10千伏同期线损工作汇报（精选3篇）_同期线损工作汇报

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第1篇：6月份某供电局10千伏分线线损如何

“6月份某供电局10千伏分线线损如何？某0.4千伏分台区线损有无异常？”再次遇到这样的“小考”，云南电网公司市场营销部营销稽查管理专责王雪晋不再像从前那么忐忑了，只要在营销PMS系统管理线损模块中选择需查询相应供电局及月份，10千伏及以下线路、台变的线损信息就会一一显现。当前该公司对全省各县级供电企业的线损管理已精细化到了10千伏及以下的线路和台变。

作为创先四大核心关键指标之一，线损直接反映企业管理水平的高低，也是企业效益所在。今年全面推进创先工作以来，云南电网公司提升管理线损基础管理和信息系统应用水平，在全省大力推广营销PMS系统管理线损模块应用，把线损在线监测和线损异常闭环管理作为突破口，不断加强精细化管理水平。今年上半年全口径综合线损率6.45%，同比降低0.87%，远低于全年综合线损率指标0.67个百分点。

在线监测线损异常成闭环

轻点鼠标，登录营销PMS系统管理线损模块，页面左侧线损月统计、线损异常处理等7个子菜单便映入眼帘。对应月份，可以选择任意供电局进行查询，各县级供电企业的任意一10千伏及以下线路、台变的输入电量、输出电量等信息就会一一显现,实现线损在线监测目的。

红色字体代表该线路或台变线损出现异常。此时，系统会自动生成含有异常线路或台区的名称以及线损指标实际值、目标值、差值、波动幅度等信息的工单。线路管辖单位、部门（班组）看到后，即时对线损异常的原因进行分析判断，找到原因后进行分类整改。在下一个周期,即下一个月统计数据前完成异常线损处理,供电所线损管理人员、供电所所长、市场营销部线损管理人员签字、归档。

到此步骤，线路、台区异常线损的处置还未完结。王雪晋还需清楚统计出导致各个供电局线损异常的具体原因，形成异常原因统计表，达成闭环。“我们还要求建立与生产、规划等部门联动的技术降损需求机制，对营销管理已无降损空间的，及时将技术降损需求传递到生产、规划等部门，通过技术降损手段降损。”

加大力度全力达成目标

显然，模块的应用大力提升了该公司的线损精细化管理。但目前,该系统只能做到线损的月度统计，受限于营配信息集成工作的完成程度及四合一计量自动化系统的建设进度,模块左侧线损日统计等功能只有昆明、西双版纳条件比较成熟的部分线路和台区可以开展。“深化运用营销PMS系统和计量自动化系统两个信息平台，日线损是将来的目标。”

“线损异常处理完成率不低于95%。2014-2015年分线、分台区线损异常率按10%、5%进行控制，确保异常率逐年下降。”“综合线损率，2015年，母公司口径指标低于4.98%，全资产口径指标低于6.97%；2020年，母公司口径指标低于4.74%，全资产口径指标低于6.65%。”云南电网公司给自己清晰地指明了线损创先目标。

为了达成目标，云南电网公司成立了由副总经理任组长的管理线损工作领导小组，加大力度开展降低管理线损专项稽查工作。在各单位自查的基础上,该公司将于8月下旬对各单位开展现场检查,重点抽查工作整改落实的情况，针对发现问题提出整改意见和要求，形成检查报告，对工作开展情况进行评价，对自查、整改不到位的单位进行通报。此外,督促各单位建立线损异常分析和闭环处理机制，按月召开线损分析会，对10千伏线路和0.4千伏台区异常情况进行分析，制定改进措施。据介绍，云南电网公司市场营销部每季度还对各单位异常率及异常处置完成率进行通报，不定期组织各供电局线损管理人员进行系统功能实操培训

