油库申报工作汇报（精选8篇）_工作汇报油库

油库申报工作汇报（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作汇报油库”。

第1篇：油库工作汇报

8月22日-8月28日工作汇报

光阴飞逝，来美华油库实习已经有一周时间了，在油库领导及同事的帮助下，我渐渐适应了这里的工作生活。对于大学刚毕业不久的我来说，这里提供了我一个很好的发展平台，特别在尤主任的精心指导，我对油库的环境及工作流程都有了一定的认识，通过学习HSE作业指导书，加上发油台的实践操作，我对油库的安全生产流程也有了深刻认识。以下是我对自己一周工作的总结：

一、主要内容：

1、熟悉油库环境，认识油库各职能部门的领导及同事，包括主任室，票房组，计量部门，发油组，设备维修组及其他部门；了解油库设备，包括发油台，油罐区，泵房区，消防，供排水，供电各系统；

2、接受上岗培训，初步了解公司的规章制度及作息安排，主要包括发油设备的操作，各种安全的注意事项，及突发事故的应急办法；

3、在发油台进行实操，包括从指挥油车进站、检查安全措施的实施、刷卡发油、指示油车出站等流程，在工作中及时发现各种问题并积极向老员工请教；

4、业余时间学习HSE作业指导书，学习发油及计量各项工作流程，结合实际总结工作经验；

二、存在问题：

1、对工作流程不够熟悉，发油台各种突发情况处理不够妥当，发油前期油车押运员一些不合理操作没有及时阻止，存在一定隐患；发油时没有及时提醒押运员关上气阀，导致漏油；

2、对油品知识不够熟悉，包括对汽油柴油的各种理化性质认识不足，对于不同油品安全防备的相关知识有待学习加强；

三、工作总结及期望：

在这短短的一周时间里，通过与领导同事的接触，使我渐渐适应了油库生活及周边环境，对公司也有了进一步的认识，憧憬公司的美好发展前景。由于所学专业的限制，对油库的各项工作感觉还比较陌生，特别是对油量的计算及设备的维护方面，仍需要进一步学习，也希望领导能提供更多的指导与帮助。在发油台工作期间通过同事的帮助，掌握了发油的基本操作，通过与中石化，中石油，骏通盛，揭阳申通及部分私人公司的油车人员的接触，也认识了很多关于油品，油

车及成品油销路方面的信息，获益匪浅。

通过学习中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。”加上在实践过程中碰到的问题，引起了我对油库的各项安全工作思考，油库工作人员虽然不多，便于管理，在实际操作过程中，工作人员尽心尽责，但对一些小的安全细节方面重视仍然不足，仍存在一定的操作隐患。在学习张总关于“5S理论知识”的讲演后，我也深刻认识到整理，整顿、清扫的重要性，只有从生活抓起，再将习惯落实到工作中去，才能真正做好油库的安全工作。

在接下来的日子里，我也将继续学习各项操作流程及油品知识，在生活上与同事和睦相处，在工作上积极向老员工请教，争取早日熟悉公司的各项工作。

2011/8/28

第2篇：油库安全工作汇报

物资供应中心安全工作

汇报材料

按照公司QHSE管理科下发的《关于加强“五一”节和上合组织青岛峰会期间HSSE工作的通知》要求，物资供应中心认真组织文件学习，强化责任担当，对于风险点全面自查，认真整改落实，深刻汲取中石化石油工程公司3起事故教训，狠抓“五一”节和上合组织青岛峰会期间各项HSSE工作落实，确保公司HSSE形势平稳。现将有关工作情况汇报如下：

一、学习落实《通知》精神，强化风险控制。

物资供应中心通过文件的学习，把精神传达贯彻到每一位员工，增强了全员的安全意识。油库作为物资供应的安全重点部门，物资供应领导班子对油库安全重点设施进行了全面自查，对发现的两处风险点都做了及时的处理和纠正。从自查结果看，在现场管理、安全风险管控、加强值班和应急管理工作上，物资供应中心都做好了落实和管控，确保在上合峰会期间万无一失。

