管理工程工作汇报（精选6篇）_工程管理工作汇报

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第1篇：建设工程管理工作汇报

建设工程管理工作汇报

一、完善工程招标代理管理制度我县实行招标代理机构比选制度以来，通过一年一度的公开比选，建立了竞争机制，方便了建设单位抽选招标代理机构。

但在具体的实施过程中也存在一些问题，如有的招标代理机构虽然入闱，但在本县没有具体的办事处，招标文件起草、盖章都要到甚至其它市区，效率不高，影响招标工作；有的招标代理挂靠资质，本身的工作人员业务不熟、水平不高，招标文件多次修改达不到要求；还有的代理机构因为年度业务按轮抽签没有竞争性，服务不好也不影响下一轮的业务，服务态度不佳，主动服务的意识不强。

根据项目建设的实际需要，针对以上问题，就完善我县工程招标代理制度提出如下建议：（一）年度优选招标代理。

通过优选评比，选取次年度入闱县的招标代理机构，并将以下条件作为衡量的重要指标之一：1、在县必须有固定的办公场所；2、县公司属于分公司的，该分公司必须具有一定比例的专业技术人员。

3、在上年度的代理工作中，业主单位及行业管理部门给予的业务评价列最后2名内的，不得再入闱。

（二）业主自行选用。

经县级优选入闱招标代理机构后，建设单位可根据项目建设工作需要，自行在入闱机构中选取符合资质的代理机构，由被选取的招标代理机构向公共资源交易中心报备。

二、完善施工单位“五大员”管理制度根据国家和省市有关管理规定，中标单位的建造师、“五大员”等项目管理人员应在岗在位，每月在项目现场不少于22天。

而在建筑市场实际的建设活动中，因为有的施工单位存在挂靠、卖标等行为，建造师、“五大员”等管理人员存在挂证使用等问题，往往建造师和“五大员”不能到岗到位，影响项目的施工管理。

为提升项目管理水平，保障建设质量和安全生产，建议：1、行业主管部门加强标后监督。

由县发改、建设、监察等职能部门，依据职能分工，就各项目标后建设期间施工单位建造师、“五大员”的在岗在位情况进行监督、抽查，对存在挂证、卖标等违反国家规定的行为依法予以处理，直至取消施工单位中标资格、记不良行为记录、列入黑名单等。

2、加强项目管理技术力量。

为真正强化项目施工的管理，要求施工单位除投标书上投入的建造师、“五大员”等管理人员外，施工单位应根据项目实际施工的需要，增加技术负责人和施工员、造价员、安全员、材料员、质检员及资料员，真正做到管理岗位有人做事。

三、完善工程招标管理制度县政府《关于进一步规范政府投资项目招标投标活动和加强项目建设管理若干事项的通知》及《关于进一步完善政府投资项目招标投标和项目管理有关事项的通知》，对政府投资项目招标活动予以了规范。

但文件对纳入管理的“政府投资项目”范围界定不清。

根据国家有关规定，国有独资企业投资的项目均属政府投资项目，须按政府投资项目管理。

但在实际操作中，城投公司自主经营投资的项目在向县发改部门报批时，发改部门认定为企业投资项目不须审批、不按此程序办理；而县监察部门、建设部门在进行政府投资项目招标监督检查时，明确要求所有项目须有相关报批程序，否则为不符合规定程序。

部门意见不一致，建设单位开展工作难以协调。

就加强政府投资项目招投标管理，提出如下建议：1、明确政府投资项目范围。

根据国家有关规定，国有企业投资的项目按政府投资项目管理。

城投公司等国有企业的投资项目按县政府政办字[2013]185号、260号文件等规定执行。

2、放宽邀请招标规模限制。

法定邀请招标规模内的项目往往投资小、工期短，如不分规模大小一律办理邀请招标程序，招标费用不低、招标时限长，影响项目建设。

建议在符合法定程序的基础上，县政府进一步放宽邀请招标的规模限制，简化建设程序。

3、简化招标审批程序。

根据现在文件要求，公开招标项目经招标办、发改委审核后还要报县政府批，县政府会议讨论同意后还要印发了会议纪要才能抽取招标代理、才能起草招标文件；邀请招标项目经招标办、发改委审核后，县政府领导还要召集部门开会，会议纪要还要再跑部门盖章。

