建筑集团相关人员工作汇报（精选6篇）_建筑集团工作汇报

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第1篇：集团工作汇报

2018年，xx集团在市委市政府的正确领导下，在市国资委等相关部门的大力支持下，按照“以转型发展、创新发展为重点，积极打造服务全市经济社会发展大交通、构建转型发展创新发展大平台”的总体思路，以企业党建为统领，迎难而上、多措并举，进一步深化企业改革，全力推进交通重点项目建设，全年完成重点项目投资15.85亿元，实现营业收入32.4亿元，公共服务水平显著提升，债务结构更趋合理，债务风险有效控制，财务及管理成本有效降低，新兴产业拓展又有新进步，企业党建、精神文明建设取得新发展，安全生产形势稳定，为企业可持续发展打下了良好基础。

一、年度目标实现突破，整体发展势头良好

2018年集团实现主营业务收入xx亿元，同比2017年增长xx%，全年实现利润总额xx万元。开展“四降”专项行动，自加压力，成效显著，全年盘活存量土地xx亩，压缩非正常经营性应收款xx亿元。

二、重点项目稳步推进，“标志工程”顺利开工

2018年，由集团公司承担的“百年百项”重点项目有杭州湾大桥北接线二期工程、钱江通道北接线、嘉兴快速路环线工程、沪嘉城际轨道工程、嘉兴南湖国际广场工程等，上述项目既有接轨上海的重点交通项目，也有提升城市能级、改善市内交通环境的城市道路建设项目，还有事关民生服务的政务服务中心项目。目前，各项目总体推进有序。

1.沪嘉城际轨道项目建设是嘉兴融入长三角的关键一步，市委市政府已将该项目作为全面接轨上海示范区建设的“一号工程”“标志性工程”。现已完成沪嘉城际轨道项目预可研报告和客流预测专题，并纳入《浙江省都市圈城际铁路二期建设规划》主报告。集团全体干部员工统一思想、提高认识、坚定信心，大力推进沪嘉城际轨道项目，坚定不移、争分夺秒、抓出成效，为项目2019年底开工建设创造条件。

2.杭州湾北接线二期已累计完成投资43.33亿元，其中2018全年完成投资xx亿元，占年度总投资计划数的xx%。集团一方面狠抓工程质量，另一方面在已经获得国家专项债补助xx亿元基础上，全力以赴争取“十三五”国家高速公路补助早日到位。项目计划于2019年四季度建成通车。

3.钱江通道北接线一期项目已累计完成项目投资xx亿元，其中2018年完成投资xx亿元，占年度总投资计划数的xx%。

4.市区快速路环线工程时间紧、任务重、社会关注度高，项目不论是在领导重视程度，还是在部门配合力度、工作劳动强度、信访WW深度、项目推进速度等方面，均是前所未有的，集团按照“早一天也好”的理念，抢白天、战黑夜，取得预期结果。一期工程已于2019年1月19日开工。

5.政务服务中心项目根据市委市政府部署，集团公司先后组织召开了多次专题讨论会议，邀请国际国内优秀设计公司进行了方案国际招标，目前仍在深化设计，并开展配套商业业态方案策划工作中。

6.温泉小镇项目根据市委市政府加快打造运河旅游国际休闲城市的精神，正在完善深化规划方案，推进项目公司组建等工作。同时，公司积极对接市（区）土管部门、财政部门，争取落实一期项目建设用地指标及财政政策方面的支持，为项目早日开工和后续健康发展创造条件。

三、深化改革有序推进，发展基础更加稳固

2018年，集团进一步完善了对所属各公司经营考核制度，在以重点工作和经济效益指标为重点的基础上，突出国企党建工作的重要性，单独设置“党建工作”指标。此外，结合各公司实际情况，设置内容不同的增收创利加分措施，鼓励所属各公司拓展新业务，狠抓创收创利。企业内部管理体制优化、内部板块整合、公务用车改革、存量土地盘活、应收款压降等工作逐步、有序推进。