二、以安全活动为契机，进一步夯实安全基础。物资供应中心以此次上合峰会HSSE工作落实活动为契机，全面做好各项安全工作。

首先，认真落实现场管理。严格按照公司安全“三基”和“双重预防体系”建设工作要求，严抓现场管理，防范各类安全事故和环境污染事件发生。严格执行作业现场干部带班值班制度，统筹安排员工休假倒班，禁止缺岗、脱岗及酒后上岗。加强雨季安全生产工作，全面落实“雨季八防”措施，紧紧围绕雨季安全生产实际，对所辖仓库、料棚进行了房顶防水检查，对装载配送

机具设备进行精心的检修、维护、保养，加大安全检查和隐患治理力度，做好防范措施，为雨季安全生产构筑了一道坚实的屏障。做好安全用电管理，对容易忽视的集体宿舍、值班室，以及办公区域等处的用电设施，施工现场要开展日常巡回检查,及时消除安全隐患。

其次，扎实抓好物资质量安全风险管控。一方面，认真落实入库物资质量，严把物资质量关，杜绝不合格产品进入现场。首先，对所有库存生产建设物资进行排查，要求所有生产物资的供应商资质、合格证、技术资料和质量控制资料等必须齐全，必须符合质量管理体系的要求。另一方面，深入生产建设现场，对正在使用的物资，尤其是涉及人身安全的物资进行二次检查，严防有质量缺陷的物资进入生产现场。对于在用物资检查的主要方面是使用年限和使用状况，并且要求各个平台提供存档的产品合格证等资料。再一方面，供应专门对采购的泥浆泵空气包、各种压力管线、压力容器、绳索、吊带、安全带、泥浆产品吨袋、托盘进行了调研，严防由于质量问题造成人身伤害。预防物资在吊装过程中，由于吊装工具问题造成的人身伤害也是排查工作的一个重点。例如对于泥浆吨袋的安全检验就有专人进行定期的排查。

最后，做好值班和应急管理工作。一要高度重视“五一”节和上合峰会期间的值班工作，对值班责任和要求严格落实，贯彻执行24小时值班和交接班制度。所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守。加强应急准备，近期组织开展了油库火灾应急演练活动。

物资供应中心

二〇一八年五月十五日

第3篇：油库达标创优工作情况汇报

今年来，销售**分公司公司认真贯彻落实集团公司年度安全环保工作会议精神，严格按照销售企业油库“达标创优”活动考评细则，在武汉油库扎实开展“达标创优”活动，促进了油库的基础建设和安全管理工作。

一是发动员工排查事故隐患。一方面由公司组织专班到油库开展大规模、全方位的排查；另一方面发动油库员工自查身边的隐患和问题，不放过任何一个角落。对查出的58条问题进行了分类整理，按照部门和单位的职责落实到人。经过半年多的整改，经公司半年安全检查复查，已整改47项。

二是集中资金及时治理隐患。公司高度重视排查中发现的隐患，多次专题研究治理和防范的措施，按照隐患治理“五落实”的要求，积极落实治理责任、计划、资金和防范措施，编制隐患治理月报，定期进行检查。公司机关停止增添设备，压缩一般费用支出，积极筹措整改资金116万元，对查出的18处隐患和23个问题进行了有效治理和整改，隐患整改率达到92%。

由于武汉油库是一个有六十多年历史的老油库，欠账较多，今年仅集团公司批复的隐患治理项目就有5个，治理任务艰巨。公司领导亲自主持隐患项目方案的制订、进度的规划和人员的安排。在招标审核和日常监管时，严格执行hse和公司的相关规定，严把施工队伍资质审核和工程建设质量关。在隐患治理期间，安全数质量处、管道油库处去油库检查指导21次。经过**公司的共同努力，到目前为止已完成3个项目的隐患治理，其余两个项目也正在紧张施工改造中。

三是努力提高员工设备维护保养意识和能力，实现设备的本质安全。公司在大力倡导自学设备管理技能的同时，通过请进来、送出去，分层次、分领域、分工种有针对性地举办了7期培训班。今年以来，公司3次召开设备管理会议，4次举办ps模块、pm模块和条形码的运用培训班，开展了两次普查，统一设备的编号，给每台设备发放“身份证”，做到了账卡物相符。

