工程开工前准备工作汇报（精选8篇）_工程开工前的准备工作
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第1篇：工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样
1、施工前期工作
进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。具体将做好以下几点内容：
成立组织机构，配备强有力的管理人员 建立工程施工管理网络 组织有关人员进行图纸会审 编制好施工材料综合计划 做好技术交底工作
搞好施工现场的布置，做好设备进场计划 编制好施工进度计划
确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 做好劳动定额用工，工程汇总 做好资金使用计划
工程管理规则
总则
第一条 公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条 工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条 各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条 各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
第五条 工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。
每一工程开工前应准备及注意事项
第六条 工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。
第七条 建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。
第八条 基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。
第九条 工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。
各项工程施工时应注意事项 □ 粗木工程
第十条
粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。
第十一条 复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。
第十二条 放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。第十三条 门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加
牢固。
第十四条 砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。
第十五条 每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。
□ 土方工程
第十六条 基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。第十七条 各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。第十八条 拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。
第十九条 灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶须用镘刀抹平。
第二十条 回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。
第二十一条 排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。
第二十二条 混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。
第二十三条 混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。第二十四条 楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。
第二十五条 柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。
第二十六条 屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。
□ 钢筋工程
第二十七条 配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。
第二十八条 应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。
第二十九条 应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。
第三十条
灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。
□ 钢筋压接工程
第三十一条 压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。
第三十二条 钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错开为宜。
第三十三条 在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。第三十四条 如有下列情形时，应重行施工：
(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。
(2)压接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。
(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。
第三十五条 现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。
□ 模板工程
第三十六条 模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。
第三十七条 模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一起。
第三十八条 固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。
第三十九条 模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直
第四十条
拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。
第四十一条 复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。
第四十二条 模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板工随意拆除。
□ 砌砖工程
第四十三条 砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。
第四十四条 砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。
第四十五条 在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如有动摇走样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的，可通知粗木工更改。
第四十六条 遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。□ 给水卫生工程
第四十七条 定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。
第四十八条 给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。
第四十九条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。
第五十条
水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。
第五十一条 正式送水完成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。□ 电气工程
第五十二条 穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。第五十三条 接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。第五十四条 暗开关及插座施工务求整齐、美观。
第五十五条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。
□ 屋顶防水工程
第五十六条 屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反水(水墙面)高度保持20厘米以上，按照规定施工。
□ 水泥及瓷砖工程
第五十七条 内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。
第五十八条 粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。
第五十九条 平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺损。
第六十条
地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现象。第六十一条 磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。第六十二条 厨房浴室及前后阳台地坪，应注意其水坡度。
第六十三条 石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。
第六十四条 磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响完成部分的清洁。
第六十五条 洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。
第六十六条 地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。