四、民生服务不断提升，运营机制持续完善

2018年，集团围绕人民群众对美好生活的需求，努力在日常服务质量上做优，在服务方式上创新。积极推进机器换人，引入“互联网+”，全面推行“移动支付”等多样化付费方式，提升了车辆通行效率，所辖5条高速28个收费站实现“移动支付”功能全覆盖；城市公交、城乡公交所有线路实现“移动支付”全覆盖；截至目前，“移动支付”电子公交卡领卡量达47.43万张。公交IC卡实现网上充值、线下补登功能，建成补登网13个。城乡公交服务标准化建设走在全国前列，271路凭借城乡公交一体化、全国镇村公交服务标准化、乡镇夜间公交全覆盖等独特优势荣获全国“新能源公交高品质线路”称号。组织开展了“我的公交我的城”重大主题宣传活动，把嘉兴“红色公交”文化、智慧公交建设和绿色公交发展等方面的创新成果向全国公交进行宣传推介，引起了全国各界的广泛关注，树立了良好的企业形象；城乡公交完成“2018年公交出行宣传周”工作，助力“美丽乡村千人游”活动运送市民900余人次，公交服务进校园、公交节能技能操作比赛、公交免费体验日等形式多样化的宣传活动，倡导人们绿色、安全、文明出行。公共自行车继续实施引资建点工作，新增引资建点3个、网点设备安装4个，试点实施王店镇地图围栏模式，开通“互联网+”手机扫码租车线上增值服务，为市民租用车辆提供了多种可选方式。

五、新兴产业发展增速，业务拓展再添亮点

2018年，集团在抓实抓好传统石油能源企业以外，坚持继续做大新兴产业，积极拓展LNG、光伏发电、充电桩、分时租赁网点等新兴产业及能源板块市场。市区三座LNG加气站均取得对外营业资质，提前谋划布局高速公路LNG加气站建设，启动高速公路南湖服务区LNG加气站项目开工和嘉绍服务区加气站项目前期工作。xx新能源公司2018年完成加气量5817.8吨，与去年同比增长72.18%。

六、党建工作亮点纷呈，廉政建设持续深化

（一）抓思想引领，强化意识形态。一是坚定理想信念，开展学习教育，认真执行中心组学习制度。二是提高政治站位，主动联系群众，开展“三大”活动，动员150名党员干部，走访居民住户5850户，发放宣讲资料6000余册，收集意见建议528条。城市快速路项目推进中，编写《嘉兴市市区快速路环线工程100问答》向市民宣传动员，上门走访，定期分析研判，确保平稳。召开党委领导民主生活会、党组织组织生活会、党组织书记双述双评会、述职述廉考评会，主动征求党员群众意见建议，开展民主评议，接受群众监督，推进意识形态长效管理。

（二）抓主体责任，发挥三个作用。抓责任落实，切实发挥党组织领导核心作用。抓重点任务，切实发挥党组织战斗堡垒作用。抓主要矛盾，切实发挥党员的先锋模范作用。在完成党建工作进章程基础上，各公司党组织进一步完善“党组织议事规则”和“三重一大”决策制度，建立健全“党组织会议研究—董事会决定—经理层落实”的运作机制。

（三）抓监督执纪，推进从严治党。明确工作目标，从责任落实上推进从严治党。召开部署会，层层签订责任书75份，下发《领导责任分工报告书》和《牵头任务函告书》25份。开展二级巡察，召开动员会，发放民主测评表106份，开展个别谈话50人，发现整改问题共17个。提升四个意识，从队伍建设上推进从严治党。组织210名党员干部观看《党要管党、从严治党》等廉政教育片。对新提任的4位中层干部进行廉政谈话。