建议进一步简化招标报批程序，属政府年初重点建设计划内的项目，应公开招标的在预算审核后直接报政府审批，部门在讨论会发表意见；可邀请招标的直接报请县政府分管领导审批，县政府要召集会议的，部门在会议上提出意见。

第2篇：建设工程安全管理工作汇报

工程设备公司安全管理工作汇报

一、上月安全生产工作情况

根据《**省安全生产集中整治工作实施方案的通知》文件要求，机关及各项目组织学习文件精神，明确集中整治工作责任部门，进一步压实主体责任落实。

按照工程局《关于切实做好岁末年初安全生产工作的通知》，公司制定岁末年初安全生产工作方案，成立岁末年初工作小组，统筹部署，安排专人负责岁末年初应急工作。

安全行政管理体系：公司党委书记、总经理**组织召开传达工程局安全生产专题会议精神视频会议；参加工程局对公司2019年度安全检查考核会议，会上总结公司2019年安全生产工作，作安全履职汇报，并对2020年公司安全生产工作方向作表态发言。

安全技术支撑体系：总工程师**参加工程局2019年技术年会，组织对特一项目门塔机安拆方案评审8次，参加公司安全生产专题会、年终安全考核会等相关会议。

安全生产实施体系：生产副总经理**带队对**项目进行年终安全考核，对检查出的问题下发隐患整改通知书，要求限期整改；参加工程局履约汇报；参与标书编制；参加履约周例会、月例会。

安全生产监督体系：安全总监**组织学习上级单位安全文件精神；带队对特一项目进行年终安全考核，会上听取项目“四大体系”负责人、相关部门安全履职汇报，对项目下年度安全工作提出具体要求。

二、各部门安全管理情况 设备物资办

① 下发11月份设备检查通报，并布置12月专项检查。② 对特一项目设备物资内业进行检查，重点检查设备取证情况和人员持证情况。

③ 在微信群检查设备维保情况。经营法务办

① 配合公司年度安全考核工作，针对2019年部门安全履职工作进行总结。

② 建议工程局在分包合同范文里，修订安全标准化通用合同条款。

工程管理办

①

对**项目穿高速段施工、反井钻机反拉施工进行重点监控跟踪。

②

参加**技术标编制、**二次招标技术标书编制。③

参加国**塔机安装方案评审及**项目门塔机安拆方案评审。

④ 参加工程局2019年技术年会。安全环保办 ①

对**项目、特一项目进行年终考核。② 开展应急知识培训，组织线上应急知识考核。③ 迎接工程局年终安全考核。④ 编写2020年安全工作总结。

⑤ 制定公司2019年度安全生产先进项目和先进个人评比方案。

⑥ 督促各项目开展集中整治、岁末年初安全检查。⑦ 报送安全月报、周报等日常报表。三、安全管理动态情况

工程设备公司目前在建项目11个。公司及各项目组织安全检查57次，其中迎接外部检查9次；安全技术交底12次；12月份组织各类安全培训25次·565人。

安全检查

① **项目迎接**局第四季度综合安全考核；**项目迎接业主对辅助斜坡道巷道掘进安全检查；工程局对公司、新邵项目进行年终安全考核。

②

各项目开展现场施工、设备、用电安全检查。安全培训：各项目积极开展继续教育、冬季行车安全培训等。

安全技术交底

① 特一项目进行设备移装安全技术交底。

② 特二雅万项目进行活动板房安装安全技术交底。危险源分级管控情况

5级重大危险源3项：特种设备第一项目部**门塔机群、特种设备第一项目部**区塔机群、**项目炸药库。12月份**项目炸药库处于受控状态，公司及项目按照重大危险源管控做好日常监管。

