媒体融合工作汇报（精选8篇）_产教融合工作汇报
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第1篇：媒体融合方案
媒体融合方案
一、发展目标
以互联网思维为导向，先进技术为支撑，建立符合媒体融合趋势的体制机制为保障，整合电视、报纸、网络“三一体”媒体的信息、人力和智力资源，进行采编流程的全面再造，打造一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动的新型多媒体采编中心，着力提升媒体竞争力，促进本台完成向新媒体融合的转型。
1、品牌融合：策划重大活动打造品牌塑造平台
报网互动融合并非空洞的融合，需要不断设计促进融合的载体，通过载体搭建交流平台，建立联系机制。以特色内容建设为目标，以打造共同栏目、共同品牌为切入点开展融合。有了共同语言，便会增进交流沟通，在实际工作中增进联络增进感情，进而将常态化融合机制落到实处。报网资源的重新配置和内容的实质互动，可收到“报网双赢”之效。
2、经营融合：整合营销打造赢利平台
当前，地方城市广告主和广告公司广告投放规划也趋多元，一些客户不再单独考虑纸媒一种，希望也有其他新媒体形态可以提供，比如，网站、微信、微博、客户端、户外媒体的投放。在这样的广告需求下，媒体应加强经营上的融合，为一些广告客户提供整合营销方案，或者捆绑打包，附加赠送，为产品营销打造全新的360度传播效果。
3、新闻融合：形成合力占领信息传播制高点
传媒无论如何发展，都会遵循“内容为王”的原则。融合有助于做出有影响力的新闻。要让报纸与网络实现从形式到内容的融合，角度多样、内容丰富、层次鲜明地对一个问题进行报道，在服务地方工作大局上下功夫，成为党委政府与老百姓、群众与群众之间面对面、心贴心交流的“连心网”。题材上互相借鉴，各尽所长，报纸尽量刊发深度报道，真正做到报网互相补充和联动，从而使新闻信息资源配置达到最优化。
二、重点内容：
1、成立全媒体采编中心。所有采编人员聚合在一起，在采编中心进行统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件，全媒体运作。把各个业务板块进行合并，并具备跨平台、跨网络的发布运营能力，一次生产多次包装发布，从内容层支持跨媒体组合编排，实现视频、图文交叉叠加，最终形成全媒体平台的全方位立体资讯服务发布体系。
2、建立组合信息终端平台。集电视、网站、报纸、手机等为一体化终端平台，并为此进行一体化的内容设计和生产，而不再将每个终端视为各自独立的媒体，单纯进行内容设计和生产。不管是记者，还是通讯员，所有传来的信息，都通过组合信息终端平台发布。这个系统支持文图、音视频、短信等多种信息录入和远程写稿。全媒体采编中心人员可以共享这个平台，采编中心在平台选稿、分发稿件。
3、建立统一的全媒体数据库。搭建起六大信息存储仓库，即：文字数据库、图片数据库、音频数据库、视频数据库和历史资料库、成品稿库等组成的多媒体数据库，努力使其成为区域性、专业化、多媒体的数字信息服务平台。
4、成立多媒体制作中心。集中对所有栏目进行统一的制作、包装、发布。所有录制设备集中在一个场地，每天或每周，由部主任根据其工作量、工作性质、工作岗位下派工单。设备集中使用、人员集中调配，节目（栏目）科学播出，切实提高工作质量、效益和新闻的传播效果。
5、建立商业运作模式。市场化运作，专业化生产，积极建立商业动作模式，建立新型绩效考核机制，探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径，充分调动各方面的积极性和主动性，促进传统媒体向客户端、微信、微博、手机和IPAD等智能终端推广，广告业务向网络信息类、数据服务等平台延伸。
三、采编流程
1、容聚合阶段：首先某个事件发生引发整个全媒体生产流程，2、研究阶段：采编中心对该事件进行分析研究，确认事件选题，其次进行任务分配，最后进行内容筛选、节目收录和记者采编等工作。内容筛选是对专业外部数据库内的相关数据进行选取。节目收录是记者现场采访和收录的现场报道视频、音频和图文信息。
3业务协作阶段：经过内容筛选、节目收录、记者采编的视频、音频和图文数据，需要全媒体业务生产团队共同完成粗加工，全媒体业务生产团队由来自电视、报纸、网站新媒体等多个业务部门的编辑构成。各业务部门编辑沟通协作完成该事件素材的初步加工，即节目粗编。针对该事件，生产出满足不同发布终端要求的节目素材，主要由高清视频、标清视频、低码率视频、图文稿件等构成。完成粗编的节目素材需要经过节目初审环节，该环节主要完成内容初审和技术初审。经过节目初审后，节目素材进入各业务板块，分别由各业务板块编辑进行深度加工处理。进入电视板块的节目素材，按照电视播出要求，对节目视频和图文稿件进行节目配音、节目视频剪辑等工作，最后生成满足播出要求的高标清码率视频。进入报纸平面板块的节目素材，按照日周刊等不同要求，生产该事件的长篇图文资讯报道。进入新媒体板块的节目素材，按照网站、手机和特殊终端等要求，生产不同码率的视频内容和不同长短的图文资讯。最后生产不同标准的节目需要经过最终审核，分别进入发布平台和媒资系统。
3、多终端发布阶段：多终端包括传统媒体的终端和新媒体终端，传统媒体终端包括电视、广播和报纸，新媒体终端包括网站、手机、移动终端和特殊终端。新媒体终端发布不光为广播电视受众带来节目视听的体验，还带来评论、游戏、购物等互动交互内容。与此同时，各媒体发挥各自优势，根据发布时序先后，可先期对发布的内容进行推介预告，形成强大的舆论声势。电视观众在收看某个新闻事件电视的同时，通过手机和IPAD等智能终端，能同步查看该事件的专题报道，包括视频、图文资讯等，还能马上进行评论和互动。
4、双向互动阶段：双向互动针对新媒体终端而言，节目内容发送到网站、手机和IPAD移动终端，用户可以参与其中，对该节目进行评论，投票等互动游戏。用户可以通过互联网平台上传视频和图片信息至全媒体生产平台，经过内容汇聚的视频和图文信息，供记者编辑作为新制节目的选用素材。双向互动后的节目又从新回到内容聚合阶段，至此，完成某个节目的整个全媒体生产流程。四、构建全媒体新闻生产流程体系
具体可以概括为质量评估、资源共享、流程优化、绩效考核、这四个体系。1、质量评估体系
质量评估体系主要包括导向管控、级别考评、品牌塑造三个项目。其中：导向管控是指各个媒体、各个栏目的舆论导向掌控度。级别考评是指对节目的采编实践、主题表现、导向预期、收视效果的综合评价，以期体现“优质优价”。品牌塑造包括两个方面，一个是栏目的品牌塑造，另一个是人才的品牌塑造，具体根据电视节目采编播制四个环节，制定相应的标准化规范手册，辅之以相应的激励举措。
2、资源共享体系
资源共享是成立采编中心的根本目的，也是降低成本、提高效率、减少内耗，盘活人力、题材、媒介等资源的有效举措。中心应尝试从题材共享、媒介联合、人员互动三方面试点，逐步完善资源共享体系。可将各频道（频率）、栏目的制片人、编辑纳入中心编委会，将搜集题材、论证题材、策划文案、组织采访、整合传播、报道反馈与持续跟进一揽子预案进行系统规划。选题推送标准可包括：1.本地热点选题，且题材值得与台内包括新媒体在内多个媒体或多个栏目互动、共享；2.题材有两个以上的报道角度或值得深度调查的价值；3.题材具有二度开发或持续跟进的价值；4.题材有与台内活动或台外其他本地媒体或上级媒体共同互动报道的价值等方面。
3、流程优化体系
流程到位是其有效运行的关键。多媒体体采编中心涉及传统媒体与新媒体等诸多环节，因此，借助科学的质量评估体系和高效的资源共享体系，建立相应的流程优化体系势在必然。就当下而言，重点是要注意在舆论监督的客观驾驭和突发事件的快速反应以及新闻传播的第一时效上强化管控，做到重大事件不缺位，重要事实不失语，更不能失真。这方面可以结合广播、电视、网站、报纸以及微博微信、移动终端等媒介的不同传播特点，分别制定出符合其有序快速传播的生产流程规范，并将其图表化张榜公布，以便贯穿实际工作中的各个环节。
4、绩效考核体系
本着“尊重人、依靠人、为了人、团结人”的原则，在目标公开、考核透明、实绩清晰、制度亮化等方面出台完整的实施细则，做到
岗位双选：让每个人选择最适应岗位；以岗定酬：让每一份奉献得到应有尊重；绩效透明：让每一次付出得到对等回报；人本氛围：让每一天工作成为快乐体验。按照抓住要害岗位、稳住业务骨干，实行编内编外人员绩效考核办法，根据电视、广播、报纸发稿数量按月发放稿费，网站或其他终端发布，可每周定期收集点击阅读量，实行按量论价，提供相应报酬。五、媒体人角色的重新塑造
在新媒体背景下，采编播人员的传统工作内容和职责定位发生了根本性变化。多媒体传播的必然性，要求必须熟练掌握多媒体编辑技能；信源结构发生改变，从单一的记者采访拓展到记者采访与受众提供信息相结合，要求必须熟练掌握过滤和搜索海量信息的技能；新闻载体和传播渠道的多样化，要求必须能够适应各种媒体的传播特性，随时随地为特定媒体加工出最适合的信息产品；受众需求多样化，要求具备高超的信息管理水平，包括厘清信息的关系和层次，拓展信息的深度和外延，最大限度地提高受众接受信息的效率；双向传播的必要性，要求必须熟练掌握双向传播工具，并以开放的心态“拥抱受众提供的内容”。
这意味着传统的“把关人”正逐步演变为新媒体时代的“知识管理者”。传统媒体的转型和媒体融合推进，对于新闻从业者个人而言，最大的改变不是强化发现和采集新闻的职能，而是强化加工新闻和信息的职能，也就是要通过对新闻和信息的整合，提升内容产品的品质和价值，使新闻和信息传播进一步延伸到知识与服务领域，并不断通过裂变与聚合，形成新的内容产品，从而促成媒介集团中产品链和价值链的生成。五、实施步骤
第一步：完成多媒体采编中心规划，初步搭建起基本架构，实现电视、报纸、网络“三位一体”媒体发布格局。
第二步：完善机制体制，初步实现媒体内部的有效整合，全面实现新闻采编播流程重构再造，做到一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合、多平台互动。
第三步：开发手机、移动终端和特殊终端，通过手机和IPAD等智能终端，使受众能同步查看该事件的专题报道，包括视频、图文资讯等，还能及时进行评论和其他电视观众进行互动，实现利用一个网络就能提供视频、语音、数据的多业务功能。