狠抓线损管理 出实招见实效 ——陕西临潼供电局降损管理工作侧记

潘世策

今年以来，陕西西安供电局临潼供电分局在线损管理工作中，坚持多措并举，深排查、强治理，勤检查、勤抄表、勤分析；结合工作实际不断摸索总结降损管理工作，在全局范围内抽调精兵强将组成检查组，开展拉网式用电检查工作，坚持“依法治企”，狠抓用电管理，做到线损管理经常化，打击窃电制度化，努力提高线损管理水平。

加强管理 落实责任 1月份以来，该局下大力气狠抓降损管理工作，每月召开线损管理工作分析会，认真分析线损存在的原因，采取多种措施，层层落实责任，加强监督检查考核。从班组所抽调精兵强将组成降损工作检查组，加强临时用电管理，细化审批流程，并对“三电”进行进一步深挖，严厉打击窃电、违约用电行为。定期不定期地抽查抄表质量，核对数据，领导班子分别包高损馈路，对电量比较高的高压客户加装计量箱，对有窃电史的客户增加了抄表次数，并采取群众有奖举报等方式，使供电企业和客户之间携起手来，共同保护电力设施。在实行拉网式排查活动中，查电价执行以及员工自用电问题，查员工履责问题，查线损居高不下的薄弱环节，查阶梯电价执行情况，查零电量；坚决做到排查一户、稳定一户、规范一户。进一步规范用电秩序，降低线损、提高经济效益。

齐心协力 降低线损

该局在线损管理工作中齐心协力，坚持不定期抄表，检查配变容量，排查安全隐患等工作。严格按照“查活动组织、查制度、查不规范行为、查设备、查计量、查现场、查隐患、查危险点”的“八查”工作。对计量、业扩报装、用电检查、抄表催费等工作分专业、分类型、分环节逐项进行分析梳理，制定出相关业务规范流程；对客户电能表实行统一管理，建立台账，统一按周期修、校、轮换，提高表计计量的准确性。并且用电检查人员轮流排班夜查制，以经常查、时时查、跟踪查为主，做到点面结合。同时，组织相桥、零口配电运检班对南张线、孙家线进行客户基础信息核查，及时在SG186系统中更改线路信息，保证了电量统计准确无误。完成新村小区、胡王小区的一户一表改造，修订了电费、线损、用电检查、报装等业务制度，为营销工作的开展奠定了基础。

努力奋斗 提高管理

该局认为，线损管理工作只有起点，没有终点。把降损工作作为日常工作中的重中之重，放在安全管理的同等位置，做到经常抓、抓经常。同时，加强奖惩激励机制，每月在班组所评出一名降损之星进行奖励，鞭策后进，开展立足本职创先争优。一季度先后完成新装表计34只，CT108只;周期轮换表计132只，CT84只;处理故障表计6只，CT12只。检查完成普查户数149户，计量故障22户、违约3户、补交电量58.8302千瓦时、补收电费30.1029万元、收取违约使用电费18.5154万元。

通过全员齐心协力、多措并举的降线损管理办法，使该局线损管理工作取得了阶段性成果。综合线损率累计完成6.33%，较同期的16.79%下降10.46个百分点，较计划指标13.71%下降7.38个百分点，较年指标11.47%下降5.14个百分点。在下一步降损增效管理工作中，该局加强和兄弟单位的交流沟通，不断总结他们好的降损管理工作经验，不断提高分局线损管理水平。

第2篇：10千伏线损高找不到原因怎么办

10千伏线损高找不到原因怎么办？

一、超供电半径线路较多，线路的空间距离超长，迂回和“卡脖子”供电线路多，负荷点之间多数由线路“串接”，并且配电线路上负荷点多、分散，配变供电点离用电负荷中心较远，导线截面选择与载荷不匹配等。

二、供电设备陈旧老化，损耗严重。高能耗配电变压器和用电设备仍在使用中，早期农村架设的10 kV线路的线径较细，导线截面小，载流量大，线路损耗较为严重。配电变压器的负荷轻、不平衡。配电变压器空载运行时间长，固定损耗大。白天用电负荷小，经常轻载或空载运行，晚间则负荷较大；夏天和春节期间负荷大，其他时间经常轻载。

