钻探队3月份生产计划安排_3月份生产计划

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钻探队3月份生产计划安排

时间：2011年3月3日下午 地点：钻探队会议室

一、任务分解及组织分工：

（一）11061风巷本煤层及11061机巷本煤层：

（矿井计划风巷两台钻机60个钻孔，机巷一台钻机26个钻孔）

1、主管副队长：余雷

跟班队长：王占领

配备3个小班36人（每班12人）

2、任务分解及考核：（区队计划每班组月度完成30个钻孔）

（1）区队计划本月风巷三台钻机，两台同时施工，利用采面采煤间隙生产。（2）区队计划本月机巷一台钻机三班施工。

（3）本月任务考核实行以签证表为依据，每个班组月签证孔数不低于30个（其中风巷20个、机巷10个）。

3、奖罚考核：

（1）若本月每个班组未完成上述任务，班长罚400元，工资下浮20%，取消生产奖，当班工程款下浮20%。

（2）若本区域未完成任务，主管队长罚款600元，跟班队长罚款500元，并取消生产奖，工资下浮20%；且该区域工程款下浮20%。

（3）若本月该区域完成上述任务，主管副队长奖励800元，跟班队长奖励600元，完成分解任务的班组长奖励500元。

（4）每5天由副队长助理统计各个班长完成孔数，报正职通报嘉奖或处罚。（5）若因061回采等影响打钻时间超过矿井规定时间，每个班组应完成孔数考核，按实际开钻班次台数乘以85%成孔率计算。主管队长和助理负责统计影响时间。

（二）、11141采面本煤层：

（矿井计划风巷4台钻机200个钻孔，机巷4台钻机200个钻孔）

1、主管副队长：张朝华

跟班队长：郭何欣

配备3个小班90人（其中一班16人、另外两班各37人）。

2、任务分解：本月任务考核实行以签证表为依据（区队计划37人班组月完成175个钻孔、16人班组月完成80个）

（1）区队计划本月风巷6台钻机，两班生产，一班外队运料。

（2）区队计划本月机巷4台钻机，前20天三班生产，后10天外队运料。（3）本月任务考核实行以签证表为依据。

3、奖罚考核：

（1）若本月每个班组未完成上述任务，班长罚400元，工资下浮20%，取消生产奖，当班工程款下浮20%。

（2）若本区域未完成任务，主管队长罚款600元，跟班队长罚款500元，并取消生产奖，工资下浮20%；且该区域工程款下浮20%。

（3）若本月该区域完成上述任务，主管副队长奖励800元，跟班队长奖励600元，完成分解任务的班组长奖励500元。

（4）每5天由副队长助理统计各个班长完成孔数，报正职通报嘉奖或处罚。（5）若因141采面安装等影响打钻时间超过矿井规定时间，每个班组应完成孔数考核，按实际开钻班次台数乘以85%成孔率计算。主管队长和助理负责统计影响时间。

（三）11141底板加固、西翼超前探、西皮带石门揭煤钻孔：

（矿井计划11141底抽巷底板加固钻孔2台钻机6个钻孔，西翼轨道3个超前探钻孔、西翼皮带 4 个测压孔和个石门揭煤孔）

1、主管副队长：靳古谊

跟班队长：崔新军

配备3个小班30人（每班10人）。

2、任务分解：

（1）11141底板抽放巷底板加固钻孔7个。

（2）西翼轨道3个超前探孔和西翼皮带4个测压孔探按规定时间完成任务。（3）西翼皮带揭煤孔完成26个。

3、奖罚考核：

（1）若本月每个班组未完成上述任务，班长罚400元，工资下浮20%，取消生产奖，当班工程款下浮20%。

（2）若本区域未完成任务，主管队长罚款600元，跟班队长罚款500元，并取消生产奖，工资下浮20%；且该区域工程款下浮20%。

（3）若本月该区域完成上述任务，主管副队长奖励800元，跟班队长奖励600元，完成分解任务的班组长奖励500元。

（八）瓦斯抽放及封孔工作

1、配备班长1名、1个小组6人。

2、任务目标：本月杜绝因封孔滞后造成的停产，并且保证所有因瓦斯抽放管理罚款不超过4000元，所有新封钻孔瓦斯抽放浓度达15%以上（因施工原因除外）。

3、考核：

（1）本月封孔班工资全部按量计算，月底由班长将本月完成的工作量上报队长、书记审批工钱，无工作量不予计资。

（3）若本月完成上述奋斗目标，班长奖励300元，组员区队奖金正常兑现。凡因封孔不及时造成停产的，班长每次罚款300元，组员各罚款200元。累计影响超过3次的取消全部区队奖励（包括出勤奖），并下浮20%工资。

（九）、机电管理

1、机电负责人：薛国伟，配备1个小组11人。

2、任务目标：（1）本月机电影响为0，以调度统计为准，（2）杜绝机电设备失爆、电缆吊挂符合要求，（3）月度机电考核前6名，（4）杜绝凡因检修不到位造成钻机损坏影响一班以上。

