烟草绩效管理工作汇报（精选7篇）_烟草精益管理工作汇报
烟草绩效管理工作汇报（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“烟草精益管理工作汇报”。
第1篇：烟草公司 绩效管理体系
烟草公司 绩效管理体系
华恒智信/文
一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式，而职能部门没有业绩指标，职能部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准确。烟草公司职能部门人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：
第一：工作难以量化。职能部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。
第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对职能部门人员工作质量的判断难度。
第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，职能部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对职能部门考核重点的关注。
第四：职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，职能部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个职能部门人员在团队工作中表现的难度。
第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。
如何建立烟草公司的绩效管理体系呢？基于职能部门人员本身的工作特点，华恒智信团队的赵磊老师认为可以从以下两个方面进行绩效考核和评估：
1.采用以成绩为导向的量化考核方法。即从能够反映职能部门人员工作特点的方面进行量化考核，从职责定位角度出发可以分为四个维度：监控监管维度、服务维度、个人效率维度以及组织协调维度，根据各个岗位的特点和实际情况从不同的维度进行考核，设计相适应的的考核指标。例如，监控监管维度更加注重的是职能部门人员在工作中的细致性和完成工作的无纰漏，会涉及企业的安全生产，其他员工的工作态度等一些责任比较重大的事情。
这种量化考核方式的优点是可以根据量化考核指标来确定烟草公司职能部门人员的成绩，对号入座地对其进行考核。但是这种考核方式往往比较主观，考核指标往往也会存在一定的偏差，所以在考核的时候要谨记公平这一原则。2.履职情况的考核。职能人员在工作中往往无法明确工作量，比较有效的方法是从时间管理角度出发进行考核，以完成任务的时间约定作为职责履职情况考核的标准。公司可以根据前人的经验或者现职工完成任务的平均时间为标准，让员工在规定的时间内完成分配的任务。
这一考核方式建立在量化的基础上，员工在完成任务的时候会有一个比较明确的目的，结果也会比较客观化。但是由于职能部门人员在很多情况下工作的突发情况比较多，工作时间也具有很多的不确定性，强制性地令其在规定时间内完成任务可能会导致工作质量的下降和员工抱怨的增多。
职能部门工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。职能部门人员的工作很复杂，而其工作的考核方式对企业来说也是一大难点。基于以上结论，华恒智信团队认为：烟草企业职能部门人员的绩效可以结合工作成绩和履职情况两个方面进行考核，因工作岗位的不同，工作价值的不同，工作效率的不同，制定不同的具体针对性和工作特色的量化考核方式，最终效果会更好。
第2篇：绩效管理汇报
绩效管理汇报
现将最近几月绩效管理向董事会作简要汇报：
1、6月份四辊粗轧机发生液压剪人为损坏事故，事故发生后生产厂长许金林第一时间找到班组长郑华强进行调查询问，并与机修进行事故原因分析：原来带卷在轧制过程中，尾部发生扭曲或翘头。当带尾通过液压剪时，操作者应减速慢行，尽量减轻带尾对液压剪的冲击，必要时还应对带尾进行敲击，保证带尾翘头不碰到液压剪上刀口。但操作工野蛮行事，导致高速通过液压剪的带尾翘头拉坏了液压油缸。这一事实并在早会上通报批评，并取消该班组当月设备点检奖40元/人×10人=400元，处理结果见6月份考核汇总表。
2、7月份双面铣员工曾友发手指压伤，取消了全厂安全奖40元×73人=2920元，并按“三不放过”进行事故处理，早会教育。
3、8月份罩式炉厉奇祥出现了工伤，许金林都分别进行事故调查，并利用早会进行了教育和通报，提醒员工注意安全。在绩效考核上进行了处罚，取消了全厂员工当月的安全奖40元/人×73人=2920元。
4、9月份热轧机液压剪床又有认为损坏，9月16日下午人力资源现场进行询问，包括许金林也在积极跟踪，督促机修迅速修复，目前还没影响生产。处理结果待九月份绩效考核才能反映。
六分厂绩效管理才刚起步，既有进步的一面也有存在问题的一面，只要大家以积极态度去对待存在的问题，去努力解决问题，去完善改进方案，真正把好事做好。
浙江天河高新金属材料有限公司绩效考评委员会2011-9-16.