三、还存在着配电变压器容量与实际用电负荷不匹配，“大马拉小车”或“小马拉大车” 的现象均有存在。

四、电能计量装置造成的损耗。大用户由于负荷变动大，电流互感器变比偏大而实际负荷偏小。电压互感器二次压降过大造成的计量精度下降；大量的照明户表由于设备老化存在着计量精度不合格且偏慢的现象。

五、管理上的损耗。用户违章用电和窃电损耗，抄核收的差错损失，用户表计使用和更换管理上的疏忽，容易造成电能损失，临时性用电报装管理不严，存在无表用电以及其他的不明损耗。

六、配电变压器运行不经济的主要原因是由于配变容量的选择不尽合理，安装位置又不恰当，尤其是农村用电负荷存在季节性强、峰谷差大，年利用小时低，全年轻载甚至空载时间长。

以上只是常见原因，具体情况应结合实际进行分析。

第3篇：平顺10千伏配电所工作汇报

躬耕于铁路，造福于子孙

-——平顺10千伏配电所工作汇报

尊敬的各位领导：

你们好，根据铁路运输的需要，要在长治市平顺建立一所10千伏的配电所，上级把这个艰巨的任务交给了我们队，工期只有20天。

平顺10千伏配电所的具体任务：

1、配电所所有地线的焊接、电缆支架的焊接有我们队来做。

2、主控室6面计量屏，高压室28面盘柜，2个调压室，2个小电阻接地，2个电抗室，这些设备不仅要安装，而且要求调平。

3、盘柜中的大小铜排、线路的连接直到合闸通电的所有工作都有我们队来完成。

现在我们队面临四个严峻问题；

1、时间短，任务重。

2、地线的焊接工作量要占到整个工作量的三分之一，而我们的电焊工只有一位，这样会延误工期。

3、技术人员严重缺乏，我们队共有21名员工，其中只有6人是老技工。剩下的15名是新来的。

4、配电所在山上，山高路窄，交通极不方便，大型车辆不能到位，这给我们的设备运输带来很大困难。

面临这样的施工环境和现场条件，我队全体员工不讲困难，不打折扣，决定大干二十天，确保平顺配电所按时优质高效的完成任务。说干就干，不能浪费时间，队长立刻与长治料库取得联系，订购了配 电所所用的材料工具，并与电气设备厂家取得联系，厂家保证三天内到货。

随着材料工具的陆续到来，标志着平顺十千伏配电所一次工程开始了。队长魏志铁亲自上阵指挥，副队长张国宁带领几名员工在前面搞测量，那里需要多长的扁钢，那里需要把扁钢卧弯，那里需要下料，并把所需要的数据一一报回，该切的切，该卧弯的卧弯，最辛苦的就是我队的焊工任建亮，焊接工作量要占整个工作量的三分之一，而且大部分焊接都在电缆沟里进行，地方狭窄，只能容一个人弯腰蹭着墙勉强弯下去，要在这狭窄的地方完成扁钢的搭接、调平、卧弯，一卧就是二十多分钟，腰酸背痛腿麻，满脸被焊烟呛成了黑碳，有时还面临被电焊打眼的危险，为了不影响大设备的安装，我们必须在三天内把所有的地线安装完成，为了完成这个任务，每天晚上忙到晚上十二点。

