中铁党建工作汇报材料（精选4篇）_中铁党建工作报告
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第1篇：中铁四局工程项目党建工作制度
《中铁四局工程项目党建工作制度》
发布日期：2009-03-24 新闻来源：
中铁四党组〔2009〕11号
关于印发《中铁四局工程项目党建工作制度》的通知
局属各单位党委、项目经理部（指挥部）党工委：
为建立健全工程项目党建各项工作制度, 打牢企业党建工作基础，加强基层党建工作及充分发挥项目党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，服务保证监督工程项目有序、健康发展，局党委制定了《中铁四局工程项目党建工作制度》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
二00九年三月五日
主题词: 党务工作 制度 通知
抄 送：中国中铁股份有限公司党委，中共安徽省委组织部，省直工委，局机关各部门。
中铁四局工程项目党建工作制度
总 则
工程项目党建是企业党建工作的重要方面，工程项目党组织是企业主要的基层党组织。为全面提升企业党组织的凝聚力、创造力和战斗力，适应现代企业制度和全面推行项目法施工管理的需要,必须坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的指导思想，以创新精神加强和改进工程项目党建工作,建立健全工程项目党建各项工作制度,使之制度化、规范化和程序化，充分发挥项目党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为企业改革发展、工程项目建设提供坚强有力的思想、政治、组织保证和动力支持。
第一章 项目党建的地位、作用和任务
第一条 项目经理部是企业施工管理的基本组织形式，是企业经济效益的源头,项目工作是企业全部工作的基础。加强工程项目管理，完成项目施工生产任务，实现项目效益，是企业发展的中心环节和首要任务。项目党建与项目管理相辅相成，是推进项目施工生产的重要动力，是实现项目效益的重要保证，在项目发展中处于十分重要的地位。
第二条 项目党建要以工程项目为载体，以项目经理部为依托，以促进项目管理为目标，健全组织，完善制度，创新工作，发挥作用，不断提高项目党建工作服务保证项目管理的质量和水平，为企业党建工作重心下移、增强活力、展现作为、打造品牌，提供有效途径，奠定坚实基础。
第三条 项目党组织在加强项目管理中负有重大责任和艰巨任务,要积极参与项目部重大问题的决策,保证党的路线、方针、政策和上级指示、决议及要求在项目部的全面落实，保证项目的工期、质量、安全、经济效益和成本目标的全面实现。
第二章 项目党组织的组建及职责
第四条 根据《中国共产党章程》和中国铁路工程总公司党委《关于进一步深化工程项目部党组织建设和现场思想政治工作的若干意见》及局党委《关于加强基层党的民主建设，做好工程项目部党组织民主选举工作的意见》等有关规定和要求，凡有三名以上党员的项目部都应建立党的组织。
第五条 项目党组织的组建要坚持“三同步”，做到“三加强”，即：在组建项目部时，同步建立党组织机构，加强组织建设；在选配项目经理时，同步选配项目党组织书记，加强班子建设；在建立项目部各项制度时，同步建立党的工作制度，加强制度建设。
第六条 合理设置和动态调整项目党组织。项目部根据项目规模大小、工期长短和党员人数多少可成立党委、党工委、党总支、党支部。委员会一般由3至5人组成。根据工程任务和施工队伍变化情况，动态调整党的组织，做到组织健全、活动正常、管理规范。
第七条 项目部党组织的设置，由上级党组织决定，其成员由上级党组织任命或通过召开党员（代表）大会选举产生。由上级党组织任命的项目部党组织在组建两个月以内，应召开党员（代表）大会进行民主选举。条件成熟的单位，可实行项目部党组织书记和委员的“公推直选”。
第八条 严格标准，配齐配强项目部党组织书记，项目部应经理、书记分设，确需经理、书记“一肩挑”或由局、子（分）公司领导兼任书记的，应配备专职副书记；员工和党员人数多、生产规模大的项目部（指挥部）应设立精干的办事机构，配备专、兼职工作人员。同时应设立纪检监察机构，配备兼职纪检监察员。
第九条 项目部党组织书记是项目党组织工作的领导者和组织者，在项目党的建设中肩负着重要的职责。选派项目部党组织书记，要通过采取民主推荐、公开竞聘、交叉任职、岗位锻炼等途径，按照“四化”方针和“德才兼备”原则，选好配强。把政治素质好、协调能力强、熟悉党务工作、敢于坚持原则、懂生产、会管理、善经营、大局意识强、善于做思想政治工作的优秀党员干部选派到项目部书记岗位。
第十条 项目部党组织书记应该具备全面的较高的素质和能力。即：具有较强的政治敏锐性能力，处理复杂问题的能力，把握全局的组织领导能力，围绕生产经营中心开展党建思想政治工作的能力，沟通协调合作共事能力，统筹兼顾能力，参与决策能力，廉洁自律能力，学习执行能力以及勇于和善于创新的能力。
第十一条 认真实施“双百工程”，努力建设一支学习型、务实型、创新型、复合型的项目党组织书记现职队伍和后备队伍。要建立健全培训机制,通过举办学习班、研讨班、送培等途径，加强项目书记政治理论、党内业务、规章制度、项目管理、安全质量、技术知识、市场营销的学习和培训，不断提高项目书记服务、保证和监督生产经营、项目管理的水平，使他们成为既胜任党务工作，又懂项目管理的复合型人才。要注重考察、识别、选拔、培养后备项目书记队伍，积极拓宽来源渠道，不拘一格选拔培养政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的项目书记，努力建设一支相对稳定、综合素质高的项目书记队伍。
第十二条 项目部党组织职责
1、保证监督党和国家的方针、政策和上级组织指示、决议在项目部的贯彻执行。
2、加强党组织自身建设，领导项目部思想政治工作和精神文明建设。
3、积极参与项目部重大问题决策，支持项目经理依法正确行使职权。
4、按照党管干部原则，负责项目部干部的教育和管理，对班子成员的调整、奖惩有建议权。
5、围绕工项目施工生产和完成急、难、险、重、新任务，组织开展党内活动，发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证施工承包合同各项目标的实现。
6、负责发展新党员及预备党员转正工作。
7、领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自章程独立自主地开展工作。
8、切实加强项目部党风建设和反腐倡廉工作，不断推动“项目党风建设示范点”创建活动的开展，督促检查党风廉政建设责任制的落实。
9、结合工程项目和员工思想实际，做好员工日常思想政治工作，加强项目文化建设。
10、负责对违法违纪党员的处分以及对不合格党员的处置。
第十三条 项目部党组织书记职责
1、负责项目部党组织班子建设；
2、负责完善项目部党组织制度建设；
3、坚持和落实党风廉政建设责任制；
4、组织开展创建项目“四好班子”活动；
5、认真贯彻落实民主集中制，坚持和完善项目党组织民主选举制度；
6、负责培养、教育和考察入党积极分子，发展新党员和预备党员转正；
7、负责党员、员工的思想政治教育工作，创建学习型党组织，培养知识型党员，抓好项目部的精神文明建设、项目文化建设和思想政治工作；
8、负责组织开展以党建主题活动为重点的各项党内活动；
9、参与项目部“三重一大”问题的决策和生产经营管理工作；
10、负责党组织的工作安排、工作总结、信息调研和先进典型材料的上报工作；
11、组织搞好施工现场的宣传工作，负责与项目生产管理有关的新闻报道、路地共建等方面的沟通协调工作；
12、负责领导项目部工会和共青团组织开展工作，发挥群众组织的作用。
第三章 项目部党组织工作制度
第十四条 项目部党组织会议制度。项目部党组织会议一般应每两个月召开一次。需要及时提交党组织会议研究决定的问题，应及时召开。
第十五条 项目部党组织会议研究决定的主要问题：
1、贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级的有关决议、决定、指示；
2、党组织工作计划、总结及落实措施；
3、项目部党的建设、思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、项目文化建设、工地宣传、公共关系等方面的重大事项；
4、听取项目经理工作报告，对项目管理工作中的重大问题提出意见和建议；
5、加强项目部领导班子建设及项目部中层管理干部队伍的培养、教育、考察、监督、推荐和使用等方面的问题；
6、研究发展新党员及预备党员转正；
7、工会、共青团等群众组织中的重要问题；
8、其它应由党组织会议讨论决定的问题。
第十六条 项目部党组织会议的一般程序
1、党组织书记、副书记事先通气，商定会议议题，并与各委员沟通情况，将会议时间、地点、内容及时通知各委员。
2、围绕议题认真讨论，并按照民主集中制原则，形成决议、决定。
3、决议形成后，明确分工，责任到人，抓好落实。