第2篇：媒体融合发言稿
媒体融合发言稿
【篇1：报社总编辑第十六个记者节座谈会发言稿】
第二，要充分发挥纸媒的优势。报纸的优势是评论、言论和深度报道。我们坚持以新闻策划为统领，以评论和深度报道为抓手，以好版面、好栏目、好头条、好标题、好图片为标准，积极为经济社会发展提供舆论支持。在评论上，从市委三届三次全会到党的群众路线教育实践活动，以及每次大型会议和报道活动，都配有评论，对一些群众关心的问题报道都配有言论。在深度报道上，策划不间断，先后搞了市两会、现代产业体系发展规划、记者园区行、再进白于山区、沿黄看产业、创国卫、党的群众路线教育实践活动、走进神东、应对唱衰榆林经济等15个策划，社会反响很大。
第三，要建立“走转改”长效工作机制。记者只有走基层，深入一线、深入生活、深入群众，才能写出鲜活的稿件。记者们不停走基层，稿件数量增加了，质量、分量提升了，可读性提高了。下一步我们将完善制度，形成“走转改”长效机制。
第四，要加快推进媒体的融合发展。最近，中央正式下发了《关于推行传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，为媒体发展指明了方向。今后我们要在以下三方面取得突破：二是引进培养新媒体人才队伍。
三是从体制机制上进行改革，完成采编流程的再造和内部组织结构的再造。
【篇2：多媒体演讲稿】
多媒体设计说明 1.区域位置
拟建的三馆一场（文化馆、图书馆、青少年宫及文化广场）工程 位于广东省惠州市惠城区高榜山东麓地块（惠城区政府对面）。广东省惠州市位于广东省东南部，珠江三角洲东北端，南临南海大亚湾，与深圳、香港毗邻，是中国大陆除深圳市外距离香港最近的城市。
基地资源现状分析
三馆一场工程规划建设范围面积约73000㎡，现状地形高差较大，海拔最高点为37.45米、最低点为15.26米，高差22.19米左右，西侧高东侧低，自西往东呈阶梯状，基地现状主要为农田还有部分原有建筑。
2.设计理念
2.1贯彻“尊重自然, 融于自然”的思想，以建设环保生态型环境为第一规划目标，打造一个布局合理、环境优越的现代文化服务区。3．总体设计构思
根据用地现状，围绕着“尊重自然, 融于自然”的思想，巧妙的利用现有地形，将三馆建筑背山面水而建，并设计了3万多平米的地下停车场，在三馆的前方设计了功能、形态各异的三大主题广场，其中主广场为文化馆前方的文化休闲广场。各功能分区明确，但又紧密联系，通过地面铺装、组团绿地、庭院等共享空间把三馆建筑与高榜山园林融为一体，在设计中的一个亮点是在各展馆之间布局了多处连廊及庭院，一方面用作通风采光、供人休憩，另一方面，起到了造景构图的作用，营
造出一种流动的空间。便于管理和组织交通流线。建筑四周绿树成荫，环境安静、幽雅，为学者及市民们提供优美的学习环境和休闲环境，很好的体现了人文关怀。宽敞的园林式景观道路把各个功能区分开、穿透、连接；创造丰富的室内外空间，这些空间对于市民及学者多种不同的行为诸如展示人际交往、思想交流、各类艺术学习、集会、休息等进行积极引导并使人的心灵及视觉感受到非常的享受。
建筑布局及空间利用上充分考虑合理利用原有地形地貌与自然景观资源，尽量
不破坏原有地形和节约利用用地。尽量加大绿地面积同时完全满足车行、人行、停车、消防的需要。3.1景观设计：
1、本方案景观设计充分发挥居临“高榜山”下地形现状的优越地理条件，由北向南分别设有“文化广场、旱喷水景、图书馆北面的书法交流平台、图书馆前广场，作为衔接图书馆与青少年宫的水上主题公园、青少年前广场，以及围绕青少年宫服务性质所设计的综合运动广场、水航模活动平台、车模活动广场”等满足青少年不同活动的需求；巧妙的设计了增加趣味、休闲性质的钓鱼平台；而所设计的登高榜山小径中则穿插了岭南园林中特有的休息观景亭；作为“一场三馆”所处区位的衔接绿化地带以“原有高榜山做背景呼应,以人为本、与原有环境融合”的原则进行巧妙的衔接设计，使得参观于此的市民及游客皆有一种“驰目骋怀、流连忘返“的大自然归属心境。精心设计的水系景观与原生态优美的山景遥相呼应，人水互动，此情、此景，令人身心皆得到愉悦。
2、以本土植物为主进行主题园分区季节性景观为引导，达到处处有景可观、季季有花可赏的景观效果。
3、通过植物来降低周边环境噪音污染，利用五个景观层次的设计手法，形成多
变的景观感受，塑造大气庄重、清新优雅的环境。3.2 交通组织
项目与外界道路连接的出入口共设有8个，其中主出入口设在东北面，区内设有环形车道，道路不小于4米宽，但仅用于紧急情况下的消防作业。平时可用作人行道路，不走机动车。区内采用集中式地下室停车场停车，内部道路走线流畅，方便学者及市民到达各功能区，人车分流的水平交通枢纽体现了以人为本的设计理念。4.建筑设计
“三馆一场”在满足现代各馆功能的前提上，整个建筑将富有现代建筑元素的新岭南建筑与高榜山园林融为一体，形成一个轮廓丰富、塔楼矗立、庭院山水的建筑群体。其重点之处在于不留痕迹地将岭南地方建筑特点与西方现代建筑融会在一起，并赋予强烈的时代生命力，实现了岭南园林与现代建筑的有机结合，提升了中国园林的意境。
建筑的造型设计在传统的岭南建筑中摒弃复古思潮与繁琐装饰，建筑造型为几何形的抽象组合，形成简洁、明亮、轻快的外部特征，空间设计自然流畅。其特点是所有空间并不独立封闭，而是相互渗透，空间与实体之间并不是独立地表现空间，而是相互依存，在空间意义表现方面成为一种“图底互换”的关系。
在建筑材料的应用上，“三馆一场”突出了传统和现代两方面的要素。青石、砖瓦、木料与水泥、玻璃、钢等现代建筑材料并存，实现了传统的再造。4.1平面设计
（1）、3层文化馆：平面是由三个正方体通过连廊组成的几何形的抽象组合，平面布局方正实用。在主楼的二层设有露天花园，赋予空间感和明亮的感觉，也使得
通风与采光达到更好的效果。第一～二层层高为5米，第三层层高为3米。（2）、3层青少年宫：一层为体育运动学习区，二～三层为各类综合教室，做到动静分区。交通方面设计了二部疏散楼梯，一部电梯。第一～二层层高为5米，第三层层高为3米。
（3）、3层图书馆：图书馆一层主要为多媒体阅览室（电子阅览室）、行政办公室、自习室及咖啡厅，二层为普通书库及阅览室，三层为普通书库、珍藏书库及
阅览室。第一～二层层高为5米，第三层层高为3米。4.2 立面设计
建筑立面风格为现代岭南风，以白色及灰蓝色为主色调，很好的与周边景色融合为一体，灰蓝色的单坡斜屋面，不规则几何连廊与现代玻璃窗的碰撞形成了特有的风景。建筑立面简洁大方，虚实分明，光影丰富。
5.主要经济技术指标
总用地面积：162916.75m2
规划建设范围面积：73000m2 建筑占地面积：8349.00m2
总建筑面积：47282.20m2其中：计容：16224.17m2不计容：31058.03m2 广场面积：24770.88m2 建筑密度：5.12% 容积率：0.099绿地率：70%
图书馆建筑面积：4847.00 m2 文化馆建筑面积: 6890.68m2 青少年宫建筑面积：4486.49m2 总停车位：929辆
地下停车位：875辆 室外停车位： 54辆
【篇3：报社总编辑第十六个记者节座谈会发言稿】
报社总编辑第十六个记者节座谈会发言稿
报社总编辑第十六个记者节座谈会发言稿
第二，要充分发挥纸媒的优势。报纸的优势是评论、言论和深度报道。我们坚持以新闻策划为统领，以评论和深度报道为抓手，以好版面、好栏目、好头条、好标题、好图片为标准，积极为经济社会发展提供舆论支持。在评论上，从市委三届三次全会到党的群众路线教育实践活动，以及每次大型会议和报道活动，都配有评论，对一些群众关心的问题报道都配有言论。在深度报道上，策划不间断，先后搞了市两会、现代产业体系发展规划、记者园区行、再进白于山区、沿黄看产业、创国卫、党的群众路线教育实践活动、走进神东、应对唱衰榆林经济等15个策划，社会反响很大。第三，要建立“走转改”长效工作机制。记者只有走基层，深入一线、深入生活、深入群众，才能写出鲜活的稿件。记者们不停走基层，稿件数量增加了，质量、分量提升了，可读性提高了。下一步我们将完善制度，形成“走转改”长效机制。
第四，要加快推进媒体的融合发展。最近，中央正式下发了《关于推行传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，为媒体发展指明了方向。今后我们要在以下三方面取得突破：
一是要建设新媒体。今年升级改造了采编平台和数字报，使用方正的最新技术;更换了电脑设备和处理图片设备;升级改造了榆林日报网，计划年内正式上线。下一步计划开通榆林日报的微博、微信和app。
二是引进培养新媒体人才队伍。
三是从体制机制上进行改革，完成采编流程的再造和内部组织结构的再造。
第3篇：媒体融合资料
媒体科技融合（Convergence in Media Technology），是新闻传播领域随之一切融合的基础；媒体所有权合并（Convergence of Ownership），是当今传媒集团最高层次的融合，打破界限进行互动性融合，取得规模化的经济效益；媒体战术性联合（Convergence of Media Tactics），不需要媒体所有权合并，通常是指在不同所有制下电视、报纸、电影、网络等媒体之间在内容和营销领域的通力合作，其合作初衷是为了推销各自的传媒产品；媒体组合结构性融合（Structural Convergence of Media Organization），指随着媒体科技的融合及媒体所有权的合并，传媒从业人员的工作职责和媒体组织结构发生融合性变化；新闻采访技能融合（Convergence of Information Gathering），记者采用不同的采访工具进行新闻报道，如“背囊记者”的出现；以及新闻叙事形式融合（Convergence of News Storytelling），出现了融合了文字、照片、声音、录像、动画和图表等多种形态的多媒体新闻，其特点是：容量大、实时性、互动性与多端性。周琬璐 2014/3/4 17:55:32