第3篇：四川烟草绩效管理驱动变革
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四川烟草绩效管理驱动变革
「引言」
烟草企业终将面临市场经济的冲击。谁先进行管理变革，谁才能抢占先机，获得持续、健康的发展。四川烟草专卖局是如何利用绩效管理驱动管理变革的？
中国的烟草行业是受政策影响很大的垄断性行业，一直实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。“十五”以来，国家不断深化改革，烟草行业在税收增长、产品质量、品牌扩张、成本控制、运行效益方面都有了显著提高。随着社会的发展，烟草行业现在面临着新的形势和挑战。
例如，作为烟草行业龙头之一，省级企业四川烟草专卖局（以下简称“四川烟草”）和同行业其他企业一样，不得不面对生产能力过剩、价格提升乏力、平均利润下降等行业困境。在这样的形势下，烟草行业人力资源管理同样面临困难与挑战。如何顺应市场变化趋势，从人力资源管理上挖掘企业经营业绩？
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传统模式下的管理难题
烟草行业在人力资源管理上，一直存在着几个难题：缺乏对人力资源管理的足够重视。往往只注重如何引进人才，而忽略了如何更好地进行人力资源管理与开发，造成引进来的人经常留不住，甚至于原有人才大量流失的局面。
员工队伍整体素质不高，结构不合理。一边是从事简单劳动的人员大量富余，人浮于事；另一边是影响企业发展的，真正具有烟叶科研、市场营销、企业管理和公关等能力的高素质人才严重匮乏，使烟草企业在市场竞争中应变力差，活力不够。
缺乏科学的绩效评估体系。缺乏科学、规范、完善的绩效指标体系。考核指标体系没有形成统一关联、方向一致的目标与指标链，指标与指标之间缺乏相互关联的支持逻辑，有时还存在着对立和矛盾；绩效管理停留在“绩效考核”阶段，只重考核不重结果应用，没有形成绩效导向的激励机制和文化氛围。
薪酬分配缺乏竞争性和激励作用。烟草聘用人员尚不能实现与正式人员同工同酬，工资福利待遇相对较低，工作积极性和主动性没有得到充分发挥。
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缺乏专业的人力资源管理人才。很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺少专业的人力资源管理知识。
所以，中国烟草行业正逐步加大人力资源管理变革的力度，吸引、培养、开发、激励人才，突破烟草行业人力资源管理瓶颈。人事劳资部门、政工部门、培训学校开始逐步转变职能，打破各自为政的局面，共同开发人力资源管理系统，改善烟草行业人力资源管理现状。
推进全行业eHR建设
为了推动烟草行业的人事工作走上科学化管理轨道，促进政工人事工作人员提高工作水平、工作效率，为全面加强人事部门的自身建设发挥有力的基础性作用。国家烟草专卖局下发了《关于全国烟草行业人力资源管理信息系统建设的指导意见》，要求各级公司“科学建设行业人力资源信息系统”.在行业信息化管理要求和自身管理需求的双重背景下，eHR系统的建设得到了四川烟草领导班子的充分重视，经过多轮的严格评估，最终选择用友软件股份有限公司合作。
下面就以四川烟草信息化建设中的绩效管理推行和应用为例进行分析，为更多的烟草行业的人力资源工作者提供借鉴。
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两级考核：人人都要扛指标
在选择用友eHR的信息化解决方案后，四川烟草针对传统的职务管理体制过于强调资历和职务层级，限制员工能力和积极性的发挥等难题，首先从基础的人员信息整合、组织结构优化等入手，打破了聘用员工和正式员工的身份界限，建立了研发技术、管理、销售等岗位管理体系，为绩效管理体系的建立铺平了道路。期间，双方将绩效管理的目标定位在力图客观准确地评价员工的工作表现，为薪酬管理、员工选拔与任用提供依据，促进企业核心价值观的落实。
其实，任何管理变革都不可能一帆风顺。变革初期，很多员工表现了出一些不理解和不认同。
之后，在公司高层和各部门的鼎力支持下，HR系统中，无论是一线销售部门还是职能管理部门，各岗位序列、各职位都设立了借鉴平衡计分卡思想、体系化的关键绩效指标体系（KPIS），同时可以运用 360 度评估的原理，多主体在线评价每一个岗位，并优化考核流程，力求HR系统专业、易用。四川烟草最终形成了“人人都要扛指标”的绩效管理制度和氛围。
比如，烟草企业不仅担负着烟草专卖的职能，还得负责无照经营的稽查工作。原来没有KPI体系时，各分支机构完成多少销售额、稽
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查额，总公司很难控制。而通过HR系统，每个岗位都分担了组织和部门的专卖、稽查等指标，每个员工都可以登录系统，查询自己的销售目标完成情况，从而更好地调整销售节奏。管理者也可以通过“总裁桌面”，透视DK省内各分子公司的人均单产率、人工成本发生速度、业绩完成情况等，进而结合各种人事数据为各种决策提供必要的数据支持，增强决策的科学性、系统性。
