和安臵房建设性方案设计。三是小城镇建设如火如荼。XX完成永富街、后街主次街道硬化和永鑫小区、幸福小区建设，江口积极推进富美新城开发，XX完成主街道改造、中药饮片厂等项目，XX、XX对多处背街小巷进行了改造，XX、XX、XX等6个乡镇完成了集贸市场改扩建，XX新建了高铁站前配套广场，乡镇全年共安装路灯2500余盏，道路绿化、集镇下水道改造、公用停车场建设等基础设施建设有序推进，14个乡镇累计完成城镇建设项目60余个，完成投资38195万元。四是房地产业蓬勃发展。县重点项目XXXX住宅小区、XXXX住宅、XX新城、XX家园按年度----

第2篇：信息化工作规划汇报

信息部2012年信息化工作规划汇报

一、2011信息化工作简要回顾......................................................................................................3

（一）在信息系统建设方面：...............................................................................................3

（二）在信息系统应用培训方面：.......................................................................................3

（三）在基础网络建设方面：...............................................................................................3

（四）在网站建设方面：.......................................................................................................3

二、2012-2014年公司信息化工作总体思路及目标.....................................................................3

信息化建设主要目标：...........................................................................................................3 信息化建设应用目标效果：...................................................................................................3

三、2012年公司信息化工作重点..................................................................................................5

（一）在信息系统建设方面：...............................................................................................5

（二）在信息系统应用培训方面：.......................................................................................5

（三）在基础硬件、网络建设方面：...................................................................................5

（四）在网站、电子商务建设方面：...................................................................................6

（五）在内外部服务方面：...................................................................................................6

（六）在数据安全面：...........................................................................................................6

（七）在团队建设方面：.......................................................................................................6

四、2012年信息化建设中的需要的支持......................................................................................6

一、2011信息化工作简要回顾

（一）在信息系统建设方面：

1、完成人力资源eHR子系统（基本人事管理、薪资管理）上线工作，各项基础应用功能已合部启用。

2、完成供应链子项目中奶粉进销存业务系统上线工作。

3、完成OA协同办公子系统上线工作。

6、完成供应链子项目中采购业务系统原辅料及包材上线工作。

（二）在信息系统应用培训方面：

为配合ERP和OA系统的上线运行及应用我部与用友实施项目组，组织安排了大量的培训及考核，平均每月培训在2次以上。

（三）在基础网络建设方面：

1、对贝多厂区的网络进行了升级改造。增加了网络行为管理设备，加强对网络使用的管理以保证公司网络正常的使用。

2、完成奶粉营养事务部4008电话及16座席的呼叫中心建设。

3、完成公司企业邮箱建设。

（四）在网站建设方面：

每日更新乳品行业相关信息，与宣传部、奶粉市场部、液奶市场部、品牌部、人事行政部等积极沟通，及时发布我公司新产品宣传、集团内部活动、人员招聘等信息。配合产品形象定期制作重要节日网站banner。每日回复浏览者网站留言，将真实的产品代理、投诉信息反馈给相关部门。

二、2012-2014年公司信息化工作总体思路及目标

仍将以“总体规划，分步实施，各个突破”的方针，由局部到全局，逐步实现全面的集团ERP集中管理的思想，做好实施规划，加快推进实施进度。

信息化建设主要目标：

ERP管理系统：采用“用友ERP-NC系统”软件和计算机网络技术，以供应链管理为核心，以物流为主线，通过建立企业信息管理网络系统，提高企业的整体经营管理水平，促进企业管理观念的转变和基础素质的提高；通过信息管理网络项目的实施，实现企业数据信息管理共享，并在此基础上实现企业各管理功能的集成，使企业的组织结构、管理体制、工作方法各方面得到全面的提升，为企业未来的发展打下良好基础。

OA管理系统：通过用友A8协同办公软件加强企业管理，应用先进的管理模式和工作方式，建立一个高质量、高效率、信息化、智能化的办公自动化系统，得以提高办公效率，减轻工作人员工作负担，节约办公经费，实现办公自动化、办公无纸化、资源信息化、决策科学化。