隐患排查治理、管控情况：本月共排查安全隐患27项，已整改27项，整改率100%。

轻伤、未遂事故分析、调查、处理情况：无。当前存在的问题及对策：无。

四、本月安全生产重点工作计划及安排

1.重点关注**塔机安拆、**桥作业、**施工及**炸药库使用及明挖段施工安全监管。

2.督促各项目开展安全生产集中整治工作。3.对春节期间各项工作进行部署，确保节日期间安全生产形势稳定。

4.贯彻落实股份公司、工程局2020年安全生产工作会议精神。

5.召开公司2020年安全生产工作会。6.完成2019年安全先进评比工作。7.组织召开2020年第一次安委会。

第3篇：建筑工程安全管理工作汇报

年度工作汇报

在过去的一年，项目部中参加安全生产管理的各有关人员在工作中积极认真、兢兢业业，能够按照有关行业标准、规范及操作规程对现场的安全生产实施有效的监督管理，并能本着认真负责的态度去完成各项安全生产管理工作。在平时的安全生产管理工作中，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，实施“以人为本，综合治理”的管理方法，誉造中国建筑股份有限公司工程建设安全品牌。下面将对过去一年的工作进行汇报。

一、2010年主要安全工作

（一）安全生产

1、安全生产责任制

项目部建立了安全生产责任制，编制了项目部的安全生产管理体

系，成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组；项目部对各级各

部门安全生产责任制进行定期考核。

2、目标管理

项目部对安全工作制定了工作目标，包括：杜绝重大事故、避免

重伤、一般事故控制在千分之五内。对制定的目标，根据责任分担落

实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。

3、施工组织设计、安全技术方案

对专业性强、危险性大的分部（分项）工程，编制了专项安全技

术方案，采取相应的安全技术措施，保证施工安全。安全技术措施能

结合本工程的特点与现场实际生产情况相符。

4、分部（分项）工程安全技术交底

在工人正式作业前，对工人进行了书面安全技术交底和召开现场

安全技术交底会。

5、安全检查

（1）、施工现场建立了定期安全检查制度。

（2）、对上级检查中下达的隐患整改通知，能对其中所列整改项目如期整

改，并且逐一记录。

（3）加强了对锤击桩机和冲孔桩机的管理，实施有效监控。

6、安全教育

（1）、建立了定期的安全教育制度。

（2）、对新进场工人进行公司、项目、班组三级安全教育。

7、班前活动

制定了班组的班前安全活动，定期召开班组班前安全会议，并做

好会议记录。

8、特种作业持证上岗

（1）、按照规定属于特殊作业的工种，特种作业人员已按照有关规定参加

有关部门组织的培训，经考核获得特种作业上岗证后才能上岗。

（2）、对特种作业人员，项目部有专人管理并进行汇总登记，记录合格证

号码、年限，以便到期组织复试和相关的组织管理。

9、安全标志

（1）、施工现场针对各种作业条件悬挂了符合《安全标志》（GB2894-1996）的安全色标。

（2）、绘制了现场安全标志布置图。

（3）、安全标志安排有专人管理。作业条件变化或安全标志损坏时，及时

进行维修、更换。

（二）文明施工

1、现场围挡

现场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板。

2、封闭管理

（1）、施工工地有固定的出入口，设置大门、专职门卫员和门卫管理制度。

（2）、工地大门设置了五牌二图。

3、施工现场

（1）、工地的主干道路正在作硬底化处理，道路两旁的堆土已按要求平整

并作修坡处理。