4、做好会议记录。
第十七条 “三会一课”制度
1、“三会一课”是指定期召开支部党员大会、支部委员会议、党小组会议，按时上好党课。“三会一课”是健全党的组织生活、严格党员管理，加强党员教育的重要制度。在企业发展新形势下，对加强党的自身建设，提高基层党组织战斗力具有重要作用。
2、支部党员大会是指由党支部全体党员参加，讨论研究支部重要议题的一种组织活动。按期开好支部党员大会，是贯彻党的民主集中制的具体体现。支部党员大会每季度不少于一次，党支部可根据工作需要，提前或适当增加大会次数。会议主要内容如下：
（1）定期听取、讨论和审查支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督；
（2）讨论并决定党支部的重大问题；
（3）选举产生新的支部委员会及出席上级党的代表大会的代表和撤销支部委员；
（4）讨论执行上级党组织布置的任务和党支部提交的其它问题。
3、党支部委员会会议一般每月召开一次，根据需要也可以随时召开。必要时也可开支委扩大会，吸收党小组长和有关党员干部参加。
会议的议题一般包括以下几个方面：
（1）学习贯彻上级党组织的指示和决定，研究、讨论制定完成各项任务的办法措施；
（2）研究党的建设和党员教育管理方面的问题，讨论有关干部推荐、培养方面的问题；
（3）研究培养、发展新党员问题，讨论研究协调工会、共青团工作方面的问题；
（4）讨论研究加强员工的思想政治教育和业余文化生活等方面的问题。
4、党小组会议是党小组活动的主要形式之一，也是党员组织生活的重要组成部分。党支部应加强对党小组的领导，指导党小组开好党小组会议。党小组会议一般每月召开一至两次，如遇党支部有专门布置，可适当增加次数。会议内容主要是：
（1）组织党员进行政治业务技术学习；
（2）根据党支部安排，向党员分配、布置工作；
（3）听取党员汇报思想和工作状况；
（4）学习贯彻上级党组织和党支部的决议，制订落实措施；
（5）讨论对入党积极分子的培养和教育以及预备党员转正问题，讨论违法违纪党员的处分以及不合格党员的处置；
（6）对党员进行评议和鉴定，评选优秀党员；
（7）针对员工中出现的思想问题，研究如何做好思想政治工作。
5、党课是对党员进行党性教育、党的基本知识教育、以及其他经常性教育的主要形式，是党支部的一项重要工作。在一般情况下，项目部党组织书记或委员一年上党课不少于4次。
（1）落实党课制度，制订好党课计划。基层支部上党课一般应每季度1次，支部要制订好党课年度计划安排；
（2）选好党课教材。党课教材的内容要围绕党的中心工作，结合本项目的具体工作特点，突出形势任务教育、理想信念教育、党风党纪教育、安全质量教育和技术管理教育,党课教材要突出正确性、导向性、针对性和生动性，党课资料要留存，以备检查。
（3）党课形式要多样化，通过思想政治党课、安全党课、质量党课、技术党课等形式，采用电化教育、组织讨论、典型报告、小型现场会、办班培训等方式方法，使党课上得生动活泼，寓教育于活动之中，收到事半功倍的效果。
（4）党课授课人既可以由党支部成员担任，也可以是员工党员乃至非党员职工担任；党课对象不仅是党员也可以是群众。
第十八条 项目部党组织中心组学习制度
1、中心组成员包括：项目部党组织成员、行政正副职领导、“三总师”，工会、共青团负责人，必要时可扩大至部门负责人。
2、中心组学习时间，一般每季度集中学习一次，总学时不少于24小时；每人每年的学习出勤率不低于80%；
3、中心组学习的内容：根据项目部中心工作或上级党组织要求确定。
4、建立专用的中心组学习记录。
5、中心组成员要认真做好读书笔记。
6、中心组学习情况每半年向上级党组织书面报告一次。
第四章 项目部党员管理教育制度
第十九条 发展党员工作制度
1、根据《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》等上级党组织的有关规定精神，认真贯彻 “坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，紧密结合企业实际和项目特点，强化基础，改进方法，突出重点，优化结构，提高质量，均衡发展，有步骤、有计划地做好新形势下发展党员工作。
2、重点做好在生产一线员工、专业技术人员和35岁以下青年中的发展党员工作。要注意研究和慎重做好在外部劳务队伍中发展党员工作。
3、项目部党组织要结合实际建立和保持一支有一定数量、素质较高、结构合理的入党积极分子队伍，着力做好入党积极分子的培养教育工作。要加强对推荐优秀团员入党工作的领导，加大“推优”工作力度，优秀团员入党必须经过团组织推荐。项目党组织要向团组织交任务、交方法，大力推荐优秀团员做党的发展对象。
4、认真坚持入党积极分子培养考察和入党前短期集中培训制度，坚持个别吸收的原则，成熟一个，发展一个。
5、坚持把发展党员质量放在首位。坚持发展党员公示制度，建立发展党员工作责任制，建立年度发展计划和年度发展工作通报制度，分析情况，总结经验，查找不足，制定措施，不断完善党员发展工作。
第二十条 党员思想状况调查分析制度
1、党员思想状况调查分析，每半年进行一次，分别于6月和12月末书面报上级党委。
2、党员思想状况分析基本内容：党员总数及年龄、文化、职称、职业分类；当季本项目生产经营简况、热点和难点问题；党员思想状况；党组织采取的主要措施；需要向上级党组织反映的问题等。
3、党员思想状况分析的一般形式：召开党员或党员代表座谈会并做好记录；有针对性的找个别党员了解情况或谈心；听取项目班子成员或业务部门的情况反映；制定、发放、收集、分析党员思想状况调查表。
第二十一条 流动党员的管理。项目部流动党员是指由于工作临时调动或居住地变化等原因，在较长时间内无法正常参加正式组织关系所在党组织活动的党员，主要包括：子(分)公司内部项目部之间相互流动没有转接正式组织关系的党员；未建立正式党组织的海外工程项目部的党员；外部劳务队伍中的党员。
第二十二条 项目部之间流动党员的管理
1、随着企业生产规模的不断扩大，项目部经常发生动态变化，党员在项目之间流动日益频繁。流动党员可凭借局统一印制的《党员证》参加所到项目党组织的组织生活和党内活动。需要转接正式党组织关系的，应及时转接正式党组织关系。
2、流动党员到新的项目部工作，项目部党组织可凭《党员证》确认其党员身份。
3、项目部党组织要及时把持有《党员证》的流动党员编入一个党支部或党小组，组织他们参加党的组织生活。
4、项目部党组织要在《党员证》上如实填写党员参加组织生活、交纳党费等情况，加强对党员的管理。
5、项目部党组织要认真做好流动预备党员和积极分子的教育、培养工作。项目结束后应及时将他们的考察记录和相关材料交上一级党委组织部门，由上一级党委组织部门统一管理或移交。
6、项目部党组织要建立健全流动党员联系制度和流动党员登记制度。流出单位党组织和流入单位党组织要建立双向联系渠道。凡有流动党员的党支部，应确定党员干部作为联络员，负责与流动党员进行联络与沟通，协助党组织做好思想政治工作，了解他们的外出表现，并如实向党组织报告。项目部党组织要详细掌握本单位流动党员情况，摸清底数，设立《流出党员登记簿》和《流入党员登记簿》，实行动态登记和定期登记相结合，记录流动党员的详细情况。做到不漏登不漏报，确保流动党员管得住、不失控。项目部党组织每半年要将登记情况报送上级党委。
第二十三条 外部劳务队伍流动党员管理
1、外部劳务队伍已成为企业施工生产的重要力量，外部劳务队伍中的党员是外部劳务队伍中的骨干力量。各级党组织要及时了解和掌握外部劳务队伍中党组织和党员的基本状况，认真做好外部劳务队伍党员的管理工作，充分发挥外部劳务队伍党员在施工生产中的骨干带头作用，影响和带动外部劳务队伍优质、安全、高效地完成施工生产任务。
2、项目部党组织要认真查验外部劳务队伍党员持有的由中组部印制的《中国共产党流动党员活动证》或地方党组织开据的介绍信、证明信等，确认外部劳务队伍党员的身份。
3、对建有党组织的外部劳务队伍，要及时联系，掌握情况。对党员人数在3名以上但没有党组织的外部劳务队伍，要指导帮助其建立党支部或党小组；党员人数不足3名的外部劳务队伍，要将其党员编入项目部党的基层组织，并组织他们参加党的组织生活和党内活动。
4、根据外部劳务队伍党组织和党员的实际情况，可选派员工党员负责与外部劳务队伍党组织、党员的联络工作。
5、明确外部劳务队伍党员参加组织生活的范围和内容，使其自觉履行党员义务，遵守党的纪律，增强组织观念，接受党组织的教育、管理和监督。关心外部劳务队伍党员，经常与他们沟通联系，为他们的工作、学习和生活提供必要帮助。
6、在外部劳务队伍党员所持的《中国共产党流动党员活动证》上如实填写党员参加组织生活等情况，及时将他们的重要情况反馈给流出地党组织。
7、做好外部劳务队伍中预备党员的教育管理工作。
第二十四条 做好《党员证》和《中国共产党流动党员活动证》的管理使用工作。
1、《党员证》和《中国共产党流动党员活动证》是党员组织关系管理的一种辅助形式，可以代替组织关系，亦可与正式组织关系配合使用。是流动党员参加党的活动和证明党员身份的凭证。项目部党组织要认真做好《党员证》和《中国共产党流动党员活动证》的管理使用工作，《党员证》和《中国共产党流动党员活动证》由党员所在单位党支部负责保管，并对各项内容进行及时填写。