信息化建设应用目标效果：

 建立了完整统一的企业数据库

长期以来,公司管理数据出自多个部门，这些数据大部分也仅限于部门使用，同一种数据在不同部门往往各不相同。通过信息化项目实施，制订了企业数据编码规则，确定了各类数据的数据结构，建立了完整、统一的企业数据库。

 建立了相对完整的管理业务流程架构

在ERP项目实施过程中，将通过对公司各管理部门反复多次的调研、讨论，按照ERP的管理思想，结合企业具体情况，对供应链部分的业务流程进行了规范化的设计，形成完整的业务流程架构，并以图形模式进行了系统的描述，相对清晰的界定了各部门业务的关系。在项目实施的过程中针对企业管理工作中存在的问题，对部分业务进行了调整和优化，使管理业务流程更加趋于合理。

通过建立协同OA系统，对公司办公流程、角色、动作、权限的灵活配置，满足现代办公对组织行为的多种实际管理应用需求，并以图示化的“流程+表单”方式展现，形象、直观、易学、易用。

 提高了企业管理工作的规范化程度和工作效率

在ERP系统中对采购、物资管理、销售等业务的流程进行了规范化的设计，并在企业管理网络系统中进行了设置和定义，确保企业和管理业务运作严格在制度约束下进行，使企业管理工作的规范化程度有了很大的提高。通过ERP项目的实施、应用，提高了企业管理工作的效率。

协同OA系统的应用，使企业内部的协作效率、信息效率和工作效率得到提升，在企业办公过程中，采用集中式信息处理机制，协同工作以“流程+表单”方式发起，以“人”为中心，通过办公通系统把日常管理中的事务、事件按“角色驱动，流程引导、表单展现、集中共享”的方式协同关联起来，应用于请示、汇报、审批、项目管理、工作安排、信息传递等实际事务、事件处理中，改变工作质量，有效提升传统办公管理手段，提高了工作效率。

 实现了数据共享，可以提供实时、动态的数据信息查询

通过建立ERP系统，实现了公司内部各部门之间的数据共享。系统经过一段时间的数据积累，可以提供实时、动态的数据信息查询，使有关人员能够及时了解公司各种业务的进行情况、动态库存情况等，为公司领导的决策提供支持。

协同OA项目的实施，实现对企业最重要资产——知识的高效管理、积累、沉淀、传播、应用，摆脱人员流动造成的知识的流失；建立动态的、可控的、统一的、全面集成和协作化的信息应用环境，使得企业各种资源能够在一个统一的平台上高度共享信息、协同完成各种复杂的业务处理，从而形成知识积累的科学体系、共同面对市场环境的变化。

 实现了物流、资金流、信息流的集成公司采购、物管、销售等部门管理的业务数据，可以通过ERP系统与财务部门直接进行交换，从而初步实现了物流与资金流的集成。

通过ERP、协同OA系统管理、应用，企业可以跨越不同平台及数据库的限制，可以对ERP、协同OA等信息系统进行整合，实现企业资源的整体安排与管理，根据实际业务管理和办公需要灵活调整企业资源的分配，进一步提高企业资源的利用率。

 提高了企业员工的素质

在信息化项目的实施的过程中，可以经过多层次的反复培训，使公司领导及企业员工对信息化建设的重要性得到充分的认识，对“信息化带动工业化”能有更深刻的理解。通过培训使各管理业务部门工作人员熟练掌握计算机操作的基本技能，可为企业培训一支熟悉管理业务，会计算机操作，能够使用ERP、协同OA系统的新型员工队伍。

三、2012年公司信息化工作重点

（一）在信息系统建设方面：

1、ERP系统(企业资源计划管理系统)：持续推进ERP系统在公司的稳步实施。

1)2011.12-2012.1针对财务集中核算模块不能短期上线，需重新与用友咨询、实施对公司ERP系统规划与实施计划进行修定调整。

2)2012.1完成采购管理模块中设备备品备件、五金、低值宜耗上线工作。3)2012.2-2012.5完成供应链子项目中液奶进销存业务系统上线工作。

4)2012.3-2012.5完成ERP系统二期规化实施方案，建立基于管理提升应用。包括资金管理、生产及成本管理、分销渠道管理、全面质量管理、CRM管理、奶源收购管理等。

