煤矿深部立井提升系统安全运行管理措施汇报_立井提升安全技术措施

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32深部立井提升系统安全运行管理措施汇报

一、为确保安全生产，建设、监理、施工三方成立专业管理机构。芦沟煤矿除派专人现场直接参与由建设、监理、施工三方组建的管理机构外，每周三定期由矿领导带队，安全、通风、机电等部门组建检查小组，对现场进行检查。检查小组切实按照安全规程，严格排查，加强防范。最后，矿方根据现场检查结果依照管理制度进行奖罚。

二、施工方每周日定期召开的安全办公会、每周四监理组织安全生产理例会，严格按照安全规程进行管理。平时进行不定时的突击检查以防漏洞。

三、绞车工必须持证上岗，精心操作。并在绞车房内安装监视器，督促当班司机坚守岗位，精心操作。

四、当班队长责任监控，严格要求信号工、把钩工。细化制度，网络管理。每班召开班前会，并对当班工人进行安全技术交底。

五、机电维修人员跟班检查如发现隐患，及时排除，不留任何隐患。

六、机电经理主抓，制定相应岗位的岗位责任制、包机制度、交接班制度及保养维修制度等。

七、每月进行安全生产评估、研讨，总结成功经验，纠正管理瑕疵，使管理水平不断提升。