第六十七条 浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。
第六十八条 瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。第六十九条 瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。□ 细木工程
第七十条 接头应依照规定的榫头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。第七十一条 木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免
日后更换困难及木料破坏。□ 油漆工程
第七十二条 门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。
□ 玻璃
第七十三条 玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。
施工项目的成本控制
【摘 要】文章总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。【关键词】施工项目管理；系统；成本控制；控制措施
建筑施工企业业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统
(一)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
(二)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
(三)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。三、项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水
(二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(三)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
(四)目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
(五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。四、项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（二）技术措施
1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施
1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4.间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。五、结语
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
第2篇：开工前准备工作
开工前准备工作
1、施工道路、围墙
2、场平（土方平衡计算）
3、现场2个控制桩点（横、纵坐标，高程）
4、临电、临水、排污
5、审批后的施工图纸
6、总包、监理进场
7、与监理、总包开工前的交底会
8、开工仪式？
9、图纸会审（解答图纸问题，对项目的重难点作介绍）
10、施工许可证
一、施工方进场前甲方应做好哪些准备
1、办好用地手续和收集用地资料
包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁），收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。
2、做好地质勘探、施工图设计的组织工作
备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。
3、办好审图手续
审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。
4、办好报建手续
报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。质量监督、安全监督委托；签订监理合同。
有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。
5、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。
临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才是施工方的责任。
6、确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间
很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。甲方要计划其进场的施工节点。或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。
7、准备好各单位的通讯录
确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。
8、准备一份施工方进场须知
进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。
9、红线、坐标和水准控制点的确认
与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。
10、拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。
资料包括甲方、施工方、监理方的资料。竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。
另外还有甲方工作人员的组织、培训等就不在此列出。如果是要做土方工程还应做测量工作。
二、补充甲方工作及责任
1、应在开工前办理好土地征用、房屋拆迁、场地清理等工作，使施工场地具备施工条件。
2、提供水电接口至用地红线，由乙方负责接水接电至施工现场（包括管线铺设及安装计量 表具），红线外费用由甲方承担，红线内费用由乙方承担，红线约定详见专用条款。
3、负责用地红线外的主要施工运输通道，以满足施工运输进出的需要。
4、向乙方提供施工场地的工程地质资料和地下管网线路资料。
5、将水准点和坐标控制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验。
6、组织由甲方、乙方、设计单位、监理单位以及各承包单位参加的图纸会审，作好会议纪 要，并按合同约定的份数提交给乙方。
7、监督检查工程质量、进度，负责办理或审核图纸设计问题的处理结果、设计变更、工程 指令的签证、违约金、索赔、工程款项的支付、办理竣工结算等。
8、接到乙方报来的施工组织设计后，10天内组织审核批准或提出修改意见，但并不免除 乙方在质量、进度、安全等方面的责任。
9、根据销售等实际需要，对施工现场布置进行调整、对设计图纸进行变更、对工期进行合 理调整。
10、联合监理单位，对乙方（含乙方及乙方分包之单位）、其它分包、供应商进行综合评估，公开评估结果，以及向乙方管理层或主管单位通报。并基于评估结果进行表扬或违约金索赔。
11、在工程结束时，甲方根据需要，有权在项目明显位置树立铭牌，记载项目开发大事和承 建单位名称（乙方）、承建单位工程负责人名称（乙方项目经理）、承建单位联系电话（乙方 公开电话），此公布无须另外取得乙方许可。
三、施工队伍进场前向监理单位提交的资料
1、施工组织设计、各种前期专项方案、施工证，人员准备情况，专职管理人员资格证书、测量控制点 仪器 人员等审核、质量、技术等管理制度及体系的建立。
2、与建设方签订的施工合同和补充协议（需要报备的，但根据各工地要求，有可能监理单位也要求报送），施工单位资质，安全生产许可证，管理体系，施工组织设计，各种人员操作证复印件，各项应急救援预案，主要施工机械设备安装/拆卸报审 安全施工专项方案，材料进场复试/报验，进度报审。
四、施工项目现场的安全生产要点：
1、人员持证上岗，证件有效，岗前培训考核；
2、设备入厂检验和定期检查。
3、材料入场检验，堆放管理责任。
4、施工前安全、技术交底签字制度。
5、施工环境隐患排查与防范措施。
第3篇：开工前准备工作
工程开工前的准备工作
1、施工前期工作
进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。具体将做好以下几点内容：
1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员 1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5做好技术交底工作
1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划 1.7编制好施工进度计划
1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 1.9做好劳动定额用工，工程汇总 1.10做好资金使用计划
工程管理规则
总则
第一条 公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条 工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条 各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条 各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
第五条 工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。
每一工程开工前应准备及注意事项
第六条 工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。
第七条 建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。
第八条 基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。
第九条 工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。
各项工程施工时应注意事项 □ 粗木工程
第十条
粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。
第十一条 复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线作为组模工作时的准绳。