一、媒介融合是分层次、分阶段进行的过程。第一层次是媒介互动，即媒体战术性融合；第二层次是媒介整合，即媒体组织结构性融合；第三层次是媒介大融合，即不同媒介形态集中到一个多媒体数字平台上。三者并非先后承接，更多的是同时发生、各自推进。最终的媒介大融合仍然只是一种对未来的设想。
二、第一层次的互动：媒体战术性融合，一般指传统媒体与新媒体之
间在内容和营销领域的互动与合作，称之为“媒体互动”更为准确。这一层次的特点是个媒体之间仍然泾渭分明，但是在内容上、营销方式上互动和交叉。
1、具体的互动方式：传统媒体间最早进行互动的是报纸和广播，报刊也与广播、电视进行新闻联动；传统媒体和新媒体间，在新媒体出现的最初几年，传统媒体的内容被大量应用于新媒体，而最近一两年，新媒体的内容开始向传统媒体输出，传统媒体利用新媒体与受众加强互动；新媒体间，手机与互联网的互动与结合更为紧密，相比于传统媒体，网络媒体与手机媒体在时间上最接近，在特点上相似之处也最多。
2、互动结果：
媒介互动的初衷是不同媒体为了更好地销售自己的媒体产品，实现双赢，这一点在传统媒体之间的互动中得到了充分体现。然而在传统媒体与新媒体的互动却越来越出现了此消彼长的态势，利益分配成问题，更进一步的融合成生存之道。传统媒体应采用多媒体经营，新媒体应尽早实现原创内容的提供与整合，摆脱对传统媒体的依赖。
三、第二层次的整合：组织结构性融合，其核心在于同一旗下各个媒介平台的整合。目前在我国，媒介整合面临的难点：政策壁垒、管理壁垒，及人才壁垒。在媒介整合后，媒介将成为一个个信息与受众的接触点，呈现碎片化的分布，但统合起来依然效力惊人。
四、第三层次的大融合：数字媒体平台，网络、媒体、通信三者的“大融合”，是未来媒体形态发展的大趋势，需要时间和技术的发展。
第4篇：广播中心新媒体融合情况汇报
2017广播中心新媒体融合情况汇报
徐州广播电视传媒集团全媒体新闻中心
徐州广播电视台是淮海经济区具有强大影响力的综合性传媒，拥有5套广播频率、4套电视频道、徐州广电《新周刊》、淮海网、无线徐州手机客户端、人民日报数字屏等媒体平台和徐州音乐厅、江苏光线等演艺影视机构，广播每天播出96小时，信号覆盖6500万人，收听份额占据近90%；电视每天播出80小时，无线信号覆盖人口1000万以上，收视份额占30%左右。
2002年6月，原徐州人民广播电台、徐州电视台、徐州有线广播电视台等六家单位合并，整合为徐州广播电视台，2012年成立徐州广播电视传媒集团。近年来，徐州广播电视台坚持“改革求变,振奋精神,整合资源,创新突破”的总体要求,按照“新闻立台,经营强台,管理正台,创新兴台”的改革发展理念, 大力推进二次创业、积极打造阳光广电, 舆论引导力、社会影响力、综合竞争力显著增强。两部电视剧先后荣获全国“五个一工程奖”，两件作品先后荣获 “中国新闻奖”，安全播出获得“全国广播电视安全播出先进集体”奖，还先后荣获“全国广播电视广告播放行业自律示范单位”、“江苏省文明单位”等称号。2012年至2016年，连续五年在徐州市万人评议机关和绩效考核工作中被评为优秀等次。近年来，广播中心努力推进传统媒体与新媒体一体发展，消除传统媒体与新媒体的边界，推行“广播现场直播、新媒体互动、活动落地”的“三位一体”的传播新模式，实现了内容生产的“媒体融合，常态运作”。
一、广播采编各流程全面融合新媒体
《徐州新闻联播》、《都市早班车》每天通过官方微博、微信订阅号把百姓关注的时政要闻、民生资讯及时推送给粉丝。鼓励记者到达采访现场后，手机拍照、摄像，指定专人采集广播各频率的重要新闻与无线徐州融合共享，及时发布。
2、舆论监督类节目《行风热线》、《我的汽车有话说》均开通节目官方微博和节目微信公众平台，组建微信群，节目每天直播进行中，将微博上同步发布上线单位上线图片、实时解答听众问题情况等内容，微信公众平台每天定时编辑群发《行风热线》上线单位预告、记者调查报道、热线跟踪反馈等内容和图片。
二、广播主持人节目实现多平台融合互动，增强听众粘合度。目前，广播中心四套频率所有的主持人节目均开通主持人微博、微信，节目直播进行中，听众通过微博、微信参与话题讨论，与节目互动。
新闻频率民生服务类栏目《12345大家帮》，与全市100多家职能部门、3300多家服务商、96520出租车平台有机联动，充分运用微博、微信等新媒体平台，补足广播媒体转瞬即逝的传播劣势，将节目内容继续延伸。2016年4月22日上午，《12345大家帮》通过微信大量转发，成功帮助寻访50年前一起在淮塔浮雕建设中担任模特工作的伙伴们，新华日报、现代快报等多个媒体纷纷报道，引起社会广泛关注。交通频率《一路好心情》、微信微博总粉丝量近10万。节目外开设了微信“互帮互助小组”，每天大家把问题发送过来，经过整理，筛选再发送到朋友圈里，听众参与热情不断的提高，大到交通，政策，小到生活情感，第一件事儿就是想和主持人说道说道。《一路好心情》还在国内最大的音频分享平台——喜马拉雅FM上设立入口，至今总播放量超过300万次。
私家车广播充分发挥频率官方微信新媒体作用，把官方微信与频率活动、频率节目相互联动，形成节目、活动的有机融合，充分利用第三方后台，开发有针对性的新媒体参与方式；建立会员制度，采集完善受众信息，建立自己的大数据系统，对听众进行分类管理，更有效地粘合受众。
三、广播积极探索碎片化音频生产，努力提升传播力
徐州广播近年来在碎片化音频生产方面积极探索，推出了《美文雅颂》、《祥子说治安》、《1033出行小贴士》、《私家车小博士》等一批碎片化音频内容，逐渐受到“听觉”“经营”两个市场的认可。《美文雅颂》从2015年1月1日开播以来，迄今已经播出300多期，倡导“三分钟聆听国学经典”，全天在新闻、交通、私家车频率多次滚动播出，微信号同步推送，实现了知名主持人、爱好者配乐朗诵国学经典，广播音频与徐州本土书画名家作品展示的深度融合，成为徐州广播融合节目、新媒体、线下活动，实现立体传播的媒体新品，推出的《一城青山半城湖》系列，集合诗人、诗词爱好者和书画家一起，讴歌家乡巨大变化，大力宣传美好徐州，荣获“2015年度全市宣传思想工作创新成果提名奖”。
四、积极推进内容生产全媒体化，1、整合广播各频率微信号，加强管控、聚合发力：启用“徐州广播”一个对外公众号，聚合发力；在与听众沟通中，构建基于大数据的社群关系，增强粉丝粘合度，实现对手机用户的精准管理；通过后台大数据分析系统，实现全部主持人节目的即时排名、收听率实时分析；
2、借力前行，已国内首家广播APP运营商“阿基米德”深入合作，努力构建广播内容生产全媒体平台。充分开发“徐州广播”微信公众号、阿基米德APP插件功能。推出了微信植入、头图冠名、微信菜单、关键词搜索、喊红包、幸运大转盘、摇一摇、秒杀等新插件及功能，丰富了互动方式，拓展了创收渠道。主持人利用“阿基米德”平台，打造好节目社区，精细化粉丝用户，熟练运用所有功能、插件，为节目和创收服务。
三、全面推行新媒体考核制度，形成激励机制。对客户端的各类稿件和栏目打等级、评分，将点击量、停留时间、评论数等作为统一的硬性指标，全面推行新媒体考核制度，对新媒体融合做的好的部门和个人进行奖励，推进新媒体全面融合发展。
四、加快媒体融合转型的步伐
2017年，广播中心将搭建以直播区为核心的广播融媒体生产中心，再造内容生产流程，全面实现广播可视化，将新闻编辑、记者直接设在导播间、直播室，实现一次采集、多种生成、立体发布，不断增强广播的传播力、引导力、公信力、影响力。
2017年，我们还计划借船出海，充分利用兄弟媒体先进的理念优势、技术优势、运营优势，嫁接广播优质资源，加快媒体融合转型的步伐。
第5篇：媒体融合文献翻译
媒介融合Infotendencias Group‘
引言：五年之内，纸质印刷的新闻报必定能存活。十年后，如果我们把事情做好，也许纸质新闻还存在着。十五年后，我不能确定新闻报纸是否还会像我们所了解的当前形态存在着。假如我们为了纸质新闻而奋斗，他们仍将存在。
2009年1月20日，西班牙龙头媒体集团Prisa的CEO胡安·路易斯·西布利安在出席集团名下的国家日报编辑会议时，提出上述观点。几周前，这份报纸的员工正因集团宣布的缩减印刷与裁员消息而罢工。西布利安演说表示，裁员政策会为这份报纸指引前路，也是出于集团整体利益考虑。这些政策是基于“新型组织模式”，意在加强报纸生产结构的现代化并终结其垂直统一管理系统。2011年年初，在报纸印刷与数字编辑员工方面，这些计划已进高潮。然而，这些改变也导致了很多新闻工作者的失业（从Prisa集团整体来看，缩减印刷影响了大概百分之十五的劳动力）。
自然，国家报的例子并非个案。世界范围内，有很多媒体集团亦开始采取关于内部重整的措施以迎接媒体市场新规则的挑战，而它仅仅是其中之一。媒体正经历一个完全改变的时代。考虑到这次改变情况，这些被媒体市场采用的极大量的战略可以被看作是适应现如今新闻业一条核心概念的手段，而这一条核心概念，叫做媒介融合。
无论媒体产业究竟为何从媒介融合与编辑团队的整合入手，这一趋势都已极大化传播开来。
关于整合编辑团队，最有野心的计划出现在2007年稍前。2007年末，英国的每日电讯报在伦敦成立了全新的整合编辑部门，而这很快成为了其他大多数想要走相同路数的报纸的模板。2007年11月，BBC同样开始了新的工作形态，也就是电视，广播，网络新闻等部门从此不再分开独立，而是根据产品流程重新整合安排：一个编辑部门专门处理最紧急新闻，另一个处理不那么紧急的新闻。2008年，整合计划激增，并被应用在相当大比例的全球范围内主要媒体集团中：《纽约时报》，英国卫报传媒集团，《金融时报》，《时代周刊》，巴西的《圣保罗州报》，阿根廷的《号角报》，哥伦比亚的《时代报》，西班牙的《世界报》等等。
最近几年，很多作者都被迫面临着如何解释媒介融合和它的形式的挑战。关于媒介融合的研究专门集中于新闻业领域。作者们着手于媒介融合影响整个市场系统的基本框架，但同时他们也把媒介融合理解为组成的不同阶段的最终目的为在编辑资源集成中达到高峰的纵向过程。
拥护这个观点的作者包括：Zavoina和Reichert（2000），Dailey(2005)，Lawson Borders(2003), 还有Appelgren(2004)。这些作者采用了上述观点总结出的关键点，同时也添加了一些有用的投稿。