5)2012.6开始在已建立基于集团集中管理的基础平台的基础上进入第二阶段实施。第二阶段实施重点是将建立基于管理提升的应用。其中将包括分销渠道管理、生产及成本管理、资金管理、全面质量管理、CRM管理、奶源收购管理等相关应用。

2、OA系统（办公管理自动化系统）：进入深化应用阶段，以部门为中心的管理深化，计划用时7个月。每一个大一点的部门都要有肩负OA深化使用的兼职人员甚至是专职人员，并且可以对他们进行考核。1)完善内部流程审批。2)完善公共信息管理。

3)完善信息发布以及文件管理。

3、乳制品可追溯系统：配合质量管理相关部门完成乳制品可追溯系统实施及后继与ERP、U8系统相关数据的传递。

4、营销中心液奶终端客户信息管理平台系统：（简化版CRM客户管理系统），因需求无对应成品产品，需针对性开发，计划年中完成。

（二）在信息系统应用培训方面：

持续重视信息系统应用培训工作，仍将采用多种形式和培训方法灵活结合的方式加强培训。

1、常规集中培训：针对高层及中层管理人员信息化升企业管理价值等课程培训。上半年安排一次用友沙盘培训。

2、深入部门面对面培训：针对信息化专业人员培训，每月至少一次。

3、针对解决具体问题的培训：ERP与OA使用的操作人员培训，按项目实施计划进行培训。

“应用”是信息系统的落脚点。“应用”的程度如何，是衡量信息系统功效、衡量信息部工作的一个重要尺度。培训是确保“应用”的重要环节。

（三）在基础硬件、网络建设方面：

1、2012.1提交公司视频会议系统建设方案：建成一套包括临潼、高科九楼、贝多厂区、及液奶、奶粉各外地办事处的视频会议系统，能综合传输处理数据、语音、文字、图表、动态图像的多媒体视频通讯系统，实践中应用交互式电视会议进行实时现场图像传输、视频监控、远程业务讨论和培训等，可以为企业各个部门提供即时的服务。

2、2011.12-2012.1完成液奶售后服务部16座席的呼叫中心建设。

3、2011.12-2012.1配合人力资部完成全公司一卡通建设。

4、2012.6调研计算机终端桌面虚拟化建设在我公司可行性。

（四）在网站、电子商务建设方面：

1、2012.2-2012.6推进电子商务建设，配合营销中心建立网上销售平台，拓展销售渠道。

2、配合营销中心、宣传部加大网络推广力度，实现网站存在价值。

3、完善后台功能、增强网站实用性。加强与营销中心、宣传部等部门的联系，重点打造各产品促销活动的宣传力度。进一步加快集团网站由“宣传平台”向“工作平台”的渗透。

4、配合宣传部、营销中心做好网络舆情监控和处理。

（五）在内外部服务方面：

主动适应集团发展对信息服务更高的要求，特别会重视终端服务，重视服务的效率、效果和态度，我部将持续对“顾客导向服务模式”进行探索和完善。持续改进信息服务工作，做好全公司信息服务工作。

（六）在数据安全面：

1、完善公司各部门数据安全管理制度，加强监督检查。

2、2012完成银桥数据灾备保护方案可行性分析报告。

（七）在团队建设方面：

加大培训次数和培训质量结合自学等途径，加快培养员工的服务意识、工作技能、敬业精神、协调能力。要做到具体工作人员无过失，并待时根据部门岗位职责的变化，重新细化成工作，按类别责任到人。同时保证在分工的基础上，做到有序协作，独立解决各类问题的能力，能够有效沟通、相互配合。把我部人员培养成即懂业务，又懂信息技术的复合型人才。