第4篇：状元油库加油站青文明号申报

绽放青春 科学管理 创造和谐“家”油站

——状元油库加油站青年文明号申报材料

中石化状元油库加油站坐落于龙湾区茅竹桥村，站区占地面积约2814.2m，主要零售汽油、柴油和润滑油，现有员工20人，2006年改造转型为现今融汽车加油、便利店购物及IC卡充值为一体加油站，状元油库加油站始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年的工作重点，以倡导职业文明服务为核心，以“规范服务、立足本职、自我管理、敬业守信、无私奉献”为理念 抓住机遇，以变应变，顺利完成转型升级。

一、顾客员工双满意 打造优质服务窗口

状元油库加油站作为中石化基层对外营业的窗口单位，状元油库加油站始终将顾客与员工双满意排在首位，在顾客方面我们不断创新服务方式，提供全面的服务意识，增强员工服务观念，完善便民服务项目，建立以客户为中心的考评制度，严格履行“加油八步法”服务规程，注重与客户交流沟通，让每一位客户都能享受到101%的服务水平。在员工方面我们要做到不以“家长”式管理理念进行约束员工，这样会激起员工的逆反心理，做到员工满意就要激发起员工的自主管理，从而达到员工满意，创造出更好的服务理念，打造出优质的基层服务窗口。在赢得客户员工双满意的同时，也拉动油站销量增长。2015年状元油库加油站成品油月均销量已达1150吨，非油品月均销售额也突破30万元大关，实现加油站经营预期目标。

二、安全为主、科学管理打造安全工作环境

加油站是高危服务行业，特别是在G20峰会前期站内一直严格执行安全管理制度，站长及油站管理人员每天把关现场管理和油站重大作业事务，做到安全无小事，并严格执行“日、周、月、季查”的制度检查内容，对重点防火区域和消防器材进行隐患排查，严格按照公司的接卸油操作规程进行接卸油作业。实行严格的HSE管理，始终保持警惕意识，以预防为主，以人为本，全员参与，强化安全防范管理意识，做到重点操心，时刻关心，安全放心。

强化一线员工的安全，油站注重对员工的日常的班前例会，周站务会议等进行培训，定期组织全体员工进行各种形式的安全学习，安排员工参加区域组织的培训课程及视频学习。为了让课程理论与实际工作相结合，站内还经常安排员工进行应急演练模拟：让员工亲手操作灭火器进行灭火，组织人员逃生等演习。让员工的学习不仅仅停留在理论上，更有效的让员工深刻体会消防“四懂四会”的重要性，理解响应公司的安全主题与号召；并在业余时间主动自习，学习气氛愈加浓厚，有着校园一样的蓬勃生机，使油站管理水平提升到较高层次，保持油站的良性发展。三、制度公开、强化团队意识，创造和谐“家”油站 无论是经营还是管理都要依靠一支团结奋进的团队。尽管加油站新老交替带来了新鲜血液，但人永远存在惰性，丝毫的放松都成为对个别行为纵容，而考核则是规范管理、构建和谐的工具。为此，我们围绕服务考评、非油品销售、成品油扩销等中心工作，进一步调整完善员工考核办法，尤其服务考核，指标起点要高，在尊重实际前提下，有阶段性努力方向；对油品、非油品业绩实行量化考核，重奖重罚，拉开差距，通过让一部分人先富起来，从而带动更多的人见贤思齐。

此外，我们还从组织、制度入手，建立一整套组织绩效激励制度，对员工的定位进行设计与再设计，让员工认同企业的战略发展目标，为员工创造良好的工作氛围。其中，领班竞聘的实施发扬了基层管理民主自主性，鼓励了站内中坚力量踊跃报名参加岗位竞聘。通过无记名选举的方式，全体加油员和开票员共同选举产生新一届二名领班，并依照加油员与领班自愿组合的原则，调剂平衡、优化组合了新班次人员。既调动员工工作的积极性，又使领班管理得到员工支持与拥护。星级班组的评选则从另一角度出发，建立起一套有效的规范绩效考评制度，对内激励员工为实现包括员工个人目标在内的组织目标而努力奋斗，对外顾客通过员工的工作行为和工作态度认识了企业的形象，从而形成良性循环，让组织文化为企业和客户群体所有成员所认同。

在繁忙工作之余，我们也注重提高职工生活情趣，设法丰富职工文娱生活，引导职工在业余时间积极参加各种内容健康、富有情趣的文化体育活动，组织职工外出参观学习，让青年员工的思维方式、文明礼貌、待人接物、风度气质等方面在潜移默化中得到提高。完善基础设施，改善站内条件，规范油站管理。对油站进行装修改造，进一步改善和美化工作环境。油站内设备整齐，标志清晰，窗明几净，秩序井然。以良好风貌积极服务社会，奉献社会。