（2）、已采取临时的排水措施，保证排水的申通，正在抓紧修建施工现场的排水系统。

（3）、施工现场冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。

4、材料堆放

（1）、施工现场的料具及构件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品

种、名称标牌。

（2）、施工现场设有仓库，易燃易爆物品统一按要求集中堆放，除现场设

有集中存放处外，桩机班组使用的油桶等零散易燃易爆物品，已按

有关规定存放，并放有相应的灭火器材。

5、现场住宿

（1）、施工作业区与办公区及生活区有明确的划分，有隔离和安全防护措

施。

（2）、办公区和生活区周围环境卫生保持良好，设有垃圾池和封闭的垃圾

箱，周围道路平整，排水通畅。

6、现场防火

（1）、施工现场根据施工作业条件订立了消防制度和冬季安全防火措施。

（2）、作业区、生活区、办公区按位置、数量、设置合理有效的灭火器材

并定期对消防器材进行检查。

（3）、对于禁止明火作业的区域建立明火审批制度，尤其是现场的油棚位

置。

（4）、施工现场按要求设置了吸烟区。

7、治安综合治理

（1）、建立了治安保卫制度和责任分工，在相应的施工区域安排了相应的保安人员，尤其是在现场的仓库位置，设置了临时保安亭。

（2）、结合本工程特点，项目部修订了治安管理处罚条例。

8、施工现场标牌

（1）、施工现场进口处有整齐明显，符合本地区、本工程特点、有针对性

内容的五牌二图。

（2）、办公区设置读报栏、等宣传园地，宣传安全生产法制知识，丰富学习内容，表扬好人好事等。

9、生活设施

（1）、生活区设置了符合卫生要求的职工食堂和厕所并制定了相应的管理

制度。

（2）、炊事员有防疫部门颁发的体检合格证。食堂有明确的卫生责任制和

责任人，定期对食堂卫生进行检查。

（3）、生活区和办公区设有封闭的垃圾箱，生活垃圾集中到垃圾箱后再作

统一处理。

10、保健急救

（1）、项目部有保健药箱及一般常用药品。

（2）、为了应对紧急意外造成伤害的情况，项目部制定了相应的应急预案。

二、安全目标完成情况

在过去一年的安全生产工作中，安全员及项目各领导经常深入工地现场，对安全隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，为施工生产的稳步进行提供了有效的保障。截至目前，项目部未发生一起安全生产事故。文明施工方面，各项文明施工管理措施能有效地贯彻落实，经费投入到位。有这样的可喜成绩，除了项目各有关安全管理人员的努力及项目领导的理解和支持外，业主和监理单位也起着重要的促进作用。

三、安全形势分析

目前，根据本项目工程的特点，施工区域大、现场机械多、车流量大、人

员结构复杂、流动性大、分布广、不确定因素多，安全形势依然十分严峻。这还需要我们继续共同努力，把接下来的工作继续做好，必须把前面工作中做得好的部分继续发扬光大，做得不好的地方要找出问题所在并及时改正，积累经验，为以后的工作做好充分的准备。

四、存在的不足

1、虽然建立了安全生产责任制，但是责任落实还不是很到位。

2、安全与生产未能有机地结合起来，形成统一体。

3、文明施工方面还有待改善。

五、2011年安全管理目标

1、杜绝安全生产重大事故，避免重伤，轻伤率控制在千分之五内。

2、认真听取、采纳业主、监理和各参建单位关于安全生产的全理化建议，全面保障现场的安全生产，落实文明施工措施，营造一个安全、文明、高效、低碳的生产环境。

3、做到“管生产必须管安全”，安全和生产是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来。各主管施工员兼职现场安全监督员，各班组设置安全防护员，使项目部的安全管理工作有序进行。