（四）抓基层建设，打造党建特色。按照“一切工作到支部”的鲜明导向，完善集团党委班子联系点制度。深化“党建+品牌”建设。高速管理公司党总支与上海城投高速运管中心探索“三共、三通、三新”工作新机制，深化“真心真情 一路同行”党建品牌升级版；交建公司党支部在湾北二期项目开展与镇、村“共学共建共管共享”活动，以“党建+工程”融洽企地关系；公交公司党总支以“服务质量提升年”活动为契机，率先开展共产党员示范岗及示范车间创建，提升“真情伴你行”党建品牌。积极开展“五型标尖”基层党组织创建工作，主动申报6家基层党支部创建“五型标尖”，三个支部成功创建国资系统“五型标尖”。

七、企业文化凝聚人心，工作热情持续高涨

2018年，集团围绕营造积极向上的内部发展环境，塑造和展示良好的企业形象，不断强化企业文化建设，提升队伍凝聚力。组织首届“xx工匠”评选，开展“劳模精神”及“工匠精神”巡回宣讲；广泛开展职工文娱活动，打造积极良好的成长环境。搭建文艺体育和技能提升平台，开展观看爱国影片、知识竞赛、书画展、摄影展、绿色骑行、气排球比赛等十余项活动，建立企业文化建设长效机制，积极打造“文化xx”。履行社会责任方面，坚持开展大病救助、困难职工补贴等弱势群体关心帮扶活动，这些工作有效地促进了员工责任、企业责任和社会责任的有机关联，员工的政治意识、大局意识、团队意识、干事创业激情明显提升，树立xx服务社会良好形象。

八、安全生产夯实到位，责任意识持续强化

2018年，集团严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的规定，认真贯彻落实市委、市政府《关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神和市安委会关于做好2018年安全生产工作的要求，开展安全标准化建设，加强安全培训教育，开展应急预案演练，健全风险防控与隐患排查双重预防体系，构建安全长效机制。集团每月开展安全检查，编制月报分析，季季有安全例会，半年、全年有综合安全总结，确保了集团系统全年安全生产形势的稳定。

第2篇：建筑施工企业管理人员相关法规知识

《建筑施工企业管理人员相关法规知识》试题A

一、选择题（每题1分共15分）

1、李四是张三的代理人，其民事责任应由

A、李四B、张三C、第三人

2、建设单位和工程监理单位之间是一种

A、委托B、代理C、委托代理D、授权与被授权

3、《建筑法》明令“禁止以任何形式用其他建筑施工企业名义承揽工程”，即禁止A、被挂靠B、非法联营C、出借证照D、挂靠

4、评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的。

A、一半B、三分之一C、三分之二D、过半数

5、安装起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，经后方能使用。

A、自检B、检测C、验收D、验收合格

6、总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担

A、各自B、共同C、过错D、连带

7、政府认可的第三方实施的建设工程质量强制监督。第三方是指。

A、监理公司B、安全监督站C、质量监督站D、专业检测单位

8、强制性标准

A、应当B、责令C、必须D、应严格

9、建筑物的消防工程必须经

A、公安B、公安消防C、消防设计D、消防监理

10、经济性裁员，用人单位应当听取

A、职代会B、工会C、被裁员D、工会或者职工

11、无效合同无效。

A、自认定时B、先有效后C、自始

12、《建设工程施工合同》通用条款所称的工程师是指

A、总监理工程师B、发包人C、建造师D、总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表。

13、“工程师”收取承包人要求复工报告在A、8B、16C、24D、4814、工程分包解除承包人任何责任与义务。

A、可约定B、不能C、可以

15、劳务分包合同示范文本一般规定：分期支付劳务费，每期支付的劳务费数额不得少于已办理结算额的%。

A、70B、80C、85D、90

二、判断题（每题1分共15分）

1、不能完全辨认自己行为的精神病人是无民事行为能力的人。（√）

2、经全国统考，取得建造师资格证书后，即可以建造师名义执业。（√）

3、施工总承包单位可以将主体工程分包。（×）

4、在建筑工程增加一层，而中标单位又具有承包能力的，这增建的一层无须另行招标。（√）

5、投标文件中的总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明

显错误的除外。（√）

6、评标委员会决定中标人（×）。

7、施工单位未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。（√）

8、施工单位可以在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。（×）

9、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程的质量保修期限为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（√）