2、《党员证》和《中国共产党流动党员活动证》经流出单位党的基层委员会盖章后，由党支部登记发放。流入单位党支部要及时验证并报上级党组织备案。第二十五条 党费收缴与管理
1、缴纳党费是党员必须具备的一个起码条件，是党员对党应尽的义务。项目部党组织要认真做好党费收缴与管理工作，按照中组部关于党员缴纳党费的标准的有关规定，核定缴费基数，向党员收缴党费。
2、党费每月收缴一次，建立收缴台帐，定期汇总上缴上级党组织，每季度向党员公布一次收缴情况。
3、对无故6个月以上不缴纳党费、经帮助教育无效者，将视为自动脱党，予以除名。
第二十六条 加强党员教育培训工作
1、认真抓好党员教育“四个一工程”建设。即“争创一所优秀基层党校，评选一堂优秀党课，树立一个优秀典型，推荐一篇优秀征文”。以党员教育阵地建设为基础，以党课教育为主渠道，通过组织开展形式多样的党员教育活动，进一步提升党员素质。
2、要充分发挥基层党校在党员经常性教育中的重要作用，建立“工地党校”、“业余党校”、“技术党校”，开展经常性的党员教育活动。利用革命纪念地(馆)和科技示范地等教育资源，丰富党员教育的形式和内容。充分运用现代远程教育、电化教育等手段和报刊图书、广播电视、信息网络等媒介，拓展党员教育培训和党员自主学习的途径。
3、要根据党员需求，为党员订阅党报党刊，向党员推荐、提供学习资料。党员教育经费列入职工教育经费预算。要确保教育时间，在不影响正常生产和工作的前提下，合理安排党员集体教育活动。每年参加所在党组织集体教育活动的时间，生产一线党员累计不少于4天。
4、建立“述学评学”机制。项目部党组织要建立党员学习培训档案和考勤制度，对党员参加集中学习培训情况、自学情况和学习成果运用情况，要及时记载。在年度党支部组织生活会上，党员自己“述学”，总结成绩，查找不足，其他党员进行“评学”，做出评议意见。
第五章 保证监督与党内民主建设
第二十七条 党风建设责任制度
1、健全组织，明确职责。项目部班子成员对党风建设实行一岗两责，党政主要领导共同负总责。项目部要建立由党组织书记、项目经理、党组织纪检员、有关部门负责人、素质较好的员工党员代表组成的党风建设领导小组，由党组织书记任组长。项目部党组织应及时成立纪检组，具体负责项目的党风建设工作。
2、建立健全党风廉政建设责任制。（1）依据上级文件精神，制定本项目部的党风廉政建设责任制，明确规定责任对象、责任范围、责任内容、责任目标；（2）按照谁主管谁负责的原则，明确责任分工，把任务要求细化，逐级分解，责任到人；（3）按照上级制定的《党风廉政建设责任制考核及追究办法》，结合项目部实际情况，制定检查考核措施，对责任制执行情况定期进行自查自纠，年终向上级写出自查自检报告；（4）制定党风廉政建设责任制追究办法，对不履行或不正确履行党风廉政建设责任制的失职渎职行为及违犯党纪党规的行为，要严肃实施责任追究。
3、项目部党组织要结合施工生产、项目管理实际，制定领导干部廉洁自律的具体规定，突出抓好“四管”（管人、管钱、管物、管工程）人员的管理，严把 “六关”（工程分包和外部劳务队伍使用关、征地拆迁关、物资设备采购和废旧物资设备处理关、验工计价和工程款划拨关、变更设计和调概关、财经纪律关），从源头上预防腐败。
4、项目部党组织要以党风廉政建设责任制为龙头，紧密结合企业生产经营和项目管理实际，积极开展创建项目党风建设示范点活动，提升工程项目部党风建设工作水平，促进项目各项工作健康和谐发展。
第二十八条 项目部领导班子民主生活会制度
1、项目部领导班子民主生活会每半年召开一次，遇有特殊情况或重要问题可提前或推迟召开，也可增加次数。
2、项目部领导班子民主生活会的基本内容：（1）班子及成员执行党的路线方针政策、国家法律、法规和上级党组织决定或决议方面的情况；（2）班子及成员贯彻执行民主集中制原则方面的情况；（3）班子及成员廉洁自律、勤政务实方面的情况；（4）班子及成员思想作风、工作作风、学风、生活作风建设，联系群众、团结协作方面的情况；（5）项目管理、队伍建设等方面存在的问题；（6）根据班子及成员存在的问题和上级党组织要求，确定的重点议题。
3、会前准备：（1）广泛征求群众意见和建议；（2）按上级党组织要求，结合班子思想作风实际，针对党内外群众意见和建议确定议题；（3）班子成员要深入交心谈心，加强思想沟通，特别是项目部党政正职要带头开展谈心活动；（4）将召开生活会的具体时间、地点、重点议题等提前通知参加生活会的人员；（5）参加会议人员按照议题准备书面发言提纲；（6）提前10天向上级党组织报告召开生活会的具体日期、议题及准备情况。
4、会议召开：（1）党组织书记主持会议，介绍生活会准备情况，并向与会者讲明本次生活会的指导思想、中心议题及具体要求；（2）通报上次生活会整改措施的落实情况，对没有落实的说明原因；（3），围绕议题对照检查，结合本人思想作风和工作实际，积极开展批评与自我批评；（4）对因故缺席人员会前提交的书面发言，由主持人或工作人员代读，并将对其批评意见反馈给本人；（5）提出整改措施，明确责任部门和责任人。
5、会后工作：（1）完善落实整改措施；（2）会后10天内向上级党组织报送生活会召开情况报告和会议记录；（3）对民主生活会召开情况和整改措施落实情况以适当方式向党员和员工通报公布，接受党内外群众监督。
第二十九条 认真落实“三项制度”
1、重大问题集体讨论制度。属于项目部党组织决定的问题，以党组织名义提出的有关重大问题的意见和建议，都必须经党组织集体讨论做出决定并坚决执行。属于项目经理决定的问题，也要按照民主集中制的原则，经过集体讨论，在充分听取各方面意见的基础上，项目经理再做出决定。根据重大问题的内容（见本章第三十条、第三十一条），主要以党组织会议、党政联席会议、经理办公会议、项目管理委员会会议等集体讨论决定。
2、重要工作情况通报制度。项目党组织重要工作情况和领导成员在职权范围内决定的重要事项，班子成员特别是党政正职之间必须及时通气，沟通情况，统一思想，协调工作。
3、重大问题请示报告制度。项目党组织既要充分发挥主观能动性、独立负责地开展工作，又要加强组织纪律性，在重大问题上及时向上级党组织请示报告。
第三十条 “三重一大”问题集体讨论决策制度”
1、“三重一大”制度是指“重大问题决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用”，必须坚持民主集中制原则，实行民主讨论、集体决策。
2、“三重一大”具体内容：（1）重大问题决策：对外经营，机构设置，设备租赁单价的确定，外部劳务队伍的使用、考核和奖惩，员工奖金分配，聘用人员的工资待遇等。（2）重大项目安排：项目施工生产安排，党建思想政治工作安排，党风廉政建设部署，责任成本控制方案，大批量物资采购，劳务工程分包，劳务费用支付，工程设备租赁等。（3）重要人事任免：项目部重要岗位人员的变动和调整，管理干部的推荐使用等。（4）大额资金使用：非生产性开支单笔在5000元以上的（含），生产性开支在50000元以上的（含）。
3、决策制度：（1）决策“三重一大”问题，必须按照议事范围和规定的会议形式集体决策。（2）参加会议的人员为党政领导班子成员，必要时吸收相关部门负责人参加。（3）班子成员讨论重大问题要充分发扬民主，集思广益。（4）多个决策议案要逐个讨论，逐个表决，逐个做决议。（5）党政领导班子成员参加决策议案的表决，会议表决方式采取单人口头发表意见，最后进行举手表决或投票表决。（6）表决决议时，每个领导班子成员都要明确表示同意或不同意或保留意见，阐明理由，并在签名单上签字。（7）对意见分歧较大的议案不急于表决，继续调研论证，或向上级汇报。（8）符合公示条件的人事安排、奖金分配等，要公示并征求员工意见。
4、会议记录：每次会议，项目部党组织和行政要做好相关记录，参与者要在记录本上签名和签署意见，会议记录要作为重要资料保存。
第三十一条 重要事项党政会签制度
1、项目经理部（指挥部）实行重要事项党政会签，对于确保项目管理有序可控，增强项目经理部自我监控、自我约束能力，有效实现项目管理者责权统一、风险共担，能起到积极的保证和促进作用。是完善项目经理负责制，维护项目经理法定职责和提高项目集体决策水平的需要；是项目党组织参与项目部重要事项决策，贯彻落实党风廉政建设责任制，充分发挥保证监督作用，支持和帮助项目经理科学决策，进一步规范项目管理的需要；是加强工程项目党组织书记队伍建设，培养复合型党务干部，提高项目党建工作服务项目两个文明建设水平的需要；是落实科学发展观，全面构建和谐企业，实现企业又快又好发展的需要。
2、项目经理部（指挥部）实行重要事项党政会签，是指对那些与项目盈亏有直接关系、与企业利益有密切联系、与党风建设有直接影响的重要事项，通过实施党政会签制度，进一步完善项目内控机制，实现项目效益最大化目标。主要内容是：
（1）项目重大决策：有关工程项目的主要任务指标、责任预算和重要决策事项等，要经项目部领导班子（可根据情况扩大至相关部门负责人）集体讨论，党政主要领导会签后方可实施。