四、2012年信息化建设中的需要的支持

总结过去展望未来，在新的一年中信息化的建设更加需要一把手的参与。企业信息化建设的重点ERP系统建设，在实施过程中也叫‘一把手工程’。我们银桥的信息化建设在下一阶段的ERP实施中需要的支持有三点：

1、一把手对项目的重视要与行为完全统一。

举个案例：联想及神州数码在实施ERP项目的时候，高层领导是如何通过行动体现对ERP项目的重视呢？时任联想集团总裁的柳传志首先明确了业务为项目让路的原则，也就是说当项目的开展与业务发生冲突时，业务要全力配合项目，具体表现在：抽调各子公司、各部门精兵强将加入项目组全职工作并担任重要岗位，如抽调当时联想电脑公司的副总裁担任项目总监，当时担任联想科技发展公司运作中心副总经理的我也是在这个时期被抽调到项目组担任项目经理的，甚至有个别的部门除一个总经理留守外，其余副总一级的干部全部投身ERP项目组。另举一例：只要是ERP项目组要求柳总参加的决策会议柳总场场必到，并且此类决策会议是由时任联想集团常务副总裁的李勤亲自主持，会议规定：各子公司各部门一把手必须到会，且必须亲自汇报本子公司本部门推进ERP项目的情况及遇到的问题。记得有一次由于一个子公司的副总裁正出差没有及时请假而且没有派代表参会，会后立刻遭到了全公司范围内的通报批评及写检查的处罚，这样高级别的领导干部接受全公司范围的通报批评在联想集团尚属首次。

2、一把手要有效的推动层层一把手的参与。

ERP的实施不是大家所认为的一个单纯信息系统的搭建或者上一套软件，实际上ERP的实施完全是一种管理的变革和改造，由于它会涉及到企业的方方面面，所以ERP的实施就应该是一个企业全员的行为，而不只是哪个单个部门的行为。

3、一把手不可忽视培训与宣传的作用，需加强信息化的培训与宣传。

ERP项目是一个涉及到企业全员参与的项目，只要有人不理解这个项目的重要性或是不理解项目与自己岗位业务的关系，就很有可能会造成项目启动前“从来没听过”，项目实施过程中“从来没明白”，项目上线后对系统“从来没用过”的现象，同时也必然带来项目启动前“不关心”，项目实施中“不支持”，项目上线后“不赞成”的恶果。这种现象极有可能给ERP项目及信息化建设带来不可估量的巨大风险。

我们在前期实施过程中就已经出现过类似问题。所以希望能后期专门组织人力成立了ERP项目培训宣传小组，其主要职责是：制定宣传策略；把握项目宣传的总体进展；收集、整理并撰写ERP项目的宣传材料；对管理层宣传ERP项目的重要性同时敦促、监督各部门负责人对项目进行支持；组织项目宣传活动，对项目进展状况定期或及时在集团公司范围内进行通报。这样，才能有效的发挥培训与宣传的力量，从而形成了全员上下踊跃学习ERP，为了ERP项目全力配合的良好氛围。

不妥之处，恳请领导批评指正。

第3篇：免疫规划工作汇报

2007年免疫规划工作汇报

儿童免疫规划工作是控制疫苗针对传染病的发生和流行，保护儿童健康的重要工作，党和国家对儿童免疫工作十分重视。2005年国务院颁布了《疫苗流通和预防接种管理条例》，XX市政府制定了《XX市2007年免疫规划工作目标管理责任书》，明确了儿童免疫规划工作的目标和政策措施。我县按《疫苗流通和预防接种管理条例》、《XX市2007年免疫规划工作目标管理责任书》要求，认真落实各项措施，现将主要工作开展情况汇报如下：

一、免疫规划工作开展情况

（一）加强领导，措施保障

县委、县政府十分重视免疫规划工作，将免疫规划工作纳入政府“十一五”规划和政府目标管理，并下发了《XX县人民政府关于贯彻〈疫苗流通和预防接种管理条例〉的通知》（X府发[2006]68号）。今年4.25全国预防接种宣传日，县委、县人大、县府、县政协、宣传部、县卫生局的领导都亲自到宣传点参加宣传、咨询活动，为群众发放宣传资料。县政府加大财政投入，今年财政预算经费62万，作为免疫规划工作开展经费和基层接种人员劳务补助费。目前已下拔经费35.6279万