10、质量保修费用均由施工方承担。（×）

11、工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的标准属于国家强制性标准。（√）

12、“建筑意外伤害除”属于自愿保险。（×）

13、建设工程合同必须采用书面形式。（√）

14、建设工程单位的变更属于广义的合同变更。（√）

15、建设工程经验收合格，但合同无效，业主可拒绝付款。（×）

三、填空题（每题1分共15分）

1、2、诉讼时效期间从知道或应当知道权利被侵害时起计算。

3、我国建筑企业资质分为施工总承包、承包和劳务分包三个序列。

4、投标保证金一般不得超过投标总价的%，但最高不超过

5、评标委员会成员人数为人以上的单数。

6、建设单位不得

7、施工单位采购的机械设备，应具有生产（制造）许可证、产品 合格证。

8、项目经理对建设工程项目的安全负责。

9、建设工程质量监督站是经省级以上相关政府部门考核认定的独立。

10、施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术施工。但施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有 差错 的，应当及时提出意见和建议。

11、涉及结构安全的试块、试块以及有关材料，应当在建设 单位或者工程监理单位监督下现场取样。

12、工程建设标准按级别可分为国家标准、标准、标准和企业标准。

13、施工单位应当妥善处理泥浆水、未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

14、合同无效影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。

15、《建设工程施工合同》由书、条款和专用条款三部分构成。

四、简答题（每题5分共35分）

1、《建设工程安全生产管理条例》所指的特种作业人员是谁？

垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员。

2、为什么《建筑法》不允许建设单位肢解发包？

肢解发包是指“建设单位将应由一个承包单位完成的建设工程分解成若干部分发包不同的承包单位的行为。容易造成管理秩序混乱，责任不清，进而影响工程安全和质量。

3、合同订立采取“要约”、“承诺”的方式，有的合同还要经过“要约邀请”阶段。问：招标公告、投标书、中标通知书分属哪种方式？

招标公造属“要约”方式，投标、中标通知书属承诺方式。

4、我国法的形式主要包括哪些？

主要包括宪法、法律、行政法规、地方性法律、行政规章、最高人民法院解释规范性文件、国际要约。

5、《建设工程施工合同》包括的合同文件有9个，并且开列了顺序。后面的文件跟前面的文件不一致时，应以前面或后面的文件为准？（P160）

本合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、标准规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书

6、总承包公司将打桩分包给有相应资质的分包单位。问《建筑法》如何规定他们的连带责

任？

《建筑法》规定的连带责任：连带责任即可以依合同约定产生，也可以依法律产生。建设单位虽然和分包单位之间没有合同关系，但是当分包工程发生质量、安全、进度等方面问题给建设单位造成损失时，建设单位即可以根据总承包合同追究违约责任，也可以根据法律规定直接要分包单位承担损害赔偿责任，分包单位不得拒绝。

7、人的民事行为能力分为哪几种？

人的民事行为能力分为：

完全民事行为能力；限制民事行为能力；无民事行为能力。

五、问答题（每题10分共20分）

1、《建筑法》禁止“转包”，但没有定义。问“转包”的定义写在哪个法规上？其定义又是怎么样的？

1、转包：定义写在《建设工程质量管理条例》

2、定义是：承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位的行为。

2、《建设工程安全生产管理条例》规定哪些部分分项工程需要编制专项施工方案？其中又规定哪3项专项施工方案需要组织专家论证、审查？

1、以下分项分部需要编制专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖、模板工程、起重吊装工程、脚手架、架拆除、爆破工程、国务院建设行政部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