第十二条 放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。第十三条 门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加
牢固。
第十四条 砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。
第十五条 每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。
□ 土方工程
第十六条 基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。 第十七条 各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。 第十八条 拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。
第十九条 灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶须用镘刀抹平。
第二十条 回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。
第二十一条 排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。
第二十二条 混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。
第二十三条 混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。 第二十四条 楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。
第二十五条 柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。
第二十六条 屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。
□ 钢筋工程
第二十七条 配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。
第二十八条 应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。
第二十九条 应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。
第三十条
灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。
□ 钢筋压接工程
第三十一条 压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。
第三十二条 钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错开为宜。
第三十三条 在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。 第三十四条 如有下列情形时，应重行施工：
(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。
(2)压接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。
(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。
第三十五条 现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。
□ 模板工程
第三十六条 模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。
第三十七条 模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一起。
第三十八条 固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。
第三十九条 模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直
第四十条
拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。
第四十一条 复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。
第四十二条 模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板工随意拆除。
□ 砌砖工程
第四十三条 砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。
第四十四条 砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。
第四十五条 在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如有动摇走样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的，可通知粗木工更改。
第四十六条 遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。 □ 给水卫生工程
第四十七条 定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。
第四十八条 给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。
第四十九条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。
第五十条
水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。
第五十一条 正式送水完成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。 □ 电气工程
第五十二条 穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。 第五十三条 接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。 第五十四条 暗开关及插座施工务求整齐、美观。
第五十五条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。
□ 屋顶防水工程
第五十六条 屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反水(水墙面)高度保持20厘米以上，按照规定施工。
□ 水泥及瓷砖工程
第五十七条 内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。
第五十八条 粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。
第五十九条 平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺损。
第六十条
地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现象。第六十一条 磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。 第六十二条 厨房浴室及前后阳台地坪，应注意其水坡度。
第六十三条 石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。
第六十四条 磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响完成部分的清洁。
第六十五条 洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。
第六十六条 地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。
第六十七条 浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。
第六十八条 瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。 第六十九条 瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。 □ 细木工程
第七十条 接头应依照规定的榫头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。 第七十一条 木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免
日后更换困难及木料破坏。 □ 油漆工程
第七十二条 门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。
□ 玻璃
第七十三条 玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。
施工项目的成本控制
【摘 要】文章总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。【关键词】施工项目管理；系统；成本控制；控制措施
建筑施工企业业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统
(一)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
(二)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
(三)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
三、项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水
(二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(三)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
(四)目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
(五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四、项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（二）技术措施