大干了三天三夜，大部分地线的焊接工作接近尾声，但这并不标志着工程的结束。第四天早上，天阴沉沉的，厂家的设备到了平顺公路边，6面计量屏，28面盘柜，2台调压器，2台电抗器，2个小电阻接地，所有的设备全部到了，山高路窄，这些运输车辆不能到达工地，只能大车转小车来运送这些设备，天好像要下雪，我们必须在下雪前把这些设备运送到工地，不然困难更大，时间不容我们多加思考，队长马上与上级协调调来了起重机，又在当地找来五辆小型车辆，由这些小车来完成运送任务，为了确保运输途中的安全，每两个人押送一辆车，运输工作在在紧张的进行着，当设备运送不到一半时，天下起了雪，这让我们万分着急，一旦下起雪来，运输就更加困难，我们魏队立即决定加车，又在当地找来了几辆小车加到运输队伍，加快了运输速度，到了晚上坡陡路滑，运送速度慢了许多，到了凌晨六点，设备终于运送完成，大雪布满了整个山野村庄，一天一夜的战斗让员工疲惫不堪，此时又饥又渴，队长让我们回去休整，而自己却到工地检查设备，设备运输就在这紧张的气氛中结束了。

设备入库，最轻的有五六百斤，最终的有两吨多，盘柜大而重，又不能用釵车，我们唯一有的就是几块跳板，几根粗绳，几十根钢管，肩扛手抬，进行作业，每次进柜，队长魏志铁，副队长张国宁和几个老技工总是冲在前面，站在最危险的位置，抬起最重的一面，让新工人抬着轻的一面。工期紧，任务重，盘柜入室难免会出现磕磕碰碰，队长总是严格要求员工穿戴好劳保用品，提醒大家在干好工作的同时，要把安全放在第一位，工人们累了，顶不住了，就在一旁休息，而队长、副队长和几个老工人就做些准备工作，我们就像蚂蚁啃骨头一样，用这些最简单工具把这些设备一件一件运送到了指定位置。最让人头痛的是两台调压器，没有办法入室，在我们束手无策时，魏队勉励我们说：“只要肯动脑子想，办法总比困难多”。让我们把十几根钢管塞到调压器下面，一直铺到指定位置，调压器上面拴了长绳，一部分在前面拉，一部分人在后面推，二十多人一起使劲，这庞然大物居然动了起来。是啊，办法总比困难多，只要动脑筋想办法齐心协力，有什么困难克服不了的？随着电气化设备的到位、调平，一次工程也就结束了。

随着大批电缆铜排的到来，二次工程拉开了序幕，离送电时间仅有六天，时间就是进度，工期就是命令，我们倒排工期，统一思想，提高了斗志，迅速投入二次接线工程。

二次接线是一个细心而来不得半点马虎的工作，一不留神放错了电缆，接错了线，可能会导致整个设备的损坏，所以队长和几个老工人早就加班加点准备好了标签、套牌，他们有计划地把我们分成两组，一组负责穿铜排，由队长亲自带队;另一组负责放电缆，剥线、校线、接线，由副队长张国宁，技术闫永东负责，时间是有限的，任务是艰巨的，既要保证工作的优质、高效，又要确保员工的安全。

穿铜排，地方小，视线范围有限，戴上安全帽头进不去，一队铜排有三块，每块都需要三、四个人配合来做，穿进去要进行调平，拧紧螺丝，装一组大约需要一两个小时。地方狭窄，一不小心就会碰伤头或手，员工们不怕苦不怕累，卧在柜子里面时间长了，受不了就站起来透透气，然后再干，经过员工们的共同努力，近30块大小铜排被穿到了柜子里面。

放电缆，剥线皮，校线、接线，在副队长张国宁，技术闫永东的带领下，放电缆，剥线皮，校线等工作都在有条不紊地进行着，时间一分一秒地过去，一干就是十几个小时，一干就是几天。

工期只有两天了，穿铜排，接地线的工作也将接近尾声，剩下的工作就是实验调试，几位老技工一边复查线路，一边调试设备，紧紧张张两个通宵，终于完成了调试任务。

经过20天的日夜奋战，3月7日中午11：45分，随着一阵阵的鞭炮声，平顺10千伏配电所送电成功，工程单项合格率100%，这标志着我队为这条铁路的早日通车插上了腾飞的翅膀。