我们非常珍惜“青年文明号”荣誉，决心在上级领导的指导下，不断总结经验，开创工作新局面，力争多供优质油，让“青年文明号”的匾牌薪火相传、奕奕生辉。

第5篇：成品油油库经营许可申报程序

成品油油库经营许可申报程序

2008-01-08 10:39:00 省经济贸易委员会网站

各地级以上市经贸局（经贸委）：

根据商务部《成品油市场管理办法》、《成品油经营企业指引手册》，为进一步规范成品油油库市场管理，现将成品油油库申报经营许可程序通知如下：

一、企业在新建、扩建、迁建成品油油库（包括自备油库）前，必须向拟建成品油油库所在地市级经贸部门要求申领规划确认文件。各地市级经贸部门根据当地成品油油库年度建设计划，对申请建设成品油油库的行业规划条件进行初审：审查拟建成品油油库是否符合广东省成品油仓储企业发展规划；填写成品油油库建设规划确认文件申报表（见附件）。各地市级经贸部门审查后，将初步审查意见上报省经贸委申请规划确认文件。

二、省经贸委对地市级经贸部门的上报材料进行审查，审查合格后下发规划确认文件。企业凭规划确认文件向当地规划、建设、国土、消防、环保、安全生产监督、气象、质量技术监督等部门办理成品油油库建设及竣工验收等相关手续。

三、成品油油库竣工后，企业向所在地市级经贸部门报送成品油油库有关竣工验收材料，地市级经贸部门审查后，将审查意见及材料上报省经贸委备案。

四、成品油油库开展经营活动必须取得《成品油仓储经营批准证书》。企业申领《成品油仓储经营批准证书》且符合相关条件的，由省经贸委上报商务部核发《成品油仓储经营批准证书》。未取得省经贸委规划确认文件自行建设的成品油油库，不予办理核发《成品油仓储经营批准证书》的手续。

在执行中遇到的问题，请及时向省经贸委书面反映。

附件：成品油油库建设规划确认文件申请表.doc

广东省经济贸易委员会

二OO八年一月四日

（联系人：张芳、詹平丁，联系电话：83135990、83378971）

第6篇：油库销售企业油库“达标创优”活动工作情况汇报

今年来，销售**分公司公司认真贯彻落实集团公司年度安全环保工作会议精神，严格按照销售企业油库“达标创优”活动考评细则，在武汉油库扎实开展“达标创优”活动，促进了油库的基础建设和安全管理工作。

一是发动员工排查事故隐患。一方面由公司组织专班到油库开展大规模、全方位的排查；另一方面发动油库员工自查身边的隐患和问题，不放过任何一个角落。对查出的58条问题进行了分类整理，按照部门和单位的职责落实到人。经过半年多的整改，经公司半年安全检查复查，已整改47项。

由于武汉油库是一个有六十多年历史的老油库，欠账较多，今年仅集团公司批复的隐患治理项目就有5个，治理任务艰巨。公司领导亲自主持隐患项目方案的制订、进度的规划和人员的安排。在招标审核和日常监管时，严格执行hse和公司的相关规定，严把施工队伍资质审核和工程建设质量关。在隐患治理期间，安全数质量处、管道油库处去油库检查指导21次。经过**公司的共同努力，到目前为止已完成3个项目的隐患治理，其余两个项目也正在紧张施工改造中。

三是努力提高员工设备维护保养意识和能力，实现设备的本质安全。公司在大力倡导自学设备管理技能的同时，通过请进来、送出去，分层次、分领域、分工种有针对性地举办了7期培训班。今年以来，公司3次召开设备管理会议，4次举办ps模块、pm模块和条形码的运用培训班，开展了两次普查，统一设备的编号，给每台设备发放“身份证”，做到了账卡物相符。

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第7篇：大安油库改造项目汇报

广东省惠州市大安油库改造项目汇报

此次改造工程的项目内容为：（1）油库管理信息系统集成改造；(2)油库网络系统改造；(3)库级信息化建设需要配套建设的系统：含定量发油控制系统升级改造、储罐液位监控系统升级改造、IC卡门禁管理系统、视频监控系统、消防火灾报警系统、可燃气体报警系统、电子巡检系统升级改造、储备库改造。