和分析研究媒介融合一样，最新的研究集中于对比媒介融合现象的重要性。这些融合现象特别影响了在出版和媒体中发现的内容，是保护，最少也是限制同一融合模式从一个媒体产业传播到另一媒体产业的重要原因之一。
面对新的形势，传统媒体的从业者在感到危机与紧迫性的同时，更要考虑在当前这个大背景下，如何积极勇敢地进行转型，融合发展。总的来说，媒体融合有以下三大策略：
1.解放思想，打开新思维。传统媒体和新媒体融合发展是大势所趋，传统媒体对新媒体不应该逃避或焦虑，而应怀着满腔热情去探索、互动。要敞开胸怀，拥抱新技术，打开新思维；要转变观念，创新驱动，以创新思路坚守舆论阵地；要拓宽思路，抛弃传统的包袱，让传统媒体和新媒体之间实现良性互动、相得益彰。
2.提升素养，适应新要求。人是事业发展的不竭动力和核心要素。媒体的融合发展对每一名媒体人都提出了新的要求，其中新媒体环境下的媒介素养，更是传统媒体人转型融合中所应具备的重要素质。
在移动互联网时代，受众对内容的要求标准非但没有降低，而是革命式地提高了。原本几百字或者几千字的文章，如今以几十个字甚至是标题式的导语吸引着受众的眼球，阅读、收看的主动权几乎完全掌握在了受众手中。这就要求媒体人的媒介素养更加全面，不仅要有非常扎实的文字功底，还要有熟练的图片软件使用能力、视频编辑能力以及大数据时代的数据图表制作能力，要有对新媒体信息的获取、解读、运用能力等。
在当前媒体环境演变的情况下，负责统筹协调的媒体负责人也要具备更加全面的素质和能力：要能够洞察传媒大势，要勇于决断和承担风险，要善于用人，融合是没有经验可循的试验和尝试，这就要求媒体的领导层知人善任，用智慧来用人管人。
3.内容为王，进军新媒体。在信息爆炸的时代，“内容为王”依然是媒体价值创造的原点，是媒体取胜的法宝。一个不生产内容，只做内容聚合、分发的APP——“今日头条”却能融资1亿美元，估值5亿美元，尽管这引起了关注和思考，但其5亿美元的估值证明了内容的价值。
传统媒体要加强解释性报道和深度报道的力度和厚度，提高这些报道在新媒体平台上的首发率和发布率，取得新媒体舆论场的主动权。要充分发挥传统媒体在新闻传播中的权威性，积极引导公众舆论，凝聚社会力量，加大主流价值观新闻内容的覆盖规模。
对近来参考文献的回顾启示我们，关于媒介融合的理论解说已被含蓄地暗中表达过。当然，令人称奇的是，几乎没有作者曾清楚明确地提出媒介融合的理念。因此，试图发现并总结这些理念的调查行动就必须要被推论主导。如果有人想要总结媒介融合的概念时，这也是他会遇到的第一个难题。然而更复杂的是，这并非唯一一个拦路虎。
接下来的问题便是，以往曾试图总结媒介融合概念与内容的学者们，跟彼此之间有着极多的分歧。此外还能发现，有几分矛盾的诡论，似乎指向的是媒介融合应当让步给媒介分离。归根结底，这些分歧与矛盾也许可以追溯到他们所研究的不同领域。
困扰人们去给媒介融合下定义的难点主要有五个：
1，多义性。融合的术语有很多意义。彼此分离的理论给确认定义增加了难度。2，多态性。在不同的媒体市场，又或是每个新闻产业，再或是甚至每份报纸，融合显现出不同的表象与形式。就算是媒介融合仅是媒体产业内部资源重整管理是，它达到目的的方式手段也是大大不同的。
3，复杂性。除去媒介融合表象上的单一简单，因为技术，商业，职业领域，专业内容等不易被发现的方面上的繁琐乱象，媒介融合十分复杂。
4，不稳定性。媒介融合要消耗很长一段时间。仅仅调查研究融合过程中的一个瞬间是不够的，相反，仔细研究融合这个很长的过程中各种背景，动因，未来走势非常有必要。
5，邻近效应。数字科技强调，加速和放大了媒介融合的过程。
那么，理论是如何被应用为实际的呢？我们应讨论可被观察的媒介融合来结束这个篇章。
最初，新闻业的发展历史与科技革命紧紧联系在一起。开始的时候，每一个科技新发现和它在新闻业中的实际应用之间的时间间隔相当大。在古登堡发明了印刷机的一个半世纪之后，新闻报纸才面世。从这个角度来看的话，把新科技应用于媒体发展的延迟时间越来越短。19世纪，新闻报纸产业开始引入电报和电话技术，以追求更快的报道速度和更高的工作效率。不久后，也就是19世纪末，无线电广播为新闻广播开辟了道路，仅仅十年后，新闻广播就得到了推广。
而当下的科技创新则被远程通讯公司，电脑软件开发者，与数字化应用的发展者引领着。而这些人，正在建立媒体必须要采用的技术框架。
提供给人们接受新闻的设备也与日具新的全面发展着。而这些设备正一天一天变得更加便携与交互，并且提供了更多媒体形式的选择。而这种科技融合趋势则意味着任何带有屏幕的数字设备，如智能手机，电子词典，电子写字板，网络游戏等等，它们都可以帮助人们进行任何材料的再生产。
简而言之，从“虚拟媒体”到“数字媒体”的变动在印刷，广播，电视与网络媒体领域都造成了巨大改变，这种改变也波及到了这些媒介的生产过程。这个改变不仅仅影响了作为独立个体的媒介，亦助力于他们之间关于编辑与商业的联系。也许这种现象可以叫做新闻业的“媒介交叉化”或“多平台”。
技术融合的过程引发了组织中心不同的次生效应。这些企业必须重新配置他们的生产结构与生产流程以应对来自政府针对通讯市场发布的一系列新政策的挑战。
事实上，这些融合也使得企业必须创立新的后勤组织以适应新的生产需要。为了迎合新的数字平台的要求，媒体业重新组织了他们的编辑团队以达到更灵活，更多样的新型生产。有了新组织完成的后勤框架，有一个被广泛采用的手段是编辑人事资源的重新整合。
在某种程度上来说，媒体融合的巨变是科技与工作环境发展的逻辑必然结果。新闻业沉浸于针对技术与环境变化的各种应对手段的采用中，这要求新的职业技能与对组织原则的更新。
这些变化有一个共同性质：增长的多方面相关性。过去，新闻工作者们仅仅从事一方面工作，如写作，摄影，设计，搜寻等，然而现如今的新闻业正寻求多技能人才，要求他们要适应不同种类的工作，也能同一时间应对各种形态的媒介。
这个关于多方面相关性的增长趋势也经常用于阐明解释新闻工作者们近年来承受的各种压力与福利退步。很多新闻工作者都称，他们被迫要拿出越来越多越来越快的新闻，工作时间也一再拉长，然而这些换来的却是更低的薪水或其他形式的福利等。很多企业选择雇佣“多能力型新闻工作者”。无论真相究竟如何，不可否认的是，多方面相关性是一把双刃剑，因为存在着一种管理者以它为借口消减工资的风险，“做的多，拿的少”，并在最后降低终端生产的质量。
无论这种现象要问责于科技发展的势头，还是企业对于发展生产的需要，新闻工作者们被越来越多地卷入多方面相关性的漩涡已成既定事实。多方面相关性主要有三种形式：（1）功能性的多方面相关性，（2）主题性的多方面相关性，（3）媒体的多方面相关性。
功能性的多方面相关性可以看做是“多重任务执行”的同义词。新闻工作者在编辑部内外所分到的实践任务的增长与之相关。在并不那么遥远的过去，还有着各自独立的原则。比如说，在电视领域，仅仅二十年前，常规新闻需要被至少四个工作者运行起来：一个司机，一个摄影师，一个收音师，当然还要有一个新闻编辑。然而今天，同样类型的新闻只需要一名摄像和一名记者即可完成。
第二个是主题性的多方面相关性，与专业性记者相反，这种记者要写任何话题的稿子，取决于当天的需要。这种多方面相关性，和功能性的多方面相关性一样，已经在相当长一段时间内在小型公司采用，尤其是在地方电视广播台，对于通讯记者。这种地方编辑团队很小，记者们别无选择，只有负责报道广泛话题培养全面的报道技能。第三种也是最后一种是媒体的多方面相关性。记者可以同时使用多种媒体工作，而且在同一家公司工作。当记者为不同的业务进行相同种类的活动时，他（她）的角色可以被成为现代意义上的“自由撰稿人”。
第6篇：中国媒体融合发展报告~
报告精读 | 媒体融合蓝皮书：中国媒体融合发展报告
（2017~2018）
来源：媒体融合蓝皮书
作者：本网转载
发布时间：2018-02-09
2018年2月9日，《媒体融合蓝皮书：中国媒体融合发展报告（2017~2018）》新闻发布会暨中国媒体融合研讨会在京召开。蓝皮书由北京市新闻工作者协会与暨南大学联合编著，社会科学文献出版社出版，旨在关注中国媒体融合发展中的新现象、新问题，共同推动中国媒体融合发展研究的深入，为学界和业界提供研究成果和发展方略。
媒体融合进程正在突破瓶颈期
2014年8月，中央全面深化改革领导小组会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记发表重要讲话，强调坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。随后的两年内，中央和地方各主要媒体一齐发力，开始了从“相加”到“相融”的加速跑，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面加快推进深度融合，一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体先后涌现，一批拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团初具雏形。
2016年2月19日，习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的讲话中再次强调，要适应分众化、差异化传播趋势，加快构建舆论引导新格局；要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。习近平总书记的系列重要讲话，为媒体融合提供了根本遵循。2017年，我国中央和地方主流媒体纷纷加大推进媒体融合发展的力度，进一步创新理念、整合资源、转型升级，在媒体深度融合方面稳步推进，取得了异彩纷呈的成果。可以说，我国媒体融合发展已经由简单的物理变化的相加式转型阶段升级到化合变化的深度相融相生阶段，内容建设与技术革新相互激发，新型移动融合媒体吐故纳新，创新创业创造不断取得突破，不仅深刻重塑着媒体格局，也进一步推动了舆论生态环境的优化。
我国媒体行业的融合进程正在突破瓶颈期，跃迁到由内而外、质效并重的崭新阶段，未来媒体融合的发展必将取得更大突破。从2017年媒体融合发展进程来看，“移动优先”成为共识，部分媒体的纸质版被关闭，以客户端为主打的移动版上线升级。“算法推送”受到关注，对“算法+”技术下的用户精准画像成为普遍追求，媒体与用户之间的交互升级。“内容厨房”纷纷改良，通过流程再造和资源整合优化实现“内容+”的战略调整和扩张。“智能革命”方兴未艾，人工智能走向前台，写稿机器人及VR、AR、无人机等技术，深刻塑造了媒体融合的技术和产品路线。