1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施
1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4.间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
五、结语
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
第4篇：开工前准备工作
开工前准备工作
一．监理依据：
1．现行相关建设工程法律法规。
2．相关省地方标准和规程。
3．现行国家施工质量验收规范、规程。
4．监理规范。
5．地方相关监理规程，文件。
6．设计文件及相关标准图籍。
7．工程承包合同。
8．委托监理合同。
9．监理规划、监理实施细则。
10．被批准的施工组织设计。
11．各责任方编制的企业标准：
二．开工前准备工作监理工作流程：
确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。
三．施工前监理机构及监理人员应做好以下工作：
监理机构及监理人员应做的工作
1． 监理机构的组成2． 工地第一次会议
3． 监理交底
4． 施工图纸会审与参加设计交底
5． 编制工程监理规划
6． 编制各专业监理实施细则（分项工程质量控制要点）
7． 审查施工组织设计（施工方案）
8． 审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证
9． 审查分包单位，材料供应单位资质
10． 施工测量与定位放线
11． 检查开工条件，审批开工申请
1．确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套，并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定，人员更换、增减应实行必要的审批手段，并做好相互交接，使监理工作可靠连接。一个总监负责两个以上工程项目时应设总监代表，并由总监授权。2．建设单位组织召开工地第一次会议：
①．建设单位组织召开的第一次工地会议，项目监理部的全体监理应参加。
第一次工地会议最少有下列人员参加：
⑴．建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。
⑵．承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。
⑶．分包单位主要负责人。
②．第一次工地会议应包括以下内容：
⑴．建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。
⑵．建设单位负责人宣布承包单位项目经理。
⑶．各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。
⑷．建设单位介绍前期工作情况。
⑸．项目经理汇报施工现场准备情况。
⑹．建设单位驻场代表，项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。
⑺．会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。③．第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。
3．监理交底：
监理交底指的是监理机构进场后把建设监理合同内容及相关监理权力和义务、监理工作内容、监理管理协调的基本程序，质量控制的监理方法和措施，有关各种报审、报验的要求，工程资料管理等形成打印文件，在第一次工地会议后及时由总监组织和主持，以会议形式进行交底，监理交底不是技术性交底，是一种具有管理性能的交底文件。
监理交底后，监理文件应经项目经理和建设单位住现场代表签认，并分发到各方，作为监理工作依据执行。
监理交底文件，现场专业监理应人手一份，首先监理人员必须执行。
监理交底会议可采取联系单的形式通知相关人员及时参加会议。
参加会议必须有如下人员： ⑴．承包单位项目经理、工长、质量员、材料员、资料员、安全员等。
⑵．分包单位主要负责人。
⑶．项目监理部专业监理人员。
⑷．建设单位驻场代表，应提前通知参加监理交底会议。
监理交底会议，是一次关键性会议，它的主要目的是让各方全面了解监理如何开展工作，如何进行质量控制及作为告示，也是一次相互协调。必须按监理规范和天津市地方规程要求，开好监理交底会议。
4．施工图纸会审与设计交底：
①．进场后应及时让建设单位提供设计文件、地质勘察报告，监理审查应以强制性标准为指导依据。
②．项目部监理人员必须认真熟悉图纸，要求监理必须具有识图的能力，并且把对开工前的熟悉和审查图纸作为一项重要监理工作内容来完成，认识到这一监理依据的重要性，只有这一依据熟悉和掌握，其它任何依据才能依次落实，才能编制出可行的监理依据，对全过程指导监理工作。
③．熟悉图时应着重审查下列内容：
减少施工过程随时发现设计错误、笔误或失误之处，影响工程施工和质量。
⑴．了解工程设计基本概况和工程的特点，明确建筑工程类别、级别。
⑵．根据设计相关强制性条文，审查有无不符合之处。
⑶．核算建施、结施图标注尺寸必须一致，发现不符合之处作好记录。
⑷．审查各专业设备器具安装，孔洞预留是否有与土建工程相互打扰、重叠问题和影响结构安全或使用功能，安全功能的问题。
⑸．审查有无可能出现的施工特别困难之处。
⑹．审查有无设计不同之处等。
熟悉、审查图纸过程必须把发现的问题作好记录。
④．项目部监理人员应参加由建设单位组织的设计交底，并负责督促施工单位作好设计交底记录，有关方签认，作为监理工作的依据。
5．编制工程监理规划：
①．依据监理依据，由项目总监理工程师编制监理规划，由监理公司总工审批，并报建设单位批准。
②．监理规划的主要内容包括：
⑴．工程概况：
包括：工程名称 建设规模 工程等级 投资规模 工程特点 结构形式 建设单位 设计单位 施工单位 地质勘察单位 监理单位 监督单位或机构 开工竣工时间等。
⑵．监理依据。⑶．监理工作范围，依据委托监理合同编制。
⑷．工程项目控制目标，包括质量目标和进度目标。
⑸．对质量、进度目标的控制措施，依制监理为完成目标细化编制监理对施工前的准备，施工阶段，工程中间检查，工程的验收对违规施工行为，质量缺陷和事故的处理等采取措施。⑹．合同管理措施。
⑺．信息管理措施。
⑻．安全管理措施。
⑼．监理协调工作。
⑽．项目监理部组织机构的人员配备。
⑾．监理工作程序。
⑿．监理工作制度。
⒀．监理设施的配置。
工程监理措施必须明确监理控制方法和采取的手段，一般包括如下内容：
开工前的准备阶段：参加第一次工地会议，监理交底，熟悉图纸审查施工组织设计，审查分包单位资质，审查施工单位项目部人员的资质，审查计量测量仪器设备，编制规划细则，审查主要进场原材料等，审批开工申请等措施。
施工阶段：事前控制：审查供货单位资质 审查材质 审查相关方案等措施。
事中控制：施工过程中质量控制及抽查、检查、旁站措施，明确监理在质量控制中采取监理通知，要求整改后回复，工程暂停令等措施及监理报告制度，检验批 分项工程 子分部工程的报验和验收措施等。
安全管理措施主要包括：审查施工组织设计 审查持证上岗 审批专项技术方案 基础设施的安装 安全相关设备的安装 个人行为管理等措施。
监理规划一旦经批准应放置监理部，监理人员要熟悉并在监理工作中采用和运用，指导监理工作。
6．编制各专业监理实施细则：
监理实施细则应依据各种监理依据，在全面熟悉施工图后，根据相关规范规程、地方标准等，由专业监理进行编制并由总监理工程师批准。
①．专业监理实施细则的编制过程是监理学习的过程，是专业监理全面了解设计意图，学习和掌握施工验收规范及工程的过程，也可以根据工程实际情况系统屡顺和确定监理控制要点和明确质量控制目标值，是专业监理心理准备、思想准备管理质量控制的一种事前储备，为此凡是专业监理，都应该自己编制和练习编制本专业的监理实施细则。
②．监理实施细则最少包括以下主要内容：
⑴．专业工程的特点。
⑵．监理工作的流程：应按施工和质量控制的顺序，编制监理工作流程。
⑶．监理质量控制要点及工程验收目标值：确定明确的检查要点和根据规范编制明确质量验收目标值。
⑷．监理工作的方法及措施：根据各分项工程的特点，确定事前、事中和事后质量控制，检查、检验及旁站、见证取样、复试、试验、实体检测等监理工作方法和措施与监理规划中的措施不同。
③．分项工程监理质量控制要点：
技术复核→审查测量仪器的合格证、年检记录，合格状态
→定位放线（要点）审查设计总平面图，校准测量尺寸及定位，核查建筑物轴线及闭合方正，查槽边线，检查各种标桩位置，检查标桩永久保护措施，核准标高引至位置的准确和永久性。核准抽测相临建筑物的间距。
→工程验线（要点）查引线 轴线尺寸 边线位置 门窗洞口线 柱子位置线 50线引测超平 建筑物房间方正 皮数杆的设计制作 皮数杆的安装与固定（均采用实际测量）。④．分部工程、分项工程监理质量控制要点：
地基与基础分部工程监理质量控制要点：
静力压桩、钢筋砼空心圆管桩基础：
成品桩质量：进场成品桩外观检查，强度检查（桩长、直径、壁厚）（审查厂家提供的质量证明文件，出厂合格证、配合比、钢筋、水泥、砂、石、外加剂及碱含量评估报告等）接桩用焊条产品合格证书。
压桩施工：压桩机械性能 压桩压力 桩垂直度 接桩的间歇时间 桩的连接质量 压入深度 桩位偏差 承载力试验 桩体质量检验（两控制点由有资质单位检测）桩顶标高等。
机槽开挖（土方开挖）： 技术复核（复核定位放线）标桩的固定和保护措施提前降排水及水位 机械开挖顺序 严禁超挖（一般地基机械开挖深度距地基标高最少抬高200mm用人工开挖）（对各种桩基或复合地基的桩顶不得损坏，机械开挖抬起标高必须高于桩顶不得少于300mm再用人工开挖）查平面布置 水平标高 边坡坡度、长度宽度 槽底表面平整度 土方外运及现场存放（严禁边坡压土）地基触探及布点间距、排距、触探工具、触探深度和触探落距 记录准确真实，核查土质的土性，地基局部处理方案，地基处理的监督实施，亮槽验槽。
土石硝回填（土方回填）：土石硝的石面比 含泥量 含水率控制 压实机具 排水措施 铺筑厚度 压实遍数 见证取样 审查土石硝干密度及压实系数 表面平整度 标高及回填边缘尺寸 明排水沟的处理。
重点预控：排水、降水 土的含水率高时预防扰动 亮槽 压实机械 石硝含水率 回填标高。
垫层施工：验模板及边线位置 标高 砼的配合比 浇筑厚度 表面平整度 表面浇活质量。
钢筋砼基础工程：验线 验轴线 基础边线 梁边线 钢筋位置线找方 验模和钢筋分项工程与主体结构工程质量控制相同。
基础工程、主体结构分部工程
砌筑分项工程： 质量控制要点
材质控制：计量设备处在合格状态，砖、水泥、砂、外加剂的外观质量合格（产地、厂家、标号、出厂日期及质量证明书、编号）见证取样 审查复试报告（完成材料两次报审）审查配合比通知单，核验现场配合比和计量 随时核查试验代表批量 砂封样备查。