1元。为管好、用好专项资金，县卫生局、县财政局联合下发了《XX县儿童免疫规划专项资金管理办法》，县卫生局制定《XX县免疫规划工作考核标准》和奖惩措施（X卫发[2007]51号），保障免疫工作的顺利开展。

（二）防保组织健全，接种工作规范

县、镇（乡）、村三级防保网络健全，全县共设有预防接种门诊29个。加强预防接种门诊建设，今年县疾病预防控制中心已经市卫生局批准为示范预防接种门诊，中心级以上的医院已通过县卫生局考核验收均达到了规范预防接种门诊标准，其他合格接种门诊也进行了复核检查。同时，县卫生局对接种人员均进行了培训、考核，对考核合格者颁发了资质证书和上岗证，做到了持证上岗。

（三）加强冷链设备管理，保证冷链运转正常。全县的冷链设备建有登记卡，各单位的冷链设备有专人管理，且按要求作了温度记录。县疾控中心和各接种门诊对疫苗和接种器材均作了出入库登记且登记项目完整、账目清楚，过期疫苗登记和销毁纪录规范，各预防接种点冷链运转正常，县级单位接种门诊做到按周接种一次，镇（乡）级接种门诊按旬或按周接种，保证儿童出生后能按程序及时接种疫苗。

（四）疫苗接种情况和接种率

根据XX儿童预防接种率调查方案，今年5月对我县儿童预防接种率进行调查，共抽查30个点，调查210名儿童，采取查卡、接种证和询问儿童家长的方法，其调查结果为：基础免疫卡介苗100% 乙肝疫苗98.57%，脊灰疫苗98.10%，百白破97.62%，麻疹96.67%，乙脑97.62%，流脑85.23%，全部达到上级规定指标。

（五）广泛开展宣传工作

为提高群众对儿童预防接种的认识和了解，增强儿童家长对预防接种的主动配合，各医疗单位利用宣传专栏、板报、为接种儿童家长发放宣传资料等形式宣传，各接种门诊均张贴有宣传画、专栏和标语，广泛宣传预防接种知识。今年4.25预防接种宣传日，县卫生局下发开展4.25宣传活动的通知，要求各镇乡利用各种形式开展宣传咨询活动。县疾控中心在X城闹市区利用横幅标语、电视、图文展板、发放免疫规划宣传资料、接受群众咨询等形式开展宣传咨询活动，共发放宣传资料11种，共计2000份。

（六）加强流动儿童管理

为了让流动儿童同样能接受到疫苗接种，县卫生局下发了《流动儿童管理方案》，为了能及时正确掌握儿童数，各预防接种点医生每月到政府相关部门核实儿童出生数和流动儿童数，村医生每月向辖区接种单位上报

本村儿童和流动儿童数，接种点对流动儿童进行单独建卡，做到儿童出生三月内建卡、建证。

（七）针对传染病的监测

为及时控制疫苗针对传染病的发生，各医疗单位对AFP、麻疹、新生儿破伤风进行主动监测，做到每旬上报旬报表，并对每例儿童疫苗针对传染病都作了个案调查。

二、存在问题

（一）宣传部门对免疫工作进行公益宣传制度未落实。

（二）入学、入托查验儿童预防接种证的工作难以落实。虽然县卫生局和县教委下发了《XX县儿童入托、入学查验预防接种证方案》但未督促落实，其原因是医院和学校难以配合，学校对此项工作认识不到位。

（三）流动儿童管理难度较大。流动儿童数难以掌握，多数村医生不愿做上报流动儿童数工作，认为报酬太低，工作没有积极性。

三、建议

1、县财政增加免疫规划工作经费，保足乡村医生接种劳务费和宣传费。

2、宣传部要积极支持、保障免疫规划工作的公益宣传。