班组建设汇报材料_班组建设情况汇报

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--羊场湾煤矿班组建设考核评比汇报材料

尊敬的各位领导：

大家上午好！

首先向莅临羊场湾煤矿检查指导工作的各位考核组领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！按照集团考核评比要求，现将我矿班组建设和申报集团公司班组建设优秀班组及优秀班组长的工作开展情况作简要汇报，不足之处，请多提宝贵意见。

羊场湾煤矿现有员工3023人，劳务派遣工2016人，24个基层单位，153个班组，其中采掘一线班组66个、井下辅助班组53个，地面班组34个。

2013年，羊场湾煤矿班组建设工作在集团公司“四五六”班组建设管理体系的引领下，紧紧围绕发展战略和中心任务，锁定神华一流千万吨安全高效现代化矿井建设目标，夯实班组现场安全基础，严格班组细节管理，倾心构建班组“家文化”理念，延伸班前会管理模式，创新性提出现场班前会5515试运行模式，强力打造精品特色班组建设工作，推出班组建设“五五工作法”即：以“五大工程”为主线，以创建“特色五型班组”为载体，全年班组建设工作稳步开展。

一、准确定位，规划分解，创建班组建设五大工程一是创建班组“三管一教”安全工程。抓班组的安全管理，开展班组“三管一教”安全活动。“三管”，即加强班组安全文化管理；突出班组安全责任管理；严格班组现场安全过程管理。“一教”，即狠抓班组安全教育培训。建立班组自控互控体系，真正使班组现场安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有标准、事后有检查。

二是创建班组长“五个强化”培训工程。一要强化班组长责任意识和爱岗敬业工作态度。二要强化班组长业务技术水平和工作指导能力。三要强化班组长的组织协调能力。四要强化班组长对现场施工措施和安全规程的学习。五要强化班组长的人际交往沟通能力。

三是创建精品班组工程。做到“三个转变”，即从粗放型向精细化转变；从满足合格向打造精品转变；从部分优良向整体水平提升转变。深化矿内班组对标，创建精品工程。全年打造6个“精品生产班组”、6个“精品辅助班组”。

四是创建班组文化提升工程。全年提出“平安、精细、文化、学习、和谐”的文化愿景目标，结合自身特点，创造出有特色的班组文化。积极开展特色班组文化实践活动，使理念建设从认识向行动转化，将班组文化落实到实处，真正实现“班组强企”“班组育人”的目标。抓好安全理念引领、安全文化渗透和安全亲情辐射三大班组安全文化工程，逐步实现安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升级转变。五是创建班组现场管控工程。一是班组建设例会向现场开、班组建设活动向一线走，开展“月进会场季进现场”班组建设例会新模式。二是创建交接班“5515”模式：5分钟的井下交接班、5分钟的隐患排查、15分钟的工作安排。通过班组现场交接班模式的执行落实，严肃班组纪律，落实班组长的安全生产责任，强化隐患排查整治，认真落实重大安全生产隐患整改措施。严格执行班组现场安全管理“三不生产”、“四不开工”、“四不走”，“344原则”。

二、注重实效，彰显特色，建设特色精品班组 一是争创本质安全型班组

羊场湾煤矿的生产任务重，安全压力巨大。随着矿井产量连年攀升，井巷生产不断延伸，职工劳动强度大、加班延点和热害严重这两大问题日益凸显。针对安全生产的诸多不利因素，羊场湾煤矿在总结班组安全管理、推广安全示范班组经验的基础上，每季度开展“平安班组”评选活动。

在班组安全管理中，十分注重预防与排查工作，每班上岗前，规定班组长必须牵头对班组个人安全指数和班组岗位安全风险等级进行“双评估”，消除班组安全管理的“短板”。在操作确认上，组织班组员工重点对本岗位安全环境、标准工作流程、岗位隐患防控、上下工序衔接、结对互保联保、机电故障排除、假想事故及潜在危险处置”等8个环节进行反复排查，加大对不安全人员、不安全岗位、不安全地点、3 不安全设施、不安全时段的预控力度，全面提升员工安全确认的意识和能力。建立岗位、班组、区队三级隐患排查整改机制，查处隐患整改率达到了100％。