撂底旁站：查组砌方法 盘角摆砖 轮廓摆砖撂底 内外墙搭砌 临时留槎位置 构造柱退槎 门窗洞口位置宽度尺寸 临时施工洞口的留置位置、宽度、立缝宽度 砂浆容器存放 第一皮砖细石砼找平及标高 撂底位置 拉结筋的加工长度 内外同时砌筑 砂浆的计量、拌制 临时留槎。
中间检查：砂浆配比计量 砂浆搅拌时间 砂的质量、粒径变化 随时进场砂的含泥量 砂浆使用材料重量偏差检查 砂浆试块的见证和留置 砂浆的稠度和分层度 砂浆的使用时间 严禁落地砂浆再用。砂浆饱满度 挂线砌筑 检查皮数杆与砌筑标高 水平灰缝厚度 水平灰缝平直 游丁走缝 柱茬垂直 柱槎砌筑质量 构造柱拉结筋放置位置 脚手眼留置位置 临时留槎及拉结筋放置位置、长度 过梁的安装 门窗洞口的宽度、高度 最后一皮砖及突出沿台排丁砌筑。
平行验收：检查砌体轴线位置 砌体标高 水平灰缝平直度 墙体垂直度 砌体平整度 门窗洞口尺寸 外墙洞口上下偏移 大角垂直度 审查砂浆试块试验报告。
质量预控：阳台位置预留栏扳拉结筋 构造柱内部清理 临时施工洞口过梁规格 脚手眼位置 砌体轴线偏移 材质中间检查 试块见证取样 操作面砂浆放置 施工堆载 上料时间 砌筑高度与严禁单片墙砌筑。钢筋砼子分部工程
模板分项工程 监理质量控制要点
模板安装：验支柱、模板材质 土基层夯实整平 支柱下垫板 支柱上下层相对 支柱的间距、排距 柱模紧箍间距与牢固 水平支撑及稳固性 深侧模支撑牢固与锁口加固 模板标高 侧模及柱模垂直度 轴线位置偏差 几何尺寸梁柱截面尺寸 拼缝高低差 接缝严密 表面平整度 梁柱节点处理 模板起拱 涂刷脱模剂 模板油污杂物清理。
模板拆模：侧模拆除时间 审查拆模同条件砼养护试块试压报告 拆模砼强度控制 拆模顺序 模板拆除堆放与外运 模板的堆放 模板倒用的修整和清理 严禁悬空模板的检查。
重点预控：防漏浆 防胀模 稳定性 梁柱节点处理 柱模的拆除时间 模板拆除前核实应符合以下原则：
本层梁板砼浇筑时，下一层模板和支柱不得拆除，再下层模板只允许拆除部分支柱。预防砼构件在上部砼施工荷载冲击下时受到损坏。
钢筋分项工程
材料控制：审查生产厂家 审查质量证明书、核准证 钢筋进场外观检验 检查钢筋标识、代码（厂家、规格、外观质量与钢筋标识、代码、质量证明书及炉牌号相符合格）见证取样 审查复试报告（完成二次审查，合格批准使用）抗震用于框架钢筋实测值比审查 代表批量 钢筋代用设计变更。
钢筋加工：审查钢筋抽料单 钢筋规格、级别、下料尺寸 数量 受力钢筋与弯钩角度 平直长度 箍筋弯钩角度与平直段长度 钢筋锚固长度 加工形状 形式与尺寸偏差 钢筋调直与拉直 钢筋拉直伸长率 成品堆放与标识。
钢筋安装与连接：
钢筋焊接：审查焊条焊剂出厂合格证、质量证明书 焊条材质 相关焊接工艺 焊接外观质量 抗震设防梁柱端部箍筋加密区内不得有焊接接头 搭焊长度、面数、预弯 通轴顺直 焊接头位置 试件取样与代表批量 审查焊接试件试验报告 冬季施工防范措施。
钢筋绑扎连接：绑扎接头位置 搭接长度 同区段接头百分率 接头位置箍筋加密 柱受力钢筋留槎长度 连接绑扎质量。
钢筋的安装绑扎：钢筋加工验收合格，模板安装验收合格，钢筋位置弹线 钢筋位置、规格、型号、数量、钢筋间距、排距、钢筋支点位置锚固长度 梁柱交叉及节点绑扎质量，梁端及支座节点箍筋加密，圈梁转角处绑扎接头位置与加固，预留孔洞位置钢筋补强，绑扎质量 钢筋保护层厚度及垫块材质预留厚度 垫块间距 盖筋支撑及设置间距 钢筋网眼尺寸 绑扎钢筋骨架上高宽 箍筋间距 钢筋弯起点位置 预埋件中心线及水平高差，成品保护。
重点预控：钢材两次报审 钢材质量证明书 钢筋标识及钢筋炉牌号相符 复试合格后批准使用 电线导管正确敷设位置与钢筋绑扎固定 设计楼板钢筋防裂措施及强制性地方质量控制措施。
砼分项工程
施工前的准备：砼设计强度等级 浇筑部位用量 钢筋成品保护措施 质检员、工长、班组长到位，看筋看模人员到位 杂物清理干净 震捣机具品种、数量及安装到位并调试合格 模板墙体浇水润湿 试模塌落桶放置施工现场 模板钢筋验收合格 电线导管安装验收合格 水电预留孔洞定位 砼施工方案经审批。
现场搅拌砼：水泥材质审批合格 砂 石经复试审查合格 配合比通知单审查 后盘计量经鉴定 准备工作就位。
商品砼：审查厂家资质 质量证明书出厂合格证 配合比通知单 材料复试检验报告 碱总含量评估报告。
开盘申请及批准：
砼配合比与施工：
现场搅拌砼：（旁站）配比计量定时抽查 砼水灰比 抽查砼塌落度 砼搅拌时间 配比计量偏差 砼投料顺序 抽查陆续进场砂石材质变化 对有异议或粒径发生明显变化应重新取样复试进行配合比设计。砼浇筑路线 浇筑楼板时行走宽度 砼倾落高度 震捣质量 砼标高 表面浇活平整度 连续浇筑 特殊情况下施工缝的处理。
商品砼：抽查商品砼厂家配比计量 砼出厂时间 到场时间 砼的初、终凝时间 砼的塌落度 砼严禁加水输送（其它施工质量控制要点同上）
砼拆模、标养、600C0天同条件养护试块的留置与见证，卫生间及有防水要求地面房间，周边墙根部上翻砼边浇筑，后浇带施工，砼的强度。
砼的养护：砼的开始养护时间（砼的养护时间必须在砼终凝前进行塑料薄膜覆盖）冬施的覆盖保温及养护时间及材料。浇水时间及遍数 塑料薄膜覆盖保温的严密性和结露水，采用涂膜养护的严密性及涂膜遍数。
重点预控： 砼材质及商品砼的质量 施工单位管理人员到位 配比与计量 水灰比 塌落度 试块的见证留置 砼的养护时间及防干缩裂缝 砼浇筑后的技术间歇时间及上载时间 钢筋成品保护 施工缝施工和处理。
现浇结构分项工程：
外观质量：砼拆模后外观检验：露筋 蜂窝 孔洞 灰渣 疏松 裂缝 连接部位缺陷 外观 外表缺陷作好记录 鉴定缺陷等级 审批技术处理方案 按方案监督处理 严禁施工单位私自处理，砼外观不应有严重缺陷。
尺寸偏差：检验尺寸偏差 不得有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差 检验轴线位移 构件垂直度 标高 预埋件孔洞中心线 对于超偏差尺寸 审查施工单位的技术处理方案 监督整改、复试。
结构工程实体检测
砼强度实体检测：制定方案 600C0天砼试块见证取样，同条件试块同条件养护，记录气温核准天数，审查实验报告。
钢筋保护层厚度实体检测：制定方案 确定数量点数，实体检测，判定合格与否。
第5篇：工程开工前的准备工作87375
工程开工前的准备工作3、施工准备 3.1现场准备
3.1.1组织管理机构的建立： 一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下：
3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。
3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。
3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。
3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。
3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。
3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。
3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。3.1.3劳动力组织准备
本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。3.1.4现场勘查
3.1.4.1复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。3.1.4.2确定施工用地范围。
我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。
3.1.4.3清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目部将及时与业主联系，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工的全面展开。
3.1.4.4办妥有关手续。
上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。
3.1.4.5作好现场规划。
我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。3.1.4.6保证道路安全畅通。
本项目道路施工因处于市区，在进行施工时，对社会车辆的行走路线和施工机械车辆的行走路线进行详细规划，并在各路口处设置道路指路牌，保证道路安全畅通。另外，所制定的车辆行走路线在获得业主或监理工程师审批后，方可实施。3.1.5施工机具迁移：
我公司项目部将从中标之日起对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场，另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。
3.1.6筑路材料采购及财务计划：
我公司在接到中标通知书后，针对工程所需材料的品种及质量要求，由项目经理、总工程师向材料供应组下达材料采购计划，自采材料将在进一步考察现场后，与当地交通、运输、土地管理等有关部门签订有偿开采协议后，组织必要的人员、设备进行开采。在工程中标后，我公司财务部门将筹集足够数量的资金，专款用于本项目工程开工前的各种准备工作，确保工程顺利实施。3.1.7测量、试验仪器准备：
我施工项目部对道路的中线测量、高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。为保证试验器具有效完好，电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电子天平、自动击实仪、万能试验机、砼回弹仪、砼养护箱、沥青针入度仪、沥青延度仪、沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、数显温度仪、抽提仪等常规仪器设备，均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在需要前进场，并均在有效使用期内使用。3.2技术准备
3.2.1工程技术人员动员：
我公司将派7名工程技术人员承担本项目工程技术管理、试验、施工计量支付等工作。开工之日起，由项目经理、项目总工程师及主管此项工程的副经理组织技术人员会审图纸，逐条逐款学习本项目>和>，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
3.2.2施工技术准备： 3.2.2.1复测准备工作 工程中标后，我公司即组织精干的测量技术人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作，以监理工程师提供的测量的基准点（线）为基准，测设工程施工的控制网，另外，为方便施工，我们还将利用水准仪对原有的水准点进行加密以及对全线的原地面高程进行复测。根据设计要求，利用钢卷尺和经纬仪测定道路中线，并根据施工图纸每20米进行中线定点放样，将施工控制网资料报送监理工程师审批。3.2.2.2试验准备工作