（2）项目人事管理：项目部机构调整以及管理干部的推荐、使用、任免、调离意见，须经领导班子集体讨论，由党政主要领导协商和共同签字后，方可报上级党政有关部门履行相关程序。
（3）外部劳务队伍管理：主要包括合格外部劳务队伍的选择和使用，外部劳务施工工程数量的确定，重要分部分项工程单价、数量、总价的确定等。此外，所有劳务施工的合同，必须经相关部门签认、项管会研究、项目部党政主要领导及分管生产的领导共同审核会签后，方可正式签订。
（4）财务结算和资金使用：工程款、材料款等对外费用的支付，必须依据合同规定进行结算。结算单据由工程、物资、机械、安质等部门审核签认，结算单据和资金支付手续经党政主要领导会签后，财务部门方可办理财务结算和付款。项目合作经营，必须经领导班子集体讨论，党政主要领导签认，书面报请上级主要领导批准后，方可实施。
（5）项目物资采购和机具租赁：包括大宗材料、机械设备、周转料、仪器和办公生活用品等。项目的重要采购计划以及重要机具的租赁方案形成后，要同时报项目部党政主要领导审核和备案。重要单价的确定和合同的签订，要在党政主要领导的主持下，上项目管理委员会议研究后，按照公开、公平、公正的原则进行实施，大宗物资应按照局有关规定实行招标采购，其合同和报销凭据必须经党政主要领导会签后，财务部门方可付款。工点高度分散的项目，工点负责人在办理结算事项中必须先请示汇报，事后呈党政主要领导及时办理会签手（6）员工薪酬和奖罚方案：项目部各类人员的薪酬方案、员工福利安排、奖金分配方案，以及内部工程承包方案的确定和考核兑现等，经党组织会议或项管会研究，项目部党政主要领导会签后，方可实施。
（7）经营招待费管理：项目部经营招待所发生的费用，必须经党政主要领导会签后，财务部门方可办理报销手续。党政主要领导发生的费用由双方签字后报销。
（8）评优评先：由项目部党政主要领导审核签认后实施。
3、项目部实行重要事项党政会签的程序
（1）项目部要严格按照规定程序办理会签手续。党政会签制度必须坚持党政共同负责，有关重大事项班子集体研究，并以党政联席会议、项目管理委员会会议等形式讨论决定，主要领导共同审核签认。对需要讨论决定的问题，项目经理和项目书记要事先沟通，共同商定议题。由项目经理经办的事项，经理先签，书记后签；书记经办的事项，书记先签，经理后签。项目经理由上级领导班子成员担任的，由常务副经理(副经理)和工委书记(副书记)会签；经理、书记“一肩挑”的项目部，由经理和专（兼）职副书记或工会主席会签。
（2）项目部生产经营、外部劳务队伍选择、大额度资金使用等重大事项，要通过召开经理办公会议（党政联席会议）或党组织（扩大）会议的形式集体讨论决定。参加会议的成员应有经理、书记、工会主席、副经理、三总师。专业性较强的会议，应扩大到业务部门负责人和项目队长、书记。经理办公会议（党政联席会议）由经理主持；党组织（扩大）会议由书记主持。如遇特殊情况，书记和经理可以互相委托主持。要建立专门的会议记录本，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。
（3）项目部需要会签办理的事项，如遇党政主要领导不在一个工点或出差在外不能及时办理会签手续时，党政主要领导应事先沟通情况，事后补签；党政主要领导休假时，可委托有关领导代签。
（4）项目部如需要报请上级批准的紧急事项，为提高工作效率，可采取先电话请示、后呈送书面报告会签的方式办理。
（5）在重要事项会签中，党政主要领导意见不统一，发生分歧时，要将双方意见报上级主要领导，按照上级主要领导或有关部门的要求执行。
（6）项目部在生产经营、项目管理、抢险救灾中因情况紧急，必须立即决断的重要问题，项目经理等可临机处置，事后及时向党组织通报。
4、具体要求
（1）重要事项按程序集体决策后，项目部党组织要支持项目经理依法行使职权，加强组织协调，把决策实施过程中遇到的问题及时与经理、有关部门沟通协商，保证决策目标贯彻落实。项目部各业务部门要严格遵守会签程序，会签事项在提交项目部党政领导会签之前，相关部门要进行认真初审，提出初审意见，确保会签质量。（2）项目部实行重要事项党政会签，赋予了项目党组织书记更重大的责任，对项目党组织书记的能力素质提出了更高要求。项目党组织书记要加强学习生产、管理、责任成本等知识，增强自身素质，不断提高管理能力和决策水平。
（3）项目部要结合本单位实际，细化具体的会签事项，制定出针对性强、内容明确、重点突出、便于操作和检查考核的贯彻落实办法。要建立健全会签事项审议表、会签凭据和记录台帐，作为事后检查和项目稽查的重要依据。
第三十二条 党务公开制度
1、为适应党内民主建设和项目发展的要求，将党组织的工作置于广大党员、员工群众的监督之下，以保障党员的民主权利，最大限度地调动党员和员工群众的积极性，项目部党组织应推行和完善党务公开制度。
2、“党务公开”是在严格遵守《党章》规定的基础上，本着宜公开则公开的原则，将党组织的工作任务和活动向党内外进行公开，增加党组织工作的透明度和党内外监督力度，更好地落实党员的知情权、参与权和监督权。
3、“党务公开”的主要内容：
（1）项目部党组织机构设置：领导分工和党组织工作职责，党组织、党小组及党员责任区分布情况；
（2）工作制度：《党组织议事规则》、《党政联席会会议制度》、《党组织中心组学习制度》、《三会一课制度》、《党风廉政建设责任制》、《党政会签制度》等。
（3）考核考评情况：党组织成员工作、学习、联系班组等情况；党组织月度工作任务完成考核情况；党员“创岗建区”的考核情况；党员民主评议结果；“一先两优”评比表彰情况；接收预备党员和预备党员转正前的公示等。（4）党建活动：党建主题活动及其他党内活动安排部署和开展情况。
4、党务公开的基本形式： 以会议、信息平台和公告栏三种主要形式进行公开。
第六章 项目党建主题活动
第三十三条 组织开展重点工程项目党建主题活动是创新工作载体、增强项目党建工作生机与活力的重要举措，是推动项目两个文明建设、展示企业形象的有效途径和手段，对于充分发挥项目党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，带领员工群众攻坚克难，顽强拼搏，夺取项目两个文明建设双丰收，打造中铁四局党建工作品牌，实现企业经济和社会效益目标，都具有十分重要的意义。
第三十四条 重点工程项目党建主题活动的指导思想、基本要求、活动内容、方法步骤、活动目标
1、指导思想。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以项目生产为中心，以打造中铁四局项目党建工作品牌为宗旨，高扬旗帜，争当先锋，发挥作用,展现作为,勇于创新，讲求实效，为全面实现项目工期、质量、安全和效益目标，提供强有力的政治、思想、组织保证和精神动力。
2、基本要求。通过在重点工程项目深入扎实地开展党建主题活动，建立起一个适应项目管理需要的党建主题活动体系，培养出一支敢打硬仗、作用突出的党员队伍，总结出一套具有普遍指导意义的项目党建活动经验，选树一批具有示范引导作用的先进项目党组织和优秀共产党员典型，推动工程项目党的建设。要紧密结合重点工程项目所处的自然和社会环境特点，以及工期进度、安全质量、技术工艺等方面的要求，突出活动特色；要紧贴项目施工管理实际，丰富活动内容，创新活动载体，打造活动精品；要注重活动的延续性，善于总结推广活动经验，及时为新的项目开展主题活动提供借鉴，形成系列，推动主题活动经常化、系列化、规范化；要讲求活动的针对性和实效性，以活动为主抓手，把党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用细化、量化到重点工程项目工期、安全、质量、效益、技术、文明施工、精神文明建设之中，不断提高党建主题活动服务保证项目生产的质量和水平，努力创出活动品牌。
3、活动内容。党建主题活动是项目党建工作的重要载体,贯穿项目施工管理全过程。要认真借鉴“青藏高原党旗红”、“党旗飘扬杭州湾”、“高扬党旗，建功宜万”、“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”等党建主题活动的成功经验，组织、策划主题突出、特色鲜明的党建主题活动，并以此为主线，把“创建红旗项目部”、“工程项目党支部建设示范点”、“党员先锋工程”、“党员精品工程”、“党员岗位承诺”、“五先五最”、党员“一带三”、“创岗建区”、“党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪”、“党员安全质量监督岗”等其他党内活动纳入其中，统一开展。要通过设计制作主题活动旗、“共产党员”胸卡、文化衫，在重点控制工程竖起创建“党员先锋工程”、“党员精品工程”等标志牌，在施工现场设置“党员先锋岗”、“红旗责任区”，定期或不定期召开表彰会、事迹报告会等多种形式，营造浓厚的活动氛围，内鼓士气，外树形象。
4、方法步骤。项目党组织应根据工程项目的特点和实际情况，在按照上级党委统一安排部署的同时，组织开展有本项目特色的党建主题活动。一般应按照“启动、推进、总结”步骤进行：一是确立活动主题，提出活动口号、确定活动的内容和目标、制订活动方案、细化活动安排，并以一定的形式启动活动；二是精心组织实施，通过一些阶段性的、小型的活动，不断推进活动的深化；三是总结推广典型经验，大力宣传优秀党员先进事迹。