市场变化倒逼媒体融合蓝皮书指出，在肯定业界已取得巨大成就的同时，也应正视其间的问题和挑战。特别是，传统媒体行业的转型仍然在路上，一些经过多轮改革仍未能扭转颓势的媒体陆续退出市场，以网、端、机器人为代表的新媒体则前赴后继的投入用户的争夺中。同时，新媒体发展方兴未艾、欣欣向荣是事实，网友追捧喜爱、人气爆棚是事实，内容良莠不齐、泥沙俱下也是事实，面对这样的情况，如何更好地发挥传统媒体的舆论引导作用，引导新媒体净化网络空间，成为媒体融合过程中绕不开的话题。
应势而动，顺势而为，推动媒体融合向纵深发展是媒体改革的必经之路。下中国用户社交面更广、社交成本更低，对于信息的获取渠道更多更广，新闻信息受众群的生活场景、工作场景、消费场景不断细分，中央和地方主流媒体要不断转变理念、创新形式、协同发展，为媒体融合寻找新的突破路径，在媒体融合发展方面起着示范引领作用。虽然说新兴媒体依靠互联网和移动新载体而生，依靠先进的传播技术具有信息海量化、传播立体化、传播高效化等先天优势，正在与传统媒体争夺话语权。但是，新兴媒体在发展的过程中也出现了信息同质化、内容低俗化等现象，与之形成鲜明对照的是，传统媒体在信息加工处理上具有专业优势，多年积累的媒体公信力与品牌影响力更是不容忽视，传统媒体在数字化环境下依然拥有自己的情怀和梦想。从融合演化路径来讲，传统媒体和新兴媒体的融合不是简单的物理“相加”过程，而是全面的深入“相融”过程。传统媒体和新兴媒体的融合发展既不是“弱弱联合”，也未必是“强强相加”，而是优势互补，强弱结合，最终形成“你就是我、我就是你”，协同共进的良性发展局面。
媒体融合不仅仅是打造一个新型的适应受众、用户需求的信息传播平台的过程，也是追求社会效益和经济效益相统一并发现经济新增长点的过程，更是创造内容与载体相互助益的媒体新生态的过程。当下用户市场对于媒体的内容特性提出了包括权威性、话题性、趣味性、个性化、年轻化、移动化等多元化要求，媒体需要根据市场反馈对自身内容建设的方略做出调整。2016年以来，报纸杂志停刊的消息密集发布，这是纸媒在融合发展过程中必然经历的“痛点”，给行业内从业者带来紧张和压力的同时，部分纸媒的停刊也给其他传统媒体带来了新的启示：传统媒体通过资源整合，以转移或者搭建传播平台的形式开拓融合道路，继续进行新闻内容生产，或许可以成为一条发展的新思路。2017年1月1日，上海报业集团《东方早报》休刊后，将其新闻报道、舆论引导功能、人才资源全部转移到集团旗下的澎湃新闻网。同日宣布休刊的《京华时报》将其新媒体业务转移到京华圈APP。这种向新媒体整体转移的方式是媒体融合发展阶段出现的传统媒体发展的新模式。
2016~2017年我国媒体融合发展呈现四大亮点
蓝皮书指出，2016~2017年，在中央和地方主流媒体的积极带领下，我国媒体融合进入新阶段，传统媒体主动转型，发挥内容优势，“中央厨房”、全媒体平台、大数据应用、新闻客户端等项目取得重大进展，创造了许多具有广泛影响力的新兴媒体品牌，并且不断创新体制机制，让更多优秀的全媒体人才脱颖而出，让新媒体的辐射面更广，舆论引导力更强，融合传播力更加突出。
（一）移动优先——客户端快速发展，网络直播兴起
2016年被称为网络直播元年。截至2016年底，网络直播用户达到3.44亿人，占全部上网人数的47.1%，月活跃人数达到1亿人，市场规模约150亿元。真人秀直播、演唱会直播、体育直播的使用率保持平稳，全民直播的浪潮已经掀起。
传统媒体行业在受到网络直播带来的市场冲击的同时，也开始发掘网络直播的巨大发展潜力。2016年全国“两会”报道期间，中央电视台率先推出“两会云直播”系列内容，引发关注。“两会云直播”让用户即时与朋友分享信息并互动回应，改进了用户体验，增强了用户黏性，其碎片化、多角度的内容传播赢得了网民的认可和好评。此后，直播新闻报道获得更广泛应用。2017年全国“两会”期间，人民网、新华网、新京报等媒体组成的各种形态的网络直播报道争奇斗艳，吸引了受众的关注，获得良好的传播效果。2017年1月，人民日报客户端推出更新版，增设了直播频道，用户可以查看当前与历史直播，直击新闻现场，增强了互动性，扩展了新闻内容的全媒体呈现方式。2017年2月，人民日报与新浪微博、一直播展开合作，“人民直播”移动直播平台正式上线运行，吸引了大量媒体、政府机构、自媒体、名人明星入驻该平台。与此同时，央视新闻移动网也正式上线，正式启用“正直播”移动直播系统，在此基础上，增加了互动分享、多屏互动等社交功能，形成“看新闻直播，就在央视新闻移动网”的传播影响力。2017年7月，央视新闻新媒体平台“独家”全程直播为庆祝建军节举办的阅兵式，使用万向鹰眼、贴地机位、全景摄影技术，展示立体沙场全貌，短时间内吸引千万名网民关注，传播面广，影响力巨大。
（二）交互升级——用户关系重构，新生代用户比重骤增
在用户关系构建的过程中，终端的场景争夺成为焦点，它包含地理位置感知、在社交网络中展示、采集数据传感、通过大数据做需求预测等。通过对终端产品收集到的数据进行二次加工、筛选、整理，转化为满足不同层面用户需求的信息流。以社交媒体终端为例，通过用户场景的精确定位，记录用户在不同场景的使用习惯，借助大数据技术进行计算，对于用户的偏好、需求、行为轨迹进行记录比对，将用户的场景使用行为进行精确分析，获取基于场景的用户数据规律，定向、定点向用户提供适合当下场景的新闻信息，真正实现与用户场景的实时对接，更好地满足用户的使用需求。
提高用户体验，首先要实现从惯用的“受众”概念向“用户”理念的转变。在媒体融合的过程中，也存在一些新闻类App不断借助互联网平台进行数据的传输，然而前期的新闻仅停留在将传统媒体的新闻信息进行数字化转码，满足于实现在移动终端等平台的推送和展示。与用户的关系也只限于传统媒体的“你传、我收”层面，从传播学角度看，信息传播停留在物理层面的信息符码传导，忽视了受众的真实需求，信息的提供者也难以得知用户更多的使用习惯、身份信息、使用场景等。在重构用户关系方面，今日头条等基于算法推送个性化新闻的“算法+”模式具有一定的代表性。
媒体与用户之间的关系重构主要从时间、空间、社交三个方面进行。第一，在时间维度上，媒体通过大数据分析，将用户在一天甚至一段时间内的使用习惯进行记录研究，适时推送用户所在时间段需要的信息，甚至可以推测用户在哪个时间段有消费需求，从而进行商品的推送以实现商业运作。第二，在空间维度上，通过用户的空间移动轨迹来分析预判，这需要通过用户设备中的定位遥感、大数据分析等技术支持。例如终端导航可以精确提供道路信息（交通事故、堵车时长等），通过计算自动帮助用户掌握路况，主动避让拥堵及危险路段。当下的新闻类App能够根据用户的空间移动，将用户到达地的新闻信息进行定向、定位推动，真正实现个性化。智能化新闻信息的生产和传播，将产品真正融入用户的日常行为中，实现关系的紧密连接。第三，在社交维度上，媒体抓取、记录用户的社交账号和社交网络，更精准地对用户进行画像。
媒体融合过程中注重用户思维，将媒体与用户的关系进行重构，正在重塑传统媒体的内容发布和渠道控制权力，以前媒体传什么、受众收什么的时代已经一去不复返。取而代之的是媒体特别重视从用户的视角、爱好、习惯出发了解受众需求，不断从内容上增强用户的黏性。
（三）“厨房”再造——“中央厨房”统揽“一体化”流程
媒体行业的“中央厨房”借鉴了餐饮业的统一调度管理模式，主要是指传统媒体在与新媒体融合发展中，采用集约化的新一代内容生产、传播和运营公共平台，通过统一调度采编人员、聚合各种媒体的优势力量、汇集各种优质内容，从而实现资源的优化整合。从积极的一面来看，“中央厨房”模式不仅能解放生产力，节约人力物力资源，也可极大地提高新闻生产传播的效率，改善用户体验。近年来，“中央厨房”模式已经成为中央和地方媒体进行转型改革的重要模式。
媒体的“中央厨房”不仅仅是升级版的新闻编辑部，更是融媒体内容生产的指挥中心，它指挥着“媒体矩阵”，同时实现了人力资源的融通，是一个汇聚全媒体人才和优质内容的创新平台。各大媒体的“中央厨房”本着“新旧媒体交融、一次性策划和采集、多元化生成、全媒体多元发布”的基本方式，结合自身实际，发展出新的特点。其中，人民日报社的“中央厨房”是个中翘楚，成为媒体标杆。
2016年2月19日，习近平总书记在人民日报社调研当天，人民日报“中央厨房”全媒体平台正式上线运营，通过一次策划、一次采集，再进行多种生成、多元传播，最终实现新闻信息全天滚动、全球覆盖。2016年以来，人民日报“中央厨房”推出“大数据＋新闻”的模式，制作“两会”政府工作报告数据报道、新经济解读系列融合报道、“世界无烟日”主题H5、国家旅游日全媒体报道等一批有特点和有深度的作品。人民日报“中央厨房”不断通过创新新闻传播新形式和新机制来打造新闻精品，2016年11月，人民日报“中央厨房”全媒体平台制作的网络访谈类微视频作品《习主席来了》凭借突出的传播效果摘得中国新闻奖国际传播一等奖。
“中央厨房”的建设是媒体融合进程中的一个重要举措，是我国媒体适应新兴技术变化对自身机制进行的调整。目前，国内媒体的“中央厨房”已经不再是起初的“旧瓶装新酒”，“线性”思维已经被证实行不通，媒体融合应该是传统媒体和新兴媒体全面融合、交相辉映，不可能只是简单相接、拼凑而成的产物。在以人民日报、光明日报、新华社、中央电视台等为首的中央主流媒体的带领下，全国各地各单位新闻媒体已经充分意识到“中央厨房”的重要意义，并且已经积极采取措施，紧跟“中央厨房”发展步伐，主动地建立媒体“中央厨房”，并不断改革创新，打造自己的媒体品牌和特色。我国已有数十家主流媒体对“中央厨房”全媒体平台进行了实践，如经济日报全媒体中心、中国青年报“融媒小厨”、天津“津云中央厨房”、湖北广电集团“长江云”、江苏广电总台“荔枝云”、广西日报社“广西云”、江西日报社“赣鄱云”、浙江日报报业集团“媒立方”、南方报业传媒集团“融媒指挥中心”等，并从过去少数的、局部的、离散的实践上升到整体推进的程度，其不仅仅注重报道创新，更强调从制度上创新。“中央厨房”的快速普及，带领我国媒体行业走进一个全新的时代。