由试验工程师负责筹建工地试验室，配备足够的人员和设备，并在工程开工前将现场试验室的设置和材料试验计划上报监理工程师审批。由试验人员对本工程使用的材料（如水泥、砂砾料、粗细集料、钢筋、砼外加剂、水等取样进行各项试验，以上试验的试验报告必须上报监理工程师审批。工程进行前提前在有资质、有能力的检测机构进行砼配合比设计工作。
3.2.2.3编制实施性施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制监理工程师认可的可操作性较强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。
3.2.2.4技术交底
我们根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
3.2.2.5技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、我们会根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。4、施工现场管理
4.1施工设备配置及管理
对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场。本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我们根据现有装备的数量、完好情况和周密的调迁计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，必须按进度计划的要求逐项落实，并要适当留有余地，以保证施工的正常需要。4.1.1机务人员动员：
我公司拟派驻充足的机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等分别承担本项目的机务管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作，并按期到位。从开工之日起，由项目领导小组在全公司范围内，下达生产任务并结合本工程的技术要求，制定出操作、保修、安全生产等措施，根据不同机型的操作要求，对操作人员进行技术交底和操作培训，同时进行安全操作教育培训。4.1.2施工机具迁移：
我公司项目部将在开工前对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场，另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。
4.1.3重要结构层拟采用的主要施工设备见(拟投入本工程项目的主要设备清单)。4.2 材料、构配件管理
4.2.1材料、构配件的进场管理：
4.2.1.1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。4.2.1.2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。4.2.1.3材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。4.2.1.4材料到达现场后，由采购人员、供应组、质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规范规定进行抽样送有资质的检测机构进行复检，及时请监理部门和甲方进行监检。
4.2.1.5对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作。4.2.2材料、构配件的标识
4.2.2.1对于预制件要进行标识，标识依照项目部制定的预制构件标识办法的规定执行。4.2.2.2对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识和注明规格、型号、名称和材质。
4.2.2.3标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。
4.2.2.4标识依照具体情况可以分别由材料员、技术员作出，标识要有记录。
4.2.2.5对于业主有特殊要求的工程材料、构件，要做唯一性标识，并建台帐以便追溯。4.3降低成本措施
4.3.1组建高效的项目领导班子，建立健全各项管理制度，完善项目部生产指挥系统，落实责任，使项目的各项管理工作做到纵向到底、横向到边。4.3.2根据现场施工条件，合理安排各工序之间的相互衔接，在施工过程中提高机械设备的利用率和劳动力生产效率。
4.3.3在施工过程中，加强现场管理，合理进行生产组织，避免停工或窝工的现象发生。4.3.4加强工程的质量管理，避免返工或材料浪费。4.3.5由项目经营部对各生产作业队下达项目经营指标，由项目部根据进度计划的要求下达生产定额并监督落实。
4.3.6项目部定期召开生产碰头会，落实生产定额的完成情况，对超定额完成任务的作业队给予奖励，对未完成定额的作业队查明原因，若因组织不利而未完成定额任务，由项目部对其进行处罚。
4.3.7加强材料管理，建立限额领料制度，根据生产任务的安排，进行材料收发工作。并由项目部材料员对材料的使用情况进行监督管理，防止浪费和倒卖材料的现象发生。4.3.8在施工现场，材料的堆放做到上盖下垫，并派专人进行看管，防止材料丢失或过期变质。
4.4文明施工实施措施
4.4.1文明施工目标及承诺：
4.4.1.1现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、做到工完料尽场地清。4.4.1.2在施工带以外，不毁坏树木和植被。
4.4.1.3不损坏地下已有的各类管线、电缆以及其它地下设施。4.4.1.4尽快恢复受影响地区的原貌。
4.4.1.5污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。4.4.1.6加强医疗保健，提高职工健康水平。
4.4.1.7我们保证在施工期间不堵塞原有交通通道；保证按有关规定对沿线环境进行保护；保证妥善保护施工场地周围的建（构）筑物和隐蔽物。4.4.2文明施工的组织机构和职责：
项目部针对本工程成立专门的文明施工管理委员会，编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。落实保障员工文明施工的具体措施。其职责主要为：
4.4.2.1召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。制定文明施工培训计划，并组织实施。
4.4.2.2组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。制定并组织实施应急方案。对所有文明施工管理活动应进行记录。
4.4.2.3监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。4.4.2.4定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。
4.4.2.5收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作，组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。4.4.3文明施工的具体实施措施：
4.4.3.1开工前由项目经理主持编制施工总平面布置图进行总体平面布置。工程施工过程中按照总平面布置图布置：临时设施、物资仓库、材料堆场、消防设施、临时道路及进出口、机械作业场地等。
4.4.3.2建立以项目经理为责任制的文明施工组织管理体系，并派专人对临时驻地和施工现场进行监督管理，同时将文明施工纳入到对项目考核的依据。4.4.3.3施工人员应穿戴工作服，并做到挂牌上岗。
4.4.3.4施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并派人保护好该标志。
4.4.3.5按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电。
4.4.3.6施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。4.4.3.7经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在交叉路口施工时设置明显的施工标志（前、后50m）。
4.4.3.8施工现场的材料摆放应整齐、集中，并且在施工现场依据情况配备消防器材。4.4.3.9施工现场应做好安全防护工作，必要时，在现场周围设围护设施，另外在施工现场设置必要的人员安全行走通道。
4.4.3.10经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯现场混乱的施工队伍给予处罚，对于现场管理好的给予奖励。
4.4.3.11施工结束或局部结束后，及时组织清场，恢复现场原貌，不留尾巴。
4.4.3.12机械作业尽量安排在白天进行，同时应避开中午周围居民的休息时间，减少对居民生活的影响。
4.4.3.13材料和机具的摆放或堆放不应影响到居民的正常出行。4.4.4地下设施保护措施：
4.4.4.1工程开前，通过各种渠道详细调查地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下基础设施的分布情况，摸清其走向，画出其分布图。
4.4.4.2对地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下设施所在位置、埋置深度进行立牌标识。
4.4.4.3各分部分项工程开工前，根据地下设施的分布情况，对各施工作业队进行详细交底，并由项目部监督各施工作业队对下属施工作业班组及人员进行详细交底，做到参与施工的所有人员，详细了解地下设施的分布情况，埋置深度及走向。
4.4.4.4落实班前安全讲话教育制度。每天在出工前，由各施工作业队的作业班组在项目部人员的监督下，将各种地下设施所在位置、埋置深度以及在作业过程中注意事项和保护措施等作为一项重要内容来讲。
4.4.4.5建立安全巡视制度，每天由现场安全员进行安全巡检，发现对地下设施产生安全隐患的行为及时进行纠正，同时给予当事人一定的经济处罚。4.4.5环境保护措施：
4.4.5.1施工中遵守关于环保的政策和规定。
4.4.5.2根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划。4.4.5.3落实各项规章制度和各级人员环境保护职责。4.4.5.4定期开展环境监测，建立监测档案。
4.4.5.5实施具体的环境保护培训以及环保监督和检查。