另外，虽然人人都要为绩效指标的完成努力，同时四川烟草还特别强调团队业绩。各分子公司采用两级考核模式，基层单位整体考核得分与个人考核得分相关联。“个人单打独斗不行，还得实现组织与人的协同发展。”四川烟草HR负责人解释说。
从“单纯考核”到“全面管理”
在HR信息化项目实施前，四川烟草也有自己的绩效考核——“督察考评”，但也仅限于对员工的“德”、“勤”等打分，考核结果从不应用在薪酬、晋升、培训机会等方面，员工普遍存在着“绩效管理”就是“绩效考核”的错误认知。
针对这一情况，四川烟草在HR信息化项目开始之初，便开展了大规模的管理理念宣贯活动，倡导员工“业绩为先、积极进取”.HR系统上线后，四川烟草的绩效管理被分解为九大步骤（如下图），并将
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已经优化的绩效管理流程固化下来。同时HR系统不仅可以同财务系统、供应链系统、MRP系统等有机结合，还能将不同层面的绩效结果与员工的薪酬、福利、个人发展息息相关，形成的工作流带动整个人力资源管理体系的运转。
四川烟草的HR负责人说：“原来，所有的考核评估量表都是各单位的考核专员逐份打印、发放和收集的，之后由市局考核主办进行汇总，整个集团的考核过程常常需要1~1.5个月，耗时长、工作量大。每次考核，总部和各分子公司的HR部门都像脱了一层皮。” “HR系统上线后，从指标设定、考评方案设计，再到绩效评估、结果分析和绩效结果应用，都可以在系统中顺利实现，我们终于'解放了'.而且，总部还可以及时掌握下属分支机构的员工业绩，可以更好地进行人员和业绩管控，并对关键人才的选拔及培训也有了客观、科学的依据。”四川烟草的高层则表示，“HR信息系统将绩效管理从单纯的绩效考核环节上升到全面管理过程，注重结果控制和过程控制并重，使我们大大减少了工作强度，效率和准确性也明显得到了提高。通过与用友的合作，我们对人力资源管理理念有了更进一步的认识，也升级了人力资源管理体系。”而由于绩效结果可以广泛应用在薪酬、福利、培训、人员任命等多个领域，DK集团也得以在打破职务等级界限后，更加顺利地实现了“能者上、庸者下”的岗位管理，率先在大型国企中实现
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了“所有人员一律同工同酬”，极大调动了员工积极性，优化了人力资源配置效率。
推行绩效管理既是一项全员参与的系统工程，更是一场深刻的管理变革。四川烟草在这条路上已经迈出了坚实的一步。
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第4篇：局绩效管理工作汇报
某县交通局绩效管理工作汇报
考评组各位领导、同志们：
我代表县交通局全体干部职工欢迎你们前来考评指导工作，衷心感谢诸位对我局的关心、指导和大力支持。
绩效管理是一个系统工程，我局在深化机关效能建设的基础上，按照“重激励、硬约束、严考核”和“奖优、治庸、罚劣”的总体要求，紧抓思想队伍建设和制度落实，机关作风有了质的转变，交通基础设施建设不断推进，行业服务水平不断提高，各项工作取得明显成效。
今年来我局的绩效管理工作在县委县政府的领导下，在全局干部职工的努力下，安全生产管理工作2009-2010年度获得市政府安全生产工作先进单位，全县考核连续三年获得第一名；权力运行规范，行政执法无行政复议案件，实现零投诉；政风行风评议评议工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建设在县级文明单位的基础上获得第九届市级文明单位称号；“优质服务流动红旗”常驻行政中心交通窗口；植树绿化工作成绩突出；招商引资任务超额完成；向上争取资金全县排名第一；打假及综治维稳工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，绩效考核在去年获得政府工作部门第一名的基础上，戒骄戒躁，力争再创佳绩。以下是今年来我局绩效管理工作汇报：
一、工程建设方面
（一）协助做好海西高速公路网某某县联络线某某段3公里建设项目、某某铁路某某段、某某县港区建设以及某某陆岛码头500吨泊位的各项前期准备工作。
（二）农村公路建设养护方面今年已完成县道某某线后
1续9.7公里改造工程，投入资金1266万元；县道某某线东厦路段5公里改造工程于4月份完工，投资510万元；完成54公里农村公路项目建设任务，总投资4320万元。
农村公路养护采用多元化养护管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市农村公路养护工作现场会在我县召开。
（三）撤渡建桥及危桥改造方面今年投资2700万元完成撤渡建桥项目2个（即某某大桥、某某中桥），危桥改造项目三个（即某某中桥、某某中桥、某某桥）。
（四）某某沿海大通道某某段工程建设方面，一期工程
4.12公里建设项目已完成年度投资6000万元，计划明年上半年完成。
（五）积极实施农村公路安保工程和植树绿化
今年以来，共投入安保资金212万元在县乡道路、农村学校路口以及旅游景点公路建设配套安全设施。植树绿化工作投入资金346.5万元，完成县乡道植树235公里，绿化景观8500平方米，实现植树绿化率100%成活率100%。
（六）开展地质灾害点边坡防护治理工作
投入资金350万元，对县道某某线某某乡某某村路段进行优化治理，保障通行安全。