（四）智能革命——人工智能促媒体融合瞄准技术最前沿
近年来，我国媒体积极探索通过人工智能提高新闻服务的效率与质量，增强用户的信息认知与感官体验。
2016年11月，新华社国家高端智库传播战略研究中心主办“人工智能与媒体未来”研讨会，会议提出推动媒体整体转型升级，要将打造以智能化技术为基石、以人机写作为特征、以提升内容生产传播效率为目标的智能化编辑部作为媒体机构的新引擎。在乌镇举办的第三届世界互联网大会上，“人工智能”也是热词之一，被认为是未来信息技术发展的重要趋势，随着资本的涌入必将潜力无限。
人工智能与新兴媒体都诞生于信息化的技术基础之上，二者在底层逻辑上具有共通性。近年来人工智能技术在新兴媒体上的不断应用，不仅大幅提升了新兴媒体的传播效能，而且进一步强化了新兴媒体的传播优势。人工智能正在逐步影响、改变新兴媒体的信息生产与传播模式，并延伸到传统媒体领域，令传统媒体和新兴媒体的边界变得日益模糊。
人工智能技术不仅形塑了整个媒体行业的业态面貌，也在微观上重塑了媒体产业的业务链。在全球范围内，人工智能技术已呈盛行之势。在国内外媒体的生产实践中，智能技术已经渗透到线索发现、信息采集、内容生产、内容分发、效果反馈等多个环节。人工智能的优势主要体现在传感器技术有助于优化新闻信息采集环节、智能机器人提高了新闻编辑制作的效率、在内容推送环节人工智能的算法更符合用户口味。其中，智能机器人参与新闻生产在国外已屡见不鲜，国内媒体也推出了多款机器人新闻写作、机器人新闻直播产品。2017年全国“两会”期间，包括人民日报“中央厨房”的“小融”“小端”、新华社的“i思”“小新”、光明日报的“小明AI两会”、深圳特区报的“读特”、人民网-阿里云的ET机器人等13种外形新颖、功能独特的智能机器人亮相会场内外，参与写作、播报、分发等多种工作，功能更加个性化、人性化、实用化，吸引了大量目光。国内媒体不断联合互联网科技公司进行智能产品开发，打造更加个性化的高智商人工智能产品，把人工智能技术运用到转型发展中，促进媒体融合发展取得良好成效。2017年4月24日，新华社特约记者、智能机器人佳佳，越洋采访了美国著名科技观察家凯文·凯利。新技术手段使融合发展显露崭新的气象，也让新闻报道的方式方法更加丰富多元，推动主流媒体在互联网时代开辟新的蓝海。可以说，蓬勃发展的人工智能深刻影响了新闻生产传播的各个环节，人工智能正在与媒体生产传播的各个环节产生强烈的化学反应，必将进一步提升媒体融合传播的影响力，两者也会在未来碰撞出更多火花。人工智能将助力媒体行业沿着平台化、智能化与类人化的逻辑继续进化。对于人工智能技术可能诱发的某些问题，则需要媒体人进行价值干预，这也是未来媒体人的竞争力所在。
中国媒体融合未来发展呈现四大新趋势
整体来看，我国传统媒体的转型不断深化，传统媒体与新媒体的融合进程逐渐深入，“中央厨房”模式风生水起，人工智能等前沿科技也被合理运用，形成了一批舆论引导能力强的新型主流媒体矩阵集群。可以看出，目前我国媒体行业已经进入深度融合、多元发展、不断升级的新阶段。与此同时，媒体融合过程中也出现了一些乱象，内容同质化、客户端“僵尸化”、新媒体平台低俗化等现象影响了新闻内容的传播力和公信力，国家层面也在不断出台相关政策、法规予以规范。媒体融合将会朝向规范化、品牌化、精品化方向发展。
（一）强化政府引导，走稳媒体融合发展道路
我国媒体融合进程已经进入质效并重、深度融合、多元发展的关键时期，传统媒体尤其是传统纸质媒体也面临着更加严峻的考验，适当收缩或减少出版纸质版报纸、专注于新媒体版的现象已经屡见不鲜。
传统媒体从本质上说属于企业化管理的事业单位，作为党和国家舆论引导工作的喉舌和主力军，一直是国家推动媒体融合工作的重要力量。无论是传统媒体还是转型后的融合媒体，都肩负着舆论引导的重任，都是党、政府和人民的喉舌，在党和政府的工作中发挥着重要的作用、占据着重要的地位。在市场经济环境中媒体通过采编经营分离的管理制度，依靠自身市场运营抢占新闻市场，实现自给自足甚至上市给国家创造更多财富，都无可厚非，但是在目前传统媒体式微、收入严重下滑的背景下，政府提供财政拨款补贴以帮助媒体维持运营，支持媒体正常履行舆论引导职责，也是非常及时的举措。
近年来，各地各级政府不断拿出财政资金对媒体进行补贴，也在积极出台政策措施支持媒体转型工作，鼓励媒体创新发展，推动媒体融合深入发展。2016年12月，河北省委办公厅、省政府办公厅下发了《关于加强对各级新闻媒体财政支持的通知》，实现对于河北省各级新闻媒体的财政支持全覆盖。重庆市委市政府不仅每年给予重庆日报社1亿元的财政拨款，还在税收和资源上给予党媒政策支持。深圳市决定每年拿出1亿元的财政资助用于支持深圳报业集团主业转型和媒体融合，持续六年。粤传媒发布公告称其将获得3.5亿元专项资金，用于《广州日报》的印刷、发行支出。
国家不断采取措施为深化媒体融合、推动媒体行业健康有序发展提供保障。2017年2月，中央全面深化改革领导小组第三十二次会议通过了《关于深化中央主要新闻单位采编播管岗位人事管理制度改革的试行意见》等12个文件。会议强调，要增强新闻舆论工作队伍事业心、归属感、忠诚度，为事业长远健康发展提供坚实有力的人才支撑。
各级政府的政策支持、财政拨款、专项资金为媒体融合深入发展提供了有力保障，政府部门也在积极构建对于媒体财政补贴后的绩效考核机制。但是，单靠财政资金未必能从根本上解决媒体转型的问题。一味地依靠政府扶持，媒体融合会失去市场竞争力。保持传媒市场活力、增强媒体市场竞争力的核心在于媒体自身的主动探索、彻底变革。媒体发挥新闻专业优势为政府提供高质量、高传播力、高影响力的新闻服务，必将成为媒体融合获得财政支持的必要条件和途径。媒体可以结合新兴互联网和媒体技术，为政府部门决策提供参考和咨询；也可以利用大数据和云计算技术，发挥媒体智库优势，为相关单位提供舆情监测和信息定制服务；另外可以提供政务新媒体外包服务，既能发挥自身新媒体运营管理的优势，也能缓解政府机构缺乏专业人才管理新媒体平台的困境。
在传统媒体增长失速的大背景下，依靠政府财政补贴和政策支持维持发展已经成为现实。发挥媒体优势，主动创新，积极通过为政府部门提供新闻服务获取财政补贴，不仅是传统媒体主动性的体现，也是保持传媒市场活力、增强媒体融合市场活力的表现。
（二）健全制度管理，促进媒体融合规范化发展
不以规矩，不能成方圆。无论是传统媒体还是融合媒体，都必须坚持正确的政治导向和舆论导向，坚持以人民为中心的发展理念，紧跟主流，以弘扬中国特色社会主义核心价值观为己任，发挥主流舆论阵地作用，努力构建影响力广、传播力强的新型主流媒体。随着新媒体的井喷式发展，如果相应的监督管理未能及时跟进，媒体融合过程中也会出现鱼龙混杂的现象，造成大量低俗信息、虚假信息甚至是违法信息的传播扩散。
对于新兴媒体发展中的乱象，国家有关部门不断出台相应政策法规，深化和细化对于新媒体的监管治理。2017年5月，国家互联网信息办公室发布《互联网新闻信息服务管理规定》，对通过互联网站、应用程序、论坛、博客、微博、公众号、即时通信工具、网络直播等形式提供信息服务予以明确规定，这标志着新媒体有序传播时代已经到来。此外，相关部门还出台《网络表演经营活动管理办法》《互联网文化管理暂行规定》《关于进一步加强网络视听节目创作播出管理的通知》等管理办法，2017年6月，文化部官方网站公布了对于网络直播平台的监管和查处结果，对违规直播平台予以行政处罚和关停。
新兴媒体不是也不可能是法外之地，国家对于新兴媒体的监督管理将会不断深入细化。媒体行业在进行媒体融合的过程中，也必须坚持正确的舆论导向，顾全大局，传播主流价值，做好舆论监督。另外，“管好”不等于“管死”，一定要具体问题具体分析，建立健全新兴媒体监管制度、不断完善媒体传播效果评估机制，根据媒体融合的实际情况调整政策措施，保持传媒市场的竞争力和活力，是未来媒体融合健康有序发展的必要保障。
除了国家监管，媒体自身也在加强自我管理，建立健全考核标准。媒体融合的阻碍之一是缺乏推进媒体融合的动力机制和考核标准。传统媒体与新兴媒体的融合并没有统一的参照系，新媒体、全媒体平台等没有明确的传播效果考核标准，传播途径、渠道、手段等没有明确的模式，往往导致融合概念不清晰，不少媒体内部种种新媒体平台遍地开花、各自为政，出现资源浪费、效率低下的不良现象。媒体融合亟须以大数据为基础优化考核标准，从技术上、成本上建立更为科学、精确的全媒体绩效考核机制和薪酬管理制度。
（三）重视人才培养，构建媒体融合多元化人才队伍
面对日新月异的融合事业发展需要，仍有一些传统媒体从业人员对新技术掌握不够，对新平台的体制机制不太适应，同时，精通“十八般武艺”的复合型人才欠缺，“人员流失快、人才引进难”也成为不少媒体的尴尬写照。一时间，从中坚骨干到基层员工，传统媒体人才大量流向新媒体、互联网，以致媒体内部人才梯队出现断层现象。造成这些问题的因素有很多，新兴媒体的冲击是其一，传统媒体“论资排辈”的薪酬体系不完善，缺乏有效的人员激励政策也是一个重要因素。
如果说媒体融合的核心是技术，那么人才则是重要基础。传统单一采编人才已经不适应媒体融合发展的需要，急需具备数据处理、新媒体运营、互联网技术的高素质媒体人才。目前我国媒体行业主要存在人才管理落伍、人才结构较为单一、缺乏高素质的全媒体背景下的复合型人才以及技术性人才的问题。随着媒体融合进程加速，对于不同类型的媒体人才的需求更大，急需对人才管理战略进行调整，提高媒体人才储备。新华网、人民网等重要主流媒体机构建立单独的研究机构，广泛吸纳优秀人才，对其发展进行对策性、前瞻性、战略性的研究，并依靠社会资源谋求长远发展之路，不断探索新技术应用于媒体融合，推动多媒体向全媒体的转型升级。
随着传统媒体的迅速转型以及新兴媒体的迅速崛起，国内高校近年来积极进行新闻传播教育改革，转变媒体人才培养方式，多所高校开设了新媒体新闻传播类课程，为培育媒体融合背景下的复合型人才储备力量。
媒体融合人才的培养需要从知识、理念、技能三方面进行。无论是传统媒体还是融合新媒体，都是党、政府、人民的喉舌，承担着满足人民群众信息需求、引导社会舆论、净化社会风气的重要责任。媒体从业人员具备专业的知识储备是提供高质量的新闻报道的基础，培养互联网思维、具备新媒体运营理念以及媒体品牌意识是提高媒体融合产品影响力和传播力的重要条件，深刻掌握拥有新闻采编能力、掌握新媒体技术和运营机制则是有效发挥媒体作用的有力工具。中央和地方都在积极探索媒体融合培养模式，从媒体融合发展的实际人才需求出发，培养和引进产品经理、程序员、设计师等各类专业人才，构建融合媒体多元人才队伍。