2、需要专家论证审查的方案有：涉及深基坑、地下暗挖的工程；高支模板工程

第3篇：某建筑集团工作报告

科技兴业

人才强企

大改革 大格局 大智慧 大发展

（讨论稿）——某集团 年工作报告

第二部分工作计划

一、指导思想：

高举十八大伟大旗帜，在新常态经济形势下，以 工程为纲领，落实“两促两强”方针，贯彻“大改革、大格局、大智慧、大发展”指导思想。站在行业、国家、世界的高度，以未来的目光，定位集团发展和扩张，顺时应势，解放思想，规范管理，以科技创新为驱动，走“集约、智能、绿色、低碳”道路，深化大改革、胸怀大格局、依靠大智慧、谋求大发展，实现“地方规模企业向国家级大企业转变；破解管理倒三角，完成基因转变”两大目标。

二、发展目标：

1、实现地方规模企业向国家级大企业转变。

（1）品牌目标：某集团商标成为中国驰名商标，中国建筑百强、本省百强排名晋位升级。

（2）资质目标：晋升建筑工程施工总承包特级。

（3）经营目标：产值220亿，利税10亿。其中非房建占40%，自营率50%，产值利润率2%。

（4）科技目标：形成钢构住宅核心技术，推进产业化发展。主编行业标准1项，申报国家级工法3项，专利10项以上，申报国家高新技术企业。

（5）标准化目标：制定和实施《项目标准化手册》之“管理篇”，建立统一标准化的项目管理模式。

~1~（6）质量安全目标：实施10年5创鲁班奖创优战略，全年申报国家（7）信息化目标：实现集团全过程信息化管理，建立信息与财务联动程序。

2、破解管理“倒三角”，完成基因转变。

（1）组织目标：完善二级单位组织架构，实施项目部组织架构标准化，建立横向组织领导，纵向体系管理的“矩阵式”管理网络。

（2）人才目标：实施“管理精英”计划，落实“三关留人”措施，推行“全员持证”；一级建造师培养200名以上，高校毕业生引进1000名，全员培训时间不少于10天/人〃年。

（3）文化目标：开展“文化下项目”活动，培育二级单位独立文化传播能力，获国家级荣誉3项以上。

（4）制度建设：根据集团发展阶段，修订和完善管理制度不少于20项，加强文化制度的学习和贯彻，建立常态化考试考核机制。

三、保障措施：

（一）“大格局经营”工程

大时代需要大格局，大格局才有大未来。年，集团推进产业结构调整和优化，培育新的经济增长点，稳固和深耕国内市场，进军国外市场。

1、调整和优化产业结构。

2、“走进去”和“走出去”协同发展的大市场格局。

（二）“矩阵管理网络”工程

横向完善架构，纵向深化“总工、市场经营、财务、行政管理、法务、物资”六大体系，利用信息技术设若干“管理圈”，建立矩阵管理网络。

（三）“倒三角破解”工程

管理组织“上强下弱”，文化制度传播“上热下冷”的“倒三角”现象造成集团上下步调不一，落实执行不力，是目前影响集团快速发展的重要问题。

（四）“基因转变”工程

~2~ 级质量、安全奖3项以上，规模项目远程监控率100%。通过基因转变，提高人才“素质与修养”，为地方规模企业向国家级大企业转变奠定人才基础。

（五）“科技兴业”工程

打造某集团核心技术，由“某集团施工”转型升级“某集团制造”，以科技创新为驱动，走“集约、智能、绿色、低碳”道路，推动集团全方位、各环节创新发展。

（六）“项目管理标准化”工程

坚决贯彻国家工程质量治理两年行动方案，以“项目管理标准化”促进集团质量、安全、效益大提升。

（七）“晋特就位”工程

资质是集团核心资源，住建部建筑业企业资质新标准将于 年1月1日起执行。

（八）“信息财务联动”工程

1、信息化由“建设实施”转向“全面运行”。凡符合集团“高大精尖特”标准项目全部纳入信息化管理、全部实施项目远程视频监控，逐步实现全过程信息化办公，由信息化推动项目月度成本控制，推动集团管理精细化发展。