二、行业管理方面
（一）强化行业监管和行政执法工作，公路、水路无“三乱”的成果继续巩固。保持对非法营运的高压打击态势，今年以来，我县共查获黑车23辆，查获违章车1100辆次。开展规范权力运行工作，健全落实《规范权力运行制度》以及《自由裁量权基准制度》等执法制度，树立了高效、文明、廉洁的行政执法形象。规范权力运行工作以来，我局无行政
复议案件，实现零投诉，群众比较满意。
（二）构建完善的农村客运网络。建成4个农村客运站，新增4条公交客运班线，农村客运首次实现了100%村村通班车的网络化目标，方便了群众的出行。
（三）安全生产工作迈向新台阶。积极开展隐患排查治理“百日行动”等10项专项整治活动，强化“一岗双责”，落实主体责任。加大资金投入县乡公路安保工程，确保消除交通运输安全隐患。加强宣传教育，加大力度打击运输市场违法行为，取缔2艘不合格客渡船，狠抓法定节假日及汛期的安全工作，今年无发生安全责任事故。安全工作在多次的检查和评比中，受到上级领导和部门的重视和肯定，全县考核连续三年获得第一名；在全省安全生产征文比赛中，我局撰写的论文还被省安监局评为优秀奖。
三、建立综治信访维稳机制。协助搬运公司职工解决个人社保、医保问题，基本解决职工上访问题；对全县49部农村客运班车、63部出租汽车和6艘内河渡船发放燃油补贴共463万元，维护了公路、水路客运市场稳定。积极参与“平安社区”、“平安家园”活动。认真协助挂钩村开展计生、打假、家园清洁等综治工作，拨付20.52万元给予资金支持。另外今年干部职工还捐出4.34万元用于扶贫助学。挂钩村计生工作摘除黄牌位列前7名，市农办确定该村为全市家园整洁现场示范村，我局派驻挂钩村第一书记某某同志被某某市委授予“优秀共产党员”荣誉称号。
四、党建、精神文明、机关效能及作风建设方面
（一）深入开展争先创优活动。一是加强思想政治理论教育。开展《廉洁从政若干准则》、《正确认识反腐倡廉形势 切实筑牢拒腐防变防线》以及《职业道德修养》专题讲座，进行
全体人员的党风廉政、文明服务教育。二是树立典型，大力弘扬交通运输行业核心价值体系和宣传许振超等交通系统先进人物。交通总支在建党九十年之际表彰10名优秀党员和3名优秀工作者，一名“优纪检干部”、二名“优秀共产党员”获得县委的表彰。省直机关党工委在28期刊登《某某县交通系统扎实开展争先创优活动》，某某县争先创优信息72期全文刊登优秀共产党员方堂受的事迹《风雨路上显真情》。三是加强党风廉政建设，完善丰富“某某县交通局廉政文化教育园地”内容，加强对交通系统干部职工的理想信念、权力观、反腐形势和反腐警示教育。继续开展工程建设领域专项治理工作，坚决推行工程招投标制、廉政“双合同”制、执法监察制，将纪检监察工作融入整个交通建设的全过程，至今年10月份累计节约建设资金395.7万元，保障交通事业健康有序发展。
（二）积极开展创建“省级文明县城”、“省级文明行业”和“市级文明单位”活动。省级文明行业创建获得县文明办充分肯定，在县级文明行业排名靠前，争创“市级文明单位”工作也得到市文明办好评并顺利通过验收。通过文明创建活动，有效地促进交通全面工作又好又快地发展，干部职工工作积极性空前高涨，精神面貌得到较大的提高，文明创建深入人心。
（三）机关效率与作风纪律。一机关效能建设方面认真抓好基础性制度建设，健全落实学习、考勤、会议、考评、安全管理等管理制度，以《省政府关于提高行政机关办事效率的十条意见》等一系列机关效能管理措施严格干部职工的考勤、请销假和公车管理，加强对机关慵懒散行为的内部效能督查，大大地提高了机关办事效率，机关作风有了质的提
升。二深入开展民主评议政风行风活动，坚持将政风行风建设列为工作的重中之重，做好民评工作的自评，在市局专项检查中，获得了充分肯定。三行政服务中心交通窗口转变工作作风，提高办事效率，提升服务水平，办理交件1676件，办结率100%，实现零投诉。
五、超额完成年度招商引资、招工任务。今年县委县政府下达的招商指标是引进1个300万元光电企业，我局共引进三家光电企业，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合计投资1508万元。招工任务14个，实际完成15个。
六、向上争取资金成效显著。在上级领导及有关部门的大力支持下，今年我局在农村公路建设和养护、危桥改造、安保工程及绿化等方面共向上争取资金4000多万元，全县排名第一，获得县委县政府的充分肯定。
一年来，我局的绩效管理工作硕果累累，我们主要做到：
一、领导重视。成立“绩效管理考核领导小组”，对各项工作进行统筹安排和具体落实。
二、健全制度。制定《绩效考核制度》、《岗位目标责任制分解方案》。各项工作实行“三制”，即“责任挂钩机制”、“ 分工考核机制”、“ 层层负责机制”，形成鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、争创一流的良好局面，确保工作任务的贯彻落实。
三、队伍建设。加强干部职工教育培训，丰富干部职工文化生活，增强全局人员的团结协作精神和集体荣誉感，提高全体人员的工作积极性。
某某县交通局2011.12.20
第5篇：党校绩效管理工作汇报
党校绩效管理工作汇报材料