人民日报社编委、海外版总编辑王树成在“2017媒体融合发展论坛”上介绍，人民日报海外版出台了《干部人才全面互通融合实施方案》，将海外版和海外网不同体制的干部进行统一融合管理，只要能力出色，就大胆使用，安排到重要岗位。同时不断加大人才引进力度，将优秀的媒体人才吸引进来，并且提供公平公正的竞争平台，让优秀骨干留得住，激发更大的创造力。形成灵活、包容、更具竞争力的人才招聘、留用和激励机制，为融合发展提供人才支撑。
南方报业传媒集团近年来也在探索媒体融合背景下人才培养创新机制。2016年10月，为培养全媒型、专家型人才，南方报业传媒集团启动“南方名记”培育工程，在全国媒体中率先提出打造“主流网红”。通过把具有创新能力、正能量的媒体采编人员推到聚光灯下，成为主角，培育南方“主流网红”，是南方报业传媒集团创新队伍机制、激发队伍活力、推进供给侧结构性改革的一次成功探索，不仅为南方报业传媒集团吸引人才、发掘人才、培育人才、留住人才提供保障，此项活动由于其首创性还在社会上引起强烈的舆论反响。
（四）主动跨界合作，实现媒体融合经营管理创新
近年来，媒体的跨界经营趋势愈来愈明显，对于拥有多渠道终端的融媒体来说，经营模式也更加多元。传统报刊出版媒体成功开发了IP领域、数字出版、在线教育、新媒体、游戏娱乐、影视文化、大数据等新业态。广电媒体跨向电商、医疗、教育、汽车、农业、餐饮、特色旅游等多个领域。同时，网台联动融合的加深促进了广电节目通过网络电台电视台进行版权分销，实现平台间的价值增值。
媒体行业和互联网科技公司、资本公司跨界合作，共同打造品牌化新型媒体平台已经成为发展潮流。以人民日报社为例，人民日报社不仅专门设立了人民日报媒体技术股份有限公司，为推动媒体融合发展、探索媒体转型道路提供专门的技术平台、运营平台、资本平台，还积极与互联网科技公司合作，优势互补，力求双赢。2016年6月，人民日报社宣布与腾讯合作建设“中央厨房”，合力打造中国媒体融合云服务体系、平台和应用工具，并进一步拓展媒体内容在国内外的分发渠道。
在跨界合作中，品牌依然是决定媒体最终能否在用户市场取胜的关键。传统媒体在转型的过程中，必须树立品牌意识，加强品牌建设，才能把握受众，应对新媒体迅猛发展所带来的冲击。融合媒体也必须树立品牌，增强品牌影响力和公信力，才能确保传播主体地位，提高融合传播力。
此外，技术外包也成为传统媒体转型发展的新选项。上海报业集团于2014年推出的“澎湃新闻”客户端即是通过技术外包的形式开发的。通过与多个优秀的技术外包公司合作，上海报业集团把“澎湃新闻”客户端的大部分开发与维护工作“让”出去，把节省的人力物力集中用于新闻内容产品的生产与运营，效率提高，成效显著。与媒体相关的各种类型的技术外包服务不断涌现，尤其是随着政务类型的新媒体迅速发展，政务新媒体技术外包的势头正盛。在媒体行业转型升级、深度融合的今天，媒体拥有的新媒体平台数量越来越多，通过技术外包的形式节省人力物力，实现集约化发展，专心内容生产与经营，不仅有利于进行媒体品牌建设，也有助于扩大媒体品牌传播力与影响力。未来，追求技术与内容相得益彰，最终树立良好的媒体品牌形象，将成为媒体的必然选择。在保证媒体内容的主导权前提下，政务类新媒体的技术外包趋势也可能带动其他类型新媒体进行技术外包。
媒体融合发展只有进行时，没有完成时。目前，媒体融合发展还存在一些问题，比如有些融媒体平台的建设尚不成熟，平台之间融合性还比较弱，平台内部不同传播介质之间存在明显的界限和矛盾；体制机制没有及时改革，在内容、生产、营销、人才等方面都呈现不同程度的分离和割裂，没有形成良性联动运营的生态系统；传播力度并没有达到很好的效果；渠道间同质竞争，内容与经营脱节等问题突出。发展中的问题，唯有在发展中才能迎刃而解。
短视频行业的未来呈现四大发展趋势
（一）短视频内容从泛娱乐化向多元化、垂直化发展
短视频行业的兴起靠的是泛娱乐化内容吸引的广大受众群。在2016年，市场上还是主要以搞笑、模仿、娱乐八卦等泛娱乐化内容为主，化妆、美食、旅行、汽车等专业类短视频内容市场份额较小，受变现困难和泛娱乐类内容同质化严重的影响。自2016年底开始，垂直细分领域的短视频产品开始增多。比如，主打生活方式的“刻画视频”，深耕财经领域的“功夫财经”，瞄准体育短视频的“秒嗨”，服务广大车友的“30秒懂车”等。这些垂直领域的短视频应用一经上线，便吸引了目标用户群的大量关注，充分体现了精准优质的内容对用户的吸引力，在分流泛娱乐化受众的同时也受到资本市场的青睐。正如人类发展史上的协作进化一样，短视频内容市场也开始展示出更加多元、更加丰满的一面。
（二）高清、精品是未来短视频行业基准门槛
在享受4G时代给我们带来的高速下载体验的同时，带宽更大、速度更快的5G技术已在研发的路上。而市面上的智能移动终端设备迭代频繁，视网膜屏、曲面屏等高清显示屏幕将视频的每一个细节表现得淋漓尽致。在将来，没有用户愿意接受在等待和卡顿中观看满屏像素点、质感差又毫无愉悦感的画面。
从《十三五之歌》《熊猫宝宝“奇一”撒娇抱大腿》等达到10亿次播放量的精品短视频来看，它们都体现了高超的技术水准、充满创意的文案、完美的视觉呈现等特点，受到网络热播和转载。“梨视频”“二更”等专业内容制作公司凭借一直保持质量稳定的短视频节目，在激烈的市场竞争中获得了大量用户的关注和流量，才能够一再获得融资，发展壮大。
美的体验是每一个人所追求的，伴随4G技术的成熟、5G技术的开发和越来越多专业制作团队的加入，未来的短视频应该是在人们娱乐休闲和获取信息的同时给人以优质的视听体验。
（三）大数据在短视频行业应用加深
在用户制作、发布、观看短视频的过程中，短视频运营方可以不断采集用户属性和相关信息，了解用户的观看行为和内容选择，追踪用户的深度使用情况，完成大数据沉淀。同时，基于算法而成长的如今日头条等公司可以深度学习用户数据，加上BAT三家整合旗下所有平台积累的用户大数据，可以对用户精准画像。在基于对用户大数据分析的情况下，短视频平台不仅能做到精准推送用户喜欢的短视频内容，也能帮助视频上传者找到喜欢他们内容的用户，提升用户体验和短视频分发效率，增强短视频的有效播放率和用户黏性。此外，通过大数据资产的连接，还可以很好地实现商业信息与“终端”和“应用”的关联，重新定位商业模式，最大限度地开发商业价值。
（四）短视频创业者、平台将逐步分化
在2016年吸收大量融资的短视频创业者急于将平台商业化实现内容变现。2017年，商业化所引发的行业洗牌会挤掉短视频行业的很多泡沫。那些无法持续推出优质内容、有稳定用户和流量的创业者，势必会退出市场。此后，在市场中存活的短视频应用也将进行分化：papi酱等超级大号凭借自身囤积的流量池，仍能在一段时间内吃到足够的广告转移红利；“一条”“二更”“日日煮”“环球旅行”等垂直大号会转向社交电商等做有益尝试；数量庞大的PGC团队要么得到互联网巨头们给予的内容补贴，要么转为提供技术服务，否则只能做行业垫脚石，或者被淘汰。
短视频平台上，由于央视、《人民日报》、新华社等传统媒体纷纷布局短视频行业，拥有强大国有资本和资源优势的它们，在新闻资讯短视频领域上仍有机会冲击行业领头羊。而地方传统媒体跟风布局短视频行业的现象，在未来至少会持续两三年。百度、腾讯、阿里巴巴凭借庞大的用户群、雄厚的资本储备、多元的分发渠道，不会主动打造新的短视频平台，而是以提供流量入口和商业并购的方式，站稳短视频行业。以“快手”“秒拍”“美拍”为代表的专业短视频平台，将精耕短视频内容生产领域，不断向广大用户提供优质内容。
第7篇：新版全市媒体融合讲话稿
最新全市媒体融合讲话稿
媒体融合是网络技术发展带来的媒体传播形态和方式的一次整合蜕变和革命性的飞跃，是创新新时代宣传思想工作的重要手段之一。榆林市将以此次会议为契机，努力实现媒体的观念理念、体制机制、管理运营等系统性的转型升级，坚持以改革的精神、创新的手段、不懈的努力，共同奏响榆林转型升级高质量发展的新时代强音。
推动媒体融合发展是党中央巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的重大战略部署，是加快数字建设的根本遵循，更是顺应时代发展的媒体趋势，这就要求我们一定要坚定信心、乘势而上，准确把握当今传媒发展趋势，遵循现代新闻信息传播规律，在确保互联网传播安全可靠的前提下，着力在“融”字上下功夫，创新工作思路，深化媒体机制改革，拓宽传播载体，将媒体融合发展工作向纵深推进。各区县、市属媒体各单位要多学习借鉴***在媒体融合工作中的好经验、好做法，深化媒体融合，提升党媒影响力；要坚定正确政治方向，坚持党管媒体原则，坚定四个自信,增强四个意识；要坚定媒体融合发展的决心和信心，深刻认识媒体深度融合整体转型的必要性紧迫性,围绕移动优先发展意识，加快传统媒体向新媒体融合的步伐，切实加强融媒体中心建设;要高度重视统筹协调，抓好新闻宣传阵地建设工作，牢固确立移动媒体优先发展战略，做到统筹兼顾；要坚持创新发展，在机制体制上强化改革突破，重构和再造“策采编发审”流程,切实提升新闻产品的生产能力聚合能力传播能力；要强化队伍建设，高度重视融媒人才培养,切实加快打造一支数量充足、素质过硬的融媒化队伍，实现平台、产品、渠道、技术、人才等深度融合，做好与多彩贵州网合作交流，构建立体化、广覆盖、强效果的传播格局,最终实现社会效益和经济效益双丰收。
习近平总书记指出，正能量是总要求，管得住是硬道理，现在还要加一条，用得好是真本事。为什么要加这一条？因为归根结底，媒体融合还是要用，要在实践当中检验效果。融得好还要用得好，用不好，融的工作就会失去价值。如果没有用得好的本事，正能量就容易打折扣，管得住也可能变成管得死，所以我们要按照习近平总书记的要求，在练就真本事上下更大功夫。主流价值影响力的版图是扩大了还是缩小了，党的声音是否传得更开、传得更广、传得更深入，是用得好与不好的重要检验标志。我们必须树立风险意识，坚决不让“用不好就可能带来难以预见的危害”的情况出现，及时传播准确、权威的信息，坚决不让虚假、歪曲的信息扰乱人心；发展壮大积极、正确的思想舆论，坚决不让消极、错误的言论、观点肆虐泛滥。