5、活动目标。通过扎实有效的党建主题活动，开展一流的党建工作，打造一流的党建品牌，锻炼一流的党员队伍，培养一流的管理人才，筑造一流的工程项目，创造一流的经济效益，塑造一流的企业形象。
第三十五条 项目党建主题活动的考核评比。局和各子、分公司党委、工指党工委要定期或不定期的对在主题活动中做出突出成绩的项目部党组织和共产党员予以评比表彰，授予荣誉称号，颁发奖牌证书，给予奖励。弘扬先进,典型示范，推动党建主题活动的深入开展，第三十六条 做好项目党建主题活动成果的保存和运用。项目部党组织对活动中形成的“活动主题旗”、“活动手册”、授带、胸牌、袖章、文化衫、奖牌、证书、经验事迹材料、图片、光盘等，平时要注意妥善保管，项目部撤销时应及时上交本单位组织部门，作为党建主题成果长期保存并运用好这些成果。
第三十七条 加强党建主题活动长效机制建设，不断深化和拓展党建主题活动。
1、加强长效机制建设，是使党建主题活动经常化、制度化和规范化，具有针对性、操作性和实效性，常抓常新，充满生机与活力的重要手段和有效途径。
2、加强党建主题活动的融入机制建设。紧密围绕重、难点项目以及关键控制工程建设，适应项目安全质量、工期进度、环境保护、技术规范要求，及时组织开展党建活动，做到党建活动与项目建设同规划、同部署、同检查考核、同总结表彰。
3、加强党建主题活动的评价机制建设。改进完善活动方式，丰富活动内容，规范活动基础，突出活动特色，扩大活动影响，把是否创造良好的经济效益、社会效益、人才效益和文化效益，作为衡量活动成效的重要标准。
4、加强党建主题活动的激励和效应机制建设。建立和完善定期或不定期的检查考核和表彰奖励制度，大力选树、宣传活动中涌现出来的先进典型，榜样示范，典型引路，营造学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围，总结推广活动的新鲜经验和创新做法，为其他项目开展党建活动提供借鉴。
5、加强党建主题活动的延伸机制建设。把活动由一个项目向另一个项目延伸，由项目向地方、业主、监理延伸，向外部劳务队伍延伸，努力形成互动互促的良好局面。
6、加强党建主题活动创新机制建设。要根据形势任务的需要和工程项目的变化，适时地改进创新活动的方式方法，做到思路创新、形式创新、内容创新和手段创新，不断增强党建主题活动的创造力、生命力和影响力。
第七章 项目党建工作创新
第三十八条 随着企业做优做强做大主导产业、加大产业结构调整力度、加快体制机制创新、进一步强化项目管理，新的形势和任务给党建工作提出了新情况、新问题、新要求。党员队伍结构、党组织发挥作用的形式和途径、党建工作对象都呈现出多样化特点。加强项目党建工作的创新，发现、分析和解决项目党建工作出现的新问题，探索新思路，开辟新途径，提出新举措，从而推进项目党建工作内容、制度、载体、以及方式方法创新，更好地服务生产经营和改革管理，具有十分重要的意义。
第三十九条 深入开展区域项目党建工作。区域项目党建工作，指的是一个区域内不同隶属关系的项目党组织之间，以共驻共建为纽带，以区域联动为特征，以整合资源、发挥优势、共同提高为目的，通过一定载体联合开展活动的基层党建工作模式。项目部党组织要进一步探索和完善区域项目党建工作，积极参与本单位的区域党建工作和与业主、社区的党建联动工作，形成有中铁四局特色的区域项目党建工作网络。
第四十条 坚持“五项原则”，积极探索和加强海外项目党建工作。即：坚持围绕国际化经营中心，促进海外经营管理的原则；遵守涉外纪律和所在国法律法规，维护国家和企业利益的原则；从海外工程项目实际出发，因地制宜、注重实效的原则；以人为本，加强教育管理与解决实际问题相结合的原则；党组织结构、党员身份、党内职务、党内活动、党内文件等“五不公开”的原则，加强海外工程项目党组织建设，健全和完善党建思想政治工作机制。
第四十一条 进一步加强和改进作业层实体党建工作。探索和实践作业层实体党组织设置、党内活动开展、党员教育管理的方式方法，形成适合作业层实体发展实际的党建工作新思路、新方法、新途径，充分发挥党建思想政治工作优势，为作业层实体的健康和谐发展提供强有力的政治、思想、组织保证。
第四十二条 项目部党组织要在继承优良传统的基础上，紧密结合项目实际，大力开展形式新颖、内容丰富、主题鲜明、效果明显的特色党建主题活动，努力走出一条具有自身特色的项目党建思想政治工作新路子，打造一批具有较大影响力的中铁四局项目党建思想政治工作品牌和精品。
第八章 项目党建工作基础资料的管理
第四十三条 做好项目部党的组织建设和主题活动等方面的基础资料管理工作，是保证项目党建工作规范化、制度化的有效保证。
1、班子建设的相关资料。包括党建工作文件、创建“四好班子”规划、会议记录、会议纪要、会议决定，各项工作情况汇报及总结，重大问题、重要事项集体研究记录、党政会签记录等。
第2篇：一中党建工作汇报材料
##一中党建工作情况汇报
多年来，##一中党总支在上级党委的领导下，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，以开展学习实践科学发展观、创先争优、“四群教育”等活动为契机，结合学校实际情况，不断加强党组织建设，加强教职工师德师风教育，积极发挥了党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，为学校全面、协调、可持续发展提供了强有力的精神动力和组织保障。现就相关情况总结汇报如下：
一、##一中党总支基本情况
中共##一中总支委员会直属大理州教育局直属单位党委，下设教师支部、行政支部、离退休支部和初中部支部四个党支部，共131名党员（含初中部支部40人，离退休17人），其中高中部在职教职工党员74人，占全校教职工总数的43.5%。学校原总支书记阎国新同志已于2012年3月免职退休。
二、学校党建工作情况
1、狠抓思想建设，全面提高党员的思想素质和觉悟。
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，通过学习有关文件精神、撰写心得体会、开展知识竞赛等形式，促进全体党员树立科学的社会主义荣辱观，促进了我校全体党员认真学习党章，自觉遵守党章，切实贯彻党章，坚决维护党章，从而增强党员意识，真正保持党员先进性，促进我校全体党员提高自身素质，在自己岗位上发挥先锋模范作用。出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。争当优秀共产党员的基本要求是，模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”，即带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气。引导广大党员干部讲党性、重品行、做表率，促进了全体教职工进一步解放思想、实事求是、改革创新，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，切实把全体教职工的思想集中到“加快推进科学发展，加快推进素质教育”上来，推动了教育教学水平的全面提升，推进我校教育事业持续健康发展。
重视提高党员干部和教师的整体素质。按照发挥先锋模范作用、坚持吃苦在前、奉献在前、享受在后、名利在后、待遇在后，履行为学生服务，为学校服务，为社会服务，达到提高党员形象，提高个人素养，提高工作业绩的要求，在广大党员和教师中开展以老带新的传帮带活动，每学年进行学校优秀党员、优秀教育工作者、优秀班主任的评选活动，每学期都安排学科带头人、教学能手、党员同志开设示范课，加大名师工程的推动力度，使他们成为不同年龄段、不同学科、不同层次的标杆。
坚持党员每周读书读报制度，要求每位党员每周必须进行一个小时的读报或学习。
2、狠抓组织建设，努力提升党组织的凝聚力、战斗力和执行力 按照“党要管党”的要求，坚持把党组织建设摆在重要位置，把党建工作列入学校工作重要的议事日程，精心组织、周密安排，做到有计划、有措施、有检查、有总结。进一步理顺学校党、政、工、团等方面的关系，做到分工明确，责任到人，目标一致，互相协调，确保党建工作的有序开展。按照 “坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的要求，培养入党积极分子，发展优秀教师和学生入党，五年来先后发展41人，其中40名为学生党员，均已优异成绩考入知名高校。
3、狠抓作风建设，推动学校党风廉政建设不断深入。
在作风建设上，严格落实党风廉政建设责任制，党政领导清正廉洁，学校重大决策、人事任免重大项目和大额资金使用严格执行相关规定，充分发挥学校教代会的作用，严格执行政务校务公开的有关规定，多年来学校无受党纪、政纪处分人员。多次组织学校党政领导班子接受警示教育，到大理市第一监狱参观党风廉政教育图片、观看党