2、建立信息与财务联动机制。横向实现各业务主体关联，远程监控与进度、质量、安全管理关联，档案管理与技术、竣工管理关联，项目管理与财务资金支付关联，建立以财务支付为核心的信息化执行体系，从工程策划、投标开始直至工程决算收款完毕全程执行联动机制，信息化管理不到位将直接影响财务资金业务的办理。

（九）其他重点工作：

1、诚信建设。未来企业的竞争是信用竞争，无诚信企业无未来。根据最高人民检察院“关于行贿犯罪档案查询工作的规定”，行贿犯罪信息查询期限为10年。因此加强诚信建设，加强全员学法、懂法、敬法、守法、用法工作，提高全员法律意识和法律素质，保持良好的信用记录，保

~3~ 持集团信用综合评价名列前茅为重中之重。

2、财务管理。继续推进“大财务”、“收支两条线”和“资金池”建设，深入研究“营改增”政策并做好应对；加强项目资金管控，提升企业财务管理水平；树立服务理念，做好清欠工作；提升融资能力，增强二级单位对融资利用的信心，为市场开发建立坚强后盾。

3、风险管理。以“预防为主和责任追究”为原则，建立全面风险防控体系。增强总部风控审计管理中心力量，集团统一聘请法务顾问，总部法务专员分管各二级单位法律事务，责任至人。风险教育在前，责任追究在后，使全员“不想、不敢、不能”出现责任风险。

4、制度建设。明确企业管理中心总揽集团制度建设，根据集团发展阶段，牵头负责制度的制订、宣贯和监督执行，抓好“严密制度，严加落实，严格监督和严肃追究”四环节，尤其加强文化制度的考核与落实，以制度红线夯实企业长远发展根基。

5、职能管理。对标国家级大企业标准要求，提升集团总部各职能管理中心独立策划、组织和处理问题的工作能力，加强对工作目标、完成时间节点的质量和效率的考核。

6、子公司管理。依据《某集团集团子公司管理制度》，有效组织和实施集团对元中、元正和园林等子公司的管理，督导子公司建立符合法人治理结构和现代企业管理制度的决策机制和运营机制，做实做强做大子公司。