XX年二师党校按照师党委的统一部署在师绩效考核评价领导小组的指导下认真贯彻“关于执行《师市党委常委会关于改进作风、密切联系群众规定》情况自查工作的通知”的有关精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观，积极创先争优、以廉政艺术节为契机积极开展创建“校正风清”活动，改进干部作风，营造“讲奉献、比贡献”的工作氛围，进一步加强和改进效能建设，经过不懈努力圆满地完成了年初制定的目标绩效管理任务。现将一年来的工作情况总结如下。
一、开展机关绩效管理工作的基本情况
我校高度重视绩效管理工作把其列入重要议事日程严格按照绩效管理工作的要求和方法步骤在组织上、人力上、措施上确保工作的顺利开展。
切实加强领导
为确保绩效管理工作的顺利开展我校成立了绩效管理工作领导小组负责绩效管理工作的组织协调和督查由常务副校长陈彬任组长，副校长陆新燕、杜娟任副组长，办公室主任李强为成员，领导小组下设办公室负责日常工作。绩效管理是一项长期的工程也是一项综合性的工作。为把管理工作落到实处，我校实行“分级负责一级抓一级”的目标管理责任制，各科室主要负责人为本科室绩效管理工作的第一责任人，责任人必须保证本科室工作目标任务的完成。
认真组织实施
为把绩效考核管理工作落实到实处，我校进一步完善了学校的各项规章制度，校党委针对教职工普遍关心的一些热点问题，召开教职工大会，充分讨论和商议，表决通过了修订后的《第二师党校综合考核办法》、《第二师党校专业技术聘用办法》、《第二师党校校级课题管理办法》、《第二师党校学术委员会工作条例》、《第二师党校校级课题经费管理办法》等一系列的规定和制度。对做好今年的绩效管理工作进行了专项部署并在统一领导下认真组织实施。在实施过程中同时做好相关指标和工作目标完成情况有关资料信息的搜集、整理、归档工作，使学校行政管理与目标考核进一步完善，教职工的利益得到体现，教职工工作的积极性和主动性得到提高。
统一思想认识
组织全体教职工召开绩效管理前期工作会议认真学习《关于第二师铁门关市绩效考核评价试行办法》下发《XX年二师党校绩效考核评价工作方案》和《XX年师委党校绩效考核评价工作分工》明确岗位职责统一思想认识动员教职工自觉主动参与绩效管理工作。加大宣传力度采取多种形式进行广泛宣传及时宣传工作中的先进事迹和好的经验努力营造 绩效管理的浓烈氛围。
加强督促检查
校绩效管理工作领导小组和办公室按照我校的工作方案和分工结合行风政风评议活动不定期组织突击检查督促各科室改进工作加强绩效管理认真落实各项工作任务。同时定期召开任务完成情况汇报分析会听取各科室、主要责任人关于各项绩效指标完成情况的汇报对照《二师铁门关市绩效考核评价试行办法》对指标完成情况进行了质询、讨论、点评抓紧补缺补漏落实整改措施确保全面完成各项指标任务。
注重总结提高
在落实中期评估整改措施的基础上绩效办根据年终工作检查和各科室自评情况对各科室指标完成情况进行了全面的核查作最后的补缺修正并本着实事求是的原则认真梳理绩效管理工作的具体表现和特色确保总结材料的详实、全面、准确、可靠。总结文稿形成后交绩效小组会议研究审。
二、职能工作完成落实情况
XX年我校按照《干部教育培训工作条例试行》、《中央组织部关于XX-XX年大规模培训干部工作的实施意见》的要求在师党委的正确领导下以坚定理想信念增强执政本领提高科学发展的能力为重点充分发挥党校理论研究和干部培训主阵地的作用不断拓展干部培训思路较好地完成了各项工作。
发挥职能出色完成干部教育培训工作
教学是党校全部工作的中心，干部教育培训是党校教学工作的核心。今年我校把提高干部教育培训质量和效益摆在更加突出的位置，积极完善以主体班次为重点多种形式、多个层面、长短结合的办学格局积极推进干部教育培训改革创新坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，实施高质量的培训，使干部教育培训工作更好地为科学发展服务为干部健康成长服务。
1、全力以赴扎实完成各类培训工作
首先是强基固本、优质高效办好主体培训班。我校始终把党员领导干部教育培训，作为主要工作。高质量的完成全师党员干部培训、轮训工作。半年共完成各类培训班6期，培训人员达660余人次，主体班4期，培训干部450人次；部门合作、校企合作办学4期，共培训干部和职工260余人次。其次是进一步完善说课评课制度，充分发挥集体备课的优势，营造健康向上的学术交流氛围，为打造精品课程提供保证。上半年共派教师外出培训9人次，组织教研活动16次，其中说课、评课7次；校本培训2次；座谈会1次；教师学习汇报1次。我校教师在授课中紧扣时事政治、紧密结合师市情受到各单位的好评。再次是拓宽视野、强化专家讲座。今年继续强化专家讲座的力度与组织部合作推出一月一讲活动。全年围绕十八大会议精神、社会管理、政务礼仪、法治建设、等主题由我校高级讲师在各个团场文化宫进项宣讲使广大干部党员接触到了高水平、高层次的授课拓宽了视野开拓了思维得到各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉和认同。
2、改革创新着力增强办学的针对性及有效性
今年以来我校以党的十八大会议精神推动干部的培训教育以探讨问题为核心以培养分析、研究和解决问题为目标提高干部的工作能力、理论素养和业务素质为我师创新发展、优化发展培养中坚力量。在中青年干部培训班、新进班子副科领导干部培训班和基层妇女干部培训班中我们进一步在加强交流研讨、案例教学、情景模拟、户外拓展训练、视频讲座和课堂讲授相结合上进行创新加强了课程设置的针对性和时效性强化了培训管理工作得到学员们的好评。我们在教学中还大胆探索不求所有、只求所用的“大师资”管理机制千方百计利用各种资源提高教学质量。充分利用社会资源邀请上级党校的学者、高校 教授、社会专家、政府官员等来校授课。