风廉政录像片，使全体领导班子成员受到了深刻的党风廉政教育。坚持民主生活会制度，通过县处级专题民主生活会和党员民主评议，使党员领导干部和每一个党员都向组织汇报自己的思想、工作、学习及做群众工作等情况，并进行实事求是的评议，评选出年度优秀共产党员，促进党员领导干部和每一个党员思想素质和业务能力的提高。
4、以活动为载体，丰富党建工作的内涵
以学习实践科学发展观、创先争优、“四群教育”等活动为契机，结合学校实际情况，开展扎实有效的活动：如设立党员先锋岗，促进广大党员立足本职发挥先锋模范作用；开展理论学习活动，提升广大党员的理论素养和思想觉悟；组织党员参观王德三故居、周保中纪念馆等，使广大党员重温革命历史，发扬光荣传统；建立党员密切联系群众制度，通过建立和实行干部直接联系群众制度，领导干部联系教职工、联系已故教职工家属（赵丽华老师家父母、何云蜀老师父母）、困难学生家长，班主任、科任教师联系学生和学生家长，构建学校、家庭和社会三位一体的民情联系网络，推动了四群教育活动的深入开展。
三、存在问题和困难
在新形势下，由于经济全球化、价值多元化给学校党建工作面临着许多新的挑战，在工作中存在活动经费不足、阎国新书记退休后学校党总支书记一职空缺、学校党政领导及党务工作人员均承担专业技术工作，难免对党建工作产生影响等等，我们将在上级党委的领导下，脚踏实地，开拓进取，践行科学发展观，不断加强学校党建工作，提高党员队伍素质，党政协调配合，为办好人民满意的教育做出新的贡献。
中共##一中总支委员会
2012年9月1日
第3篇：中党支部党建工作汇报材料
中党支部党建工作汇报材料
近一年时间，我校党支部在上级党委的正确领导下，以十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，狠抓党的思想作风建设和组织建设，全面加强与改进党的领导，带领全校教职工深化教育改革，实施素质教育，开拓创新，争创一流，在群众中产生强大的凝聚力和向心力，在学校工作中较好地发挥了政治核心和战斗堡垒作用，团结我们全校师生员工将以饱满的热情，斗志昂扬的工作作风努力工作。
学校领导班子发扬艰苦创业的改革精神，通过科学管理，稳妥推进，以和谐校园建设为切入点，使学校真正成为校园环境和谐、教师关系和谐、师生关系和谐、干群关系和谐、学生关系和谐、家校关系和谐的人民满意学校！学校领导干部深入基层开展“双包三联”活动，加强我校领导干部作风建设，了解人民群众疾苦和意愿，切实解决人民群众面临的各种困难和问题，在了解民情、体察民意、发现问题、解决问题的过程中，树立正确的权力观、政绩观、群众观。
一、切实加强学校领导班子的思想、组织和作风建设
我校领导干部在认真学习的基础上，努力增强政治意识、大局意识、责任意识，不断提高政治素质，加强党性修养，端正思想作风，始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。党支部坚持党管干部的原则，努力发现人才、培养人才、选拔人才，及时把政治素质好、工作能力强的同志推上领导岗位，不断充实领导、中层干部队伍。并且关心支持帮助干部的工作，一方面让他们做到有职、有权、能独挡一面，充分发挥他们在工作中的作用。同时又发挥班子的整体作用，在工作上互相配合，做到“分管工作为主抓，中心工作一起抓，突击工作优先抓，碰到困难协助抓”。
学校党支部重视加强领导班子的集体领导，强化组织观念，坚持党的原则，认真贯彻民主集中制，增强领导班子的团结，严格执行集体领导和个人分工负责相结合的制度，发挥班子的整体功能。定期召开支委会，研究学校的重要事项(如办学目标、干部任免、人事变动、招生工作、学校收费、职称评定、福利分配、基建工程、设备添置、重要工作、全员聘任等)和党支部建设方面的问题，统一思想，统一认识，统一行动，坚决杜绝政出多门、政令不一的扯皮现象。领导班子内部讲党性、讲原则、讲友谊、讲谅解、求大同存小异，互相尊重，互相信任，互相支持，在党组织内部造就既有民主，又有集中，既有组织纪律，又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面。
二、认真抓好全体教职工学习，不断加强思想道德建设
当前，国家正齐心合力建设学习型社会，我们把更新观念，构建学习型校园作为重要工作去做。学校从三个层面抓起：一是抓好领导班子的学习，做到领导干部带头抓，带头学，带头用，形成良好的学习氛围。班子成员齐心协力，各司其职，大事讲原则，小事讲风格，共事讲诚信，谋事讲民意，能够把自己看作教职工队伍中平等的一员，采纳教职工提出的合理化建议，切实发挥了教职工的主人翁作用。其次认真抓好全体党员的学习，定时间、定地点、定主讲人，起到了良好的宣传学习作用。第三是抓好全体教职工和学生的学习。教职工学习间周一次，与校本培训和终身学习相结合，以提高教职工队伍整体素质为目标，以加强师德师风建设为重点，围绕十七大重要精神、科学发展观等主要内容，加强了思想政治教育和师德规范教育，树立为人师表，爱生敬业的师德形象。通过学习型校园建设，教职工队伍不计得失、埋头苦干的多了，牢骚满腹、拈轻怕重的少了；坦诚守信，严于律己的多了，违反规定、作风散漫的少了；顾全大局、干事成事的多了，搬弄是非、惹事误事的少了。可谓风正、气顺、心齐、劲足，为学校各项事业的发展奠定了良好的人文基础，在全校形成了和谐向上的良好氛围。
三、德育为首，全面推进素质教育
树立“德育为先”的理念，半年来坚持德育工作的四个一：一本制度（德育工作校本制度），一支队伍（精练的年级组长和班主任队伍），一个评价（每两月进行考核评价）和一个特色（班级星级管理），取得了良好的效果。
加强德育工作的队伍建设。把班主任工作提高到一个新的高度来加以认识，明确提出了在评优选先、晋升职称、福利待遇、中考奖励等各项工作中向班主任倾斜。同时加强班主任理论学习，定期通过讲座、下发学习材料、指定阅读书目、召开各种形式的讨论会等形式，加强班主任的业务学习，严格班主任常规管理，大力表彰先进，调动班主任工作的积极性和主动性，充分发挥了班主任的德育骨干作用。针对新形势下学生工作出现的新特点，充实补充了政教队伍，提高了业务素质。每月组织年级组长和班主任进行学习，交流德育工作的经验，交流教育学生的方法等。先后组织班主任经验交流会、到省少管所进行实地参观学习取经，还定期邀请有经验的班主任教师给青年教师进行班主任工作培训，这些活动加强了德育队伍的理论素养，也对我们的实际工作起到了良好的指导作用。
四、教学改革，加强师资队伍建设
为落实省、市、区教育教学工作会议精神，用科学发展观统领教育教学工作全局，学校以新课程改革为突破口，分析教情学情，有的放矢，搞分层教学研究，为学生主动发展创造选择性空间。根据学生认知发展水平的变化，定期对各层次学生进行小规模的调整，以此激励学生向更高层次递进；对教学目标进行分层，发挥学生在教学中的主体作用；对课堂教学进行分层，有针对性地进行分层指导；对作业进行分层，使每一不同层次的学生各尽其能，各得其所；对教学评价进行分层，对品学兼优的学生进行表彰，树立榜样，进行正面教育；对取得进步的学生加以鼓励，推动学风建设。
重视毕业班工作，毕业班工作是学校教学工作的重中之重。校领导经常深入到初三年级组听课、交流、了解情况，多方面听取组里老师的意见和建议，及时调整工作的方向，使毕业班工作永远朝着正确的方向发展。制定有效的激励机制，在财力紧张的情况下，大幅度提高中考奖金额度，注重集体考核，兼顾个人，向班主任倾斜，引导老师们团结协作。通过这一机制，提高了老师们工作的积极性。
狠抓课堂教学，提高教学质量。加强教研组、备课组活动，要求定时间，定地点，定内容和定主讲人，校领导包组落实，充分发挥半月一次教研组会和每周一次备课组会的作用，充分发挥集体的智慧和力量，努力提高教师的理论水平和业务能力。
加大了青年教师培养力度。学校针对青年教师多，教育教学经验不足的问题，着眼于未来，加大了青年教师的培养力度，加快了青年教师培养步伐。每月定期召开青年教师培训会、工作汇报会，精心做好新教师的“传、帮、带”工作，依次安排了校教学标兵选拔赛、骨干教师示范课和青年教师汇报课（出徒课），并认真组织全校教师参加听课、评课活动。校领导经常深入课堂听课、了解教学情况、及时反馈，促进课堂教学工作的进一步提高。积极鼓励教师撰写教育教学论文，反思和经验总结等，积极向科研型教师靠拢，从而加强校本研训工作，促进教师专业成长和业务素质的提高。鼓励全体老师使用现代化手段开展教学工作，以提高授课的容量，激发学生的学习兴趣。
五、后勤保障，创建节约型校园
按照学校创建节约型学校、和谐学校、平安学校的目标，加快了硬件建设的速度，使学校的硬件建设上了水平，上了台阶。为创建和谐人文化的办公环境和学习环境，学校积极采纳教代会建议，更换教师办公柜，维修了年级组使用的计算机，申请采购液晶品牌计算机、打印机，优先满足老师们教学的需要，使老师们能更好地办公。配合城市清洁工程，维修了学校的校门，安装了自动门，使学校校门的安全性进一步提高，同时给人以面目一新的感觉，改善了学校的育人环境。学校校园面积小，教师的停车问题一直无法得以解决，通过和营盘办事处、执法局、园林部门的多次协调，将学校南侧的空地开辟为车位供教师使用，停车问题
