计划统计工作管理办法_计划综合统计管理办法

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工程计划统计工作管理办法

第一部分工程计划

一、基本建设工程月度计划编制程序：

1、按照年度计划、季度计划的目标和要求，结合人力、物力、施工条件等情况，于上月25日前编制出月底施工计划，并向矿主管领导汇报。

2、经主管领导批准后以文件的形式企划部分矿建、土建、安装、其它等四个部分于本月5日前下达月度计划。平时应集中精力深入井上下施工现场，掌握施工进展情况和存在的问题及时向主管领导汇报，并下月计划奠定基础。

二、基本建设工程年度计划编制程序：

年度基本建设计划的编制，采取自下而上和自上而下相结合的“两上两下”的计划编制程序，即上报建议计划、下达控制指标、上报计划草案、下达正式计划。

1、年度计划应根据已批准的建设项目设计文件于上年七、八月份，提出下年度建议计划，向矿领导及主管领导汇报。

2、根据有关会议决议，作相应的调整、修改后，向集团公司汇报，以便统一平衡，部署投资规模。

3、集团公司根据各单位的建设计划，结合财力状况，于上年12月份下达投资指标，接到指标后，严格按照集团公司下达的投资指标分矿建、土建、安装、设备和其它五个部分，编制年度计划初步意见，向公司领导汇报。

4、根据有关会议审议结果，再作相应的调整和修改后上报集团公司。

5、集团公司按照审议后的结果，下达年度基本建设计划。

6、年度基本建设计划的内容有计划说明书，投资计划表、工程量计划表、主要经济技术指标表和单项工程施工平面图三部分组成。

三、基本建设工程季度计划编制程序：

基本建设季度计划季度计划的编制是为了确保年度计划均衡顺利的完成，为了保持年度计划的严肃性而对年度计划进行平衡调整，为了指导基本建设投资活动，考核有关施工单位在成绩的需要而编制的短期计划。

1、季度计划（一季度）在年度计划未下达前，可根据年底建议计划于上年四季度末提出季度计划安排意见，向主管领导汇报。

2、季度计划是年度计划的分解，除一季外其它三个季度均围绕年度正式计划来安排。

3、季度计划由编制说明、计划表格两部分组成。于季初5日以前下达。

第二部分工程统计

统计机构属部门统计系统，行政上和业务上受本矿行政领导，同时在统计业务上受集团公司企划部的指导。统计工作的主要任务是：按照上级及本矿行政的安排进行统计调整、搜集、整理、提供本矿的统计资料和同行业的统计资料信息；对本矿的安全、经营生产发展情

况进行统计分析，实行统计监督；管理、协调和核实本矿各单位编制的各类统计报表和统计标准。

工程统计现阶段主要向集团公司企划部报送的表有：固定资产投资完成情况表（于次月2号前报送），需由财务部门在月底前提供财务报表；建设项目投资报告明细表（于本月25号前报送，并附详细说明），需由技术部、企划部提供验收单。

统计工作在平时应收集、整理编制统计所需的各类基础资料，建立统计指标台帐，妥善保管有关文件和资料，并及时存档，以备今后查询。