二是构筑成本管控创新型班组

实行班组内部定额控制，对各项材料费用进行细化、量化，实行班组承包、动态考核，建立了“三本账”，即区队、班组、个人的节支降耗考核台账，念活“算、修、管、盯”节支降耗“四字经”。实行“事前计划、事中控制、事后核算、成本分析”四个环节，进行闭环管理。鼓励班组员工积极开展废旧物资回收、复用活动，提高周转性材料的回收复用率。

尊重班组员工首创精神，完善小改小革、修旧利废及合理化建议的评审和激励机制，对提出的合理化建议，小改小革进行“三性”（进步性、可行性、效益性）评审，在生产中产生的效果、创造的经济效益不仅给予物质奖励，而且以所在班组、个人名字来命名。

三是培育人才学习型班组

在“学习型班组”人才建设上，羊场湾煤矿认准了员工工作学习化，是提升班组战斗力、抓好班组建设的前提这个死理，注重人才的培养和学习技能的进一步深化。先后投入100余万元，为区队班组安装了多媒体教学设备；为方便广大员工自修和学习，在员工休息的倒班楼开设了2个图书馆，4 购置采掘、机电、通风、运输等图书2.6万册，并于每年拿出3万元对现有书库进行更新；同时还在综采一队开设了班组图书角进行试运行，为提高班组员工理论素养和操作技能水平搭建了平台。

积极开展“技能班组长以师带徒”活动。集团公司“十佳”班组长杨帅、郭军先后与30多名新职工签订了师徒合同，承担起了培养后继技术人才的重任，培训活动受到了广泛的肯定和好评，为羊场湾矿人才持续发展奠定了基础。

四是创建“5+1”绩效考核型班组

全力推行“5+1”班组建设考核管理模式。“5”就是五型建设，即：安全型班组建设、学习型班组建设、创新型班组建设、绩效型班组建设和和谐型班组建设。“1”就是完善一个机制，即班组建设考核机制。即：“1+1+1”由矿→区队→班组构成的班组管理考核责任体系。明确矿班组建设领导小组是考核主体，区队是管理主体，班组是执行主体。

积极创新班组建设考核机制。矿班组建设考核小组坚持每月召开班组建设考评会和表彰会，对班组建设月度优秀区队、优秀班组及优秀班组长进行奖励。在日常工作中，根据月度安全、质量、任务、成本、培训等考核指标进行分解，对基层区队班组建设工作进行月度考评，根据最终得分评选出优秀单位。基层各单位则依据矿对单位的考核指标制定修缮切合本单位实际的班组考核指标，推进班组建设考核工作的持续改进，贴合区队班组自身的考核实际，形成各具特色的班组管理考核创新机制，提高了班组员工工作的积极性和主动性。

五是打造团结和谐型班组

深入推进班组特色团队文化建设。推进班组家文化创建活动，以班组特色事迹、辉煌业绩、发展历史、优秀班组长为班组冠名，各班组根据自身实际情况，开展“我的班组我的家”活动，围绕团结和谐，把八组营造成为一个令班组员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园，通过软管理，通过和谐家文化达到凝心聚力、团结向上的目的。

各位领导，羊场湾煤矿在集团公司的大力支持和正确领导下，通过全矿班组的不懈努力，在班组建设方面取得了一些成绩，但距集团班组建设标杆亮点单位还存有一定的差距，我们将继续保持学习的态度，以务实的工作作风，力争工作再上新台阶！

我们矿的班组建设工作我就简要汇报到这里，不足之处，欢迎各位领导、班组建设的行家给我们提些宝贵的经验。现在由我矿评选出的优秀班组给大家介绍一下各班组的具体情况吧！（我们矿一共153个班组，一小部分机关下设的班组并没有计算到这个统计数据里，共申报了8个集团优秀班组）