本项目完成概况：此次改造工程的门禁（一进一出：2套5.5米自动闸杆、2个安全岛、2套读卡器、2个地感线圈）、可燃气体（8个点）、火灾报警（18个点）、视频监控（14个点）等4个系统施工安装已经全部完成，并且已经调试完毕,具备投入使用条件；安装施工队已经撤出。

油库管理信息系统集成改造、油库网络系统改造中的平台和和安防工作站已经调试完毕。

储罐液位监控系统升级改造、电子巡检系统升级改造、储备库改造等正在与业主及设备厂商进行协调配合，正在等授权IP及接口协议对接，目前正在进行联合调试当中。

因业主方的原因或条件不具备而留待下期改造再实施的工序为：（1）门禁系统中：发油区鹤位IC卡读卡器未做（因发油下装改造而未做）；车辆识别感应未调试（因没有电子识别标签未能测试）；（2）可燃气体报警中还有5个点待下期改造再做；（3）视频监控系统中有1个点留待下期改造再做（业主未能确定具体监控点位置）；(4)安全岛的荧光油漆未刷(因当地买不到荧光油漆而搁置)。

根据现在的系统调试进度及业主和厂商的协调情况，我方通过业主与储备库视频监控、周界、电子巡检、可燃气体报警、消防报警等厂商接洽，各设备厂商正在陆续就位，预计还需大约10天的时间该项目才能进行中间交接；目前本项目部正想办法请业主对我公司的门禁、可燃气体报警、火灾报警、视频监控等4个系统做中间交接，把门禁道闸尽量让业主先试用后使用，这样可降低我公司在成品保护工作方面的风险，有利于我公司的后续工作。

本项目施工安装及项目管理的情况：本项目4个子系统的施工安装符合中油技术标准和规范，外部感官质量符合要求，隐蔽工程、电气设备安装、信息平台和工作站、防雷接地等符合相关标准，施工安全措施到位，施工队出勤积极非常辛苦，团体协作性好，较为配合。但是，也存在着一些不足之处：（1）安全岛的景观瓷砖贴得不标准，2个安全岛的标高误差稍大；（2）施工队员在库区施工未按规定戴安全帽（因当地天气十分炎热，部分施工队员较为马虎）；（3）可燃气体探测器的安装位置不够精准（4）混凝土基础拆模没有掌握好时间点，强度还不够就拆模；（5）部分钢管支架安装不水平；（6）电缆沟地貌恢复盖土不平整（已经让施工队再次找平）；

另外，本项目视频监控系统中所选用的5个固定点摄像头实为480线模拟摄像头（前端解码变数字传输），清晰度差，在调试中有1个图像丢失不能显示（厂商判断为解码器坏），还有一个摄像头在雨天时摄像机内有白雾图像模糊不清；调试后摄像头夜视成像效果不佳，业主有意见；NVR产品使用说明书不详细，NVR中摄像头云台上的雨刷功能不能使用；摄像头立杆局部锈蚀（已进行人工修补）。

本项目的难点：第一，发油区储罐液位监控系统中共有17座储罐，有14座储罐为罗斯蒙特品牌，其中：有10座无线微波，4座有线；另外还有3座储

罐为恩拉福品牌。品牌不一，有线和无线都有，部分储罐在建设时没有安装温度、密度等探测器，这给储罐液位监控系统的数据采集、上传和调试带来了难度；第二，因本项目为改造并非新建，储备库的液位、视频监控、消防、可燃气体、电子巡检等系统并非一家公司完成，各系统接口和协议不统一，我方须通过业主与多家厂商接洽，请各系统厂商到现场进行对接；另外，本项目设计说明书有提到视频监控摄像头与消防报警联动的字段，而本项目所使用的NVR说明书中对联动功能的实现说明不详，能不能真的实现联动未知，若业主要求必须联动，则会有很大难度。

本项目工程造价不大，但是须与业主、总包方及各子系统厂商对接，协调、配合有一定难度；本项目所在地天气炎热、空气潮湿、交通不便，各员工生活、工作较辛苦，早上6：30就出工，中午顶着太阳在库区施工，晚上7：00多才收工；施工队员、调试工程师等工作积极、认真，态度良好、团结协作，充分体现了哈天源公司的凝聚力和向心力以及良好的企业文化。