当好喉舌充分发挥主流舆论的正面引导作用
舆论导向历来是党的生命的一部分，今年我校正确认识所面临的新形势和新任务结合师市机关的中心工作、时事热点利用网络媒体、电子屏、横幅、报刊、杂志讲座宣讲等形式突出今年“改进工作作风，密切联系群众”的主题，坚持 学习发扬正见，培养正思维，言论积极，杨正气，树清风。为配合师情撰写多篇调研论文，为领导干部科学决策提供新视野、新举措、新方法，尽力把各方面的积极性和创造性引导到促进经济社会全面发展的轨道上来。
三、作风建设情况
XX年我校致力于进一步推进二师党校作风建设，以十八大精神和科学发展观为统领以服务经济建设中心为目标以打造“六型”党校为抓手着力加强党校组织队伍建设、思想作风建设、党风廉政建设和精神文明建设转变作风创优争先营造学习、服务、创新、节约、廉政、和谐的环境促进党校各项工作再上新台阶。
围绕中心创建学习型党校
坚持党校姓“党”的鲜明特点，更好地宣传党的理论、路线方针和政策，党校首要的任务就是加强政治理论和业务知识学习。我校坚持每周三的业务学习制度认真学习党的十八大会议精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的各项方针政策，提高全校教职工的政治理论素养。按照党校业务特点和工作需要全年组织教师参加岗位培训4次参加上级党校的专题讲座5次旁听主体班课程7次与兄弟党校学习交流4次。为努力开拓教师眼界增强理论联系实际的能力组织深入基层调研6次。为丰富教职工文化生活拓宽知识面学校每年订阅报刊杂志20多种购买图书若干。
以人为本创建服务型的党校
党校既是培训、轮训我师党员干部的阵地提高服务质量、服务水平，是我们工作中最重要的一个方面。第一，为提高工作效率加强内部制度建设今年我校在原有基础上经过充分酝酿先后出台、完善了《二师党委党校岗位责任制》、《二师党委党校教学管理制度》、《二师党委党校文明办公制度》、《二师党委党校接待工作规定》等25项管理制度对教学、科研、后勤管理等方面作了全面疏理和完善对校内各科室、各岗位职责进一步加以明确。在较完善的管理制度下，全体教职工切实增强服务意识，牢固树立为学员服务、为教学服务、为党的中心工作服务的思想，提高了服务质量和办事效率。第二，在每期主体班课程结束后，都会向全体学员下发一份教学服务质量咨询，学员对教学质量、服务质量的评价及提出意见建议，及时对反馈的信息进行梳理，为进一步提高办班的质量打下坚实的基础。
解放思想创建创新型的党校
进一步强化创新意识围绕全师经济社会发展的总体目标和党校工作特点不断更新思想观念、创新工作思路。积极探索教学改革创新在大学生村官班、正科班、副科班及中青班的培训中我们进一步在加强交流研讨、案例教学、情景模拟、户外拓展训练、视频讲座和课堂讲授相结合上进行了创新加强了课程设置的针对性和时效性强化了培训管理工作 得到学员们的好评。我们在教学中大胆探索不求所有、只求所用的“大师资”管理机制千方百计利用各种资源提高教学质量。
强化意识创建节约型党校
教育教职工，树立节约意识、加强节约宣传、落实节约措施。首先通过学习、教育、宣传、提高干部教职工节约意识和节约资源的自觉性，牢记以勤俭节约为荣，以奢侈浪费为耻。其次严格执行有关节约规定。从一张纸、一支笔、一度电、一滴水节约起明确专人监管严禁各类物资失管失控。第三严格经费管理。建立健全财务管理制度和审批报销程序。不搞超规格接待杜绝公款大吃大喝。购买物品到大项工程等方面严格执行有关制度履行有关手续尽可能做到少花钱多办事减少开支。第四积极推行电子政务实行无纸化办公降低行政成本。
坚持原则创建廉政型党校
首先立足教育着眼防范。结合支部工作在抓好“三会一课”的同时，加强教职工的思想道德教育，组织党员干部学习党纪条规和有关法律法规。在制度上坚持，每周三一次的集体学习活动和每季度一次的学习体会，交流活动。在内容上组织全体人员学习政治理论，进行形势任务教育、革命传统教育和遵纪守法、党风廉政教育等。其次建章立制狠抓源头。先后出台、完善了《二师党委党校议事规定》、《二师 党委党校财务管理制度》、《二师党委党校公务用车及驾驶员管理规定》、《二师党委党校接待工作规定》等一系列制度。把管理重点放在领导干部权力的运行上，强化对领导干部权力运用的约束，从根本上铲除滋生腐败的土壤。推行党务政务公开，定期对学校财务收支情况进行检查、清理，并向全体教职工报告使用情况。领导带头身体力行，坚持和维护党的民主集中制原则，坚持重大决策集体研究集思广益，不搞一言堂，签订廉政责任书，及时召开领导班子民主生活会和开展民主评议党员活动，通报落实责任制和廉洁自律情况，并按照要求进行上报。
营造氛围创建和谐型党校