7、固定资产投资。继续加大办公场所等固定资产投资力度，不断改善二级单位办公环境，塑造新形象，展现新风采。

8、完善形象手册。以集团LOGO为核心，彰显特色，申报集团各层级独立商标注册，研究和利用知识产权，助推资本运作。

~4~

第4篇：建筑工程相关管理人员岗位责任制度（推荐）

建筑工程相关管理人员岗位责任制度

一、项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；

3、加强财务管理，保证专款专用；

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；

6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；

7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

二、项目副经理岗位责任制

1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；

2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；

3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；

4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

5、负责现场全面质量监督控制；

6、负责组织对分项、分部工程的质量评定；

7、搞好资金管理，控制工程成本；

8、对项目的施工进度、质量、安全负责；

9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；

10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；

11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；

12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；

13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。

14、在特殊时期下，做好非典的防治工作。

三、技术总负责岗位责任制

1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；

2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；

3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

四、现场设计师岗位责任制

1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；

2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；

核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；

对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；

3、参与竣工验收，绘制竣工图。

五、施工员岗位责任制。

1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；

2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；

3、做好各项施工前的准备工作，做到“打

一、备

二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；

4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；

5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；

6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；

8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；

9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；

10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；

11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；

12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

六、质检员岗位责任制

1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；

2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；

3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；

4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；

6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；

7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；

8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。

七、材料员岗位责任制

1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；

3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；

4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；

5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；

6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

八、班组长岗位责任制

1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；

2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；

3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；

4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；

5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；

6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；

7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；

8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；

9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；

九、安全员岗位责任制

1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；

2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；

6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；

2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；

3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；

4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；

5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

十．仓管员岗位责任制

1、工作内容

根据列出的材料清单，做好下列工作：

1.1、堆放材料计划（注意分类）；

1.2、安排工人按计划堆放；

1.3、核验进货数量及质量；

1.4、做好核对报告迅速提交主管人员；

1.5、按领料单及时组织和发放材料；

1.6、在下班前做好每日用料记录；

1.7、每周星期六核对清点存货；

1.8、修正存货记录；

1.9、每周星期一将存货记录交主管。

2、责任和权力

2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；

2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；

2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

十一．财务人员岗位责任制

1、负责工资发放，材料款支出报销。

2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

十二．设备管理员岗位责任制

1、负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

4、制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。

第5篇：车站相关工作人员职责

1、车站的调车工作由谁领导? 答案：车站的调车工作，由车站调度员（未设调度员的，由车站值班员）统一领导。各场（区）的调车工作，根据车站调度员布置的任务，由该场（区）的调车区长或驼峰调车区长领导。班员）统一领导。各场（区）的调车工作，根据车站调度员布置的任务，由该场（区）的调

3.可由车站值班员或助理值班员担任指挥工作。遇特殊情况，可由有任免权限的单位鉴定、考

4列车调度电话只准接入哪些人员的电话?

答案：在列车调度电话回线上，只准接入车站值班员(车站调度员)列车段(车务段、客运段)值班员、①机务段(折返段)调度员、机车调度员、①铁路分局红外线调度员及电力牵引变电所值班人员的电话，①并允许在区间内接入运转车长、①救援列车主任和施工领导人的临时电话。

5车站由车站值班员、线路所由线路所值班员统一指挥。凡划分车场的车站，车场间接发列车进路互有关联的行车事项，由指定的车站值班员统一指挥。列车和单机由司机负责指挥，有运转车长的列车由运转车长负责指挥。列车或单机在车站时，所有乘务人员应按车站值班员的指挥进行工作。在调度集中设备的区段内，有关行车工作由该区段列车调度员直接指挥，但转为车站控制时由车站值班员指挥。车站值班员

车站值班员是铁路运输接发列车工作的统一组织者，直接担负着铁路运输行车指挥协调、组织管理的重要职责。这是铁路运输生产管理中技术含量较高的关键岗位，车站值班员素质的高低，直接影响着铁路的安全和效益。在值班主任的领导下，负责接发列车组织工作和调车有关工作，接受古交站调度员接发列车的指挥和调车区长的调车领导，确保安全生产和运输任务完成。

接受预告。调度专用电话响起，意味着有列车要通过车站。车站值班员接到发车站预告之后，重复诵读一遍以确认信息无误：“X次列车X时X分通过”。

填写《行车日志》，内容包括接车股道、同意邻站发车时间、本站实际到达时间等。

接着，按列车运行计划核对车次、时刻、命令指示，确定接车线。

然后，通知助理值班员，如“XX次列车开来，X道通过”，听取复诵。

开放信号。操作首先在调度控制台上进行。沿河城站只有3条股道，因此控制台看上去并不复杂：3条红色光带，几个按钮。而对很多大站尤其是编组站而言，往往有十几条股道，控制台就要更复杂，车站值班员的工作强度自然也更大。操作控制台时，车站值班员要认真履行眼看、手指、口呼的程序，然后按下进路按钮。

接车。通过控制台监视信号及进路表示，当控制台上相应光带变红的时候，再次确认信号开放正确，然后指示助理值班员接车。

以前在火车上常见到途经小站的站台上有人拿着小旗，这就是助理值班员在接车。这样看来，车站值班员的工作基本是“口头作业”，助理值班员则需要“身体力行”。

列车通过。继续通过控制台监视进路、信号和列车出站，通知接车站关于这趟列车通过的时间。

填写《行车日志》，内容包括本站实际通过时间等；最后向列车调度员报点：“XX站报点，X次列车X时X分通过。”