3、考核：若本月完成区队奋斗目标（即上述第一小项），奖励机电负责人500元，组长300元，组员区队奖金正常发放，否则奖金取消。机电考核前3名，机电负责人按1000元、800、600元奖励。若区队排名后3名，机电负责人按500、400、300元罚款。

4、每个组长到达工作地点以后，要先检查电气设备完好情况，并在原始台帐本上填写检查结果，凡不检查或不填写记录的每次罚款100元，如不检查造假的发现一次罚款200元。

5、若出现失爆现象，对当班到达过该地点的所有人员，各罚款1000元，并对主管副队长、当班本区域跟班副队长、机电负责人、对包片电工各罚款1000元。

（十）、其他

1、主管副队长享受主管区域内平均工资1.8，跟班队长本区域内平均工资的1.6倍，副队长助理享受本区域平均工资的1.2倍，班长享受当班均工资1.4倍，副班长享受本班1.2倍。

2、技术员和机电负责人享受全队平均工资1.4倍，材料员享受全队平均工资0.8倍，绞车司机、办事员受全队平均工资0.7倍。

3、机电班总工资=定岗11人×机电班人员总出勤数×全队平均工资的0.8倍。

机电工个人得分=班长打分×所有班队长（平均）评定的个人系数.机电工个人工资=机电班总工资÷机电工个人得分之和×机电工个人得分.4、本月各主管副队长必须按区队制订的打分标准进行打分，若需加分必须注明原因。班长打分小班内部自行制订一个打分标准，经区队正职同意后，向全体组员贯彻，并严格按此标准执行，严禁随意打分和平均打分现象出现，已经发现对主管队长或班队长进行重罚。班长不在岗时由副班长打分。

3、全队完成区队目标，正职奖励1000元，技术员奖励500元，办事员、材料员奖励300元，各助理大学生奖励300元。

4、工程结算月底区队根据各区域进尺和单价情况，杂工结算情况给予工程款，并将工程款按照比例安全40%、生产任务35%、隐患整改15%、材料考核10%给予各主管队长结算工程款，其中安全包括：各类事故和所管职工三违率，出现各类事故按照10%—30%扣除工程款，所管职工三违率超过全队职工三违平均率，不讲原因按照10%扣除工程款；生产任务包括：完不成生产任务按欠产比例扣除工程款，超额完成任务按超额比例给予超额工程款；隐患整改包括：隐患条数和隐患整改率，隐患条数按照所管钻机台数计算比例，隐患条说比例高的扣除5%—10%工程款，隐患未整改率高的扣除5%—10%工程款；材料考核按照进尺量计算材料消耗，超额部分扣除5%—10%工程款，节约部分给予上浮5%—10%工程款，隐患整改由技术员及其助理考核，三违率由办事员考核，材料消耗由材料员考核，月底没有考核结果或结果上报不及时，对考核人员处罚500元并重新统计考核上报。并根据以上排名情况评出优秀副队长、跟班副队长、班长和落后副队长、跟班副队长、班长，被评为优秀副队长的，奖励500元，优秀跟班副队长奖励400元、优秀班长奖励300元，落后副队长罚款400元、落后跟班副队长罚款300元、落后班长罚款200元。

5、本月每位班长根据所管辖钻机的台数，每部钻机向区队推荐一个独立操作钻机的机手，每推荐一个奖励100元，否则少一个罚款200元。

二、劳动纪律：

1、每个职工出勤在26（不含26工）以上时，每工补助100元。出勤在22工以下时每少一工罚款100元，出勤在10工以下的不予计资。

2、请假制度：组员休班2天以内有班长审批，组员休班超过2天先有班长审批后，再由主管队长审批，7天以上由班长审批后队长书记审批。班长及班长以上人员（包括绞车司机）休班必须由队长书记审批，任何人请假必须严格按程序批假并且必须有假条，否则视为旷工。旷工人员每工罚款200元，特殊情况（旷工人员多时）加倍。

3、每班休班人员由班长合理安排，不准出现空班现象，若因人员休班过多，造成当班生产任务无法完成，每多批假一人对班长罚款100元，每少开一台钻机罚款200元。

4、每个入井职工在到达工作现场时都要向队部回报，并现场交接班，交班离开工作地点时要利用现场电话向队部回报，每少汇报一次罚款100元，当班两次不汇报视为点工不下井、消工并记队内三违。若矿井领导或区队正职查出有人早升井而值班队长不知道或无下处罚通知单的对值班队长每人次罚款100元，个人罚款100-300元。

三、瓦斯超限考核：

对出现瓦斯超限事故的班组（单台钻机），每人处罚500元并取消所有奖励，并对主管副队长罚款400元，当班本区域跟班副队长罚款400元，班长罚款300元，本月区队无瓦斯超限，本煤层及穿层钻孔的主管队长各奖励300元，跟班副队长各奖励300元，班长各奖励200元。