六、安全管理工作计划

1、有效组织本工程项目安全生产工作，落实安全生产责任制。

2、每天开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。

3、落实三级安全教育，提高工人的安全生产意识。

4、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

5、现场生产与安全管理资料归档同步进行，做好安全生产管理资料记录。

6、加强对各种施工机械的管理，做好维修保养记录。

7、做好材料堆放和物品储存，对材料、物品运输应加强管理，保证安全，确保文

明施工。

七、2011年安全工作重点及对策

1、冲孔桩机的管理，尤其是泥浆池部分。必须修好泥浆池的围堰，对不符合使用

要求的泥浆必须储存起来并及时转运。

2、锤击桩机的管理。

（1）：每天在开机前检查一次电器设备及各机组运行情况。

（2）：工人要按要求配戴安全帽，攀爬机架时必须戴好安全带。

（3）：检查钢丝绳各组磨损情况。

（4）：拉桩或吊桩时，工人必须离桩机10米至15米外；

（5）：高空修理时一定要系好安全带并停止桩机的其他操作。

（6）：打完每一根桩必须及时下盖。

（7）定期对桩机进行维修检查。

3、施工用电管理。加强对施工现场的用电管理，现场各机械多为流动作业，电缆多且长，必须做好电缆的检查工作，尤其是电缆的搭接处。

4、在生产任务和安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。

八、安全工作建议

施工现场区域大，有些安全隐患可能未能及时发现，这就需要各单位之间进行相互监督，发现安全隐患应及时向所属单位提出，为大家营造一个共同的安全、文明的生产环境。

最后，从戴好安全帽，穿好工作服等这些点点滴滴的小事抓起、做起，持之以恒，心中时刻要铭记“安全无小事”。如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。一线工人是安全生产的主力军，没有工人参与配合和相互监督，安全生产很难搞好。作为安全生产管理者，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，学会用有关安全管理知识和周到的服务为工人营造一个良好的生产环境。

施工单位：中国建筑股份有限公司

工程名称：国电肇庆大旺热电联产

（2×300MW级）工程

日期：2011年1月13日

第4篇：建筑工程安全管理工作汇报

中国建筑股份有限公司国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段

安全管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好！

感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢国电项目公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。

下面我代表项目部向各位领导、专家汇报一下我们项目部(国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段工程)在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。

一、工程管理概述

我们公司所承建的项目为主厂区地基处理B标段和厂区道路以及排水管工程。

本项目自开工以来，能够按照有关法律法规以及行业规范标准对现

场的安全生产实施有效的监督管理，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、安全文明施工管理目标

1、管理目标：

杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主

责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事

故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、环境管理目标：

安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较

大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；

对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。

三、安全生产管理情况

1、本工程自开工以来，为了实现安全文明施工管理目标，公司编制总施工组织

设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。项目部依据《建筑施工安全检查标准》

(JGJ59－99）的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了

安全生产管理二次策划，项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。

2、切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。

自工程开工以来，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）

施工的安全操作技术交底。至今为止，项目部已先后对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、土方挖掘机司机等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底

和三级安全教育。

3、在施工的过程中，坚持项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生

产例会，安全员实行日常巡检制度。此外国电项目公司、中南电力监理公司也对本

工程进行安全生产的专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照

“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由项目部安全员进行

整改落实情况的跟踪检查。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，项目

部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反馈，所有检查的情况及整改，项目

部均做好记录（台帐）。

4、项目部对参与本工程施工的电工、焊工、各种机械操作工等特殊人员的上岗

操作资格证进行验证。验证主要检查证件与人是否吻合，操作证有否失效，经考核

合格后，才可上岗作业，作业人员的操作证复印后，并由项目部作为有关资料统一存

档。

5、施工用电管理，本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际

所需要进行布线、配电。项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用

电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电

安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。项目施工用电实行“三级配电、二级保护“，大小配电箱、开关箱均铁质标准，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”

要求设置，电箱均有防雨措施，电箱维修及时做好电工维修记录。

6、施工机具管理，本工程施工用机械较多，现场配备22台冲孔桩机，8台锤

击桩机以及各中小型用电设备等。在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。

打桩机械进场必须先进行验收，安装或就位后，进行专项检查，检查合格的机

械方能投入使用，各种施工机具有良好的安全保护装置，做到定人定机，勤维修、勤保养；使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。

7、为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程

中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，在明确施工工

作班组责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上

形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部实现安全管理总目标奠定了组织基础。到目前为止，本工程未发生安全责

任事故。

四、文明施工管理情况

文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体

现。

1、工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，并建立了卫生管理制度。

办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积大约800㎡，设

置有16个灭火器。宿舍为活动板房，宿舍四周道路进行了硬底化处理，空地进行了

绿化，室内设置铁质高低床，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、治安制度，设室长一位，便于卫生、治安管理；宿

舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内整洁。清洁卫生有专人负责打扫，垃圾及

时外运。

2、施工现场，项目部对施工区域进行了区域化管理，现场采用采光围栏进行围

护，大门口设置了五牌二图。冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆

集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。施工现场的料具及构

件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。现场的钢筋

加工场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板，场地进行平整并进行硬底化。为增强全体施工人员安全生