（二）、助理值班员：

1、在车站值班员的领导下，负责接发列车的外勤工作，协助车站值班员完成接发列车的组织工作，确保安全生产和运输任务的完成。

2、认真执行接发列车程序用语及有关规定，坚持标准化作业，服从命令、指挥，及时出场接发列车。

3、掌握站场线路、信号等设备。严格发车条件的确认，认真监视列车运行。遇特殊情况及时采取措施，并向有关人员汇报。

4、认真填写占线板，作业中与车站值班员及有关人员做好互控。

1、接发车人员接送列车的规定

接发列车时，助理值班员应携带列车无线调度通信设备、持手信号旗（灯），站在规定地点接送列车，注意列车运行和货物装载状态，发现货物装载状态有异状时，报告车站值班员，危及行车安全时，立即采取停车措施。发现无列尾或列尾装置异常时，及时向车站值班员汇报。值班主任

⑴全面掌握旅客运输业务及国家有关道路客运政策和规定，讲究交通职业道德。

⑵代行使站长职责检查各岗位人员到岗情况，督促、组织各班组召开班前会和班后会。⑶掌握各岗位人员工作情况，协调各岗位之间的配合，指挥现场工作。加强站车联系，确保班车正班、正点。⑷掌握本站旅客流量、流向、流时及道路、班次、天气变化情况，及时与有关部门交流信息，并做出相应对策。

⑸检查考核各岗位人员工作质量和岗位职责落实情况，及时制止和处理违章作业。⑹认真听取旅客意见，帮助旅客解决困难，及时处理现场发生的问题。⑺对车站所提供产品进行验检。

⑻接受新闻媒体记者采访需经理批准。⑼重大或无法解决的问题及时向站长汇报。⑽认真填写值班记录，做好交接班工作。

第6篇：车站相关工作人员职责

?、车站的调车工作由谁领导1（区）各场统一领导。由车站值班员）（未设调度员的，由车站调度员车站的调车工作，答案：的调车工作，根据车站调度员布置的任务，由该场（区）的调车区长或驼峰调车区长领导。

班员）统一领导。各场（区）的调车工作，根据车站调度员布置的任务，由该场（区）的调

3.遇特殊情况，可由车站值班员或助理值班员担任指挥工作。考可由有任免权限的单位鉴定、? 列车调度电话只准接入哪些人员的电话4)车务段、客运段(列车段)车站调度员(答案：在列车调度电话回线上，只准接入车站值班员)折返段(值班员、①机务段调度员、机车调度员、①铁路分局红外线调度员及电力牵引变电

①救援列车主任和施工领导人的临时①并允许在区间内接入运转车长、所值班人员的电话，电话。

值班员统一指挥。凡划分车场的车站，车场间接发列线路所由线路所、车站值班员车站由5

统一指挥。列车和单机由司机负责指挥，车站值班员车进路互有关联的行车事项，由指定的运转车长的列车由运转车长有车站值班所有乘务人员应按列车或单机在车站时，负责指挥。

直接指挥，调度员有关行车工作由该区段列车在调度集中设备的区段内，的指挥进行工作。员

但转为车站控制时由车站值班员指挥。

车站值班员5

组直接担负着铁路运输行车指挥协调、车站值班员是铁路运输接发列车工作的统一组织者，这是铁路运输生产管理中技术含量较高的关键岗位，织管理的重要职责。车站值班员素质的负责接发列车组织工作和调车在值班主任的领导下，直接影响着铁路的安全和效益。高低，确保安全生产和运输接受古交站调度员接发列车的指挥和调车区长的调车领导，有关工作，任务完成。

车站值班员接到发车站预告意味着有列车要通过车站。调度专用电话响起，接受预告。

。分通过”X时X次列车X“之后，重复诵读一遍以确认信息无误：，内容包括接车股道、同意邻站发车时间、本站实际到达时间等。填写《行车日志》

接着，按列车运行计划核对车次、时刻、命令指示，确定接车线。

XX然后，通知助理值班员，如“，听取复诵。道通过”X次列车开来，条股道，因此控制台看上去并3开放信号。操作首先在调度控制台上进行。沿河城站只有

条红色光带，几个按钮。而对很多大站尤其是编组站而言，往往有十几条股道，3不复杂：

控制台就要更复杂，车站值班员的工作强度自然也更大。