4.4.5.6在施工带以外，不准随意砍伐，推倒和轧压树木和植被。4.4.5.7凡受到施工车辆、机械破坏的地方都要及时修整，恢复原貌。
第6篇：工程开工前的准备工作 2
工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备
3.1.1组织管理机构的建立：
一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下： 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。
3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。
3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。
3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。
3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。
3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。3.1.3劳动力组织准备
本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质 量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。3.1.4现场勘查
3.1.4.1复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。3.1.4.2确定施工用地范围。
我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。3.1.4.3清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目部将及时与业主联系，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工的全面展开。3.1.4.4办妥有关手续。
上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。
.3.1.4.5作好现场规划。
我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。3.1.4.6保证道路安全畅通。本项目道路施工因处于市区，在进行施工时，对社会车辆的行走路线和施工机械车辆的行走路线进行详细规划，并在各路口处设置道路指路牌，保证道路安全畅通。另外，所制定的车辆行走路线在获得业主或监理工程师审批后，方可实施。3.1.5施工机具迁移：
我公司项目部将从中标之日起对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％,确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场，另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。
3.1.6筑路材料采购及财务计划：
我公司在接到中标通知书后，针对工程所需材料的品种及质量要求，由项目经理、总工程师向材料供应组下达材料采购计划，自采材料将在进一步考察现场后，与当地交通、运输、土地管理等有关部门签订有偿开采协议后，组织必要的人员、设备进行开采。在工程中标后，我公司财务部门将筹集足够数量的资金，专款用于本项目工程开工前的各种准备工作，确保工程顺利实施。
3.1.7测量、试验仪器准备：
我施工项目部对道路的中线测量、高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。为保证试验器具有效完好，电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电子天平、自动击实仪、万能试验机、砼回弹仪、砼养护箱、沥青针入度仪、沥青延度仪、沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、数显温度仪、抽提仪等常规仪器设备，均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在需要前进场，并均在有效使用期内使用。3.2技术准备
3.2.1工程技术人员动员：
我公司将派7名工程技术人员承担本项目工程技术管理、试验、施工计量支付等工作。开工之日起，由项目经理、项目总工程师及主管此项工程的副经理组织技术人员会审图纸，逐条逐款学习本项目>和>，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3.2.2施工技术准备： 3.2.2.1复测准备工作
工程中标后，我公司即组织精干的测量技术人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作，以监理工程师提供的测量的基准点（线）为基准，测设工程施工的控制网，另外，为方便施工，我们还将利用水准仪对原有的水准点进行加密以及对全线的原地面高程进行复测。根据设计要求，利用钢卷尺和经纬仪测定道路中线，并根据施工图纸每20米进行中线定点放样，将施工控制网资料报送监理工程师审批。3.2.2.2试验准备工作
由试验工程师负责筹建工地试验室，配备足够的人员和设备，并在工程开工前将现场试验室的设置和材料试验计划上报监理工程师审批。由试验人员对本工程使用的材料（如水泥、砂砾料、粗细集料、钢筋、砼外加剂、水等取样进行各项试验，以上试验的试验报告必须上报监理工程师审批。工程进行前提前在有资质、有能力的检测机构进行砼配 合比设计工作。
.3.2.2.3编制实施性施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制监理工程师认可的可操作性较强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。3.2.2.4技术交底
我们根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。3.2.2.5技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、我们会根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。4、施工现场管理
4.1施工设备配置及管理
对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场。本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我们根据现有装备的数量、完好情况和周密的调迁计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，必须按进度计划的要求逐项落实，并要适当留有余地，以保证施工的正常需要。4.1.1机务人员动员：
我公司拟派驻充足的机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等分别承担本项目的机务管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作，并按期到位。从开工之日起，由项目领导小组在全公司范围内，下达生产任务并结合本工程的技术要求，制定出操作、保修、安全生产等措施，根据不同机型的操作要求，对操作人员进行技术交底和操作培训，同时进行安全操作教育培训。
4.1.2施工机具迁移：
我公司项目部将在开工前对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场，另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。
4.1.3重要结构层拟采用的主要施工设备见(拟投入本工程项目的主要设备清单)。4.2 材料、构配件管理
4.2.1材料、构配件的进场管理：
4.2.1.1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。4.2.1.2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出
1、办好用地手续和收集用地资料包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁），收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，.水文气象资料。在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。
2、做好地质勘探、施工图设计的组织工作备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。
3、办好审图手续审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。
4、办好报建手续报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。质量监督、安全监督委托；签订监理合同。有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。
5、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳 口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才是施工方的责任。
6、确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。甲方要计划其进场的施工节点。或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。
7、准备好各单位的通讯录确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。
8、准备一份施工方进场须知进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）
9、红线、坐标和水准控制点的确认与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。
10、拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。资料包括甲方、施工方、监理方的资料。竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。另外还有甲方工作人员的组织、培训等就不在此列出。如果是要做土方工程还应做测量工作。.