产、文明施工意识，项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣

传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。

3、安全生产专项资金情况。为了实现安全文明施工管理目标，为保证公司、项

目部有关安全生产、文明施工的各项工作在施工全过程中得以有效实施，在本工程的施工过程中，项目部制订了用于安全生产方面的专项资金，用于安全生产、文明

施工方面。目前安全专项资金已使用了数十万元。主要是使用在区域化管理、安全

防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。

五、存在的不足

1、施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化。

2、班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场

作业人员未能实施有效管理。

3、安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象。

4、习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩

戴安全帽等现象累禁不绝。

六、工程安全措施控制

1.整个项目部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈，建立了以项目经

理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段

性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。

2.以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分部、分项工程的安全技

术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。

3.建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，使工程安全生产文明施工与班组的经济利益直接挂钩，提高班组的安全意识。

4.积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，项目部积极接

受和整改，使工程安全生产文明施工等方面不留隐患。

5.及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，逐步完善了工程

安全台帐资料的分类、收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工

程施工进度同步。

七、结束语

随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们项目部虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”（即：JGJ59-99）仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。今天能迎来国电集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。感谢与会的各位领导及专家对本工程安全生产文明施工的关心、支持及帮助。

今天，各位领导及专家对我们项目进行检查的同时，我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位专家留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工管理上有进一步的提高，并能在今后的安全生产文明施工管理工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建设精品工程，誉造中国建筑股份有限公司工程建设的安全品牌。

谢谢大家！

中国建筑股份有限公司

国电肇庆大旺热电联产工程项目部

汇报日期：2011年2月27日

第5篇：公路工程质量管理工作汇报

公路工程质量管理工作汇报

2005年我局面上工程主要是续建项目省道****线***至**段第二期工程，全长13公里；**高速公路**连络线，全长59公里。全年完成路基土石方132万立方米，涵洞115座，排水沟22560米，防护工程2000立方米，省道****线级配碎石路面底基层262500平方米，完成**大桥，**小桥，***大桥，****中桥下部构造，累计完成产值15517万元。去年，省道1111线、1112线第一期工程结合交通部颁新(交)竣工验收办法经省局组织交工验收,均评为合格工程；今年12月份组织省道1711线衡鸡段、省道1112线**水湾至**段第一期2个项目竣工验收。我局始终坚持以质量为本，精心组织，科学安排，采取了一系列行之有效的质量管理措施，狠抓落实，确保工程质量全部达到优良工程标准，全面完成省厅、局的计划任务。主要做了以下几个方面的工作：

一、明确质量目标，质量责任落实到人

我局以“湘宇高等级公路建设开发有限公司”为项目法人制单位，分项目建立各项目分公司，按照项目法人制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求，建立健全公司规章制度，全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理，根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖挂钩，市局按季度、半年、年终对各项目公司进行综合考核评比，其重点是对工程质量奖罚兑现，规范施工行为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推动了整体工程质量的提高。

二、健全质量保证体系，把好市场准入关，为工程质量管理打下基础

（一）把好施工及监理单位的准入关。我局各项工程项目施工和监理招标均在省厅、省局的指导下进行，其中省道1811线二期和衡枣高速公路祁东连络线均面向社会进行了公开招标，通过招标择优选择施工单位和监理单位，打破了工程地域局限，对加强管理、提高质量、降低造价起到了积极的作用。

（二）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由项目分公司或市局质监科组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试合格者，颁发上岗证，方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民工队伍《施工许可证》方可进场施工，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力，确保了施工队伍的素质。

（三）健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系，每个项目经理部都成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，市局及所属各单位由行政一把手任质量领导小组组长，切实加强组织领导；聘请专家、学者，解决技术难题、确定重大技术方案；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；各项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，要求监理单位严肃处理并及时反馈，为工程质量管理打下了坚实的基础。

三、精心组织施工，加强质量全过程控制。

一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在所属各项目分公司、驻地施工单位以及工程施工现场，通过悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏、宣传简报等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。