党校是党委的一个重要部门，党校不仅有实现自身和谐的需要，而且有责任、有义务在建设社会主义和谐社会中发挥示范和楷模作用。第一，建设充满活力的班子。个体班子成员在思想上、重大问题的看法上、党校发展大计的决策上相互沟通、相互谅解，善于站在党校全局的角度思考问题、谋划工作。在充分发扬民主的基础上，进行科学决策。第二，实行人本管理。把人作为管理活动的核心和我校最重要的资源，尊重人、关心人坚持人才强校战略，把党校人员的终身发展，同党校的长远发展紧密联系在一起。加强干部队伍建设，打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正、宗旨牢的党员队伍。第三，积极开展社会主义荣辱观、树立“八个方 面良好风气”等学习教育活动，增强教职工集体荣誉感实现同志之间、领导之间、师生之间、科室之间的相互理解、相互信任、相互支持形成密切配合、和谐团结的干事氛围。第四，不断健全工作运行机制，规范工作程序，认真抓好各项制度的落实，做到有章必循，执行必严，加强监督，保证管理行为公开、公正、公平。
总之XX年我校扎实开展绩效管理工作取得了可喜的成绩，今后我们将继续完善绩效管理工作，为争创一流绩效的党校而努力。
第6篇：县政府绩效管理工作汇报
*****县政府绩效管理工作汇报
2012年，****县认真贯彻落实区、州政府绩效管理工作会议和文件精神，紧紧围绕区、州、县党代会提出的目标任务，按照“*****”的工作要求，及时调整思路，转变观念，明确目标，狠抓落实，全力推进政府绩效管理工作扎实开展。
一、明确目标，突出重点
我县按照区、州《绩效管理实施方案》的要求，认真部署绩效管理和效能监察工作。成立了****县政府绩效管理领导小组和办公室，具体负责组织、协调、安排、指导绩效管理考评工作。结合我县实际，研究拟定了《****县政府绩效管理工作实施方案》和《****县绩效管理监察工作要点》，已上报县委、政府审批，通过后将予以下发。进一步明确了各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位为我县2012年绩效管理的主要考评单位。突出了我县绩效管理和效能监察工作将围绕重大项目、民生项目、援疆项目建设开展，有序推进；将围绕建设服务型政府，优化内部运作和管理，简化办事程序，压缩办事时限，切实提高政府绩效管理工作的效率和质量。聘请了****名效能监察员，对政府绩效管理工作进行全程监督。
二、强化监察，狠抓落实
我县围绕今年确定的重大项目、重点民生工程和援疆项目，特别是2012年工作任务的推进和落实，进一步加大了绩效管理察访核验力度。2月底、3月初会同县督查室对我县今年确定的9大重点民生工程进行了专项督查，及时将督查结果反馈给了县领导。组织相关人员对《十个严禁》、《四项制度》工作制度执行情况进行了专项督查，并对各行政单
位工作人员工作纪律执行情况进行了暗访。制作了违反会风会纪专题片，在重要会议上播放，对各级干部起到了很大的触动作用，进一步严肃了会风会纪。加大对政务服务中心和信访调解中心各单位窗口服务的问效力度，对“两个中心”事务的办结情况进行了跟踪回访，群众的满意度达到****%以上，进一步树立了政府的良好形象。***月底，我县将计划对各单位负责效能建设和效能监察的工作人员进行业务培训，在各单位设立效能监察办公室，强化对效能建设的督查。同时，进一步发挥*****名效能监察员的作用，继续组织效能监察员开展明查暗访，定期通报相关情况。成立了绩效管理督查领导小组，针对不同行业和部门制定了效能监察方案和工作制度，使效能监察常态化、规范化。
三、健全制度，强化责任
相继出台了《*****县政府绩效管理考评细则》、《岗位责任制》、《服务承诺制》、《限时办结制》、《首问负责制》、《****县机关工作人员“十个严禁”行为准则》、《****县效能监察员评议制度》等相关制度。各乡镇场站、各单位、各部门也相继建立和完善了绩效管理相关制度，使绩效管理工作保障机制得到进一步完善，实现了由“领导管”向“制度管”的转变，保证了各项工作的科学化、规范化运行。
四、认真受理，完善问责
我县充分发挥效能投诉中心的作用，认真受理群众来访、来电、来函投诉件，截止目前已受理、转办效能投诉件件，做到了“有受必理，有理必果、有果必复”。完善了行政问责制度，按照《****县党政领导问责暂行办法》和《****县机关工作人员效能告诫暂行办法》的规定，加强对投诉案件的转办和查处问责、问效力度。在全县范围内通报了201
1年政府各部门机关效能建设考评排名情况，县分管领导对各排名靠后的单位行政领导进行了效能谈话，起到了震慑作用。
五、加强宣传，营造氛围
我县积极采取多种措施，多层次、多形式地宣传政府绩效管理工作。组织了政府各行政事业单位主要领导****余名，通过电视台向全县人民公开作出效能承诺，公布单位效能投诉电话，接受社会各界的监督。在*****县党风廉政网设立了政府绩效管理专栏，及时公布、更新绩效管理的工作动向。建立了信息专报，积极登载各单位绩效管理好的经验和做法。加大了绩效管理的外宣力度，与新闻电台及时沟通，播放各单位绩效管理的工作动态。通过多种形式的宣传，营造了良好的氛围，进一步增进了社会各界对政府绩效管理工作的理解和认识。
下一步的打算：
1、加强对重大项目、重点民生工程和援疆项目的监督监察，加大问效力度，确保工作任务的圆满完成。
2、着重抓好重点评议单位的效能建设，以点带面。
3、抓好牵头单位的工作落实，特别是督促关键领域和重点环节的牵头单位做好绩效管理考评工作。
4、加强各单位绩效管理的监督检查，强化行政问效。
5、认真开展好公众满意度测评、公众评议、察访核验工作。
第7篇：烟草专卖局安全管理工作汇报
内外监管抓安全 四轮齐驱促发展