基本得以解决，同时解决了汽车占用学生活动场地的问题，规定一切机动车辆不允许进入校园，保证了学生的安全。为创造更为良好的育人环境，积极采纳教师的合理化建议，将地下储煤池改为灰渣池，彻底解决了冬季灰渣污染校园卫生的问题。同时全部开放并维修了学生公共厕所，改善了学生上厕所难的问题。对班级的前后门进行了维修，给学生的上课创造了温暖的环境。对闭路电视系统进行了调试，多功能厅的灯光音响进行了彻底的整修，使每个班的电视机能得以正常播放，为学生和教职工活动提供了保障。在学校财力有限的情况下，配备了移动多媒体柜和投影幕，为教师的多媒体教学开展提供了设备保障。更换了校园内的各种版面、宣传栏，使每一面墙都起到了育人的作用，为教职工的工作和学生的学习创造了舒适的环境。
六、党政工共建教工之家成果显著
1、加强和改善对工会工作的领导
关心教师生活，教师的婚丧、生病等事，在不影响学校正常教学秩序的前提下，学校提供最大限度的帮助；关心教师身体健康，提倡教师多锻炼身体，重新把健身房的设施进行了完善，24小时开放，鼓励教师利用课余时间进行健身活动，并举行了教工羽毛球、踢毽子、跳绳比赛；虚心听取教师的意见和建议，制定了《征求意见表》，就学校的办学和发展向教师请教，真诚听取大家对学校工作的意见和建议。2010年春节，领导班子成员亲自到退休教师和生大病教师家里去走访慰问，向他们表达了三层意思，一是表示节日的问候，二是感谢他们为学校做出的贡献，三是汇报学校近期的工作和成绩，表达新班子做好工作的信心和决心。通过这些活动，不仅进一步增强了学校和退休教师的感情，也温暖了在职教师的心。
2、加强对团队的领导
加强对共青团工作的领导，找准“切入点”，在“教学”中育人，要求各科教学中要渗透德育；找准“结合点”，在“活动”中育人，先后开展了学雷锋活动、艺术节活动、篮球比赛、元旦联欢活动等，通过这些活动，加强对学生的德育教育，营造积极健康的校园氛围，实施青少年文明社区道德建设行动，同营盘街办并南一社区结成共建单位，为青少年的健康成长创造良好条件。
七、安全防范，建设平安校园
学校着重加强安全保卫工作的制度建设，提高师生员工的安全防范意识，落实安全保卫工作责任制。由学校领导及相关管理人员组成值周小组，每天对学校进行全方位检查，发现安全隐患和管理漏洞及时整改。加强门卫保安制度，在学校财务紧张的情况下，为切实保障学生的人身安全和校园安全，安排三名下岗职工担任保安，专职负责学校门口的安全保卫，全年无重大安全责任事故发生。同时建立了组织机构，健全了相关制度，配齐了消防设施，安装了紧急疏散标志牌。组织防火知识宣传讲座两次，消防安全工作得到市区消防支队的充分肯定。在预防甲型H1NI流感上，坚持每日汇报制度，发现有学生发热及时通知检查，每天由专人负责检测学生的体温，对班级进行消毒处理，努力做到防患于未然。针对近期发生的多起校园伤害事件，学校成立应急小组，制定出详细的突发事件应急预案，在校园内安装了42个摄像头，确保校园安全无死角，真正做到校园安全责任重于泰山。
八、做好领导干部“双包三联”深入基层工作
为了使深入学习实践科学发展观活动取得实效，进一步加强我校领导干部作风建设，了解人民群众疾苦和意愿，切实解决人民群众面临的各种困难和问题，在了解民情、体察民意、发现问题、解决问题的过程中，树立正确的权力观、政绩观、群众观。根据小店区委《关于在全区科级领导干部中深入开展双包三联活动的通知》要求。2010年4月20日和5月5日，学校校长王玉根同志、副校长宋焕玲、郭利河同志、副书记韩庆云同志一行四人来到营盘街道寇庄村和营盘街道平阳一社区，调研明确包扶内容，制定帮扶基本方案。
1、针对营盘街道寇庄村和营盘街道平阳一社区，有劳动能力的三联对象，协助寻找合适岗位就业，无
劳动能力的三联对象定期慰问，制定出下一步帮扶计划。
2、营盘街道寇庄村和营盘街道平阳一社区困难户孩子可自愿选择到47中学免费就读，我们给予特殊照顾。
3、特殊群体特殊对待，对智力残疾的 付存花，摔断脊椎，瘫痪在床的郭秋花，本人患有脊椎炎的朱二府，我们由三联具体的领导分别慰问，定期进行帮扶，做到共同富裕。
具体实施步骤：
1、针对营盘街道寇庄村和营盘街道平阳一社区定期联系，了解情况，及时帮助村规范城中村改造工作。
2、营盘街道寇庄村和营盘街道平阳一社区及时了解村情，帮助化解、调解矛盾，做好稳定工作。
3、针对营盘街道寇庄村和营盘街道平阳一社区定期了解已解决就业人员生活、工作现状，及时帮扶。
4、于2010年五一节前后2010年4月20日和5月5日，进行两次生活慰问，学校校长王玉根同志、副校长宋焕玲、郭利河同志、副书记韩庆云同志全部参加，送去了米面油等生活必需品。
5、安排省二建下岗职工，平阳一社区居民朱二府在太原市财政金融学校读书即将毕业的女儿朱慧就业，结合朱慧所学的美容美发专业，推荐她到合适的单位工作，使朱二府的家庭尽快摆脱贫困。
6、赠送营盘街道寇庄村和营盘街道平阳一社区课桌椅和图书、语音设备等，帮助他们筹建阅览室、文体活动室。
九、做好学习实践科学发展观“回头看”工作，组织党员学习《廉政准则》，为学校的发展出谋划策。
根据小店区委和教育局党委的部署，2010年2月到5月，主要做好深入学习实践科学发展观“回头看”工作，查找学校工作和我们自身工作中存在的不足，找出差距，努力办好人民满意的学校。
为把学习贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和小店区纪委相关指示精神不断引向深入,我组织召开了领导班子专题民主生活会，会议围绕学习贯彻落实《廉政准则》，促进党员领导干部廉洁自律、廉洁从政的会议主题，学校领导班子成员开诚布公谈认识、指问题、提建议。领导班子成员对照《廉政准则》中8个禁止、52个不准的突出问题，认真查找自身在权力行使方面，个人生活圈、交友圈方面，节日期间遵守廉洁自律规定方面和执行个人重大事项报告制度等方面存在的不足和问题，剖析了原因，明确了努力方向，提出了整改措施，并开展了批评与自我批评。大家敞开思想、畅所欲言、推心置腹、坦诚相见，整个专题民主生活会气氛热烈、富有成效，达到了深化认识、统一思想、增进团结、推进工作的预期目的。
召开专题民主生活会就是要依靠自身力量解决领导班子自身矛盾、加强党内监督、提高党员领导干部思想水平和党性修养，建设一支高素质的干部队伍。为开好这次专题民主生活会，真正取得实实在在的效果，会前进行了充分的准备。一是精心制定方案。围绕学习贯彻实施《廉政准则》主题，结合单位实际，制定了周密的活动方案，并主动向分管领导汇报会议准备情况。二是认真组织学习。学校领导班子成员发扬理论联系实际的学风，采取集中学习、个人自学、听专家辅导等形式，深入系统地学习《廉政准则》，认真撰写学习笔记、学习心得、剖析材料，进一步统一了思想，提高了认识，为开好专题民主生活会奠定良好的思想基础。三是广泛征求意见。先后专门三次召开基层干部座谈会，就领导班子成员在遵守廉洁从政规定情况征询干部的意见和建议，结合《廉政准则》规定，开展了对照检查。四是积极沟通思想。班子成员之间、班子成员与分管部门的同志互相开展谈心活动，肯定成绩，指出存在问题，坦诚进行思想交流。
区教育局党委任书记亲自来参加我们的民主生活会，这既体现了区教育局对47中发展的高度重视和鼎立支持，更体现了对47中的深厚感情和所寄予的殷切期望。
为了开好这次生活会，学校党支部予以了高度重视，并指定由党支部副书记韩庆云同志主抓这项工作，严格按照召开民主生活会的要求和程序，一环不漏、一丝不苟的做好会前各项准备工作，确保生活会开的有收获、有效果、有意义。在中央召开贯彻实施《廉政准则》电视
电话会议后，四十七中学党支部对贯彻执行《廉政准则》高度重视，就如何贯彻落实好《廉政准则》、加强党风廉政建设提出了明确要求。
一是抓好学习培训。将《廉政准则》学习纳入四十七中学党支部学习内容，纳入年度领导班子民主生活会内容，将《廉政准则》作为党员领导干部上廉政党课、领导干部廉政谈话的主要内容党支部迅速将《廉政准则》全文打印装订成册，发放到每位党员干部手中，达到全体党员领导干部职工人手一册，有利于组织党员领导干部系统、深入学习，全面掌握《廉政准则》的基本要求和主要内容，增强贯彻落实的自觉性。
二是强化宣传教育。利用校园板报、四十七中学党支部网站，加强对《廉政准则》落实情况的宣传，营造良好舆论氛围。加强对党员领导干部的日常教育，校长上廉政党课、剖析典型案例、个别交心谈心的做法，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。
三是加强日常监督。四十七中学党支部把贯彻实施《廉政准则》与督促落实党内监督各项制度相结合，督促党员领导干部严格执行《廉政准则》；在学校领导干部民主生活会上，对照《廉政准则》认真分析查找领导干部廉洁从政方面存在的突出问题，有针对性地制定并落实整改措施。将党员领导干部执行《廉政准则》情况列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。