二是加强施工质量过程控制。每项工程工地开工前，抽调业务素质高的专业技术人员，负责编撰施工组织设计。针对工程质量中可能出现的问题，制定细致的控制措施，在工程实施过程中认真予以落实。如在省道1111线路基土方施工中，通过在取土区洒水闷料，挂线控制填土厚度等措施，使土方压实度的抽检合格率达到100%。衡枣高速公路祁东连络线全线大部分为红砂岩，公司针对施工难度大的特点，采取铺筑试验路段，确定了施工技术指标，如红砂岩填筑最大粒径、最大压实厚度、最小压实遍数，以及土石含量比例等，项目公司明确重点部位和重点工程质量要点进行重点管理。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决，通过下发工作指令、停工令、返工令等形式对工程存在的问题及时指出，使工程质量不留隐患。省道1111线项目公司和衡枣高速公路祁东连络线项目公司各停工整顿一次和三次；对隐蔽工程实行全过程旁站监理，有目的地加强监管，使工程质量全面达标，不留死角。

三是重视质量通病的治理。市局针对施工中遇到的质量难题，抽调业务骨干组成QC科技攻关小组，收集一手资料，综合吸收国内其他工程项目较为成功的经验，实行动态监控与研究，收效明显。如在黄土路基施工中，填挖接合部采用强夯压实，挖方段采用冲击碾压，保证了黄土路基地压实度；红砂岩路基填筑技术的探讨；在处理桥头跳车方面，桥头台背采用土工格栅、灌浆、填筑透水性材料等措施，保证了桥头台背的压实度，在伸缩缝安装时，先铺筑路面，再安装伸缩缝。

四、采用新科技、新工艺、新材料，提升工程质量 科学技术是第一生产力，依靠科技进步和创新，提高公路建设的科技含量，是确保公路质量的重要手段。

省道1111线项目公司根据老路通车维护难的实际情况，大胆尝试ISS土壤固结剂进行路基精加工，做试验路段达5000平方米，并取得了良好的效果，获得了宝贵的第一手技术资料，为防止雨水浸入和提高胀、缩缝的伸、缩性能，在水泥路面的施工中，在上级没有安排经费的情况下，我局采用聚胺脂材料作伸缩缝填缝料，以机械刻纹代替以前施工中的压纹，增强路面的防渗及抗滑能力，达到了耐久、综合成本低的目的。

为提高工程质量，采用新技术、新材料每年计划外安排经费近150余万元，通过科技攻关和一系列科技成果的应用，不但成功地解决了多项技术难题，确保了公路的质量，而且取得了良好的社会和经济效益。

五、强化工程（交）竣工验收程序，全面完成工序管理

我局加强工程质量管理坚持从每一道工序、每一个环节、每一个细微部分抓起，每道工序完成都要通

过严格验收程序，只有验收合格后才能进入下一道工序的施工。一方面，强化监理职能作用。我局所有面上工程都通过招投标选择较好的监理队伍，特别在施工中注意规范监理行为，严格监理签字验收程序，严格对监理的工作督查与考核，对工作不负责任的监理工程师进行通报批评或予以辞退，充分调动和发挥监理工程师在工程质量管理中的把关作用。另一方面，我局对所有竣工的项目都请有资质的单位进行质量检测，严格按照交通部颁《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004，《公路工程交、竣工验收办法》进行质量评定，并邀请省里有权威的专家参与工程的（交）竣工验收，重点对工程质量进行评定，通过这一工作，不但使工程竣工后交一份合格的答卷，而且使我们从中吸收了许多经验教训。

一年来，在省交通厅省公路局的正确领导和支持下，工程质量较过去有较大的提高，但也存在诸多不足，离上级领导的要求仍有一定的差距，特别与兄弟地市比较有一定的差距，这需要我们在今后的工作中，诫骄诫躁，扬长避短，不断总结经验教训，提升管理水平，努力把工程质量提高到一个新的水平。

