中石化建设工程创优创优复查汇报材料_中石化项目创优策划
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中原—开封输气管道（开封段）工程
创优复查汇报材料
汇报单位（章）：濮阳中油工程管理有限公司
中开管道监理三标段项目部
2017年09月 22日
一、项目工程功能、质量、效益概况理解
长距离输送管道用以将气体从供应方输送到远方的用户简称长输管道或干线管道。它不同于企业内部管道具有管径大、距离长、输量大的特点有各种配套辅助工程，有独立的管道监控和经营管理系统。
本工程为中原—开封输气管道（开封段）工程，其中包括长输管线长度为52.205km、兰考分输站、开封末站、堌阳阀室、曲兴阀室。1.1堌阳、曲兴阀室功能及作用
1、数据采集与传输功能：采集阀室内工艺运行参数，将其传输至控制中心系统。
2、控制功能：执行控制中心下发的指令；整个阀室的启动、停止控制；线路气液联动阀门远控及就地手动控制。
3、其它功能：自诊断自恢复；经通信接口与第三方的系统或智能设备交换信息。
1.2兰考分输站、开封末站功能及作用
1、兰考分输站：在输气管道沿线，为分输气体至用户而设置的站，一般具有分离、调压、计量、清管等功能。
2、开封末站：末站就是输气管道的终点站。气体通过末站，供应给用户。末站的主要功能：清管器接收、气体过滤分离处理、气体流量计量、在线标定、气体调压、站场自用气供给、站场紧急截断和放空、站场排污等功能。1.3本工程质量控制理解
依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》现行国家、行业标准，以及设计图纸、监理合同、监理规划等，坚持总体控制、分项管理、预防为主、重点控制的质量控制原则；对本工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。
1.4本工程投资、效益控制理解
根据（1）工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；（2）建设工程施工合同及协议条款；（3）施工合同的变更及协议；（4）国家有关经济法规及规定； 在保证质量、进度的前提下，对本工程项目的资金使用计划、工程款支付、工程变更和现场签证、索赔处理和竣工结算等进行监督控制
二、针对本工程概况监理的创优目标 2.1质量控制目标：
施工质量按照《建设工程质量管理条例》、相关石油化工行业标准等法规和标准要求验收一次合格，单位工程合格率100%，焊接一次合格率96%（按口计）以上；创中国石化优质工程。2.2进度控制目标：
线路工程：2015年1月30日开工，2015年8月30日完工。场站工程：2015年4月1日开工，2015年11月10日完工。2.3投资控制目标：
工程总投资控制在批复的概算内，力争节约工程投资。2.4 HSE控制目标：
健康（H）目标：无疾病流行，无辐射损害人员健康，使全体参建人员的健康得到充分保证。
安全（S）目标：实现“三个为零、一个减少”，即人身伤亡事故为零；设备、交通及技术质量事故为零；火灾爆炸事故为零；努力减少一般事故。
环保（E）目标：无较大环境破坏事件，无较大工业污染事故，努力实现清洁生产，保护自然与生态环境。
2.5合同管理目标：工程建设合同履约率100%。
三、监理创优措施
我监理部在本工程中采取事前控制、事中控制、事后控制、分包单位的管理控制、物资过程控制、工程中间交接前质量控制等措施，对质量、进度、安全、物资、合同、投资等方面进行全方位控制，其详细内容详见监理大纲。
四、监理的工作重点 4.1工程投资的监控：
严格工程签证，凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、材料代用、调价签证等，由总监理工程师最后核签后方可生效。工程量的计量:
1、工程量计量原则上每月计量一次，计量时间段为上月的25日至本月的24日。
2、总监理工程师对承包单位的申报进行审核签认。竣工结算:
1、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位、建设行政主管部门验收，质量达到合同约定的质量要求后，承包单位在规定的时间内向监理部提交竣工结算资料。
2、监理工程师对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，提出审核意见，报总监理工程师审批，总监签发竣工结算的《工程款支付证书》。4.2工程质量的监控
监理项目部依据有关标准、规范和设计文件，采取见证、巡视、旁站、抽查和平行检验等手段进行各工序的质量监督检查。
监理工程师现场巡视承包单位管理人员上岗及管理情况、是否按已审批施工组织设计（方案）的要求施工，施工质量是否符合强制性标准、施工人员持证上岗情况等。如人员情况与施工组织设计不符时，要求承包单位纠正错误。
监理工程师在检查中发现问题签发监理通知令其整改，承包单位整改自检合格后填写监理通知回复单，监理工程师检查合格签字认可。
承包单位未按要求整改继续施工，监理工程师汇报总监理工程师，总监理工程师签发工程暂停令。
承包单位未经许可擅自施工或不服从监理机构管理，总监理工程师签发工程暂停令。
4.3工程进度的监控
1、对各承包单位施工人员、施工设备进行定期检查。承包单位未达到审批的进度需要配置的人员、机械设备进行施工的，监理工程师签发监理通知单令承包单位按要求施工。
2、建立有建设单位、承包单位、监理部参加的工程进度控制体系。定期召开监理例会协调工程进度，落实进度控制责任。
3、监理人员落实进度情况，定期向监理部报告施工进度情况，监理部将实际进度与计划进度相比较，根据实际情况决定是否需要采取措施使实际进度赶上计划进度。
4、及时协调各参建单位的工作面及建设单位提供的设备、材料等。
5、严格控制承包单位的人员、机械设备、材料的进场、离场情况，以及满足施工进度的要求。
6、合理设置工期控制点，以便于有效地进行工期控制，保证总体目标的实现。
五、监理对本工程的结论
建设单位通过对监理、设计、施工单位的严格要求、把关，监理项目部通过上述创优措施及控制重点对施工单位进行全方面的控制、管理，施工单位以不懈努力，精益求精的施工态度，严格按照设计、规范要求的标准化施工现场完成了设计质量合格率100%、物资供应合格率100%、单位工程合格率100%、焊接一次合格率96%以上、工程进展符合项目经理部印发的横道图的要求、合同履约率100%、项目总投资控制在核定概算内的创优目标。
六、对设计、施工的评价
本工程设计单位为中原石油工程设计有限公司，设计单位按照合同要求及时下发本工程设计图纸，在设计交底、图纸会审、设计交桩等工作中，设计单位以积极的工作态度、专业的业务水平良好的完成了上述工作；设计单位在对施工过程中施工单位上报工程变更、工程洽商做出了及时的回复，保证了本工程按施工进度计划及时完工；设计单位在地基验槽、主体分部、竣工验收等联合验收环节，严格按照国家规范要求，以“一丝不苟、严格把关”态度进行验收，保证了施工质量。
本工程施工单位为中石化胜利油建工程有限公司，在施工准备阶段，施工单位及时上报施工组织设计、人员、设备、材料、施工方案等工程资料，保证了施工正常运行；在施工中，根据监理部下发的分部分项划分，严格按照工序报验制对施工中各个工序及时进行报验，保证了施工质量；在因工农关系、天气等原因极大影响施工进度的情况下，及时采取措施对施工进度进行纠偏，保证了施工进度；施工中发生的工程变更、签证，施工单位及时、准确上报，良好完成了建设、监理单位对投资控制的要求；在施工后期维保、回访阶段，施工单位积极、及时配合工作，良好的完成了后期工作。