第7篇：业主工程开工前的准备工作
业主工程开工前的准备工作：
审核施工单位资质，材料是否指定，工程预付款，现场五通一平，设计交底
1.开工前的手续办理：办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停
电、中断道路交通、爆破作业等的审批手续；办理图纸审查、施工报建、组织成本、编制预算、标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。
2.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作；协调出来施工场地周围地下管线和邻
近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用。使施工场地具备开工条件。
3.监督施工单位进行现场的“五通一平”：水通、电通、路通、通信通、排污通，场地平
整。做好雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。临时设施搭建、办公设备申请及购置。
4.熟悉项目有关情况：包括工程地质情况、图纸、施工单位和监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。
5.施工用地测量及建筑物定位测量：地界平面和标高尺寸进行测量与规划设计总平面尺寸
进行核对是否相符；对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行坐标点和水准点交接的依据。
6.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。
四交底：设计意图交底、质量标准交底、施工工艺交底、创优措施交底。
7.施工组织设计的审批在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及
施工现场实际情况的基础上，有针对性的完善投标时报送的《施工组织设计》并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。
第8篇：工程开工前的准备工作2
工程开工前的准备工作3、施工准备3.1现场准备3.1.1组织管理机构的建立：一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。
本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下：3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、摊铺等工作等工作。3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、工作。3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、填等工作。3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、筑、管沟回填等工作。3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。3.1.3劳动力组织准备本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》视安全、环保，科学管理，文明施工。3.1.4现场勘查3.1.4.1复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。3.1.4.2确定施工用地范围。我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，3.1.4.3清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目部将及时与业主联系，3.1.4.4办妥有关手续。上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。
在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工的全面展开。
及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。
施工方案、技术措施。、ISO14001环保体系为要求，加强质管道的安装铺设、检查井和消防井的修管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回
电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。
天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重.3.1.4.5作好现场规划。我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、3.1.4.6保证道路安全畅通。本项目道路施工因处于市区，路线进行详细规划，3.1.5施工机具迁移：我公司项目部将从中标之日起对投入本项目的全部施工设备、使设备完好率达到指令。3.1.6筑路材料采购及财务计划：我公司在接到中标通知书后，针对工程所需材料的品种及质量要求，由项目经理、总工程师
运输、土
确保向材料供应组下达材料采购计划，自采材料将在进一步考察现场后，与当地交通、地管理等有关部门签订有偿开采协议后，组织必要的人员、设备进行开采。在工程中标后，我公司财务部门将筹集足够数量的资金，工程顺利实施。3.1.7测量、试验仪器准备：我施工项目部对道路的中线测量、高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。为保证试验器具有效完好，电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电子天平、自动击实仪、万能试验机、砼回弹仪、砼养护箱、沥青针入度仪、沥青延度仪、沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、3.2技术准备3.2.1工程技术人员动员：我公司将派7名工程技术人员承担本项目工程技术管理、试验、施工计量支付等工作。
开工逐条之日起，由项目经理、项目总工程师及主管此项工程的副经理组织技术人员会审图纸，理工程师批准。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3.2.2施工技术准备：3.2.2.1复测准备工作工程中标后，我公司即组织精干的测量技术人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作，以监理工程师提供的测量的基准点（线）为基准，测设工程施工的控制网，另外，为方便施工，我们还将利用水准仪对原有的水准点进行加密以及对全线的原地面高程进行复测。设计要求，利用钢卷尺和经纬仪测定道路中线，将施工控制网资料报送监理工程师审批。3.2.2.2试验准备工作由试验工程师负责筹建工地试验室，配备足够的人员和设备，并在工程开工前将现场试验室
（如水泥、砂的设置和材料试验计划上报监理工程师审批。
由试验人员对本工程使用的材料并根据施工图纸每根据
20米进行中线定点放样，数显温度仪、抽提仪等常规仪器设备，均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在需要前进场，并均在有效使用期内使用。
专款用于本项目工程开工前的各种准备工作，100％,确保我公司在接到中标通知书后水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，机具、车辆进行全面维修保养，3天内进驻现场，另外，我公司在工机具撤离工地时，服从监理工程师
加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。
在进行施工时，对社会车辆的行走路线和施工机械车辆的行走
并在各路口处设置道路指路牌，保证道路安全畅通。另外，所制定的车辆行走路线在获得业主或监理工程师审批后，方可实施。逐款学习本项目>和>，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监砾料、粗细集料、钢筋、砼外加剂、水等取样进行各项试验，以上试验的试验报告必须上报监理工程师审批。工程进行前提前在有资质、有能力的检测机构进行砼配合比设计工作。.3.2.2.3编制实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制监理工程师认可的可操作性较强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。3.2.2.4技术交底我们根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，个重要环节。它通常包括施工图纸交底、3.2.2.5技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。4、施工现场管理4.1施工设备配置及管理对计划投入本工程的施工机具、的机械设备和运输车辆，据现有装备的数量、4.1.1机务人员动员：我公司拟派驻充足的机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等分别承担本项目的机务管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作，并按期到位。从开工之日起，由项目领导小组在全公司范围内，下达生产任务并结合本工程的技术要求，制定出操作、保修、安全生产等措施，根据不同机型的操作要求，训。4.1.2施工机具迁移：我公司项目部将在开工前对投入本项目的全部施工设备、设备完好率达到令。4.1.3重要结构层拟采用的主要施工设备见(拟投入本工程项目的主要设备清单4.2 材料、构配件管理4.2.1材料、构配件的进场管理：4.2.1.1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。4.2.1.2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，字后方可发出
采购清单必须在项目部主管采购经理签)。
100％确保我公司在接到中标通知书后泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，机具、车辆进行全面维修保养，使
3天内进驻现场，另外，我公司在水工机具撤离工地时，服从监理工程师指
对操作人员进行技术交底和操作培训，同时进行安全操作教育培
设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工
车辆从克市直接开往现场。
本工程施工需要大量
新材料的工程、我们会根据工做好技术培训工作，必要时应
是技术管理工作中的一
这项交底
施工技术措施交底以及安全技术交底等。工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。的要求，大型设备由平板运输车运至现场，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我们根
分期分批地组织进场。其中需要维修、租并要适当留有余地，以保证施工的正常需要。
完好情况和周密的调迁计划，赁和购置的，必须按进度计划的要求逐项落实，1、办好用地手续和收集用地资料包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁），收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，.水文气象资料。在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。2、做好地质勘探、施工图设计的组织工作备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。3、办好审图手续审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。4、办好报建手续报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。质量监督、安全监督委托；签订监理合同。有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。5、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才是施工方的责任。6、确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。甲方要计划其进场的施工节点。或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。7、准备好各单位的通讯录确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。8、准备一份施工方进场须知进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）9、红线、坐标和水准控制点的确认与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。10、拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。
资料包括甲方、施工方、理方的资料。竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。外还有甲方工作人员的组织、培训等就不在此列出。如果是要做土方工程还应做测量工作。.监
另