**市烟草专卖局（公司）
****市地处湘东北，毗邻湖北、江西等七个县市，面积1760平方公里，辖23个乡镇，总人口48万，城乡人均收入2880元，三面与湖北相邻且边界长达170多公里，素有“湘北门户”之称，历来是商家必争之地。良好的区位优势给企业的发展带来了机会，同时，复杂的地理环境和卷烟经营自身的特殊性也向我们的安全工作提出了更高的要求，近几年来，在上级局和****市委、政府的正确领导以及局党组的高度重视下，我们始终坚持把安全管理工作作为全局工作的重心，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓“全员、全方位、全过程”的安全管理,以维护企业经营安全与稳定为中心,努力寻找安全工作与其他各项工作的最佳结合点，把企业的安全稳定工作提到讲政治、保稳定、促发展的高度来认识，收到了良好的效果：实现了“领导无违纪、员工无违法、管理无违规、决策无失误、企业无事故”的总体目标； 2002年荣获全省烟草系统安全工作先进单位称号，荣获****市“双文明建设标兵单位”、“综合治理先进单位”称号，安全工作获****市系统单项工作评比第一名，连年被评为****市“目标管理红旗单位”、“综合治理先进单位”和“消防安全工作先进单位”；今年元至10月企业累计实现卷烟销量18558箱，销额12985万元，实现利润1032万元。企业的健康发展，安全是保障，稳定是前提。如何才能找准安全稳定工作与其他工作的最佳结合点，实现企业三个文明建设的持续、稳定、健康发展呢? 我们的具体作法与体会是：
一、加强领导，健全机构，确保管理力度
企业安全工作能否搞好，很大程度上取决于领导的重视程度。针对安全稳定工作的艰巨性、复杂性，我们在加强领导、健全机构方面做到了三个“到位”：
一是领导到位。抓安全工作领导是关键。我们着眼长远，从大局出发，牢固实施“一把手”工程，成立了以***局长为组长，分管领导****副经理为副组长，各科室部门负责人为成员的安全稳定领导小组和综合治理工作领导小组,形成一把手负总责，分管领导具体抓,一级抓一级,一级管一级,纵向到底,横向到边的安全管理网络。
二是认识到位。我们将发展经济与抓好安全、保持稳定摆在同等重要位置，列入重要的议事日程，将企业的安全稳定和其他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。今年来，局长同志亲自主持召开了多次以抓安全稳定工作为主题的局务会，对各项工作进行具体的研究和部署，他常说：一个企业就象一台汽车，安全工作是汽车的四个轮子之一，缺一不可。
三是经费到位。“宁愿笑着花钱买安全，决不哭着花钱买教训！”这是我局党组一班人形成的共识。单位用于综合治理的资金总是最先得到首肯，最快到位，近两年我们投入的安全整改资金达6万元，新购置了44个新型ABC灭火器，60米消防水带，各类安全设施不断得到完善与更新。现在，我局已配备大小消防栓7个，ABC灭火器48个，推车式灭火器一个，消防水枪7把，消防水带200米。各重点部位均装有防盗报警器，送货车上配有狼牙棒，家属楼、办公楼、食堂、客室等地的消防设施一应俱全。
二、强化教育，警钟长鸣，增强安全意识
安全稳定无小事。今年来，我们继续把强化警示教育，提高全员认识，提升全员素质摆到十分突出的位置，经常抓、抓经常、反复抓、抓反复，保证了安全工作在企业各个环节的有效落实。首先，我们把对全员的安全稳定教育纳入全局政治学习计划，逢会必讲安全，在全员中牢固树立“求安全、保稳定、促发展”的思想。并坚持办好有关安全与稳定知识的宣传栏，利用宣传栏及时向员工传递相关政策信息，特别是利用“安全生产周”、“119”防火宣传日等有利时机，通过张贴宣传标语、举办安全知识竞赛、组织安全知识考试、进行安全专题讲座等各种形式进行安全教育，让员工在耳儒目染中不断提高对安全工作的认识和规范自己的安全行为，为确保企业的安全稳定贡献自己的力量。同时，我们对驾驶员的安全教育中做到了“ 两个坚持”：一个是坚持月例会和月教育。每月由办公室、保卫科组织全体驾驶员召开安全例会，学习有关交通安全管理规定，总结前段行车的成绩和教训，查找行车中存在的隐患和问题并商讨解决的办法。另一个是坚持对驾驶员出车前实行“安全告诫”。驾驶员出车前特别是出长途前，管车部门坚持对其实行“安全告诫”，交代当次出车要注意的哪些事项，强调中速行车、不能带情绪出车等等，为即将出车的驾驶员拧紧“安全阀”。另外，我们将安全稳定工作寓于学教活动，今年共开展相关学习与活动10余次。一是组织员工认真学习了****市政府有关安全生产、稳定工作的会议精神，并分别于5月10日和10月24日请市消防大队领导给予现场指导，组织学习安全知识和消防实战演习，同时对全局员工进行了一次安全知识测试，收到了较好的效果；二是在全局（公司）上下广泛开展“百日安全无事故”和遵纪守法、安全管理暨工作零差错竞赛活动。我们分别成立了由付依良局长亲任组长的竞赛活动领导小组，制订出了包括防火、防盗、防骗、防交通事故在内的详细的考核办法，并由领导小组进行不定期的检查和评分，发现问题及时督促整改。通过开展竞赛活动，员工的安全意识大提高了，六号送货车驾驶员（兼送货车主任）***在一次送货过程中，他发现车内有异响，他下车一看，是一颗不是很重要的螺丝松了，刚好他车上的扳手借给了同事，按他的行车经验，完全可以用手拧紧一下，等送完货后再处理，