首先要明确谁来用。要回答好怎么用得好的问题，首先必须回答谁来用的问题。面对全球一张网，需要全国一盘棋。这盘棋局的主导权要牢牢掌握在党的手里。各级党委和政府要站在全局高度加大对媒体融合发展的支持力度。各级宣传管理部门要改革创新管理机制，配套落实政策措施，推动媒体融合朝着正确方向发展。各级领导干部要增强同媒体打交道的能力和水平。
用得好就要上得去。习近平总书记指出，宣传思想工作是做人的工作的，人在哪儿重点就应该在哪儿。互联网已经成为舆论斗争的主战场，要把主力军放在主战场，使互联网这个最大变量成为事业发展的最大增量。在宣传思想舆论战线，多年来培养了一支值得党和人民信赖的主力军，我们要按照习近平总书记的要求，主力军上主战场，上得去、站得牢，做强主流、占据主导、掌握主动，不断拓展主流价值影响力版图，让党的声音传得更开、更广、更深入。
用得好就要管得住。党管宣传、党管意识形态、党管媒体，是我们党的一项重要政治原则，也是维护政治安全和意识形态安全的重要保证。不管是网上还是网下，传统媒体还是新兴媒体，不管媒体边界如何延展、延展到哪里，一切具备舆论功能和社会动员能力的媒介和平台，都应坚持一个标准、一体管理，坚决不能“一手软一手硬”，坚决不能借融合之名“去政治化”，坚决不能借技术之名“去意识形态化”，使媒体融合陷入“技术主义”的泥沼。
第8篇：传统媒体和新媒体融合路径研究论文
摘要:随着社会的发展和科学技术的进步，在传统媒体的基础上出现了新媒体。新媒体的出现既给传统媒体带来了机遇，也带来更大的挑战。二者之间有一定的冲突也有互补性。本文通过对传统媒体和新媒体的特点进行分析，结合河北省近几年媒体发展现状，探讨了河北省传统媒体和新媒体如何在竞争中发展，在和谐中共生的有效路径。
关键词:传统媒体，新媒体，融合随着科学技术的快速裂变式发展，中国媒体格局发生了重大变化，在传统媒体的基础上，产生了新媒体，出现了二者的冲突与竞争。如何实现传统媒体和新媒体在竞争中融合并共同发展是当前一个重要的课题。2014年中央全面深化改革领导小组第四次会议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，《意见》中指出要沿着正确方向，推动新媒体和传统媒体融合发展，形成现代化的传播体系。“融合发展”成为传统媒体和新媒体的方向。
1传统媒体和新媒体
1．1传统媒体，是相对于新媒体而言的，以传统的大众传媒方式进行运作，主要形式有电视、报刊、广播等
1．1．1专业化
传统媒体发展时间长，已经具备了专业化团队。每一本书和期刊的出版，从搜集资料、筛选内容、编纂文章到制作成书过程中每一个环节都有专业的人员把关，岗位职责明确，因此创造了许多一流的作品。同时传统媒体在其长期的专业化运营过程中，积累了广泛的人脉，形成了品牌效应，公信度较高。
1．1．2深度化
传统媒体创造的作品内容具有较强的剖析力度，有深度。每一种图书、期刊都有相对应的研究领域，同时他们还根据受众的需求，邀请知名专家、学者进行撰写，创造了很多学术水平极高的作品。传统媒体注重科研创新、开拓新的研究高度，推动了学术发展和科研进步，这是一般的网络期刊所不能比拟的。
1．1．3价值高
传统媒体既要创作满足大众口味的通俗读物，也要出版具有社会价值、经济效益低的学术著作;既要有娱乐节目，还要有科教节目，价值比较高。但新媒体考虑更多的是利润。
1．2新媒体是指在计算机信息技术支撑体系下出现的媒体形态，是科技的产物，主要包括互联网、网络电视、数字报刊、手机信息等
1．2．1个性化
传统媒体基本上是大众化的，但是新媒体面对受众可以做到更加精细，更加具体个性化，满足不同人群的多样化的需求。每一位个体可以通过自己的需要选择自己喜欢感兴趣的信息内容、电视音频和节目内容。
1．2．2多样化
新媒体具有多样化的形式，既有文字、画面还有音频，还可以把三者融为一体，从而把抽象变成形象，做到即时的扩展信息内容。同时用户还可以一边看文字图片，一边欣赏音乐。功能多样化使受众可以自由选择。
1．2．3互动性
传统媒体是单向线性的，缺少互动。而新媒体是双向的，互动性很高。在网络上出现新的信息，受众可以评论，也可以转发，实现即时交流。
2河北省传媒发展现状
河北省作为传媒大省，其中报业、期刊、图书、广播、电影、电视以及网络传媒等构成河北省传媒产业集团，它们各自发挥越来越重要的作用。随着现代科技的发展，传统媒体已经发展达到了一定的水平，虽然传统媒体起到了重要的支撑作用，但是也面临着众多新媒体的干扰和冲击。1)近几年报纸发行量减少，千人拥有量仍然偏低，优秀报纸数量偏少。发行量最多的是由河北日报报业集团主办主管的《燕赵都市报》，发行量在100万份，但是和全省常住人口7383．75万人相比较，平均下来占有的市场份额仍然很低。期刊业增长速度较快，但是市场份额仍然是偏低。2)电视业的市场规模较大，河北省市场省台加起来占据40%的收视份额，河北经济生活频道和农民频道相对表现突出。电视媒体的领先优势继续扩大，电视广告市场保持两位数以上的增长，电影票房和植入广告推动电影产业加速前进。随着私家车的增多，广播因为其具有可流动接受的优势，还是占有一定的市场比例。3)据统计，截止到2014年12月底，河北省网民规模达到3603万人，新增网民214万人，互联网普及率为49．1%，全省网民规模稳步增长。河北省手机网民规模达2995万人，较2013年底增加294万人。手机成为河北省网民上网的第一大终端，使用率为83．1%。4)河北日报把传统媒体的优势和新兴媒体进行资源整合，建立河北日报“融媒体”运行模式，创新组织结构，采用报网融合媒体编辑部运作生产方式，打破了新旧媒体之间的壁垒，成功进行了一大批融合式报道，在传统媒体和新媒体融合道路上进行了积极有益的探索。
3传统媒体和新媒体融合路径研究
全新的理念是发展的前提，深层次的融合是发展的保证。单个媒体形式是很难整合出更大的竞争优势，变幻莫测的市场环境需要各类媒体形式之间互相联合。因此，要实现传统媒体和新媒体的融合发展，河北省媒体要树立互联网思维，在进行深层次的融合基础上，走全媒体发展之路。
3．1树立互联网思维和一体化发展观念
在科技不断发展的时代背景下，传统媒体和新媒体融合要树立互联网思维和一体化思维。树立互联网思维，就是要各种媒体适应信息化时代受众体验、习惯、需求的变化，不再是以前的“传播者本位”而是转向“受众本位”，坚持“读者至上”的理念，以读者的需求为根本，树立精品意识和品牌意识，不断进行创新，采用简约的风格，提供个性化的新闻，建立采编发布平台，采用多种形式抓住读者，服务读者，满足不同读者的需要。树立一体化观念，是媒体融合的内在要求，是指传统媒体和新媒体要共同发展，互通有无，实现资源的有效整合，形成一体化的发展机制，达到互动发展，做到“你中有我、我中有你”。
3．2全方位利用资源，实现内容融合资源是媒体的核心竞争力，内容是媒体价值创造的原点。传统媒体和新媒体融合的过程中，必须坚持“内容为王”的原则，依靠内容来吸引受众，重视质量，建立多途径的信息通道，整合资源，做到传统媒体和新媒体的有效沟通交流，形成多媒体运作模式。一个APP软件“今日头条”就是把多种内容聚合在一起，却融资了一亿美元，估值5亿美元，这也证明了内容的价值。传统媒体有专业的采编报道队伍，有品牌影响力，可以将自身丰富的内容数字化，利用网络、移动技术，结合新媒体平台，通过多渠道进行报道，加强报道的力度和厚度。同时要充分发挥传统媒体在人们心目中的的权威性，对公众舆论进行积极引导，宣传主流价值观，加大覆盖规模，扩大影响力。而新媒体因其具有形式多样、方便快捷等特点，可以为传统媒体与受众之间互动搭建平台。除此之外，根据各种媒体的特点和运行规律，明确定位，形成个性鲜明、不同特色的产品。纸媒要突出权威发布、价值引导、深度化;电视媒体要突出形象、生动、观赏性;网站突出多样化、个性化、专题化;新媒体要突出互动性、分众化。
3．3加大技术创新，推动技术融合技术推动媒体发展，传统媒体和新媒体需要打破彼此之间的技术壁垒，实现技术平台融合。传统媒体和新媒体达到技术融合，要建立起一个支持图文、表格、音频、视频等多种信息录入程序和技术平台，做到信息的统一采集、加工、编辑，使二者可以在同一技术平台实现资源信息共享，把传统媒体和新媒体的优势结合起来，构建全媒体化业务流程，信息内容通过多终端进行传播，受众获得多种体验方式，从根本上解决传统媒体与新媒体融合过程中所遇到的技术障碍。
3．4建立全媒体人才队伍
实现传统媒体和新媒体融合，要以建立全媒体人才队伍作为智力保障，转变用人机制。全媒体人才，不再是过去单一职能的工作者，而是集采、编、摄、播才能于一身的综合性人才，要能一专多能，既能采写文字，又会使用多种媒体手段，还可以灵活运用多种表现形式，具备“全媒体表现”能力。因此，首先通过教育培训学习，提高现在媒体人员的综合素质，使他们能够熟练掌握现代最新传播科技手段。其次还要储备人才，大力引进适应当前环境需要的科技人才和经营管理人才。
3．5改革创新管理机制，增强动力
传统媒体和新媒体实现融合，还必须改革和创新管理机制，完善和调整组织结构。传统媒体的体制形式与当前融合发展需要还存在一定距离。首先，打造合格的市场主体。现在是市场经济时代，谁能抓住用户，谁就拥有市场，谁就可以发展。各媒体要按照市场规则进行资本运作，严抓采编环节，对媒体的经营部分进行改造。其次，建立健全人才考核机制，对人才实行奖励，激发他们的主动性和积极性。传统媒体和新媒体就是要走一条在竞争中不断发展融合，在冲突中逐渐整合的道路。任何一种媒体想要做大做强，就必须转变单一的运作模式，走向融合，走向全媒体运营，分享彼此的优势，最终实现互动、互补进而互融。
参考文献:
［1］杨翠芳．媒体融合发展综论［M］．北京:人民出版社，2015．
［2］邓航，邹晨莹，潘祖涛．传统媒体与新媒体的融合发展新态势———以近期贵州日报和金黔在线重大策划报道为例［J］．新闻窗，2014，(3)．
［3］刘伯勇．广播媒体与新媒体的融合分析［J］．电子世界，2014，(5)．
［4］喻国明，戴元初．媒介融合情境下的竞争之道［J］．新闻与写作，2008，(2)．