四、职工培训：

1、日常培训：由技术员每日公布次日学习提问内容，并在第二天班前会上提问，不会的每人罚款50元；每旬逢2学习少参加一次罚款100元；职工培训手册不交的罚款200元；每逢6安全大检查提问不会的罚款200元。

2、新工人培训：

（1）6日前由区队制订培训计划，安排人员对新工人进行培训，新工人在培训期间（每天点名两次），两次都到每工补助20元，否则取消当天补助，无故不参加培训超过2天以上的取消所有补助，另外对组织培训授课人员每次补助40元。

（2）6日以后，区队指定经验丰富的老工人带领徒弟入井学习现场操作技能和安全常识，在带徒期间，除矿井补助外每工再对师傅补助2元。月底包片范围内新员工无出现工伤事故和“三违”现象，再对主管副队长奖励300元，班长150元。

3、职工培训在矿井排前3名的，技术员按400元、300、200元奖励，后三名的技术员罚款400、300、200元。

五、隐患整改：

1、不按要求进行隐患自查的，对相关责任人罚款100-300元。

2、隐患整改不及时或整改不力造成停工、停产、区队罚款的，对相关责任人罚款200-1000元。

3、所有因隐患整改不到位，遭到矿井罚款的，连带主管副队长及班长。并且罚款由各地点自行承担，区队不再平均分摊。

4、安全检查、精细化检查，不能处理问题，主管副队长当天必须在隐患表注明，并通知正职及技术员。不能处理问题由技术员打报告，超过2天未打报告的对副队长及技术员各罚款500元。

5、除上述第4条以外问题，不能解决处理的，必须在规定日期前1天向主管科室书面说明情况，请求延期处理，若沟通不了，由正职协调解决，正职解决不了，上报矿领导，若不处理又沟通不好的每次罚款100-500元。

6、已处理的隐患问题在问题后边标明，注明整改人及整改时间，并由副队长签字，否则每条问题罚款200元。

六、事故处理

1、凡发生轻微伤事故或其他不上级别的非伤亡事故，当班小组（以单台钻机为单位）所有人员的月度所有奖励下浮50%。主管队长、当班本区域跟班副队长罚款500元/次。

2、凡发生轻伤事故或三级非伤亡事故，本区域内所有人员的月度所有奖励取消，并按矿井通报进行处罚。主管队长、当班本区域跟班副队长给予撤职，察看留用6个月，察看留用期间工资待遇按普通职工结算，留用期满根据其表现情况安排工作。

4、凡发生轻伤以上事故或三级以上非伤亡事故，本区域内所有人员的月度所有奖励取消，并按矿井通报进行处罚。主管队长、当班本区域跟班副队长就地免职。

5、凡发生性质恶劣事件，如打架、殴打安检人员等，主管队长一次罚款500元，当班本区域跟班副队长、班长一次罚款1000元。当事人根据情况给予开除或罚款2000元，凡开除人员工资不予结算。

6、凡出现私自移动探头等造成瓦斯假检的或各类钻孔施工弄虚作假的，主管队长、当班本区域跟班副队长、班长撤职，当事人开除并有矿井移交司法部门处理，凡开除人员工资不予结算。

7、凡出现事故的班组，在升井后要由主管副队长和当班本区域跟班副队长、班长立即组织分析，找出原因并制定防范措施，防止类似事故再次发生，超过一天未分析的给予主管副队长和当班本区域跟班副队长、班长罚款200元，推迟一天加罚100元。

七、生产准备及人员组织：

各地点所需材料或设备（常用配件除外），必须至少提前一天书面计划，并经区队正职审批后转交材料员或机电班加工，材料员或机电班在接到通知后，必须按规定日期完成，否则对相关责任人罚款100-500元，若班队长计划不及时，造成现场无法组织生产的，对主管副队长或班长罚款100-500元。

八、“三违”考核

凡出现的“三违”的人员第一次区队各类奖金按50%兑现，两次以上取消 “三违”人员一切奖励，另外“三违”人员每人次区队再加罚100-300元（根据“三违”性质确定）

九、政工考核

1、完成区队通讯稿件任务，通讯稿件负责人奖励300元，通讯员每篇奖励100元，否则负责人罚款300元，未完成任务的通讯员每少一篇罚款100元，（通讯员两篇任务）。

2、月底文明创建考核，被评为三星级以上区队（不含三星级），办事员奖励300元、200元、评为三星级以下（不含三星级），罚款200元、300元（区队发生事故除外）。

3、副队长及其助理每3天必须公布前3天的班组打分情况，由队长、书记督促落实，若公布不及时对副队长及其助理各罚款100元，其他队务公开项目应由办事员在规定日期内公布完毕，否则取消月度奖励。

钻探队 2011年3月3日