第6篇：建筑工程管理工作情况汇报

建筑工程管理工作情况汇报

一、原来工程建设和管理存在哪些问题

2007年以前我单位建筑市场管理存在许多问题和不足：

1、专业管理人员缺乏，前期设计漏洞多，造成现场签证、设计变更多，造价难以控制；

2、未形成招标投标管理机制，行业廉政风气差，私包、违法分包等现象多，施工队伍素质层次不齐，管理混乱；

3、监管缺位，工程存在偷工减料、施工质量差等，工程质量、安全隐患多，进度缓慢，工期拖延较长；

4、缺乏相应预（结）算、造价专业人员，工程量认定工作不严谨，决算过程失控，造成大量工程造价普遍升高。

三、具体（特色）作法及对策

我单位严格按照《上海市建筑市场管理条例》（2003年修正）对我单位范围内的所有建筑活动实行从业单位资质认定制度、专业技术人员执业资格注册制度、报建制度、招标投标制度、施工许可制度、质量监督制度和安全监督制度等制度。结合本单位建筑行业性质，制定相应的工作方法：

1、严格控制前期设计、勘察，减少设计变更、现场签证 通过前期介入，在项目设计过程中对其进行质量控制，在设计部门方案的基础上，我单位聘用相关专业技术人才对项目前期方案、施工设计进行预审及监督，多级把关，层层筛选，同时将使用单位的意见切实落实到设计中，及早发现问题，及时更正，严格控制设计源头，避免施工过程中的设计变更、现场签证的产生及超预算范围内的造价上升。

2、招标投标管理

根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》和《上海市治理工程建设领域突出问题整改工作实施方案》

特点：一是管办分离：招标办、建设单位、中介、评标专家各司其职；二是发挥市场机制、注重实效：招标范围广覆盖、高资质；三是注重企业动态跟踪：建立优劣企业数据库，与兄弟乡单位形成区域资源共享。

3、项目监理、施工监督管理

为深刻吸取“11〃5”特别重大火灾事故的教训，切实解决工程建设中存在的安全生产责任制不落实、施工管理混乱和监管缺失等问题，加强各类建设工程监督管理，根据市、区两级政府要求，我单位制定了具体措施：

“点对点”项目监管模式：自主招聘专业项目管理人员对建设工程安全、质量、进度进行监督、监管制度，进一步对项目施工监理起到了监督作用，为工程顺利实施提供了又一坚实的保障。

定期开展安全大检查：通过自我检查、交叉检查的形式，每月联合单位安全办、卫生等部门开展全单位范围内的安全生产地毯式排查，进一步提升了项目的安全、质量。

4、竣工验收和决算

验收工作严格按照国家、市、级各级相关部门要求进行。竣工决算采用预审、初审、外审三级审查模式，由各项目负责人对施工单位上报的结算资料进行预审后，交由我单位相关专业造价咨询人员进行内审，最后报送具有国家审价、审计资质的专业单位进行审核，从而确定最终造价。

四、工作成效

通过这几年的努力，我单位在建筑工程管理工作上获得了成功：

1、促进提高质量、安全、进度：择优选择了一批施工企业；如市建七公司等公司在动迁安置房的建设中，不仅保证质量，还大大缩短了建设工期。聘用相关专业项目管理人员，形成内部监管机制，在建设安全生产管理中确保质量、安全事故为零，工程进度按预期、提前完成。提高了项目建设与管理水平，如我单位来沪人员管理服务中心工程被评为市文明工地和市优质结构工程。

2、有效控制造价：初期充分发挥招投标优势，通过不同企业在同一平台内的充分竞争，我单位招标项目的中标价较概算价平均降低了近１２％。将总体造价控制在预期的范围以下；在竣工结算过程中，通过内部初审制度进一步控制并降低造价，为我单位民生与社会事业项目、产业项目、市政等建设节约了资金投入，切实把公共资金用到实处。

3、有力推动廉政工作：端正了行业风气，我单位规范、公开、公平、公正的招标模式，不仅得到了投标企业的良好评价，同时也对建设领域同志起到了保护作用，确保工程上去、人员不倒。通过区、单位、下级部门三级廉政教育，在全单位建筑项目实施过程未发生一起举报、投诉违法违规事件；区、单位两级招投标平台为建设项目廉政建设提供有力保障。