今天，我们从教师们敬业奉献的工作中，从学生勤奋努力的学习中看到了党支部的工作成效，明天，党支部将继续密切配合校长兼书记王玉根同志的工作，我们将继续贯彻区委、教育局党委的指示精神，为我校教育事业的发展，为办人民满意的教育，继续发挥支部政治核心和堡垒作用，执政为民，立党为公，做出新的更大的贡献。总之，我校党支部在上级党委的正确领导下，在落实党的方针政策，加强党的思想作风建设和组织建设方面取得了可喜的成绩，促进了学校教育教学改革工作的深入发展。但是在新形势下对党建工作还需进一步创新，全体党员的整体素质还有待于提高，我们仍需不断努力。我们要肯定成绩，总结经验，开拓创新，加强学习，提升素质，巩固成果，使我校党组织的战斗力、凝聚力进一步加强，每个党员的思想素质和业务素质进一步提高，充分发挥党员的先锋模范作用，以优异成绩迎接建国61周年的到来
第4篇：中铁架子队管理汇报
一、第X架子队的管辖区域
中铁X局集团有限公司XX指挥部第X作业队第X架子队（以下简称第X架子队）管辖范围为桥、隧、路基、站场综合性工程，主要承担庙岭1号隧道、庙岭2号隧道，两座隧道。庙岭大桥、浑白大桥、松江一号桥、松江二号桥，四座桥梁。以及路基两段，松江河站场一处。施工区域全长12.3公里。
二、第X架子队基本建设情况
根据公司要求第X架子队配置一个专业队长，一个技术负责人，6名技术员、2名质量员、2名安全、1名试验员、1名材料员、1名库管员、1名设备管理员、1名核算员、3名领工员和10名工班长，13大员由正式职工构成，形成架子队监控层，作业层由劳务工构成，即“职工+劳务工”模式。坚决执行架子队的组成原则“以公司管理人员和技术人员为管理层，以正式职工带劳务人员为作业层组建的架子队”。目前架子队下设：雨棚基础班、钢结构班，地道及站台面装饰班三个班组，工班长由经验丰富的职工担任，严格执行“工班长向领工员负责，领工员向队长负责”的制度。架子队以后根据工作量适当加设满足施工要求的班组。
三、第X架子队制定严密的架子队成员岗位职责与权限如下：
1、架子队职责：认真执行作业队各项管理制度，接受第一作业队的管理和各职能部门的业务指导；在作业队授权范围内统一指挥和管理本区段劳务作业人员；负责本区段生产施工组织，日常的技术管理及安全环保等各项工作的监督实施；配合做好各种迎接检查工作。
2、架子队管理：架子队的设立是作业队为强化内部管理而采取的一种措施，是作业队管理职能的延伸，架子队是作业队的一级管理机构。它实行垂直管理（即架子队专业人员同时受作业队对口分管部门的业务管理），架子队中的质检人员、物资采购人员由作业队派驻，受双重领导。
3、为了实现作业队的各项管理目标，架子队作为一级管理机构必须履行一定的管理职责：
（1）、员工管理：架子队中组成“架子”的正式员工考勤由作业队办公室负责，正式员工请假由架子队长批准后报主管副经理审批；架子队外聘人员考勤由架子队负责，每月末上报作业队办公室，外聘人员请假由架子队长审批。员工请假必须填写请假条并按程序进行审批，休完假期回工地后要到作业队或架子队办公室销假。架子队员工管理由架子队长负责，其人事任免和调动报作业队审批同意后生效。
（2）、设备管理：大型设备由作业队物资部统一调配，架子队负责管理和使用；小型机具由物机部购置后交架子队管理和使用。
（3）、材料管理：大宗材料由作业队物机部供应和采购；辅助材料由架子队报计划，物机部采购后交架子队管理和使用。
（4）、工资管理：架子队员工工资由作业队财务部根据考勤统一发放；奖金根据生产任务完成情况经作业队考核后发放到架子队，由架子队长自行分配。
（5）、后勤管理：后勤日常管理工作由架子队负责，相关费用报请作业队批准后统一报销。
（6）、劳务队伍管理：（1）劳务队伍的合同由作业队签订，架子队负责各劳务队伍的日常生产和生活管理，根据作业队下达的施工任务计划，层层分解到各施工班组，加强过程控制，确保计划任务目标安全优质地完成；同时，做好现场文明施工和标准化管理，重视做好
各种迎接检查的工作。（2）做好劳务队伍的工程量审核和验收工作，把好验工计价关。（3）与作业队相关部门一起做好劳务队伍的人员管理和培训工作，对所有劳务人员要登记造册，进行全员培训后才允许其上岗；加强劳务人员的动态管理，对新进场人员一律要先登记，后培训，把好用人关。（4）每月了解并掌握各施工班组人员的工资发放情况，向作业队及时反馈意见并提出相关建议。
4、架子队建立建全相关管理制度
会议制度、考勤制度、劳务人员管理制度、材料及小型机具的管理、机械设备管理、架子队员工的管理办法、制定架子队成员切实可行的岗位职责
四、第X架子队劳务队伍管理办法
劳务队伍的管理坚持“以人为本、一视同仁、互利双赢、共同发展”原则，构建和谐的劳务用工关系。逐步形成劳务工与正式职工一体化管理体系，做到人格上一样尊重、工作上一样信任、政治、业务上一样培养、荣誉上一样享受、生活上一样关心。
1、劳务队伍信息台帐
2、劳务人员基本信息台帐
3、劳务人员出工考勤台帐。
4、建立劳务人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前培训，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关专业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业上岗证书。
进场培训：劳务工进场后在施工前，作业队要组织架子队所有人员进行相关的安全、质量、技术及作业规范的培训。
专项培训：作业队应组织指导对特种作业人员进行专项培训，并
取得上岗证书。对新工艺、新技术、新材料的使用，进行专题培训。
日常培训：坚持每日早点名制度，由架子队副队长根据前一天工作完成情况、现场存在问题和安全隐患，进行总结、分析并布置当天的工作。
5、实行技术交底制度，架子队技术负责人根据作业队总工的技术交底，就项目的施工工序和作业流程向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行技术、质量和安全交底。
6、劳务人员工资原则上由作业队统一支付，劳务人员工资标准由劳务队伍制定，工资的发放由作业队代发，直接发放到劳务人员手中，确保劳务人员工资及时、足额发放到位。
五、第四劳务队伍班组的考核管理办法
在以往的施工中，对分项工程常采用简单的分包办法，主观上以为施工交给劳务队伍就可以完全达到工程项目所需的各项既定目标，造成了事实上的以包代管或包而不管，导致了施工过程中的管理难度加大，各项管理目标落实不下去，最终给施工企业造成很大损失，而架子队管理模式对每个劳务队伍人员按工序分成不同班组进行单独管理，取消了包工头的做法，可有效地加强作业队对工程施工的各项控制力。
1、班组的设立和班组长纳入架子队统一管理
在架子队的管理模式下，现场管理取消了包工头这一环节，根据项目自身的特点，分别成立雨棚基础班、钢构班、地道装饰班、桩等，每个工班不少于20人，一般不超过50人。架子队从每个班组中选出责任心强、有专业技能、有一定管理能力的公司职工工作为班组
长
2、班组的管理和考评
架子队领导管理小组制定切实可行的班组管理考核办法，每周对各工班进行一次安全、质量、进度、文明施工的点评，利用影像资料对各工班在该周施工过程中好的方面进行表扬，对不符合施工要求的行为进行曝光、批评、处罚和后续整改。对各分部工程中的不同工班之间进行比较，表扬先进，鞭策后进；每月对工班进行质量、安全、进度、文明施工的综合考评，评定各班组长的当月绩效奖金，选出当月的优秀班组（以实际业绩为基准，数量取班组总数的1／5）。
在作业队—架子队—班组长—劳务工的一体化管理体系中，作业队架子队管理小组对各工班进行考核；架子队对班组施工过程中的安全、质量、进度、文明施工进行管理；班组的日常管理工作由架子队负责各分部工程的副队长（领工员）执行，纳入架子队管理的各班组长对架子队队长负责，具体执行并落实对班组在质量、安全、文明施工、进度等方面的要求。
3、班组建设管理的效果
在作业队—架子队—班组长—劳务工的一体化管理体系中，把从劳务工中选出的工班长群体纳入架子队管理层，形成了扁平化结构，强化了作业队对作业层的管理和控制，确保了施工现场质量体系、安全体系的有效运行，施工的综合能力得到了提高和加强。班组长群体在架子队和劳务工之间起着纽带作用，通过对工班长的岗位授牌、荣誉信任、奖金激励等手段调动了工班长的积极性，增加了架子队对劳务工的管理力量，扩容了架子队与劳务工之间的通道，确保了作业队的每项管理意图的实施能够畅通地到达每一个劳务工。
六、第X架子队现阶段任务及完成情况
第X架子队现阶段主要任务根据沈阳铁路局X局长4月17日检查情况通报内容及4月18日X副局长现场会议要求，确保松江河车站在2012年6月30日前开通使用。结合目前实际情况，我队针对松江河站剩余工程数量及下步施工计划做出详细研究及排摆，拟定出2012年5月31日完成中间站台旅客地道施工，并临时半幅（5道侧）开通中间站台，2012年6月1日起封闭基本站台，展开基本站台施工，2012年6月25日实现基本站台运营功能的工作计划。要完成这一计划，这需要松江河站车务、工务、电务以及地方部门的配合及支持。
现在我架子队中间站台已经完成计划的80%，基本站台完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我们会尽最大的努力，保质、保量、保工期的完成路局交给我们的任务。