惠州大安油库改造项目部侯洪玲（QQ:61176433 手机：***）

2012年5月4日星期五

第8篇：油库工作职责

4.5计量员岗位职责

4.5.1认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发计量管理法规 ﹑制度和规程。严格执行石油库的安全管理制度。

4.5.2负责油品入库验收﹑存储﹑保管和出库过程中计量﹑ 测试﹑帐卡记录和管理工作，并保持其真实可靠，准确清晰，发现异常及时处理。

4.5.3负责填报当日库存量，确定容器的安全进油量，合理使用容器。油品接卸﹑装车过程中，有专人监护，防止跑油和溢油。

4.5.4负责检查装货车辆的车体状况，核对车号，确定车型 ﹑表号装货品种等是否与预报相符。

4.5.5参加油库每月油品盘点工作，会同其他人员正确出数记录，如盘点发现大盈大亏现象，与调度讨论，查明原因。

4.5.6要努力学习计量技术知识，研究应用新的计量技术和降耗措施，提高计量水平，减少油品的计量误差。

4.5.7严格执行计量器具的使用规定，执行计量操作管理制度，负责计量器具的维护保养工作。

4.5.8要保持油罐和计量测试现场的环境卫生。测试同时检查油罐安全附件（呼吸阀等）是否安全可靠。

4.5.9按规定对计量仪表﹑仪器﹑器具定期检验或提出报告，不经检验合格不准使用。

4.5.10如遇雷雨﹑大风天气，应停止计量作业。

4.5.11负责计量器具和室内外的清洁卫生。

4.5.12负责相关操作和作业文件在本岗位的具体执行

4.5.13在装油前负责各储油罐清洁程度的监督和检查，必须达到装油的工艺要求。

4.5.14对实验室的安全和实验操作安全负责，严格按照实验操作规程、方法、步骤进行试验。

4.5.15负责油品检验的抽样工作，并负责对留样的保管和处理。

4.8司泵员职责

4.8.1悉和掌握泵房设备的技术状况，做到“四懂三会”。即 懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。使设备经常处于良好的技术状态。

4.8.2悉泵房的工艺流程和阀门操作程序，严格执行泵房的管理规则和技术规定。严格按照操作规程操作。

4.8.3遵守油库各项规章制度，切实做好防火、防暴，防止铁器碰撞，确保安全完成接卸任务。

4.8.4作业前，应进行充分的准备工作；作业中，要坚守岗位，精力集中，与参加作业的其他人员及时联络，防止跑冒漏油；作业后，切断电源，关好设备清理现场。

4.8.5随时检查泵房内电器线路、可燃气体浓度、温度、压力报警器的完好情况。

4.8.6负责作业场所消防器材的日常维护保养。

4.8.7认真填写作业和检查纪录。

4.8.8每班清扫泵房，保持室内整洁。

4.8.9合理使用、保养接卸设备，对使用的流动接卸设备用后收回库内；

4.8.10认真清理工作现场，检查电源阀门等设备确认无误后方可离开；

4.8.11在完成本职工作的情况下，应服从统一调动。

4.13安全员职责

4.13.1掌握本岗位存在的危险因素和防范措施；

4.13.2正确操作，严格执行工作纪律，做各项记录。交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全作业的良好条件；

4.13.3正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向领导报告，并保护现场，做好详细工作记录；

4.13.4熟悉掌握岗位安全操作技能和故障排除办法，按规定巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向油库主任如实汇报；

4.13.6参与制定、修改安全管理规章制度，负责编制安全目标，管理规划、灭火战斗方案、消防人员训练计划、消防演习计划，消防设备器材购置计划，并组织实施。

4.13.7负责职工安全意识、安全知识和新职工上岗前的安全教育工作。

4.13.8负责组织安全周、月的安全检查。

4.13.10检查督促有关部门制定隐患整改措施及落实情况。

4.13.11对“三违”现象提出纠正意见。

4.13.13上岗必须按规定着装。妥善保管，正确维护和使用各种防护器具及灭火器材，保持期望好，齐全、灵敏、有效；

4.13.14有权制止、纠正他人的违章作业及其不安全行为，有权拒绝执行违章作业指令并可越级汇报。